К внутренним функциям бизнес плана относятся
Похожие главы из других работ:
Анализ бизнес-плана фирмы «АВС»
1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?
В условиях усиливающейся конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде…
Коммуникации в процессе управления
5.2 Внешние и внутренние коммуникации ООО «Галерея окон»
Как и на любом другом предприятии на ООО «Галерея окон» присутствуют и внешние, и внутренние коммуникации.
Внешние коммуникации осуществляются:
1. С потребителями…
Коммуникации в процессе управления
§ 2. Внешние и внутренние коммуникации компании «СОК»
Как и на любом другом предприятии в компании «СОК» присутствуют и внешние, и внутренние коммуникации.
Внешние коммуникации осуществляются:
1. С потребителями…
Комплексный анализ управления внутренними и внешними коммуникациями предприятия и их влияние на внутренний климат в коллективе
1.1 Внутренние и внешние коммуникации в организации
Основной функцией всякой организации является решение проблем, связанных с взаимодействием как с внешней, так и с внутренней средой. Внутренняя среда организации является источником ее силы. Она заключает в себе тот потенциал…
Общая характеристика информации, необходимой для управления риском
2. Внешние и внутренние источники информации
Наиболее адекватной информацией по данному риску является прошлая статистика по соответствующему объекту, т.е. данные, полученные из внутренних источников. Это связано с тем…
Общие характеристики организаций
4. Ситуационный подход. Внутренние и внешние переменные
Современные информационные технологии, процессы глобализации, политико-идеологические изменения, произошедшие в мире в последние десятилетия, привели к глубочайшим переменам в экономике и общественной жизни. Это потребовало поиска новых…
Оперативное управление производственно-технологическим процессом на авиапредприятии
1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность авиапредприятия
…
Подбор и расстановка кадров на предприятии
1.2.2 Внутренние и внешние источники набора персонала
Внутренние источники. Задачи набора персонала во многом зависят от кадровой политики администрации предприятия в целом и способов решения рутинных вопросов на предприятии…
Принципы контроля и мотивации в управлении организацией
1.6 Внутренние и внешние вознаграждения
Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним.
Внутреннее вознаграждение
Это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение…
Разработка плана по обеспечению непрерывности и восстановлению деятельности предприятия
1.1 Внешние и внутренние угрозы в организации
Обычно в литературе, посвященной классификации типов угроз, принято их классифицировать на внутренние и внешние. Выделим определенные типы угроз в отдельные направления.
Внешние угрозы это негативные факторы…
Редакция газеты Приволжская правда
4. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ КАНАЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Администрация:
— глава Лысковского муниципального района;
— земское собрание Лысковского района;
— правительство Нижегородской области.
2…
Совершенствование процесса изучения удовлетворенности потребителей качеством услуг ООО «Прогресс-РМ»
1.2 Внутренние и внешние источники информации об удовлетворенности потребителей
Измерение и контролирование удовлетворенности потребителей базируются на анализе информации, связанной с потребителями. Сбор такой информации может быть активным или пассивным. Руководству надо учитывать…
Строительство закрытого аквапарка в г. Красноярске
2.3 Внутренние и внешние участники
Участники проекта
Актуализированная таблица
* — всегда выполняет;
+ — может выполнять…
Теоретические аспекты кадрового менеджмента на современном предприятии
2.3 Внешние и внутренние факторы, влияющие на кадровую политику
На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ управления персоналом влияют факторы двух типов — внешние (по отношению к организации) и внутренние.
Факторы внешней среды — те…
Теории человеческих потребностей и их применение в менеджменте
6 Внутренние и внешние вознаграждения.
Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним.
Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы…
При планировании деятельности предприятия удается создать идеальные условия для его развития, что важно во времена сложных рыночных отношений, поэтому следует знать, основные функции бизнес-плана. Во время разработки плана фирмы по финансам, важно уделить внимание всем факторам, влияющим на достижение основной цели. А заключается она в стойком росте прибыли.
Важно! Каждый предприниматель, который организовывает свой бизнес, должен составить план для правильной организации бизнеса, в чем заключается его сущность, а также основные его функции в процессе подлежат выполнению.
Благодаря детальному анализу функций бизнес-плана в современной экономике, каждый руководитель бизнеса разберется, в важности грамотного планирования работы предприятия. Это касается как небольших фирм, так и крупных корпораций.
Определение основных функций бизнес-плана
Под бизнес-планом следует понимать документ, который со всех сторон обосновывает проект и среду его реализации. Он помогает оценить, насколько эффективными будут методы управления, помогающие достичь поставленных целей.
Бизнес-планирование – это пошаговая экономическая программа, помогающая внедрить новый проект и помочь ему выстроить стойкий фундамент для дальнейшего роста.
Бизнес-план содержит в себе важнейшие моменты будущего проекта, в частности, сферу деятельности компании, перечень товаров (услуг), которые планируется производить, объем реализации производимой продукции, стратегию рыночных отношений, маркетинговую политику, планируемую рентабельность.
Внимание! Главное в бизнес-плане – это правильное планирование финансовой и хозяйственной деятельности предприятия, в соответствии со спросом рынка, а также способности привлечь нужные ресурсы, на кратко- или долгосрочную перспективу.
Функции, которые выполняет бизнес-план
При грамотном составлении плана можно решить основные задачи перед вливанием инвестиций, которые помогут реализовать и другие задачи:
Помогает привлечь дополнительные денежные средства.
- Купить бизнес-план
Применяется для того, чтобы дать оценку показателям деятельности компании по факту за конкретный временной период, если сравнить их с планируемыми.
Дает возможность разрабатывать ведущие концепции реализации данных проектов.
Выступает в качестве инструмента для реализации основных стратегических направлений деятельности предприятия.
Анализ основных функций бизнес-плана
Чтобы определиться с основными функциями, которые решает бизнес-план, необходимо знать, что они бывают внешними и внутренними.
Внутренние функции
При планировании бизнеса имеет такие внутренние функции:
Помогает определить минусы, не дающие предприятию правильно развиваться, которые в перспективе могут стать серьезными проблемами и в значительной мере оказывать сложности в работе компании.
- Стоимость бизнес-плана
Дает правильную целенаправленность конкретному виду бизнеса
Руководитель получает действенный инструмент для надлежащего контроля и управления, обеспечивающий достижение предприятием поставленных целей.
Является мощным инструментом самообучения во время его составления, а после того, как его будет реализовано, становится основой для сравнения фактических показателей с планируемыми.
Во время планирования бизнеса предприниматель получает теоретические знания, опыт и профессионализм.
Внешние функции
Бизнес-план имеет следующие внешние функции:
Наличие правильно составленного плана – это основное требование современного рынка.
Компания преподносит себя в «лучшем свете», рассказывает потенциальным клиентам о своей работе.
Привлекает инвесторов для создания или развития бизнеса (кредитование, инвестиции, партнерство).
Анализ внешних условий помогает изучить современный рынок, насколько жизнедеятелен выпускаемый продукт, циклы деловой активности, проконтролировать цены и определиться с налогами.
Планирование подразумевает рассмотрение компании с разных позиций, проанализировать разные аспекты функционирования.
Внимание! Составление плана дает возможность определить сильные и слабые стороны компании, которые бы без него сложно было бы выявить.
После этого напрашивается один вывод, назначение планирования бизнеса заключаются в оценивании ситуации на перспективу как внутри компании, так и за ее пределами. Именно благодаря этому руководство компании получает возможность принимать важные управленческие решения, в частности, относительно использования полученной прибыли. Наиболее активно бизнес-план применяется в тех случаях, когда компании нужно привлечь новых инвесторов или кредиторов.
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
Тема 13
Основной внутренней функцией бизнес-плана является…
расчет стоимости бизнеса
проведение рекламной компании
+выявление угроз и возможностей
привлечение инвестиций
Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.
экономического
долгосрочного
+текущего
стратегического
В зависимости от горизонта планирования выделяют _______планирование:
непрерывное
+долгосрочное
оперативное
тактическое
Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…
возникновения идей
строительства объекта
+рабочего проектирования
финансирования проекта
Основная функция бизнес-плана заключается в …
оперативном управление фирмой
контроле процесса развития фирмы
+привлечении денежных средств
координации и регулировании
Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
промышленного
маркетингового
производственного
+финансового
План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:
«План производства»
«Организационный план»
«Маркетинговый план»
+«Финансовый план»
Разработка годового плана начинается с плана…
по труду и кадрам
производства
+продаж
материально-технического обеспечения
Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.
финансовом
маркетинговом
+производственном
организационном
Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …
рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка
месте расположения объекта инвестиций
+сущности предлагаемого проекта и его эффективности
технологическом процессе планируемого производства
Разработка бизнес-плана начинается с…
организационного плана
плана производства
+плана маркетинга
финансового плана
Тема 14
Бухгалтерский баланс характеризует…
денежные потоки организации за определенный период времени – отчетный год
финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период
+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату
изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период
К относительным показателям эффективности производственной деятельности относятся показатели …
+рентабельности
ликвидности
деловой активности
финансовой устойчивости
Величина собственного капитала предприятия отражается в бухгалтерском балансе в…
итоге актива баланса
+разделе «Капитал и резервы»
приложении к балансу форме №2 «Отчёт о прибыли и убытках»
разделе «Внеоборотные активы»
Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), являются:
краткосрочная дебиторская задолженность
активная часть основных фондов
+краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете
готовая продукция
Дебиторская задолженность отражена ___________ разделе бухгалтерского баланса.
в V разделе пассива
+во II разделе актива
в IV разделе пассива
в III разделе актива
Для оценки деловой активности предприятии применяется…
расчет собственного оборотного капитала
сопоставление собственного и заемного капитала
сопоставление текущих активов и пассивов
+расчет показателей оборачиваемости капитала
Источниками информации для исследования финансового положения предприятия является…
статистические данные
+бухгалтерская и финансовая отчетность
данные управленческого учета
вся рабочая документация аппарата управления
К положительным тенденциям изменений в пассиве баланса предприятия, отражающих укрепление финансового положения можно отнести увеличение…
заемных средств
краткосрочной кредиторской задолженности
+уставного капитала
объемов кредита
Коэффициент автономии используется для характеристики …
структуры собственного капитала
структуры активов предприятия
+независимости предприятия от внешних источников финансирования
структуры заемного капитала
Под финансовой устойчивостью предприятия подразумевается состояние счетов предприятия, гарантирующее …
быструю реализацию активов
его ликвидность
постоянное покрытие убытков
+независимость предприятия от внешних источников финансирования
Эффективность производственной деятельности предприятия определяется…
выпущенными акциями
точкой безубыточности
размером полученной прибыли
+соотношением затрат и результатов
Показателем, отражающим эффективность работы предприятия, НЕ является …
рентабельность основной деятельности
положительное сальдо операционной деятельности
объем реализации продукции
+уровень оплаты труда на предприятии
Показателями, рассчитанными на основе бухгалтерского баланса, для оценки финансового состояния (вероятности банкротства) предприятия являются…
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты устойчивости
коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты деловой активности
финансовые коэффициенты, коэффициенты рентабельности
+коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления платежеспособности
Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности …
оборотного капитала
заемного капитала
+основного капитала
собственного капитала
Бизнес-план – это список действий, выполнение которых направлено на достижение предпринимательской цели. Необходимо разобрать, какие основные функции выполняет данная система документа.
Каждая стратегия будущего проекта требует собственных особенностей бизнес-плана, хоть и общая структура является неизменной. Именно правильное планирование работы над идеей может обеспечить расположение инвесторов для финансирования вашего бизнеса, а также конкурентоспособности на рынке.
Во время создания бизнес-плана начинающий предприниматель может объективно оценить свой проект, его способность приносить достаточную прибыль, а также будет ли спрос на предоставляемую продукцию или услуги. Вполне возможно, что именно на этой стадии может оказаться, что идея не настолько хороша и перспективна, но гораздо лучше это понять еще не обанкротившись и потерпев неудачу.
Чтобы составить бизнес-план нужно ознакомиться с емкостью рынка, а также финансовых и производственных потребностей компании, которые будут зависеть от рода выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Для того чтобы их рассчитать, необходим следующий перечень документов, включающих в себя:
Предполагаемые основные расходы по накладной.
- Необходимое оборудование для компании, его стоимость при покупке или аренды
- Потребность в помещениях, площадях для производства, возможность их покупки или аренды.
- Количество работников и их специальности, размер заработной платы, которая будет им выдаваться, затраты на обучение отдельных сотрудников.
Список продуктов и материалов, необходимых для производства, их цены, варианты доставки, а также указание поставщиков с их месторасположением.
Внешние и внутренние функции бизнес-плана
Величина издержек, а также желаемый результат работы обуславливается в основном внешними функция компании, которые связаны с окружающей средой. Именно от них зависит финансовое положение фирмы. Основные факторы внешней среды представлены в следующем списке:
- Политические, от которых зависит выбор способа и направления управления экономикой.
- Экономические факторы обуславливают размер денежных расходов покупателей, средств, которые необходимо занимать, а также определяют свободные рабочие места
- Социально-культурные – указывают на востребованность товары, отношение сотрудников к размеру заработной платы, условиям труда, роду работы.
- Правовые факторы регулируют отношения по части налоговой, условия для продажи продукции и предоставления услуг, использование денежных средств
- Географические – информируют о климатических и природных условиях, в которых приходится осуществлять производство. Именно эти факторы характеризуют причины размещения предприятий и фирм, и, соответственно, величину расходов на доставку сырья, продукции, найма рабочей силы.
- Организационно-технические моменты, определяющие разнообразие управлений, благодаря которым компания может вести деловые операции, составлять договоры и устанавливать взаимоотношения. Такими учреждениями могут являться продавцы опта и розницы, банки, учебные заведения, специализированные учреждения, фирмы по трудоустройству, страховые компании, поставщики, СМИ.
- Технологические – характеризуют уровень развития предпринимательства определенной «ниши» в научно-техническом направлении в сфере обработки данных, производства, информационных технологий и т.д.
Каждая основополагающая бизнес-модель всегда представлена в виде двух микросред. Это макросреда, определяющая физические, правовые, социальные, экономические и политические условия предпринимательства, а также микросреда, состоящая из институционной системы.
Основные задачи бизнес-плана непосредственно связаны с этими блоками. Четыре функции, которые состоят из кадров, финансов, маркетинга и материально-технического обеспечения, соединены с внешними блоками. Род деятельности компании (микроуровень) составляют именно такие модели.
Главными целями бизнес-плана обычно является
Анализ:
• функций бизнеса и микросреды
• способа увеличения прибыли
• той части деятельности, касающейся работы с заемными средствами
• процессов, обусловленных инфляцией
• безубыточности
Международные отношения, деловые связи, изучение новой культуры.
Повышение уровня экономического потенциала и престижа компании.
Цели, предполагающие поездки заграницу, путешествия, партнерство
Перечень основных внешних функций
- Лучшая «визитная карточка» предпринимателя – это хорошо составленный логичный бизнес-план. Во время поиска вкладчиков, кредиторов, деловых партнеров предпринимателю не раз придется информировать аудиторию о целях, продукции и нуждах своего проекта. Именно бизнес-план поможет четко изложить всю основную информацию о компании, а также значительно экономит время как предпринимателя, так и инвесторов.
- Очень часто подготовленный план действий действует на психику успокаивающе, что доказано учеными. Не является в этом случае исключением и бизнес-план, который делает своего владельца уверенным в своих силах, а будущий проект – основательным и перспективным.
- Со стороны коммерческого рынка бизнес-план сегодня – это обязательное условие для серьезного рассмотрения бизнес идеи и нормального отношения инвесторов и конкурентов к предпринимателю. Ведь на данной этапе развития экономики и политики вкладчики и партнеры относятся настороженно к отсутствию письменного подтверждения замыслов бизнесмена.
- Чтобы быть уверенным в расположении инвесторов вложить свои деньги в ваш проект, в бизнес-плане должна быть предоставлена вся необходимая информация, представляющаяся как официальная заявка на финансирование. Из этого всего следует, что о наличии бизнес-плана как таково не может быть и речи.
Для анализа внешних условий бизнес-среды необходимо тщательно изучить конкуренцию на рынке, цикл движения продукции или услуг от их предоставления, деловых циклов активности, а также контролировать целы и доходы. Кроме внешних функций, существуют еще и внутренние, которые определяют будущие и настоящие действия предпринимателя.
Внутренняя среда характеризуется такими двумя факторами:
• Изучение качества предоставляемых услуг и изготавливаемой продукции при рассмотрении ее как товара для потребителей.
• Используемое оборудование и технологии, а также их характеристики.
Основные внутренние функции
- Для того, чтобы создать, а потом оценить перспективность условий для развития фирмы, как внутри ее, так и вне.
- Благодаря бизнес-плану на начальном этапе обнаруживаются все недостатки будущего предприятия, которые в дальнейшем могут принести серьезные последствия на пути развития бизнеса, вплоть до его краха.
- Целенаправленность – это та характеристика, которой обладает проект при наличии бизнес-плана.
- При составлении плана развития предприятия начинающий бизнесмен заботиться о своем самообразовании, ведь подготовка самого бизнес-плана и его презентации требует серьезных знаний и вдумчивости.
- Одной из главных задач бизнес-плана также является то, что при его наличии, предприниматель становится обладателем мощным инструментов управления и контроля, который обеспечивает достижение компании поставленных целей и высокого дохода.
Основные нюансы, которые следует учесть при подготовке бизнес-плана
Во время разработки бизнес-плана необходимо руководствоваться профессионализмом его автора. Совершенно не важно, кто именно это будет — менеджер, руководитель компании, или специально обученные для этого люди «со стороны». Вкладчики и партнеры, кандидатуры которых рассматривает предприниматель, указываются уже на стадии подготовки бизнес-плана.
Решать, на какой срок разрабатывать план, только руководителю. Многие крупные компании, которые сформировались на рынке уже давно, позволяют себе планировать развитие более чем на пять лет вперед, но если вы только начинающий предприниматель и открываете малый бизнес с нуля, советуем составлять бизнес-план на ближайший год. Это время можно вести подробное планирование, а вот дальнейшее будущее фирмы прогнозировать не слишком тщательно.