Юлдашева бизнес план в системе планирования предприятия

О.У. Юлдашева

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения. Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы: реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита. Можно рекомендовать разработку двух бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может занять вам деньги или вложить их в ваш бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план — для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.
Целью настоящей работы является разработка методических рекомендаций по формированию бизнес-плана для компании на примере СП «ОККО». В ходе реализации поставленной цели решаются следующие основные задачи:

Источник

Показать все разделы библиотеки маркетолога

О.У. Юлдашева

За последнее время у нас в стране
возник повышенный интерес к разработке
бизнес-планов отдельных организаций и
предприятий. Однако в публикациях по данному
вопросу практически не рассматриваются вопросы
определения места бизнес-плана в системе
планирования предприятия, его связи с другими
планами предприятия. Хотя для малых предприятий
может разрабатываться только один бизнес-план,
для большинства предприятий бизнес-план только
один из планов их производственно-хозяйственной
и сбытовой деятельности. Бизнес-план
производственно-хозяйственной и сбытовой
деятельности предприятия, занимающий
промежуточное положение между стратегическим
планом предприятия и его годовым планом
маркетинга. Целью бизнес-плана является
установление достаточно широких целей и
стратегий деловой активности для стратегических
хозяйственных центров на период времени до пяти
лет. В этом аспекте бизнес-план подобен
стратегическому плану, который также
ориентирован на достаточно длительный интервал
времени. Другой общей чертой этих двух планов
является стратегическое рассмотрение вопросов
разработки или приобретения новых продуктов,
освоения новых рынков с целью достижения
желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и
план маркетинга, основан на глубоких
маркетинговых исследованиях. Однако первый не
содержит программ действий, что является
характерной особенностью планов маркетинга, а
излагает только в обобщенном виде основные
направления действий. Например, если в число
выбранных стратегий входит стратегия разработки
нового продукта, то в бизнес-плане приводятся
также обобщенные данные о поддержке реализации
этого решения. Однако констатация данной
стратегии не сопровождается планом разработки
нового продукта. Разработка бизнес-планов
приобрела особую актуальность в нашей стране в
последнее время в связи с открытием
финансирования отдельных проектов российских
предпринимателей со стороны зарубежных
инвесторов. Обязательным документом для участия
в конкурсе проектов является бизнес-план
организаций, принимающих участие в таком
конкурсе. Бизнес-план может включать в свой
состав следующие разделы: реквизиты организации;
описание бизнеса, включая характеристику форм
собственности; его текущее состояние и
перспективы развития; управление организацией,
включая краткие автобиографические справки на
руководителей; характеристику выпускаемой
продукции; цели и стратегии развития;
исследование рынка (рыночные сегменты и их
емкость, характеристика потребителей,
конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения
на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные
оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно,
на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды и их
использование с подробным обоснованием
требуемых валютных средств; обоснование сроков
возврата кредита. Можно рекомендовать
разработку двух бизнес-планов. Первый
составляется для тех, кто может занять вам деньги
или вложить их в ваш бизнес. Этот план призван
вызвать у инвестора уверенность, что приводимые
прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй
план — для самого предприятия. Этот план является
более детальным и более объективно и откровенно
описывает текущее состояние и открывающиеся
возможности. Он помогает осуществлять контроль
за деятельностью предприятия, сравнивать
текущую деятельность с прогнозами и объяснять
различия. Составляют бизнес-план обычно
сотрудники данного предприятия при методической
помощи и участии экспертов-консультантов.
Действительно, никто, кроме сотрудников
предприятия, лучше не знает производственных и
иных возможностей этого предприятия,
поставщиков, потребителей, торговых посредников
и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев
целесообразно проводить экспертные опросы и
социологические исследования (или использовать
результаты таких исследований, проведенных
другими организациями), касающиеся различных
аспектов деятельности предприятия и состояния
рынка.

Целью настоящей работы является
разработка методических рекомендаций по
формированию бизнес-плана для компании на
примере СП «ОККО». В ходе реализации
поставленной цели решаются следующие основные
задачи:

1. Определение роли и места бизнес-плана в системе планирования.

2. Анализ источников информационного обеспечения процесса разработки бизнес-плана.

3. Выработке конкретных рекомендаций по разработке отдельных разделов бизнес-плана для СП «ОККО».

В соответствии с определенными
целями и задачами в дипломной работе
последовательно раскрывается сущность и
значение разработки бизнес-плана для
деятельности компании в условиях рынка,
структура бизнес-плана и его назначение (глава 1).

Во второй главе анализируются
источники информации, необходимой для
составления бизнес-плана на примере СП
«ОККО».

Третья глава содержит
рекомендации по составлению трех разделов
бизнес-плана для СП «ОККО» — структура
управления компанией, план маркетинга,
производственный план.

Оглавление

ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Планирование как функция управления
1.2. Назначение бизнес-плана
1.3. Состав бизнес-плана

ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
2.1. Исходная информация для написания бизнес-плана
2.2. Анализ маркетинговой среды
2.3. Производственная информация

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СП «ОККО»
3.1. Рекомендуемая система управления компанией
3.2. План маркетинга
3.3. Финансовый план

Литература

  1. 1. Густав Берл, Пол Киршнер.
    Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов
    к успеху. — М., 1995.
  2. 2. Колосов М.П. Практическое
    пособие по составлению бизнес=плана.
    Компьютерная программа «Дело».
  3. 3. Экономика и жизнь. Журнал, 1994,N
    34-36.
  4. 4. Маркетинг. Журнал, 1994, N 4.
  5. 5. Биржевые вести, 1993, N 42-44
  6. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент:
    Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. — С. 685.
  7. 7. Акофф Р. Планирование будущего
    корпорации. — М.: прогресс, 1985.
  8. 8. Гребнев Е.Г. Управленческие
    нововведения. — М.: Экономика, 1985.
  9. 9. Кинг У., Клиланд Д.
    Стратегическое планирование и хозяйственная
    политика. — М.: Прогресс, — С. 23-28.
  10. 10. Котлер Ф. Управление
    маркетингом //Пер. с англ. — М.: Экономика, 1980.
  11. 11. Титова Н.Е. Основы теории
    маркетинга и менеджмента. — М.: РА гос. службы при
    президенте РФ центра проблем рыночной экономики,
    1994.
  12. 12. Экономическая стратегия фирмы
    /Под ред. Градова А.П. — СПб.: Спецлитература, 1995.
  13. 13. Шапиро В.Д. и др.Управление
    проектами. — Спб.: «ДваТри», 1996.

Версия для печати  

Источник

О.У. Юлдашева

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения. Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы: реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита. Можно рекомендовать разработку двух бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может занять вам деньги или вложить их в ваш бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план — для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.
Целью настоящей работы является разработка методических рекомендаций по формированию бизнес-плана для компании на примере СП «ОККО». В ходе реализации поставленной цели решаются следующие основные задачи:

Источник

Adblock
detector