Эссе мой бизнес план на английском
Представлено сочинение на английском языке Бизнес/ Business с переводом на русский язык.
| Business | Бизнес |
| Business is an organization which involves the trade of goods and services. Every day thousands of people start their own business. To be successful in business one should have special character traits, for example, to be hard-working, clever, energetic and even adventurous. | Бизнес – это организация, которая включает в себя торговлю товарами и услугами. Каждый день тысячи людей начинают свой собственный бизнес. Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно иметь особые черты характера, например, быть трудолюбивым, умным, энергичным и даже предприимчивым. |
| If a person wishes to launch a new business he or she has to take some preparatory steps. The first one is the selection of a legal form. Different countries have different laws about legal types of businesses. Usually they are a limited liability company, a partnership and a sole proprietor. These forms of business slightly differ. The limited liability company is a legal entity. In case of a bankruptcy it has to reimburse its debts with all its assets. Sole proprietors or partners do not form a legal entity. In case of their bankruptcy they reimburse the debts not only with their assets but also with their own belongings. It includes houses, cars, money, etc. That’s why the majority of businessmen prefer to set up the limited liability companies. The second step is the preparation of certain documents. The third step includes initial investments and the appointment of a director. | Если человек желает начать новый бизнес, он или она должны принять некоторые подготовительные шаги. Первый из них состоит в выборе правовой формы. Разные страны имеют разные законы о правовых видах бизнеса. Как правило, это компании с ограниченной ответственностью, партнерство или индивидуальное предпринимательство. Эти формы бизнеса незначительно отличаются. Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом. В случае банкротства оно должно возместить свои долги имуществом фирмы. Индивидуальные предприниматели или партнеры не являются юридическим лицом. В случае их банкротства они возмещают долги не только своими активами, но и с личным состоянием. Это включает в себя дома, машины, деньги и т.д. Вот почему большинство предпринимателей предпочитает создавать общества с ограниченной ответственностью. Вторым шагом является подготовка некоторых документов. Третий этап включает в себя первоначальные инвестиции и назначение директора. |
| Every new business has to be registered with the official company register. Business should mainly bring profit. However, the founders sometimes don’t have enough experience and make many mistakes. This leads to losses instead of profit. All financial information of the company can be kept in the financial reports. There are a lot of reports submitted annually, semi-annually and quarterly. Every government requires detailed information on the company’s performance and collects taxes. That’s why financial reports are important. | Каждый новый бизнес должен быть зарегистрирован в официальном реестре компаний. Бизнес должен в основном приносить прибыль . Тем не менее, иногда учредители не имеют достаточного опыта и делают много ошибок. Это приводит к потерям, а не прибыли. Вся финансовая информация компании может храниться в финансовых отчетах. Такие отчеты сдаются раз в год, раз в полгода и раз в квартал. Каждое правительство требует детальной информации о деятельности компании и собирает налоги. Вот почему финансовые отчеты важны. |
| In conclusion, I’d like to add that every business is not an easy activity. Thus, the knowledge of basic economic principles is vital for people who want to set up a business. | В заключение я хотел бы добавить, что каждый бизнес не является легкой деятельностью. Таким образом, знание основных экономических принципов является жизненно важным для людей, которые хотят создать бизнес. |
Название: Бизнес-план на английском языке
Автор: Масуренков Владислав
Домашняя Лаборатория Компьютерных Исследований
ДэЛКИ
E-mail: delki@chat.ru
Примечание: Написан мной и еще парой человек по курсу «Написание бизнес-плана». Правда 80% сделал я.
Rostov State University
Business plan
DelKI
consultation of computer and software
Made by:
Massourenkov Vladislav
Machno Olga
Tovstolutskaia Larisa
1998
Contens:
1. Mission Statement
2. Industry Analys
3. Marketing Plan
4. Expenses
5. Break-Even Analysis
6. Cash Flow Projection
7. Organisation Plan
Привет! На рынке компьютерных услуг сейчас в Ростове существуют три фирмы, которые оказывают компьютерные услуги. Этими фирмами являются Гендальф, Ком, Инф.
Несмотря на то, что эти фирмы оказывают компьютерные услуги, они не являются нашими конкурентами, так как нацелены на другую категорию покупателей. Эту ситуацию вы можете увидеть на данном графике. Основными покупателями наших конкурентов являются компании, причем преимущественно те, которые уже имеют опыт работы с компьютерами. Мы рассчитываем продавать свои услуги прежде всего частным лицам, причем преимущественно неопытным в этой сфере. Привлечь данную категорию клиентов мы сможем прежде всего низкой ценой и высоким качеством. Кроме того, наша реклама будет размещена в общедоступных средствах массовой информации, и рассчитана на большое число потенциальных покупателей.
Преимущество нашего проекта заключается в том, что он требует маленьких вложений, а низкие издержки обеспечат большую доходность.
На оказание одной дополнительной услуги наша фирма будет тратить всего 22 рубля. Продавать же ее мы будем за 50 рублей, что значительно дешевле, чем она стоит у наших конкурентов. Качество наших услуг будет не только таким же, но и намного выше.
Залогом успеха нашей фирмы является высококвалифицированный персонал, о котором вам расскажет ТЛ.
Hеllo! In the market of computer services now in Rostov exist three firms, which provide computer services. These firms are: Gendalf, Computer Ingeniring and Informatika.
Thought these firms provide computer services, they are not our competitors, because aimed at other category of the buyers. This situation you can see on the given diagram. The basic buyers of our competitors are the companies, and in general that, which already has experience of work on the computers. We plan to sell the services above all to the home computer users, and in general inexperienced in this sphere. To attract that category of the customers we can above all by the low price and high quality. Besides, our advertising will be placed in popular mass media and planed for large number of the potential buyers.
The advantage of our project consists that it requires small investments and the low costs will ensure large profit.
For providing of one additional service our firm will spend only 22 roubles, but we shall sell it for 50 roubles, that is much cheaper, than it costs at our competitors. The quality of our services will be not only same, but also is much higher.
Pledge of our success is in the high qualitative personnel, about which Tovstolutskaia Larisa will tell.
Mission Statement
Our consumers are all firms and organizations, which use computers, everyone, who needs office software and also home computer users. Our partners: Firms, which create the software for at home and office, distributors of the firms-manufacturers of inventory materials and internet Providers. Service of our firm: recommendation for purchase of computer, protection and rescue computer viruses, teaching to computer’s using, selling and installing programs, consultation about the computer’s modernisation. The activity of firm will be distributed in Rostov region.
Main idea of our Firm: «We’ll make computer easy for you». We’ll help people to find themselves in the computer and software world. The basic technology: the individual work with each customer. Image of the company: with the help of advertising we consider to create image of the solid company, working with firms and the private persons.
Industry Analysis
Computer sales grew by 14 % over 1996. The selling of the programs has increased in 1997 by 15.3 %. The receipts of realization of the programs have grown on 13-17 %. In Russia the growth of sale of the company «Vist» in 1996 has left 23 % in comparison with 1996.
About 40-60 % of new firms have appeared in our industry in the last three years. The main three competitors have appeared for the last 2-5 years.
The main competitors are «Informatika», «Computer-engineering» and «Gendalf».
Recently have been introducted internet-services and many new programs.
Our business is better than business of our competitors because: we give our buyer two completely new services, which should result that from us in our customers buying other kinds of services, which our competitors render. For reason of rendering of initial service (advice at a choice of the computer) the buyer not only will trust our firm, but also will depend on it.
The greatest force has our main competitor «Informatika». It for a long time was in the market and has additional advantages by sale of our services, since is also seller of computer engineering. The buyers frequently buy the programs simultaneously with purchase of the computer. The other main competitors have only one advantage, that they have been in the market for a long time and have usual reputation.
Marketing Plan
The characteristic of our basic buyers:
· Home computer users. Financial condition above the average. Style of life: employed by work. Education is not technical. An educational level rather high, most likely a university, college or institute degree. Reason of purchasing: purpose to purchase the computer at absence of the information about its required properties or problem with the already bought computer.
· Organisations. Average or large enterprise. Reason of purchasing: purpose topurchase some computers and software.
At our competitors main goods is not sale of such services, which we are going render. The basic customer of our competitors are firms, using in the work the specialized programs. The basic advantage of our competitors that they for a long time have left on the market. Also our competitors sell computers and many different programs. Advertising our competitors not designed for the initial customer. The advertising is distributed in the specialized newspapers and magazines about existence of which the beginner in the computer world (newspapers » That, Where, How mach. Computers and Office’ technique.» and «Server»).
Positioning our competitors:
Our Customers are the people or organizations, which are going for the first time to get the computer or have got it recently.
At us services will buy because of many number of advertising in those journals, TV and radio programs , which are designed first of all for the inexperienced buyer. Our advertising will designed for a wide audience and will place in the popular local editions, radio and outdoor advertising. Our publicity: free-of-charge consultation on the phone, participation in exhibitions, edition of the inexpensive brochures with the basic information on computers, their device and basic programs.
Expenses
Fixed Costs:
Rent and utilities: 5000p/month
Salaries: 11000/mo
Printing/Promotion/Advertising: 5000 (1-st six month 10000)
Office Supplies: 270/mo
Legal and License: 5000/year (year = December)
Main computer and software amortisation: 1100/mo
Variable costs
Product costs = labour cost per job + man’license
Specialist’s wages: 20/hour
License: 210/man
Each of man can worked: 175hour/mo
Product costs: 22/unit
Selling Prise = 50/hour
Main Investment From Owner = 200000p
Initial Investment at office’ equipment = 55000p from main investment
Organisation Plan
Our firm forms as the small enterprise, in which 6 persons work: the president, vice-president, secretary, three experts.
Бизнес-планы
консультация по телефону
8 800 333 47 29
бесплатно из любой точки России
БИЗНЕС-ПЛАН НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ
для решения ваших задач в любой точке мира
МЫ ГОТОВИМ НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ
наиболее востребованные виды документов, которые позволяют решить
распространенные задачи, возникающие у наших клиентов
Финансовая модель
Финансовая модель — это основа бизнес-плана. Мы готовим модели на основе лучших практик Ernst & Young.
Иностранцы оценят это.
Бизнес-план
Он может быть любой сложности. Как правило — это малый бизнес, но у нас есть опыт подготовки серьезных бизнес-планов на английском языке.
Презентация
Мы готовим презентации на английском в формате «для рассылки». Иностранные партнеры часто просят прислать именно презентацию, а не бизнес-план.
Для чего могут потребоваться бизнес-планы на английском языке?
Наши клиенты заказывали разработку бизнес-плана на английском языке в следующих случаях:
1. Когда они проживают за границей, бизнес-план будут читать иностранцы, но задачу им легче ставить на русском языке.
Примером может служить бизнес-план аптечной сети в г. Атланта, составленный нами на английском языке в 2009 году.
Бизнес-план для открытия счета в иностранном банке
Если вам нужно открыть счет в иностранном банке — почти всегда при этом банк требует бизнес-план. Например, мы готовили бизнес-план на английском языке для представления в один из банков ОАЭ для местной компании, принадлежащей гражданам России, для банков Гонконга, Сингапура и ряда европейских банков
Бизнес-план для получения лицензии
Если вы хотите вести за границей бизнес, подлежащий лицензированию (а иногда просто любой бизнес), вам также потребуется бизнес-план. Например, мы готовили бизнес-план на английском для открытия представительства банка в Великобритании.
Бизнес-план на английском для иностранных брендов
Если вам требуется убедить крупную западную компанию начать сотрудничать с вами, то они почти наверняка потребуют от вас бизнес-план. Например, мы подготовили бизнес-план поставки светодиодных уличных светильников под брендом Radio Corporation of America (!) на рынок Великобритании. Требовалось убедить дистрибьютора электротехнических компонентов Wesco включить эту продукцию в свой портфель. Или — на этой странице есть ссылка на бизнес-план, который наш клиент представлял в компанию BIOXIS, чтобы получить дилерство по России.
Бизнес-план для получения визы или вида на жительство
Отдельная группа — это бизнес-планы для получения бизнес-визы или вида на жительство. Бизнес-планы для предоставления в консульство для получения визы или вида на жительство мы готовим достаточно часто, особенно — для Гонконга и Сингапура.
Тут у нас уже набрался опыт работы.
Финансовая модель на английском языке
К бизнес-плану часто бывает необходимым приложить финансовую модель на английском языке. Мы готовим финансовые модели, в которых все стандартные термины, отчеты и их составляющие переведены на английский. Точно так же на английском идут названия всех листов финансовой модели. И само-собой — все исходные данные модели.
Такая финансовая модель по умолчанию входит в состав подготовленного нами бизнес-плана. Модель готовится в соответствии с «наилучшими практиками Ernst & Young».
Примеры бизнес-планов на английском
Для получения дилерства
Технология подготовки бизнес-планов следующая:
- Поиск и анализ информации осуществляют наши специалисты, владеющие английским языком.
- Непосредственная разработка бизнес-плана осуществляется сразу на английском языке.
- У нас есть доступ к международным статистическим базам и мы владеем информацией о любом рынке или товаре
Для экспортных гарантий
Бизнес-планы для США
Бизнес-планы для США разрабатываются на общепринятом в Северной Америке программном обеспечении, так что они легко воспринимаются инвесторами или другими организациями, для которых они готовятся.
Мы стараемся иметь в своем распоряжении все программы для бизнес-планирования и используем только лицензионные версии.
СТАТИСТИКА США
Мы оплачиваем доступ к крупнейшей статистической базе США, поэтому ваш бизнес-план будет подкреплен надежными данными, которые помогут убедить читателей в его исполнимости.
Мы подготовили презентацию программы развития бренда одежды Superdry для демонстрации центральному офису
Презентация на английском для иностранных брендов
Прежде чем выйти на росийский рынок многие западные бренды просят российских партнеров представить им презентацию проекта.
Например — мы готовили на английском языке презентацию продвижения в России английского бренда одежды Superdry.
В ряде случаев приходится качественно проводить маркетинговый анализ методами, которые редко используются в России: PEST-анализ, анализ сил Портера. Наша компания успешно справлялась с этой задачей.
6. MARKETING
6.1. Marketing Strategy
6.2. Strategic Principles
7. PRODUCTION/SUPPLY/PROCUREMENT
7.1. Means of Production
7.2. Production Technology
7.3. Capacities and Bottlenecks
7.4. Key Suppliers
7.5. Commodity Markets
8. RESEARCH AND DEVELOPMENT
8.1. Sources of Expertise
8.2. Innovation Policy
8.3. Current Development Projects
8.4. Planned Development Projects
8.5. Product and Trademark Protection
9. LOCATION/ADMINISTRATION
9.1. Company Domicile
9.2. Taxes
9.3. Expansion and Development Potential
9.4. Administration
10. INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY (ICT)
10.1. ICT Strategy
10.2. Hardware and Software
10.3. Communication
10.4. ICT Investments
10.5. Security
11. MANAGEMENT/MANAGEMENT TOOLS/ORGANIZATION
11.1. Management
11.1.1. Management team
11.1.2. Management principles
11.1.3. Staff recruitment
11.1.4. Salary policy
11.1.5. Training and development
11.2. Management Tools
11.2.1. Strategic management tools
11.2.2. Operational management tools
11.2.3. Management Information System (MIS)
11.2.4. Risk management
11.2.5. Staff controlling
11.3. Organization
11.3.1. Procedural organization
11.3.2. Functional organization
12. RISK ANALYSIS
12.1. Strategic Risks
12.2. Market Risks
12.3. Financial Risks
12.4. Operational Risks
13. FINANCE 2
13.1. Long-Term Planning
13.1.1. Target balance sheet
13.1.2. Target profit and loss
13.1.3. Target cash flow statement
13.2. Short-Term Planning
13.2.1. Budgeted liquidity
Состав бизнес-плана на английском языке
1. SUMMARY
1.1. Business Idea
1.2. Business Domain/Market Performance
1.3. Sales Organization
1.4. Growth Potential of the Market
1.5. Managers 2
1.6. Financial Needs/Conditions 2
2. COMPANY AND CORPORATE STRATEGY
2.1. The Company
2.1.1. Historical background
2.1.2. Initial financing
2.1.3. Current situation
2.1.4. [Specific financing]
2.2. Company Strategy
2.2.1. Vision
2.2.2. SWOT analysis
2.2.3. Strategy
3. PRODUCTS/SERVICES
3.1. Product Portfolio
3.2. Positioning
3.3. Price Segment
3.4. Quality Standard
3.5. Additional Services
3.6. Product Life Cycle
4. MARKET/CLIENTS
4.1. Market Overview
4.2. Success Factors for Future Development
4.3. Clients
4.4. Own Market Position
4.5. Porters Five Forces
5. COMPETITION
5.1. Name of Competitor Company 1]
5.1.1. Profile
5.1.2. Target markets
5.1.3. Market position
5.1.4. Distribution
5.1.5. Competitive advantages/disadvantages
5.1.6. Identifiable strategies
5.2. [Name of Competitor Company 2]
5.3. [Name of Competitor Product 1]
5.3.1. Range of products
5.3.2. Product characteristics
5.3.3. Additional services
5.3.4. Prices, payment terms
5.4. [Name of Competitor Product 2]
Диаграммы и графики на английском языке
Название: Бизнес-план на английском языке
Автор: Масуренков Владислав
Домашняя Лаборатория Компьютерных Исследований
ДэЛКИ
E-mail: delki@chat.ru
Примечание: Написан мной и еще парой человек по курсу «Написание бизнес-плана». Правда 80% сделал я.
Rostov State University
Business plan
DelKI
consultation of computer and software
Made by:
Massourenkov Vladislav
Machno Olga
Tovstolutskaia Larisa
1998
Contens:
1. Mission Statement
2. Industry Analys
3. Marketing Plan
4. Expenses
5. Break-Even Analysis
6. Cash Flow Projection
7. Organisation Plan
Привет! На рынке компьютерных услуг сейчас в Ростове существуют три фирмы, которые оказывают компьютерные услуги. Этими фирмами являются Гендальф, Ком, Инф.
Несмотря на то, что эти фирмы оказывают компьютерные услуги, они не являются нашими конкурентами, так как нацелены на другую категорию покупателей. Эту ситуацию вы можете увидеть на данном графике. Основными покупателями наших конкурентов являются компании, причем преимущественно те, которые уже имеют опыт работы с компьютерами. Мы рассчитываем продавать свои услуги прежде всего частным лицам, причем преимущественно неопытным в этой сфере. Привлечь данную категорию клиентов мы сможем прежде всего низкой ценой и высоким качеством. Кроме того, наша реклама будет размещена в общедоступных средствах массовой информации, и рассчитана на большое число потенциальных покупателей.
Преимущество нашего проекта заключается в том, что он требует маленьких вложений, а низкие издержки обеспечат большую доходность.
На оказание одной дополнительной услуги наша фирма будет тратить всего 22 рубля. Продавать же ее мы будем за 50 рублей, что значительно дешевле, чем она стоит у наших конкурентов. Качество наших услуг будет не только таким же, но и намного выше.
Залогом успеха нашей фирмы является высококвалифицированный персонал, о котором вам расскажет ТЛ.
Hеllo! In the market of computer services now in Rostov exist three firms, which provide computer services. These firms are: Gendalf, Computer Ingeniring and Informatika.
Thought these firms provide computer services, they are not our competitors, because aimed at other category of the buyers. This situation you can see on the given diagram. The basic buyers of our competitors are the companies, and in general that, which already has experience of work on the computers. We plan to sell the services above all to the home computer users, and in general inexperienced in this sphere. To attract that category of the customers we can above all by the low price and high quality. Besides, our advertising will be placed in popular mass media and planed for large number of the potential buyers.
The advantage of our project consists that it requires small investments and the low costs will ensure large profit.
For providing of one additional service our firm will spend only 22 roubles, but we shall sell it for 50 roubles, that is much cheaper, than it costs at our competitors. The quality of our services will be not only same, but also is much higher.
Pledge of our success is in the high qualitative personnel, about which Tovstolutskaia Larisa will tell.
Mission Statement
Our consumers are all firms and organizations, which use computers, everyone, who needs office software and also home computer users. Our partners: Firms, which create the software for at home and office, distributors of the firms-manufacturers of inventory materials and internet Providers. Service of our firm: recommendation for purchase of computer, protection and rescue computer viruses, teaching to computer’s using, selling and installing programs, consultation about the computer’s modernisation. The activity of firm will be distributed in Rostov region.
Main idea of our Firm: «We’ll make computer easy for you». We’ll help people to find themselves in the computer and software world. The basic technology : the individual work with each customer. Image of the company: with the help of advertising we consider to create image of the solid company, working with firms and the private persons.
Industry Analysis
Computer sales grew by 14 % over 1996. The selling of the programs has increased in 1997 by 15.3 %. The receipts of realization of the programs have grown on 13-17 %. In Russia the growth of sale of the company «Vist» in 1996 has left 23 % in comparison with 1996.
About 40-60 % of new firms have appeared in our industry in the last three years. The main three competitors have appeared for the last 2-5 years.
The main competitors are «Informatika», «Computer-engineering» and «Gendalf».
Recently have been introducted internet-services and many new programs.
Our business is better than business of our competitors because: we give our buyer two completely new services, which should result that from us in our customers buying other kinds of services, which our competitors render. For reason of rendering of initial service (advice at a choice of the computer) the buyer not only will trust our firm, but also will depend on it.
The greatest force has our main competitor «Informatika». It for a long time was in the market and has additional advantages by sale of our services, since is also seller of computer engineering. The buyers frequently buy the programs simultaneously with purchase of the computer. The other main competitors have only one advantage, that they have been in the market for a long time and have usual reputation.
Marketing Plan
The characteristic of our basic buyers:
· Home computer users. Financial condition above the average. Style of life: employed by work. Education is not technical. An educational level rather high, most likely a university, college or institute degree. Reason of purchasing: purpose to purchase the computer at absence of the information about its required properties or problem with the already bought computer.
· Organisations. Average or large enterprise. Reason of purchasing: purpose topurchase some computers and software.
At our competitors main goods is not sale of such services, which we are going render. The basic customer of our competitors are firms, using in the work the specialized programs. The basic advantage of our competitors that they for a long time have left on the market. Also our competitors sell computers and many different programs. Advertising our competitors not designed for the initial customer. The advertising is distributed in the specialized newspapers and magazines about existence of which the beginner in the computer world (newspapers » That, Where, How mach. Computers and Office’ technique.» and «Server»).
Positioning our competitors:
Our Customers are the people or organizations, which are going for the first time to get the computer or have got it recently.
At us services will buy because of many number of advertising in those journals, TV and radio programs , which are designed first of all for the inexperienced buyer. Our advertising will designed for a wide audience and will place in the popular local editions, radio and outdoor advertising. Our publicity: free-of-charge consultation on the phone, participation in exhibitions, edition of the inexpensive brochures with the basic information on computers, their device and basic programs.
Expenses
Fixed Costs:
Rent and utilities: 5000p/month
Salaries: 11000/mo
Printing/Promotion/Advertising: 5000 (1-st six month 10000)
Office Supplies: 270/mo
Legal and License: 5000/year (year = December)
Main computer and software amortisation: 1100/mo
Variable costs
Product costs = labour cost per job + man’license
Specialist’s wages: 20/hour
License: 210/man
Each of man can worked: 175hour/mo
Product costs: 22/unit
Selling Prise = 50/hour
Main Investment From Owner = 200000p
Initial Investment at office’ equipment = 55000p from main investment
| Forms of costs | Number | Cost of number | Total costs |
| Apartment | |||
| Rent | 1 | 5000 | 5000 |
| Total: | 5000 | ||
| Equipment | |||
| Computer table | 4 | 715 | 2860 |
| Office table | 2 | 1500 | 3000 |
| Working chair | 6 | 600 | 3600 |
| Customer chair | 8 | 300 | 2400 |
| Divan | 1 | 1500 | 1500 |
| Xerox | 1 | 2300 | 2300 |
| Cash desk | 1 | 2000 | 2000 |
| Journal table | 1 | 420 | 420 |
| Air-conditioner | 1 | 3000 | 3000 |
| Phone | 2 | 250 | 500 |
| Bookcase | 1 | 650 | 650 |
| Safe | 1 | 5000 | 5000 |
| Lavatory | 1 | 5000 | 5000 |
| Other software | 1 | 10000 | 10000 |
| Main computer | 1 | 12000 | 12000 |
| Working computer | 4 | 6000 | 24000 |
| Standard software | 4 | 5000 | 20000 |
| Total: | 98230 | ||
| Personnel | |||
| President | 1 | 5000 | 5000 |
| Vice President | 1 | 3500 | 3500 |
| Secretary | 1 | 3000 | 3000 |
| Total: | 11500 | ||
| Break-Even Analysis | ||||||
| Fixed costs: | 23000 | Break-Even: | 32000 | |||
| Sales | VC | FC | TC | Sales/p | Break-Even | |
| 0 | 0 | 23000 | 23000 | 0 | 32000 | |
| 150 | 3300 | 23000 | 26300 | 7500 | 32000 | |
| 200 | 4400 | 23000 | 27400 | 10000 | 32000 | |
| 250 | 5500 | 23000 | 28500 | 12500 | 32000 | |
| 300 | 6600 | 23000 | 29600 | 15000 | 32000 | |
| 350 | 7700 | 23000 | 30700 | 17500 | 32000 | |
| 450 | 9900 | 23000 | 32900 | 22500 | 32000 | |
| 550 | 12100 | 23000 | 35100 | 27500 | 32000 | |
| 650 | 14300 | 23000 | 37300 | 32500 | 32000 | |
| 750 | 16500 | 23000 | 39500 | 37500 | 32000 | |
| 850 | 18700 | 23000 | 41700 | 42500 | 32000 | |
| 870 | 19140 | 23000 | 42140 | 43500 | 32000 | |
| Cash Flow Projection | ||||||||||||||||||||||||
| Jan | Feb | Mar | Apr | May | Jun | Jul | Aug | Sep | Oct | Nov | Dec | |||||||||||||
| Comulative | 0 | 150 | 200 | 250 | 300 | 350 | 450 | 550 | 650 | 750 | 850 | 870 | ||||||||||||
| Beginning Cash | 200000 | 102730 | 132300 | 111630 | 92360 | 74490 | 47020 | 27350 | 21480 | 18410 | 18140 | 20670 | ||||||||||||
| Income | ||||||||||||||||||||||||
| Product Sales | 0 | 7500 | 10000 | 12500 | 15000 | 17500 | 22500 | 27500 | 32500 | 37500 | 42500 | 43500 | ||||||||||||
| Equipment | 66000 | 11000 | 0 | 0 | 0 | 11000 | 11000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||
| Expenses | ||||||||||||||||||||||||
| Rent and utilities | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | ||||||||||||
| Office salaries | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | ||||||||||||
| Print/Prom/Advertising | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | ||||||||||||
| Office supplies | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | 270 | ||||||||||||
| License | 5000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5000 | ||||||||||||
| Product costs | 0 | 3300 | 4400 | 5500 | 6600 | 7700 | 9900 | 12100 | 14300 | 16500 | 18700 | 19140 | ||||||||||||
| Total Cash out | 31270 | 29570 | 30670 | 31770 | 32870 | 33970 | 31170 | 33370 | 35570 | 37770 | 39970 | 45410 | ||||||||||||
| Mountly in/out-flow | -97270 | -33070 | -20670 | -19270 | -17870 | -27470 | -19670 | -5870 | -3070 | -270 | 2530 | -1910 | ||||||||||||
| End Cash | 102730 | 132300 | 111630 | 92360 | 74490 | 47020 | 27350 | 21480 | 18410 | 18140 | 20670 | 18760 | ||||||||||||
Organisation Plan
Our firm forms as the small enterprise, in which 6 persons work: the president, vice-president, secretary, three experts.
The organisation structure of our Firm:
The president — Massourenkov Vladislav. He has higher economic education RSU on a speciality marketing and management. At the enterprise will working with the basic organizational questions, advertising, marketing.
The vice-president — Tovstolutckaia Larisa. Has higher economic education and correspondens diploma of applied mathematics. At the enterprise will messages accounting, to replace the president during his absence. Also will be the expert in the accounting programs.
The secretary. Has higher education . Knows English language and owns work on the computer. Will working with the time-table of work, writing of the checks, to work on the telephone, conduct under the diagrams of work of the experts.
The experts are the workers with higher education on a speciality the applied mathematics. Free possession of the computer. Each of the experts will specialize on one of directions of work:
· Operating systems and set-up of the computer.
· The graphic programs and networks.
· Office programs.
The personnel begins to work in firm already with large initial preparation. Further increase of qualification will occur gradually during work.
For increase of quality of work participation of the personnel in the profit is planned.
Финансовый план
DeLKI
(Consultation of computer and software)
| Вид затрат | Количество | Стоимость единицы | Общая стоимость | |||
| Помещения | ||||||
| Аренда офиса площадью около 100 кв.м. | 1 | 8000 | 8000 | |||
| Итого: | 8000 | |||||
| Оборудование со сроком амортизации 2.3 года | ||||||
| Столы компьютерные | 4 | 715 | 2860 | |||
| Стол офисный | 2 | 1500 | 3000 | |||
| Стулья рабочие | 6 | 600 | 3600 | |||
| Стулья посетительские | 8 | 300 | 2400 | |||
| Диван | 1 | 1500 | 1500 | |||
| Ксерокс | 1 | 2300 | 2300 | |||
| Кассовый аппарат | 1 | 2000 | 2000 | |||
| Журнальный стол | 1 | 420 | 420 | |||
| Сплит-система | 1 | 3000 | 3000 | |||
| Телефон | 2 | 250 | 500 | |||
| Шкаф | 1 | 650 | 650 | |||
| Сейф | 1 | 5000 | 5000 | |||
| Санузел | 1 | 5000 | 5000 | |||
| Итого: | 32230 | |||||
| Амортизационные отчисления в месяц: | 1167,753623 | |||||
| Оборудование со сроком амортизации 1 год | ||||||
| Компьютеры рабочие | 3 | 8000 | 24000 | |||
| Программное обеспечение стандартное | 3 | 5000 | 15000 | |||
| Другое программное обеспечение | 1 | 14000 | 14000 | |||
| Компьютер главный | 1 | 17000 | 17000 | |||
| Итого: | 70000 | |||||
| Амортизационные отчисления в месяц: | 5833,333333 | |||||
| Персонал | ||||||
| Директор | 1 | 4000 | 4000 | |||
| Бухгалтер-консультант | 1 | 3500 | 3500 | |||
| Специалисты (4 чел.) | 4 | 3000 | 12000 | |||
| Итого: | 19500 | |||||
| Прочие издержки | ||||||
| Оплата коммунальных услуг (вода и т.д.) | 500 | |||||
| Канцелярские товары (бумага, ручки и т.д.) | 3000 | |||||
| Рекламные мероприятия | 10000 | |||||
| Итого: | 13500 | |||||
| Резервный фонд: | 20000 | |||||
| Итого постоянные затраты в месяц: | 25501,08696 | |||||
| Итого переменные затраты в месяц (при 4 специалистах): | 15000 | |||||
| Итого общие единовременные затраты: | 163230 | |||||