Является ли меморандум о конфиденциальности обязательным атрибутом бизнес плана

-дюрация

-ожидаемая доходность

-ожидаемый срок окупаемости портфеля облигаций

-ожидаемый срок погашения портфеля

Инвестор купил по номиналу облигацию А со следующими характеристиками: облигация А: Мп=1000рублей; Ct=5%; t=5%; T=5лет; Модифицированная длительность этой облигации MD=4,33года. Если под воздействием рыночной ситуации доходность к погашению повысится до 5,1%, то как изменится при этом цена облигации?

-снизится на 0,1%

-останется без изменения

-понизится на 0,433%

-повысится на 0,1%

-повысится на 0,433%

Почему при формировании портфеля облигаций с целью получения стабильного дохода не рекомендуется вкладывать значительную часть инвестиционной суммы в облигации одного вида?

-так как в момент их погашения процентная ставка может упасть, что позволит реинвестировать полученную сумму в облигации с высокой купонной ставкой

-такая стратегия желательна, если значительная часть денег вкладывается в доходные облигации

-потому что срок их погашения может совпасть с ростом процентной ставки, что приведёт к потерям из-за роста цены облигации

-так как купонные суммы снижаются при приближении погашения облигации, и такая ситуация чревата не получением ожидаемой суммы

6.Управление портфелем с использованием опционов и фьючерсов:

Инвестор является продавцом опциона на продажу. В каком случае он получит выигрыш – при снижении или повышении цены основной акции?

-продавец опциона на продажу получает только опционную премию

-это определяется позицией покупателя опциона

-повышении

-понижении

В чём состоит различие между опционами на покупку и опционами на продажу?

-эти опционы ничем не отличаются

-владелец опциона на покупку имеет право купить основное средство по цене реализации, а владелец опциона на продажу – продать основное средство по цене реализации

— продавец опциона на покупку имеет право купить основное средство по цене реализации, а продавец опциона на продажу – продать основное средство по цене реализации

-опцион на покупку имеет ограниченный срок существования, а опцион на продажу – нет

7.Инвестиционный менеджмент в области реальных инвестиций. Инвестиционный проект как объект управления:

Фирма располагает 150тыс.рублей. Имеются проекты А, В, С стоимостью 60тыс.рубоей, 80тыс.рублей и 90тыс.рублей. Какие из этих проектов можно считать зависимыми?

-все эти проекты зависимые

-на основании только этих данных нельзя судить о зависимости

-А и В

-А и С

К какому типу проектов можно отнести строительство газопровода Ямал-Западная Европа?

-локальный

-крупномасштабный

-народнохозяйственный

-глобальный

8.Бизнес-план инвестиционного проекта:

Справедливо ли утверждение, что бизнес-план представляет собой особую, компактную форму предоставления инвестиционного проекта?

-да

-нет, бизнес-план представляет собой самостоятельный документ, не связанный с инвестиционным проектом

-это утверждение верно только для общественно значимых проектов

Является ли меморандум о конфиденциальности обязательным атрибутом бизнес-плана?

-он необходим, если в бизнес-плане используются сведения, представляющие коммерческую тайну

-его присутствие устанавливается отраслевыми нормативами

-да

-данный вопрос разрешается по соглашению с инвестором

9.Оценка эффективности инвестиционного проекта:

Имеется общественно значимый проект. Проведённые вычисления показывают, что его общественная эффективность отрицательная. Что необходимо делать проектоустроителям в этом случае?

-вычислить его коммерческую эффективность, и если она положительная – принимать проект

-общественная эффективность в этом случае вообще не учитывается

—отбросить проект, как неудачный

-найти возможности поддержки этого проекта

Если оценивается эффективность участия в проекте, то нужно ли при этом учитывать возможности участников проекта по финансированию данного проекта?

-да, но только в случае использования для финансирования бюджетных средств

-да, но только для проектов NPV>0

-нет

-да

10.Управление денежными потоками инвестиционного проекта:

Фирма в ходе реализации проекта на втором шаге расчёта создаст программное обеспечение, затратив 15000рублей. Надо ли учитывать эту сумму как поток денег?

-да, как отток от инвестиционной деятельности

-да, как отток от операционной деятельности

-да, как приток от операционной деятельности

нет, этот нематериальный актив просто учтён на счёте D4 баланса предприятия

Читайте также:

Рекомендуемые страницы:

©2015-2020 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-08-20
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

Источник

БИЗНЕС-ПЛАН

Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости

«Курсы барменского мастерства «Bar fly»

Название проекта

Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства

с указанием организационно-правовой формы

93.05 Предоставление прочих персональных услуг

Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД

Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию

Создание курсов барменского мастерства

Краткая суть проекта

Общая стоимость проекта в руб.

Сумма запрашиваемой субсидии в руб.

Контактная информация:

Г. Зеленоград, ул. Крупской, д.6, кв. 39

Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку

+7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43

Мобильный и домашний телефон лица

E-mail

Москва, 2012

Оглавление:

Раздел	страница
1. Меморандум о конфиденциальности
2. Резюме проекта
3. Юридическое обеспечение деятельности
4. Описание продукции, услуг
5. Внешняя среда организации
6. План маркетинга и сбыта продукции
7. Организационный план
8. Производственный план
9. Смета
10. Финансовый план
11. Оценка рисков
12. Приложение: прайс-листы

Меморандум о конфиденциальности.

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Резюме проекта

Автор проекта	Бриль А.В.
Категория автора проекта	Безработный гражданин, из числа испытывающих трудности в поиске работы.
Образование автора, в т.ч. дополнительное	Среднее профессиональное образование по квалификации техник, специальность – программное обеспечение вычислительной техники и автоматизация систем
Опыт работы автора проекта	Ранее не работал по трудовому договору
Основная деятельность предприятия (перечисление основных ОКВЭД)	93.05 Предоставление прочих персональных услуг
Общая стоимость проекта в руб.	349 398
Сумма запрашиваемой субсидии в руб.	349 398
Сумма собственных средств в руб.
Направление расходования средств в руб.
· Приобретение офисной мебели
· Приобретение производственного оборудования	240 148
· Оплата арендных платежей	30 000
· Оплата услуг сторонних организаций	65 000
· Другое (расшифровка)	14 250 (Сейф класса valbergкарат 30el)
Суть проекта	Создание курсов барменского мастерства: классический бармен, рабочий флейринг, базовый флейринг, бармен-эксперт
Система налогообложения предприятия, планируемого к созданию	УСН 6%
Количество новых рабочих мест, планируемых к созданию, в том числе
· Для безработных
· Для лиц с ОВЗ
Планируемая рентабельность предприятия	22,52%
Срок окупаемости проекта, мес.	10 мес.

Налогообложение.

Выбранная система налогообложения – Упрощенная система налогообложения для индивидуальных предпринимателей, т.е. 6 % от доходов. При этом из налога вычитаются социальные отчисления в ПФР, ФФОМС, ТФОМС за индивидуального предпринимателя (фиксированный платеж), но не более 50 % (налоговый вычет).

Описание услуг

Раздел о внешней среде организации

Основные группы клиентов.

· Физические лица

· Заведения ресторанного и барного бизнеса

· Частные бармены

· Кейтеринговые службы

Конкурентный анализ.

Факторы	«Бар Fly»	Конкуренты
		Коктейль групп	Бар шоу	лаБАРатори
Качество услуг	Средний уровень	Высокий уровень	Средний уровень	Средний уровень
Уровень цены	Ниже Средней	Очень высокая	высокая	высокая
Репутация фирмы	Фирма новая	1 год	Неизвестная	Известная, постоянные клиенты.

Конкурентные преимущества.

· Цена на обучение существенно ниже конкурентов

· В обучении используется новейшее оборудование

· Каждому клиенту предоставляются скидки от заведений-партнеров

· Большое количество акций и спецпредложений

Поставщикиоборудования.

· Компания «Barshow»

· Компания “Manutan”

· Компания “М.видео”

· Компания «Барменская ассоциация России»

6. Маркетинг план.

прогноз продаж
№ п/п	Наименование	Месяц
За год
Курс «Классический бармен»
Курс «Рабочий Флейринг»
Курс «Базовый Флейринг»
Курс «Бармен-эксперт»

6.1. Метод ценообразования.

Метод вмененной потребительской оценки заключается в том, что поставщик формирует цену на услугу, исходя из предполагаемой им оценки услуги потребителем. При этом с позиций потребителя обосновывается различие цены на услугу, предназначенную для реализации, с ценой аналогичного товара конкурентов. При росте цены на предполагаемую услугу по сравнению с действующей ценой конкурента потребителя убеждают в получении им дополнительной экономической выгоды от пользования данной услугой.

6.2.Привлечение внимания клиентов:

· Промоутер, который работает в организации

· Сайт при постоянной поддержке специалистов

· Тематические выставки

· Интернет: веб-сайт, блоги, социальные сети;

· Раздача визиток и флаеров на зрелищных мероприятиях;

прогноз валовой выручки
№ п/п	Наименование	Месяц
За год
Курс «Классический бармен»
Курс «Рабочий Флейринг»
Курс «Базовый Флейринг»
Курс «Бармен-эксперт»

6.3.Описание и обоснование каналам сбыта:

1) Прямая продажа непосредственным потребителям услуг через офис.

Данный канал будет реализован при проведении рекламной компании путем приема заявок по телефону сотрудниками компании от клиентов. Отдача от данного канала планируется 10% от количества реализуемых услуг.

2) Интернет продажи, которые будут реализованы через сайт.

В связи с большой эффективностью размещения сайта и рекламы в сети, данный канал будет занимать не менее 50% от количества реализуемых услуг.

3) Партнерский канал.

Для увеличения продаж услуг, с дружественными компаниями, поставщиками, компаниями-клиентами будут заключаться договора о сотрудничестве, проводиться совместные рекламные кампании, будет размещена реклама и ссылка компании на сайтах компаний-партнеров. Через данный канал планируется реализовывать 20% услуг.

4) Канал продаж через рекламного агента (промоутера).

Начиная с первого года существования компании, планируется трудоустроить одного промоутера, обязанностью которого будет привлечение клиентов. Через данный канал планируется реализовывать около 20% услуг.

Способы поиска клиентов.

· Публичные выступления и презентации.

· Тематические выставки.

· Услуги рекламного агента (промоутера), находящегося в штате компании.

7. Организационный план

Штатное расписание.

№ п/п	Должность	Кол-во занятых на данной должности	Заработная плата на 1 чел в мес	Отчисления на 1 чел в мес	Фонд оплаты труда в год	Категория работника	Срок создания рабочего места с момента запуска
Генеральный директор	Из числа испытывающих трудности в поиске работы	1 день
Промоутер	11696,4	Из числа испытывающих трудности в поиске работы	3-й месяц
Итог:	24008,4

План ввода основных средств.

Портативная барная стойка	через 50 дней после запуска проекта
Резиновые ковры	через 50 дней после запуска проекта
Ноутбук ASUS N53TA a4-3300M	через 50 дней после запуска проекта
Фотоаппарат Sony Dsc WX 100 black	через 50 дней после запуска проекта
Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей	через 50 дней после запуска проекта
Музыкальный центр Philips dcd3020/51	через 50 дней после запуска проекта
Барные карманы	через 50 дней после запуска проекта
Сейф класса valberg карат 30 el	через 50 дней после запуска проекта

Производственный цикл.

Смета.

Смета общая развёрнутая.

№ п/п	Статья затрат	ед. измерения	количество	стоимость, руб	Источник финансирования
единицы	сумма	Личные средства	средства субсидии
	Основные средства
Портативная барная стойка	Шт.
Резиновые ковры	Шт.
Ноутбук ASUSN53TA a4-3300M	Шт.
Фотоаппарат Sony DScWX100 black	Шт.
Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей	Шт.
Музыкальный центр Philips dcd3020/51	Шт.
Сейф класса valberg карат 30el	Шт.
Барные карманы (одинарные)	Шт.
	Итого:
	Аренда
Офис	кален.месяц
	Итого:
	Реклама
Реклама и её сопровождение	усл.
	Итого:
	Услуги сторонних организаций
Создание сайта и продвижение	усл.
Отделка помещения	усл.
	Итого:
	Производственное оборудование
Бутылка пластиковая	Шт.
Шейкер металлический	Шт.
	Итого:
	Всего:

Смета общая сокращенная.

Статья затрат	Сумма	Источник финансирования
Личные средства	средства субсидии
Основные средства
Аренда
Реклама
Услуги сторонних организаций
Производственное оборудование

Оценка рисков

Всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены ниже.

Анализ чувствительности

Риск	Чувствительность	Возможность прогнозирования
Выход на рынок новых конкурентов	Средняя	Средняя
Усиление позиций центральных конкурентов	Низкая	Средняя
Не честная борьба конкурентов	Высокая	Низкая
Снижение цен центральными конкурентами	Средняя	Средняя
Ограниченность финансовых ресурсов (инвестиций)	Высокая	Высокая
Снижение покупательской способности потенциальных клиентов	Высокая	Средняя
Падение цен на рынке флористических товаров и услуг	Средняя	Высокая
Отток клиентов к конкурентам	Низкая	Высокая

Приложение.