Как составить анкету для бизнес плана

Как составить анкету для бизнес плана thumbnail

Анкета для составления бизнес-плана

1.  ИСТОРИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (год создания, специализация, учредители, важные события, аффилированые компании и т. п.)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.1.  Руководители высшего звена

ФИО, год рождения

Точное название должности

Образование, учебное заведение, квалификация, ученая степень

Стаж работы в отрасли и на предприятии

Доля в пр-тии

1.

2.

3.

1.2.  План по персоналу действующего предприятия, кол-во человек,

Должность

Кол-во, чел

1.3.  Организационная структура компании — приложение на отдельном листе (взаимодействие отделов).

1.4.  Дополнительная информация :

— Материально-техническая база ( наличие офисной и произв. недвижимости, количество заправок, автобаз, наличие оборудования и т. д.)

— Лицензии

— Действующие договора по дилерству ( дистрибуции)

-Кредитные истории

— Основные группы клиентов ( корпоративные / частные, специализация)

— Финансовые отчёты за прошлый год

2.  ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

2.1.  Название проекта : _________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.2.  Перечень продуктов ( товаров, услуг) по проекту

2.2.1.  _______________________

2.2.2.  _______________________

2.2.3.  _______________________

2.3.  Собственный вклад в проект

Наименование актива

Стоимость

2.4.  Текущее состояние по проекту (дата начала работ, объемы работы, произведенные затраты): ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1.  Цель деятельности предприятия _______________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________

3.2.  Стратегия деятельности предприятия ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.3.  Отрасль предприятия _________________________________________________________________________________________________________________

3.3.1.  Зависимость от поставщиков товаров и услуг и наличие альтернативных источников _______________________________________________________________________________________________________________________________

3.3.2.  Ситуация в отраслях потребляющих Вашу продукцию ________________________________________________________________________________

3.3.2.1.  Отрасль А _______________________________________________________________________________________________________________

3.3.2.2.  Отрасль В_________________________________________________________________________________________________________________

3.3.2.3.  Отрасль С_________________________________________________________________________________________________________________

3.3.3.  Величина барьеров на вход в отрасль _____________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

3.3.4.  Уровень конкуренции в отрасли _______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________

3.4.  Конкуренция

3.4.1.  Перечень конкурентов

Название/ реализуемые продукты

Преимущества

Недостатки

Доля рынка

1.

2.

3.

3.4.2.  Ключевые факторы успеха

Товар

Фактор успеха ( ценовая политика, качество продукта, надежность, качество обслуживания, имидж, система продвижения)

3.4.3.  Потребители Вашей продукции появятся в результате расширения рынка или будут перехвачены у конкурентов _______________ _______________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.4.4.  Реакция конкурентов___________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

3.4.5.  Каковы возможности дальнейшего усовершенствования конкурентоспособности продукции

4.  ВИДЫ ПРОДУКЦИИ ЛИБО УСЛУГ

Основные виды продукции или услуг

Ежемесячное производство в натуральных единицах

Единицы измерения

Цена за единицу, грн. ( без НДС, акцизов, тамож. Пошлин.

Ежемесячный объем операций в денежном измерении, тыс. грн.

Дата начала выпуска

Условия продажи

Продукция / услуги выпускаемые сейчас

1

2

Продукция / услуги по проекту

1

2

4.1.  КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ

Основные виды продукции либо услуг

Конкурентные преимущества (если есть особенности)

Сегмент рынка, на который ориентирован товар

1.

2.

3.

4.

4.2.  ПОТРЕБИТЕЛИ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Название

Вид продукции или услуг

Оцениваемая доля рынка в %

Условия продажи

1.

2.

3.

4.

4.3.  Рынок

4.3.1.  Определение групп потребителей с указанием их характеристик ( демографических, географических, функциональных ) ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.3.2.  Определение исторического и предполагаемого в будущем объема рынка и сегментов ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.3.3.  Описание способов дистрибуции в определенный сегмент ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4.3.4.  Особенности дистрибуции ( сезонность, цикличность, валюта …) _____________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________

4.4.  Охватываемые регионы

Регион

С кем работаете при реализации

Доля продаж

4.5.  МАРКЕТИНГ (Как будет поставлена система продвижения товаров и услуг)

Мероприятия

Вид продукции

Сегмент рынка

Бюджет на месяц, тыс. грн.

1.

2.

3.

4.

4.6.  Сбыт продукции

4.6.1.  С кем сотрудничаете при реализации продукции

Наименование ( полное название / регион )

Периодичность / условия работы, оплаты

5.  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1.  Перечень недвижимости и оборудования , необходимого для реализации проекта (привести в виде приложения на отдельном листе)

5.2.  Обоснование поставщика и анализ поставщиков аналогичного оборудования / сырья материалов

Альтернативные поставщики

Достоинства/недостатки

5.3.  Этапы запуска проекта

Наименование этапа

Срок

Состояние выполнения

Стоимость

1

Подготовка документации (технической, строительной и т. п.)

2

Доставка

3

Таможенная очистка

4

Инсталляция

5

6.  НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.  ПРОЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ

7.1.Какие прогнозы показывают, что реализацию проекта целесообразно производить сейчас, а не через некоторое время __________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.Система стимулирования продаж ______________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.1.  Эффективность работы достигается за счет ( технологии, оборудования, персонала, прочего) __________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.2.  Система движения товаров к потребителю ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.3.  Репутация фирмы ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.4.  Воздействия предприятия на окружающую среду и действия для предотвращения загрязнения окружающей среды ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7.2.5.  Технологическая схема производства и на каких этапах используется оборудование, вновь приобретаемое — в виде приложений на отдельном листе.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8.  ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.1.  Предлагаемая концепция финансирования

8.1.2  Потребность в капитале:__________________________________________________________________________________________________________

8.1.3  Форма финансирования проекта (прямые инвестиции в капитал, заемные средства):

_______________________________________________________________________________________________________________________________

8.1.4  Предлагаемая доля инвестору в акционерном капитале.

_______________________________________________________________________________________________________________________________

8.2.  Инвестиционные затраты по проекту:

Название инвестиций (направления использования инвестиционных средств)

Дата начала – дата окончания этапа

Длительность работ, дней

Стоимость

8.3.  План продаж по месяцам проекта, условия ценообразования, условия поставок и оплаты. На отдельном листе в виде таблицы

Наименование продукта ( денежном и натуральном выражении)

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Продукт 1

Год 1

Год 2

Год 3

Продукт 2

Год 1

Год 2

Год 3

8.4.  Переменные затраты

Продукт/услуга

Вид переменной издержки (сырье, э/э, сдельная з/п, прочие)

В натуральных единицах

В денежном выражении

Продукт 1

….

8.5.  Поставщики материалов и услуг

Название

Вид продукции или услуг

Периодичность поставок

Объем поставки за раз, тыс. грн.

Условия поставки

1.

2.

8.6.  Необходимый запас сырья и материалов Периодичность закупок

Сырье /материалы

Необходимый запас, чем обоснован запас

Цена за единицу

Обоснование выбора

8.7.  Поставщики сырья и материалов

Сырье/материал

Поставщик

Альтернативный поставщик

8.8.  План по персоналу, задействованному в проекте, кол-во человек ( дополнительные люди для проекта)

Должность

Кол-во, чел

Зарплата

8.9.  Постоянные издержки

Наименование издержек

Периодичность выплат

Сумма

Содержание офиса

Телефонные затраты

………….

9.  РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Фактор риска

Возможное влияние на проект

Средства минимизации риска

1

2

3

4

ПРИЛОЖЕНИЯ

—  № 1 , 1а, 1б … – Технологические схемы производства.

—  №2 — Объемы реализации продукции / услуг помесячно за 2 предыдущих года (для действующего предприятия) и 5 прогнозных.

—  №3 Организационная структура компании.

—  Баланс и форма №2 на последнюю отчетную дату.

—  Копия свидетельства госрегистрации.

Источник

АНКЕТА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА ИЛИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Язык, на котором требуется составить бизнес-план

Название предприятия / ФИО СПД

Юридический адрес

Фактический адрес

Телефон

Факс

Email

Веб-сайт

Должность, ФИО руководителя

Код ЄДРПОУ

ИНН

Дата основания / дата начала ведения бизнеса

Контактное лицо по инвестиционному проекту, тел., email

Направления (виды) деятельности

Основные этапы (события) развития предприятия (историческая справка)

Является ли предприятие плательщиком НДС, налоговый режим

Собственники предприятия, их доля в уставном капитале, ИНН/код ЄДРПОУ

Основные руководители бизнеса, их возраст, образование, опыт, достижения и т. п.

Технология, изобретения, опытные образцы, патенты

Имеющиеся лицензии, разрешения

Продукция (услуги), её новизна, потребительные свойства, конкурентные преимущества

Сегмент рынка, на который ориентирована продукция/услуги

Местонахождение клиентов, перечень крупных клиентов

Система организации продаж

Ценовая политика

Местонахождение поставщиков, перечень крупных поставщиков

Конкуренты

Перечень разрешений, лицензий и т. п., которые необходимо получить

Система стимулирования труда

Местные налоги и сборы

Объемы потребления электроэнергии, воды, газа, тепла, др. ресурсов

Возможное воздействие проекта на окружающую среду, способы решения экологических проблем

Основные преимущества бизнеса

Основные проблемы бизнеса

Ключевые риски

Инвестиционный проект:

Потребность во внешнем финансировании (сумма)

Желаемая форма финансирования (кредит, долевое участие, лизинг и т. д.)

График финансирования

Конкретизация того, куда будут инвестированы средства (закупка материалов, оборудования, строительство, реконструкция помещений, аренда помещений, оснащение офиса и т. д.)

Конкретизация информации по оборудованию и технике, которые требуется закупить (перечень оборудования, цены, производители, поставщики)

Конкретизация информации по проекту строительства или реконструкции зданий, сооружений

График реализации проекта

Наличие залогового имущества, его стоимость

Фактические данные:

Имеющиеся собственные оборотные средства (денежные средства, сырьё, материалы и т. д. в денежном выражении, также желательно – конкретизация в натуральном выражении)

Имеющиеся собственные необоротные средства (здания, сооружения, оборудование, транспорт, техника и т. д. в денежном выражении, также желательно – конкретизация в натуральном выражении)

Имущество, находящееся в аренде

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

в том числе займы, кредиты

Выручка за последний год

Чистая прибыль за последний год (за вычетом налога)

Структура расходов за последний год (по отдельным статьям)

Прогноз на первый год проекта:

Объём реализации в денежных единицах по направлениям деятельности

Объём реализации в натуральных единицах по направлениям деятельности

Цены на продукцию (услуги)

Цены на сырьё, материалы

Потребность в трудовых ресурсах

Зарплата по категориям персонала (с указанием, с учётом налогов и сборов данные или без)

Прочая информация

Также желательно предоставить (если это у Вас имеется в наличии) фактические баланс, отчёт о финансовых результатах, отчёт о расходах, проектную документацию, каталоги продукции (услуг), прайс-лист, штатное расписание, фото предприятия/объекта инвестирования и другую информацию по ведению бизнеса и инвестиционному проекту, которую Вы можете предоставить.

Источник

Составление бизнес-плана, как правило, осуществляется после проведения маркетингового исследования и определения потребностей рынка, подтверждения или опровержения исходных гипотез, разработки либо корректировки концепции проекта, после проработки организационной и технической (технологической) частей проекта, проведения оценки коммерческой эффективности проекта, а также после анализа рисков и построения финансовой модели проекта.

Для того чтобы бизнес-план решал свои задачи, его разработка достаточно формализована и включает ряд обязательных этапов.

Этапы составления бизнес планов:

  • комплексное маркетинговое исследование рынка;
  • сбор имеющихся у Вас документов и информации;
  • сбор недостающей информации в открытых и закрытых источниках;
  • формирование и согласование исходных данных проекта;
  • проведение финансовых расчетов (составление финансовой модели, оценка эффективности);
  • написание текста бизнес-плана с оформлением таблиц, графиков, диаграмм;
  • представление материалов в запрашиваемом виде (презентация, перевод);
  • защита и корректировка бизнес плана.

Каждый успешный проект, как при самостоятельной разработке, так и при помощи внешнего консультанта, проходит через три обязательных этапа обоснования инвестиционных проектов.

Этапы разработки инвестиционных проектов:

  1. Проведение маркетинговых исследований с целью определения потребности в исследуемом проекте, подтверждения привлекательности исходных идей (гипотез);
  2. Разработка концепции проекта  или ее корректировка. Определение общих параметров: объем продаж, масштаб; технические характеристики; физические размеры; пропускная способность (мощность) и другие;
  3. Технико-экономическое обоснование проекта. Определение наиболее подходящих для разработанной концепции способов и средств реализации (технологий строительства, используемого оборудования и спецтехники, человеческих и других ресурсов). Определение объемов и стоимости необходимых ресурсов. Составление графика реализации проекта. Разработка инвестиционного и операционного бюджетов проекта. Определение схемы финансирования. Расчет показателей эффективности.

При обращении к нам, компании и предприниматели зачастую уже провели часть работы по поиску и анализу информации, что влияет на объем и перечень наших услуг и этапов составления бизнес плана.

Как правило, сначала возникают бизнес-идеи или так называемые концепции, которые состоят из предположений (гипотез) о привлекательности определенных сегментов и ниш рынков, что подтверждается либо опровергается работами на первом этапе.

Юридические и прочие вопросы в приведенных этапах при необходимости также прорабатываются и учитываются в соответствии с техническим заданием.

Заказывая у нас бизнес-план, вы получаете:

  • Профессионально выстроенный проект с учетом практики его рассмотрения банками, инвесторами и государственными органами;
  • Максимально детализированные расчеты, подробные и наглядные диаграммы, графики и план мероприятий по реализации проекта;
  • Открытые файлы – бизнес-план и финансовую модель в формате WORD и Excel с возможностью редактирования;
  • Две распечатанные цветные брошюры;
  • Презентацию и перевод проекта при необходимости;
  • Проведение защиты и корректировки бизнес-плана в течение 6 месяцев бесплатно, тем самым вы получаете гарантию одобрения бизнес-плана!
  • Требования и стандарты
  • Стоимость и сроки

Источник

Зачастую, перспектива составления бизнес-плана пугает предпринимателя, ведь ему предстоит проводить исследования, анализировать цифры и факты, составлять таблицы и заинтересовывать инвесторов. Попробуем несколько облегчить эту задачу, обозначив, что должен содержать хороший бизнес-план для ИП.

Бизнес-план для ИП: образец составления

Бизнес-план ИП — это дорожная карта, которая описывает идею проекта, бизнес-процессы и способы их реализации. Бизнес-план помогает выявить слабые места идеи, просчитать рентабельность и выйти на точку безубыточности.

Основная задача бизнес-плана для предпринимателя — это прогноз и планирование кризисных ситуаций. Тщательно разработанный бизнес-план поможет застраховать бизнес от непредвиденных обстоятельств.

Допустить ошибку с далеко идущими последствиями можно уже на этапе регистрации бизнеса и выборе системы налогообложения, чтобы избежать этого доверьте бухгалтерские дела надежной аутсорсинговой компании.

Кому нужен бизнес-план ИП?

Самому предпринимателю. Новички-бизнесмены боятся составлять бизнес-планы: много цифр, сложных таблиц и непонятных слов. Однако, на начальном этапе, пока ИП только обдумывает идею своего дела, типовой бизнес-план просто необходим — его можно тестировать, уточнять и дорабатывать. Не все, что описывается в типовом плане получится, но эта работа делает идею более реальной и осязаемой.

Инвесторам и кредиторам. Чтобы в ваш проект решили вложиться, он должен быть кратким, понятным и прозрачным. В бизнес-плане обязательно учитывайте интересы инвесторов. Расскажите про выгоды, которые они получат, если вложат средства — их участие в доле прибыли или ежегодные дивиденды.

Читайте также: Бизнес-план магазина одежды: как открыть свое дело с нуля

Как составить бизнес-план при открытии ИП?

Начинающие предприниматели часто берут пример чужого бизнес-плана в качестве образца для написания собственного. Этот способ имеет право на существование, тем более практически любой план имеет последовательную структуру, которая состоит из:

  • Титульного листа
  • Резюме
  • Анализа плана продаж
  • Маркетинговой стратегии
  • Производственного плана
  • Финансовых расчетов
  • Плана управления рисками

Рассмотрим подробнее, что входит в каждый раздел.

Титульный лист — с этого начинается любой бизнес-план. Это своего рода мини-презентация проекта, которая содержит важные сведения:

  • Полное наименование ИП и контактные данные — адрес, телефон
  • Краткое наименование проекта
  • ФИО человека, ответственного за создание БП
  • Дата создания
  • Срок реализации проекта.

Резюме проекта. Цель резюме — вызвать интерес инвесторов и раскрыть основные положения бизнес-плана. Резюме дает общее представление о проекте, суммирует прогнозы и планы, рассчитанные в других разделах. В этом пункте следует:

  • Рассказать про свой продукт, товар или услугу;
  • Определить целевую аудиторию и то, какой запрос потенциального клиента вы намерены решить. Описать выгоды — экономию денег, оперативность получения услуги и т.п.;
  • Указать, сколько продукта будет создано для получения предполагаемой прибыли;
  • Расписать, какие ресурсы необходимо привлечь и откуда их взять;
  • Рассчитать необходимую сумму вложений с обоснованием;
  • Спланировать в деталях, когда и как будут возвращены инвестиции.

Важно! Резюме — это выжимка бизнес-плана, достаточно выделить на него 1-2 страницы. Его задача — подтолкнуть инвесторов вложиться в ваш проект.

Читайте также: Бизнес-план цветочного магазина: как в 2019 году открыть магазин цветов

Анализ плана продаж

Индивидуальному предпринимателю, при составлении бизнес-плана, нужно понимать емкость рынка, оценить объемы продаж и положение конкурентов. В этом разделе объясните уникальность вашего предложения и определите, насколько сильны соперники в вашей нише.

Если вы нашли что-то уникальное и яркое, то внимательно изучите предложения конкурентов. Скорее всего, что-то подобное уже существует. Если нет, то попробуйте представить их реакцию. Спрогнозируйте их действия. Продумайте, почему потенциальные клиенты выберут вас и обоснуйте свои подсчеты.

Определитесь с ценообразованием, просчитайте систему скидок.

Это нужно не только для анализа плана продаж. Это, помимо прочего, весомые аргументы для инвесторов — почему в ваш проект следует вкладывать деньги.

Маркетинговая стратегия

Когда вы знаете, кому и сколько вы будете продавать, самое время подумать о том, как вы будете продвигать продукт на рынок. Продумайте разные способы воздействия на целевую аудиторию. Где до них быстрее достучаться — в интернете или в обычной жизни. В проработанной маркетинговой стратегии можно проследить весь путь от закупки до продажи клиентам. План продвижения включает в себя:

  • расчет объема продукции, проданной за месяц, год;
  • определение потребителя продукта — конечный покупатель или посредник;
  • описание разных способов сбыта;
  • оценку процесса реализации;
  • выбор способа рекламы и продвижения продукта.

Например, если у вас розничная точка по продаже мороженого, то можно использовать платные и бесплатные способы «достучаться» до людей — поставить промоутеров с яркими флаерами, расклеить рекламу по району, раскидать по почтовым ящикам маленькие брошюры, разместить рекламу в лифте, использовать социальные сети. Главное, смотрите на бизнес глазами покупателей, ищите новые способы привлечения клиентов, стимулируйте повторные покупки.

Важно! На рекламу и продвижение обычно закладывают 10-15% от суммы в бизнес-плане.

Как составить анкету для бизнес плана

Производственный план

В этом пункте приводится краткая характеристика производства:

  • уровень мощности производства и используемых площадей;
  • цены поставщиков и подрядчиков;
  • степень подготовленности персонала;
  • себестоимость каждой выпускаемой единицы;

Обязательно нужно внести пункт о том, как влияет производство на экологию города и чем продукция будет полезна людям.

Финансовые расчеты

Финансовая часть — один из важнейших пунктов в бизнес-плане предпринимателя. Большинство новичков недооценивают расходы, связанные с открытием компании и началом бизнеса. Гораздо лучше переоценить начальные расходы и создать денежный запас.

Какие пункты нужно указать в финансовой части:

  • расчет и оптимизация налогов;
  • план учета доходов и расходов как минимум на 3 года вперед;
  • перспектива выхода на точку безубыточности;
  • варианты вложений — лизинг, кредиты и так далее;
  • график погашения задолженности.

Предпринимателю важно не только знать сколько денег ему нужно, но и убедительно обосновать каждую статью расходов. Это увеличит шанс получения финансовой помощи у инвесторов.

План управления рисками

Инвесторов интересует не только будущая прибыль, но и риски при разных сценариях развития событий — лучшем, среднем и худшем. Продумайте ваши действия.

Инвесторы хотят знать — вы предусмотрели все возможные проблемы и способы решения. Укажите, что вы будете делать, если продажи окажутся на 50% ниже запланированных, если продавцы начнут воровать, а бухгалтер решит уволиться. Чтобы не думать о возможных проблемах с бухгалтерией и налогами, доверьте их ведение крупной аутсорсинговой компании, в этом случае вы получите, в том числе, финансовые гарантии прописанные в договоре.

Стоит предусмотреть не только внутренние риски, но и внешние, такие как изменение государственной политики, ущерб в результате пожара, перенасыщение рынка и так далее.

Что нужно учесть при составлении бизнес-плана:

Бизнес-план должен выглядеть презентабельно. Неряшливо оформленный документ оттолкнет не только инвесторов, но и будущих партнеров. Бумага должна быть качественной, в тексте не должно быть ошибок и опечаток, каждую копию нужно пронумеровать. Например, «Напечатано в 3 экземплярах. Экз.2».

Длинные описания. Считается, что чем объемнее бизнес-план, тем быстрее инвесторы раскошелятся. Это не так. Если люди с деньгами не вдохновились в первые 5 минут, они начнут искать повод, чтобы отказать вам. Не давайте им этого повода.

Вся информация должна быть реальной. Бывает, что предприниматели указывают имена партнеров, к которым только планируют обратиться. При этом, люди об этом даже не знают. Если инвесторы решат проверить информацию, то доверие к проекту будет утеряно.

Избегайте рекламных лозунгов. Не пишите таких фраз — полное отсутствие конкуренции, 100% гарантия или уникальный товар. Это неправда. Даже если вы уверены в исключительности товара, то ушлые конкуренты быстро его скопируют. А вы не будете готовы к этому.

Заниженные расходы. Не бойтесь указать реальную сумму затрат. Вносите прямые и косвенные, постоянные и переменные расходы. Если собираетесь обращаться к другим специалистам, запланируйте расходы на аутсорсинг.

Указывайте факты и цифры. Не пишите абстрактно «Наши расходы меньше, чем у конкурентов». Вместо этого укажите «Мы арендуем помещение вместе с компанией АВС. Поэтому, наши расходы сократились на 30%».

Образцы бизнес-плана для предпринимателя можно бесплатно скачать в интернете. Надо учитывать, что расчеты в таких бизнес-планах могут быть экономически необоснованны, бизнес-план — плохо оформлен, раскрыты не все способы получения прибыли и приведены мало убедительные аргументы для инвесторов и кредиторов.

Примеры качественных образцов бизнес-планов для ИП можно найти в рубрике бизнес-планы

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓

Источник

Adblock
detector