Юридический статус предприятия бизнес план
Юридический статус фирмы
Организационно-правовая форма вашей компании определяет налоговую ставку, личную ответственность и, кроме всего прочего, желание финансовых институтов предоставлять вам кредиты. При установлении партнерства указываются имена и адреса владельцев и их процентные доли владения бизнесом. При учреждении корпорации фиксируется дата ее основания и юридические права ее членов. Здесь также перечисляются основные акционеры и их доли собственности. Если вы планируете изменить юридический статус фирмы, вам нужно указать причины и преимущества изменения.
Факторы нашего успеха связаны с четырьмя приоритетами, которые определяют принимаемые нами решения: радовать людей, создавать для них ценности, эффективно сокращать расходы, рационально распределять ресурсы.
Нефтяная компания BAKER HUGHES INC
Индивидуальные предприятия
Индивидуальное предприятие представляет форму бизнеса, когда один человек несет на себе полную ответственность за деятельность компании. В эту категорию входит 70 % американских компаний с активами более $20 млн (источник:
[7]
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА
В раздел «Дополнительные документы» могут быть включены копии лицензий, соглашения о создании товарищества, учредительные документы корпорации, уставы и договоры в зависимости от того, является ли ваша компания частной фирмой, товариществом или корпорацией
Прежде чем упряжь двойную накинуть, взгляни хорошенько, нет ли других лошадей.
ПУБЛИЙ ОВИДИЙ НАЗОН. «Средства от любви»
Одним из главных источников неудач является несоблюдение или игнорирование принципов партнерства Именно этому риску подвергают себя многие люди, создающие товарищества
СЭР Р.МАЛИНС
Корпорация, которую иногда называют также корпорацией типа С (C-corporation), «акционерной компанией» («Incorporated Company») или «компанией с ограниченной ответственностью» («Limited Company») – это юридическая форма бизнеса, которая подпадает под федеральные или местные законы, отделяющие предприятие от его владельцев. Владельцы корпорации (это акционеры или долевые участники) не несут личной ответственности за убытки бизнеса. Корпорация может владеть собственностью, иметь денежные активы и долги, заключать контракты и привлекаться к суду. Иными словами, чем выше риски и ответственность, тем больше денег вкладывается в бизнес, тем крупнее он становится, и тем больше необходима корпоративная структура.
ЗА: ? передача власти менеджменту – ответственность за принятие решений берет на себя совет директоров ? легкость получения финансирования – корпорациям гораздо легче привлечь инвесторов и получить крупный капитал от банков и физических лиц ? гибкость должностных назначений ? учредители могут легко устраняться от дел ? ограниченная ответственность – акционеры в основном избавлены от ответственности и рискуют только теми деньгами, которые они вложили в корпорацию ? собственность может легко передаваться из рук в руки ? возможность налоговых льгот ? стабильность – корпорация отделена от людей, которые владеют ею; она продолжает существование, несмотря на изменения менеджмента или прав собственности, или даже в случае смерти основных акционеров либо основателей.
Корпорация – хитроумный механизм получения прибыли без индивидуальной ответственности.
АМБРОСИЙ БИРС. «Словарь дьявола»
ПРОТИВ: ? сложная структура менеджмента требует избрания совета директоров, написания устава, включающего многочисленные статьи и параграфы, назначения главного исполнительного директора, вице-президента и финансового директора ? угроза двойного налогообложения, когда и корпорация, и физические лица, ею владеющие, платят налоги с доходов ? более крупные расходы на формирование предприятия и поддержание его деятельности ? более строгие регламентированные государством правила ведения бухгалтерского учета и отчетности. На рис. 5.1 суммированы результаты сравнения юридических статусов.
Рис. 5.1. Сравнение юридических статусов
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг
Юридический блок предпринимательского проекта
Перед вами – собственники. У них на всю их собственность имеются документы, они обладатели прав. Они имеют права на пользование помещением, брендом, информацией, лицензию на осуществление определенного вида деятельности. И
Статус
Что еще покупают ваши клиенты? Важность и статус. Люди любят чувствовать себя VIP-персонами. Предпочитают летать бизнес-классом, особенно если им его кто-то оплатит.Обязательно подчеркивайте статус клиентов на своих мероприятиях. Например, при помощи VIP-мест в
Шаг 2. Юридический адрес
Местом нахождения ООО, то есть его юридическим адресом, согласно закону, является адрес его исполнительного органа, то есть руководителя. Это может быть как арендуемое или собственное помещение, где располагается офис организации, так и адрес
Шаг 2. Юридический адрес
Требования к юридическому адресу акционерного общества более высокие, нежели к адресу ООО. Дело в том, что ОАО и ЗАО являются публичными организациями, и их юридический адрес должен соответствовать фактическому нахождению предприятия.
Раз в год
Как приобрести статус эксперта?
Профессионал – это человек, чей совет одинаково дорог, вне зависимости от того, хорош он или плох.
Эван Эзар
Кто такой эксперт и зачем вам им становиться? Эксперт– это опытный специалист. Его мнению и оценкам доверяют, на его слова
2.1. Разработка учредительных документов. Регистрация туристической фирмы. Устав фирмы
В соответствии с положениями ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», фирма-туроператор обязательно должна быть зарегистрирована как юридическое лицо, а
1. Краткий инвестиционный меморандум
Всегда юристы считались востребованными и высокооплачиваемыми специалистами. Это также относится и к юридической фирме, которая является прибыльным и перспективным бизнесом. Во-первых, данный бизнес не требует больших капитальных вложений для открытия. Во-вторых, спрос на услуги юридических компаний постоянно увеличивается. Это отражается в быстром сроке окупаемости проекта, который составляет 12 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц после начала работы.
Для открытия вам потребуется штат из 9 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение площадью 65 м2. Искать помещение необходимо лучше в центральной части города, на улицах с высокой проходимостью. Также можно рассматривать помещения возле бизнес-центров, рядом с центрами деловой активности. Желательно, чтобы вход был с улицы.
Юридическая фирма будет оказывать широкий спектр консультационных услуг. Ежемесячно фирма сможет обслуживать 150 запросов клиентов при штате юристов из 5 человек. Большая часть клиентов будет использовать разовые консультации у специалистов. В результате, финансовые показатели проекта следующие:
Сумма первоначальных инвестиций — 892 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 121 000 рублей
Период окупаемости — 12 месяцев
Точка безубыточности — 4 месяца
Рентабельность продаж — 24%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время услуги юридических фирм как никогда популярны. Это связано с постоянно меняющимся законодательством. Граждане просто не могут разобраться во всех юридических аспектах и вынуждены обращаться к специалистам. Также граждане обращаются к юристам за помощью в судебных разбирательствах, количество которых постоянно растет. Таким образом, спрос на услуги только увеличивается, в том числе и во время кризиса.
Основной задачей компании является оказание профессиональных консультационных юридических услуг физическим и юридическим лицам.
Открыть юридическую фирму могут как специалисты с высшим юридическим образованием, так и без него. Желательно иметь опыт работы в юридической компании и понимать основные принципы данной деятельности.
Для открытия первоначально потребуется найти офисное помещение. Минимальная площадь должна составлять 65 м2. В офисном помещении должны располагаться:
- кабинет директора и заместителя
- переговорная комната
- приемная для гостей, включая рабочее место для секретарей
- рабочее помещение для юристов
- санузел
- небольшое хозяйственное помещение.
Данная организация офисного помещения позволит увеличить эффективность работы персонала, а также создаст комфортные условия для клиентов. Также необходимо будет обратиться в ремонтно-строительную компанию для создания дизайн-проекта и ремонта помещения. Для дизайна выбирайте нейтральные тона.
Самое главное правило при работе с клиентами в офисе — это принцип конфиденциальности.
Для обустройства офиса потребуется закупить следующую мебель и технику:
- столы
- кресла и стулья
- диван
- стеллажи для документов
- ноутбуки
- принтеры
- кондиционер
- кухонный инвентарь
- прочее (канцтовары).
На этапе открытия юридическая фирма будет предоставлять следующие услуги:
- разовые консультации по общим вопросам
- осуществлять регистрационные процедуры
- составлять договора, претензии, соглашения и т.д.
- представлять интересы клиента в суде
По мере расширения бизнеса фирма должна увеличивать спектр предоставляемых услуг для более быстрого роста клиентской базы.
Помимо организационных моментов руководству компании необходимо ознакомиться с законодательной базой. Это поможет более оперативно решать задачи клиентов и увеличивать профессиональные компетенции фирмы. К подобным нормативно-правовым нормам можно отнести:
- Гражданский кодекс РФ
- Налоговый кодекс РФ
- Гражданский процессуальный кодекс РФ
- Кодекс об административных правонарушениях РФ.
Для успешного развития юридической фирмы необходимым условием является достаточное количество клиентов и качество оказания услуг.
Основными клиентами юридической фирмы являются физический и юридические лица. Клиенты могут обращаться по разным вопросам. Основная задача компании найти быстрое и качественное решение.
Также компании на самом раннем этапе необходимо обзавестись постоянными клиентами, которые будут генерировать выручку каждый месяц. Сформировать базу подобных клиентов могут ваши наработанные связи и навыки переговоров с юридическими лицами.
Для постоянных клиентов создайте систему лояльности, возможность рассрочки оплаты для юридических лиц. Это поможет вам увеличивать постоянную клиентскую базу, и, следовательно, прибыль фирмы.
Для успешного роста клиентской базы и масштабирования бизнеса рекламную кампанию и стратегию привлечения клиентов необходимо подготовить заранее. За данной услугой необходимо обратиться к грамотному специалисту, который учтет все факторы данного бизнеса.
Для продвижения можно использовать как оффлайн, так и онлайн каналы.
В качестве оффлайн каналов можно использовать:
- раздача листовок в бизнес-центрах, возле банков и других крупных деловых центрах;
- сотрудничество с инстанциями, где можно встретить клиентов юридической конторы
- участие в различных выставках
- рекомендация от действующих клиентов — «сарафанное радио»
- программа «приведи друга»
При данных вариантах продвижения наиболее эффективными является «сарафанное радио». Они смогут дать наибольшую точную и полную рекомендацию вашей фирме по результатам работы.
В качестве онлайн каналов можно использовать:
- странички в социальных сетях
- контекстную рекламу в социальных сетях
- собственный сайт компании
- общение с потенциальными клиентами на тематических форумах
Данные каналы привлечения клиентов помогут увеличить узнаваемость и доверие к вашей компании.
Для открытия юридической фирмы потребуется следующее:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ИП
- Подобрать помещение
- Подготовить дизайн-проект
- Сделать ремонт помещения
- Закупить технику
- Подобрать персонал
- Начать работу
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Регистрация ИП | ||||||||
Подбор помещения | ||||||||
Подготовка дизайн-проекта | ||||||||
Ремонт помещения | ||||||||
Закупка оборудования | ||||||||
Подбор персонала | ||||||||
Начало работы |
На первоначальном этапе необходимо зарегистрировать юридическое лицо. Организационно-правовая форма — ИП или ООО. Далее необходимо подать в налоговую декларацию на переход на упрощенную систему налогообложения (УСН). По результатам регистрации необходимо открыть счет в банке.
Далее необходимо подобрать помещение и подготовить дизайн-проект. Следующим этапом надо начинать ремонт помещения. Параллельно можно приступать к поиску мебели и техники для офиса.
Следующий этап является самым важным — подбор персонала. К данном этапу нужно отнестись очень серьезно. После набора персонала приступайте к работе.
6. Организационная структура
Для успешного старта юридической фирмы необходимо нанять следующий персонал:
- Руководитель (управляющий)
- Юрист (5 человек)
- Секретарь
- Уборщица
- Менеджер по продажам
Таким образом для успешного старта необходим персонал из 9 человек. Позицию директора может занимать наемный сотрудник или собственник бизнеса. Для повышения эффективности бизнеса и оперативной работы лучше всего руководить компанией самостоятельно. Это позволит охватить широкий спектр услуг и привлекать большее количество клиентов.
Юристов в компанию необходимо нанимать профессиональных. Так как данные услуги являются профессиональными, опыт работы и знания являются ключевой ценностью компании.
Секретарь и уборщица работают ежедневно. Менеджер по продажам занимается привлечением клиентов, а также холодными продажами/звонками.
Услугами бухгалтерии и ИТ-поддержки компания пользуется на аутсорсинге.
Табл. Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Руководитель | 85 000 | 1 | 85 000 | 85 000 |
Юрист | 45 000 | 5 | 225 000 | 45 000 |
Секретарь | 35 000 | 1 | 35 000 | 35 000 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
Менеджер по продажам | 15 000 | 1 | 15 000 | 60 695 |
Страховые взносы | 112 500 | |||
Итого ФОТ | 487 500 |
Капитальные затраты на открытие юридической фирмы, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Столы | 9 | 2 500 | 22 500 |
Кресла и стулья | 9 | 1 500 | 13 500 |
Диван | 2 | 10 000 | 20 000 |
Стеллажи для документов | 8 | 3 000 | 24 000 |
Ноутбуки | 8 | 30 000 | 240 000 |
Принтер (сканер+ксерокс) | 3 | 10 000 | 30 000 |
Кондиционер | 3 | 8 000 | 24 000 |
Кухонный инвентарь (чашки, ложки, чайник и тд) | 1 | 5 000 | 5 000 |
Прочее (канцтовары) | 1 | 15 000 | 15 000 |
Итого: | 394 000 |
Общие затраты на оборудование и мебель составляет 394 000 рублей. К основным капитальным затратам при открытии фирмы относится закупка техники и оборудования для персонала (компьютеры и принтеры). Для персонала необходимо приобретать только современную и качественную технику. Это позволит повысить общую эффективность компании.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Дизайн-проект помещения | 78 000 |
Ремонт | 260 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 65 000 |
Закупка оборудования | 394 000 |
Прочее | 25 000 |
Итого | 892 000 |
Общие затраты на открытие составляют 892 000 рублей. К основным затратам при открытии фирмы можно отнести ремонт помещения (260 000 рублей.), затраты на дизайн-проект помещения (78 000 рублей) и закупку оборудования (394 000 рублей). Также необходимо приобрести и подготовить вывеску.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 533 195 |
Аренда (65 кв.м.) | 65 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
ИТ-поддержка (удаленная) | 15 000 |
Реклама | 35 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
Закупка бумаги | 20 000 |
Непредвиденные расходы | 25 000 |
Итого | 713 195 |
Средние ежемесячные затраты фирмы составляют 713 195 рублей. Наибольшую долю занимают затраты на заработную плату (74%) от общих затрат. Далее следуют затраты на аренду помещений (9%). Также ежемесячно необходимо приобретать бумагу в офис. Таким образом, средняя ежемесячная прибыль составляет 145 877 рублей.
К основным рискам при открытии юридической фирмы можно отнести:
- Отсутствие клиентов
Данный риск связан с тем, что продолжительное время клиенты могут отсутствовать. Для устранения данного риска клиентскую базу желательно нарабатывать задолго до аренды помещения и найма персонала. В этот вам могут помочь ваши профессиональные знания, а также навыки активного нетворкинга.
- Низкая квалификация персонала
Данный риск связан с тем, что работа будет выполнено некачественно или не вовремя. Для снижения данного риска для поиска квалифицированного персонала необходимо обращаться в рекрутинговые агентства и обращать внимание на профессиональные достижения кандидата.
Финансовая модель юридической фирмы
В ϶ᴛᴏм разделе, кᴏᴛᴏᴩый особенно важен для новых
предприятий и фирм,
указывается та форма, в кᴏᴛᴏᴩой намечается вести дела.
Практически, речь
идет о форме собственности и
правовом статусе организации: частная
фирма, кооператив,
государственное предприятие, СП и так далее.
Стоит сказать, что каждая из данных форм имеет ϲʙᴏи особенности, ϲʙᴏи
плюсы и минусы,
кᴏᴛᴏᴩые тоже могут повлиять на успех проекта и потому
небезынтересны для
инвесторов и партнеров. Конкретное наполнение раздела
ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙенно зависит
от выбранной правовой формы организации. Важно заметить, что одно дело, если ϶ᴛᴏ
государственное
предприятие и надо разъяснить систему Не стоит забывать, что вашей
подчиненности и границы
начальственного вмешательства в хозяйственную
деятельность. И другое, если
Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо
объяснить будущее
распределение акционерного капитала между возможными
акционерами. Не
забывайте, что западные инвесторы предпочитают иметь
дело с частными
предпринимателями, вкладывающими в дело ϲʙᴏи собственные
средства.
Понимая, что многие начинающие предприниматели не
обладают достаточными
знаниями в вопросах правового статуса предприятий, мы приводим
классификацию
предприятий в зависимости от форм собственности
Таблица 6 Классификация промышленных
предприятий по формам
собственности
п/п
Форма собственности
Вид промышленного предприятия
1
2
3
1.
Частная собственность граждан
Индивидуальное, семейное
предприятие
2.
Коллективная
Коллективное предприятие
Производственный
кооператив;
Предприятие, принадлежащее
кооперативу
Акционерное или другое
хозяйственное товарищество;
Предприятие, принадлежащее
такому товариществу
Предприятие общественной организации
Предприятие религиозной организации
3
Государственная
Государственное предприятие
Государственное предприятие
автономной республики
Государственное предприятие
административно-
территориальной единицы
4
Смешанная
Частично выкупленное арендное
предприятие
Акционерное предприятие, часть
кᴏᴛᴏᴩого принадлежит Фонду
государственного имущества
Коллективные предприятия,
часть имущества кᴏᴛᴏᴩых
(пай) принадлежит Фонду
государственного имущества
Совместные предприятия
Все перечисленные в табл. 6 виды предприятий будут
хозрасчетными, то
есть функционирующими в условиях рыночной
экономики на принципах
самофинансирования и самоокупаемости.
Как следствие развития предпринимательства, и в
частности малого
бизнеса, в настоящее время возник новый класс
предприятий — малые
предприятия.
К ϶ᴛᴏму классу предприятие может быть отнесено в
ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙии с
объемами хозяйственного оборота и численностью занятых
независимо от форм
собственности. Эффективность малых предприятий состоит
в том, что они
способны активизировать структурную перестройку
экономики, дать широкую
основу выбора потенциальным потребителям и новые рабочие
места, обеспечить
быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать
на изменения
потребительского спроса. Малое предприятие — наиболее
короткий путь к успеху
для начинающего предпринимателя, особенно, в сфере
перерабатывающей
промышленности и сельского хозяйства.
Опыт хозяйствования в экономически развитых странах
свидетельствует,
что малый бизнес составляет наибольший сектор их экономики.
В Японии на него
приходится около 5 5 % реализованной промышленной
продукции, около 60%
объема оптовой торговли и более, чем 80% розничной.
В обрабатывающей
промышленности Японии функционирует 6,5 млн. небольших
производств, что
составляет 99% общей численности предприятий страны, на них
работает 40 млн.
чел., или более 80% занятых. В США на долю малого бизнеса
приходится 54,5%
занятых, а с учетом средних предприятий- 78,5%.
Опыт стран с рыночной экономикой
свидетельствует о высокой
экономической эффективности малого бизнеса. Свободная
рыночная конкуренция
заставляет малые предприятия постоянно приспосабливаться
к изменяющимся
рыночным условиям; более того, они конкурентно влияют на
большие фирмы,
эффективно сдерживая присущую гигантам тенденцию к
застою. Во всем мире
малое предпринимательство пользуется государственной
поддержкой. Наша страна
еще должна создать ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙующие эффективные механизмы и
программы.
На современном этапе происходит отделение функций
государственного
управления от функций непосредственного
хозяйствования, переход от
преимущественно вертикальных к горизонтальным структурам и
связям, создание
новых для нашей экономики организационно-правовых
структур — концернов,
консорциумов, хозяйственных ассоциаций и т.п.
Характерной чертой ассоциативных структур будет
то, что они не
находятся в сфере прямого государственного управления,
не подчиняются
ведомственным органам, а функционируют в хозрасчетной
сфере на принципах
хозяйственного самоуправления, то есть становятся
самостоятельными
товаропроизводителями, полноправными участниками процесса
рыночного обмена.
В помощь начинающему предпринимателю мы приводим
определения, наиболее
распространенных видов добровольных объединений предприятий.
Концерн — объединение предприятий, осуществляющих
совместную
деятельность на основе добровольной
централизации функций
научно-технического и производственного развития,
инвестиционной,
финансовой, природоохранной, внешнеэкономической и другой
деятельности, а
также хозрасчетное обслуживание предприятий. Концерн
представляет интересы
предприятий-участников во взаимоотношениях с другими
организациями и
органами управления. Участники концерна не могут быть
одновременно в составе
других концернов.
Хозяйственная ассоциация — договорное объединение
предприятий с целью
координации производственно-хозяйственной
деятельности для решения
определенных задач, углубления специализации и
развития кооперации,
организации совместных производств. Участие в ассоциации
накладывает на
предприятие менее жесткие ограничения, чем в концерне:
объединяя часть ϲʙᴏих
финансовых и материальных ресурсов, предприятия могут
участвовать в других
договорных объединениях без согласования с членами
ассоциации.
Консорциум — временное добровольное объединение
предприятий с целью
решения конкретных задач, а именно: акционерного
товарищества будет
собрание акционеров, кᴏᴛᴏᴩое избирает правление
осуществляющее оперативное
управление деятельностью предприятия.
Разновидностью акционерного
товарищества будет товарищество с ограниченной
ответственностью, уставный
фонд кᴏᴛᴏᴩого разделяется на доли (паи), размер их
определяется уставными
документами; такое товарищество несет ответственность
по обязательствам
только в пределах ϲʙᴏего имущества, а члены товарищества —
в пределах ϲʙᴏих
вкладов.
Ассоциативные формы совместной деятельности
предприятий ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙуют
задачам перехода к экономическим методам
управления. Развитие
многоотраслевых концернов и других объединений
ассоциативного типа на базе
акционерной формы собственности поможет преодолеть
гипертрофию вертикальных
связей в экономике так как они не будут ограничиваться
охватом исключительно
непосредственных производственных единиц, а включат в
себя предприятия и
организации, стоящие на пред
производственной стадии
(научно-исследовательские, проектно-конструкторские,
опытные производства),
а также непосредственных потребителей выпускаемой продукции
(так называемая
«система участии» — перекрестное владение
акциями), то есть всю совокупность
связей между участниками общественного производства,
находящимися на
различных стадиях. воспроизводственного цикла. Именно такая
структура взаимосвязей
дает возможность проследить весь жизненный цикл
продукции от появления
«идеи» до ее производственного изготовления,
то есть создает возможности
формирования цивилизованного рынка.
Выбирая организационно-правовой статус вашей фирмы,
думайте о наиболее
эффективной приспособленности к условиям рынка, на
кᴏᴛᴏᴩый Вы хотите
направить ϲʙᴏю продукцию.