Как осуществить бизнес идею
Предприниматель и коуч Лиз Хабер рассказала о том, что нужно сделать, если вы хотите превратить бизнес-идею в реальный продукт.
Шаг 0: Определите, почему вы хотите открыть бизнес
Открытие своей компании – одна из целей почти всех моих знакомых, кто когда-то работал в стартапах. Это просто кажется логическим следующим шагом. Пунктом назначения. Конечной целью. Но это не так, по крайней мере не для всех.
Прежде чем приступать к действиям, определите свои причины, намерения и мотивацию. Почему вы хотите открыть компанию? Готовы ли к трудностям?
Не обманывайте себя. Открытие компании – нелегкое решение. Оно изменит вашу жизнь.
Шаг 1: Составьте карту мыслей
Карта мыслей – одна из самых мощных техник брейншторма, записи и организации идей. Визуализируйте свои мысли в форме дерева: ваша главная идея – это ствол, а последующие связанные мысли – ветки.
Фото: HAPPY PEOPLE
Этот метод поможет вам сгруппировать идеи, выстроить иерархии и навести порядок в голове. Два способа составления карты мыслей:
- Специальные приложения: Используйте инструменты вроде Mindmeister, XMind и MindMup.
- Листочки для заметок: Это очень легко и весело. Записывайте каждую мысль на листочке и вешайте его на доску или стену.
Вот как следует структурировать идеи при помощи карты мыслей:
- Шаг 1: Выразите на бумаге все мысли: На протяжении 10-15 минут записывайте все мысли и идеи, связанные с бизнесом. Записывайте все, что приходит на ум – нет такой идеи, которая будет слишком нереалистичной или глупой. На этой стадии не нужно ничего редактировать и структурировать.
- Шаг 2: Структурируйте свои мысли: Сейчас пришло время навести порядок. Сгруппируйте похожие идеи, выделите категории и выстройте иерархии и взаимосвязи.
Шаг 2: Упрощайте и уточняйте
Теперь время подобраться к самому корню вашей бизнес-идеи. Вы должны описать ее одним предложением.
Одним предложением? Вы можете подумать, что я сошла с ума – ведь ваша идея куда глубже.
Да, так и есть, но это упражнение поможет вам четко выразить, для кого вы создаете ценность и как вы это делаете. Вы можете использовать этот шаблон:
«Моя компания (название компании) разрабатывает при помощи (секретный ингредиент) (предложение) для того, чтобы помочь (аудитория) (решить проблему)».
Если вам сложно сразу выдать одно предложение, напишите текст на одну страницу, затем сократите его до одного абзаца, а затем – до предложения.
Фото: Unsplash
Шаг 3: Совершенствуйте идею при помощи фидбека
Расскажите всем знакомым о своей идее! Это одна из лучших стратегий получить фидбек и усовершенствовать предложение. Также помните: идеи не стоят ничего, главное – реализация.
Вот как это может помочь:
- Обратите внимание на людей, которые в восторге от идеи, и на тех, кому она кажется глупой – это поможет вам составить представление о целевой аудитории. Что общего у людей, которые находят идею интересной?
- Внимательно слушайте возражения (например: «Это отличная идея, но думал ли ты о… ?») и используйте их для улучшения плана.
Положительная реакция людей также сильно мотивирует и дает силы, чтобы начать!
Шаг 4: Определите целевой рынок
Если вы никогда не были предпринимателем, то можете подумать, что вашими клиентами могут быть все. Но обычно это не так. Самые успешные компании решают конкретную проблему для определенной группы.
Фото: Unsplash
Поэтому вам нужно удостовериться в том, что ваша бизнес-идея – решение проблемы определенной аудитории. Так вы сможете легко найти клиентов и рекламировать свой продукт.
Составьте портрет своего клиента. Ответьте на следующие вопросы:
- Где живет ваш идеальный клиент?
- Сколько ему лет?
- Как выглядит нормальный день этого человека?
- Кем он работает?
- Чем занимается в свободное время?
- Каковы его самые большие проблемы и разочарования?
Фото: Medium
Шаг 5: Опросите свой целевой рынок
Составьте простой список вопросов, чтобы лучше понять свою целевую аудиторию, ее потребности и желание платить. Проанализировав результаты, вы сможете ответить на следующие вопросы:
- Действительно ли ваш продукт или услуга решает проблему для целевой группы?
- Захочет ли целевая аудитория платить за ваш продукт/услугу?
- Есть ли у вас конкуренты, выпускающие похожие услуги/продукты? Насколько они устраивают целевую группу?
- Какими должны быть ключевые функции продукта/услуги? Что наиболее важно для аудитории?
Шаг 6: Проанализируйте конкурентный ландшафт
Вы можете подумать: «Я пропущу этот шаг, у меня нет конкурентов. Моя идея уникальна!». Не хочу вас расстраивать, но вы, скорее всего, ошибаетесь.
Одна из главных ошибок в бизнесе – плохой анализ конкурентов. Удостоверьтесь в том, что вы понимаете:
- Кем являются ваши прямые конкуренты: Проанализируйте всех игроков на рынке с похожим предложением.
- С кем вы конкурируете не напрямую: Компании, которые предлагают похожие продукты или услуги – ваши очевидные конкуренты. Но вы соревнуетесь не только с ними: вы соревнуетесь со всеми, кто предлагает решение, которое может решить проблему клиента.
Фото: Unsplash
Шаг 7: Определите, почему вы уникальны
Как только вы определили конкурентов и хорошо понимаете картину всех существующих продуктов и услуг на рынке, время задать себе эти два вопроса:
- Что делает мой продукт особенным? Чем ваше решение лучше существующего? Оно быстрее, дешевле или удобнее? Достаточно ли этих преимуществ для того, чтобы люди предпочли вас?
- Почему я смогу вывести идею на рынок? Почему вы и ваша команда лучше конкурентов? Что дает вам перед ними преимущество?
Шаг 8: Протестируйте прототип на определенной группе людей
Разработайте первую базовую версию продукта или услуги. Это ваш минимально жизнеспособный продукт. Протестируйте его на небольшой группе людей. Так вы сможете получить фидбек о своем предложении и найти маленькую группу сторонников, которые помогут вам продвинуть бизнес после запуска.
Еще один вариант – разработать лэндинг или перечислить продукты на краудфандинговом сайте для сбора предзаказов; это поможет вам подтвердить спрос и найти деньги на развитие.
Шаг 9: Определите модель выручки
Фото: Unsplash
Большой вопрос всех предпринимателей-новичков звучит так: как мы будем зарабатывать деньги? Вот самые распространенные бизнес-модели:
- Продавайте собственный продукт или услугу (одинарная покупка, оплата по мере потребления, подписка)
- Продавайте чей-то продукт или услугу (партнерский маркетинг, франчайзинг)
- Доход от рекламы (особенно для медиабизнесов вроде приложений, блогов)
- Модель Freemium: дарите часть продукта или услуги бесплатно и зарабатывайте на рекламе или премиум-версиях.
Шаг 10: Составьте план
Теперь пришло время приступить к делу! Составьте хороший план для воплощения идеи в жизнь. Это поможет вам понять масштаб проекта и расходы на него и принять ключевые решения в вопросе найма.
Ваш план должен обязательно рассматривать следующие моменты:
Продукт:
- Как будет разрабатываться продукт?
- Сколько он будет стоить?
- Кто будет отвечать за что?
- Будет ли бета-версия перед официальным запуском?
Маркетинг:
- Как вы будете привлекать клиентов? Какие каналы и стратегии будете использовать?
- Сколько будет стоить привлечение одного клиента?
Люди:
- Нужны ли вам соучредители? Если да, то с каким опытом?
- Кого вам нужно нанять для разработки и рекламы продукта?
- Как привлечь талантливых сотрудников?
Финансы:
- Сколько будут стоить запуск и реклама продукта?
- Сколько вы будете тратить на персонал?
- Сколько вы потратите на ПО, офис?
- Откуда вы возьмете деньги? Из своего кошелька или привлечете инвестора?
- На что вы будете жить сами? Останетесь ли вы на своей работе и будете заниматься бизнесом как сторонним проектом или начнете жизнь с самого начала?
Источник.
Материалы по теме:
4 совета лидеру для создания продуктивной рабочей среды
«Самый продуктивный способ получить знания в бизнесе — стать предпринимателем»
«10 вещей, которые я понял, когда попытался открыть бизнес в студенчестве»
11 вещей, которые мне следовало узнать до открытия своего бизнеса
От идеи до реальных денег не один шаг: 6 этапов превращения идеи в деньги
Ежедневно в светлых головах рождаются тысячи, а то и десятки тысяч хороших и перспективных идей. Только проблема одна – лишь единицы из них доводятся до конечного этапа, когда идея начинает приносить деньги. Если честно, то за свою жизнь я видел не один десяток стартапов и сказать, что какой-то из них был заведомо провальным было б неправильно. Все они имели перспективу, какой-то больше, какой-то меньше, но каждый потенциально мог приносить хорошие деньги. Но, как вы уже поняли, лишь несколько из них выстрелили, и это оказались те, в которые я верил менее всего.
Почему ж так? Почему одни идеи работаю, а вторые, казалось бы идеальные, стопорятся уже на первых этапах развития? Сегодня мы с Вами поговорим о том, как превратить идею в деньги, как сделать так, чтоб ваши замыслы не остались лишь мечтами и фантазиями, а начали приносить вполне реальный и соизмеримый доход.
Статья в тему: «Трудности начала бизнеса | 7 откровений предпринимателей»
Как превратить идею в деньги: 6 простых шагов к успеху
1. Определите цель
Первый этап заключается в том, что вы должны определить свою цель. Если вы не знаете, чего хотите, то куда двигаться, ради чего работать? Читая бизнес книги я четко уловил одну интересную мысль. Практически каждый тренер советует поставить перед собой цели, и это должно быть первоочередное задание, то без чего дальнейшее развитие невозможно.
Так как мы сегодня говорим о деньгах, то вы должны перед собой ставить конкретную цель в виде денежного эквивалента. Многие говорят: «Хочу зарабатывать много». А «много» — это сколько? Где конкретика, где осознание того, какая сумма Вам нужна? Не бойтесь своих желаний. Хотите зарабатывать 5000 долларов в месяц, а может все десять? Произносите эту цифру, верьте в то, что она реальна и заработать ее не составит труда. Когда-то я тоже думал, что 3000 долларов в месяц – это не реально для меня, учитывая, что средняя зарплата в моем городе составляет 500 долларов. Но однажды поставил конкретную цель, поверил в то, чем занимаюсь. Сейчас 3000 долларов уже кажутся чем-то обыденным и хочется зарабатывать больше, чтоб удовлетворять свои растущие потребности.
2. Жертвуйте
Если вы имеете перспективную, но довольно голую идею, то нужно понимать, что в какой-то момент придется чем-то пожертвовать, чтоб реализовать задуманное. Будьте честны перед собой и скажите, на какие жертвы вы готовы пойти ради того, чтоб достигнуть поставленных целей и начать зарабатывать? Отказаться от просмотра телевизора, меньше проводить времени в социальных сетях, работать по четкому графику, не отвлекаясь на всевозможные мелочи. Как говорится: «Не разбив яйца, омлет не сделаешь». Как бы вы не старались, но в самом начале вашего бизнес пути придется от чего-то отказываться, жертвовать привычным устоем жизни.
Когда я жертвовал своим свободным временем и общением с друзьями и любимыми, то постоянно в голове держал одну мотивирующую фразу: «Делай сегодня то, что не хотят другие, и завтра будешь жить так, как другие не могут».
3. Определиться со сроками
Допустим, первые два этапа вы усвоили. Четко перед собой поставили цель заработать 3000 долларов, знаете на какие уступки придется идти и от чего отказываться. Но теперь еще один вопрос – а срок какой? Это будет 3000 долларов в неделю, месяц, квартал, год? Вы должны четко понимать свои желания, ведь без логического осознания эффект будет минимальный, если вообще будет. Допустим, вы решили заработать в первый месяц 1000 долларов, во второй 2000 тысячи, и до конца года выйти на уровень не менее 5000 долларов в месяц. Вот это четкое планирование. Еще постарайтесь расписать что и как будет приносить Вам деньги. Конечно, такой план будет лишь планом, и большая вероятность того, что в процессе работы пути достижения поставленных целей могут измениться. Но, по сути, не важно какой дорогой вы пойдете, главное достигнуть результата.
Статья в тему: «Время – деньги. Правильное управление временем»
4. Четкое планирование
Данный этап уже не такой виртуальный как прошлые. Вы знаете чего хотите, знаете от чего готовы отказаться, ради достижения цели, знаете в какие сроки собираетесь осуществить задуманное. Теоретическая часть закончена, теперь стоит перейти к практической. Составьте четкий план, представьте себе, как вы поэтапно будете выполнять все задуманное. Самое главное начать реализовывать первый пункт плана, не откладывать «на завтра» или «до лучших времен».
Многие скажут, что в данный момент еще не готовы реализовывать задуманное, что им нужно больше времени, чтоб определиться, понять, разобраться. Пару месяцев назад читал интервью с основателем Гугла Сергеем Брином, где он советовал всем молодым предпринимателям действовать, а не ждать хорошего момента. Брин сказал: «Пока вы думаете, конкуренты запускают проект, пока вы сомневаетесь, они тестируют бета версию и допускают первые ошибки, пока вы решаетесь, они привлекают первых инвесторов. И вот пришел момент, когда вы готовы начать, но конкуренты уже давно на тысячу шагов впереди».
5. Запишите все на бумаге
Все предыдущие этапы вы должны записать на листе бумаги. Составьте что-то по типу карты желаний, где напишете сколько хотите зарабатывать, для чего Вам эти деньги, куда собираетесь их потратить, какие свое цели и желания воплотить в реальность.
Также очень важно записать на бумаге подробный план, и выполнять каждый пункт постепенно. Выполнив очередную задачу, вычеркните ее с плана, похвалите себя, устройте небольшой выходной, на котором немного расслабьтесь. Поверьте, такое ведение дел придаст веры в собственные силы и возможности.
Статья в тему: «Свой бизнес | Как стать директором ООО Я САМ»
6. Каждый день повторяйте свои цели
И последний этап превращения цели в деньги заключается в ежедневном повторении своих намерений. Не знаю, как будете делать вы, но расскажу как данный этап реализую я. Ежедневно перед сном я благодарю за все те возможности, которые были даны мне, за тех людей которых сегодня встретил, за все то, что еще на один шаг приблизило меня к поставленной цели. Вы должны ежедневно верить в свои силы, в свою мечту, и благодарить за все то, что происходит. А просыпаясь с утра, едва раскрыв глаза, я посылаю намерение того, что этот день будет чудесным, что он будет наполнен возможностями и перспективами, что я буду встречать только тех людей, которым буду полезен, и которые будут полезны мне.
Это небольшие практики, требующие максимум 10 минут перед сном, и 10 минут с самого утра. Но поверьте, если вы научитесь благодарить жизнь за все, и возьмете себе за привычку программировать день грядущий, то в жизни начнут происходить настоящие чудеса, о которых ранее вы могли лишь мечтать.
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ
Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию
Вступить в закрытый Телеграм Чат
Так же рекомендую прочитать:
С уважением проект Анатомия Бизнеса
Рубрики:
- Бизнес Советы
Апрель 14, 2014 1:07 пп
Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:
Евгений Михайленко
Реализация бизнес-идеи (как рождается старт-ап)
У вас появилась гениальная идея, и Вы собираетесь начать бизнес? Это замечательно, но, к сожалению, далеко не все хорошие бизнес-идеи являются рентабельными. Кроме самой креативной задумки, нужно еще четко представлять, насколько она жизнеспособна. Оценка перспектив реализации той или иной бизнес-идеи – это один из самых важных и сложных этапов зарождения нового бизнеса. Ни один серьезный бизнесмен не делает существенных инвестиций в какую-либо идею без проведения тщательного анализа на предмет ее потенциальной прибыльности и возможных рисков. Важность планирования и моделирования будущего бизнеса невозможно переоценить.
Потенциал реализации востребованного рынком и прибыльного для его владельца проекта определяется рядом строгих параметров. Для анализа потенциальной успешности будущего бизнеса нужно (список далеко не полный):
- Понять на сколько Вы сами реально заинтересованы в реализации Вашей бизнес-идеи. Самым успешным типом бизнесменов являются люди, занимающиеся любимым делом. Если Вы сами до конца не верите в Вашу идею или не уверены что готовы приложить все возможные усилия для ее реализации, пойти на определенный риск, то лучше даже и не начинать;
- Убедиться в перспективности Вашей идеи. Для данного рынка или территории она должна быть в определенном смысле уникальна. Нет ни малейшего смысла заходить на плотно занятый рынок, не понимая во всех деталях, в чем и почему Вы можете переиграть конкурентов. Проще говоря, Вам нужно убедиться в том, что Ваши товары или услуги, есть кому продавать, и рынок сбыта обладает достаточным объёмом с учетом особенностей региона и целевой аудитории. Вам стоит ответить на вопросы: кто Ваш потребитель, каков его доход, сколько их, где они приобретают нужные им товары или услуги, что мотивирует их на покупку, с какой частотой они их совершают и т.д. Многие, на первый взгляд хорошие, бизнес-идеи проваливались именно потому, что спрос не был изучен заранее.
- Убедиться в том, что информация, на которой Вы строите Ваши умозаключения, получена из надежных источников и является объективной, а не только желаемой Вами;
- Взвесить собственные силы. По силам ли Вам реализация подобного замысла, хватит ли Вам ресурсов, опыта, силы, желания и воли довести идею до конца? Реализуема ли Ваша идея технически?
- Оценить актуальность будущего бизнеса и конкурентоспособность Вашего предложения рынку с точки зрения потенциальных потребителей Ваших товаров или услуг;
- Понять и просчитать способы и методы продвижения Вашего товара или услуги на рынке. Как клиенты узнают о Вас, насколько доступен Ваш товар или услуга будет для потребителя?
- Настоятельно рекомендую подтвердить Ваши предположения относительно сути и перспективности задуманной идеи с помощью иных релевантных (отзывы и рекомендации профессионалов, опыте других бизнесменов, мнения технических и иных экспертов и т.д.). Так уж устроена человеческая психология что мы склонны преувеличивать желаемое и недооценивать негативное, не замечать факты, противоречащие нашему мнению. Да и вообще, одна голова хорошо – а много голов еще лучше;
- Составить бизнес-план. При этом, он не обязательно должен быть оформлен по всем формальным правилам если Вы не планируете использовать его в общении с третьими лицами (получение кредита, поиск инвестора и т.п.). Это может быть четкий план действий с конкретными сроками, отражающий фактические действия и события, обоснованный график расходов и доходов и т.д.;
- В продолжение п.2 произвести максимально более тщательное изучение рынка (мониторинг предложений конкурентов, определиться со своей ниши, определить целевую аудиторию, ценовую политику и т.д.);
- Оценить дальние перспективы Вашего бизнеса. Что Вы будете делать с ним в долгосрочной перспективе? Продадите, масштабируете в новые рынки или регионы, будете продавать франшизу, перепрофилируете и т.д.;
- Тщательно проработать все необходимые бизнес-процессы, которые будут происходить в Вашем бизнесе;
- Осуществить поиск перспективных партнеров и организовать договоренности с контрагентами (при необходимости, в том числе, и с органами власти);
- Решить вопросы с основными средствами, недвижимостью, оборудованием, технологиями и всеми иными материальными объектами, которые потребуются для реализации Вашего плана;
- Озаботиться поиском и подбором необходимого персонала;
- Дальновидные бизнесмены всегда заранее заботятся о безопасности собственного бизнеса, учитывая как возможные внутренние риски (воровство сотрудников, технологические сбои и поломки, кражи клиентских баз и т.д.), так и внешние (изменение внешней среды, стихийные бедствия, чрезвычайные ситуации, действия конкурентов и т.п.). Задумайтесь, насколько легко Ваша идея может быть скопирована конкурентами и что их удержит от этого? Как Вы этому будете противостоять?
- Оформить все необходимые формальности (регистрация юридического лица или ИП, получение необходимых разрешений и лицензий, заключение нужных договоров и т.п.).
Приведенные выше критерии позволяют не оценить бизнес-идею в общем и целом, но и произвести определенные грубые расчеты относительно вероятного результата запуска отдельного проекта или бизнеса. Если Вы не можете положительно ответить на каждый из приведенных выше вопросов и не знаете, как компенсировать какой-либо пункт при отсутствии положительного ответа на него – лучше откажитесь от идеи, сбережете время, деньги и нервы.
И еще, очень важно. Учитывайте «ошибку выживших». О ней я подробно писал в книге «Архитектура высокоэффективного бизнеса», ее Вы можете бесплатно прочитать на www.mihico.ru.
Провести предварительную оценку бизнес идеи на успешность и потенциал Вы можете с помощью нашего бесплатного теста Оценка бизнес идеи
ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ НА ФОРУМЕ
© 2015 — 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.
Rating: 3.0/5. From 2 votes.
Please wait…