Э а уткин бизнес план

Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело
скачать (1076.5 kb.)
Доступные файлы (1):

    Смотрите также:

  • Доценко А.А. Как составить бизнес-план. Практическое пособие для начинающих (Документ)
  • Бизнес-план открытия спортзала в Москве (Документ)
  • Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес план (Документ)
  • Пискунова Е.Г. Методическое пособие по созданию бизнес-плана (Документ)
  • Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес (Документ)
  • Бизнес-план книжного издательства (Документ)
  • Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами(CD из книги) (Документ)
  • Материалы на CD — ROM по книге Петрова К.Н. Как разработать бизнес — план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. Третье издание (69 готовых бизнес (Документ)
  • Дипломная работа — Бизнес-план создания центра оказания юридических услуг (Дипломная работа)
  • Лазарев А.В. Бизнес-планирование, как форма экономического управления (Документ)
  • Бизнес-план строительной организации (Документ)
  • Методичка — Как составить бизнес-план при открытии собственного дела в Санкт-Петербурге (Документ)

n1.doc

Уткин Э.А., Кочеткова А.И.

Бизнес-план

Как развернуть собственное дело

Москва, ЭКМОС

1998

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ЦЕЛИ И МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 8

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ И СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 16

3. ЦЕЛИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ 28

4. МАРКЕТИНГ-ПЛАН 40

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ 59

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 68

7. ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЕ РИСКА 94

8. ПЛАН И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 101

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 110

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 111

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 112

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 113

ВВЕДЕНИЕ

«Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. …Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность.»

Поль Самуэльсон

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

* определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

* сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

* выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

* выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

* определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

* оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

* предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

* заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

* позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

* определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

* побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

* делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

* четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

* подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

* обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

* открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

* перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

* составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;

* выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.

Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Следует опять подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Источник

Генератор титульных листов

Таблица истинности ONLINE

Список литературы

1. .Пелих, А. С Бизнес-План, или Как организовать собственный бизнес / А.С .Пелих. — М.: Ось-89, 2014. — 881 c.
2. Абрамс, Ронда Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 468 c.
3. Адамс, Боб Бизнес-план за несколько часов / Боб Адамс. — Москва: Наука, 2012. — 470 c.
4. Бизнес-план в детском саду. Методические рекомендации / А.И. Зайчикова и др. — Москва: ИЛ, 2014. — 155 c.
5. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. — Москва: Огни, 2015. — 384 c.
6. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 192 c.
7. Гарретт, Саттон Азбука составления победоносного бизнес-плана / Саттон Гарретт. — Москва: Высшая школа, 2014. — 713 c.
8. Гвен, Моран Бизнес-план / Моран Гвен. — М.: АСТ, 2015. — 133 c.
9. Гладкий, А.А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: РИД ГРУПП ООО Москва, 2012. — 240 c.
10. Голембиовский, С.А. Бизнес-план в стиле Russian / С.А. Голембиовский. — М.: Ось-89, 2011. — 432 c.
11. Горемыкин, В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2011. — 592 c.
12. Горемыкин, В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2011. — 864 c.
13. Горемыкин, В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. — Москва: Высшая школа, 2011. — 864 c.
14. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. — М.: Ось-89, 2014. — 240 c.
15. Новиков, С. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия / ред. Б. Плешков, С. Новиков, В. Шустов. — М.: Анкил, 2016. — 989 c.
16. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2016. — 176 c.
17. Пелих, А. С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес / А.С. Пелих. — Москва: Наука, 2012. — 112 c.
18. Пелих, А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум / А.С. Пелих. — М.: Ось-89, 2015. — 107 c.
19. Соболева, Л.П. Бизнес-план неземной любви / Л.П. Соболева. — М.: Эксмо, 2013. — 730 c.
20. Стоун, Фил Бизнес-план / Фил Стоун. — М.: Гиппо, 2011. — 112 c.
21. Сухова, Л. Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации / Л.Ф. Сухова, В.Н. Глаз, Н.А. Чернова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 288 c.
22. Твердохлебов, Станислав Бизнес-план для гастарбайтера / Станислав Твердохлебов. — М.: Москва-Ганновер-Москва-Вологда, 2016. — 248 c.
23. Уткин, Э. А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочетков. — М.: ТАНДЕМ, Экмос, 2016. — 176 c.
24. Ушаков, И. И. Бизнес-план / И.И. Ушаков. — М.: Питер, 2017. — 224 c.
25. Шаш, Н. Н. Бизнес-план предприятия (+ CD-ROM) / Н.Н. Шаш. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. — 488 c.

Внимание: данные, отмеченные красным цветом, являются недостоверными!

Книги, использованные при создании данного списка литературы:

.Пелих А. СБизнес-План, или Как организовать собственный бизнес

Ронда АбрамсБизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Адамс БобБизнес-план за несколько часов

Зайчикова А. И., Бармашева Н. Н., Гаврилина И. В., Локтионова Т. Е.Бизнес-план в детском саду. Методические рекомендации

Бринк И. Ю., Савельева Н. А.Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов

Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А.Бизнес-план фирмы

Гарретт СаттонАзбука составления победоносного бизнес-плана

Гвен МоранБизнес-план

Гладкий А.А.Бизнес-план. Делаем сами на компьютере

Голембиовский, С.А.Бизнес-план в стиле Russian

Горемыкин В. А.Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана

Горемыкин В. А.Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю.Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана

Зелль Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов

ред. Плешков, Б.; Новиков, С.; Шустов, В.Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия

Орлова Елена РоальдовнаБизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок

Пелих А. С.Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес

Пелих, А.С.Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум

Соболева Л.П.Бизнес-план неземной любви

Стоун Фил Бизнес-план

Сухова Л. Ф., Глаз В. Н., Чернова Н. А.Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации

Твердохлебов Станислав Бизнес-план для гастарбайтера

Уткин Э. А., Кочетков А. И.Бизнес-план. Как развернуть собственное дело

Ушаков И. И.Бизнес-план

Шаш Н. Н.Бизнес-план предприятия (+ CD-ROM)

Источник

Adblock
detector