Как правильно составить бизнес план для государства
Многие люди не могут открыть собственное дело из-за отсутствия стартового капитала. Это серьезная преграда, которая не позволяет начинающим предпринимателям реализовать свои планы. В таком случае каким-то небольшим подспорьем может стать государственная финансовая поддержка. Дочитав до конца вы получите полную картину по данному вопросу.
Виды субсидий
В первую очередь нужно отметить, что субсидия малому бизнесу от государства – это не кредит, и не заем. Предприниматель получает денежные средства безвозмездно, но только при условии, что он потратит их по назначению.
Если вы хотите получить субсидию на бизнес от государства, нужно заранее составить подробный план действий, а также подсчитать возможные расходы и будущую прибыль. Все статьи расходов следует расписать максимально подробно. В таком случае чиновники будут четко понимать, на что вы хотите потратить деньги и, скорее всего, примут положительное решение. После того как индивидуальный предприниматель потратит денежные средства, он должен отчитаться за них перед контролирующими органами. К отчету нужно приложить документы, которые подтверждают их целевое расходование.
Как правило, субсидии имеют разную целевую направленность:
- Обучение работников на курсах;
- Выплаты по кредитам;
- Для арендных платежей;
- Обновления основных средств;
- Гранты на реализацию бизнес плана;
- На патентование.
Распределение денежных средств по регионам проводится на конкурсной основе. Список мероприятий, направленных на поддержку начинающих бизнесменов, ежегодно расширяется. Виды субсидий устанавливаются каждым субъектом РФ индивидуально.
Государственная помощь может быть следующих видов:
- Открытие собственного дела – 60 тыс. рублей;
- Поддержка предпринимателей – 25 тыс. рублей;
- Помощь на открытие бизнеса предпринимателю, который является инвалидом, безработным или единственным родителем несовершеннолетнего ребенка – 300 тыс. рублей.
Субсидия выдается не только на открытие, а также и на развитие бизнеса. Кроме финансовой поддержки, можно также получить и другие виды государственной помощи:
- Аренда коммерческой недвижимости, спецтехники или земельных участков по низким ставкам, а в некоторых случаях даже и бесплатно;
- Льготные банковские кредиты;
- Субсидирование основных средств на приобретение оборудования или техники в лизинг.
В фондах по поддержке начинающих предпринимателей работают специалисты, которые бесплатно обеспечивают юридическое сопровождение бизнеса и помогают в ведении бухгалтерского учета.
Как получить помощь?
Чтобы получить деньги на открытие бизнеса от государства в 2018 году, нужно пройти непростой и долгий путь. По закону на такую помощь может претендовать любой безработный человек, который состоит на учете в центре занятости.
Для этого нужно предоставить готовый бизнес план. В нем следует указать вид деятельности, информацию о производственном оборудовании и технологиях, поставщиков сырья и прочее.
Также необходимо просчитать примерную стоимость проекта с учетом государственной субсидии и собственного капитала. Если вы полагаете большие надежды эти деньги, следует тщательно подготовиться со всех сторон.
Изначально бизнес план рассматривает экспертная комиссия, которая дает ему профессиональную оценку. Если ваше предложение будет выглядеть недостаточно сильным либо неграмотным, скорее всего, вы получите отказ.
Поэтому перед тем, как подать заявку нужно убедиться в том, что у вашего проекта нет уязвимых мест:
- Сфера. Лучше всего начинать свое дело в производственной или инновационной отрасли;
- Средства. Укажите в заявлении, на что вы хотите потратить субсидию;
- Рабочие места. Если вы планируете открыть вакансии на 5 рабочих, это даст вам определенные преимущества;
- Квалификация. Если ваша команда имеет опыт работы в выбранной отрасли не менее 3-х лет, при оценивании вы получите дополнительные баллы.
После того, как вы сдадите все документы в отдел содействия самозанятости граждан при центре занятости, нужно открыть счет, на который будет переведена субсидия государства на развитие малого бизнеса.
Если ваш план одобрят, можно становиться на учет в налоговую инспекцию. На регистрацию ИП вы потратите не более пяти дней. После получения свидетельства, нужно сдать в центр занятости следующий пакет документов:
- паспорт;
- бизнес план;
- заявку на получение помощи.
Эти документы нужны для заключения договора между государством и предпринимателем. Финансовая помощь будет перечислена на ваш счет в течение месяца с момента подписания договора.
Причины отказа в финансовой помощи
Давайте разберемся, как получить деньги на бизнес от государства безвозмездно в 2018 году и при этом избежать отказа.
Самая распространенная причина, по которой могут отказать в выдаче субсидии – это несоответствие бизнес плана сферам деятельности, развитие которых является приоритетным для государства.
Поэтому, если вы еще не решили, каким бизнесом заняться в 2018 году, обратите особое внимание на следующие направления:
- сельское хозяйство;
- инновационная сфера;
- образование;
- медицина;
- туризм.
Существуют определенные сферы деятельности, которые не подлежат субсидированию:
- игорный бизнес;
- банковские услуги;
- страхование;
- выдача кредитов.
Если человек запрашивает слишком большую сумму, государственная служба может ее существенно снизить либо отказать в выдаче помощи.
Фонд, который занимается выдачей субсидий, принимает решение в течение 6 месяцев с момента подачи заявления. Поэтому, если вы действительно нуждаетесь в финансовой поддержке, подавайте заявления в несколько разных фондов одновременно.
Еще одна распространенная причина отказа в получении субсидии от государства на открытие малого бизнеса – сомнительный, слабый проект, при рассмотрении которого возникает много вопросов.
Члены комиссии, перед тем, как принять положительное решение, должны убедиться в том, что выданные вам финансовые средства будут использованы строго по назначению. Следует также помнить о том, что государство не занимается финансированием проектов, которые будут реализованы за пределами нашей страны.
Безработный, который уже получал субсидию, также может больше не рассчитывать на поддержку государства.
Перед тем, как обратиться за получением субсидии, нужно сначала узнать, какой бизнес актуален в 2018 году в кризис, чтобы правильно выбрать направление деятельности.
После этого тщательно разработайте бизнес план и соберите все необходимые документы.
Особенности получения субсидии
Главная особенность субсидий малому бизнесу от государства в 2018 году заключается в том, что вам не придется возвращать полученные деньги, поскольку их выдают безвозмездно.
Но государство должно получить взамен новые рабочие места на малом предприятии и еще одну крепкую ячейку в экономике. Предприниматель, который подписывает договор о субсидировании, должен понимать, что тем самым он возлагает на себя определенные обязательства. Самое важное из них – это предоставление отчетности с документальным подтверждением о целевом использовании субсидии.
Отчет должен быть предоставлен в налоговую инспекцию в течение 3-х месяцев после получения финансовой помощи. В качестве подтверждения можно использовать:
- Оплаченные платежные поручения;
- Чеки;
- Квитанции и любые другие платежные документы.
Отчет должен полностью соответствовать всем пунктам готового бизнес плана. Если предприниматель не может полностью либо частично подтвердить целевое использование средств, ему придется вернуть в полном объеме все деньги.
В условиях договора есть еще один небольшой нюанс, который исключает появление фирм-однодневок, открытых за государственные деньги. По договоренности, предприниматель, получивший субсидию, должен проработать не менее 1 года. Перед тем, как получить деньги на развитие малого бизнеса от государства 2018, нужно ознакомиться со всеми особенностями выдачи субсидий, чтобы избежать проблем в будущем.
На что можно тратить субсидию?
Государственные деньги нужно использовать только по целевому назначению. Итак, на что можно тратить финансы:
- Приобретение оборудования. Его ставят на баланс на 3 года, поэтому вы не имеете права в течение этого срока продать или подарить технику;
- Не более 20% от всей суммы можно потратить на аренду офиса или производственного помещения;
- Покупка лицензионного программного обеспечения; Получение необходимых лицензий;
- Закупка расходных материалов и сырья (20% от общей суммы).
Перед тем, как подать заявку на получение государственной помощи определитесь, какой бизнес можно открыть в маленьком городе, чтобы грамотно распределить денежные потоки.
Как правильно составить бизнес план для получения субсидии?
Разработка бизнес плана – это очень важный момент, на который следует обратить особое внимание. Если вы уверены в том, что ваша идея – это самый выгодный бизнес на сегодняшний день в маленьком городе, нужно убедить в этом чиновников, которые принимают решение о выдаче государственной помощи.
Рассмотрим главные принципы составления бизнес плана:
- Постарайтесь излагать свои мысли просто и понятно, без специфических терминов;
- Используйте как можно больше точных цифр. Если вы хотите в первый год работы получить 2 млн рублей прибыли, укажите в бизнес плане, как вы сможете этого достичь;
- Проект должен содержать четкую стратегию развития. Опишите предполагаемые каналы сбыта, прогнозируемый спрос на продукцию и прочее.
- Также не забудьте указать, сколько средств вы планируете потратить на реализацию идеи.
Грамотно составленный план действий – это самый простой способ, как получить субсидию на бизнес от государства. Не забывайте о том, что деньги, полученные в рамках субсидии, нужно потратить в течение одного года.
Если ваше предприятие по какой-то причине обанкротится, вы будете вынуждены вернуть все потраченные финансовые средства.
Выводы
Чтобы получить деньги на открытие бизнеса от государства, придется преодолеть определенные трудности. Поэтому многие начинающие бизнесмены не верят в реальность таких программ. Если у вас есть желание, можно попробовать получить субсидию, чтобы покрыть, хотя бы часть расходов. К тому же, если вы все сделаете правильно, полученные от государства финансовые средства возвращать не придется, поскольку их выдают безвозмездно.
Если статья была интересна и полезна, не забудьте поставить ???? и подписаться!
Спасибо, что вы с нами!
Краткий инструктаж
У вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. Отлично. Что же дальше? Дальше необходимо «всё разложить по полочкам», продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного усовершенствовать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?
Рассмотреть перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.
Цель оправдывает средства?
Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.
Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.
Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:
- Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
- Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски. Одним словом, проведите SWOT-анализ*.
SWOT-анализ — (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.
- Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.
Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.
Итак, любой план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:
1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)
- Описание продукта
- Описание ситуации на рынке
- Конкурентные преимущества и недостатки
- Краткое описание организационной структуры
- Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)
2. План маркетинга
- Определение «проблемы» и ваше решение
- Определение целевой аудитории
- Анализ рынка и конкуренции
- Свободная ниша, уникальное торговое предложение
- Способы и стоимость привлечения клиентов
- Каналы продаж
- Этапы и сроки завоевания рынка
3. План производства товаров или услуг
- Организация производства
- Особенности инфраструктуры
- Производственные ресурсы и площади
- Производственное оборудование
- Процесс производства
- Контроль качества
- Расчет вложений и амортизации
4.Организацию рабочего процесса
- Организационная структура предприятия
- Распределение полномочий и ответственности
- Система контроля
5. Финансовый план и прогноз рисков
- Оценка затрат
- Расчёт себестоимости продукта или услуги
- Расчёт прибыли и убытков
- Период инвестирования
- Точка безубыточности и точка окупаемости
- Прогноз движения денежных средств
- Прогноз рисков
- Способы минимизации рисков
Понятно, что бизнес-план — это одно целое и его части неразрывно связаны друг с другом. Однако грамотно составленная структура поможет вам не забыть важное, а также глубже рассмотреть каждый из аспектов.
Резюме фирмы. Коротко о главном
Несмотря на то, что это раздел стоит в самом начале — составлять его стоит в последнюю очередь, так как он являет собой, по сути, краткое содержание всего бизнес-плана. Вы должны описать, чем намерено заниматься предприятие, в каком сегменте рынка и каковы ваши преимущества перед конкурентами. Раскройте сильные и слабые стороны вашего проекта, как при SWOT-анализе. Стоит сразу уточнить размеры инвестиций и приблизительный срок окупаемости проекта.
Описание миссии компании, её цели и задачи, как правило, также прописываются в резюме. Сама концепция бизнеса, «основной посыл» определяются в этом разделе.
Перед вами не стоит задача прописать все детали бизнес-плана в резюме. Здесь должно быть только самое главное! Уместите 80 страниц бизнес-плана всего на одной.
Резюме — это первое знакомство инвесторов с вашей идеей, своеобразный рекламный буклет. Оно должно говорить о главном и вызывать интерес. Если краткое описание вашего проекта в самом начале не понравится адресатам — возможно дальше ваш бизнес-план уже никто смотреть не будет.
План маркетинга. Есть свободные места?
При составлении маркетингового плана вам придётся проанализировать рынок, в который вы собираетесь войти. Тем самым вы выявите для себе тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.
Оценив потенциального клиента, его интересы и предпочтения, вы должны определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т.д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса. Например, для бизнеса в сфере услуг населению, численность этой аудитории не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в радиусе недолгой пешей прогулки или пятиминутной поездки на автомобиле.
Вполне возможно, что рынок, который вы собирались покорить перенасыщен на данный момент. Проанализируйте действия конкурентов, создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.
Конечно, создать то, что ещё не представлено на рынке, довольно сложно. Однако вы можете тщательно проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.
Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы — найдите оптимальные для себя. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента.
Наконец, определяясь с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.
План производства. Что продаём?
Здесь вы наконец расскажете в деталях о сути вашего бизнеса: чем вы занимаетесь?
Например, вы решили производить платья и продавать их. В план производстве укажите поставщиков ткани и оборудования, где вы разместите пошивочный цех, каков будет объем производства. Вы пропишите этапы изготовления продукции, необходимую квалификацию сотрудников, рассчитаете необходимые отчисления в амортизационный фонд, а также логистику. От множества факторов: от стоимости ниток, до стоимости рабочей силы — будут зависеть и затраты на будущий бизнес.
Прописывая технологию создания вашего конечно продукта, вы обратите внимание на множество мелочей, о которых раньше не задумывались. Возможно возникнут вопросы с хранением товара или сложности с импортным сырьем, проблемы с поиском сотрудников необходимой квалификации и т.д.
Когда вы наконец прописали весь путь создания товара или услуги — самое время рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект. Вполне может быть, что впоследствии, составляя финансовые расчёты, вы поймете, что вам необходимо внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.
Организация рабочего процесса. Как это будет работать?
Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения? На эти и ещё множество вопросов вам нужно ответить в разделе «Организация рабочего процесса».
Здесь вы сможете прописать всю структуру предприятия и выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д. Увидев, всю схему организации, вам будет проще оптимально распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками.
Уяснив, прежде всего для себя, как функционирует ваше компания, можно будет эффективнее разработать систему взаимодействия структур, систему контроля сотрудников и всю кадровую политику.
Важность этого раздела в том, что в нем описывается кто и как будет реализовывать проект в реальности.
Финансовый план. Главный раздел
Составляя финансовый план, самое главное определить сколько потребуется первоначальных инвестиций, когда они окупятся, из чего будет формироваться ваш доход и расход.
Первым делом нужно подсчитать, сколько вам необходимо инвестировать средств на первоначальном этапе: на создание бизнеса, его рекламу и первое время работы (пока он не достигнет точки безубыточности). Затем вы рассчитаете ожидаемую прибыль, спрогнозируете среднее количество посетителей в месяц и сможете примерно определить срок окупаемости проекта. На этом моменте станет понятно сколько клиентов должно быть в месяц и каков должен быть средний чек, если вы хотите окупить вложения за год-полтора.
Многое вы могли уже выяснить и рассчитать, работая над планом маркетинга и производства. От ваших скрупулёзных исследований в предыдущих разделах бизнес плана и зависит правильность и реальность плана финансового. Например, прописав уже все этапы производства, вы знаете себестоимость вашего товара и соответственно можете рассчитать минимальную наценку, которая позволит вам достигнуть сначала точки безубыточности, а затем и окупаемости.
Составление необходимых расчетов в этом разделе поможет вам узнать все необходимые показатели для того, чтобы решить, по карману ли вам этот бизнес. Потенциальные инвесторы также будут оценивать ваш проект по тому, что увидят в данном разделе.
Финансовый раздел напрямую связан со всеми пунктами бизнес-плана. Поэтому если в один из разделов вносятся изменения или добавления, то меняются и финансовые расчёты. Возможен и обратный процесс, если в финплан вносятся коррективы — это означает изменения и в других структурах. Так, если вы понимаете, что вам придётся сокращать расходы, чтобы уложиться в ту сумму средств, которой вы располагаете, —продумайте за счёт чего вы будете проводить эту оптимизацию.
Конечно, бизнес-план — это примерная модель того, как будет развиваться и функционировать ваш проект. Нужно помнить, что будут возникать и непредвиденные ситуации, ведь вы начинаете бизнес в реальном времени, а в жизни невозможно без сюрпризов. Однако если вы будете придерживаться рекомендаций от БИБОСС, вы сможете составить подробный и рабочий бизнес-план, который позволит избежать вам многих проблем.