Как составить анкету для бизнес плана
Анкета для составления бизнес-плана
1. ИСТОРИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (год создания, специализация, учредители, важные события, аффилированые компании и т. п.)
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.1. Руководители высшего звена
№
ФИО, год рождения
Точное название должности
Образование, учебное заведение, квалификация, ученая степень
Стаж работы в отрасли и на предприятии
Доля в пр-тии
1.
2.
3.
1.2. План по персоналу действующего предприятия, кол-во человек,
Должность
Кол-во, чел
1.3. Организационная структура компании — приложение на отдельном листе (взаимодействие отделов).
1.4. Дополнительная информация :
— Материально-техническая база ( наличие офисной и произв. недвижимости, количество заправок, автобаз, наличие оборудования и т. д.)
— Лицензии
— Действующие договора по дилерству ( дистрибуции)
-Кредитные истории
— Основные группы клиентов ( корпоративные / частные, специализация)
— Финансовые отчёты за прошлый год
2. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
2.1. Название проекта : _________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2.2. Перечень продуктов ( товаров, услуг) по проекту
2.2.1. _______________________
2.2.2. _______________________
2.2.3. _______________________
2.3. Собственный вклад в проект
Наименование актива
Стоимость
2.4. Текущее состояние по проекту (дата начала работ, объемы работы, произведенные затраты): ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Цель деятельности предприятия _______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
3.2. Стратегия деятельности предприятия ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.3. Отрасль предприятия _________________________________________________________________________________________________________________
3.3.1. Зависимость от поставщиков товаров и услуг и наличие альтернативных источников _______________________________________________________________________________________________________________________________
3.3.2. Ситуация в отраслях потребляющих Вашу продукцию ________________________________________________________________________________
3.3.2.1. Отрасль А _______________________________________________________________________________________________________________
3.3.2.2. Отрасль В_________________________________________________________________________________________________________________
3.3.2.3. Отрасль С_________________________________________________________________________________________________________________
3.3.3. Величина барьеров на вход в отрасль _____________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________
3.3.4. Уровень конкуренции в отрасли _______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________
3.4. Конкуренция
3.4.1. Перечень конкурентов
№
Название/ реализуемые продукты
Преимущества
Недостатки
Доля рынка
1.
2.
3.
3.4.2. Ключевые факторы успеха
Товар
Фактор успеха ( ценовая политика, качество продукта, надежность, качество обслуживания, имидж, система продвижения)
3.4.3. Потребители Вашей продукции появятся в результате расширения рынка или будут перехвачены у конкурентов _______________ _______________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.4.4. Реакция конкурентов___________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________
3.4.5. Каковы возможности дальнейшего усовершенствования конкурентоспособности продукции
4. ВИДЫ ПРОДУКЦИИ ЛИБО УСЛУГ
№
Основные виды продукции или услуг
Ежемесячное производство в натуральных единицах
Единицы измерения
Цена за единицу, грн. ( без НДС, акцизов, тамож. Пошлин.
Ежемесячный объем операций в денежном измерении, тыс. грн.
Дата начала выпуска
Условия продажи
Продукция / услуги выпускаемые сейчас
1
2
Продукция / услуги по проекту
1
2
4.1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
№
Основные виды продукции либо услуг
Конкурентные преимущества (если есть особенности)
Сегмент рынка, на который ориентирован товар
1.
2.
3.
4.
4.2. ПОТРЕБИТЕЛИ ТОВАРОВ И УСЛУГ
№
Название
Вид продукции или услуг
Оцениваемая доля рынка в %
Условия продажи
1.
2.
3.
4.
4.3. Рынок
4.3.1. Определение групп потребителей с указанием их характеристик ( демографических, географических, функциональных ) ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.2. Определение исторического и предполагаемого в будущем объема рынка и сегментов ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.3. Описание способов дистрибуции в определенный сегмент ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.4. Особенности дистрибуции ( сезонность, цикличность, валюта …) _____________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________
4.4. Охватываемые регионы
Регион
С кем работаете при реализации
Доля продаж
4.5. МАРКЕТИНГ (Как будет поставлена система продвижения товаров и услуг)
№
Мероприятия
Вид продукции
Сегмент рынка
Бюджет на месяц, тыс. грн.
1.
2.
3.
4.
4.6. Сбыт продукции
4.6.1. С кем сотрудничаете при реализации продукции
Наименование ( полное название / регион )
Периодичность / условия работы, оплаты
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Перечень недвижимости и оборудования , необходимого для реализации проекта (привести в виде приложения на отдельном листе)
5.2. Обоснование поставщика и анализ поставщиков аналогичного оборудования / сырья материалов
Альтернативные поставщики
Достоинства/недостатки
5.3. Этапы запуска проекта
Наименование этапа
Срок
Состояние выполнения
Стоимость
1
Подготовка документации (технической, строительной и т. п.)
2
Доставка
3
Таможенная очистка
4
Инсталляция
5
6. НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. ПРОЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ
7.1.Какие прогнозы показывают, что реализацию проекта целесообразно производить сейчас, а не через некоторое время __________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.Система стимулирования продаж ______________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.1. Эффективность работы достигается за счет ( технологии, оборудования, персонала, прочего) __________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.2. Система движения товаров к потребителю ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.3. Репутация фирмы ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.4. Воздействия предприятия на окружающую среду и действия для предотвращения загрязнения окружающей среды ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.5. Технологическая схема производства и на каких этапах используется оборудование, вновь приобретаемое — в виде приложений на отдельном листе.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Предлагаемая концепция финансирования
8.1.2 Потребность в капитале:__________________________________________________________________________________________________________
8.1.3 Форма финансирования проекта (прямые инвестиции в капитал, заемные средства):
_______________________________________________________________________________________________________________________________
8.1.4 Предлагаемая доля инвестору в акционерном капитале.
_______________________________________________________________________________________________________________________________
8.2. Инвестиционные затраты по проекту:
Название инвестиций (направления использования инвестиционных средств)
Дата начала – дата окончания этапа
Длительность работ, дней
Стоимость
8.3. План продаж по месяцам проекта, условия ценообразования, условия поставок и оплаты. На отдельном листе в виде таблицы
Наименование продукта ( денежном и натуральном выражении)
Месяц
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Продукт 1
Год 1
Год 2
Год 3
…
Продукт 2
Год 1
Год 2
Год 3
…
8.4. Переменные затраты
Продукт/услуга
Вид переменной издержки (сырье, э/э, сдельная з/п, прочие)
В натуральных единицах
В денежном выражении
Продукт 1
…
….
…
8.5. Поставщики материалов и услуг
№
Название
Вид продукции или услуг
Периодичность поставок
Объем поставки за раз, тыс. грн.
Условия поставки
1.
2.
8.6. Необходимый запас сырья и материалов Периодичность закупок
Сырье /материалы
Необходимый запас, чем обоснован запас
Цена за единицу
Обоснование выбора
8.7. Поставщики сырья и материалов
Сырье/материал
Поставщик
Альтернативный поставщик
8.8. План по персоналу, задействованному в проекте, кол-во человек ( дополнительные люди для проекта)
Должность
Кол-во, чел
Зарплата
8.9. Постоянные издержки
Наименование издержек
Периодичность выплат
Сумма
Содержание офиса
Телефонные затраты
………….
9. РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
№
Фактор риска
Возможное влияние на проект
Средства минимизации риска
1
2
3
4
ПРИЛОЖЕНИЯ
— № 1 , 1а, 1б … – Технологические схемы производства.
— №2 — Объемы реализации продукции / услуг помесячно за 2 предыдущих года (для действующего предприятия) и 5 прогнозных.
— №3 Организационная структура компании.
— Баланс и форма №2 на последнюю отчетную дату.
— Копия свидетельства госрегистрации.
АНКЕТА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА ИЛИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
Язык, на котором требуется составить бизнес-план |
Название предприятия / ФИО СПД |
Юридический адрес |
Фактический адрес |
Телефон |
Факс |
Веб-сайт |
Должность, ФИО руководителя |
Код ЄДРПОУ |
ИНН |
Дата основания / дата начала ведения бизнеса |
Контактное лицо по инвестиционному проекту, тел., email |
Направления (виды) деятельности |
Основные этапы (события) развития предприятия (историческая справка) |
Является ли предприятие плательщиком НДС, налоговый режим |
Собственники предприятия, их доля в уставном капитале, ИНН/код ЄДРПОУ |
Основные руководители бизнеса, их возраст, образование, опыт, достижения и т. п. |
Технология, изобретения, опытные образцы, патенты |
Имеющиеся лицензии, разрешения |
Продукция (услуги), её новизна, потребительные свойства, конкурентные преимущества |
Сегмент рынка, на который ориентирована продукция/услуги |
Местонахождение клиентов, перечень крупных клиентов |
Система организации продаж |
Ценовая политика |
Местонахождение поставщиков, перечень крупных поставщиков |
Конкуренты |
Перечень разрешений, лицензий и т. п., которые необходимо получить |
Система стимулирования труда |
Местные налоги и сборы |
Объемы потребления электроэнергии, воды, газа, тепла, др. ресурсов |
Возможное воздействие проекта на окружающую среду, способы решения экологических проблем |
Основные преимущества бизнеса |
Основные проблемы бизнеса |
Ключевые риски |
Инвестиционный проект: |
Потребность во внешнем финансировании (сумма) |
Желаемая форма финансирования (кредит, долевое участие, лизинг и т. д.) |
График финансирования |
Конкретизация того, куда будут инвестированы средства (закупка материалов, оборудования, строительство, реконструкция помещений, аренда помещений, оснащение офиса и т. д.) |
Конкретизация информации по оборудованию и технике, которые требуется закупить (перечень оборудования, цены, производители, поставщики) |
Конкретизация информации по проекту строительства или реконструкции зданий, сооружений |
График реализации проекта |
Наличие залогового имущества, его стоимость |
Фактические данные: |
Имеющиеся собственные оборотные средства (денежные средства, сырьё, материалы и т. д. в денежном выражении, также желательно – конкретизация в натуральном выражении) |
Имеющиеся собственные необоротные средства (здания, сооружения, оборудование, транспорт, техника и т. д. в денежном выражении, также желательно – конкретизация в натуральном выражении) |
Имущество, находящееся в аренде |
Дебиторская задолженность |
Кредиторская задолженность |
в том числе займы, кредиты |
Выручка за последний год |
Чистая прибыль за последний год (за вычетом налога) |
Структура расходов за последний год (по отдельным статьям) |
Прогноз на первый год проекта: |
Объём реализации в денежных единицах по направлениям деятельности |
Объём реализации в натуральных единицах по направлениям деятельности |
Цены на продукцию (услуги) |
Цены на сырьё, материалы |
Потребность в трудовых ресурсах |
Зарплата по категориям персонала (с указанием, с учётом налогов и сборов данные или без) |
Прочая информация |
Также желательно предоставить (если это у Вас имеется в наличии) фактические баланс, отчёт о финансовых результатах, отчёт о расходах, проектную документацию, каталоги продукции (услуг), прайс-лист, штатное расписание, фото предприятия/объекта инвестирования и другую информацию по ведению бизнеса и инвестиционному проекту, которую Вы можете предоставить.
Составление бизнес-плана, как правило, осуществляется после проведения маркетингового исследования и определения потребностей рынка, подтверждения или опровержения исходных гипотез, разработки либо корректировки концепции проекта, после проработки организационной и технической (технологической) частей проекта, проведения оценки коммерческой эффективности проекта, а также после анализа рисков и построения финансовой модели проекта.
Для того чтобы бизнес-план решал свои задачи, его разработка достаточно формализована и включает ряд обязательных этапов.
Этапы составления бизнес планов:
- комплексное маркетинговое исследование рынка;
- сбор имеющихся у Вас документов и информации;
- сбор недостающей информации в открытых и закрытых источниках;
- формирование и согласование исходных данных проекта;
- проведение финансовых расчетов (составление финансовой модели, оценка эффективности);
- написание текста бизнес-плана с оформлением таблиц, графиков, диаграмм;
- представление материалов в запрашиваемом виде (презентация, перевод);
- защита и корректировка бизнес плана.
Каждый успешный проект, как при самостоятельной разработке, так и при помощи внешнего консультанта, проходит через три обязательных этапа обоснования инвестиционных проектов.
Этапы разработки инвестиционных проектов:
- Проведение маркетинговых исследований с целью определения потребности в исследуемом проекте, подтверждения привлекательности исходных идей (гипотез);
- Разработка концепции проекта или ее корректировка. Определение общих параметров: объем продаж, масштаб; технические характеристики; физические размеры; пропускная способность (мощность) и другие;
- Технико-экономическое обоснование проекта. Определение наиболее подходящих для разработанной концепции способов и средств реализации (технологий строительства, используемого оборудования и спецтехники, человеческих и других ресурсов). Определение объемов и стоимости необходимых ресурсов. Составление графика реализации проекта. Разработка инвестиционного и операционного бюджетов проекта. Определение схемы финансирования. Расчет показателей эффективности.
При обращении к нам, компании и предприниматели зачастую уже провели часть работы по поиску и анализу информации, что влияет на объем и перечень наших услуг и этапов составления бизнес плана.
Как правило, сначала возникают бизнес-идеи или так называемые концепции, которые состоят из предположений (гипотез) о привлекательности определенных сегментов и ниш рынков, что подтверждается либо опровергается работами на первом этапе.
Юридические и прочие вопросы в приведенных этапах при необходимости также прорабатываются и учитываются в соответствии с техническим заданием.
Заказывая у нас бизнес-план, вы получаете:
- Профессионально выстроенный проект с учетом практики его рассмотрения банками, инвесторами и государственными органами;
- Максимально детализированные расчеты, подробные и наглядные диаграммы, графики и план мероприятий по реализации проекта;
- Открытые файлы – бизнес-план и финансовую модель в формате WORD и Excel с возможностью редактирования;
- Две распечатанные цветные брошюры;
- Презентацию и перевод проекта при необходимости;
- Проведение защиты и корректировки бизнес-плана в течение 6 месяцев бесплатно, тем самым вы получаете гарантию одобрения бизнес-плана!
- Требования и стандарты
- Стоимость и сроки
Зачастую, перспектива составления бизнес-плана пугает предпринимателя, ведь ему предстоит проводить исследования, анализировать цифры и факты, составлять таблицы и заинтересовывать инвесторов. Попробуем несколько облегчить эту задачу, обозначив, что должен содержать хороший бизнес-план для ИП.
Бизнес-план ИП — это дорожная карта, которая описывает идею проекта, бизнес-процессы и способы их реализации. Бизнес-план помогает выявить слабые места идеи, просчитать рентабельность и выйти на точку безубыточности.
Основная задача бизнес-плана для предпринимателя — это прогноз и планирование кризисных ситуаций. Тщательно разработанный бизнес-план поможет застраховать бизнес от непредвиденных обстоятельств.
Допустить ошибку с далеко идущими последствиями можно уже на этапе регистрации бизнеса и выборе системы налогообложения, чтобы избежать этого доверьте бухгалтерские дела надежной аутсорсинговой компании.
Кому нужен бизнес-план ИП?
Самому предпринимателю. Новички-бизнесмены боятся составлять бизнес-планы: много цифр, сложных таблиц и непонятных слов. Однако, на начальном этапе, пока ИП только обдумывает идею своего дела, типовой бизнес-план просто необходим — его можно тестировать, уточнять и дорабатывать. Не все, что описывается в типовом плане получится, но эта работа делает идею более реальной и осязаемой.
Инвесторам и кредиторам. Чтобы в ваш проект решили вложиться, он должен быть кратким, понятным и прозрачным. В бизнес-плане обязательно учитывайте интересы инвесторов. Расскажите про выгоды, которые они получат, если вложат средства — их участие в доле прибыли или ежегодные дивиденды.
Читайте также: Бизнес-план магазина одежды: как открыть свое дело с нуля
Как составить бизнес-план при открытии ИП?
Начинающие предприниматели часто берут пример чужого бизнес-плана в качестве образца для написания собственного. Этот способ имеет право на существование, тем более практически любой план имеет последовательную структуру, которая состоит из:
- Титульного листа
- Резюме
- Анализа плана продаж
- Маркетинговой стратегии
- Производственного плана
- Финансовых расчетов
- Плана управления рисками
Рассмотрим подробнее, что входит в каждый раздел.
Титульный лист — с этого начинается любой бизнес-план. Это своего рода мини-презентация проекта, которая содержит важные сведения:
- Полное наименование ИП и контактные данные — адрес, телефон
- Краткое наименование проекта
- ФИО человека, ответственного за создание БП
- Дата создания
- Срок реализации проекта.
Резюме проекта. Цель резюме — вызвать интерес инвесторов и раскрыть основные положения бизнес-плана. Резюме дает общее представление о проекте, суммирует прогнозы и планы, рассчитанные в других разделах. В этом пункте следует:
- Рассказать про свой продукт, товар или услугу;
- Определить целевую аудиторию и то, какой запрос потенциального клиента вы намерены решить. Описать выгоды — экономию денег, оперативность получения услуги и т.п.;
- Указать, сколько продукта будет создано для получения предполагаемой прибыли;
- Расписать, какие ресурсы необходимо привлечь и откуда их взять;
- Рассчитать необходимую сумму вложений с обоснованием;
- Спланировать в деталях, когда и как будут возвращены инвестиции.
Важно! Резюме — это выжимка бизнес-плана, достаточно выделить на него 1-2 страницы. Его задача — подтолкнуть инвесторов вложиться в ваш проект.
Читайте также: Бизнес-план цветочного магазина: как в 2019 году открыть магазин цветов
Анализ плана продаж
Индивидуальному предпринимателю, при составлении бизнес-плана, нужно понимать емкость рынка, оценить объемы продаж и положение конкурентов. В этом разделе объясните уникальность вашего предложения и определите, насколько сильны соперники в вашей нише.
Если вы нашли что-то уникальное и яркое, то внимательно изучите предложения конкурентов. Скорее всего, что-то подобное уже существует. Если нет, то попробуйте представить их реакцию. Спрогнозируйте их действия. Продумайте, почему потенциальные клиенты выберут вас и обоснуйте свои подсчеты.
Определитесь с ценообразованием, просчитайте систему скидок.
Это нужно не только для анализа плана продаж. Это, помимо прочего, весомые аргументы для инвесторов — почему в ваш проект следует вкладывать деньги.
Маркетинговая стратегия
Когда вы знаете, кому и сколько вы будете продавать, самое время подумать о том, как вы будете продвигать продукт на рынок. Продумайте разные способы воздействия на целевую аудиторию. Где до них быстрее достучаться — в интернете или в обычной жизни. В проработанной маркетинговой стратегии можно проследить весь путь от закупки до продажи клиентам. План продвижения включает в себя:
- расчет объема продукции, проданной за месяц, год;
- определение потребителя продукта — конечный покупатель или посредник;
- описание разных способов сбыта;
- оценку процесса реализации;
- выбор способа рекламы и продвижения продукта.
Например, если у вас розничная точка по продаже мороженого, то можно использовать платные и бесплатные способы «достучаться» до людей — поставить промоутеров с яркими флаерами, расклеить рекламу по району, раскидать по почтовым ящикам маленькие брошюры, разместить рекламу в лифте, использовать социальные сети. Главное, смотрите на бизнес глазами покупателей, ищите новые способы привлечения клиентов, стимулируйте повторные покупки.
Важно! На рекламу и продвижение обычно закладывают 10-15% от суммы в бизнес-плане.
Производственный план
В этом пункте приводится краткая характеристика производства:
- уровень мощности производства и используемых площадей;
- цены поставщиков и подрядчиков;
- степень подготовленности персонала;
- себестоимость каждой выпускаемой единицы;
Обязательно нужно внести пункт о том, как влияет производство на экологию города и чем продукция будет полезна людям.
Финансовые расчеты
Финансовая часть — один из важнейших пунктов в бизнес-плане предпринимателя. Большинство новичков недооценивают расходы, связанные с открытием компании и началом бизнеса. Гораздо лучше переоценить начальные расходы и создать денежный запас.
Какие пункты нужно указать в финансовой части:
- расчет и оптимизация налогов;
- план учета доходов и расходов как минимум на 3 года вперед;
- перспектива выхода на точку безубыточности;
- варианты вложений — лизинг, кредиты и так далее;
- график погашения задолженности.
Предпринимателю важно не только знать сколько денег ему нужно, но и убедительно обосновать каждую статью расходов. Это увеличит шанс получения финансовой помощи у инвесторов.
План управления рисками
Инвесторов интересует не только будущая прибыль, но и риски при разных сценариях развития событий — лучшем, среднем и худшем. Продумайте ваши действия.
Инвесторы хотят знать — вы предусмотрели все возможные проблемы и способы решения. Укажите, что вы будете делать, если продажи окажутся на 50% ниже запланированных, если продавцы начнут воровать, а бухгалтер решит уволиться. Чтобы не думать о возможных проблемах с бухгалтерией и налогами, доверьте их ведение крупной аутсорсинговой компании, в этом случае вы получите, в том числе, финансовые гарантии прописанные в договоре.
Стоит предусмотреть не только внутренние риски, но и внешние, такие как изменение государственной политики, ущерб в результате пожара, перенасыщение рынка и так далее.
Что нужно учесть при составлении бизнес-плана:
Бизнес-план должен выглядеть презентабельно. Неряшливо оформленный документ оттолкнет не только инвесторов, но и будущих партнеров. Бумага должна быть качественной, в тексте не должно быть ошибок и опечаток, каждую копию нужно пронумеровать. Например, «Напечатано в 3 экземплярах. Экз.2».
Длинные описания. Считается, что чем объемнее бизнес-план, тем быстрее инвесторы раскошелятся. Это не так. Если люди с деньгами не вдохновились в первые 5 минут, они начнут искать повод, чтобы отказать вам. Не давайте им этого повода.
Вся информация должна быть реальной. Бывает, что предприниматели указывают имена партнеров, к которым только планируют обратиться. При этом, люди об этом даже не знают. Если инвесторы решат проверить информацию, то доверие к проекту будет утеряно.
Избегайте рекламных лозунгов. Не пишите таких фраз — полное отсутствие конкуренции, 100% гарантия или уникальный товар. Это неправда. Даже если вы уверены в исключительности товара, то ушлые конкуренты быстро его скопируют. А вы не будете готовы к этому.
Заниженные расходы. Не бойтесь указать реальную сумму затрат. Вносите прямые и косвенные, постоянные и переменные расходы. Если собираетесь обращаться к другим специалистам, запланируйте расходы на аутсорсинг.
Указывайте факты и цифры. Не пишите абстрактно «Наши расходы меньше, чем у конкурентов». Вместо этого укажите «Мы арендуем помещение вместе с компанией АВС. Поэтому, наши расходы сократились на 30%».
Образцы бизнес-плана для предпринимателя можно бесплатно скачать в интернете. Надо учитывать, что расчеты в таких бизнес-планах могут быть экономически необоснованны, бизнес-план — плохо оформлен, раскрыты не все способы получения прибыли и приведены мало убедительные аргументы для инвесторов и кредиторов.
Примеры качественных образцов бизнес-планов для ИП можно найти в рубрике бизнес-планы
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓