Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии thumbnail

Экономическая эффективность бизнес плана

С помощью экономических расчетов спрогнозированы важнейшие финансовые характеристики, используемые в качестве критериев оценки бизнес-планов: чистая прибыль, объем и сроки погашения кредита, сроки окупаемости проекта, прогноз доходов по месяцам.

В процессе экономического анализа бизнес-плана рассматривались следующие показатели движения денежных средств:

1) приход денежных средств:

— план капитальных вложений,

— выручка от реализации услуг;

2) расход денежных средств:

— постоянные издержки (текущие расходы),

— переменные издержки (хозяйственные расходы),

— единый налог на вмененный доход.

Разность между приходом и расходом денежных средств на каждом шаге расчета представляет собой чистый поток наличности по проекту.

Период инвестиционных вложений характеризуется незначительным превышением прихода денежных средств над расходом. Это связано с тем, что в данный период осуществляются большие вложения в основной капитал, вследствие чего реализация бизнес-плана требует привлечения финансовых средств.

В качестве источника финансирования рассматривались заемные средства.

В расход финансовых средств включены финансовые издержки (проценты).

Экономическая состоятельность бизнес-плана обеспечивается в случае неотрицательности сальдо накопления наличности в течение всего срока жизни проекта.

Рассматривались три варианта отчета о движении денежных средств в соответствии с разработанными сценариями:

1) реалистическим (рост составит в среднем 20%);

2) пессимистическим (не будет увеличения доходов);

3) оптимистическим (в результате реализации проекта произойдет рост доходов в среднем на 40% в месяц).

Расчеты по обоснованию экономической эффективности и состоятельности бизнес-плана проводились с учетом особенностей конкретного объекта.

В качестве срока жизни проекта был принят период 1,5 года. Этот период рассматривался с разбивкой по месяцам для более детальной проработки начального периода, в течение которого осуществляются капитальные вложения и погашается кредит. Необходимость рассмотрения доходов по проекту в течение 1,5 лет вызвана тем, что погашение основного тела кредита происходит через один год после инициирования проекта и нужно определить период, в течение которого организация накопит необходимые средства для погашения кредита.

Размер инфляции принимается равным ставке рефинансирования Банка России, причем предполагается, что размер инфляции постоянный, поскольку динамика цен на продукцию и ресурсы позволяют говорить об однородности инфляции.

Результаты экономических расчетов бизнес-плана отражены в табл. 1—4, приложениях 1-3 и на рис. 4, 5.

План капиталовложений

В этом разделе представлены планируемые работы на разных этапах реализации бизнес-плана и финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта.

Таблица 1

Стоимость капитальных работ по проекту

Работы по этапам

Сумма, руб.

Этап 1

1. Капитальный ремонт здания экспресс-кафе «Молодежное»

400 000

2. Отделка внутренних помещений экспресс-кафе «Молодежное»

150 000

Работы по этапам

Сумма, руб.

3. Модернизация дизайна экспресс-кафе «Молодежное»

50 000

Этап 2

4. Покупка нового оборудования для экспресс-кафе «Молодежное»

300 000

5. Организация летнего павильона

100 000

Итого капиталовложений

1 000 000

В современных рыночных условиях расширение организации немыслимо без соответствующей рекламной поддержки. Ввиду того, что экспресс-кафе «Молодежное» относительно давно и прибыльно работает, имеет постоянных клиентов и достаточно хорошо известно на рынке, можно предположить, что не потребуются значительные вложения в рекламу, однако небольшую рекламную кампанию следует провести, поскольку она придаст новый импульс развитию организации. Расходы на рекламу представлены в табл. 2.

Таблица 2

Расходы, связанные с увеличением доли фирмы на рынке

Мероприятия для продвижения новых товаров

Сумма, руб.

1. Реклама в средствах массовой информации

9 000

2. Рекламные щиты

1000

Сумма расходов с целью продвижения нового проекта

10 000

Определение ссудного процента

Ежемесячный процентный платеж по предоставляемому кредиту может быть рассчитан по формуле

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

где S — величина предоставляемого кредита,

r — процентная ставка.

Поскольку планируется взять кредит на сумму в 500 000 руб. и под 13%, получаем

Х= 500 000 х 0,13 : 12 = 4375 (руб.).

Таблица 3

Расходы на оплату труда наемных работников экспресс-кафе «Молодежное» (руб./месяц)

Должность

Число сотрудников

Зарплата

ЕСН

Итого

Официанты

6

4 000

0,35

24 000

Повара

3

6 000

0,35

18 000

Бармены

3

6 000

0,35

18 000

Всего

12

16 000

60 000

Постоянные и переменные издержки организации

Постоянные издержки — это издержки, размер которых практически не меняется, независимо от полученных оборотов. Состав постоянных издержек приведен в табл. 4.

Таблица 4

Постоянные издержки экспресс-кафе «Молодежное» (руб.)

Постоянные издержки

Квартал

Итого

I

II

III

IV

Персонал

243 000

243 000

243 000

243 000

972 000

Аренда и транспорт

16 500

16 500

16 500

16 500

66 000

Электроэнергия, отопление, водоснабжение

7 500

7 500

7 500

7 500

30 000

Реклама и сбыт

10 000

10 000

Сумма постоянных издержек

277 000

267 000

267 000

267 000

1 078 000

Переменные издержки — это издержки, величина которых зависит от объема оказываемых организацией услуг. При определении фактического размера переменных издержек очень часто исходят из показателя маржинальной прибыли:

Маржинальная прибыль = Доходы — Постоянные издержки.

Варианты движения финансовых ресурсов организации по трем сценариям

Рис. 4. Варианты движения финансовых ресурсов организации по трем сценариям

Первый сценарий — реалистический — рост ежемесячных доходов на 20% после реализации проекта.

Второй сценарий — пессимистический — не произойдет увеличения посетителей и доходов.

Третий сценарий — оптимистический — рост ежемесячных доходов в среднем на 40%.

Резерв ликвидности ООО «Молодежное» по трем сценариям

Рис. 5. Резерв ликвидности ООО «Молодежное» по трем сценариям

Первый сценарий — реалистический — рост ежемесячных доходов на 20% после реализации проекта.

Второй сценарий — пессимистический — не произойдет увеличения посетителей и доходов.

Третий сценарий — оптимистический — рост ежемесячных доходов в среднем на 40%

При невозможности непосредственно определить величину маржинальной прибыли (ввиду отсутствия бухгалтерии в соответствии с действующим законодательством) рекомендуется использовать среднее по отрасли значение.

Расчет переменных издержек базировался на допущении, что маржинальная прибыль ООО «Молодежное» равна 22,5% (средняя по организациям данной отрасли, параметры деятельности которых аналогичны рассматриваемым).

Из расчетов видно (прил.1), что организация-инициатор пpoекта в состоянии вернуть кредит в полном объеме через 10 месяцев после получения кредита.

Проанализируем картину, представленную на рисунках.

Рассматривая данные рис. 4, обращаем внимание на следующее.

Разброс (величина отклонений) графиков потенциальный доходов при трех сценариях развития событий гораздо меньше разброса графиков ликвидности проекта. Это обусловлено так называемым мультипликативным эффектом накопления финансовых ресурсов, т.е. рост доходов на 1% означает возможность роста капитальных вложений уже на несколько процентов без 3 потери финансовой устойчивости.

Только пессимистический сценарий предполагает отрицательную ликвидность организации на втором году реализации проекта (прил.2). Два других варианта, в том числе оптимистический (прил. 3), гарантируют устойчивую деятельность организации при существующей процентной ставке заемных финансовых ресурсов.

График на рис. 4 отражает способ капитальных затрат, который обеспечивает максимальную нагрузку на финансы организации. Если капитальные вложения осуществлять не три месяца, а дольше, то ликвидность разрабатываемого проекта увеличится в несколько раз. Это говорит об определенном запасе прочности данной бизнес-идеи.

Анализируя рис. 5, нужно обратить внимание на резкое падение ликвидности организации в 12-м месяце первого года реализации проекта, что обусловлено выплатой основного тела кредита в этот период.

Согласно реалистическому варианту предполагаемого развития событий ООО «Молодежное» обладает определенным запасом прочности на протяжении всего срока реализации проекта, т.е. уровень ликвидности соответствует всем необходимым требованиям, а колебания уровня наличных финансовых ресурсов не сказываются на состоянии организации в долгосрочном периоде.

Если не удастся добиться роста доходов, то на уровень рентабельности предполагается выйти только через три полугодия от момента инициирования проекта. Однако и данное развитие событий обеспечивает прибыльность (правда, несколько меньшую) в долгосрочной перспективе.

В любом случае организации следует добиться развития событий по третьему сценарию (рост доходов на 40% в месяц), что обусловит резкий скачок рентабельности бизнеса и позволит в дальнейшем обойтись без заимствования средств, для развития будет достаточно собственных финансовых ресурсов.

Показатели эффективности реализации проекта (Интегральные показатели)

Основными интегральными показателями эффективности проекта являются:

1) индекс прибыльности, или коэффициент дисконтированного дохода (W);

2) чистый приведенный доход, или чистый дисконтированный доход (NPV);

3) внутренняя норма рентабельности, или предельная эффективность капиталовложений (коэффициент рентабельности инвестиций) (IRR).

Для определения этих показателей используются дисконтированные суммы поступлений и выплат. Сумма поступленийвключает в себя доходы от работы экспресс-кафе «Молодежное». Сумма выплат включает в себя постоянные издержки (см. табл. 4), переменные издержки, налоги (единый налог на вмененный доход), выплаты процентов по кредиту.

Для данного бизнес-плана все три показателя эффективности реализации проекта рассчитываются в соответствии с предполагаемым реалистическим вариантом развития событий (отчет о движении денежных средств по этому варианту приведен в прил.1). Коэффициент дисконтирования во всех трех вариантах одинаковый и принимается равным учетной ставке Банка России (13% годовых).

Очевидно, что если предполагаемые поступления будут соответствовать пессимистическому сценарию, основные интегральные показатели будут ниже, а если оптимистическому сценарию — выше тех, которые приведены в данном бизнес-плане.

Дисконтированная сумма поступлений, приведенная к настоящему уровню, равна 6 694 215 руб., а дисконтированная сумма выплат, также приведенная к настоящему уровню, равна 167 273 руб.

Индекс прибыльности, или коэффициент дисконтированного дохода (PI), для эффективных проектов не должен быть меньше единицы. Этот индекс определяется отношением дисконтированной суммы поступлений к дисконтированной сумме выплат:

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

Чистый приведенный доход, или чистый дисконтированный доход (NPV), определяется как разность между дисконтированной суммой поступлений и дисконтированной суммой выплат. Этот показатель представляет собой оценку сегодняшней стоимости будущего дохода. Для эффективных проектов NPV должен быть положительным. В нашем случае

NPV= 62 344 руб.

Внутренняя норма рентабельности, или предельная эффективность капиталовложений (коэффициент рентабельности инвестиций) (IRR). Рассчитывается норма дисконта, для которой дисконтированная стоимость чистых поступлений от проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций. Для данного проекта показатель IRR определен при помощи компьютерных электронных таблиц MS EXCEL с использованием дисконтированных сумм, приведенных к будущему периоду: внутренняя норма рентабельности проекта составляет 41,75%, т.е. запас рентабельности разрабатываемого проекта составляет свыше 28,75% годовых.

Источник

План действий — это необходимая часть любого успешного дела, любых успешных начинаний. Множество людей считают необязательным составление плана и дорого расплачиваются за это. Это касается как мелочей, так и чего-то глобального.

Что такое бизнес-план

План — начало любых действий

Поговорим о бизнесе.

Каждый из нас хотя бы раз в жизни слышал о таком понятии как бизнес-план, однако лишь немногие знают, что же это такое в действительности.

На первый взгляд может показаться, что это план по воплощению в жизнь какой-то бизнес идеи.

По сути своей это действительно так, но на деле все гораздо сложнее.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это своеобразный документ, который включает в себя определенную программу реализации всех деловых сделок и операций предприятия таким образом, чтобы в конечном итоге данная организация покрыла все предпринимательские затраты и вышла на уровень получения прибыли.

Также этот документ содержит в себе такие данные о самой организации как: сфера деятельности, производимые товары или услуги, ценовая политика, политика налогообложения, рынок сбыта, эффективность производства и многое другое.

Показатели эффективности бизнес-плана

Эффективность бизнес-плана

Эффективность бизнес-плана оценивают по ряду показателей

Основополагающим любого бизнес-плана является его эффективность, так как ни одна организация, заранее обреченная на провал, не может привлечь внимание инвесторов.

Давайте подробнее остановимся на том, что же собой представляет эффективность бизнес-плана, а также показатели, с помощью которых можно эту эффективность оценить.

Под эффективностью бизнес-плана понимают получение максимальной выгоды от предполагаемого предприятия, а оценка ее охватывает несколько показателей.

Рассмотрим основные из них:

  1. Точка безубыточности. Является основополагающим показателем при определении эффективности бизнеса и представляет собой величину, при которой доход организации равен ее расходам. Другими словами, точка безубыточности — это прибыль, равная нулю.
  2. Срок окупаемости. Понятие срока окупаемости говорит само за себя и представляет собой период времени, при котором чистый доход организации станет равным величине инвестированных вложений в эту организацию.
  3. Рентабельность. Это относительный показатель, который определяет степень эффективности использования тех или иных ресурсов организации, в частности денежных, трудовых и материальных.
  4. Денежный поток. Этот показатель отражает поток денег в данный момент. То есть, благодаря денежному потоку, можно увидеть разницу между всеми доходами организации и текущими затратами в денежном выражении.
  5. Чистый дисконтированный доход. Чистым дисконтированным доходом или ЧДД называют размер денежного потока за весь период реализации бизнес-плана, учитывающий ставку дисконтирования. Именно этот показатель в полной мере отражает реальный доход организации, так как деньги со временем имеют свойство обесцениваться, что учитывает ставка дисконтирования.

    Как оценить эффективность бизнес-плана

    Каждый показатель эффективности играет большую роль

  6. Индекс доходности. Данный показатель отражает относительную доходность предприятия при расчете на единицу вложений. Определяется индекс доходности как частное ЧДД на величину инвестированных средств.
  7. Внутренняя норма доходности. Показатель отражает ставку дисконтирования, когда объем дохода организации равен размеру инвестиционных вложений. Если данная величина больше или, по крайней мере, равна предполагаемой норме дохода, то инвестиции оправданы. Соответственно, если величина меньше, то предприятие не эффективно.
  8. Запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности показывает объем, на который могут снизиться продажи, не уводя при этом бизнес в убыток. Для того, чтобы посчитать этот показатель, необходимо из объема реализации организации за все рассматриваемое время вычесть величину реализации в точке безубыточности. Результат в большинстве своем отражается в процентах.
  9. Операционный рычаг. Операционный рычаг показывает зависимость изменения прибыли от увеличения или уменьшения объема реализации. Так, если при увеличении объема реализации и производства объем постоянных затрат не меняется, то можно смело говорить о том, что коммерческий риск организации невелик.

Таким образом, подводя итоги темы об эффективности бизнес-плана и методах ее оценки, важно отметить, что каждый, перечисленный выше показатель играет огромную роль как отдельно от других, так и в совокупности всех показателей.

Чтобы бизнес-план был наиболее эффективным, а вероятность привлечения инвесторов стала максимальной, важно не пренебрегать ни одним из них.

В этом видео вы узнаете о назначении и структуре бизнес-плана:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник

Финансовый планотражает предстоящие
финансовые затраты, источники их покрытия
и ожидаемые финансовые результаты. Он
необходим для контроля финансовой
обеспеченности инвестиционного проекта
на всех этапах его реализации.

Состав
финансового плана:

  • плана
    доходов и расходов;

  • плана
    денежных поступлений и выплат;

  • сводного
    баланса активов и пассивов;

План доходов и расходовсодержит
такие показатели, как инвестиционные
затраты, ожидаемый объем выручки,
себестоимость реализованной продукции
и услуг, эксплуатационные затраты, в
том числе на управление, сбыт, аренду,
рекламу, страхование имущества и рисков
и т.д., сумма валовой прибыли, размер
налоговых и других платежей.

План денежных поступлений и выплатсоставляется для прогноза сальдо
реальных денег у инвестора по стадиям
реализации инвестиционного проекта.
Если для какого-либо периода окажется,
что сальдо реальных денег имеет
отрицательное значение, то необходимо
для этого периода взять финансовые
средства в кредит, а если сальдо реальных
денег положительное и составляет
существенную сумму, то необходимо
свободные финансовые средства или дать
в кредит какому-либо хозяйствующему
субъекту под проценты, либо передать
банку под депозитный процент на возможный
срок.

Обычно при реализации крупных
инвестиционных проектов собственных
источников, их финансового обеспечения
недостает. В связи с этим возникает
потребность в займах. Размер и формы
займов указываются в плане денежных
поступлений и затрат. Формами заимствований
могут быть:

  • получение
    финансовых ресурсов путем выпуска
    акций;

  • долговое
    финансирование (получение кредита в
    банках, инвестиционных фондах, страховых
    компаниях и других финансовых институтах);

  • лизинговое
    финансирование, когда лизинговая
    компания приобретает у изготовителя
    основные средства и сдает их инициатору
    инвестиционного проекта в пользование
    на правах лизинговой оплаты, в том числе
    с правом выкупа.

Важным моментом в прогнозировании
сальдо реальных денег является определение
размера поступлений и затрат (выплат)
по временным периодам (месяцам, кварталам,
годам). Иногда по вполне рентабельным
инвестиционным проектам их инициаторы
могут обанкротиться по причине того,
что в определенный момент осуществления
проекта у них не будет нужных денежных
средств для расчетов по услугам и долгам.
Если инвестор – предприниматель будет
судить о своем успехе только по показателю
прибыли, то он также рискует просчитаться,
так как деньги на балансе и банковском
счете – это не одно и то же, что прибыль.
Прибыль– это разность между
выручкой, включая дебиторскую
задолженность, и произведенными
затратами, т.е. потенциальные денежные
средства.Сальдо (остаток) реальных
денег
– это накопленная разность
между фактическим поступлением денежных
средств и произведенными оплатами,
платежами, т.е. это фактические наличные
суммы на расчетном счете в банке. Так,
например, погашение долга инвестором
не отражается в его инвестиционных
затратах или издержках производства,
но уменьшает сумму реальных денег.
Начисленная сумма амортизации относится
на издержки производства, увеличивает
себестоимость продукции, снижает
прибыль, но не оказывает влияния на
сальдо реальных денег.

В сводном балансе активов и пассивов
находят отражение все средства,
вкладываемые инвестором (инвесторами)
в инвестиционный проект, нераспределенная
прибыль, получаемая от его реализации.
Он составляется на основе данных плана
доходов и расходов и плана денежных
поступлений и затрат и характеризует
стоимость собственных капиталов, которая
образуется как разность между ликвидными
активами и пассивами (денежные средства,
дебиторская задолженность, запасы
готовой продукции, сырья, комплектующих,
материалов и т.п.) и неликвидными
(оборудование, амортизационные отчисления,
кредиторская задолженность и т.п.).

Оценка экономической эффективности
бизнес-плана
содержит показатели
эффективности, на основании которых
инвесторы и другие участники его
осуществления принимают решения об
инвестировании, выходе из проекта,
корректировке параметров проекта,
условий реализации, возможных путях
повышения его эффективности и т.д.

При расчетах показателей экономической
эффективности на уровне предприятия в
состав результатов бизнес-плана
включаются:

  • производственные
    результаты
    – выручка от реализации
    производственной продукции, за вычетом
    израсходованных на собственные нужды;

  • социальные
    результаты
    в части, относящейся к
    работникам предприятия и членам их
    семей.

Основой
оценки экономической эффективности
являются следующие финансовые показатели:
прибыль и рентабельность1.

Доход— это выручка от реализации продукции
(работ, услуг) за вычетом материальных
затрат. Он представляет собой денежную
форму чистой продукции предприятия,
т.е. включает в себя оплату труда и
прибыль.

Доход
характеризует общую сумму средств,
которая поступает предприятию за
определенный период и за вычетом налогов
может быть использована на потребление
и инвестирование. Доход иногда является
объектом налогообложения. В этом случае
после вычета налога он подразделяется
на фонды потребления, инвестиционный
и страховой. Фонд потребления используется
на оплату труда персонала и выплаты по
итогам работы за определенный период,
за долю в уставном имуществе (дивиденды),
материальную помощь и т.п. 

Прибыль— это часть выручки, остающаяся после
возмещения всех затрат на производство
и сбыт продукции.

В условиях
рыночной экономики прибыль является
одним из основных источников накопления
и пополнения доходной части государственного
и местного бюджетов; основным финансовым
источником развития предприятия, его
инвестиционной и инновационной
деятельности, а также источником
удовлетворения материальных интересов
членов трудового коллектива и собственника
предприятия. 

На
величину прибыли (дохода) существенно
влияют как объем выпускаемой продукции,
так и ее ассортимент, качество, величина
себестоимости, совершенствование
ценообразования и другие факторы. В
свою очередь прибыль воздействует на
такие показатели, как рентабельность,
платежеспособность предприятия и
другие. 

Общая
величина прибыли предприятия (валовая
прибыль
) состоит из трех частей:

  • прибыли от реализации
    продукции
    — как разницы между выручкой
    от реализации продукции (без учета НДС
    и акцизного сбора) и ее полной
    себестоимостью;

  • прибыли на реализацию
    материальных ценностей и иного имущества
    (это разница между ценой их продажи и
    затратами на их приобретение и
    реализацию). Прибыль от реализации
    основных фондов будет представлять
    разницу между выручкой от продажи,
    остаточной стоимостью и затратами на
    демонтаж и реализацию;

  • прибыли от
    внереализационных операций
    , т.е.
    операций, непосредственно не связанных
    с основной деятельностью (доходы по
    ценным бумагам, от долевого участия в
    совместных предприятиях; сдачи имущества
    в аренду; превышение суммы полученных
    штрафов над уплаченными и др.).

Порядок образования
прибыли:

Прибыль
от реализации продукции (Пр)

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

+
Прибыль от прочей реализации (Ппр)

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

+
Прибыль от внереализационных операций
(Пвн)

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

=
Балансовая (валовая) прибыль

Пб=Пр+Ппр+Пвн


Налоги и сборы (отчисления)

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

=
Чистая прибыль Пч=Пб-отчисления

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии


Дивиденды (ДВ)

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии


проценты за кредит (проц.)

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

=
Нераспределенная прибыль

Пнр=Пч-ДВ-проц

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

Прибыль
от реализации (продаж) (Пр)

– разность между выручкой (Вр)
от продаж и издержками на производство
и сбыт продукции (Зпр),
суммой налога на добавленную стоимость
(НДС),
акцизов (АКЦ):

Пр=Вр-Зпр-НДС-АКЦ

Прибыль
от прочей реализации (Ппр)

– прибыль от реализации основных средств
и другого имущества, отходов. Разница
между выручкой от реализации (Впр)
и затрат на эту реализацию (Зр):

Ппр=Впр-Зр

Прибыль
от внереализационных операций (Пвн)

– разница между доходами от внераелизационных
операций (Двн)
и расходами по внереализационным
операциям (Рвн)

Пвн=Двн-Рвн

Балансовая
прибыль: Пб=Пр+Ппр+Пвн

Чистая
прибыль: ЧП=Пч-отчисления

Нераспределенная
прибыль: Пнр=ЧП-ДВ-проц

Порядок
распределения прибыли

прибыль

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

Резервный
фонд

Фонд
накопления

Фонд
потребления

Другие
фонды

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятииЭкономическая эффективность бизнес плана на предприятииЭкономическая эффективность бизнес плана на предприятииЭкономическая эффективность бизнес плана на предприятииЭкономическая эффективность бизнес плана на предприятии

Резервный
фонд
– на
случай прекращения деятельности
предприятия для покрытия кредиторской
задолженности. Обязательный Отчисления
производятся в соответствии с нормативными
актами.

Фонд
накопления

предназначен для создания нового
имущества, приобретения основных и
оборотных средств. Возможность предприятия
по развитию и расширению.

Фонд
потребления

предназначен для осуществления
мероприятий по социальному развитию и
материальному поощрению персонала
фирмы.

Рентабельность
предприятия и продукции
1

Для
оценки результативности и экономической
целесообразности деятельности предприятия
недостаточно только определить абсолютные
показатели. Более объективную картину
можно получить с помощью показателей
рентабельности. Показатели рентабельности
являются относительными характеристиками
финансовых результатов и эффективности
деятельности предприятия.

Показатели
рентабельности используют для
сравнительной оценки эффективности
работы отдельных предприятий и отраслей,
выпускающие разные объемы и виды
продукции. Эти показатели характеризуют
полученную прибыль по отношению к
затраченным производственным ресурсам.
Наиболее часто используются такие
показатели как рентабельность продукции
и рентабельность производства.

Рентабельность
– это отношение общей суммы прибыли к
издержкам производства и реализации
продукции.

Различают следующие
виды рентабельности:

1)
рентабельность
производства

(рентабельность ОПФ)

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

Пр.
– общая
валовая прибыль за год

ОФ
среднегодовая
стоимость основных производственных
фондов

Ноб.
– среднегодовой остаток нормируемых
оборотных средств

2)
рентабельность продукции (Рпрод) –
эффективность затрат на ее производство
и сбыт.

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

Пр
– прибыль
от реализации продукции

Ср
– полная себестоимость продукции

3)
рентабельность
продаж (Рр) – доля прибыли, приходящаяся
на денежную единицу продаж

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

Ст— стоимость
реализованной продукции

Затраты
на рубль товарной продукции являются
основным технико-экономическим
показателем и показывают, сколько
затратило предприятие на получение
1-го рубля дохода (прибыли)

Экономическая эффективность бизнес плана на предприятии

с/с
– себестоимость продукции на годовой
объем, млн.руб.

Пр
– выручка от реализации продукции,
млн.руб.

Таким
образом, рассчитав все указанные
показатели можно составить финансовый
план – баланс доходов и расходов.

Источник

Adblock
detector