Как оценка бизнес идею
Для лучшего результат, пожалуйста, измените свой браузер на CHROME, FIREFOX, OPERA или Internet Explorer.
Как оценить бизнес идею? В чем вообще должна заключаться оценка идеи для бизнеса и какие основные вопросы и ответы нужно сформулировать на этапе анализа и проработки проекта? В предыдущей публикации, мы рассмотрели понятие бизнес идеи и перечисли основные критерии по которым можно провести первичную оценку и анализ жизнеспособности проекта. Но осталась не раскрыта тема того, как эти критерии определить? Какие необходимо поставить вопросы и какие ответы нужно получить, чтобы определить вероятную успешность проекта? Об этом мы сегодня и поговорим.
Оценка бизнес идеи
Вообще, генерация идей для бизнеса, а особенно в сфере инноваций, это очень творческий процесс. Здесь мало обладать только узко-техническими, маркетинговыми или чисто коммерческими знаниями. Зачастую, необходимо выходить за рамки общепринятых стереотипов и штампов. Нужно иметь фантазию и смелость посмотреть на вещи под совершенно новыми углами и не поддаваться массовому мнению. И не важно о каких инновациях идет речь. Будь то новый продукт, услуга или внедрение новаторских технологий и методик построения бизнеса.
Для того, чтобы проверить бизнес-идею на жизнеспособность, иногда приходится затратить довольно много времени. Никто не может обладать всей полнотой знаний в абсолютно всех сферах жизнедеятельности. Поэтому, для всестороннего и грамотного анализа проекта, полезно привлекать различных экспертов и специалистов из тех областей знаний, в которых автор идеи не полностью компетентен.
Источники получения информации для оценки бизнес-идеи:
- отзывы потенциальных потребителей продукта или услуги;
- советы и пожелания друзей, знакомых и родственников;
- анализ конкурентных продуктов или услуг;
- рекомендации потенциальных нишевых продавцов и маркетологов;
- архивы и реестры патентных бюро;
- технические эксперты в соответствующей сфере;
- углубленный тематический поиск в интернете (базы знаний, бизнес клубы, и т.д);
- юридические специалисты (необходимость лицензий, разрешений и др.);
- любые другие источники, которые актуальны для конкретной бизнес-идеи.
Для того, чтобы получить более полную картину и провести первичную оценку, нужно проанализировать основные критерии идеи для бизнеса, которые мы рассмотрели в прошлой публикации.
Основные критерии оценки идеи для бизнеса:
- реалистичность;
- выполнимость;
- актуальность;
- инновационность;
- уникальность;
- конкретность;
- прибыльность;
- сроки реализации.
Но остается вопрос — как использовать эти критерии? Какие вопросы нужно задать себе и привлеченным помощникам для всестороннего анализа проекта.
Основные вопросы и ответы для оценки бизнес-идеи
Безусловно, охватить все вопросы и ответы для полноценной оценки и анализа бизнес-идеи в рамках одной статьи невозможно. Поле применения идей для бизнеса настолько обширное, что спектр знаний и обстоятельств может быть очень большим. По сути, каждая идея может быть по своему уникальной и требовать индивидуальных исследований и проработки. Но некоторые общие моменты, которые одинаково важны для всех проектов, мы постараемся показать.
- Насколько вообще интересен рынку и потребителям новый продукт или услуга? Это один из ключевых вопросов, в котором нужно разобраться прежде всего. Иногда, автора идеи настолько захватывают эмоции от его «гениальной идеи», что он забывает о том, для кого и для чего создается объект его замысла. По хорошему, этот вопрос нужно задавать еще до начала всех остальных проверок идеи. Потому что, если результат проекта будет никому не интересен и его будет невозможно продать, то кому нужна такая идея? О бизнесе в этом случае уже речь не идет. И тратить силы, время и деньги на безрезультатные проекты просто глупо.
- Какие навыки и знания требуются для реализации идеи? Автору замысла нужно очень критично и объективно подойти к оценке собственных способностей и навыков. В том, что предлагает автор идеи, нужно максимально хорошо разбираться. Конечно, отдельных специалистов по различным направлениям всегда можно привлечь для реализации проекта. В идеале, когда над проектом работает целая команда единомышленников. Но в главной сути проекта автор должен быть профессионалом. Потому что те, кто не разбирается в главных вопросах своего бизнеса, редко добиваются успеха. Также, нужно проанализировать и составить список тех экспертов и участников проекта, которые потребуются для успешной реализации идеи для бизнеса.
- Какие ресурсы и технологии необходимы для реализации идеи? При оценке проекта нужно сразу анализировать с помощью каких технологий он будет реализовываться и какие ресурсы (в т.ч. материальные) необходимы, например, для производства. Оценивая реалистичность и выполнимость бизнес-идеи, нужно хорошо понимать объективную возможность реализации проекта. Бывают ситуации, когда сама по себе идея очень перспективная. И в будущем, действительно, может принести большую прибыль. Но в рамках существующих на текущий момент технологических или производственных мощностей, ее просто невозможно осуществить. Кроме этого, нужно провести предварительную оценку затрат, связанных с реализацией идеи. Чтобы не получилось так, что стоимость, например, производства продукта будет намного превышать потенциальную прибыль в обозримо приемлемых временных рамках.
- Какие ключевые преимущества у бизнес-идеи? О чем бы не шла речь — продукте, услуге или бизнес-системе, они должны явно выделяться на фоне конкурентов. Особенно, если сам по себе бизнес не является совершенно новым направлением, а идея заключается только в новой «упаковке» или подаче этого бизнеса. Характеристики объекта идеи для бизнеса должны быть не просто лучше конкурентов, а значительно, на голову выше. Нет смысла открывать n-адцатый магазин или производить какое-то устройство, если они ничем принципиальным не будут отличаться от сотен других, которые уже существуют на рынке. Для того, чтобы идея оказалась успешной и бизнес «взлетел», нужна своя изюминка, ключевая особенность, которая будет кардинально выделять этот бизнес на фоне других.
- Какой потенциал и возможность масштабирования? Бизнес-идея не должна быть вещью в себе. Перспективная идея для бизнеса должна обладать значительным потенциалом развития после запуска. Особенно, это касается возможности масштабировать бизнес. Например, сначала открытие одного магазина, потом 10…100, запуск международной сети или франшизы, и так далее… Другими словами, важно искать сильный мультипликатор, который будет позволять расти проекту не только качественно, но и количественно. Тем самым, увеличивая объем потенциальной прибыли. Современный бизнес уже давно стремится к транснациональности. Поэтому, идеи для бизнеса, у которых заложен сильный и просчитываемый мультипликатор, будут иметь значительное преимущество в глазах потенциальных инвесторов.
- На какую аудиторию и какие рынки направлена идея? Крайне сложно придумать идею, которая бы одинаково хорошо работала на всех рынках и была универсальной. Даже такие «монстры» мирового бизнеса, как McDonald’s и Procter & Gamble сталкивались с проблемами, когда не до конца анализировали выход на новые рынки и региональные особенности. Например, McDonald’s, в свое время, имел достаточно ощутимые сложности во Франции только потому, что политика бренда не предусматривала наличия в ассортименте алкогольных напитков. А французы, в свою очередь, не представляли себе посещение заведения общественного питания без употребления 1-2 бокальчиков вина. Поэтому, занимаясь оценкой идеи для бизнеса нужно думать не только о локальных рынках ее применения, а и о более глобальных вопросах. Как минимум на начальном этапе запуска проекта нужно четко определиться для какой целевой аудитории и каких рынков предназначается объект идеи. И какие ограничения могут быть изначально заложены в продукте или услуге, которые могут в дальнейшем помешать масштабированию.
- Какой объем рынка на котором планируется реализация бизнес-идеи? Этот момент часто упускают из вида молодые предприниматели. В порыве увлеченности инновационными качествами своей идеи, они забывают посчитать возможный объем реализации. Условно, нет смысла запускать идею на миллион долларов, если емкость рынка, на котором эта идея будет реализовываться, всего лишь 100 тысяч. Каким бы великолепным не был новый продукт или услуга, и какими бы выдающимися качествами они не не обладали, если их просто некому будет приобретать, то вы никогда не получите свой миллион прибыли. Нужно или искать другие рынки, или менять бизнес-идею. Объем рынка обязательно должен быть заранее просчитан в деньгах и штуках (или операциях, если речь идет об услугах).
- Какие недостатки и негативные факторы есть у идеи? В этом вопросе нужно быть максимально честным и объективным. Какой бы привлекательной не казалась вам бизнес-идея, если в ней присутствует хотя бы 20-30% негативных факторов или последствий, которые могут вылиться в какие-то проблемы в будущем, то лучше от нее отказаться. Запуск нового продукта, услуги или бизнеса вообще, сам по себе, уже довольно рискованный процесс. И различных «форс-мажоров» и так будет хватать. Поэтому не стоит увеличивать риски, если еще на этапе оценки бизнес-идеи вы видите какие-то возможные проблемы в будущем.
- Какая себестоимость продукта и затраты на запуск проекта? Понятно, что подробные финансовые и экономические расчеты, это уже прерогатива следующего этапа — составление бизнес-плана. Но тем не менее, еще при первоначальной оценке идеи для бизнеса необходимо хотя бы примерно просчитать себестоимость и ориентировочные затраты на запуск проекта. Для этого можно воспользоваться методом аналогии и взять данные из открытых источников, которые по своим параметрам похожи под вашу бизнес-идею. Автор замысла должен примерно представлять сколько денег ему потребуется и есть ли они у него в достаточном количестве. Возможно, для разработки проекта и запуска продукта потребуется привлекать инвестиции или обращаться за кредитованием бизнеса. В любом случае, от финансовой составляющей и хотя бы минимальных расчетов на этапе оценки идеи для бизнеса никуда не деться.
- Какие сроки окупаемости и сколько времени потребуется на запуск проекта? В любых бизнес-проектах важно понимать не только затратную и доходную части. А и обязательно делать привязку к срокам и графикам. В противном случае, можно оказаться в ситуации кассового разрыва, из-за неучтенного времени для реализации проекта. Это важно не только в том случае, если планируется привлечение инвесторов, но и когда проект финансируется за счет собственных средств. Даже на таком раннем этапе, как оценка идеи для бизнеса, уже нужно хотя бы примерно просчитывать сроки окупаемости и время, необходимое на запуск проекта. Конечно, более детальные расчеты можно будет сделать уже в процессе составления бизнес-плана, но общие временные ориентиры должны быть и в начале пути.
Вот, примерно такие вопросы и ответы, необходимо проанализировать при оценке идеи для бизнеса. В зависимости от конкретного объекта бизнес-идеи, перечень этих вопросов, конечно, может варьироваться и значительно отличаться. Но, в любом случае, главное, что нужно понимать на этапе первичной оценки, это реалистичность реализации и коммерческий результат проекта. Если вы видите положительно эти два момента, можно приступать к более детальному анализу идеи и составлению бизнес-плана. А в наших следующих публикациях, мы еще вернемся к теме оценки идей для бизнеса и поговорим о различных методиках, которые используются для генерации и проверки бизнес-идей на жизнеспособность.
Надеемся, что эта публикация понравится вам и окажется полезной при оценке идей для бизнеса. Напишите, пожалуйста, в комментариях, какие еще вопросы вы считаете полезными и необходимыми на этапе проработки бизнес-идеи. Также, напоминаем, что вы всегда можете задать свои вопросы о бизнесе в нашем Бизнес Клубе предпринимателей Украины. А разместить бесплатные объявления для бизнеса о своих идеях и стартапах, вы можете на доске объявлений для бизнеса №1 в Украине — БизнесМаркет.
ПОНРАВИЛАСЬ ПУБЛИКАЦИЯ?
Да, полезно!1Ну, так себе…0Оценили: 1
ВАШЕ МНЕНИЕ О БИЗНЕС-ИДЕЕ?
Перспективно!1Ерунда!0Оценили: 1
Как оценить идею бизнеса
Предприниматель, уже по определению, это тот, кто постоянно генерирует новые идеи для своего бизнеса, разрабатывает новые бизнес-проекты и успешно (или не очень) воплощает свои бизнес-идеи в жизнь. К сожалению, далеко не каждая идея может реализоваться в успешный бизнес-проект приносящий доход. Происходит это по самым разным причинам, но, все-таки, можно ли как-то заранее оценить успех идеи бизнеса (бизнес-идею), просчитать наперед шансы на ее успешное воплощение в жизнь?
Сейчас есть множество компаний, которые могут оценить вашу бизнес-идею, дать заключение о вероятности успеха вашего бизнес-начинания и дать рекомендации по его воплощению. Конечно, профессиональная оценка бизнес-идеи специалистами стоит денег и часто немалых, а много ли лишних средств у начинающего предпринимателя? Так что же, полагаться на «авось»?
Для удобства, простоты, а также экономии денег можно провести первичную оценку бизнес-идеи самому. Существуют наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех вашей бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Ниже вы найдете тест-таблицу, которая позволит вам оценить бизнес-идею, найти ее слабые стороны, требующие отдельной дополнительной проработки. А пока — несколько общих рекомендаций.
Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать саму суть бизнес-идеи, ее «изюминку», понять, что явилось источником ее появления. Следует, что называется, «по свежим следам» попытаться понять, что может быть подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи. Это может быть авторитет первоисточника, подтолкнувшего вас к этой бизнес-идее, ваши личные знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или это ваше внутреннее убеждение.
Далее следует оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, а также все связанные с реализацией вашей бизнес-идеи затраты, риски и гарантии. Разумеется, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить круг будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе вашего бизнес-проекта.
Итак, оцените свою идею с помощью даного теста, и многие моменты, которые были неясны, станут четкими и понятными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи перейдет в продуманный бизнес-план.
Оценка бизнес-идеи
(для малого и среднего предпринимательства)
| Оценка | Слабая — 0 баллов | Средняя — 3 балла | Высокая — 5 баллов |
| 1. Источник и полнота информации | Требуется проверка | Доверие, но не полностью | Полное доверие |
| 2. Имидж вашей фирмы | Слабый или новая | Средний | Очень высокий |
| 3. Наличие опыта реализации подобных проектов | Нет | Частично | Есть |
| 4. Наличие патента, лицензии, сертификата | Нет | Частично | Есть (не надо) |
| 5. Наличие «изюминки» (выгодных отличной от других) | Нет или не знаю | Незначительно | Есть |
| 6. Рынок сбыта | Менее 3-х лет | Не менее 3-х лет | Экспорт, импортозамещение |
| 7. Конкурентоспособность | Не известна | Конкурентоспособна | Подавляющая |
| 8. Поддержка и льготы органов власти | Нет или не знаю | Возможна | Имеется |
| 9. Наличие собственных финансовых средств | Менее 20 % | До 51% | Более 51 % |
| 10. Наличие команды и ведущих специалистов | Менее 50 % | 50 % и более | Имеется 75-100% |
| 11. Наличие земли и помещений | Менее 50 % | 50 % и более | Имеется 75-100 % |
| 12. Наличие основного оборудования | Менее 33 % | 33 % и более | Имеется 66-100% |
| 13. Срок окупаемости | Более 2 лет | До 1,5-2 лет | До 1 года |
| 14. Наличие этапов последующего развития | Нет | Один | 2 и более |
| Всего баллов |
Подсчитав общее количество набранных баллов можно сделать определенные выводы и дать рекомендации по бизнес-идее.
| Итоговые оценки | Рекомендации | |
| Сумма баллов | Количество оценок «0» | |
| менее 25 | более 6 | Бизнес-идея требует серьезной доработки |
| 26-35 | 5-6 | Уточнить до начала разработки бизнес-плана |
| 36-45 | 3-4 | Пора начинать разрабатывать бизнес-план |
| 46-55 | 1-2 | Имеются явные шансы на успех |
| 56 и более | 0 | Очень высокие шансы на успех |
Наличие «нулевых» оценок должно навести автора идеи на серьезные размышления, анализ и дополнительную проработку бизнес-идеи. Если при оценке ваша идея набрала более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть все основания считать, что ваша идея является настоящей успешной бизнес-идеей. В таком случае, чего вы ждете? Действуйте!
Сергей Панкратов — Как начать свое дело
03/2012
Поделитесь этой страничкой с друзьями! Спасибо!
R:
24
Как оценить идею бизнеса и выбрать вариант для стартапа? Последние события в мире заставляют серьезно задуматься о том, чем нужно заниматься, что бы меньше зависеть от внешних обстоятельств. Разобраться в своих проблемах и желаниях, определиться с возможными сценариями развития вашей жизни. Как открыть свой бизнес, частную практику или развивать существующий? В этой статье мы покажем, как можно оценить идею, и найти дело по душе, способностям и возможностям. Для тех, кто хотел бы прекратить свою зависимость от работодателей и создать собственную практику, дело, которое было бы и прибыльным и приносило удовлетворение.
Генерируем идеи бизнеса и как оценить идею
Многие скажут – а зачем это нужно? Жили мы без бизнес-идей – проживем и дальше. Что ж – это их выбор. Но экономическая ситуация не простая. Предприятия закрывают, людей увольняют. Деньги кончаются. Если вы человек ответственный перед семьей и собой, вы будете искать эффективные сферы деятельности, продуктивной активности.
Дело в том, что только активности создают и приумножают активы. Как говорит русская пословица – под лежащий камень вода не течет. Слово «бизнес-идея» означает возможный стартап вашей активности, бизнес — проекта, который имеет шансы принести вам деньги. Жаль тратить свой основной ресурс – время жизни – на рутинную работу, которая не приносит удовлетворения, да к тому же и малооплачиваема. Нужно искать идеи для самореализации путём генерации минимум 100 идей того, чем можно было бы заняться.
Для этого надо провести мозговой штурм, с друзьями или семьей. Главный критерий поступления идеи в вашу копилку – это может быть интересным, надо подумать. На первом этапе построения пространства идей не рекомендуется критиковать или обсуждать идею или автора. Просто генерить всё, что пришло в голову и выписать на листке. Некоторые примеры приведены на этой странице.
Если вы набрали всего только 35 идей вместо 100, начинайте новый поиск. В интернете, в книгах, в разговорах с друзьями, при просмотре сериалов и т.д. И когда заветная цифра 100 достигнута, вы говорите себе стоп и приступаете ко второму шагу.
Оценка идеи путём фильтрации
Второй этап – установка фильтра, помогающего выбрать идеи для реализации. Он очень прост. Надо прогнать все идеи через критерии «ХОЧУ-УМЕЮ-НАДО».
Фильтр оценки идей — ХОЧУ
Хочу – значит предполагаемая деятельность приносит вам позитивные чувства, радость. Вы могли бы заниматься этой деятельностью, даже если вам не платят за это деньги. Это фактически хобби, существующее, или желаемое. Например, многие сейчас с удовольствием учатся рисовать, писать тексты, выступать публично, петь, танцевать и т.п. И это все чрезвычайно обогащает их жизнь, хотя может и не приносить деньги. А наоборот, требовать их.
Но кто знает? Моя подруга, научившись рисовать, стала учить этому других и неплохо зарабатывает, находясь постоянно в хорошем настроении, почти что в состоянии эйфории.
Фильтр оценки идей — УМЕЮ
Но мы пойдем дальше. К критерию «УМЕЮ». Надо совершенствовать свои знания, умения, навыки. Чтобы профессионализм ваш в этой сфере повышался. И чтобы ваша активность была более «продвинутой», приобрела уникальные качества, отличные на других.
Фильтр оценки идей — НАДО
Далее этап «НАДО». Надо кому? Возможным или существующим клиентам. Которые готовы платить за вашу деятельность деньги. А деньги – это уже актив, причем универсальный, легко превращающийся в другой ресурс. Так постепенно ваша идея превратилась в бизнес-идею.
Итак, нужно «прогнать» ваши 100 идей через таблицу, приведенную ниже. В ней же приведены примеры. Ставим «+», если ваша активность отвечает конкретному критерию и «-», если не отвечает. В папке ваших возможных дел, проектов оставить только идеи с тремя плюсами.
Таблица 1. Фильтрация и оценка идей
| № | ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | ХОЧУ | МОГУ | НАДО |
| 1 | Рисовать | + | — | — |
| 2 | Танцевать | + | + | — |
| 3 | Проводить консультации по финансовому планированию | + | + | + |
| 4 | Работать копирайтером | — | + | + |
| 5 | Создать свою дизайн-студию | + | — | + |
| 6 | Сочинять сказки для взрослых | + | + | — |
| 7 | И так далее, выписать все ваши 100 идей |
Возможно, что для заполнения последнего столбца, «НАДО», вам потребуется провести тестирование идеи на полезность, например, в социальных сетях. Просто задать вопрос друзьям, было бы им это интересно или нет. Если же ответа пока нет, так и поставьте знак «?», ищи другие способы определения потребности.
И не забудьте сохранить вашу табличку на будущее. Времена меняются. Кто знает, может быть не актуальное сегодня станет со временем актуальным, или у вас сменятся интересы и потенциал активности. Пусть будет, как говорится.
Оценка идеи по принципу «время-деньги»
Этап оценки привлекательности идей, прошедших фильтр «ХОЧУ-УМЕЮ-НАДО». Теперь нужно оценить идеи с точки зрения затрат времени на подготовку и реализацию проекта, и возможной финансовой отдачи. Экспертами могут быть ваши друзья, предполагаемые партнеры или самостоятельно посчитать и проанализировать.
Желательно данные фиксирова в таблице EXCEL, или просто в текстовом редакторе. Здесь важна не форма, а содержание. Пример представлен в таблице 2.
Время – это оценка времени на подготовку вашей продукции к продажам на рынке. Конечно, проще всего запустить частную практику по услугам или простым в изготовлении продуктам. Если же вы хотите создать сразу фирму, то придется писать бизнес-план. Это более серьезный труд, благо в интернете есть огромное количество публикаций по поводу того, как это делать. И здесь мы не будем повторяться.
СК – это Стартовый Капитал. Сколько денег потребуется на запуск и раскрутку? Все делаем «на коленке», т.е. приблизительно. Точных оценок в проектировании бизнеса вообще не существует, ибо бизнес, особенно малый, зависит от огромного числа внешних факторов, которые прогнозировать невозможно. Но хотя бы приблизительно оценить потребность в финансах все-таки можно. Лучше прогнозировать диапазон затрат, от… и до…
Оценка прибыльности – предполагаемый чистый доход за вычетом затрат, как результат вашей деятельности за месяц.
Конечно, в первые месяцы прибыли может и не быть. Поэтому важно рассчитать срок окупаемости стартового капитала при реализации вашей идеи на 100%.
Эти предварительные оценки нужны для того, чтобы выбрать из таблицы ваших идей проектов 3-5 видов деятельности, которые имеют выше шанс на реализацию в ближайшее время.
Нельзя выбирать одну идею. 1 — самая неприятная цифра в бизнесе. Нет выбора, диверсификации, а риски очень велики.
Не рекомендуется выбирать много. Ведь вы – один в вашей собственной вселенной бизнеса, которую вы сейчас строите. Максимум активности, исходя из теории менеджмента, которые может контролировать один человек – это 7. Но для начинающих – лучше 5.
Конечно, потом у вас может сложиться команда. Но и правила игры тогда будут немного другие. Сейчас же выбираем те бизнес-идеи, которые принесут нам больше прибыли при меньших инвестиционных тратах.
Таблица 2. Оценка идей по критерию время-деньги
| № | Бизнес-идеи | Время | Стартовый Капитал | Прибыль |
| 1 | Проводить консультации по личному финансовому планированию | 7 дней | 10 тыс. руб. | 20 тыс. руб. |
| 2 | И так далее |
Договор с самим собой
Очень важная часть. Самодисциплины многим не хватает. Даже когда мы поработали со своим пространством возможностей и сделали мотивирующий выбор, все это может потом пойти в пассив. Найдутся какие-нибудь отговорки, не захочется выходить из зоны комфорта, и т.д. Да мало ли еще причин найдется, что-бы отступить, дать слабинку.
Парадокс в том, что даже когда мы сами ставим себе цели, мы не спешим их выполнять. Поэтому предлагаем вам технику написания договора с самим собой. В нем мы прописываем подробно наши отобранные активности и сроки их запуска. Поощрения «себя любимого», если мы справились, и наказания, если поленились. Можно даже написать фразу «я перестану уважать себя, если не реализую портфель моих бизнес-целей до часа Х». Поверьте, это работает!
Если вам сложно контролировать себя самому, пригласите внешнего контроллера. Так, у меня сейчас заключено 7 таких договоров. Люди будут выплачивать мне штрафы, если не справятся с собственными «драконами» и не реализуют свои планы на практике.
Если вы затрудняетесь самостоятельно оценить идеи для бизнеса, обращайтесь к нам!