Экспертиза бизнес проектов и бизнес планов
Чтобы проект произвел должное впечатление на инвесторов, необходимо подтверждение его актуальности и обоснованности. Экспертиза бизнес-планов от NOST Group — правильный выбор. Располагая знаниями в данной сфере и опытом разработки и реализации собственных коммерческих проектов, наша команда гарантирует оперативную и качественную проверку документов, а также выработку действенных стратегий для их совершенствования.
Экспертиза бизнес-планов — это анализ с точки зрения кредитора, поиск неточностей, недоработок, сомнительных выкладок. Обнаружив все шероховатости, специалисты дают рекомендации по их устранению. В итоге бизнес-план удается привести к почти идеальному состоянию. Можно с большей долей вероятности рассчитывать на финансовую
поддержку.
Профессиональная экспертиза бизнес-планов помогает руководителю понять все сильные и слабые стороны идеи, оценить перспективы и принять обоснованные решения, связанные со стартом конкретного бизнес-проекта. Цель экспертизы — подтвердить реализуемость идеи или выработать план действий по комплексной доработке.
Цена экспертизы бизнес-планов
№ | Услуга | Цена* |
1 | Экспертиза бизнес-планов | от 10 000 руб. |
Этапы проведения экспертизы бизнес-планов
Специалисты выделяют два направления: оценка качества разработки или проверка реализуемости самого проекта. От выбора зависит стоимость и длительность. В любом случае процедура должна включать несколько этапов.
- Оценка актуальности и адекватности финансовой модели.
- Проверка точности исходных данных.
- Оценка верности используемых при расчетах формул и коэффициентов.
После проведения процедуры и в случае обнаружения недоработок в представленном бизнес-плане, специалисты корректируют проект, приводя все показатели к необходимым значениям. Результатом такой работы становится актуальная, жизнеспособная, инвестиционно привлекательная модель и алгоритм реализации.
Экспертиза бизнес-планов: тонкости и правила
Проверка проводится в несколько этапов, каждый из которых имеет значение для формирования верного и обоснованного заключения. Самостоятельная проверка, даже проведенная по всем правилам, вряд ли может выявить неточности, так как на взгляд автора (или группы авторов) недочеты практически отсутствуют. Сторонние специалисты имеют возможность оценить бизнес-проект более объективно и внимательно.
Этапы экспертизы бизнес-моделей
- Первичное знакомство с проектом, изучение документов, беседы с авторами.
- Обнаружение проблемных мест.
- Выбор методик.
- Поиск необходимой информации — литература, беседы с экспертами.
- Анализ полученных данных.
- Оценка расчетов: точность алгоритмов, формул, коэффициентов.
- Формулирование выводов, подготовка отчета.
- Презентация отчета заказчику.
Специалисты после проверки проводят устные консультации с заказчиком. В ходе таких бесед консультанты дают советы по корректировке, а также помогают спланировать дальнейшую работу.
Экспертиза бизнес-планов помогает обнаружить:
- недочеты в структуре документа. Например, отсутствие необходимых разделов. Часто разработчики упускают из вида анализ рынков сбыта, планы продвижения продукции, описание структуры предприятия и иерархии руководства, финансовые выкладки;
- технические неточности. Если недостаточно четко прописаны технические детали, это может вызвать вопросы и сомнения;
- ошибки в финансовых выкладках. Необходимо проверять экономические расчеты;
- неполный или отсутствующий анализ рынков сбыта продукции. Реализация проекта напрямую зависит от качественного анализа рынков;
- недостаточно продуманную систему управления предприятием;
- нехватку анализа объектов интеллектуальной собственности;
- недостаточность анализа рисков.
Экспертиза бизнес-планов — это не просто способ оценить жизнеспособность проекта. Это, помимо прочего, гарантия уверенности в будущем успехе. Именно поэтому использование этого проверочного инструмента не просто желательно, а необходимо. Процедура помогает подтвердить качество бизнес-моделей для потенциальных инвесторов и кредиторов, а также гарантирует инициатору уверенность в успехе. Команда NOST Group оказывает услуги оперативной и качественной оценки бизнес-проектов.
Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ
Сделать заказ
Поля, отмеченные * обязательны для заполнения
Наши преимущества
Наши специалисты строго соблюдают сроки
Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков
Наличие персонального менеджера
Наличие гарантийного срока
Хорошо составленный и грамотно рассчитанный бизнес-план – залог успеха в бизнесе. Но всегда ли мы может однозначно сказать об его успешности и грамотности. Конечно, имея опыт работы в одной отрасли лет 10-15, мы уже можем достаточно быстро выносить решения по новым отраслевым бизнес-планам. А если мы приходим в новую отрасль? Вот здесь и понадобится обратиться к экспертам в области бизнес-планирования.
Эксперты
Вышеупомянутые эксперты обычно делятся на две категории. Первая категория экспертов (достаточно малочисленная) – это люди, которые имеют или имели свой бизнес и получили за счет этого большой опыт бизнес-планирования или же авторитет и уважение в бизнес кругах. Эти люди на своем опыте прочувствовали, чуть ли не каждую строчку бизнес-плана, знают, как дорого приходится отвечать потом за ошибки бизнес-планирования, и, в итоге, добившиеся успехов в бизнесе.
Вторая категория – это бизнес эксперты. Люди, чья специализация – именно экспертиза бизнес-планов. Обычно они специализируются сразу на множестве отраслей и рынков, обладая достаточной универсальностью и широтой познаний в бизнес-планировании. За счет этого их услуги обходятся немного дешевле, чем услуги первой категории. Такие эксперты обычно работают в составе фирм, занимающихся аудитом.
Кого выбрать – решать, конечно, только вам. С одной стороны, вы получаете узкоспециализированные рекомендации, проверенные экспертом на своем, зачастую нелегком опыте. С другой стороны, вы получаете рекомендации достаточной авторитетности, но не такие узкоспециализированные.
Тут, на наш взгляд, все зависит от конкретной отрасли или направления бизнеса. Если это уже успешно развитое и хорошо всем известное направление, то лучше обратиться в фирму за услугами экспертов-аудиторов. А если же это новое и еще неизведанное направление, то вам дорога к индивидуальному эксперту, который может судить об этом направлении бизнеса по своему опыту и скорее всего, даст вам несколько очень дельных советом. Кто знает, может быть, именно они существенно повлияют на ваше финансовое будущее?
Что же есть экспертиза бизнес-планов?
Экспертиза бизнес-плана подразумевает под собой подтверждение его реализуемости с необходимой доходностью и состоит из нескольких операций. Экономический эффект применения консультирования для экспертизы бизнес проектов и бизнес-планов чаще всего выражается в экономии средств, которые могли быть потрачены на недостижимую цель или нерациональным образом.
Проект, подготовленный предпринимателем или сотрудниками предприятия, в силу определенных психологических причин всегда оптимистичен. Самостоятельная проверка, если таковая могла быть организована предприятием, склонялась бы в сторону поиска подтверждающих проект фактов, а не опровергающих его.
Подход консультанта противоположный. Подтверждающие проект факты ему не нужны, т.к. предполагается наличие достаточного их количества. Целью экспертизы является обнаружение ошибок и слабых мест в проекте.
Этапы экспертизы бизнес-плана
Процесс экспертизы бизнес-планов включает следующие основные стадии:
1. Изучение бизнес-плана предприятия: анализируется вся документация по плану и проводится интервью с ключевыми работниками.
2. Формулирование ключевых вопросов. Построение собственных гипотез консультантом о существовании “узких мест”.
3. Определение требуемых источников информации. Выбор методов проверки гипотез.
4. Опрос экспертов (покупателей, поставщиков, потребителей, конкурентов — в зависимости от выбранного метода). Изучение литературы.
5. Анализ информации (определение, насколько полученная информация подтверждает или опровергает гипотезы).
6. Проверка расчетной части, т.е. финплана, на правильность (надежность) и полноту исходных данных, алгоритмов расчета, выводов и форм предоставления результатов.
7. Подготовка отчета. Письменное изложение основных посылок и выводов.
8. Представление отчета заказчику (передача письменного отчета, устные комментарии после прочтения заказчиком)
Отчет консультанта
Отчет консультанта по экспертизе бизнес-плана содержит не только выводы, но и их краткое обоснование с привлечением полученной в процессе исследований информации. Поскольку объем исследований ограничен, рекомендации консультанта не могут быть окончательными в целом по проекту (за исключением наиболее очевидных случаев, которые достаточно редки). Обычно излагается экспертное мнение о влиянии выявленных фактов на реализацию проекта или плана.
В зависимости от конкретной задачи, консультантом могут быть даны рекомендации по корректировке проекта или плана.
Заказчик может воспользоваться возможностью дополнительной проверки выводов, предоставив отчет консультанта (включающий исходные данные) для оценки другому консультанту. Иногда проект настолько “близок” заказчику, что отказ от его реализации вызывает внутреннее сопротивление. В этом случае быстрая и не затратная перепроверка выводов на основе фактического материала помогает принять адекватное решение.
Администрация нашего сайта желает вам успехов в бизнесе!
Источник: bi-plan.ru
В данной книге мы будем понимать
бизнес-проект как предварительный план
мероприятий по организации какой-либо
экономической деятельности предприятия,
осуществляемой впервые.
Под бизнес-планом мы будем понимать
бизнес-проект на любой стадии его
реализации.
Бизнес-проект (бизнес-план) в том или
ином виде может иметь следующие
составляющие:
· прогноз рыночной
ситуации;
· план поставки и наладки
оборудования;
· график выхода
оборудования на проектную мощность;
·
план (прогноз) цены и качества;
· план
по сбыту;
· план продвижения продукции;
·
план расстановки кадров;
· финансовый
план.
Часто бизнес-проект существует в виде
план-графика вложений и возвратности
средств, составленного на основе прогноза
затрат, объемов сбыта, отпускных цен.
Иногда это вообще голая идея, для которой
не делалось даже предварительных
выкладок (в этом случае следует говорить
скорее о рыночной возможности).
Для бизнес-плана характерно существование
плана развития производства и плана по
сбыту.
Общей особенностью российского рынка
является составление предприятиями
бизнес-планов на основе принимаемого
без проверки прогноза сбыта (из практики
конкурентов или по информации поставщика
оборудования), а затем детальная
проработка мероприятий по организации
производства.
Предметом анализа при маркетинговом
подходе к консультированию является
не финансовый план или план действий,
как таковой, а достижимость самой цели
в рамках принятых стратегий. Другими
словами, консультант проверяет не
правильность составления документации,
а ее рыночную основу.
Экспертиза бизнес-проектов с помощью
консультирования широко распространена.
На предприятии, как правило, существует
только одна группа (подразделение или
менеджер), в чьи функции входит проработка
бизнес-проекта, именно эта группа и
готовит проект. Поскольку реализация
проекта требует обычно значительных
трат, для предприятия важно снизить
риск до минимума перепроверкой основных
выкладок. Организовать независимую
проверку силами собственных сотрудников
невозможно. Рациональным решением
является привлечение для этой цели
консультанта.
Экспертиза бизнес-планов с применением
стороннего консультирования имеет
несколько меньшее распространение.
Реализуемый проект окружен повышенным
вниманием руководства предприятия;
если все идет по плану — не требует
вмешательства; при сбоях — причины
выявляются самим предприятием.
Использование здесь консультирования
обуславливается чаще занятостью
руководства, либо отсутствием
квалифицированного маркетинга на
предприятии. Обычно консультант
приглашается при явном отставании
бизнес-плана от графика, стойкой его
убыточности “по ряду объективных
причин”.
Работа консультанта по экспертизе
бизнес-планов и бизнес-проектов может
быть заказана и выполнена в разных
объемах. Минимальное участие консультанта
заключается в исследовании перспектив
сбыта, максимальное — приближается к
разработке стратегий и оптимизации
оргструктуры. Обычно предприятия
интересуют именно перспективы сбыта,
иногда — качество, сервис и методики
работы с покупателями. В этих случаях
консультант практически не затрагивает
вопросы управления предприятием, задача
является локальной, и требует лишь
минимальной включенности заказчика.
Экономический эффект применения
консультирования для экспертизы
бизнес-проектов и бизнес-планов чаще
всего выражается в экономии средств,
которые могли быть потрачены на
недостижимую цель или нерациональным
образом. Соответственно, рассматривая
применение консультирования для
экспертизы как дополнительную страховку
от ошибок, можно определить целесообразность
приглашения консультанта на основании
отношения предполагаемых затрат по
плану к затратам на оплату услуг
консультанта.
На другом предприятии интервью было проведено консультантом с позиции регионального дилера, занимающегося строительными материалами. «Дилера» интересовала возможность сотрудничества с предприятием по распространению оконных рам в регионах. Интервью проводилось с менеджером по оптовым продажам, одним из двух, существующих на предприятии, и дало следующую информацию:
Выводы из второго интервью:
Для уточнения вопроса о воспринимаемом качестве продукции были проведены интервью с двумя потенциальными покупателями, посетившими демонстрационный зал австрийских окон. Обсуждение с ними возможности покупки турецких рам дало следующую информацию: 1-й покупатель — «Хозяин покупает только лучшее. Назвал фирму (изготовитель), послал объездить всю Москву, найти дешевле. «Турцию» брать не будет, а там кто его знает». Для себя он «конечно, не взял бы, но если представить — наверное, «турцию», Она должна стоить в два раза дешевле». 2-й покупатель — «Зависит от качества. Если будет такое же — возьму, но сомневаюсь, что смогут сделать». Результат интервью подтвердил предположения о воспринимаемом качестве турецких рам. Отчет консультанта содержал следующие выводы:
Постановка эксперимента:
Экспертиза бизнес-проекта заняла 7 дней оплачиваемого времени консультанта (включая командировку). По результатам экспертизы Заказчик принял решение отказаться от реализации проекта. |