История возникновения бизнес плана в россии

Наименование:

Информация:

Добавлен: 18.05.2012.
Год: 2011.
Страниц: 4.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

    Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.
Введение

 
     
Любая предпринимательская организация 
начинается с бизнес – плана. 
В нем отражаются проблемы, с которыми
предстоит столкнуться предпринимателям
в процессе достижения стоящих перед ним
целей. Систематизация этих проблем в
соответствующих разделах бизнес – плана
помогает выработать и обеспечить их наиболее
приемлемые пути решения. Содержание и
степень конкретизации разделов определяется
спецификой и сферой ее деятельности.
    По 
определению, бизнес – план – это 
система менеджмента, направленная
на совершенствование работы любой 
фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Бизнес – план – это не только
внутренний документ фирмы, но он нужен
также для установления полезных контактов
и должен быть в такой форме, чтобы партнер
мог получить четкое представление о существе
и перспективах фирмы.
 

2.
История возникновения 
бизнес – плана 
в России.

 
     
В России применение бизнес – плана
становиться обязательным в 1994 – 1995 г.г.
Данный факт был вызван масштабным развитием
в стране рыночной экономики. В январе
1995 г. Московское правительство, например,
опубликовало распоряжение, в котором
рекомендовало использовать бизнес –
план в целях совершенствования методов
расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование
и строительство объектов и градостроительных
комплексов. Крупные коммерческие банки
разработали подробные перечни вопросов,
на которые нужно ответить в бизнес –
плане, как в «необходимом документе». 

3. Основные
сведения.

 
     
Бизнес – план выступает как 
объективная оценка собственной 
предпринимательской деятельности 
и в тоже время необходимый
инструмент проектно – инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка. В нем характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируется
проблемы, с которыми оно столкнется, определяется
способы их решения. Следовательно, бизнес
– план – одновременно поисковая, научно
– исследовательская и проектная работа.
    Не 
будет преувеличением назвать бизнес
– план основой управления не только
коммерческим проектом, но и самим 
предприятием. Благодаря бизнес – 
плану у руководства появляется
возможность взглянуть на собственное
предприятие как бы со стороны. Сам процесс
разработки бизнес – плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизоваться.
Целью бизнес – плана может быть получение
кредита, или привлечение инвестиций,
определение стратегических и фактических
ориентиров фирмы и др.
    Бизнес 
– план предусматривает решение 
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его фуекциональных ориентаций:
    —
организационно – управленческая и финансово
– экономическая оценка состояния предприятия;
    —
выявление потенциальных возможностей 
предпринимательской деятельности,
анализ сильных и слабых его 
сторон;
    —
формирование инвестиционных целей 
на планируемый период;
    В
бизнес – плане обосновывается:
    —
общие и специфические детали 
функционирования предприятия в 
условиях рынка;
    —
выбор стратегии и тактики 
конкуренции;
    —
оценка финансовых, материальных, трудовых 
ресурсов, необходимых для достижения 
целей предприятия.

4.
Что дает фирмам грамотно
составленный бизнес
– план?

 
     Бизнес 
– план дает объективное представление 
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово – экономических результатах 
деятельности предприятия, определяет
зоны риска, предлагает пути их снижения.
Бизнес – план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, собственности
и организационно – правовой формы компании.
В нем решаются как внутренние задачи,
связанные с управлением предприятия,
так и внешние, обусловленные установлением
контактов и взаимоотношений с другими
фирмами и организациями.
     1.
Перспективы развития фирмы, он позволяет
быть готовым к изменениям рыночной и
экономической ситуации.
     2.
Повышает квалификацию аппарата управления,
т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях
фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные
управленческие решения.
     3.
Он позволяет сохранять средства инвесторов,
что является моральным юридическим делом
фирмы.
     4.
Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного
персонала.
     5.
Помогает определить основных потребителей
и стратегию конкурентной борьбы.
     6.
Помогает держать обслуживающий персонал
в курсе дел фирмы.
     7.
Облегчает поставку сырья, товаров без
предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться
в надежности фирмы – партнера.
     8.
Снимает вероятность банкротства.
 

     
5. Заказчики
и разработчики.

 
     
Заказчиками бизнес – плана 
являются юридические и физические 
лица, осуществляющие предпринимательскую 
и инвестиционную деятельность,
условия и результаты которой анализируются
и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками
бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.
    При
разработке бизнес – плана подлежат
взаимному учету интересы всех участвующих 
сторон:
    —
заказчика (клиента) бизнес – 
плана, являющеюся самостоятельным 
инвестором и использующего привлеченный 
капитал посредством акционирования,
займов, выпуска облигации и т.д.;
    —
подрядных фирм, детализирующих 
концепцию бизнес – плана, 
осуществляющих технические изыскания, 
проектирования, составление сметной 
документации, авторский надзор 
за строительством, монтажом оборудования,
запуском технологического процесса
и т.д.;
    —
потребителя, использующего продукцию 
или услуги. 
 
 
 
 

6. Цели и задачи
бизнес — плана.

 
    Цель 
разработки бизнес – плана – 
спланировать хозяйственную деятельность
фирмы на ближайший и отдаленный
период в соответствии с потребностями 
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
    Задачами 
бизнес – плана являются:
    —
сформировать долговременный и 
краткосрочные цели фирмы, стратегию 
и тактику их достижения;
    —
определить конкретные отношения 
деятельности фирмы, целевые рынки 
и место фирмы на этих рынках;
    —
оценить производственные и непроизводственные 
издержки;
    —
определить состав маркетинговых 
предприятий по изучению рынка, 
стимулированию продаж, ценообразованию 
и т.п.;
    —
оценить финансовое положение 
фирмы и соответствие имеющихся 
финансовых и материальных ресурсов возможностями
достижения поставленных целей.
    В
зависимости от рыночной ситуации и 
цели составления бизнес – планы 
могут быть различны и разрабатываются 
в различных модификациях в зависимости 
от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или уже
действующему). Бизнес – план может быть
нацелен как на развитие предприятия,
так и на его финансовое оздоровление.
Также может планироваться деятельность
всего предприятия или его отдельного
подразделения.
 

7. Разделы бизнес
– плана.

 
    Международные
стандарты составления бизнес – 
плана предусматривают следующую 
структуру, хотя на деле разделов может 
быть больше или меньше, чем в 
изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес
– план представляет собой результат
свободного творчества предпринимателя
или менеджера.

Раздел. Цели
фирмы.

    В
разделе показываются основные цели
фирмы и их комбинация в различные 
периоды действия бизнес – плана.
Цели ранжируются, конкретизируются; определяются
возможные компромиссы между ними.
    Первый 
раздел как и все остальные строятся таким
образом, чтобы решить две задачи: внешнюю
и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы
убедить партнеров – кредиторов в успехе
дела; внутренняя – служит надежной основной
и ориентиром предпринимательской деятельности
в течении периода на который рассчитан
план.

Раздел. Информация
о фирме в целом.

    В
разделе представлено название фирмы,
ее юридическая форма, дата регистрации 
в государственной органе, адрес.
В отдельных случаях в разделе 
может отражаться история фирмы 
и ее предшествующая деятельность.

Раздел. Организационная
структура и персонал.

    В
отличие от крупного бизнеса, организационная 
структура фирмы определяется функциями,
технологиями, рынками сбыта и 
т.п., в малом она формируется 
«под команду», что позволяет минимизировать
риск.
    В
разделе отражаются: принципиальная
организационная структура фирмы;
потребность в основных работниках
по видам работ, квалификации, опыту,
ответственности за конкретное направления;
перспективы потребности изменения 
в кадрах; способы повышения квалификации;
формы правового обслуживания. 
 

 Раздел.
Продукт и услуга.

    В
разделе показываются назначение продукта
и возможные сферы его применения,
основные его технические, качественный
и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные
черты, причины ценности для потребителя,
недостатки, возможные модификации.
    Дается 
информация о жизненном цикле 
продукта, времени, необходимом для 
его освоения и запуск в производство,
возможностях выпуска и реализации,
защищенности патентами и лицензиями,
о предположительной конкурентоспособности,
в том числе на внешнем рынке.

Раздел. Рынок.

    В
разделе дается обстоятельная характеристика
рынка сбыта товаров, выпускаемых 
фирмой.

Раздел. Внешнеэкономические
связи.

    В
разделе отражается прежде всего 
организационное обеспечение внешнеэкономических
связей: порядок регистрации предприятии
как их участника, сроки открытия валютного
счета, процедуры декларирования имущества
и товаров, вывозимых за рубеж, а также
специфика законодательства страны –
импортера.

Раздел. Анализ
конкурентоспособности.

    В
разделе рассматриваются пути поиска
фирмой в рыночной ниши и дается
ее сравнение с конкурентами в 
различных областях, таких как 
качество товара, его имидж, реклама,
упаковка, дополнительные и послепродажные
услуги, возможности снижения цен.

Раздел. Прогнозирование
продаж.

    В
этом разделе присутствует расчет объема
продаж до 5 лет в целом для 
всех рынков и по каждому рынку 
в отдельности в денежном и 
натуральном выражении, приблизительно
уровня цен по отдельным продуктам 
на различных рынках, определяется
стратегия продаж.

Раздел. Затраты
на реализацию.

    В
разделе отражаются ожидаемые затраты 
на упаковку продукции, перевозку, складирование 
и хранение.

Раздел.
Организация производства.

    Прежде 
всего в разделе дается характеристика
технологии, которую фирма намеревается
использовать, затрат на ее внедрение,
необходимых патентов, лицензии, ноу –
хау. Описывается производственная база
(наличие площадей, оборудования, источники,
формы и сроки ее развития). Перечисляется
продукция, которая будет производиться
на собственной базе.
    В
разделе показываются предполагаемые
источники, сроки и формы обеспечения 
производства сырьем, материалами, энергией
и т.д. Представляется организация 
контролем за качеством продукции 
и затраты на ее организацию.
и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.