Как научиться видеть бизнес идеи
Äîðîãèå äðóçüÿ.  ýòîé ñòàòüå ÿ õîòåë áû ïîãîâîðèòü î âîçìîæíîñòÿõ, êîòîðûå íàñ îêðóæàþò, íî êîòîðûìè ìû, ïî îäíîìó òîëüêî Áîãó èçâåñòíîé ïðè÷èíå, ñòàðàòåëüíî èãíîðèðóåì. Ïî÷åìó â íàø âåê âûñîêèõ òåõíîëîãèé, èçíà÷àëüíîé öåëüþ êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ ñëóæèòü íà áëàãî ÷åëîâå÷åñòâà, æèçíü áîëüøèíñòâà êàê áûëà äàëåêà îò òîãî, ÷åãî íà ñàìîì äåëå õîòåëîñü áû èìåòü, òàê è äàëüøå ïðîäîëæàåò ñêëàäûâàòüñÿ íå ñàìûì óäà÷íûì îáðàçîì. Ïîñòàðàåìñÿ ðàçîáðàòüñÿ â ýòîì âîïðîñå.
Ãäå áû ÷åëîâåê íè áûë, êàê äàëåêî íè çàø¸ë áû íà ñâî¸ì ïóòè, ó íåãî âñåãäà åñòü îïðåäåë¸ííîå ìåñòî, ñ êîòîðîãî âñ¸ íà÷èíàëîñü. Ýòî ìîæåò áûòü ìåñòî, ãäå ÷åëîâåê ïðîâ¸ë äëèòåëüíîå âðåìÿ, âîçìîæíî òàì, ãäå îí âûðîñ èëè òàì, ãäå ïðîøëè åãî þíîøåñêèå ãîäû. ß íå âèæó íè÷åãî ïëîõîãî â òîì, ÷òîáû ïðåäàòüñÿ íîñòàëüãèè è ïðèåõàòü â ìîé, ìîæíî òàê ñêàçàòü ðîäíîé ãîðîä, òóäà, ãäå íà÷èíàëñÿ ìîé ïóòü, ãäå ÿ íà÷àë îñîçíàííî ðàçâèâàòüñÿ è ñòðåìèòüñÿ ê ÷åìó-òî áîëüøåìó â æèçíè. Ïðèÿòíî ïðîãóëÿòüñÿ ïî òåì æå óëèöàì, çàìåòèòü èçìåíåíèÿ è, êîíå÷íî æå, âñòðåòèòüñÿ ñ äàâíèìè äðóçüÿìè. Åñòü òàêèå ëþäè, ñ êîòîðûìè òåáå óæå äàâíûì-äàâíî íå ïî ïóòè, íî êîòîðûõ èç æèçíè òû íå âû÷åðêíåøü, äà è çà÷åì?
Òû ñëóøàåøü ðàçãîâîðû î òîì, ÷òî æèçíü òðóäíàÿ, ÷òî ïåðñïåêòèâ íåò , ÷òî ñ êàæäûì ãîäîì ñòàíîâèòñÿ òîëüêî õóæå. Êàê îáû÷íî ïðèâîäÿòñÿ ïðè÷èíû è àðãóìåíòû, ïî÷åìó ýòî òàê. Ðàáîòà íå òà, ãîñóäàðñòâî íå òî, âîîáùå âñ¸ íå òàê. Ìîë, æèâ¸ì ìû â ïîëíîé íó âû ñàìè ïîíÿëè. ×åëîâåê âñåãäà íàéä¸ò ïðè÷èíó ëþáûõ æèçíåííûõ íåóðÿäèö.
Îïðàâäàíèå èëè àðãóìåíò, ýòî êàê íåêîå ïîäîáèå îáåçáîëèâàþùåãî ñðåäñòâà, äàþùåãî ëîæíîå ÷óâñòâî, ÷òî âñ¸ íîðìàëüíî è «êàê ó âñåõ», ïðèêðûâàþùåå íà ñàìîì äåëå î÷åíü ñåðü¸çíûå âíóòðåííèå ïðîáëåìû. È ïðèíèìàòü åãî ÷åëîâåê äîëæåí ïîñòîÿííî. Íàïðèìåð, ñ äðóçüÿìè â áàðå. Îïðîêèíóë ïàðó áîêàëîâ ïèâà, ïîãîâîðèë ñ «åäèíîìûøëåííèêàìè», è ñìîòðèøü, óæå ëåã÷å ñòàëî, ïîíèìàåøü, ÷òî íå òîëüêî ó òåáÿ ïðîáëåìû. Ýòî åñëè äåíüãè íà áàð åñòü, à òàê, íà õóäîé êîíåö, ëàâî÷êà â ïàðêå òîæå íå ñàìûé ïëîõîé âàðèàíò. Èëè ýòî óæå â ïðîøëîì è ñåé÷àñ ïðîñòî ñòàâÿò ñåðäå÷êè íà «òåìàòè÷åñêèå» êàðòèíêè â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ è äåëÿòñÿ èìè ñ äðóçüÿìè, ïðî ïÿòíèöó, ïðî ïîíåäåëüíèê, ïðî ðàáîòó, ïðî æèçíü, ïðî ñâîè òðèäöàòü ëåò.
Âåäü ñàìîå ãëàâíîå íå îñòàòüñÿ íàåäèíå ñî ñâîèìè ìûñëÿìè. Áûòü ïîëíîñòüþ íåóäîâëåòâîð¸ííûì, íî çàòî áèòü ñåáÿ â ãðóäü è ãîâîðèòü, ÷òî äåòè ñàìîå ãëàâíîå â æèçíè, ÷òî âîò åñòü ðåáåíîê è ìèññèÿ â æèçíè óæå ñ÷èòàé âûïîëíåíà. Ðåáåíîê ýòî íà ñàìîì äåëå ÷óäî, äàð Áîæèé, áîëüøîå ñ÷àñòüå. Òîëüêî âîò ñäåëàòü ðåáåíêà ëåãêî, à äàòü åìó ÷òî? Íåò, åìó íà ñàìîì äåëå íå íóæíû õîðîìû, ðîñêîøü è âñå âîçìîæíûå óäîáñòâà. Åìó ëþáîâü íóæíà è ãàðìîíèÿ â ñåìüå, ÷òîáû äîì ðàäîñòüþ íàïîëíåí áûë. À êàêàÿ ðàäîñòü ìîæåò áûòü, åñëè ÷åëîâåê õàëàòíî îòíîñèòñÿ ê ñâîåé æèçíè? Íèêàêîé ðàäîñòè íå áóäåò, òîëüêî íåãàòèâ. À ýòîò ôîí âåäü íàïðÿìóþ ôîðìèðóåò ïñèõèêó ðåáåíêà, çàêëàäûâàåò òå ñàìûå «òàðàêàíû» â åãî õàðàêòåð, êîòîðûå ïîòîì áóäóò î÷åíü äîëãî êàëå÷èòü åãî ñóäüáó, êîãäà îí óæå íå áóäåò æèòü ñ ðîäèòåëÿìè.
Ïîêà ÷åëîâåê äûøèò íåò àðãóìåíòîâ è îïðàâäàíèé òîìó, ÷òî îí âåä¸ò æèçíü, äàëåêóþ îò æèçíè ñâîåé ìå÷òû. Çà ëþáûì àðãóìåíòîì ñêðûâàåòñÿ íåæåëàíèå. Íåæåëàíèå ÷òî-ëèáî ìåíÿòü â ñâîåé æèçíè. Íåò, ýòî íå ëåíü, ýòî ñîñòîÿíèå, êîãäà ïðîéäåíà óñëîâíàÿ òî÷êà «íå âîçâðàòà». Îíà, êîíå÷íî æå, óñëîâíàÿ, òàê êàê âñåãäà ìîæíî èçìåíèòü ñâîþ æèçíü, ïðîñòî ïîñëå ýòîé òî÷êè ëþáîé øàíñ íà ëó÷øóþ æèçíü îòðèöàåòñÿ íà ïîäñîçíàòåëüíîì óðîâíå.
Ðàçáåð¸ì íåñêîëüêî ñàìûõ ðàñïðîñòðàíåííûõ îïðàâäàíèé.
«Ìû æèâ¸ì â òàêîé ñòðàíå». Ïîçâîëþ ñåáå ïðåäïîëîæèòü, ÷òî áîëüøèíñòâî ëþäåé, óæå äàâíî íå æèâ¸ò â êàêîé-ëèáî ñòðàíå. Áîëüøèíñòâî æèâ¸ò â âèðòóàëüíîì ìèðå. Êàê òîëüêî ÷åëîâåê áåð¸ò â ðóêó òåëåôîí èëè âêëþ÷àåò êîìïüþòåð îí áîëüøå íå íàõîäèòñÿ â ñâîåé ñòðàíå. Ïåðåä íèì îòêðûâàåòñÿ ãëîáàëüíûé ìèð, ïîëíûé óäèâèòåëüíûõ âîçìîæíîñòåé è ðåñóðñîâ. Ïî÷òè ñî ñòî ïðîöåíòíîé âåðîÿòíîñòüþ ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî åñëè ÷åëîâåê íå ìîæåò íàõîäèòü âîçìîæíîñòè â ôèçè÷åñêîì ìèðå, òî è â âèðòóàëüíîì äàëüøå ñâîåé ñòðàíè÷êè ÂÊîíòàêòå îí íå ïðîäâèíåòñÿ.
×òî âîîáùå äëÿ ìåíÿ îçíà÷àåò ñëîâî «âîçìîæíîñòü»? Âèäåòü âîçìîæíîñòè ýòî çíà÷èò íà óðîâíå ïîíèìàíèÿ óìåòü ïðàâèëüíî è ýôôåêòèâíî ïîëüçîâàòüñÿ îêðóæàþùèìè ðåñóðñàìè äëÿ ëè÷íîñòíîãî ðàçâèòèÿ, êàê äóõîâíîãî, âíóòðåííåãî òàê è âíåøíåãî, ìàòåðèàëüíîãî.
Ðåñóðñîâ è èíñòðóìåíòîâ ìàññà, à âîò ñ ïîíèìàíèåì ýòîãî ôàêòà ïîëíûé ïðîâàë. Çàòî íèêàêèõ ïðîáëåì ñ ïîòðåáëåíèåì âñåãî è âñÿ, è, ÷òî ñàìîå îáèäíîå, â áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ ñ ïîòðåáëåíèåì òîãî, ÷òî íàñ ðàçðóøàåò. À ïîòîì åù¸ æàëóåìñÿ, ÷òî âðåìåíè è ñèë íåò. À ãäå ýòî âðåìÿ? Òàê âîò æå îíî ïîøëî íà ïåðåðàáîòêó òðåòüåñîðòíîé, ïðèòóïëÿþùåé ñîçíàíèå èíôîðìàöèè.
Îñîçíàííî ïîëüçîâàòüñÿ ðåñóðñàìè è âîçìîæíîñòÿìè íåîòúåìëåìàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ ëþáîãî óñïåøíîãî ÷åëîâåêà.
Ïåðâîñòåïåííîé çàäà÷åé êàæäîãî ÷åëîâåêà ÿâëÿåòñÿ ïîíèìàíèå ñâîåé ñóùíîñòè è ïðåäíàçíà÷åíèÿ. Ìû íå ãîâîðèì ïðî íåêóþ ìèññèþ â ýòîé æèçíè. Äîñòàòî÷íî áóäåò ïîíÿòü, ê ÷åìó äóøà ëåæèò, äóøà, äîðîãèå äðóçüÿ, íå ðàçóì. È âîò ïîòîì, êîãäà áóäåò ïîíèìàíèå, ÷åãî æåëàåò äóøà, íåîáõîäèìî îñîçíàííî ïðèìåíèòü âñå äîñòóïíûå èíñòðóìåíòû è ðåñóðñû, êîòîðûå íàñ îêðóæàþò.
Ïîíÿòü, ÷òî òåáå íðàâèòñÿ, è ÷òî òû õî÷åøü äåëàòü ýòî ëèøü ñàìûé ïåðâûé øàã. Äàëüøå ïðåäñòîèò ïðåîäîëåâàòü âñå íåãàòèâíûå óñòàíîâêè, íàïðàâëåííûå íà òî, ÷òîáû íå äàòü ñáûòüñÿ ìå÷òå. Ïóòü ýòîò äëÿ ìíîãèõ ìîæåò áûòü î÷åíü òåðíèñòûì.
Êîãäà ìåíÿ ñïðàøèâàþò, ÷åì ÿ çàíèìàþñü, ÿ îòâå÷àþ òâîð÷åñòâîì âî âñ¸ì åãî ìíîãîîáðàçèè. Ó ìåíÿ íåñêîëüêî òåìàòè÷åñêèõ ïðîåêòîâ è ìíîæåñòâî îòâåòâëåíèé, êîòîðûå ïî êèðïè÷èêàì, øàã çà øàãîì, ÿ ñòðîèë â òå÷åíèå íåñêîëüêèõ ëåò.
 ýòèõ ïðîåêòàõ îòîáðàæåíû âñå êà÷åñòâà ìîåãî õàðàêòåðà, òî åñòü îíè ÿâëÿþòñÿ íåêèì ìîèì çåðêàëüíûì îòðàæåíèåì. Ïîëíàÿ íåçàâèñèìîñòü îò ëþáîé ñòðàíû, îò ÷åé-òî âîëè, êðèçèñà è òàê äàëåå. Ëèøåííûå ëþáîãî ñòðåññà óñëîâèÿ ðàáîòû, â ïîëíîì ñïîêîéñòâèè è óìèðîòâîðåíèè. Ìàñøòàáíîñòü è íåèñ÷åðïàåìûé ïîòîê èäåé íà áëèæàéøåå è äàëåêîå áóäóùåå. Åñëè êðàòêî, òî ìîãó ëèøü ñêàçàòü, ÷òî ÿ äåëàþ òî, ÷òî õî÷ó äåëàòü è êîãäà õî÷ó. Ó ìåíÿ íåò âûõîäíûõ è íåò ñâîáîäíîãî âðåìåíè. Êàê-òî ñòðàííî áûëî áû áðàòü âûõîäíîé, ÷òîáû îòäîõíóòü îò æèçíè.
ßâëÿÿñü òâîð÷åñêèì ÷åëîâåêîì ìíå î÷åíü áîëüíî âèäåòü ïðîïàäàþùèå òàëàíòû. Ñòîëüêî ïàðàäîêñîâ âñòðå÷àåøü íà ñâî¸ì ïóòè, íî òàê èëè èíà÷å âî âñåõ ñëó÷àÿõ, ðåøàþùèì ôàêòîðîì âûñòóïàåò ìûøëåíèå.
Âîò ïðèìåð èç æèçíè.
Ìîÿ æåíà êàê-òî õîòåëà êóïèòü êàðòèíó ó îäíîãî õóäîæíèêà. Î÷åíü òàëàíòëèâûé ÷åëîâåê, îïûòíûé, ìîæíî ñêàçàòü ïðîôåññèîíàë. Êëèåíòû ó õóäîæíèêà èñêëþ÷èòåëüíî ðóññêîÿçû÷íàÿ àóäèòîðèÿ. Î÷åíü óäèâèëñÿ, ÷òî õîòÿò êóïèòü êàðòèíó èç-çà ãðàíèöû. Åñòåñòâåííî ñðàçó âîçíèê âîïðîñ, à ïî÷åìó áû åìó íå «âûéòè â ìèð» è íå ðàçìåñòèòü ñâîè ðàáîòû íà ãëîáàëüíûõ ðåñóðñàõ? Íó ëàäíî áûëî áû «íàðîäíûõ» çàêàçîâ íåâïðîâîðîò, èëè âñ¸ è òàê óñòðàèâàëî áû, òàê íåò æå, íå òàêàÿ ýòî ñèòóàöèÿ áûëà. Ðàññêàçàëà î òîì, êàêèå âîçìîæíîñòè åñòü, ïîêàçàëà íà ðåàëüíûõ ïðèìåðàõ, äàëà âñþ èíôîðìàöèþ. Ñíà÷àëà íàø õóäîæíèê ìîæíî òàê ñêàçàòü îïåøèë, â êàêîì-òî ñìûñëå äàæå ïðîçðåë. À ïîòîì óâèäåë, ÷òî ãäå-òî ðåãèñòðèðîâàòüñÿ íàäî, ãäå-òî çà ðàçìåùåíèå ðàáîò ïàðó öåíòîâ çàïëàòèòü íàäî è âñ¸. Íà ýòîì âñ¸ è çàêîí÷èëîñü. Äàëüøå ïðîäà¸ò ñåáå çà êîïåéêè ñâîè ðàáîòû äðóçüÿì. Ïðåäñòàâëÿåòå, êàê ýòî âëèÿåò íà åãî ñàìîîöåíêó? Òàêîé ÷åëîâåê íèêîãäà íå ñêàæåò, ÷òî îí õóäîæíèê. Îí ñêàæåò, ÷òî ýòî åãî õîááè è ÷òî ýòèì íå çàðàáîòàåøü. È òàêèõ ñèòóàöèé ìèëëèîíû.
Âû òîëüêî íå ïîäóìàéòå, ÷òî ÿ ïðèçûâàþ íà÷àòü äóìàòü, êàê ñâîèì òâîð÷åñòâîì ìîæíî çàðàáîòàòü íà æèçíü. Ýòî î÷åíü òîíêàÿ ãðàíü, êîòîðóþ íàäî õîðîøî ÷óâñòâîâàòü. ×åëîâåê äîëæåí òâîðèòü îñîçíàííî. Íå ñòðåìèòüñÿ çàðàáîòàòü, íî è íå èãíîðèðîâàòü, íå îòêàçûâàòüñÿ îò èäåé, êàê ñâî¸ òâîð÷åñòâî ìîæíî ïîäíÿòü íà áîëåå âûñîêèé óðîâåíü.
Åù¸ îäèí ïîêàçàòåëüíûé ñëó÷àé. Ïàðó ëåò íàçàä ÿ ïðèåçæàë íàâåùàòü ðîäíûõ. Âñòðåòèëñÿ ñî ñòàðûìè äðóçüÿìè. Åñòü ó ìåíÿ îäèí äðóã, ñ êîòîðûì ìû äîëãî áûëè âìåñòå, ìíîãî ÷åãî ñäåëàëè â ñâî¸ âðåìÿ. Òàëàíò íà ëèöî, íî òâîð÷åñòâî âîñïðèíèìàåò êàê õîááè. ß åìó ïðÿìî ãîâîðþ, ÷òî îí ìîæåò çàíèìàòüñÿ òîëüêî ìóçûêîé, ÷òî ýòî âîçìîæíî. ×òî ÿ ìîãó åãî íàó÷èòü, îáî âñ¸ì ðàññêàçàòü, ÷òî çíàþ ñàì, ïîêàçàòü, è ñäåëàòü ýòî ïðîñòî òàê, áåñêîðûñòíî. ×åðåç ïîë ãîäà-ãîä çà äåíü áû èìåë ñâîþ ìåñÿ÷íóþ çàðïëàòó, çàíèìàëñÿ áû òåì, ÷òî íðàâèòñÿ è ðàäîâàëñÿ áû æèçíè! È ÷òî âû äóìàåòå? Íèêàêîé ðåàêöèè. «Äà, äà, îé êàê áûëî áû çäîðîâî». Íî ÷åëîâåê íå ìîæåò ñåáå ïðåäñòàâèòü, ÷òî ýòî âîçìîæíî, ýòî íå óêëàäûâàåòñÿ ó íåãî â ãîëîâå, à ñîîòâåòñòâåííî, íå äàåò åìó øàíñ õîòÿ áû ïîïðîáîâàòü ñåáÿ.
Íåãàòèâíûå óñòàíîâêè è îãðàíè÷åíèÿ íà êàæäîì øàãó, íî âñ¸ ñâîäèòñÿ ê îäíîìó âî ÷òî òû âåðèøü, òî è ïîëó÷àåøü. Ñêîëüêî ÿ âèæó òâîð÷åñêèõ ëþäåé, êîòîðûå õîòü è çàíèìàþòñÿ òåì, ÷òî èì íðàâèòñÿ, íî ïðåâðàùàþò ýòî â íåêèé êàòîðæíûé òðóä, èáî ó íèõ óñòàíîâêà, ÷òî åñëè õî÷åøü ÷òî-òî çàðàáîòàòü, òî íàäî ìíîãî ðàáîòàòü. Äðóçüÿ, ãîëîâîé ðàáîòàòü, à íå òîëüêî ðóêàìè.
Òû ïîëó÷àåøü òî, âî ÷òî âåðèøü. Êàê ñêàæåøü òàê è áóäåò. Ðåàëüíîñòü çåðêàëüíîå îòîáðàæåíèå âàøåãî ìûøëåíèÿ. Êàæäûé äåíü ÿ ñòàíîâëþñü ñâèäåòåëåì ýòîãî ÿâëåíèÿ íà ïðèìåðå ñâîåé ñîáñòâåííîé æèçíè. Ìû íå èñïîëüçóåì âîçìîæíîñòè íå ïîòîìó ÷òî ìû èõ íå âèäèì, à ïîòîìó ÷òî ìû óæå çàðàíåå â íèõ íå âåðèì. Ïî ñâîåìó îïûòó ìîãó ñêàçàòü, ÷òî ëþáîé, àáñîëþòíî ëþáîé âèä äåÿòåëüíîñòè ìîæíî òðàíñôîðìèðîâàòü â óñïåøíîå è ïðîöâåòàþùåå ïðåäïðèÿòèå æèçíè! ×åì íåâåðîÿòíåé è ôàíòàñòè÷íåé èäåÿ, òåì áîëüøóþ öåííîñòü îíà èç ñåáÿ ïðåäñòàâëÿåò.
 çàêëþ÷åíèå äàì âàì 5 ìîòèâèðóþùèõ óñòàíîâîê íà óñïåøíóþ è ïîëíóþ âäîõíîâåíèÿ äåÿòåëüíîñòü.
01. Íèêòî íå çàïðåùàåò âàì çàíèìàòüñÿ òåì, ÷òî âàì íðàâèòñÿ è ýòèì îáåñïå÷èâàòü ñåáå ïðîöâåòàþùóþ æèçíü, à íå ñóùåñòâîâàíèå íà ãðàíè âûæèâàíèÿ. Ëèøü âû ñàìè. Åñëè ñêàæåòå, ÷òî ýòî íåâîçìîæíî, çíà÷èò òàê è áóäåò. Ëþáîå âàøå ñóæäåíèå, îòðèöàòåëüíîå èëè ïîëîæèòåëüíîå ïðåâðàùàåòñÿ â íåïðåëîæíóþ èñòèíó, êîòîðàÿ ôîðìèðóåò âàøó ðåàëüíîñòü.
02. Íè÷òî íå âëèÿåò íà óñïåõ áîëüøå, ÷åì âàø íàñòðîé è âíóòðåííÿÿ óñòàíîâêà.
03. Âîçìîæíîñòåé äëÿ ðåàëèçàöèè ñàìûõ ñìåëûõ èäåé ìèëëèîíû è îíè âîêðóã. Ó÷èòüñÿ è åù¸ ðàç ó÷èòüñÿ âèäåòü è ïîíèìàòü èõ íåîòúåìëåìàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ íà ïóòè ê óñïåõó. Äëÿ òîãî ÷òîáû ÷òî-òî íàó÷èòüñÿ âèäåòü, ñïåðâà íóæíî â ýòî ïîâåðèòü.
04. Ðàáîòàòü íà ñåáÿ ìîæíî àáñîëþòíî â ëþáîé ñôåðå. Òàêæå è ïðàâèëà îòíîñèòåëüíî äåÿòåëüíîñòè óñòàíàâëèâàåòå âû ñàìè. Âû ìîæåòå âûáðàòü óñëîâèÿ, â êîòîðûõ áóäåòå ðàáîòàòü è ïîòîëîê âàøèõ äîñòèæåíèé.
05. ×åì áîëüøå âû ðàçâèâàåòåñü âíóòðåííå, òåì ìàñøòàáíåå áóäåò âàøà âíåøíÿÿ ðåçóëüòàòèâíîñòü.
Äîðîãèå äðóçüÿ! Åñëè âû ïî÷åðïíóëè âäîõíîâåíèå îò ïðî÷èòàííûõ ñòðîê, ïîìíèòå ýòî ëèøü ìèìîë¸òíûé èìïóëüñ, êîòîðûé ñîâñåì ñêîðî óãàñíåò. Ëèøü ïîñòîÿííîå ñòðåìëåíèå ê ðàçâèòèþ ñìîæåò ðàñøèðèòü ãîðèçîíòû âàøåãî ìûøëåíèÿ.
Äî ñêîðûõ âñòðå÷!
Ñ ëþáîâüþ è óâàæåíèåì,
Âàø Àëåêñàíäð ÌÃ.
Если кто-то скажет вам, что создать с нуля собственный бизнес может любой – не верьте. Далеко не любой и не каждый. Не смогут люди, которым что-то делать лень. Не смогут люди, которые считают, что за них кто-то что-то должен делать, а сами они просто будут этим управлять. Не смогут люди, которые не умеют ставить цели. Другое дело, что себя можно изменить. И стать таким человеком, который сможет создать свой собственный бизнес, не имея ничего вообще, кроме цели, стремления и идеи.
Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса без вложений, то смело переходите к материалу «Как зарабатывать в интернете. 8 бизнес-идей без вложений».
Ну а мы вернёмся к тому, почему некоторые не могут позволить себе начало бизнеса с нуля. Большая часть проблем сводится к нашему образу мышления. Вот вам пример. Если у вас есть следующие мысли, то скорее всего бизнес в ближайшее время (пока от них не избавитесь) открыть не получится:
- У меня есть классная идея, но я не хочу ничего начинать, пока у меня не будет много денег на быструю раскрутку.
- Нужно срочно начать бизнес, чтобы сразу много заработать и быстрее отдать долги, которые появятся, когда я займу на новое дело.
- Надоело, что начальство всё время дурит. Уволюсь, открою свой бизнес и буду делать что хочу.
- Вон, сосед же смог. Я ж не хуже, тоже открою свой бизнес.
Попробуйте найти схожий образ во всех этих мыслях и понять, почему вам не стоит основываясь на таком образе мышления пробовать себя в предпринимательстве.
А вот вам почти что те же мысли, но совершенно другого вектора. Попробуйте прочувствовать разницу.
- У меня отлично получается оказывать эту услугу, этот товар точно будут брать, он востребован. Самое время начать.
- Денег конечно не достаточно, но занимать я не буду, пока риски ничего не заработать так высоки.
- Когда я уйду с работы, у меня не будет начальства, а значит за своей собственной дисциплиной я буду следить сам. Нужно уже сейчас начать заниматься этим.
- Бизнес ещё долго не будет выходить в окупаемость, поэтому мне нужно организовать источники пассивного дохода или финансовый резерв.
Чувствуете разницу? Да, всё дело в рациональном подходе и принятии того, что бизнес – никак не легче работы по найму, а если он с нуля – то чаще и сложнее. Работать придётся упорно и много. А ещё – отвечать перед самим собой, не пытаясь найти виноватых.
Кстати, если вас заинтересовало предложение про пассивный доход, то вот тут у нас есть материал, где рассказывается, что это вообще такое, почему надо и как добиться: «Пассивный доход».
Вообще, о старте бизнеса с нуля ходит множество недобрых мифов. Частично они основаны на том, что к новичкам предпринимательская среда действительно настроена очень агрессивно. И без таких качеств как трудолюбие, сила воли и желание развиваться там практически не выжить. По статистике 7 из 10 новых бизнесов закрывается в течение первого года существования. Но всё-таки некоторые мифы действительно являются мифами.
Мифы о начале собственного дела
Миф 1. Для старта бизнеса нужны деньги и связи
Для большого количества начинаний деньги действительно нужны. Хотя бы даже для заказа первой партии товара или рекламы. Но есть и такие варианты, которые позволяют начать зарабатывать и без вложений денег. Другое дело, что придётся вложить силы или время. А связи? Нет, совсем не обязательно.
Миф 2. Мой бизнес отберут бандиты
Да, мошенничество есть везде. Но девяностые давно прошли. Сейчас бандиты действуют по-другому и с других уровней.
Миф 3. Налоги задушат
Да, налоговое бремя для предпринимателей – серьёзная ноша. Но нести её вполне под силу тем, кто подходит к использованию законодательства с умом. Так, например, можно выбрать упрощённые режимы налогообложения, а онлайн-кассы взять на выгодных условиях по тарифам банка.
Кстати, если вы не знаете, в какой банк лучше обращаться для открытия расчётного счёта, то можете воспользоваться нашим рейтингом банков.
Миф 4. Без предпринимательского таланта невозможно основать бизнес
Да, мы часто слышим о гениях бизнес-мира, основавших целые империи. Но большая часть того, что делают бизнесмены основано на навыках, умениях и знаниях, которые приобретаются, а не являются врождёнными свойствами.
В страхах, которые эти мифы порождают нет ничего необычного и особенного, но важно всё-таки их перешагнуть, если вы и впрямь собирайтесь заниматься бизнесом. А чтобы было легче не сойти с правильного пути, вот вам несколько правил для ведения своего дела.
Правила для новичков
- Если у вас нет опыта в бизнесе, лучше не берите кредит на это дело.
- Неудачи будут точно. Поэтому важно большую часть из них предсказать, продумывая всё заранее. А что предсказать не удастся, воспринимать стойко.
- Важно настроиться на победу. Но вот продумать свои действия в случае, если будут какие-либо неудачи, тоже нужно.
- Не тратьте на бизнес деньги, которые предназначались для других важных целей. Например, образование детей, или неприкосновенный запас.
- Важно максимально объёмно проанализировать всю информацию – и рынок, и собственные активы.
- Помощь опытных и успешных предпринимателей будет кстати. Хотя бы совет.
- Если проект хоть чуточку кажется вам подозрительным, денег лучше в него не вкладывать.
- Выбирайте ту индустрию, в которой у вас есть навыки, либо же к которой чувствуете интерес.
- При составлении планов, всегда максимально подробно расписывайте каждый шаг.
Ну а после того, как вы ознакомились с теоретическими правилами для новичков, давайте перейдём к самому главному.
7 шагов к открытию своего бизнеса с нуля
Шаг 1. Нужно выбрать направление
На самом деле, это далеко не простой вопрос. Большинству людей очень сложно сделать выбор, когда он предлагается слишком большой. А направлений в бизнесе действительно очень много. Понятное дело, что какие-то вы можете сразу отмести как неподходящие, но и после этого останется множество вариантов для выбора.
Поэтому мы советуем для облегчения задачи, составить список из десяти направлений, которые вам были бы близки по интересам, или умениям. А потом анализировать каждую, отсеивая менее подходящие.
Для чего всё это нужно? Для того чтобы у вас всё получилось в дальнейшем. Ни для кого ни секрет, что если заниматься неинтересным делом, то у КПД будет в несколько раз ниже.
Тем более, что для получения максимальной выгоды, нужно организовать качественный сервис, работать над деталями и мелочами, только так пользователи по достоинству оценят то, что вы им предлагаете. А если вам придётся делать всё это через силу, то ни о каком качестве и говорить не придётся. Да и в чём тогда будет отличие от работы по найму?
Ещё один совет – когда будете составлять список, не пытайтесь сначала проанализировать, сколько на этом можно будет заработать. На первом этапе сосредоточьтесь на том, что вы умеете, и насколько это вам нравится.
Шаг 2. Изучить рынок по выбранной тематике
А вот теперь, когда вы определились с тем, чем бы хотели заниматься, пришло время изучить рынок по этому направлению. Первый делом стоит ознакомиться с конкурентами в этой сфере. Чем больше вы узнаете о них, тем более глубокую картину рынка сможете видеть. Вообще можно начать с того, чтобы просто посетить все заведения, или ознакомиться с прайсами, посещаемостью сайтов и прочим, что даст какую-либо информацию.
Ваша задача будет заключаться в том, чтобы понять, чего на рынке много, чего не хватает, что можно предложить и на что рассчитывать.
Шаг 3. Составить УТП (Уникальное Торговое Предложение)
Можно пойти простым путём и не предлагать ничего нового. Лишь взять самое эффективное из того что есть и предлагать потребителям, надеясь «выехать» на простом трудолюбии. Это возможно, но, во-первых, долго и требует дополнительных затрат, потому что вам придётся делать серьёзный упор на рекламу, чтобы выделиться среди того же самого. А во-вторых, у действующих игроков рынка всегда будет преимущество.
Поэтому следует подумать над тем, что вы можете сделать лучше и выгоднее для потребителя, чтобы обратить на себя внимание сразу.
Шаг 4. Составьте бизнес-план
Крайне важная часть любого бизнеса, которая при должном грамотном подходе способна подготовить вам удобную и прозрачную площадку для успешного роста.
Дело в том, что бизнес-план не просто формальность – это ваша «диссертация» на тему «как мне достичь успеха в этом деле». И неважно, что она лишь для вас (в том случае, если вы не ищите инвестора). Подробнейшая шпаргалка с расписанными шагами, ожиданиями, прогнозами, предостережениями и запасными планами сделает своё дело и даст заметное ускорение в бизнесе.
Мы не будем здесь расписывать из чего состоит бизнес-план, отметим только то, что сделать его самому – вполне реальная задача. А если вы не знаете как, то переходите на статью «Как составить бизнес-план», там всё подробнейшим образом расписано.
Шаг 5. Приступайте к работе
И опять же здесь можно столкнуться с препятствием, которое можно назвать «стремление к идеалу». Дело в том, что многие предпочитают додумывать всё до бесконечности у себя в голове. Таким образом действий вы лишь навредите себе. Нужно понять вот что:
Додумывать можно бесконечно. Поэтому расписывать всё нужно на бумаге в бизнес-плане.
В бизнес-план можно и нужно вносить коррективы, но желательно это делать после определённых конкретных действий. Разделите всё на этапы. Пройдите первый этап, а потом сядьте и проанализируйте, что удалось сделать, что нужно изменить в планах и как изменится следующий этап.
Если просто думать, но ничего не предпринимать, то вы загоните себя в болото.
Вспомните, у Гоголя в «Мёртвых душах» был такой герой – Манилов. Он любил ходить по своему имению и думать, что он сделает для его улучшения. Но за все годы пока он ходил и думал, ничего не изменилось. И никогда не изменится. Не будьте Маниловым. Действуйте.
Шаг 6. Первая прибыль. Куда девать горы золота
Да, гор естественно не будет, но вот воодушевление от первых мелких успехов гарантировано. Здесь важно понять, что это только начало начало, и далеко ещё не результат.
И тратить первые заработанные собственным делом средства на удовлетворение своих потребностей строго не рекомендуется. А мысль «ну я же заслужил» гоните подальше. Сейчас вам нужно не потерять запал и сделать так, чтобы полученные деньги принесли ещё больше денег. Всегда помните о том, что пока дело не окупится, прибыль вы не получаете.
Что делать дальше – зависит от того, чем именно вы занимайтесь и к какой цели идёте. В идеале это уже должно быть прописано в бизнес-плане.
А в общем можно описать всё одним словом – развитие. Именно развитие станет «лейтмотивом» всех этапов. Развитие бизнеса, развитие себя, развитие своих навыков, развитие аудитории, развитие ассортимента, сервиса, направления и т.д.
И про развитие себя мы написали не просто так. Повышение квалификации, получение новых навыков и умений – то, чем нужно заниматься постоянно, потому что это вложения, которые дальше будут приносить дивиденды в виде умения развить свой бизнес, умения организовать дополнительный доход и т.д. – всё, что нужно для получения прибыли.
Шаг 7. Анализ, корректировка и расширение
Мы уже писали, что обязательно нужно после каждого этапа (хотя бы) анализировать проделанную работу, результаты, их совпадение с изначальными планами. И на основе этого корректировать дальнейшие действия. Если делать это постоянно, вы сможете двигаться в правильном направлении, принимая опыт собственных ошибок и новые знания, полученные на практике.
И это относится ко всему бизнесу целиком. После того, как вы достигаете результата, или же наоборот, после выполнения действий, которые должны были привести к определённому результату, но почему-то не привели, нужно делать анализ и коррекцию. В рамках всего бизнеса это позволит прийти к правильному масштабированию.
А масштабировать нужно. Всегда. В бизнесе нельзя стоять на месте как минимум потому что вас просто-напросто быстро сдвинут с насиженного места конкуренты. Постоянно нужно улучшать и предлагать что-то новое, востребованное и интересное.
Кто-то, конечно, воскликнет, что советы, которые мы даём в этой статье – слишком простые. Зачем они нужны, если это всё и так логично, известно и повсеместно используется?
Да вот в том-то и дело, что не используется.
По статистике, 7 из 10 новых бизнесов не могут продержаться на рынке и года. И как выяснилось, очень большое число новичков предпринимателей не придерживаются банальных истин, которые мы только что обсудили, считая, что со всем можно справиться на голом энтузиазме. И что интересно, наиболее наплевательское отношение выявлено именно к составлению бизнес-планов.
А потом мы удивляемся, откуда же столько мифов и страхов о бизнесе?! Да вот откуда. Ведь делятся историями, как правило, те, кто не смог достичь результата, а не те, у кого всё получилось.
Всё, что мы обсудили в этой статье – общая информация, которая, естественно, должна быть дополнена и углублена в зависимости от того, чем именно вы хотите заниматься. Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса, то можете заглянуть в наш специальный раздел, там много материалов.