Экономическое обоснование проекта бизнес плана
Часто бывает, что достаточно перспективный проект, который способен приносить инвесторам неплохую прибыль, попросту не замечают и не реализовывают. Что же встает между предпринимателем и инвестором? Мечтательность, устаревшие взгляды на рынок и факты, которые не подкреплены доводами, или что-то иное? Ответ очень близок, во всем виновато неэффективное планирование бизнеса. Чтобы сделать все грамотно, нужно разработать технико-экономическое обоснование.
Содержание статьи:
- Что такое технико-экономическое обоснование проекта
- Отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана
- Для чего нужно ТЭО
- Разработка
- Структура ТЭО
Что такое технико-экономическое обоснование проекта
Технико-экономическое обоснование, сокращенно ТЭО – это анализ, оценка и расчет экономической целесообразности реализации проекта создания предприятия, реконструкции и модернизации имеющихся объектов, строительства или постройки нового технического объекта. Основано оно на сопоставлении оценки результатов и расходов, определении эффективности применения и периода, за который окупаются инвестиции. Это могут быть сторонние инвестиции, об их привлечении мы писали тут.
Также оно нужно для подтверждения целесообразности выбора новой технологии производства, процессов, оборудования. Чаще всего это подходит для уже действующих предприятий.
ТЭО необходимое каждому инвестору. В ходе его разработки проводится последовательность работ по анализу и изучению всех компонентов инвестиционного проекта и подсчет сроков возвращения вложенных средств.
Отличие от бизнес-плана
Часто не различают бизнес-план и ТЭО. Главное отличие их структур в том, что во втором почти отсутствует описание компании и продукта, анализа рынка, анализа рисков и маркетинговой стратегии – наиболее важного аспекта в бизнес-плане. О маркетинговой стратегии можете подробней прочесть в статьи «Маркетинговый план». Такая сокращенная структура связана с тем, что пишется оно для проектов введения новых процессов, технологий и оборудования на действующие предприятия. В технико-экономическом обосновании излагается информация о причинах выбора определенных решений, процессов и технологий, экономические расчеты эффективности их внедрения.
Итак, можно сказать, что ТЭО несет специфический характер сравнительно с бизнес-планом, и является более узким.
Для чего нужно ТЭО
Правильно составленное ТЭО позволит увидеть эффективность вложения в разработку новых или доработку прежних видов деятельности компании, нуждается предприятие в слиянии или поглощении, есть ли надобность в кредитовании. Также ТЭО помогает выбрать нужное оборудование, подобрать и внедрить подходящие технологии производства, корректно организовать деятельность компании.
В пакет документов, которые нужно подавать в банк для одобрения кредитования, обязательно входит технико-экономическое обоснование. В таком случае ТЭО показывает выгодность предоставления кредита, увеличение уровня деятельности благодаря кредитованию, и, конечно, гарантию возвращения банку кредита. Прежде, чем брать кредит в банке, советуем вам прочесть статью Источники финансирования бизнеса, где описаны преимущества двух основных видов финансирования бизнеса – кредитования и поиска инвестора.
Разработка
Разработка ТЭО нужна в случаях:
- когда, руководству компании нужно обоснование выбора нового оснащение;
- когда руководству компании нужно пояснение решения о модификации технологии производства.
Для разработки ТЭО понадобится целостная работа группы специалистов – юристов, финансистов, экономистов и т. д.
Разрабатывая технико-экономическое обоснование, рассматривайте следящие моменты:
- Общая информация о будущей работе. Короткая характеристика области деятельности проекта, его участники и место размещения, анализ спроса и предложения, главные покупатели продукции, главные конкуренты. Прописываются важные параметры: номенклатура и вид продукции, объем компании.
- Капитальные затраты. Изображается смета единовременных расходов, нужных для реализации принятых решений.
- Ежегодные затраты. Показывается смета эксплуатационных расходов с распределением по статьям.
- Производственная программа. Состоит из описания всех видов продуктов, которые полагается предоставлять в пределе данных работ, указывается объем производства и цены реализации. Также здесь обосновываются ценовые показатели.
- Финансирование. Данный пункт очень похож на финансовый план бизнес-плана, но имеет и свои отличия. Схема финансирования с указанием источников получения кредитных средств, условий пользования ими и сроки погашения.
- Оценка рациональности осуществления предложенного варианта. На основании исходных данных, подходящих для экономической оценки, рассчитываются главные экономические показатели, которые и позволят рассчитать рациональность осуществления проекта.
- Расчетная часть. Прописывает важные расчетные материалы – прогноз баланса и схемы передвижения финансовых потоков.
Структура ТЭО
Снова-таки, сравнительно со структурой бизнес-плана, который имеет четко назначенные разделы и пункты, структура ТЭО может колебаться между несколькими вариациями. Варианты могут отличаться по тому, что в каждом из них разбираются разные проблемы.
Если ориентироваться на методику UNIDO, тогда структура ТЭО будет выглядеть примерно так:
- Резюме. Краткое описание главных вопросов содержания всех глав.
- История и положение проекта.
- Анализ рынка и концепция маркетинга.
- Материальные ресурсы. Нужные для производства сырье и ресурсы, приблизительные потребности в тех же ресурсах и сырье, ситуация с их поставками. Если денег на реализацию бизнеса нет, займитесь их поиском. О том, где взять средства на открытие и расширение бизнеса, читайте в другой статье.
- Местоположение, участок и окружающая среда. Предварительный выбор места расположения, в том числе подсчет стоимости аренды помещения или земельного участка.
- Проектно-конструкторские работы. Раннее определение масштабности работ, а также объекты гражданского строительства, технология производства и оборудование, которые нужны для нормальной роботы компании.
- Организация и накладные затраты. Примерная организационная структура, сметные накладные расходы. Это что-то похожее на организационный план.
- Кадровые ресурсы. Предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих.
- Календарное осуществление принятых решений. Приблизительный график реализации проекта.
- Инвестиции и финансовый анализ
Технико-экономическое обоснование в дальнейшем может послужить основой для разработки бизнес-плана.
Бизнес- план как способ экономического обоснования проекта
Бизнес—план – основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.
Требования к разработке бизнес – плана
Краткость – изложение самого главного
Доступность в изложении самого главного
Не перегруженность техническими подробностями.
Убедительность, локальность, пробуждение интереса у партнера
Соответствие определенным стандартам – должен быть принимаемы читателем и удобным с точки зрения методики его составления.
Источники информации могут быть различными, а главное достоверными.
Этапы бизнес – плана:
1.Подготовительный этап.
Можно разбить на несколько шагов: определение целей написания бизнес-плана;
— определение источников информации;
— точное определение целевых читателей;
— установление общей структуры документа.
2.Этап разработки бизнес-плана по разделам.
Второй этап также можно разбить на ряд шагов:
— сбор информации;
— непосредственное написание бизнес-плана.
3.Этап обсуждения бизнес-плана.
4.Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).
Экономическими показателями бизнес-плана являются прибыльность, рентабельность, себестоимость. Эти показатели взаимосвязаны между собой и составляют основу экономического анализа предприятия.
Себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производства и реализацию
Расчет себестоимости необходим по следующим причинам:
— средняя себестоимость является основой определения цены на производственную продукцию;
— расчет себестоимости — это необходимая база для планирования, прогнозирования и управления производством.
— В зависимости от способа включения в себестоимость затраты делятся на:
— прямые — это издержки, которые непосредственно связаны с производством каждого вида производимой продукции;
— косвенные — это издержки, которые непосредственно связаны с управлением и обслуживанием основного производства и являются и являются общими для нескольких видов продукции или для производства в целом;
— условно-постоянные — это издержки, которые не зависят от количества производимой продукции, существуют при нулевом объеме производства (имущественные налоги, амортизация, арендная плата и т. д.);
— условно-переменные — это издержки, которые зависят от количества производимой продукции (энергетические затраты, оплата труда основных производственных рабочих и т. д.) [10, c. 104].
Прибыль, доход. Цель деятельности предприятия — получение максимальной прибыли. Стабильное получение прибыли позволяет упрочить позиции предприятия среди конкурентов. Прибыль — это экономическая категория, характеризующая основной финансовый результат, достигнутый предприятием за рассматриваемый период. Этот результат определяется на основе сопоставления доходов и текущих расходов предприятия. Доход предприятия от реализации производственной продукции должен покрывать расходы на производство этой продукции и приносить прибыль. Расходы предприятия связаны с использованием таких ресурсов как труд, основные и оборотные средства.
Рентабельность — это относительный показатель доходности. Имеется ряд показателей рентабельности, каждый из которых характеризует эффективность, доходность, окупаемость вложенного в том или ином виде капитала. В экономическом анализе рассматриваются следующие виды рентабельности
Рентабельность капитала — отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. Характеризует доходность размещения капитала предприятия, не зависимо от источников его формирования.
Рентабельность акционерного капитала — отношение чистой прибыли и свободных денежных средств к среднегодовому собственному капиталу. Этот показатель учитывает источник формирования капитала. Он характеризует доход, полученный с рубля, вложенного акционерами предприятия.
Рентабельность активов — отношение чистой прибыли к денежным средствам и прочим активам. Этот показатель характеризует эффективность использования средств обращения предприятия.
Рентабельность себестоимости продукции — отношение прибыли (балансовой или чистой) к себестоимости (годовым издержкам производства). Это прибыль, полученная с рубля затрат на производство реализованной продукции .
При рассмотрении любого из показателей рентабельности следует иметь ввиду: чем выше уровень рентабельности, тем доходнее вложен капитал
Из выше сказанного можно сделать вывод, что анализ экономических показателей деятельности предприятия проводят путем рассмотрения их в совокупности, с выявлением факторов, определяющим их уровень и эффективность использования всех видов ресурсов.
Cистема контроля выполнения бизнес-плана
С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления.
Цель контроля — обеспечение обратной связи для своевременного принятия управленческих решений.
Разновидности контроля выполнения бизнес-планов
Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. В общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными показателями.
Назначение контроля выполнения бизнес-плана — своевременное обнаружение отклонений от запланированной программы предпринимателя и принятие мер по их ликвидации.
Разновидности контроля:
предварительный контроль предшествует осуществлению бизнес-плана, проверяется правильность экономических расчетов и обоснований;
текущий контроль проводится в ходе выполнения бизнес-плана, систематического и непрерывного наблюдения за выполнением производственной программы, вносятся коррективы в бизнес-план и процесс его исполнения;
последующий контроль проводится после выполнения хозяйственных и финансовых операций, исполнения скорректированного бизнес-плана и проверки эффективности принятого решения.
Выполнение бизнес-планов невозможно без контроля, который, по сути, является объективной необходимостью. Контроль принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию о реализации плановых проработок.
Домашнее задание: Используя полученную информацию разработать бизнес-план.
Тема
3. Бизнес-план инвестиционного проекта
Технико-экономическое
обоснование (ТЭО).Бизнес-план:
сущность, цели, функции.Бизнес-план
инвестиционного проекта.
1.
Технико-экономическое
обоснование (ТЭО)
– это комплект расчетно-аналитических
документов, содержащих как исходные
данные, так и основные технические и
организационные решения, расчетно-сметные,
оценочные и другие показатели, позволяющие
рассматривать целесообразность и
эффективность ИП. Его разработка является
обязательной при полном или частичном
финансировании проекта из бюджета,
собственных средств государственных
предприятий.
Технико-экономическое
обоснование инвестиций содержит
предпроектную, инженерно-конструкторскую
и строительную стадию, сравнение
альтернативных вариантов и обоснование
выбора конкретного способа осуществления
проекта. В нем уточняются и детализируются
принятые на предпроектной стадии
технологические, конструктивные,
природоохранные и иные решения, достоверно
оцениваются экономическая эффективность,
социальные последствия и безопасность
проекта.
ТЭО
используется для подтверждения инвестору
финансовой устойчивости и платежеспособности
будущего предприятия (объекта).
На
начальном этапе разработки ТЭО инвестор
(заказчик) подготавливает декларацию
о намерениях, содержащую следующие
сведения: инвестор и его адрес,
характеристика объекта (наименование,
технические и технологические данные,
обоснование намеченной деятельности),
потребность в ресурсах, источники
финансирования, сроки строительства и
др. Декларация направляется в органы
государственного самоуправления и
после получения от них положительного
решения приступают к разработке ТЭО.
Технико-экономическое
обоснование должно содержать достаточно
полную информацию об инвестиционном
проекте, на основании которой можно
было бы принять решение о целесообразности
его инвестирования или, наоборот,
предотвратить ошибочное размещение
дефицитного капитала. Окончательные
расчеты инвестиционных и производственных
издержек, финансовой и экономической
прибыльности выполняются только в том
случае, если на этапе предварительного
обоснования (ПТЭО) четко определены
рамки проекта с учетом всех возможных
аспектов и связанных с ними задач.
Разработка
ТЭО осуществляется юридическими и
физическими лицами (проектировщиками),
получившими лицензию на выполнение
проектных работ. Проектные работы
выполняются на
основании договора с заказчиком совместно
с проектировщиком.
Результатом
этого анализа является проект, условия
и цели которого четко определены исходя
из возможных вариантов стратегии
маркетинга, желаемой и достижимой доли
рынка, соответствующих производственных
мощностей, месторасположения,
имеющихся сырья и материалов, применяемой
технологии и оборудования, оценки
воздействия на окружающую среду.
Примерный
состав ТЭО содержит следующие разделы:
1.
Предпосылки и основная идея проекта
1.1.
Описание идеи проекта
1.2.
Проектоустроитель или инициатор проекта,
спонсоры
1.3.
Сведения о проекте
2.
Анализ рынка и стратегия маркетинга
2.1.
Общеэкономический анализ
2.2.
Маркетинговые исследования
2.3.
Основы проектной стратегии
2.4.
Схема концепции маркетинга
2.5.
Издержки и доходы маркетинга
3.
Обеспеченность ресурсами
3.1.
Классификация сырьевых ресурсов и
комплектующих материалов
3.2.
Спецификация потребностей в материалах
3.3.
Наличие и обеспечение ресурсами
3.4.
Маркетинг поставок и их программа
3.5.
Издержки на сырье и комплектующие
изделия
4. Место
размещения объекта инвестирования,
строительный участок и окружающая среда
4.1.
Анализ места расположения объекта
4.2.
Естественная окружающая среда
4.3.
Оценка воздействия на окружающую среду
4.4.
Социально-экономическая политика
4.5.
Состояние инфраструктуры
4.6.
Окончательный выбор места размещения
объекта инвестирования
4.7.
Выбор строительного участка
4.8.
Оценка инвестиционных издержек, связанных
с участком
5.
Проектирование и технология
5.1.
Производственная программа и проектная
мощность
5.2.
Выбор технологии
5.3.
Приобретение и передача технологии
5.4.
Планировка предприятия (объекта) и
подготовка основной проектной документации
5.5.
Выбор машин и оборудования
5.6.
Гражданское строительство
5.7.
Требования к техническому обслуживанию
и замене
5.8.
Оценка общих инвестиционных затрат
6.
Организация предприятия и накладные
расходы
6.1.
Организационная схема и управление
предприятием
6.2.
Организационное проектирование
6.3.
Накладные расходы
7
Трудовые ресурсы
7.1.
Социально-экономическая и культурная
среда
7.2.
Потребность в трудовых ресурсах по
категориям персонала и функциям.
7.3.
Потребность в персонале рабочих, и
служащих, связанная с проектом.
7.4.
Обеспечение персоналом и его набор
7.5.
План обучения
7.6.
Оценка издержек, связанных с оплатой
персонала
8.
Планирование процесса реализации
инвестиционного проекта
8.1.
Цели планирования осуществления проекта
8.2.
Стадии осуществления проекта
8.3.
Составление графика реализации проекта
8.4.
Разработка бюджета реализации проекта
9.
Финансовый анализ и оценка инвестиций
9.1.
Цели и задачи финансового анализа
9.2.
Анализ оценки издержек
9.3.
Методы оценки экономической эффективности
инвестиционных проектов
9.4.
Финансирование инвестиционного проекта
10.
Резюме — краткое изложение ТЭО (выполняют
в конце обоснования, но помещают в
начале)
После
утверждения ТЭО инвестиций заказчик
обращается в местные органы управления,
обладающие правом изъятия и предоставления
земельных участков с ходатайством об
изъятии предварительно согласованного
земельного участка и предоставлении
его для строительства. После получения
решения местных органов самоуправления
но поводу намерений заказчик принимает
решение о разработке ТЭО.
Итоговым
компактным документом, позволяющим
принять не только обоснованное решение,
но и указать, когда и какие действия
следует предпринять, чтобы ожидания
относительно эффективности оправдались,
является бизнес-план.
2.
Бизнес-план
представляет собой документ, который
комплексно, системно описывает все
основные аспекты будущей коммерческой
деятельности предприятия, анализирует
все проблемы, с которыми она может
столкнуться, определяет способы решения
этих проблем. В условиях рыночной
экономики бизнес-план выступает
необходимым инструментом технического,
экономического и финансового,
управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банком,
инвесторами, сбытовыми и посредническими
организациями.
Смысл
бизнес-плана
– построить модель функционирования
бизнеса и отразить поведение этой модели
на рынке с товарами или товарной группой.
Цель
подготовки бизнес-плана – донести
деловую информацию до всех заинтересованных
лиц и организаций: потенциальных
участников и помощников в бизнесе,
органов управления всех уровней,
возможных инвесторов, экспертов и т.д.
Наиболее
важна роль бизнес-планирования при
разработке нового проекта (создание
новой продукции и выход с нею на рынок,
оказание новых видов услуг и т.п.). При
этом нужно четко определить все возможные
трудности, выявить способы их преодоления,
предоставить потенциальным партнерам,
будущим инвесторам и другим заинтересованным
сторонам всю необходимую информацию.
В целом бизнес-план дает возможность
оценить эффективность нового дела и
тем самым снизить риск его провала. В
нем содержатся результаты расчетов
производственных и финансовых потребностей
предприятия, излагаются данные о
предполагаемых доходах, что позволяет
привлечь инвесторов.
В
современной практике предпринимательства
бизнес-план выполняет четыре основных
функции.
Первая
функция
связана с возможностью использования
бизнес-плана для разработки стратегии
бизнеса. Она играет особую роль в период
создания предприятий, а также при
выработке новых направлений деятельности,
помогая руководителю определить цели
своего предприятия и направить все
усилия на достижение этих приоритетных
задач.
Вторая
функция
– планирование. Она позволяет оценить
возможности развития нового направления
деятельности, контролировать процессы
внутри фирмы. В результате обеспечивается
жизнеспособность и будущая устойчивость
предприятия, снижается риск.
Третья
функция
связана с привлечением денежных средств:
ссуд, кредитов. В современных условиях
банки, решая вопрос о выделении денежных
средств, требуют предоставления тщательно
проработанного бизнес-плана, обосновывающего
возможность их возврата.
Четвертая
функция
связана с привлечением к реализации
планов фирмы потенциальных партнеров,
инвесторов.
В
настоящее время применяется много
разновидностей бизнес-планов: бизнес-план
инвестиционного проекта, бизнес-план
компании, структурного подразделения,
бизнес-план проведения санации,
реструктуризации, процедуры приватизации,
обоснования лизинга, доступа к кредитной
линии и т.д. Они отличаются по форме,
содержанию, структуре.
Основной
является классификация по объектам
бизнеса (инвестиционного проекта и
предприятия). Бизнес-план здесь
разрабатывается в различных модификациях
в зависимости от назначения: по
бизнес-линиям (продукция, работы, услуги,
технические решения); по фирме в целом.
Основные
отличительные черты бизнес-планов
предприятий и инвестиционных проектов
Бизнес-план | Бизнес-план |
1. В | 1. |
2. | 2. |
3. | 3. |
4. | 4. |
3.
Бизнес-план инвестиционного проекта
Бизнес-план
ИП – это план реализации целей и путей
достижения организуемого проекта
производства продукции, исходя из
намеченных технико-экономических
показателей.
БП –
основной документ, позволяющий
обосновывать и оценивать возможности
проекта инвестиций, определить доходы
и расходы, рассчитать поток реальных
денег, анализировать безубыточность,
окупаемость и другие показатели.
Его
суть дать целостную системную оценку
перспектив проекта. Разработке БП
предшествует ТЭО.
По
существо БП – стандарт деловых предложений
партнерам и инвесторам. Состав БП и
степень детализации зависят от размера
инвестиции и сферы,к которым они
относятся.
Бизнес-план
по проектам, осуществляемым за счет и
с участием средств республиканского
бюджета, требующим оказания мер
государственной поддержки, реализуемым
с привлечением иностранных кредитов и
кредитов банков под гарантию правительства
и за счет государственных централизованных
инвестиционных «ресурсов. разметаемых
на конкурсной основе, подлежит
экспертизе. Экспертизу проводит
Министерство экономики с участием
Министерства финансов и других
заинтересованных министерств. Для
проведения экспертизы инициаторы
проекта представляют бизнес-план
проекта, экспертное заключение
Государственной научно-технической
экспертизы Государственного комитета
по науке и технологиям, заключение
Министерства финансов и Министерства,
к компетенции которого относятся
вопросы, связанные с выпуском продукции
на основном предприятии, решение
местных исполнительных и распорядительных
органов, копии учредительных документов,
результаты аудиторских проверок,
годовую бухгалтерскую отчетность.
Продолжительность рассмотрения
инвестиционного проекта 30 дней. По
результатам рассмотрения готовится
экспертное заключение, отклоненные
проекты после их доработки представляются
на повторную экспертизу.
Бизнес-план
помогает изучить перспективы развития
будущего рынка сбыта, чтобы производить
то, что можно продавать, а не продавать
то, что можно производить, оценить
затраты, которые будут необходимы для
изготовления и сбыта нужной рынку
продукции, определить критерии и
показатели, по которым можно регулярно
оценивать развитие бизнеса.
Задача
бизнес-плана
– дать целостную системную оценку
перспектив конкретного инвестиционного
проекта.
Осуществление
разработки проекта – занятие дорогостоящее
и трудоемкое, поэтому вначале на этапе
прединвестиционной фазы проводят
необходимые исследования и научно-технические
разработки, предшествующие принятию
инвестиционного решения. Разрабатывается
концепция инвестиционного проекта,
производится ее структуризация,
осуществляется предпроектный анализ.
И только потом составляется итоговый,
максимально компактный документ, который
позволяет не только принять обоснованное
решение, но и определяет, что и когда
нужно сделать, чтобы оправдать ожидания
относительно эффективности проекта –
бизнес-план инвестиционного проекта.
В
данном случае бизнес-план выступает
как форма представления результатов
предварительного технико-экономического
обоснования (ТЭО) крупных и средних
проектов в деловом планировании,
реализация которых обеспечивает
поддержание высокой деловой активности
предприятия.
В
современных условиях бизнес-план
постепенно вытесняет ТЭО из сферы
плановой деятельности.
На
уровне предприятий чаще используются
относительно небольшие (локальные)
проекты. Бизнес-план в этом случае
выступает в качестве документа,
представляющего результаты полного
инвестиционного проекта.
Таким
образом, бизнес-план проекта может
входить в инвестиционный проект как
его составная часть, заменять его или
включать несколько инвестиционных
проектов.
Бизнес-план
инвестиционного проекта – это
технико-экономическое обоснование
внедрения инноваций. Он предполагает
сравнительный анализ эффективности
предлагаемых мероприятий, оценку
необходимых для реализации инвестиций
и решение проблем, связанных с
осуществлением проекта.
Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается
для обоснования:
степени
жизнеспособности и устойчивости
проекта;возможности
получения инвестиционных и кредитных
ресурсов, а также возврата заемных
средств;предложений
по созданию совместных и иностранных
предприятий;целесообразности
оказания мер государственной поддержки;служит
ориентиром, как должен развиваться
проект.
Бизнес-план
является главным документом для
кредиторов и основным инструментом для
предпринимателя (руководителя). От
правильности его составления зависит
– получит ли проект одобрение, и какова
его жизнеспособность.
В
настоящее время в республике действуют
Рекомендации по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов. Документ
устанавливает единые требования к
структуре, содержанию и оформлению
бизнес-планов инвестиционных проектов,
основные рекомендации по их составлению,
выделяет ключевые этапы и последовательность
проведения исследований.
Основанием
для разработки бизнес-плана является
директивный документ, изданный
руководителем предприятия (приказ,
распоряжение). Источником финансирования
разработки бизнес-плана могут быть:
собственные
средства предприятий;внебюджетные
фонды министерств и других органов
государственного управления;средства
потенциальных инвесторов.
Бизнес-план
инвестиционного проекта разрабатывается
на весь период реализации. Как правило,
горизонт расчета должен охватывать
срок возврата заемных средств плюс 1
год.
В
соответствии с Рекомендациями Министерства
экономики РБ бизнес-план инвестиционного
проекта должен состоять из следующих
разделов:
резюме;
характеристика
предприятия и стратегия его развития;описание
продукции;анализ
рынков сбыта, стратегия маркетинга;производственный
план;организационный
план;план
реализации проекта;инвестиционный
план;прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности;показатели
эффективности проекта;юридический
план;информация
о разработчике бизнес-плана.
Соседние файлы в папке инвест проект_2
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #