Инжиниринг бизнес плана на предприятии
Добавлено в закладки: 0
Инжиниринг включает в себя целый комплекс деятельности. Сегодня эта отрасль заслуживает особого внимания благодаря востребованности среди потенциальных клиентов – как правило, организаций и промышленных предприятий.
Инжиниринг как бизнес: начало деятельности
По причине своего разнообразия и глубины деятельности инжиниринг как отрасль бизнеса подробно знаком не всем. Однако среди специалистов он достаточно востребован и потому заслуживает внимания со стороны предпринимателей, который ищут новые бизнес-возможности.
Инжирининг представляет собой комплекс, содержащий как интеллектуальный аспект, предполагающей как создание новых концепций той или иной деятельности, так и разработку, усовершенствование и модернизацию существующих отраслей.
На видео: Процесс инжиниринга, бизнес на инжиниринге, полезные советы
https://www.youtube.com/watch?v=QAGQOWCmKtE
К инжинирингу относят целый спектр видов деятельности.
Наиболее часто под этим понятием имеют в виду следующие разновидности:
- проектирование;
- электромонтаж;
- энергосбережение;
- энергоаудит;
- электролаборатория и другие.
Одним из современных и потенциально прибыльных видов бизнеса в этом направлении можно считать энергоаудит. Заключается он в контроле за теплопотерями, которые несет предприятие, и разработке методов их снижения.
Таким образом, энергоаудиторская компания выполняет следующие функции:
- определяет уровень энергоэффективности компаний-клиентов;
- разрабатывает методы уменьшения затрат топливно-энергетических ресурсов при помощи специальных технологий энергосбережения;
- занимается формированием и улучшением работы систем учета топливно-энергетических ресурсов.
На видео: Промышленный инжиниринг как бизнес
Независимо от выбранного направления деятельности компании бизнес-план станет одним из важнейших пунктов в процессе основания компании. Именно в этом документе учредитель бизнеса рассчитывает, какие финансовые инвестиции ему потребуются для старта предприятия, какие денежные средства будут нужны ежемесячно для обеспечения работы фирмы и ее развития, а также исходя из этих данных определяет, какой должна быть ценовая политика для того чтобы новая компания не только вышла на точку безубыточности, но и в ближайшее время начала давать прибыль.
Что касается этой области бизнеса, опытные предприниматели отмечают, что при грамотном подходе стартовые вложения могут иметь различный размер, который будет зависеть, во-первых, от выбранной области деятельности, во-вторых, от масштабов самого предприятия.
На видео: Компьютерный инжиниринг
Определение целевой аудитории предприятия будет одной из важнейших задач еще до начала деятельности компании. Независимо от того, будет ли в качестве основной области деятельности выбран энергоаудит либо компания предлагает услуги проектирования или электромонтажа, преимущественно потенциальными клиентами будут государственные учреждения, в том числе муниципального характера, а также различные организации коммерческого порядка. Нередко за услугами энергоаудита или проектирования обращаются и частные лица, к примеру, для проведения работ в области инжиниринга в собственных частных домах или офисах.
Создание и развитие бизнеса по инжинирингу: энергоаудит и первые шаги
Как заработать на энергоаудите
Поскольку одним из перспективных и прибыльных из существующих видов инжиниринга называют энергоаудит, можно начать с развития именно этого направления, которое будет достаточно сложным для новичка в бизнесе.
После того как бизнес-план будет готов, необходимо приступать к его реализации на практике. Первое, что понадобится для работы компании — ее регистрация в Федеральной налоговой службе.
Далее необходимо помещение, где будут работать сотрудники предприятия. Для этого предстоит подобрать подходящий офис, а также помещение производственного характера, где будет располагаться необходимое для работы оборудование.
Для проведения энергоаудита необходимо закупить качественные профессиональные приборы и оборудование. Прежде всего понадобятся специализированные приборы и устройства для измерения температуры, определения качества электроэнергии, а также динамики расходования тепла и других ресурсов. Для максимально качественной работы понадобятся тепловизор и толщинометр, которые обойдутся дороже всего. Так, для приобретения качественного оборудования необходимо в среднем потратить 400 тысяч рублей.
Важной особенностью бизнеса по энергоаудиту будет подбор квалифицированных сотрудников: прежде всего они должны иметь профильное, высшее техническое образование и достаточный опыт работы в этой области. Подтверждение наличия квалифицированных специалистов будет важным условием вступления компании в СРО. Размер штата при этом зависит от масштаба бизнеса и спектра оказываемых услуг.
Обследование домов и офисов тепловизором
Если энергоаудит оказывается для начинающего предприятия слишком сложным или затратным, можно начать деятельность по инжинирингу с более простого электромонтажа. В этом случае правила создания бизнеса будут аналогичными в организационных вопросах. Но при этом техническая сторона будет несколько отличаться. Так же необходимо начать с изучения спроса и предложения и разработать базу потенциальных клиентов. В этом случае целевая аудитория будет похожей — преимущественно следует делать упор на предприятия и организации, но рассчитывать и на частных заказчиков.
Оборудование и необходимые инструменты для компании, осуществляющей электромонтаж, обойдется значительно дешевле: для покупки стартовых наборов достаточно вложений в размере 50 тысяч рублей. Электромонтаж представляет собой не насколько серьезную организацию в сравнению с компанией, осуществляющей энергоаудит, поэтому в первое время можно обойтись без аренды офиса, сняв достаточно просторное складское и производственное помещение.
Для деятельности компании любого вида необходима будет покупка вместительного рабочего автомобиля.
Для начала любого вида бизнеса обязательно должное внимание уделить рекламе предлагаемых услуг. Можно заниматься этим вопросом самостоятельно, размещая информацию в интернете и СМИ, а также делая рассылку организациям – потенциальным клиентам, либо доверить эту роль специализированным рекламным агентствам. Во втором случае руководитель компании должен потратить на рекламную кампанию больше средств, но при этом его вложения будут максимально эффективными.
Регистрация бизнеса и ее особенности
Инжиниринг как бизнес: оказание услуг частным заказчикам и предприятиям
Большинство объектов бизнеса сегодня можно регистрировать и как физическое лицо, и как юридическое, причем зачастую оптимальной формой для юридического лица оказывается вариант ООО. Разница между этими двумя формами значительная: она заключается прежде всего в объеме документации, которую учредителю ООО необходимо подготовить для регистрации компании, а также в более серьезном уровне налоговой отчетности. Основной смысл оформления юридического лица заключается в том, что такие предприятия считаются более надежными, а значит, могут рассчитывать на большее количество крупных заказчиков.
Главными особенностями предприятий-юридических лиц можно считать наличие определенного рода гарантии их надежности, которая обеспечивается внесением основателями учредительного капитала. Размер такого капитала бывает различным, но он не может составлять менее 10 тысяч рублей. В связи с наличием гарантии в виде уставного капитала сам учредитель компании не рискует собственными средствами, поскольку в случае банкротства предприятия на погашения обязательств фирмы пойдет именно этот капитал. Немалое значение для такой обширной и нередко затратной отрасли, как инжиниринг, будет иметь и тот факт, что юридическое лицо позволяет участвовать в создании компании сразу нескольким лицам, тогда как индивидуальный предприниматель может регистрировать свою компанию только в одиночестве.
Процесс оформления ООО заключается в следующем:
- заполнение формы заявления на оформление соответствующего юридического лица. Такую форму можно взять в отделении ФНС или на сайте этой госструктуры;
- подготовка документов: составление устава компании, решения о создании ООО, протокола собрания учредителей (если владельцев компании будет более одного), копии об уплате пошлины (оплатить можно в отделении банка); копии паспорта и ИНН каждого учредителя;
- подача заявления и пакета документов.
На протяжении 14 рабочих дней, при условии соответствия всем требованиям, которые предъявляются к учредителям ООО, специалисты службы ФНС дают заявителю ответ, и если он положительный, предоставляют необходимые учредительные документы.
В целом основание бизнеса по одной из разновидностей инжиниринга не представляет сложностей, главное — правильно и своевременно оформить всю соответствующую документацию и уделить должное внимание планированию деятельности компании.
Практически любая отрасль инжиниринга предусматривает вступление новой организации в СРО, или саморегулируемую организацию. Особенно это касается тех компаний, которые предлагают энергоаудиторские услуги. Для того чтобы вступить в такую организацию, нужно подать заявление, в которое вносятся сведения о компании и услугах, которые она предлагает, информацию о ее регистрации в ФНС и предоставление существующих регистрационных документов. Одним из условий вступления в СРО будет уплата стартового взноса и регулярных взносов.
Можно сказать, что бизнес по различным видам инжиниринга может быть интересен тем предпринимателям, которые ищут новые пути и предпочитают внедрять инновации и современные технологии.
«Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ãàðàíòèðóåò ôîðìèðîâàíèå ýôôåêòèâíûõ ðåøåíèé ïðè ðàçðàáîòêå èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ëþáîãî ìàñøòàáà è ëþáîé ñëîæíîñòè. Áèçíåñ-ïëàí, êàê îäíà èç ñîñòàâëÿþùèõ èíâåñòèöèîííîãî ïëàíèðîâàíèÿ, ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé ñòàäèåé ðàçðàáîòêè ïðîåêòà, ïîýòîìó «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» óäåëÿåò ýòîé ñòàäèè ïîâûøåííîå âíèìàíèå, ïðèâëåêàÿ ê ðàçðàáîòêå äîêóìåíòîâ òîëüêî âûñîêîêëàññíûõ ñïåöèàëèñòîâ è ïðîôåññèîíàëîâ â ñàìûõ ðàçëè÷íûõ îáëàñòÿõ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïîäãîòîâêà áèçíåñ-ïëàíà òðåáóåò êàê ïðîôåññèîíàëüíûõ èíæåíåðíî-ñòðîèòåëüíûõ çíàíèé, òàê è îáùåãî ïîíèìàíèÿ ñèòóàöèè â êîíêðåòíîé îòðàñëè ýêîíîìèêè, ñèòóàöèè â êîíêóðåíòíîì ðåãèîíå. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ðàñïîëàãàåò âñåìè íåîáõîäèìûìè èíòåëëåêòóàëüíûìè ðåñóðñàìè äëÿ âûðàáîòêè íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ ðåøåíèé ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà.
Ñîçäàíèå íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ðàçâèòèå è ìîäåðíèçàöèÿ äåéñòâóþùèõ ìîùíîñòåé ïðåäïîëàãàåò íàëè÷èå ãðàìîòíî ñîñòàâëåííîãî áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðûé äàñò ðóêîâîäèòåëþ ÷åòêîå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, êàê áóäåò ðàçâèâàòüñÿ åãî ïðåäïðèÿòèå â ïåðñïåêòèâå íåñêîëüêèõ ëåò.
 ñàìîì îáùåì âèäå áèçíåñ-ïëàí – ýòî ïðîãðàììà ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò êîíêðåòíûå ìåðû ïî ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà, óâåëè÷åíèþ ïðîäàæ êîíêóðåíòîñïîñîáíîé ïðîäóêöèè, à òàêæå âûðàáîòêå ýôôåêòèâíîé ñòðàòåãèè õîçÿéñòâîâàíèÿ. ÁÏ – ýòî èíñòðóìåíò óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì è âîîáùå ëþáûì áèçíåñîì, íåîòúåìëåìûé ýëåìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ, ïîçâîëÿþùèé âûáðàòü íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûå ðåøåíèÿ è ñðåäñòâà äëÿ èõ äîñòèæåíèÿ.
Ñåãîäíÿ «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» ïðåäîñòàâëÿåò øèðîêèé ñïåêòð íåçàâèñèìûõ, ïðîôåññèîíàëüíûõ óñëóã ïî èíâåñòèöèîííîìó ïðîåêòèðîâàíèþ è óïðàâëåíèþ áèçíåñîì.
Ìû ñîñòàâëÿåì òî÷íîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå äåéñòâóþùåãî èëè áóäóùåãî ïðîèçâîäñòâà, îáåñïå÷èâàåì ýôôåêòèâíóþ ðåàëèçàöèþ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ñ íàøåé ïîìîùüþ çàêàç÷èê ïîëó÷àåò ÷åòêîå è âñåñòîðîííåå îïèñàíèå áèçíåñà è òîé ñðåäû, â êîòîðîé îí äåéñòâóåò, ïîíèìàíèå, â êàêîé ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ îí íóæäàåòñÿ, ÷òîáû äîñòè÷ü ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ñôîðìèðîâàòü ïëàí ðàçâèòèÿ. Äîïîëíèòåëüíûìè âîçìîæíîñòÿìè «Èíæèíèðèíãîâîé Êîìïàíèè «2Ê», êîòîðûå òàêæå ïðåäîñòàâëÿþòñÿ â ðàñïîðÿæåíèå íàøèõ Çàêàç÷èêîâ, ÿâëÿþòñÿ ðåñóðñû «Ðîññèéñêîãî êëóáà ôèíàíñîâûõ äèðåêòîðîâ». Êëóá èìååò 42 ðåãèîíàëüíûõ ïðåäñòàâèòåëüñòâà è îáúåäèíÿåò ëó÷øèõ ôèíàíñîâûõ ñïåöèàëèñòîâ Ðîññèè. Íà ïëîùàäêå êëóáà îáñóæäàþòñÿ àêòóàëüíûå ôèíàíñîâûå ïðîáëåìû, õàðàêòåðíûå äëÿ ðîññèéñêîãî áèçíåñà, âûðàáàòûâàþòñÿ îïòèìàëüíûå ðåøåíèÿ. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» àêòèâíî èñïîëüçóåò ýòè ðåøåíèÿ ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíîâ, ãàðàíòèðóÿ ñâîèì Çàêàç÷èêàì ñîâðåìåííûé è íàèáîëåå ýôôåêòèâíûé ïîäõîä ê ïðîåêòó, âûñòðàèâàíèå îïòèìàëüíîé ôèíàíñîâîé ñõåìû ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Öåëè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ìîãóò áûòü ðàçëè÷íûìè. ÁÏ ìîæåò ñîñòàâëÿòüñÿ äëÿ âíåøíèõ öåëåé, íàïðàâëåííûõ íà ïîëó÷åíèå êðåäèòà â áàíêå èëè ïðèâëå÷åíèå èíâåñòîðà â ïðîåêò. Èëè âíóòðåííèõ – äëÿ îáîñíîâàíèÿ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ïåðåä ðóêîâîäñòâîì, àíàëèçà è îöåíêè åãî ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí, òåêóùåãî ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè.
«Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» èìååò îïûò ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ äëÿ âñåõ ïåðå÷èñëåííûõ âûøå öåëåé. Ñîñòàâëåííûå íàøèìè ñïåöèàëèñòàìè áèçíåñ-ïëàíû ìîäåðíèçàöèè è ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâ, ñòðîèòåëüñòâà ïðîìûøëåííûõ çäàíèé è êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè ïîëó÷èëè îäîáðåíèå è ïðèíÿòû ê ðåàëèçàöèè êðóïíåéøèìè ðîññèéñêèìè êîìïàíèÿìè. «Èíæèíèðèíãîâàÿ Êîìïàíèÿ «2Ê» èìååò îïûò îêàçàíèÿ ïîäîáíûõ óñëóã è äëÿ ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé. Ìû íåîäíîêðàòíî ïðèíèìàëè ó÷àñòèå â ðåàëèçàöèè ìåæäóíàðîäíûõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.
Êàê â ìèðå, òàê è â íàøåé ñòðàíå ñóùåñòâóåò ìíîæåñòâî ñòàíäàðòîâ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Íàøà ðàáîòà ïî áèçíåñïëàíèðîâàíèþ îñíîâûâàåòñÿ íà ìèðîâûõ ñòàíäàðòàõ è òðåáîâàíèÿõ êðóïíåéøèõ ðîññèéñêèõ êîìïàíèé, ïîýòîìó íàøè óñëóãè îòâå÷àþò ñàìûì âûñîêèì ñòàíäàðòàì êà÷åñòâà.
Óñëóãè «Èíæèíèðèíãîâîé Êîìïàíèè «2Ê» ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ âêëþ÷àþò:
Íàø îïûò â ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíîâ è íàøà ïðîôåññèîíàëüíàÿ êîìàíäà, ðàáîòàþùàÿ íàä ðåàëèçàöèåé ïðîåêòà – ãàðàíòèÿ òîãî, ÷òî ïðîåêò áóäåò ðàçðàáîòàí êà÷åñòâåííî, à èçìåíåíèÿ, âíîñèìûå â áèçíåñ-ïëàí íà ñòàäèè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà, áóäóò ìèíèìàëüíûìè, ÷òî íå ïîâëå÷åò çà ñîáîé ñóùåñòâåííîãî óâåëè÷åíèÿ áþäæåòà ïðîåêòà è ñðûâà ñðîêîâ åãî ðåàëèçàöèè.
[c.171]
Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует
[c.192]
Проблемы, которые можно легко разрешить, используя методы современной науки об управлении (например, теория массового обслуживания, управление запасами, линейное и нелинейное программирование, исследование операций, анализ затрат и результатов, инжиниринг бизнес-процессов), в противоположность проблемам, определение и решение которых с помощью этих моделей представляется сложным.
[c.499]
Моделирование бизнес-процессов — проектирование технологии (способов, приемов, методов) выполнения работ, порядок осуществления функций, а следовательно, и форма взаимодействия исполнителей работ в увязке с целями энергокомпании -называется инжинирингом бизнес-процессов.
[c.510]
Реинжиниринг бизнес-процессов, затрагивая организационные основы энергокомпании, требует совершенно другого ее модельного представления на базе процессно-ориентированного подхода, предполагает принципиально иную корпоративную культуру и многие кардинальные изменения в смежных системах. Тем не менее этот метод, используемый даже в ограниченных масштабах как способ упорядочения процедур, их осознания и локального совершенствования (инжиниринг бизнес-процессов), актуален и по мере внедрения компьютерного моделирования даст немалый эффект.
[c.519]
Идея инжиниринга бизнес-процессов при организации проведения необходимых изменений на предприятии для обеспечения повышения эффективности его деятельности успешно используется в рамках стратегического подхода к управлению в условиях постоянных изменений внешней среды и необходимости адаптации предприятия к этим изменениям. Механизм инжиниринга в наибольшей степени соответствует направленности управления предприятием на повышение его производительности и эффективности при удовлетворении конкретного спроса на рынке.
[c.308]
Инжиниринг бизнеса в общем случае представляет набор приемов и методов, которые предприятие использует для проектирования совокупности работ, необходимых для достижения желаемого результата в рамках конкретной предпринимательской деятельности. Наиболее весомой движущей силой в этом процессе служит потребность достижении целей предприятия надежными методами. Выше было рассмотрено использование инжиниринга для проектирования работ по осуществлению конкретной предпринимательской деятельности в процессе формирования организационной структуры предприятия.
[c.312]
Опишите укрупненную модель проектирования работы (инжиниринг) бизнес-процесса.
[c.604]
Поясните переход от модели инжиниринга бизнес-процессов к организационной структуре предприятия.
[c.604]
Цель инжиниринга бизнес-процессов — достижение максимально эффективных бизнес-решений. Ответственность за инжиниринг могут нести организационные подразделения, группы внедрения проектов по инжинирингу бизнес-процессов или даже сами владельцы бизнес-процессов. Если разработка финансовых механизмов может находиться в ведении одного отдела, то другие виды бизнес-процессов не поддаются столь жесткой регламентации. Рекомендуется поручать инжиниринг тем организационным структурам, которые отвечают непосредственно за бизнес-процессы.
[c.122]
Инжиниринг бизнес-процессов начинается со стратегического корпоративного планирования. На этом этапе определяются группы продуктов/услуг и базовые корпоративные процессы. Продукты/услуги, разумеется, создаются в результате реализации процессов, а необходимые бизнес-процессы разрабатываются с учетом особенностей данного вида деятельности.
[c.122]
Специалисты рассматривают инжиниринг бизнеса как общее понятие, включающее реинжиниринг бизнес-процессов и усовершенствование бизнеса.
[c.120]
Инжиниринг бизнеса = Реинжиниринг бизнеса + + Усовершенствование бизнеса
[c.120]
Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Наиболее фундаментальная движущая сила каждой компании — потребность улучшения своего финансового положения. Иначе говоря, компания должна делать деньги.
[c.123]
Как отмечалось выше, чтобы выжить в современных условиях, фирма должна адаптироваться и постоянно приспосабливаться к изменяющемуся окружению. Для этого недостаточно просто приспосабливаться к изменяющемуся окружению и выдавать руководящие указания с вершины многоуровневой иерархии компании. Для этого нужен инжиниринг бизнеса. Компания должна быть организована таким образом, чтобы отслеживать постоянные изменения во внешнем мире.
[c.123]
Инжиниринг бизнеса представляет собой множество методик, используемых для проектирования бизнеса, удовлетворяющего заданным целям компании. Эти методики включают
[c.123]
Итак, инжиниринг бизнеса направлен на организацию коммерческого предпринимательства на конкурентной основе. На первый взгляд здесь нет ничего нового. Предприниматели всегда стремились к конкурентоспособности. Однако только реинжиниринг предусматривает новый способ мышления — взгляд на построение компании как на ее деятельность. Компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами. Сама мысль о том, что можно эффективно участвовать в конкурентной борьбе, если при проектировании своей компании будут использованы принципы современной инженерии — принципы, основанные на четко организованных процессах, является революционной. Ниже показано, что риск при проведении инжиниринга достаточно велик, но те улучшения, которых можно добиться с помощью новых способов мышления, оказываются кардинальными. Под кардинальными понимают улучшение на порядок — по крайней мере в 10 раз это не менее чем 90%-ное сокращение стоимостных или временных затрат либо 90%-ное повышение качества, а не 10%-ное улучшение этих показателей.
[c.124]
Риск в инжиниринге бизнеса можно разделить на две категории
[c.176]
Базовое для БПР понятие инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, который компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Специалисты рассматривают инжиниринг бизнеса как общее понятие, включающее реинжиниринг бизнес-процессов и усовершенствование бизнеса.
[c.299]
Если рассматривать инжиниринг бизнес-процессов инспекционной деятельности, то можно сказать, что это форма представления деятельности организации (Центрального банка) в виде алгоритмических схем (процессов), имеющая цель представления инструмента для возможности анализа структур, видов деятельности и внутренних процедур, существующих в коммерческом банке — объекте проверки.
[c.138]
Моделирование бизнес-процессов — проектирование технологии (способов, приемов, методов) выполнения работ, порядок осуществления функций, а следовательно, и форма взаимодействия исполнителей работ в увязке с целями энергокомпании — является предметом инжиниринга бизнес-процессов. Инжиниринг можно осуществлять в рамках традиционных для энергокомпании сфер деятельности. Например, в сфере энергоремонта выделить большое количество бизнес-процессов, связанных с планированием работ, подготовкой ремонта, материально-техническим снабжением, технологией производства, оценкой качества.
[c.472]
Поскольку совершенствование бизнеса обычно осуществляется на основе отдельных проектов, важным фактором успеха является организационное обеспечение проекта по инжинирингу бизнеса. Мероприятия по проведению инжиниринга в компании представляют собой решение сложной аналитической, организационной и технологической задачи. Для успешного решения этой задачи и достижения всех целей, стоящих перед проектом, в компании необходимо осуществить комплекс управляющих воздействий, направленных на формирование специальных рабочих структур и рациональное использование труда и интеллекта членов команды по бизнес-инжинирингу. Рациональное управление проектом в рамках инжиниринга бизнеса является одним из основополагающих факторов в достижении поставленных целей по его усовершенствованию. Для достижения поставленных целей целесообразно весь комплекс работ по управлению проектом разбивать на этапы. Это в равной степени относится как к действующей, так и ко вновь создаваемой компании.
[c.117]
Выделим следующие этапы в управлении проектом по бизнес-инжинирингу анализ, генерация инновационных предложений и поиск новых концептуальных идей, затем подготовка к реализации, и, наконец, его исполнение. Приводимая ниже схема раскрывает очередность и взаимосвязь между этапами проекта по инжинирингу бизнеса.
[c.117]
Схема. Логистика этапов организации и управления проектом по инжинирингу бизнеса
[c.117]
При проведении бизнес-инжиниринга компании её необходимо рассматривать как целостную систему объектов. Инжиниринг реализуется различными способами. Следует выбирать те методы, методологии, технологии, принципы, приемы и инструментарий бизнес-инжиниринга, которые в наибольшей степени подходят для специфических условий усовершенствования бизнеса конкретной компании, эффективного решения прикладных задач. В качестве основы для решения проблем организационно-технологических аспектов инжиниринга бизнеса целесообразно использовать
[c.119]
Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например один раз в 5 — 7 лет, и последующее непрерывное улуч-
[c.257]
Инжиниринг бизнес-процессов выполняется на основе применения инженерных методов и современных программных инструментальных средств моделирования бизнес-процессов совместными командами специалистов компании и консалтинговой фирмы.
[c.258]
Сейчас на Западе развивается целый ряд направлений теории управления изменениями инжиниринг, реинжиниринг, бизнес-инжиниринг, бизнес-моделирование — все они предполагают построение формальных, воспроизводимых методик управления изменениями в компании, которые к тому же должны быть поддержаны современными информационными технологиями и средствами моделирования. Подавляющее большинство этих методик ориентировано в первую очередь на управление изменениями бизнес-процессов и коренную их реструктуризацию именно здесь западные компании в настоящий момент ожидают получить наибольший эффект.
[c.7]
Инжиниринг бизнес-процессов расширяет возможности функционального моделирования и увеличивает потенциал реструктуризации. При моделировании бизнес-процессов существенным является не только что делать, но и как, в какой последовательности. Можно говорить о том, что моделирование бизнес-процессов учитывает причинно-следственные зависимости, реализующиеся в процессе выполнения функций.
[c.200]
Таким образом, если считать перечисленную выше последовательность этапов моделью, то эта модель весьма приблизительна. Она показывает работу по инжинирингу бизнеса, выполняемую в контексте разработки бизнеса, и подчеркивает тот факт, что инжиниринг состоит из двух основных шагов обратного и прямого инжиниринга новой компании.
[c.204]
Понятия «инжиниринг бизнеса» и «реинжиниринг бизнеса»
[c.13]
Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Необходимость проведения инжиниринга можно пояснить следующим образом. Наиболее фундаментальная движущая сила каждой компании — потребность улучшения своего финансового положения. Говоря проще, компания должна делать деньги.
[c.13]
Инжиниринг бизнеса представляет собой множество методик, используемых для проектирования бизнеса, удовлетворяющего заданным целям компании. Эти методики включают О пошаговые процедуры для проектирования бизнеса О систему обозначений (язык), описывающую проектирование бизнеса
[c.14]
Первый этап при переходе компании на процессно-ориенти-рованное управление — проектирование, или инжиниринг, бизнес-процессов компании. Далее следуют этапы управления и мониторинга бизнес-процессов, затем этап их автоматизации с помощью специализированных систем класса Workflow, и на заключительном этапе реализуется полномасштабная информационная поддержка с внедрением комплексных автоматизированных систем, баз данных и пр.
[c.121]
Как известно, бизнес-планирование предполагает первоначальное проектирование бизнеса или, другими словами, первоначальное проектирование развития деловой единицы. В последующем предприятие также нуждается в непрерывном проектировании. Необходимость постоянного совершенствования предполагает подход к бизнесу как к процессу. Можно сказать, что процесс бизнеса — это множество шагов, которые совершает фирма от одного состояния к другому. Общее управление деловыми действиями (бизнес-процессами) называют инжинирингом бизнеса, подразумевая постоянное улучшение процессов — определение входов и выходов и последовательности шагов — в рамках деловой единицы. Сейчас чрезвычайно популярным в проектировании деловых процессов стал реинжиниринг бизнеса. Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера, который в соавторстве с Дж. Чампи выпустил книгу Реинжиниринг корпорации манифест для революции в бизнесе . Авторы определили реинжиниринг как фундаментальное переосмысление и радикальное изменение решений о деловых процессах с целью достижения драматических улучшений в критически важных показателях деятельности, таких как издержки, качество, обслуживание и скорость .
[c.242]
Инжиниринг бизнеса — общее понятие, включающее как БПР, так и усовершенствование бизнеса. Между ними, однако, существуют различия, на которых следует остановиться более подробно (табл. l.l). Задача БПР состоит в попытке найти совершенно новый способ реконструирования существующего бизнеса, с использованием новых технических достижений для лучшего обслуживания клиентов. Задача усовершенствования бизнеса — долговременная поддержка либо существующих, либо перепроектированных процессов.
[c.8]
Многие фирмы продолжают по инерции держаться за старые идеи в практике управления. Однако чтобы выжить в новом мире, фирмы должны кардинально переосмыслить способы организации своего бизнеса. Настало время, когда необходимо похоронить старые способы мышления и заменить их принципиально новым подходом, который позволит в полной мере реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов. Этот подход — стержень и основа инжиниринга (англ, engineering) бизнеса. В данной главе рассматриваются фундаментальные понятия инжиниринга бизнеса и его наиболее важное применение — реинжиниринг, или перестройка, существующих компаний обсуждаются факторы успеха и риска в их деятельности. В деловом мире реинжиниринг бизнеса, а точнее, реинжиниринг бизнес-процессов — БПР, стал «притчей во языцех» 90-х гг., так как он оказывает огромное воздействие на любой бизнес. Каж-
[c.12]