Юнидо бизнес план инвестиционного проекта

На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.

Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО

Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.

Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:

Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
   → оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
   → планирование маркетинга;
   → организационное планирование реализации проекта;
   → финансовое планирование и анализ;
   → оценку экономической эффективности;
   → оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
   → подготовку резюме (презентационной части).

Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО

В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.

В бизнес-плане также следует:

обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
оценить состояние инфраструктуры;
учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.

В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.

Как разработать безошибочный бизнес-план

Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:

краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
достоверность информации;
обоснованность финансово-экономических расчетов;
реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.

В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО

В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.

Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО

Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :

Резюме – краткие итоги по каждой главе.
Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
Анализ рынка и концепция маркетинга:
   → основная идея, цели и стратегия проекта;
   → оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;
   → маркетинг, продажи, бюджет;
   → производственная программа.
Материальные ресурсы:
   → потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;
   → поставщики и подрядчики;
   → планируемые затраты.
Месторасположение и строительный участок:
   → обоснование выбора места;
   →стоимость участка;
   →воздействие проекта на окружающую среду.
Проектно-конструкторские работы:
   → производственная мощность;
   →технология и оборудование;
   → гражданское строительство;
   → планируемые затраты.
Организационный план (управление, подразделения, расходы).
Персонал:
   → потребность в кадрах;
   → заработная плата;
   → план и затраты на обучение.
Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
Финансовый и инвестиционный план:
   → потребность в основном и оборотном капитале;
   → структура и издержки финансирования;
   → производственные издержки;
   → финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ
       чувствительности и рисков);
   → влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,
       диверсификация производства и др.).
Приложения:
   → договоры с контрагентами;
   → разрешительные документы;
   → письма властей в поддержку проекта и др.

&nbsp

Наш опыт работы

7	350	30
лет опыта	клиентов	млрд.рублей привлеченных кредитов и инвестиций

Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.

как мы работаем

Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:

Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
- сведения Росстата;
- статистику Минэкономразвития;
- информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
- публикации годовых отчетов крупных компаний;
- таможенную статистику;
- собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
- данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
- показатели смежных рынков и т.д.
Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.

Стоимость и сроки составления бизнес-плана

ЭТАПЫ Оплаты и работы

1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ

Далее мы самостоятельно проводим маркетинговое исследование рынка и оформляем его по стандарту ЮНИДО.
Высылаем вам бизнес-план.
Вы смотрите, проверяете, если что-то нужно подправить или скорректировать – мы правим и корректируем.
Далее утверждаем первую часть работы.

2 транш – оплата в размере 50%

Мы делаем финансовую модель проекта.
Согласуем с вами.
При необходимости вносим корректировки.
Далее оформляем бизнес-план.
Высылаем бизнес-план заказчику.

3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта

Далее клиент отправляет бизнес-план в Банк.
Если надо внести корректировки после презентации в Банке – мы их вносим.
Доводим клиента до результата – одобрения бизнес-плана инвестором или кредитором.
И уже на этом этапе закрываем проект.

ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ подготовленных по методике ЮНИДО

БИЗНЕС-ПЛАН
оптовая продажа
фильтров для воды
Текущий статус проекта: привлечены частные инвестиции, проект на стадии реализации.
Нижебовский А.В.
ЗАО «Госэкомелиовод»
Выражаем благодарность консалтинговой группе «Бизпланико» и лично Олегу Николаевичу за разработку бизнес-плана оптовой продажи фильтров для воды.
Проект предполагает создание компании по импорту фильтров для воды. Объем инвестиций составил более 50 млн. рублей.
В бизнес-плане отражен полный анализ рынка, структура бизнеса, объем инвестиций и график их погашения.
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
винодельческого хозяйства
Оперативно реагировали и быстро исправляли все замечание заказчика. После окончание строительства, жду коллектив компании у себя в гостях.
Начинающий винодел
Самойлов Р.Р.
Выражаю свою признательность коллективу компании «БизпланиКО» и лично Хлебникову Олегу, за последние 5 лет мне не приходилось работать с более профессиональной компанией. Хватило одного звонка и пяти шести писем, что бы совершено незнакомые с тобой и тем, что ты собираешься делать люди, вникли в проект и просчитали его с такой детальной точностью. Ребята, большое Вам спасибо !!! С Вами Я стал на один шаг ближе к своей мечте !!!
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
ПРОДУКТОВОГО ГИПЕРМАРКЕТА
В результате через четыре дня мы получили грамотный, развернутый план очень привлекательный для инвестиций, подробное описание затратной части и плановой прибыли. Стоимость бизнес-плана составила 35 000 рублей.
Генеральный директор
Гарри Спартакович
Хотим выразить большую благодарность компании «БизпланиКо» и лично Генеральному директору Хлебникову Олегу Николаевичу за проделанную работу.
Заказали экспресс бизнес план для привлечения инвестиций в развитие нового направления в розничной торговле. Сроки „горели“ после звонка уже через два часа Олег Николаевич был у нас. После нашего объяснения серьезности задачи бизнес план был принят в работу.
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
животноводческого комплекса
В результате мы получили 3 документа точно в срок: детализированный бизнес-план, финансовую модель, выполненную по стандартам банка и презента
Главный экономист ООО «Энерготехмонтаж 2005»
Валерий Дайнеко
Мы заказывали полноценный бизнес-план офисного центра для предоставления в банк. Стоимость составила всего
в 55 тыс. рублей и по срокам в 2 недели. Нас это как раз устраивало, так как бизнес-план в банк мы должны были предоставить в течение 3х недель.
Уже на следующий день, после того, как мы уладили все формальности, мне пришла на почту драфт версия финансовой модели. И в дальнейшем мне на почту регулярно приходили письмо с описанием того, как идет работа и с приложением промежуточных вариантов бизнес-плана.
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
склада
В результате работы мы получили подробное описание нашего бизнеса, анализ рынка и основных игроков на нем, детализированную финансовую модель склада. Все это, а так же оперативные сроки разработки помогли положительно решить вопрос о привлечении инвестиций и запуске проекта.
Генеральный директор
ЗАО «Лавернастройинжиниринг»
Сафронов А.С.
Компания ЗАО «Лавернастройинжиниринг» выражает благодарность консалтинговой группе «Бизпланико» и лично Олегу Николаевичу за разработку бизнес-плана склада общей площадью 4 000 кв.м.
Предложение по стоимости, детализации бизнес-план и срокам — было лучшим на рынке. (стоимость составила 120 тыс. рублей, а срок 18 дней, при этом у других компаний стоимость превышала 200 тыс. рублей для аналогичного бизнес-плана и срок от 2х месяцев).
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
производства молока
(молочный завод)
Результат: положительное заключение
при рассмотрении Кредитным комитетом.
Руководство Агрохолдинга «Оптина»
Калуга, Московская область
Мы и выбрали компанию «БизпланиКо» потому, что они для нас делали другой бизнес-план и с ними удобно и легко работать.
Цель бизнес-плана:
1. Детальный анализ и расчет экономического эффекта
от покупки, модернизации и слияния двух бизнесов.
2. Получение кредита в объеме 243,6 млн.руб. на модернизацию производства молочных продуктов Агрохолдинга «Оптина» в Калужской области.
Бизнес план, который составили специалисты компании «БизпланиКо» — это полноценный бизнес план с детальным анализом рынка молока и молочных продуктов г. Калуги и Калужской области, стратегией выхода компании на рынок, подбором оборудования, оборотных средств, детально проработанной финансово-инвестиционной моделью и т.д. Стоимость бизнес-плана составила 77 500 руб. Срок изготовления: 12 дней.
Скачать
БИЗНЕС-ПЛАН
производство Гипсокартона
Бизнес-план содержит много полезной информации по нашему новому направлению бизнеса, хорошо проработана финансовая часть. Очень подробно описан бизнес ключевых игроков рынка.
Руководство Агрохолдинга «Оптина»
Калуга, Московская область
Хочу поблагодарить вас за проделанную работу.
Вариант Бизнес-плана под вашей редакцией был заметно лучше и продуманнее.
Главное, были выдержаны наши требования по суммам инвестиций, значительно уменьшился срок окупаемости. Порадовало и то, что все наши последующие пожелания и коррективы вносились вами быстро и соответствовали нашим требованиям.
Желаю вам в дальнейшем много лояльных клиентов, высоких финансовых показателей и процветания.
Скачать

Предыдущий Следующий

Наши клиенты о нас

Источник

Безусловно, структура и состав бизнес-плана для каждого конкретного проекта будет иметь свои индивидуальные характеристики. Но чтобы каждый раз не “изобретать велосипед” разработаны различные методики, в определенной степени стандартизирующие содержание бизнес-планов. Одной из самых профессиональных программ является методика ЮНИДО. Именно о том, как составить бизнес-плана по ЮНИДО и пойдет речь в сегодняшней статье.

Что такое бизнес-плана по ЮНИДО (UNIDO)

Для начала поясним, что такое ЮНИДО. Аббревиатура UNIDO расшифровывается как United Nations Industrial Development Organization, что в переводе с английского означает — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию. Таким образом, методология составления бизнес-плана по ЮНИДО — это перечень рекомендаций по составлению бизнес-плана для предприятий промышленного сектора.

Создание руководств по составлению ЮНИДО бизнес-планов стало вполне оправданным действием. Причиной создания методики стало то, что не было четких предписаний для оценки инвестиционных проектов. Особенно острой эта проблема была, когда дело касалось инвестиций в развивающиеся страны.

Как и любой другой, бизнес-план по ЮНИДО требует профессиональной квалификации и умения разобраться в таких областях планирования проектов, как маркетинговые исследования, анализ рыночной ситуации и конкурентных преимуществ аналогичных предприятий, исследование ресурсной базы (финансовые, кадровые, временные и др.), выявление предпочтений потребителей, инвестиционное и финансовое планирование.

Прежде чем начинать самостоятельное составление бизнес-плана в соответствии с требованиями ЮНИДО, советуем вам воспользоваться готовым образцом такого документа, разработанном профессионалами. Связана эта рекомендация с тем, что инвесторы/инвестиционные фонды, которые оценивают бизнес-планы по стандартам ЮНИДО — это довольно серьезные и авторитетные организации, обладающие существенными инвестиционными ресурсами, но и требующие соответствующего выполнений всех прописанных в методологии требований. Поэтому, на наш взгляд, лучше “потратиться” на помощь специалистов в бизнес-планировании и получить финансирование, чем потерять доверие инвесторов, допустив нарушения требований ЮНИДО.

Из чего состоит бизнес-план по методике UNIDO

Бизнес-план по методике ЮНИДО включает следующие разделы:

Цикл инвестиционного проекта;
Предварительные (прединвестиционные) исследования;
Маркетинговое (рыночное) исследование и планирование продаж;
Анализ сырьевой базы и поставщиков;
Характеристика географического расположение предприятия, природно-климетических условий и строительного объекта;
Описание производственно-технологического комплекса;
Планирование общепроизводственных расходов;
Организационно-управленческий раздел;
Планирование персонала;
График и сроки реализации проекта;
Финансовый и инвестиционный анализ;
Оценка окупаемости и финансовой состоятельности проекта;
Оценка отдачи от инвестиций и экономической эффективности проекта;

Понятно, что в рамках одной статьи просто невозможно научить составлять бизнес-план по ЮНИДО или хотя бы даже просто раскрыть содержание каждого раздела. И поэтому лучше обратиться к профессиональным разработчикам таких бизнес-планов. В последующих разделах мы постараемся обозначить лишь часть важных моментов, на которые нужно будет обратить внимание при составление рассматриваемого документа.

Краткая характеристика структуры бизнес план unido

Бизнес-плана по ЮНИДО обязательно должен начинаться с презентации, так называемого жизненного цикла проекта, который включает в себя три основные фазы — прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Но каждая стадия в свою очередь может подразделяться еще на несколько этапов.

Например, прединвестиционная фаза содержит такие этапы, как:

планирование инвестиционных возможностей;
составление альтернативных вариантов проекта;
анализ производственных возможностей;
подготовка решения об инвестировании.

Основной пик усилий приходится на стадию разработки и оценки проекта. Здесь придется очень тщательно прописать каждую статью инвестиций, а также обосновать необходимость суммарной величины затрат.

После того, как принято решение о вложениях в проект, начинается основная стадия — инвестиционная, которая в свою очередь также подразделяется на этапы:

переговоры и подписание контрактов;
технические разработки и проектирование;
строительно-монтажные работы;
подбор и обучение сотрудников;
пуско-наладочные работы.

Результатом инвестиционной фазы становится формирование активов предприятия и первичный запуск производства. Начиная с момента ввода в действие основного оборудования и формирования активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная фаза.

Эксплуатационная фаза связана непосредственно с началом производства продукции или оказанием услуг. Также эксплуатационная фаза предполагает получение первых доходов, но и необходимость затрат. Продолжительность эксплуатационной фазы влияет на показатели проекта: чем дальше будет отнесена во времени фаза закрытия проекта, тем большей будет совокупная величина дохода.

В любом бизнес-плане есть резюме. Что должно содержать резюме бизнес плана, вы можете узнать из соответствующего раздела.

Основные стандартны ЮНИДО (UNIDO) для разработки бизнес-плана

Требования ЮНИДО для бизнес-планов, с одной стороны, не представляют собой чего-то сверхъестественного и, по сути, являются обязательными для большинства бизнес-планов. Но, с другой стороны, составление юнидо бизнес-плана связано со множеством тонкостей и “подводных” камней, которые можно не заметить, если вы занимаетесь таким бизнес-планированием впервые.

Например, указывая цели проекта, следует упомянуть и об их контекстуальной связи с экономической ситуацией, юридическим обеспечением и др. В маркетинговом исследовании необходимо представить максимально полный перечень информации о перспективах сбыта, конкурентной среде, планировании продаж, номенклатуре реализуемой продукции продукции, ценовой стратегии, временном отрезке реализации продукции и др.

Далее особое внимание стоит уделить планированию расходов. Особое внимание уделите расчету материальных затрат на операционную деятельность, на прогнозирование цен и факторов, влияющих на условия поставки сырья (особенно если предприятие активно взаимодействует с иностранными поставщиками). Обычно в юнидо бизнес-планах промышленных предприятий большая часть затрат будет зависеть от затрат на энергоносители.

Еще одна особенность бизнес-планов по юнидо — подробное описание геолого-климатических условий места, где будет располагаться основное производство. Также при описании региона ведения бизнеса нужно будет описать социальный контекст, возможно, даже привести статистические данные, например, по половозрастной структуре населения.

Основная часть ошибок при самостоятельном планировании возникает в при планировании проектно-конструкторского раздела. И это нормально. Поэтому лучше обратиться в профессионалу в технико-инвестиционной сфере. Например, при презентации бизнес-плана по ЮНИДО нужно будет представить не одну технологию производства, но и обосновать преимущества этого варианта перед альтернативами. Далее следует подробное описание оборудования и условие его поставки, сроков поставки. Ведь исходя из этих сроков будет формироваться график реализации проекта и проведения пуско-наладочных работ. В этом же разделе нужно правильно оформить всю конструкторскую документацию.

Также, на наш взгляд, важно обратить внимание на организационные моменты и возможные в связи с ними накладные расходы. Обычно эти расходы связаны со всеми аспектами реализации продукции (управление, сбыт и распределение). Также обратите внимание на условия аренды или на выбор способа начисления амортизации в случае приобретения помещения или капитального строительства.

Успех любого проекта во многом зависит и от того, какие люди занимаются его реализацией. Поэтому важно обратить внимание на подбор и обучение персонала. В юнидо бизнес-плане можно даже привести краткий план необходимых категорий персонала, их компетенций.

И, конечно, максимально точно должны быть прописаны сроки реализации проекта — нужно указать сроки строительства, сроки проведения монтажных и пусконаладочных работ. В коммерческой составляющей бизнес-плана все должно быть объективно, должен быть просчитан самый оптимальный вариант, так, чтобы, как говорится, вы могли ответить за каждую цифру.

В сфере торговли бизнес-план может также разрабатываться по методике ЮНИДО. Вы можете выбрать любой из проектов в этой отрасли и начать заниматься обустройством вашего нового бизнеса.

Подводя итог

В завершении статьи хотелось бы сделать некоторые выводы. Думаем, стало понятно, что составление бизнес-плана по методике ЮНИДО — не такое простое занятие, как составление обычного бизнес-плана. Но стандарты ЮНИДО имеют мировое признание, над их составлением трудились ведущие специалисты в сфере промышленного инвестирования. Поэтому ориентироваться на них весьма полезно. Для того, чтобы составить правильный бизнес-плана по требованиям ЮНИДО советуем вам ориентироваться на готовые варианты таких документов. Но можно также обратиться к специалистам в бизнес-планировании за разработкой индивидуального документа для вашего проекта.