Этапы развития бизнес плана в россии

Этапы развития бизнес плана в россии thumbnail

Îñíîâíûå öåëè áèçíåñ-ïëàíà, òðåáîâàíèÿ ê íåìó. Ýòàïû ðàçâèòèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè. Ïðèíöèïû ðàçäåëåíèÿ âñåõ áèçíåñ-ïðîöåññîâ êîìïàíèè íà ãðóïïû, îòëè÷èå èõ îò áèçíåñ-ïðîåêòîâ. Îñíîâíûå ìîìåíòû ýêîíîìè÷åñêîé ñòðàòåãèè â ñîçäàíèè êîìïëåêñà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà ïî äèñöèïëèíå «Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå»

Âîïðîñ 1.  ÷åì ñîñòîÿò öåëè áèçíåñ-ïëàíà?

Îòâåò:

Áèçíåñ-ïëàí îñíîâûâàåòñÿ íà îáîáùåíèè ðåçóëüòàòîâ äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè â ïðîøëîì è íàñòîÿùåì è äîëæåí ñîäåðæàòü ÿñíûé ïëàí íà áóäóùåå.

Öåëè ðàçäåëÿþò íà âíåøíèå è âíóòðåííèå. Ïîïðîáóåì ðàçîáðàòü ïîäðîáíåé.

Âíóòðåííèå öåëè ôîðìèðóþòñÿ èñõîäÿ èç íåîáõîäèìîñòè èñïîëüçîâàíèÿ âíóòðè êîìïàíèè: ñàìîóòâåðæäåíèå, èíñòðóìåíò óïðàâëåíèÿ.

Âíåøíèå öåëè ôîðìèðóþòñÿ â îñíîâíîì äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ âíå êîìïàíèè: ïîëó÷åíèå èíâåñòèöèé è êðóïíîãî êîíòðàêòà, ñîçäàíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ ñîþçîâ, ïîäà÷è çàÿâêè íà êðåäèò.

Âîïðîñ 2. Êàêèå Âû çíàåòå îñíîâíûå ýòàïû ðàçâèòèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè?

Îòâåò:

 èñòîðèè ìîæíî âûäåëèòü íåñêîëüêî ýòàïîâ ðàçâèòèÿ. À èìåííî òðè:

ïåðâûé ýòàï — ïîäãîòîâêà ìåíåäæåðàìè äîêóìåíòîâ äëÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ â áàíêè è ïîëó÷åíèÿ èíâåñòèöèé, íî ýòè äîêóìåíòû íå èìåþò íè÷åãî îáùåãî ñ èñòèííûì áèçíåñ-ïëàíîì;

âòîðîé ýòàï — âûõîä íà ðûíîê óñëóã ðîññèéñêîãî êîíñàëòèíãà ïî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ;

òðåòèé ýòàï — ïîíèìàíèå óïðàâëåíöàìè âàæíîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà.

Âîïðîñ 3. Ïåðå÷èñëèòå îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíàì.

Îòâåò:

Òðåáîâàíèÿ:

áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü ïîëíûì, ò.å. ñîäåðæàòü âñþ èíôîðìàöèþ, êîòîðàÿ íåîáõîäèìà èíâåñòîðó äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé;

áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü ðàçðàáîòàí íà ñðîê, äîñòàòî÷íûé äëÿ çàâåðøåíèÿ ïðîåêòà èëè âûõîäà íà çàïëàíèðîâàííûé óðîâåíü ïðîèçâîäñòâà è ñáûòà;

áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü äîêàçàòåëüíûì, ò.å. îïèðàòüñÿ íà ðåàëüíîñòè è îáîñíîâàííûå ïðåäëîæåíèÿ;

áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü êîìïëåêñíûì, ò.å. ñîäåðæàòü ñèñòåìó âçàèìîñîãëàñîâàííûõ ìåð â ðàçëè÷íûõ îáëàñòÿõ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû;

áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü ïåðñïåêòèâíûì, ò.å. ïðåäñòàâëÿòü âîçìîæíîñòü åãî äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ;

áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü äîñòàòî÷íî ãèáêèì, ÷òîáû â íåãî, ìîæíî áûëî âíîñèòü êîððåêòèâû ñ ó÷åòîì õîäà ðåàëèçàöèè;

áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü èíñòðóìåíòîì êîíòðîëÿ, ïîçâîëÿþùèì îòñëåæèâàòü ïî ñèñòåìå êîíêðåòíûõ ïîêàçàòåëåé è ñðîêîâ ãðàôèê ðàáîò è ñîîòâåòñòâèå ôàêòè÷åñêèõ ðåçóëüòàòîâ ïëàíîâûì çàäàíèÿì;

áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü ïîíÿòíûì, ò.å., íàïèñàí ïðîñòûì è ÿñíûì ÿçûêîì ñ ÷åòêèìè ôîðìóëèðîâêàìè;

ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà äîëæíî áûòü êîìïàêòíûì äàæå äëÿ äîñòàòî÷íî ìàñøòàáíûõ è äîëãîñðî÷íûõ ïðîåêòîâ.

Âîïðîñ 4. Äîëæåí ëè áèçíåñ-ïëàí ñîäåðæàòü èíôîðìàöèþ î âîçìîæíûõ ðèñêàõ?

Îòâåò:

ß äóìàþ, ÷òî äà. Íåêîòîðûõ èíâåñòîðîâ ìîæåò îòïóãíóòü óêàçàííûå ðèñêè è â òîæå âðåìÿ îïðåäåëåíèå è îáñóæäåíèå ðèñêà â ïðîåêòå äåìîíñòðèðóþò êâàëèôèêàöèþ ðàçðàáîò÷èêîâ è ïîäíèìàþò äîâåðèå èíâåñòîðîâ.

Âîïðîñ 5. Äëÿ ÷åãî íóæíî ðàçäåëåíèå âñåõ áèçíåñ-ïðîöåññîâ êîìïàíèè íà ãðóïïû?

Îòâåò:

Ðàçäåëåíèå âñåõ áèçíåñ-ïðîöåññîâ íà ãðóïïû ïîçâîëÿåò ïðåäñòàâëÿòü äåÿòåëüíîñòü ñâîåé êîìïàíèè è ýôôåêòèâíî óïðàâëÿòü åþ. Êàæäàÿ èç ãðóïï èãðàåò ñâîþ ðîëü. Òàê, íàïðèìåð, îñíîâíûå áèçíåñ-ïðîöåññû ïðèíîñÿò êîìïàíèè òåêóùóþ ïðèáûëü è ÿâëÿþòñÿ öåíòðàìè ïðèáûëè. Îáåñïå÷èâàþùèå áèçíåñ-ïðîöåññû îáåñïå÷èâàþò îñíîâíûå è ïîääåðæèâàþò èíôðàñòðóêòóðó êîìïàíèè. Áèçíåñ-ïðîöåññû óïðàâëåíèÿ óïðàâëÿþò è òåìè è äðóãèìè è íàðÿäó ñ îáåñïå÷èâàþùèìè ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé öåíòðû çàòðàò. Íàèáîëåå «èíòåðåñíóþ» ãðóïïó îáðàçóþò áèçíåñ-ïðîöåññû ðàçâèòèÿ, öåëüþ êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ îáåñïå÷åíèå âûæèâàåìîñòè êîìïàíèè è ïðèðîñòà ïðèáûëè â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Èõ ïî ïðàâó ìîæíî íàçâàòü öåíòðàìè èíâåñòèöèé èëè âåí÷óð-öåíòðàìè.

Âîïðîñ 6. Êàêîâû ðàçëè÷èÿ ìåæäó áèçíåñ-ïðîöåññàìè è áèçíåñ-ïðîåêòàìè?

Îòâåò:

áèçíåñ ïðîåêò ïëàíèðîâàíèå ýêîíîìè÷åñêèé

Ðàçëè÷èÿ ìåæäó ïðîåêòàìè è ïðîöåññàìè

Ýëåìåíò

Ïðîöåññ

Ïðîåêò

Ðàáîòû, Âçàèìîäåéñòâèÿ, Ðåñóðñû, Ðîëè

Ïðèâû÷íûå, ïîâòîðÿþùèåñÿ

Íîâûå, ðàçîâûå, ìíîãîîáðàçíûå

Îêðóæåíèå

Ïðèâû÷íîå, ñòàáèëüíîå

Íîâîå, ìåíÿþùååñÿ

Ñðîêè

Òåêóùèå

Îãðàíè÷åííûå

Ïðèîðèòåòû

Âîñïðîèçâîäñòâî

Äîñòèæåíèå öåëè

Îñíîâíûå ýëåìåíòû æèçíåííîãî öèêëà

Ðåàëèçàöèÿ

Ïëàíèðîâàíèå, ðåàëèçàöèÿ, êîíòðîëü, çàâåðøåíèå

Èçìåíåíèÿ

Ïðåâðàùåíèå ðåñóðñîâ â ïðîäóêò

Öåëåíàïðàâëåííîå èçìåíåíèå òîé ñèñòåìû, â êîòîðîé îñóùåñòâëÿåòñÿ:
— Ñèñòåìà áèçíåñà
— Òåõíîëîãèè
— Îêðóæåíèå
— Îðãàíèçàöèÿ
— Ëþäè

Âîïðîñ 7. Ñîñòàâüòå òàáëèöó, â êîòîðîé áóäóò îòðàæåíû íàïðàâëåíèÿ ðàñõîäîâàíèÿ Âàìè ïðèâëå÷åííûõ ñðåäñòâ.

Îòâåò:

Âñå çàâèñèò îò òîãî íà êàêîé áèçíåñ áóäóò ïðèâëå÷åíû ñðåäñòâà. Òàáëèöà áóäåò ñîñòàâëåíà òàê. À ñóììû ÿ ñìîãó ïðîñòàâèòü òîëüêî ïîñëå òîãî, êàê îïðåäåëþñü ñî ñôåðîé äåÿòåëüíîñòè.

ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ

ÑÓÌÌÀ (â äîëë.)

à. Ðåìîíò àðåíäóåìîãî ïîìåùåíèÿ

á. Çàêóïêà/Àðåíäà îáîðóäîâàíèÿ

â. Îáîðîòíûå ñðåäñòâà

Âîïðîñ 8. ×òî òàêîå îïåðàòèâíûé ïëàí è äëÿ ÷åãî îí íóæåí â áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèè?

Îòâåò:

Îïåðàòèâíûé ïëàí — ýòî ïëàí, êîòîðûé óêàçûâàåò, êàêèå ñðåäñòâà, ïîñåùåíèÿ è ðåñóðñû ÿ ïëàíèðóþ èñïîëüçîâàòü äëÿ âåäåíèÿ ñâîåãî áèçíåñà: çäàíèå, ãäå ñîáèðàþñü ðàáîòàòü, ïîêóïêà ìåáåëè, ìàøèí, îáîðóäîâàíèÿ, ñûðüÿ è ïðî÷åãî äëÿ ïðîèçâîäñòâà òîâàðà èëè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã.

Âîïðîñ 9. Ïðèâåäèòå òàáëèöó, â êîòîðîé Âû îòðàçèòå øòàòíîå ðàñïèñàíèå äëÿ ñîòðóäíèêîâ ôèðìû.

Îòâåò:

ÔÎÐÌÀ 20 ØÒÀÒÍÎÅ ÐÀÑÏÈÑÀÍÈÅ

Äîëæíîñòü

Îáÿçàííîñòè

×èñëåííîñòü

1-é ãîä

2-é ãîä

Ïðåçèäåíò

Óïðàâëåíèå êîìïàíèåé, ïðîäàæà, óïðàâëåíèå ïðîäàæåé òîâàðîâ

1

1

Ïðîäàâåö

Òîðãîâëÿ

1

1

Ãëàâíûé áóõãàëòåð

Âåäåíèå áóõó÷åòà

1

1

Îôèñ-ìåíåäæåð

Ïðèåì ïîñåòèòåëåé, ìàøèíîïèñü

1

1

Ðàáî÷èå

Ïðîèçâîäñòâî

8

9

Ñêëàäñêîé ðàáîòíèê

Ïîãðóçêà, óïàêîâêà

1

1

ÈÒÎÃÎ

14

15

Âîïðîñ 10. Ïåðå÷èñëèòå îñíîâíûå ìîìåíòû ýêîíîìè÷åñêîé ñòðàòåãèè â ñîçäàíèè êîìïëåêñà «Êðàñíàÿ Ïîëÿíà».

Îòâåò: Êðàñíàÿ Ïîëÿíà â Ðîññèè ïðàêòè÷åñêè åäèíñòâåííîå ìåñòî, ãäå âîçìîæíî áåçîïàñíî îòäîõíóòü â ãîðàõ ïðè øèðîêîì ñïåêòðå óñëóã è íåîáõîäèìûõ äëÿ ýòîãî ïðèðîäíûõ óñëîâèé. Ñóùåñòâóåò ìíîæåñòâî ïëàíîâ ïî îñâîåíèþ äàííîãî ðåãèîíà: íà÷èíàÿ ñ èäåè ïðîâåäåíèÿ Çèìíèõ Îëèìïèéñêèõ èãð è ñîçäàíèÿ Âñåðîññèéñêîé ãîðíîêëèìàòè÷åñêîé çäðàâíèöû, êîí÷àÿ ïëàíàìè ñîçäàíèÿ â äàííîì ðåãèîíå «Ðîññèéñêîé Øâåéöàðèè».

Ñåãîäíÿ â ðåãèîíå óæå èìååòñÿ çíà÷èòåëüíûé îïûò ðàáîòû — ýòî êàíàòíî-êðåñåëüíàÿ äîðîãà, òóðáàçà “Ãîðíûé âîçäóõ”, òóðáàçà Ìèíèñòåðñòâà Îáîðîíû, åäèíñòâåííûé â Ðîññèè ãîðíûé ÷åòûðåõ çâåçä î÷íûé îòåëü — “Ïèê îòåëü”, Ðÿä ìàëûõ ãîñòèíèö. Êðîìå òîãî, âåäóòñÿ ïðîåêòíûå ðàáîòû ïî ñòðîèòåëüñòâó êðóïíîãî ãîðíîëûæíîãî êîìïëåêñà è ñåòè êàíàòíî-êðåñåëüíûõ äîðîã îáùåé ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòüþ 5-7 òûñ. ÷åëîâåê â äåíü.

Ìàëûé áèçíåñ òîæå àêòèâíî ðàçâèâàåòñÿ, è íà áëàãîäàòíîé ïî÷âå âûðàñòàþò ÷àñòíûå ìèíè ãîñòèíèöû, ìàãàçèíû, êàôå è ðåñòîðàíû. Ó÷èòûâàÿ ãðîìàäíûé ïîòåíöèàë ðåãèîíà, êàê ãîðíîêëèìàòè÷åñêîãî êóðîðòà, ñåãîäíÿ ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ñóùåñòâóþùèé îáúåì ñåðâèñà è îáúåêòîâ êóðîðòíîãî íàçíà÷åíèÿ ñîñòàâëÿþò ëèøü 10-12 % îò íåîáõîäèìîãî. Êðîìå òîãî, åæåäíåâíî â ïîñåëîê ïðèåçæàåò ïîðÿäêà 800 — 1000 ÷åëîâåê, âûíóæäåííûõ èç-çà îòñóòñòâèÿ äîñòàòî÷íîãî êîëè÷åñòâà ãîñòèíè÷íûõ ìåñò âîçâðàùàòüñÿ íà áåðåã, ïðîäåëûâàÿ îáðàòíûé äâóõ÷àñîâîé ïóòü ïî æèâîïèñíîìó ãîðíîìó ñåðïàíòèíó. Íî òàêîå óäîâîëüñòâèå äâà ðàçà â äåíü âûçûâàåò îáðàòíóþ ðåàêöèþ.  çèìíåå âðåìÿ ïî÷òè êàæäûé ñî÷èíåö ñî÷òåò çà áîëüøîå óäîâîëüñòâèå îêóíóòüñÿ â çèìó â äâóõ ÷àñàõ åçäû îò âå÷íîãî ëåòà.  âûõîäíûå ÷àñòíûé ñåêòîð ïðîñòî ïåðåãðóæåí è îò êëèåíòîâ íåò îòáîÿ. Î÷åâèäíî, ÷òî èìåííî çäåñü õîðîøèé íîìåð ñî âñåìè óäîáñòâàìè áóäåò öåíèòüñÿ ãîðàçäî âûøå, ÷åì â êàêîì-ëèáî äðóãîì ìåñòå, îñîáåííî, åñëè ïîñëå ìîðîçíûõ ïðîãóëîê ìîæíî ïîñåòèòü æàðêî íàòîïëåííóþ áàíþ, äà è ïîñåùåíèå íåäîðîãîãî êàôå èëè ðåñòîðàíà ñ íàöèîíàëüíîé êóõíåé ïðèíåñóò íåìàëî óäîâîëüñòâèÿ è ñíèìóò óñòàëîñòü ïîñëå íàïðÿæåííîé íåäåëè

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Разбираемся, чем бизнес похож на живой организм и зачем «кормить» собственное дело инвестициями, даже если оно уже выросло.

Любая компания за время своего существования проходит определенные этапы развития бизнеса. И в семейном кафе, и в интернет-магазине одежды, и на заводе по производству стальных труб есть похожие процессы и проблемы, которые экономисты сравнивают с существованием живого организма. Из этих этапов складывается полный жизненный цикл бизнеса.

Такое сравнение возможно еще и потому, что на каждой из стадий бизнес, как и живой организм, нужно «подкармливать» инвестициями, чтобы он жил и развивался.

Главное, чем бизнес отличается от живого существа: смерть в его сценарии вовсе не обязательна. И предпринимателю важно понимать, на каком этапе развития находится его компания, чтобы знать, как растить ее дальше.

1. Стадия основания

1.jpg

Вы открываете бизнес. Это значит, что вы уже оценили жизнеспособность идеи, учли все риски, посчитали, какие расходы ждут вас на старте, и написали финансовый план.

На стадии основания вы регистрируете ИП или ООО, набираете команду, ищете первых клиентов. В этот момент проекту нужно финансирование. Найти его источники можно разными способами – все будет зависеть от типа бизнеса и вашего представления о том, как дело должно развиваться.

Подробнее о том, что нужно учесть, открывая собственный бизнес, читайте в нашей статье «Что нужно знать начинающему предпринимателю», а если хотите открыть ИП, прочитайте статью о тонкостях его регистрации.

Как привлечь деньги?

Хотя бы часть стартового капитала вам нужно будет собрать самостоятельно: накопить деньги или, например, продать недвижимость. Если личных сбережений для старта не хватит, найти финансирование можно следующими способами:

  • Обратиться за государственной поддержкой
    Если у вас бизнес, значимый для региона, то вы можете попросить финансовую (и не только) помощь у государства по специальным программам поддержки бизнеса. Подробнее о том, как получить господдержку, читайте в статье «Как малому бизнесу получить кредит под госгарантию».
  • Собрать нужную сумму с помощью краудфандинга
    «Коллективное финансирование» в самом начале проекта может сработать, если у вас творческий проект или необычный продукт – вы производите что-то, что хочется немедленно заказать. Как этим воспользоваться, читайте в статье про виды краудфандинга.
  • Найти венчурного инвестора
    В стартап, связанный с технологиями, на стадии основания можно привлечь венчурного инвестора. Обычно это специалист в области технологий, который вкладывает свои ресурсы в быстрорастущие стартапы, рассчитывая на большую прибыль. Ресурсы – это не только деньги, но и знания. Инвестор может предложить стратегию развития, искать и обучать специалистов, находить нужные контакты – чтобы быстрее добиться результата и окупить свои финансовые вложения.
    Запуская бизнес с венчурным инвестором, стоит хотя бы 50% инвестировать самостоятельно, иначе велика вероятность, что ваш партнер будет слишком сильно влиять на процессы, рассчитывая получить больше прибыли.
  • Взять оборудование или имущество в лизинг
    Если для бизнеса нужен автомобиль, крупное оборудование или помещение, то можно взять его в лизинг: вы берете имущество в аренду, но с возможностью выкупить его полностью. Лизинговый взнос не сильно ударит по бюджету, и при этом у вас будет оборудование, которое, скорее всего, окупит взносы за него. Какое-то время вы платите за имущество в лизинге, но оно работает на вас и постоянно приносит прибыль. Что такое лизинг, читайте в нашей статье.

2. Стадия выхода в ноль

2.jpg

На этом этапе вы можете вернуть деньги, которые потратили на открытие дела.У бизнеса появляется минимальная прибыль, и с ее помощью можно поддерживать оборот: денег от продажи товаров хватает, чтобы покупать новые партии. Но средств может не хватать на улучшения, которые позволят получать больше прибыли: вы не можете нанять новых сотрудников или закупить больше товара. Так что бизнесу по-прежнему требуется финансирование.

Как привлечь деньги?

  • Взять микрозаем в МФО
    Условия микрозаймов для бизнеса сильно отличаются от условий для потребительских займов – годовая ставка по ним значительно ниже (от 20%). К тому же в каждом регионе есть МФО предпринимательского финансирования, которые выдают бизнесменам кредиты по сниженной ставке – от 8–9% годовых. Как получить микрозаем для развития своего дела, читайте в нашей статье.
  • Организовать сбор денег с помощью краудфандинга
    На этом этапе тоже можно обратиться за «коллективным финансированием», особенно если вы производите товары – краудфандинговая площадка может стать дополнительным рынком сбыта.

3. Стадия роста

3.jpg

У бизнеса увеличивается прибыль и число клиентов: можно раздавать долги, если они есть, нанимать новых сотрудников, наращивать объемы производства. Дополнительные инвестиции стоит пустить на улучшение сервиса и решение проблем, которые мешают развитию. Допустим, вашей курьерской службе нужны не две машины, а пять. Или сайт интернет-магазина стоит серьезно переработать. 

Также на этом этапе велика вероятность столкнуться с кассовыми разрывами: когда вы уже заработали деньги, но на руках их пока нет и вы не можете пустить их в оборот или потратить.

Как привлечь деньги?

  • Подключить фактора в схему оплат
    Если вы занимаетесь торговлей, именно сейчас у вас становится больше клиентов, а значит, нужно больше покупать и продавать. Многие компании продают товары и услуги с отсрочкой платежа: получили или продали товар сегодня, а деньги за него перечислят только через месяц или два. Чтобы не было кассового разрыва, можно подключать в отношения между покупателем и продавцом фактора. Специальная компания или банк платит продавцу за товар в момент поставки, а у покупателя остается отсрочка: он платит за товар позже и уже фактору. Подробнее о факторинге читайте в нашей статье.
  • Взять оборудование или имущество в лизинг
    И на этой стадии дополнительное оборудование, транспорт или недвижимость не обязательно покупать – можно взять необходимое в лизинг и выкупить позже, когда оборудование позволит больше зарабатывать.
  • Взять кредит
    Растущему бизнесу, существующему пару лет, кредит или заем одобрят с большей вероятностью. Получить льготные условия или заручиться гарантийной поддержкой по кредиту можно в банках и МФО, которые работают по программам государственной поддержки. Подробнее об этом читайте в статьях «Как малому бизнесу получить кредит под госгарантию» и «Как получить льготный кредит для малого бизнеса».
  • Продать долю бизнеса
    Так вы получите не только деньги на дальнейшее развитие, но и бизнес-партнера. Чтобы избежать возможных конфликтов и не стать жертвой недобросовестного коллеги, внимательно подходите к выбору: обязательно юридически зафиксируйте продажу бизнеса, составьте договор, в котором будет четко прописано, какие права есть у партнеров и какая у них роль в проекте.
  • Привлечь соинвесторов
    Ваш бизнес уже успешен, а значит, больше шансов, что им заинтересуются инвесторы. Искать их можно среди коллег и знакомых, на краудлендинговых площадках и отраслевых форумах.

4. Стадия зрелости

4.jpg

На этой стадии бизнес перестает интенсивно расти и становится устойчивым к внешним обстоятельствам. Проблемы в экономике (например, рост цен на сырье) или форс-мажоры не должны стать для компании смертельным приговором – на этот случай должна быть финансовая подушка безопасности, которая позволит пережить кризис и найти выход из ситуации.
Хотя рисков стало меньше, пускать все на самотек не стоит. Если вы будете держать ситуацию под контролем, то сможете долго оставаться на этой стадии. Но можно развивать бизнес дальше и масштабировать его. Например, расширить географию и объем продаж или увеличить число торговых точек в своем регионе. Это потребует не только усилий, но и финансов.

Как привлечь деньги?

Для масштабирования бизнеса одной только прибыли может не хватить. Привлечь дополнительные деньги можно уже знакомыми вам методами. Выбирать их стоит исходя из специфики бизнеса. Если у вас транспортная компания или таксопарк и вам нужно больше машин – подойдет лизинг. Если у вас салон красоты и вы хотите запустить рекламную кампанию, чтобы привлечь новых клиентов, – можете взять микрозаем в МФО. Нужна новая точка – подумайте, возможно, вам подойдет кредит.

  • Взять заем с помощью краудинвестинга
    Краудинвестинг – способ получить займы на специальных интернет-площадках. На этом этапе бизнеса финансовая отчетность компании, скорее всего, не вызовет сомнений у потенциальных инвесторов, и заем получится взять довольно быстро. Подробнее о нем читайте во вкладке «Краудинвестинг» в статье «Краудфандинг: Как привлечь деньги с помощью коллективного финансирования».
  • Взять кредит
    Для зрелого предприятия кредит – вполне безопасный способ привлечь деньги, если вы, конечно, прекрасно понимаете, на что они пойдут. При этом зрелость компании вовсе не лишает вас возможности получить льготы.
  • Выпустить ценные бумаги
    Юридические лица на стадии зрелости могут выпустить акции и облигации, чтобы привлечь дополнительные деньги.
    Акция – это своего рода «распродажа» микродолей компании: акционер дает вам деньги, а взамен получает процент с возможной прибыли. К тому же голоса акционеров нужно будет учитывать, принимая решения о развитии компании.
    Облигация – это долговое обязательство, по которому вы, образно говоря, занимаете деньги у покупателя и обязуетесь через некоторое время вернуть больше.

 
5. Стадия упадка

5.jpg

Прибыль снижается, растут издержки, теряются клиенты – это признаки стадии упадка. Возможно, что даже если у вас есть новые клиенты, чистая прибыль все равно не увеличивается: деньги уйдут на погашение издержек.
Но стадия упадка не обязательно предвещает закрытие бизнеса. На этом этапе предприятие все еще можно спасти.

Как привлечь деньги?

На этой стадии не торопитесь закрывать проблему простым вливанием денег в существующую структуру. Сначала определите проблемы: возможно, сейчас вы тратите деньги неэффективно и ваши бюджеты просто необходимо перераспределить.

Наладьте внутренние процессы, попробуйте привнести в бизнес что-то новое. Это могут быть управленческие решения – например, введите новую систему мотивации сотрудников или внедрите программу, которая будет оптимизировать их труд. Можно попробовать и стратегические нововведения: начать продавать товар, которого нет у конкурентов, или же разработать удобное мобильное приложение, с помощью которого получится выйти на новых клиентов. Деньги для этого можно привлечь уже известными вам способами – например, взять кредит или заем, найти соинвесторов.

Пять стадий — не обязательный сценарий

Не обязательно, что ваш бизнес пройдет все эти пять стадий и что этапы будут сменять друг друга строго в описанном порядке. Какие-то компании переходят на стадию упадка сразу после открытия, другие работают годами, переходя от стадии зрелости к стадии расширения, – все индивидуально и зависит от решений, которые вы принимаете.

Текст подготовлен при поддержке экспертов Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Источник

Adblock
detector