Является ли меморандум о конфиденциальности обязательным атрибутом бизнес плана
-дюрация
-ожидаемая доходность
-ожидаемый срок окупаемости портфеля облигаций
-ожидаемый срок погашения портфеля
Инвестор купил по номиналу облигацию А со следующими характеристиками: облигация А: Мп=1000рублей; Ct=5%; t=5%; T=5лет; Модифицированная длительность этой облигации MD=4,33года. Если под воздействием рыночной ситуации доходность к погашению повысится до 5,1%, то как изменится при этом цена облигации?
-снизится на 0,1%
-останется без изменения
-понизится на 0,433%
-повысится на 0,1%
-повысится на 0,433%
Почему при формировании портфеля облигаций с целью получения стабильного дохода не рекомендуется вкладывать значительную часть инвестиционной суммы в облигации одного вида?
-так как в момент их погашения процентная ставка может упасть, что позволит реинвестировать полученную сумму в облигации с высокой купонной ставкой
-такая стратегия желательна, если значительная часть денег вкладывается в доходные облигации
-потому что срок их погашения может совпасть с ростом процентной ставки, что приведёт к потерям из-за роста цены облигации
-так как купонные суммы снижаются при приближении погашения облигации, и такая ситуация чревата не получением ожидаемой суммы
6.Управление портфелем с использованием опционов и фьючерсов:
Инвестор является продавцом опциона на продажу. В каком случае он получит выигрыш – при снижении или повышении цены основной акции?
-продавец опциона на продажу получает только опционную премию
-это определяется позицией покупателя опциона
-повышении
-понижении
В чём состоит различие между опционами на покупку и опционами на продажу?
-эти опционы ничем не отличаются
-владелец опциона на покупку имеет право купить основное средство по цене реализации, а владелец опциона на продажу – продать основное средство по цене реализации
— продавец опциона на покупку имеет право купить основное средство по цене реализации, а продавец опциона на продажу – продать основное средство по цене реализации
-опцион на покупку имеет ограниченный срок существования, а опцион на продажу – нет
7.Инвестиционный менеджмент в области реальных инвестиций. Инвестиционный проект как объект управления:
Фирма располагает 150тыс.рублей. Имеются проекты А, В, С стоимостью 60тыс.рубоей, 80тыс.рублей и 90тыс.рублей. Какие из этих проектов можно считать зависимыми?
-все эти проекты зависимые
-на основании только этих данных нельзя судить о зависимости
-А и В
-А и С
К какому типу проектов можно отнести строительство газопровода Ямал-Западная Европа?
-локальный
-крупномасштабный
-народнохозяйственный
-глобальный
8.Бизнес-план инвестиционного проекта:
Справедливо ли утверждение, что бизнес-план представляет собой особую, компактную форму предоставления инвестиционного проекта?
-да
-нет, бизнес-план представляет собой самостоятельный документ, не связанный с инвестиционным проектом
-это утверждение верно только для общественно значимых проектов
Является ли меморандум о конфиденциальности обязательным атрибутом бизнес-плана?
-он необходим, если в бизнес-плане используются сведения, представляющие коммерческую тайну
-его присутствие устанавливается отраслевыми нормативами
-да
-данный вопрос разрешается по соглашению с инвестором
9.Оценка эффективности инвестиционного проекта:
Имеется общественно значимый проект. Проведённые вычисления показывают, что его общественная эффективность отрицательная. Что необходимо делать проектоустроителям в этом случае?
-вычислить его коммерческую эффективность, и если она положительная – принимать проект
-общественная эффективность в этом случае вообще не учитывается
—отбросить проект, как неудачный
-найти возможности поддержки этого проекта
Если оценивается эффективность участия в проекте, то нужно ли при этом учитывать возможности участников проекта по финансированию данного проекта?
-да, но только в случае использования для финансирования бюджетных средств
-да, но только для проектов NPV>0
-нет
-да
10.Управление денежными потоками инвестиционного проекта:
Фирма в ходе реализации проекта на втором шаге расчёта создаст программное обеспечение, затратив 15000рублей. Надо ли учитывать эту сумму как поток денег?
-да, как отток от инвестиционной деятельности
-да, как отток от операционной деятельности
-да, как приток от операционной деятельности
нет, этот нематериальный актив просто учтён на счёте D4 баланса предприятия
Читайте также:
Рекомендуемые страницы:
©2015-2020 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-08-20
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных
БИЗНЕС-ПЛАН
Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости
«Курсы барменского мастерства «Bar fly»
Название проекта
Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства
с указанием организационно-правовой формы
93.05 Предоставление прочих персональных услуг
Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД
Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию
Создание курсов барменского мастерства
Краткая суть проекта
Общая стоимость проекта в руб.
Сумма запрашиваемой субсидии в руб.
Контактная информация:
Г. Зеленоград, ул. Крупской, д.6, кв. 39
Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку
+7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43
Мобильный и домашний телефон лица
Москва, 2012
Оглавление:
Раздел | страница |
1. Меморандум о конфиденциальности | |
2. Резюме проекта | |
3. Юридическое обеспечение деятельности | |
4. Описание продукции, услуг | |
5. Внешняя среда организации | |
6. План маркетинга и сбыта продукции | |
7. Организационный план | |
8. Производственный план | |
9. Смета | |
10. Финансовый план | |
11. Оценка рисков | |
12. Приложение: прайс-листы |
Меморандум о конфиденциальности.
Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.
Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.
Резюме проекта
Автор проекта | Бриль А.В. |
Категория автора проекта | Безработный гражданин, из числа испытывающих трудности в поиске работы. |
Образование автора, в т.ч. дополнительное | Среднее профессиональное образование по квалификации техник, специальность – программное обеспечение вычислительной техники и автоматизация систем |
Опыт работы автора проекта | Ранее не работал по трудовому договору |
Основная деятельность предприятия (перечисление основных ОКВЭД) | 93.05 Предоставление прочих персональных услуг |
Общая стоимость проекта в руб. | 349 398 |
Сумма запрашиваемой субсидии в руб. | 349 398 |
Сумма собственных средств в руб. | |
Направление расходования средств в руб. | |
· Приобретение офисной мебели | |
· Приобретение производственного оборудования | 240 148 |
· Оплата арендных платежей | 30 000 |
· Оплата услуг сторонних организаций | 65 000 |
· Другое (расшифровка) | 14 250 (Сейф класса valbergкарат 30el) |
Суть проекта | Создание курсов барменского мастерства: классический бармен, рабочий флейринг, базовый флейринг, бармен-эксперт |
Система налогообложения предприятия, планируемого к созданию | УСН 6% |
Количество новых рабочих мест, планируемых к созданию, в том числе | |
· Для безработных | |
· Для лиц с ОВЗ | |
Планируемая рентабельность предприятия | 22,52% |
Срок окупаемости проекта, мес. | 10 мес. |
Налогообложение.
Выбранная система налогообложения – Упрощенная система налогообложения для индивидуальных предпринимателей, т.е. 6 % от доходов. При этом из налога вычитаются социальные отчисления в ПФР, ФФОМС, ТФОМС за индивидуального предпринимателя (фиксированный платеж), но не более 50 % (налоговый вычет).
Описание услуг
Раздел о внешней среде организации
Основные группы клиентов.
· Физические лица
· Заведения ресторанного и барного бизнеса
· Частные бармены
· Кейтеринговые службы
Конкурентный анализ.
Факторы | «Бар Fly» | Конкуренты | ||
Коктейль групп | Бар шоу | лаБАРатори | ||
Качество услуг | Средний уровень | Высокий уровень | Средний уровень | Средний уровень |
Уровень цены | Ниже Средней | Очень высокая | высокая | высокая |
Репутация фирмы | Фирма новая | 1 год | Неизвестная | Известная, постоянные клиенты. |
Конкурентные преимущества.
· Цена на обучение существенно ниже конкурентов
· В обучении используется новейшее оборудование
· Каждому клиенту предоставляются скидки от заведений-партнеров
· Большое количество акций и спецпредложений
Поставщикиоборудования.
· Компания «Barshow»
· Компания “Manutan”
· Компания “М.видео”
· Компания «Барменская ассоциация России»
6. Маркетинг план.
прогноз продаж | ||
№ п/п | Наименование | Месяц |
За год | ||
Курс «Классический бармен» | ||
Курс «Рабочий Флейринг» | ||
Курс «Базовый Флейринг» | ||
Курс «Бармен-эксперт» |
6.1. Метод ценообразования.
Метод вмененной потребительской оценки заключается в том, что поставщик формирует цену на услугу, исходя из предполагаемой им оценки услуги потребителем. При этом с позиций потребителя обосновывается различие цены на услугу, предназначенную для реализации, с ценой аналогичного товара конкурентов. При росте цены на предполагаемую услугу по сравнению с действующей ценой конкурента потребителя убеждают в получении им дополнительной экономической выгоды от пользования данной услугой.
6.2.Привлечение внимания клиентов:
· Промоутер, который работает в организации
· Сайт при постоянной поддержке специалистов
· Тематические выставки
· Интернет: веб-сайт, блоги, социальные сети;
· Раздача визиток и флаеров на зрелищных мероприятиях;
прогноз валовой выручки | ||
№ п/п | Наименование | Месяц |
За год | ||
Курс «Классический бармен» | ||
Курс «Рабочий Флейринг» | ||
Курс «Базовый Флейринг» | ||
Курс «Бармен-эксперт» |
6.3.Описание и обоснование каналам сбыта:
1) Прямая продажа непосредственным потребителям услуг через офис.
Данный канал будет реализован при проведении рекламной компании путем приема заявок по телефону сотрудниками компании от клиентов. Отдача от данного канала планируется 10% от количества реализуемых услуг.
2) Интернет продажи, которые будут реализованы через сайт.
В связи с большой эффективностью размещения сайта и рекламы в сети, данный канал будет занимать не менее 50% от количества реализуемых услуг.
3) Партнерский канал.
Для увеличения продаж услуг, с дружественными компаниями, поставщиками, компаниями-клиентами будут заключаться договора о сотрудничестве, проводиться совместные рекламные кампании, будет размещена реклама и ссылка компании на сайтах компаний-партнеров. Через данный канал планируется реализовывать 20% услуг.
4) Канал продаж через рекламного агента (промоутера).
Начиная с первого года существования компании, планируется трудоустроить одного промоутера, обязанностью которого будет привлечение клиентов. Через данный канал планируется реализовывать около 20% услуг.
Способы поиска клиентов.
· Публичные выступления и презентации.
· Тематические выставки.
· Услуги рекламного агента (промоутера), находящегося в штате компании.
7. Организационный план
Штатное расписание.
№ п/п | Должность | Кол-во занятых на данной должности | Заработная плата на 1 чел в мес | Отчисления на 1 чел в мес | Фонд оплаты труда в год | Категория работника | Срок создания рабочего места с момента запуска | |
Генеральный директор | Из числа испытывающих трудности в поиске работы | 1 день | ||||||
Промоутер | 11696,4 | Из числа испытывающих трудности в поиске работы | 3-й месяц | |||||
Итог: | 24008,4 | |||||||
План ввода основных средств.
Портативная барная стойка | через 50 дней после запуска проекта |
Резиновые ковры | через 50 дней после запуска проекта |
Ноутбук ASUS N53TA a4-3300M | через 50 дней после запуска проекта |
Фотоаппарат Sony Dsc WX 100 black | через 50 дней после запуска проекта |
Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей | через 50 дней после запуска проекта |
Музыкальный центр Philips dcd3020/51 | через 50 дней после запуска проекта |
Барные карманы | через 50 дней после запуска проекта |
Сейф класса valberg карат 30 el | через 50 дней после запуска проекта |
Производственный цикл.
Смета.
Смета общая развёрнутая.
№ п/п | Статья затрат | ед. измерения | количество | стоимость, руб | Источник финансирования | ||
единицы | сумма | Личные средства | средства субсидии | ||||
Основные средства | |||||||
Портативная барная стойка | Шт. | ||||||
Резиновые ковры | Шт. | ||||||
Ноутбук ASUSN53TA a4-3300M | Шт. | ||||||
Фотоаппарат Sony DScWX100 black | Шт. | ||||||
Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей | Шт. | ||||||
Музыкальный центр Philips dcd3020/51 | Шт. | ||||||
Сейф класса valberg карат 30el | Шт. | ||||||
Барные карманы (одинарные) | Шт. | ||||||
Итого: | |||||||
Аренда | |||||||
Офис | кален.месяц | ||||||
Итого: | |||||||
Реклама | |||||||
Реклама и её сопровождение | усл. | ||||||
Итого: | |||||||
Услуги сторонних организаций | |||||||
Создание сайта и продвижение | усл. | ||||||
Отделка помещения | усл. | ||||||
Итого: | |||||||
Производственное оборудование | |||||||
Бутылка пластиковая | Шт. | ||||||
Шейкер металлический | Шт. | ||||||
Итого: | |||||||
Всего: |
Смета общая сокращенная.
Статья затрат | Сумма | Источник финансирования |
Личные средства | средства субсидии | |
Основные средства | ||
Аренда | ||
Реклама | ||
Услуги сторонних организаций | ||
Производственное оборудование | ||
Оценка рисков
Всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены ниже.
Анализ чувствительности
Риск | Чувствительность | Возможность прогнозирования |
Выход на рынок новых конкурентов | Средняя | Средняя |
Усиление позиций центральных конкурентов | Низкая | Средняя |
Не честная борьба конкурентов | Высокая | Низкая |
Снижение цен центральными конкурентами | Средняя | Средняя |
Ограниченность финансовых ресурсов (инвестиций) | Высокая | Высокая |
Снижение покупательской способности потенциальных клиентов | Высокая | Средняя |
Падение цен на рынке флористических товаров и услуг | Средняя | Высокая |
Отток клиентов к конкурентам | Низкая | Высокая |
Приложение.
БИЗНЕС-ПЛАН
Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости
«Курсы барменского мастерства «Bar fly»
Название проекта
Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства
с указанием организационно-правовой формы
93.05 Предоставление прочих персональных услуг
Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД
Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию
Создание курсов барменского мастерства
Краткая суть проекта
Общая стоимость проекта в руб.
Сумма запрашиваемой субсидии в руб.
Контактная информация:
Г. Зеленоград, ул. Крупской, д.6, кв. 39
Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку
+7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43
Мобильный и домашний телефон лица
Москва, 2012
Оглавление:
Раздел | страница |
1. Меморандум о конфиденциальности | |
2. Резюме проекта | |
3. Юридическое обеспечение деятельности | |
4. Описание продукции, услуг | |
5. Внешняя среда организации | |
6. План маркетинга и сбыта продукции | |
7. Организационный план | |
8. Производственный план | |
9. Смета | |
10. Финансовый план | |
11. Оценка рисков | |
12. Приложение: прайс-листы |
Меморандум о конфиденциальности.
Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.
Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.
Резюме проекта