Исследование бизнес плана внешними инвесторами

Исследование бизнес плана внешними инвесторами thumbnail

Большинство новых инвестиционных проектов, не имеющих кредитной истории и достаточных залогов, могут быть реализованы только за счет собственных источников или средств частных инвесторов и фондов. В случае, если для запуска проекта планируется привлечь инвесторов, то реализация проекта в большой степени зависит от успешности презентации проекта инвесторам. Но как инвесторы принимают решение об участии в проекте и какие требования выдвигают?

Как составить бизнес-план для инвесторов? Что включить в этот документ? Что учесть при его составлении? Каким он должен быть по объёму или внешнему виду? Рассмотрим подробнее в этой статье.

biznesplan_dlya_investora

Первое общение о проекте с инвестором чаще всего начинается даже не с бизнес-плана, а с инвестиционного тизера, который представляет собой краткое, но емкое описание проекта объемом 1-3 страницы. Время на его прочтение занимает у инвестора от 1 до 5 минут. Если тизер заинтересовал инвестора, он, вероятнее всего, попросит бизнес-план или презентацию проекта с финансовой моделью для дальнейшего рассмотрения. Но для того, чтобы составить инвестиционный тизер, в любом случае понадобится разработать бизнес-план, потому что в нем будут проработаны все вопросы и нюансы проекта, необходимые для составления тизера.

Цели разработки бизнес-плана

Сегодня ни один проект невозможно реализовать без качественно составленного бизнес-плана или технико-экономического обоснования. Можно сколько угодно рассуждать о целесообразности и формах бизнес-планирования, но сложно спорить с тем фактом, что прежде чем приступить к реализации инвестиционного проекта, необходимо определиться:

  1. На каком рынке мы планируем работать?
  2. Какая есть неудовлетворенная потребность?
  3. Какую проблему решает наш продукт или услуга?
  4. Кто наша целевая аудитория?
  5. Какие ресурсы (люди, деньги, время, связи) нужны для реализации проекта?
  6. Насколько проект будет эффективен и экономически целесообразен?
  7. Где взять инвестиции и когда получится их вернуть?

Профессионально составленный бизнес-план даёт ясное понимание конечной цели проекта и стратегии её достижения. Чем качественнее составлен проект, тем меньше неожиданностей возникает в процессе его реализации. Бизнес-план создается не для того, чтобы пылиться на полке. Хороший проект – это подробная дорожная карта!

Бизнес-планы решают самые разные цели и задачи. В нашей практике чаще всего разработка бизнес-планов необходима для:

  • Анализа бизнес-идеи и подготовки запуска стартапа
  • Получения кредита в банке
  • Привлечения частных инвесторов, партнеров и инвестиционных фондов
  • Получения займов, субсидий, грантов и других видов государственной поддержки в фондах развития
  • разработки и формализации внутренних целей развития действующих компаний (расширения, реализации новых проектов)
  • Получения статуса участника особых экономических зон и территорий с особыми льготными условиями ведения деятельности (ОЭЗ, СЭЗ, ТОР и другие).

biznesplan

Остановимся подробнее на наиболее распространенном предназначении бизнес-планов – на привлечении инвестиций.

Требования инвесторов к бизнес-плану

Приступая к составлению бизнес-плана для инвесторов, логичнее всего представить себя на их месте и понять, в чём именно они заинтересованы больше всего?

Ключевой интерес инвестора очевиден – получить хороший возврат на инвестиции (ROI — return on investments), т.е. доход, превышающий стартовые вложения. Какой именно ROI является «хорошим», зависит от конкретного инвестора и его требований к доходности капитала и риску. В целом, бизнес-план для инвесторов должен убедить их в том, что в проект можно инвестировать, что проект имеет перспективы роста и будет генерировать возрастающий поток денежных средств, при незначительных рисках. Поэтому, просматривая ваш бизнес-план, инвесторы и потенциальные партнеры будут оценивать следующие параметры:

business-plan-investors

  • Объем инвестиций, необходимый для реализации проекта.
  • Ожидаемые финансовые результаты (выручка, маржинальная прибыль, EBITDA, чистая прибыль, рентабельность).
  • Показатели эффективности инвестиций (чистый денежный поток, NPV, IRR, Profitability Index, сроки окупаемости и др.).
  • Прогнозы деятельности на 3-5 лет (формы отчета о финансовых результатах или о прибылях и убытках, формы отчета о движении денежных средств, баланс).
  • План реализации проекта (план конкретных действий с указанием контрольных точек и промежуточных результатов).
  • Команда, ее опыт, квалификация и способность реализовать проект.
  • Анализ перспектив продукта, рынка и конкуренции (подтверждение потенциала продукта, его преимуществ и жизнеспособности на выбранном рынке).
  • Анализ рисков и действий менеджмента в случае их наступления.
  • Пройденный путь проекта (что уже сделано, какие результаты достигнуты, наличие фактических или потенциальных продаж, другие свидетельства того, что продукт или услуга будут востребованы со стороны потребителей).
  • Выгоды инвестора от участия в проекте (предложение инвестору по участию в проекте и условия входа-выхода из него).

Как написать бизнес-план для инвестора?

unido_businessplan

Существуют различные методики и рекомендации по составлению бизнес-планов и технико-экономических обоснований: стандарты UNIDO, KPMG, ЕБРР, ВЭБ, Сбербанк, Россельхозбанк, ФРП и другие. Пожалуй, наибольшее распространение номинально получило «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований» Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, более известное как методика UNIDO (1978 г.). Но, несмотря на разнообразие методик, все они, как правило, содержат ряд стандартных ключевых разделов бизнес-плана, которые будут рассмотрены далее.

Резюме проектаОписание проектаКоманда проекта

Резюме проекта – краткое концентрированное содержание основных характеристик проекта, напоминающее инвестиционный тизер. В резюме сжато описывается цель проекта, преимущества перед конкурентами, перспективы рынка, объём необходимых инвестиций, итоговые финансовые показатели и предложение инвестору. Резюме – это первое, что просматривает инвестор, изучая бизнес-план. От того, насколько профессионально оно составлено, зависит, станет ли инвестор изучать остальные разделы бизнес-плана. Резюме составляется в самую последнюю очередь, когда все основные разделы уже подготовлены и ответы на ключевые вопросы сформулированы.

Этот раздел должен дать инвестору ясное представление о вашей компании. Здесь необходимо показать, что проект представляет собой на текущий момент времени, какой путь и этапы развития пройден. В этом разделе следует предоставить всю информацию в призме свершившихся фактов и достижений: от появления идеи, формирования команды и создания продукта/услуги до получения первых результатов, договоренностей о первых продажах и решении критических для проекта вопросов. Мощным аргументом будет успешный опыт первой коммерциализации (первых продаж). Главная задача этого раздела – показать, что компания не представляет сырую, не протестированную идею, а уже достигла в реализации этой идеи каких-то конкретных результатов.

Для принятия решения инвесторам критически важно иметь понимание о том, кто будет заниматься реализацией проекта. В этом разделе следует описать профессиональные качества и опыт команды, чтобы уверить инвесторов в том, что все основные направления (стратегия и операционное управление, продажи и маркетинг, финансы, технология и производство) укомплектованы профессиональными специалистами. Наличие у команды опыта, подтвержденного успешно завершенными проектами создает существенное преимущество проекта в глазах инвестора. Если такого опыта еще нет, то необходимо будет описать, как именно команда планирует использовать свои компетенции для реализации поставленных задач.

Самые перспективные бизнес-идеи терпели фиаско из-за непрофессионализма и неслаженности команды. Равно как и квалифицированные специалисты вытягивали проекты, изначально не отличавшиеся удачной концепцией.

Помните, как была создана компания PayPal? Её изначальной концепцией было проведение платежей между двумя карманными компьютерами, но этот проект оказался провальным. Члены команды были настоящими экспертами – они перепрофилировали свою концепцию, сориентировав её на проведение платежей онлайн. Благодаря их компетенции eBay впоследствии купила PayPal за 1,5 миллиардов долларов!

Анализ рынка и план маркетинга

Развитие отраслиЦелевая аудиторияКонкурентыПреимущества

В этом разделе описывается ситуация на целевом рынке: каковы тенденции и перспективы развития отрасли? Здесь следует обозначить позиции, которая ваша компания занимает или планирует занять на рынке, конкурентное окружение, емкость и динамику развития рынка. На основании проведенного анализа необходимо сформулировать и представить стратегию маркетинга компании (включая стратегию позиционирования, входа на рынок, инструменты продвижения).

Следующим подразделом будет анализ и подробное описание целевой аудитории продукта (потенциальных потребителей и персонажей) на основании проведенных исследований. Желательно получить реалистичную обратную связь, протоколы о намерениях о продажах продукции и т.п. Не стоит ограничиваться только кабинетными исследованиями рынка и изучением статистики, потому что реальная жизнь отличается от той, которую мы видим в браузере. Следует проработать вопросы сбыта с существующими потенциальными покупателями, так как на этой стадии могут выясниться непредвиденные факторы, способные кардинально повлиять на стратегию проекта и характеристики продукта.

Еще один подраздел – описание основных конкурентов, их преимуществ и недостатков. Здесь потребуется провести исследование конкурентов и сформировать матрицу их сильных и слабых сторон. На этом этапе также возникает немало идей относительно продукта и стратегии проекта, потому что конкуренты уже прошли эту часть пути и столкнулись с трудностями, с которыми вам еще предстоит столкнуться.

Анализ конкурентов нужно проводить не только в части конечного продукта, его ценовых и функциональных характеристик, но и в части сервиса, маркетинга и инструментов продвижения, бизнес-процессов, менеджмента. Понимание сильных и слабых сторон конкурентов позволит разработать собственную стратегию, опираясь на недостатки конкурентов.

Отдельным подразделом следует описать преимущества перед конкурентами. Подробное описание преимуществ вашего проекта и команды является сильным аргументом. Представим, что вы уже достигли определенных результатов. Что может помешать другим проектам переманить ваших потребителей? Нужно убедить инвесторов в том, что клиенты, которые единожды воспользовались вашими услугами, захотят пользоваться ними и в дальнейшем. Предоставьте инвесторам четкое понимание преимуществ вашего проекта — за счет чего планируется завоёвывать и беречь доверие своих клиентов, чтобы они оставались с вами?

Риски

Исчерпывающе проанализируйте риски:

  • Какие риски характерны для проекта?
  • Каким образом планируется их минимизировать?

Проблемы возникают в любом бизнесе. Чем моложе бизнес, тем рисков больше. Важно проанализировать их на этапе разработки бизнес-плана. Большинство рисков можно оцифровать, чтобы посмотреть, как они скажутся на экономике проекта. Для этого существуют различные инструменты (анализ чувствительности, сценарный анализ, анализ Монте Карло), которые выполняются на этапе разработки и анализа финансовой модели.

Данные методы анализа позволят понять, насколько проект зависит от изменения различных параметров, например – от цены или объема реализации. Результаты анализа покажут вам и инвесторам насколько велик запас прочности и что будет с проектом и его финансовыми результатами, если цена или объем продаж упадут на 10-15% или, наоборот, вырастут; или увеличатся инвестиции или затраты на заработную плату (и так далее по множеству параметров).

Исходя из оценки рисков можно скорректировать стратегию и составить перечень компенсирующих мероприятий и выявить критические риски, которым следует уделять особое внимание. Наличие проработанного раздела рисков показывает потенциальным инвесторам, что вы подходите к проекту с холодной головой и предусматриваете сценарии выравнивания ситуации, если что-то пойдет не так. Возможно, какие-то риски вы уже смогли преодолеть– об этом также следует написать в бизнес-плане.

Операционный (производственный) план

Исследование бизнес плана внешними инвесторами

В данном разделе описывается план достижения поставленных в проекте целей и необходимых для этого ресурсов, как внеоборотных: зданий, оборудования, производственных мощностей и прочих активов, так и оборотных: сырья, материалов и т.д.

Необходимо проработать поставщиков ресурсов и получить коммерческие предложения с указанием сроков и цен. Данный раздел должен давать четкое представление о ключевых бизнес-процессах инвестиционной и операционной стадий проекта и о достаточности имеющихся (предполагаемых) ресурсов для их исполнения.

Инвестиционный план

investment_business_plan

В инвестиционном плане подробно обосновывается информация об инвестициях: объем и график осуществления инвестиций, перечень необходимого оборудования, источники и условия для получения инвестиций. Из этого раздела должно быть ясно, сколько времени займет инвестиционная фаза проекта и какие мероприятия должны быть реализованы на этом этапе. Для представления данного раздела зачастую используется такой инструмент как диаграмма Ганта, который наглядно показывает график осуществления инвестиционной фазы проекта и критический путь, который может повлиять на увеличение сроков его реализации.

Финансовый план

Финансовый план является важнейшим разделом бизнес-плана. На этом этапе все предпосылки, гипотезы, факты и ожидания от проекта, полученные в ходе подготовки предыдущих разделов, оцифровываются и рассчитывается экономическая и инвестиционная эффективность:

  • Расчет доходов проекта
  • Расчет расходов проекта
  • Анализ себестоимости
  • Расчет прямых и косвенных расходов
  • Расчет инвестиционных затрат
  • График финансирования проекта с учетом соотношения собственных и заемных средств
  • Отчет о финансовых результатах и ключевые показатели экономической эффективности (выручка, маржинальная прибыль, EBITDA, чистая прибыль)
  • Отчет о движении денежных средств
  • Расчет показателей эффективности инвестиций:
    • Чистый денежный поток (NCF)
    • Чистая приведенная стоимость проекта (NPV)
    • Внутренняя норма рентабельности (IRR)
    • Периоды окупаемости инвестиций
    • Индекс прибыльности (PI)
    • И другие показатели
  • Расчет анализа чувствительности проекта
  • Оценка стоимости бизнеса.

Как должен выглядеть бизнес-план?

  • Краткость и информативность. Бизнес-план для инвесторов не должен быть перегружен лишней информацией. Необходимо изложить информацию в проекте последовательно и логично.
  • Визуализация. Визуальная информация многими воспринимается легче. Поэтому желательно включать в бизнес-план инфографику, диаграммы, схемы.
  • Источники. При ссылках на существенные для проекта цифры и данные необходимо приводить источники информации. Разумеется, что ссылаться можно только на источники, заслуживающие доверия.
  • Простота. Не стоит перегружать проект специальной терминологией, чтобы произвести впечатление на потенциального партнера. Это может вызвать негатив. Наша рекомендация – писать так, чтобы их мог прочитать и понять не только профессиональный инвестор, но и любой человек, далекий от бизнеса.

Структура бизнес-плана

Количество, объём и содержание разделов в бизнес-плане могут меняться в зависимости от целей конкретного проекта. Но, как правило, в бизнес-планах для инвесторов должны найти отражение следующие разделы:

  1. Резюме проекта
  2. Описание проекта
  3. Команда проекта
  4. Анализ рынка
  5. Маркетинговый план
  6. Операционный (производственный) план
  7. Инвестиционный план
  8. Финансовый план

Посмотреть пример готового бизнес-плана для инвесторов

Исследование бизнес плана внешними инвесторами

Что касается объёма, то это зависит от целей проекта. При написании бизнес-плана желательно придерживаться следующих рамок: не менее 15 страниц (в документе меньшего объёма изложить тщательно проработанные данные сложно) и не больше 40-50 страниц, чтобы его можно было освоить в течение максимум 1 часа чтения.

Грамотно составленный проект способен расположить инвесторов к положительному решению об участии в вашем проекте. Но, к сожалению, качественный документ не скачаешь из интернета, а покупка готового бизнес-плана потребует существенной доработки и трудозатрат. Если вы на самом деле задались целью привлечь инвестиции, и решили писать проект сами, смотрите на проект критично, глазами инвесторов и обязательно воспользуйтесь консультацией профессионалов.

ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИИ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Источник

Разработчики бизнес-плана и его «оценщики» (банкиры,
бизнесмены — будущие партнеры) должны обладать примерно одинаковым профессиональным
уровнем, чтобы вссти работу на одном методическом уровне. Тогда дискуссия
между ними будет идти по существу и с обоюдной пользой. Изучение бизнес-плана
начинается после встречи с возможным внешним инвестором, в ходе которой одни
вопросы мо/ут быть сняты, а другие, напротив, могут возникнуть. После
подведения итогов встречи будущему паргнеру -возможному инвестору (эксперту)
необходимо заняться изучением документов, к которым относятся бизнес-план и
приложения к нему.

Для того чтобы эта процедура была максимально
производительной и результативной, рекомендуется проводить се по определенной
схеме, включающей шесть этапов:

• определение характеристик компании-заявителя и отрасли,
где она действует;

•          оценка условий инвестиционного соглашения;

•          анализ последнего баланса;

•          оценка «весомости» руководящей команды
компании-заявителя;

•          выявление особенности проекта;

•          общий анализ бизнес-плана.

Что же должно находиться в центре внимания
специалистов, призванных оценивать бизнес-планы, на каждом из вышеперечисленных
этапов анашза этих документов?

I. Определение характеристик компании-заявителя и отраслиv
где она действует. Г оворя выше о критериях оценки персоналий разработчиков
инвестиционного проекта или руководителей компании, ее представляющих, мы отмечали,
что особое внимание уделяется наличию прежнего опыта работы в той сфере, где
будет реализовываться этот проект. Причина такого предпочтения ясна — ни один
человек не способен одинаково успешно работать в качестве руководителя фирмы
любой отрасли; лучше всего он действует в той сфере, где у него имеется
наибольший опыт прежней деятельности.

Точно так же и инвесторы предпочитают отраслевую
специализацию, так как это позволяет добиться лучшего понимания возможных
преимуществ и рисков вложения средств. Поэтому, приступая к анализу
бизнес-плана, специалист инвестиционной компании должен прежде всего понять,
относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу
приоритет- пых для его компании. Если нет — го скорее всего заниматься дальше
данным документом бесполезно.

если же бизнес-план намечается реализовывать в отрасли,
входящей в диапазон интересов компании-инвестора, то перед ее аналитиком
встает проблема: каково сейчас общее положение дел в этой конкретной отрасли?
Для ответа на этот вопрос следует оценить данные различного типа. Например,
проще всего посмотреть на положение крупнейших фирм этой отрасли: насколько
хорошо шли их дела в течение последнего года? Если в отрасли есть большие
акционерные компании, акции которых активно обращаются на открытом рынке, то
полезно бывает также проанализировать динамику курсов этих акций и важнейший
показатель их инвестиционного качества — соотношение курсовой стоимости и
дохода на акцию. Не лишне просмотреть и публикации в отраслевых журналах и
узнать, что пишут о состоянии и перспективах данной отрасли.

Такой анализ следует вести под совершенно определенным
углом зрения: насколько ликвидны инвестиции в данной отрасли, насколько
реально при необходимости быстро и с выгодой продать свои права на созданные
здесь объекты, избежав блокирования вложенных средств и получив возможность
перебросить их в новые, более прибыльные сферы (если такие появятся)?

Составив таким образом общее представление об отрасли
предполагаемого инвестирования, аналитик может и должен затем исследовать,
как фирма-проситель «выглядит» на фоне своей отрасли.

Для такого исследования необходимо воспользоваться
следующими шестью категориями данных о фирме:

•          динамика продаж за последние 12 месяцев (лучше
за 3 года):

•          прибыли или убытки за предшествующий год;

•          численность занятых;

•          уже завоеванная доля рынка;

•          уровень используемой технологии;

•          географическое размещение производственных
мощностей.

Какие выводы должны сделать аналитики, оценивая
подобную информацию о компании-просителе? Ответ на этот вопрос очень прост:
они должны оценить, насколько эта компания похожа на портрет того «идеального
клиента», с которым предпочла бы иметь дело данная инвестиционная компания.

2. Оценка условий инвестиционного соглашения. Говоря об
условиях инвестиционного соглашения, которое предлагается фирмой-реципиентом
компании-инвестору, мы имеем в виду прежде всего то, какая часть
фирмы-реципиента будет продана и за какую цену при реализации такого
инвестиционного соглашения. Иными словами, аналитика должно интересовать:
какая доля будущих активов будет принадлежать инвестору в обмен на вложенные
им средства и как финансово и юридически будут оформлены эти права инвестора
и обязательства реципиента?

Дело в том, что сами инвестиционные компании обычно имеют
структуру капитала, требующую от них осуществления ежегодной выплаты
владельцам, а не ожидания выгод в виде роста курсовой стоимости акций фирм, в
которые они вложили средства (именно в такой ситуации находятся и
многочисленные российские инвестиционные фонды). Поэтому аналитик должен
проявить интерес к предлагаемой реципиентом форме заимствования, и если
разработчики инвестиционного проекта не сделали

этого сами, то он должен требовать от них следующую
информацию:

•          доля капитала компании, которая будет
принадлежать внешнему инвестору (инвесторам) после вливания в компанию
инвестиционных ресурсов:

•          общая стоимость этой доли капитала (и
ориентировочная оценка стоимости одной акции после такого «разводнения»
капитала);

•          минимально необходимая сумма инвестиций для
реализации проекта;

•          общая оценка стоимости капитала фирмы после
завершения размещения ее новых ценных бумаг;

•          условия инвестирования, т. е. суммы, которые
предполагается привлечь за счет: обычных или привилегированных акций,
долговых обязательств с варрантами, конвертируемых облигаций;
субординированных конвертируемых облигаций или облигаций с фиксированной
процентной ставкой, не подлежащих конвертации в акции.

Напоминание о множественности форм привлечения и выделения
средств необходимо аналитику для того, чтобы он помнил: инвестору всегда
выгоднее отдать предпочтение в финансировании тому проекту, по которому ему
предлагается более выгодная и надежная схема финансирования. Вместе с тем это
напоминание нелишне и для разработчика инвестиционного проекта, чтобы он
выбирал схему финансирования, рационально сочетающую его возможности с
предпочтениями инвестора. Кстати, желательно сообщать такого рода информацию
уже во введении (резюме) к инвестиционному проекту, чтобы аналитик ком-
пании-инвестора сразу мог оценить выгодность предлагаемой схемы
финансирования данного проекта.

Кроме того, при анализе финансовых аспектов этого проекта
аналитик должен обратить внимание на то, будут ли использованы вновь
привлеченные денежные средства на погашение прежних задолженностей in и для
реализации новых направлении деятельности, способных повысить прибыльность
фирмы- реципиента?

3. Анализ последнего баланса. Последний по времени
отчетный баланс обычно помещается в самом конце текста биз- нес-плана или
развернутого инвестиционного проекта, перед приложениями и прогнозами будущих
денежных поступлений. Такой баланс — это первый элемент финансового
состояния фирмы, желающей получить инвестиции. Баланс должен быть
проанализирован на начальной стадии рассмотрения заявки на финансирование,
поскольку он объективно характеризует реальную (особенно при наличии
удостоверяющей подписи аудитора) историю фирмы, в то время как остальные
финансовые страницы описывают лишь надежды на будущие результаты деятельности
фирмы и ее достижения после реализации инвестиционного проекта.

Анализ баланса рекомендуется проводить по стандартной
процедуре, включающей четыре стадии:

•          определение степени ликвидности;

•          расчет соотношения долгосрочной задолженности и
собственного капитала (финансовый рычаг);

•          расчет чистой ценности;

•          оценка активов и обязательств.

Определение степени ликвидности

Для решения этой задачи надо проверить достаточность
оборотного капитала или уровень общего коэффициента покрытия (что практически
обеспечивает формирование одной и той же картины). Напомним, что оборотный
капитал равен текущим активам минус текущие обязательства, тогда как общий
коэффициент покрытия представляет собой отношение текущих активов к текущим
обязательствам.

Общий принцип оценки прост: фирма должна иметь
положительную величину оборотного капитала или, что то же самое, общий
коэффициент покрытия должен быть больше 1 (а чем ближе он к 2, тем более
стабильно финансовое положение оцениваемой компании). Кроме того, по опыту
работы с предприятиями определенной отрасли аналитики могут вывести
минимальную величину оборотного капитала, при уменьшении которой фирма
испытывает трудности с текущими денежными средствами, необходимыми для
ведения оперативной хозяйственной деятельности (это, кстати, еще один
аргумент в пользу специализации инвестиционных фирм: работа с определенным
набором отраслей позволяет собрать финансовую статистику и на этой основе
повысить обоснованность решений и снизить риск потери средств).

При первой проверке стоит также обратить внимание на фонд
заработной платы компании и его соотношение с суммой наличных средств в кассе
компании и на ее текущем счете.

Такое сопоставление позволяет иметь представление об
обеспеченности кампании натчными денежными средствами. Предположим, например,
что у компании, баланс которой был рассмотрен выше, месячный фонд заработной
платы составляет 140 млн руб. В этом случае имеющихся у нее наличных денежных
средств достаточно для выплаты заработной платы всего лишь за две недели, а
ее оборотный капитал составляет лишь 50% месячного фонда заработной платы.

Естественно, что это служит не слишком благоприятным
сигналом о состоянии финансового хозяйства данной компании.

Расчет соотношения долгосрочной задолженности и
собственного капиташ. При определении этого соотношения важно помнить, что
оно равно частному от деления всей суммы долга на всю сумму собственного
капитала. Ото соотношение показывает, насколько существенно уже были
задействованы заемные средства для формирования капитала фирмы. Кроме того, с
его помощью можно оценить «остаточную способность» компании к заимствованию.
В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это
соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного
показателя, равной 3. Соответственно, если в инвестиционном проекте заложен
этот показатель на уровне 1:1, то это служит успокаивающи.м сигналом:
фирма-реципиент может получить дополнительные заемные средства без особой
опасности для себя и для кредиторов.

При расчете данного соотношения в его числитель, как
правило, включают только долгосрочные задолженности, такие, как облигации или
ипотечные закладные, т. е. не учитывают текущие обязательства типа
дебиторской задолженности (подлежавшие погашению в пределах одного года). В
качестве знаменателя же принимается реальная чистая ценность собственного
капитала, обычно измеряемая капиталом собственников по оценке на момент
размещения акций. Последнюю величину не следует смешивать с первоначальными
инвестициями собственников, которые могли быть осуществлены довольно давно.

В мировой практике нередко встречается, когда небольшие
фирмы имеют такое соотношение на чрезвычайно высоком уровне (существенно
больше 1). Подобные ситуации могут возникнуть в случае, если задолженности
обеспечиваются (страхуются) активами, не отражаемыми в балансе компании
(например, личной собственностью ее владельцев). Обычно же соотношение
долгосрочной задолженности и собственного капитала рекомендуется поддерживать
в диапазоне до 1. Гак, в приведенном примере оно составляет 0,8.

Расчет чистой ценности. При анализе баланса потенциального
инвестора наибольший интерес представляет сумма денежных средств,
первоначально инвестированных в компанию ее владельцами. Кроме того,
необходимо знать и кумулятивные прибыли (или убытки), образующие основу
удержанных в компании доходов и служащие еще одним индикатором ее успехов до
настоящего времени. Сумма этих двух элементов и определяет чистую текущую
ценность компании. Проиллюстрируем на элементах баланса, составленного по
международным стандартам (все данные в млн руб.):

1.         Долгосрочная задолженность                    200

2.         Акционерный капитал                                400

3.         Доходы, удержанные от распределения

(прибыли «+» или убытки «-», полученные

от распределения доходы)                          • 150

4.         Собственный капитал владельцев

(сочетает в себе акционерный капитал и

удержанные от распределения доходы)               250

Повторим, что собственный капитал владельцев равен суммам,
вложенным ими некогда в компанию, чтобы обеспечить начало ее операций, плюс
(или минус) доходы, полученные с момента этого старта и до настоящего времени
(т. е. стр. 2 + стр. 3).

Теперь мы можем записать формулу расчета «финансового
рычага» в терминах баланса:

Строка I         Задолженность         200

            П.        =                                  —
0,8.

Строка 2 > Строка 3 Собственный капитал         250

Внимательный аналитик отметит, что основатели компании
начали дело с вложения 400 млн руб. и за прошедшее с тех пор время потеряли
150 млн руб. в результате убытков. Между тем у компании есть долгосрочные
обязательства в виде процентных облигаций (на сумму 200 млн руб.), доходность
которых была просчитана исходя из того, что в распоряжении компании есть
капитал в размере 400 млн руб. Теперь же эту доходность должен обеспечить
остаточный капитал, составляющий всего 250 млн руб. (т. е. на 38% меньше).

Конечно, окончательный ответ на вопрос, что именно и в
каких масштабах компания-заемщик может предложить для обеспечения запрашиваемых
средств, требует дополнительного изучения, и не только материалов баланса.
Однако уже такой первый срез анализа дает основание для некоторой тревоги:
можно предположить, что у этой компании сохранились не очень большие
возможности для дальнейшего уменьшения задолженности. Отсюда сразу
напрашивается следующий шаг — проверка того, какие именно активы (например,
дебиторская задолженность, запасы или основные средства) могут быть реально
предложены заемщиком как обеспечение новых инвестиций. Если при этом у него
обнаруживаются ликвидные и «чистые», т. е. не обремененные долгами активы, то
это хороший сигнал: заемщик может привлечь дополнительные средства.

Правда, следует помнить, что уровень «финансового рычага»
— это лишь один из факторов, определяющих способность компании к
заимствованию. Кроме этого показателя необходимо обратить внимание еще на
несколько моментов.

Первый и наиболее важный из них — способность
потенциального реципиента возвратить ссуду. Напомним, что эта способность у
любой фирмы сама является функцией двух других переменных: 1)
ангажированности руководителей фирмы в делах, степени реальной
заинтересованности менеджеров в процветании возглавляемого ими дела; 2)
прибыльности фирмы.

если попытаться сформулировать правило для опенки способности
фирм к заимствованию, то можно построить примерно следующую таблицу, в
которой каждому типу обеспечения долгов (гр. 1) поставлена в соответствие
сумма средств, которая может быть предоставлена инвестором под это
обеспечение (гр. 2). Конечно, эти соотношения носят ориентировочный характер
и отражают практику стран со стабильной рыночной экономикой. В России сегодня
такие таблицы строит самостоятельно каждая инвестиционная компания, опираясь
на собственный опыт и действуя методом проб и ош

Adblock
detector