Инвестора в бизнес плане интересует

Инвестора в бизнес плане интересует thumbnail

Продолжая разговор об инвестировании, подробно расскажем о том, что интересует инвестора, какие факты и доводы ему необходимо предоставить, что сработает как убеждение, а о чем лучше не говорить, есть и такие моменты. Если вас интересует, как найти инвестора, то вам надо подробно изучить те инструкции, которые мы давали в предыдущей статье. Теперь рассмотрим подробности общения с инвестором.

Что нужно рассказать претенденту в инвесторы

Потенциальному инвестору вы должны предоставить следующую информацию:

  • суть идеи и будущего производства;
  • основные производственные этапы вашего проекта;
  • какая сумма инвестиций потребуется;
  • коммерческая выгода для вас и для инвестора;
  • сроки получения первой прибыли;
  • выход проекта на самоокупаемость;
  • потенциальная прибыль и регулярность ее поступления;
  • предполагаемая годовая прибыль.

investor-1Кроме этих основных данных грамотный и профессиональный инвестор попросит предоставить соискателя основных участников проекта, сотрудников, которые будут реализовывать проект, список оборудования, которое будет задействовано в производственном процессе. Обычно такие данные предоставляются в виде списка. Напротив имени и должности сотрудника проставляется его стаж по данной профессии, образование, достижения, опыт работы, мотивация каждого человека и всей команды. В списке оборудования необходимо также указать год выпуска техники, ее износ, уровень работоспособности, производителя, и прогноз по возможной емкости выпуска продукта на данном технике. Если для оказания услуги требуется какое-либо оборудование, атрибуты, упаковка и пр., то это также надо указывать при описании преимуществ проекта.

Если вы ищете способ, как привлечь инвестора, имейте в виду, что описание самого продукта или услуги должно строиться по принципу наибольшей простоты, исключая использование профессиональных терминов, которые запутают инвестора и отвлекут от главного.

Далее инвестору необходимо будет представить анализ будущей финансовой деятельности, если же ваш бизнес строится на базе существующего предприятия, то необходимо сделать анализ текущей деятельности этого бизнеса. В нем надо указать объем производства, продаж, прибыли и затрат. Отчет бухгалтерии за последний год деятельности и на текущий день также подробно будет изучен потенциальным инвестором, так что перед поиском такового необходимо провести аудит финансовой и управленческой документации. Если после такой процедуры обнаруживается полный порядок и перспективы в деятельности, то поиск инвесторов превратится в выбор инвесторов, так как их будет далеко не один.

Имеющиеся активы предприятия – также важный аспект при анализе стабильности предприятия. Необходимо оценить все имущество предприятия, включая стратегические запасы сырья и потенциально выпущенный товар.
При предоставлении такого полного отчета будет не лишним предоставить и гарантии, поручительство и рекомендации серьезных партнеров. Если вам нужен инвестор, а вы — начинающий предприниматель, то, как правило, он предоставляет в качестве поручения собственное имущество, движимое и недвижимое. Это считается нормальным и приветствуется инвесторами.

Бизнес-план для инвесторов

magazin3Бизнес-план для инвесторов немного отличается от того, какой пишут при начале работы для себя. Более он похож на тот, который предоставляется в банки для кредитования на льготных условиях. В нем должны быть представлены все доказательства того, что финансовое состояние предприятия в полном порядке. Необходимо точно и подробно расписать, на что будут потрачены полученные средства, как они будут работать и когда начнут приносить доход. Важно описать рынок сбыта новой продукции, востребованность ее у потенциальных покупателей. Хорошо, если уже были проведены опросы, исследования покупательского спроса, фокус-группы, на которых обсуждались образцы продукции. Это будет ярким подтверждением, что прибыль будет, и чем выше оценка потенциальной продукции, тем больше прибыль и раньше срок ее получения.

Как показывает практика работы инвестиционных компаний, предприниматели часто так увлекаются финансовыми подсчетами, что совершенно забывают о маркетинговом плане. Поэтому раздел «Маркетинговый план» рекомендуем проработать не менее тщательно. Укажите, какие рынки сбыта вы проработали, насколько они готовы принять ваш новый товар, какие продажи планируются. Расскажите инвесторам, какую политику ценообразования вы выбрали, как будете продвигать продукцию, какую рекламу будете размещать. Проанализируйте конкурентную работу, преимущества и недостатки ваших коллег из других компаний, выпускающих аналогичную продукцию. Объясните, почему потребитель будет выбирать вашу продукцию, в чем будут ее преимущества, какие выгоды вы предоставите покупателям.

Если все прочитанное в бизнес-плане устроило инвестора, то заключается инвестиционный меморандум, в котором самым подробным образом прописываются условия сотрудничества. Внимательно изучите документ, лучше всего вместе с юристом и экономистом. Обратите внимание на финансовую составляющую, но и на предложения инвесторов, на условия предоставления инвестиций необходимо оценить в полной мере. Если что-то вам покажется не выполнимым, то можно составить протокол разногласий, в котором укажите пункты, которые вас не устраивают, а также вашу версию данных положений. Если инвестор заинтересован в вашем проекте, то он обязательно прислушается к вам и внесет изменения в меморандум.

Как повысить привлекательность проекта для инвестора

Есть несколько способов повышения привлекательности проекта для инвестора.

  • Легальные доходы и прозрачность деятельности. Этот параметр очень ценится серьезными инвесторами. Поэтому предоставляйте в качестве аргумента налоговую отчетность, а также результаты проводимых проверок с положительными результатами.
  • Результаты проведенных аудитов независимыми компаниями, это могут быть финансовые проверки, а также производственные и управленческие. Если после проведенных аудитов проводились реструктуризации, то необходимо будет предоставить отчет о мероприятиях, и итог, полученный после изменений. Расскажите о проведенной оптимизации, о создании дополнительных офисов и филиалов, об образовании холдингов.
  • Расскажите об уникальности вашего товара, опишите его преимущества, которые гарантируют высокие продажи. Если подобного товара или услуги на рынке вашего региона не представлено, а востребованность в нем существует, то инвестор это обязательно оценит. Если у вас есть патент на изобретение, оформленные авторские права на технологию, лицензия, разрешения различных видов, то о них надо заявлять, найти инвестора намного проще, он поймет, что ваши намерения очень серьезны и большая часть работы сделана, так что начало работы совсем близко.
  • Стратегия развития вами уже составлена? Обязательно представьте ее инвестору, ведь это свидетельствует о ваших серьезных намерениях, а также о высокой профессиональной подготовке владельца бизнеса и работников предприятия. Помните, что стратегия – это ваша конечная цель, и в ней обязательно должен фигурировать инвестор, его процент прибыли и возможность спокойно получать деньги, возвращать вложенные средства и плюсовать к ним процент от прибыли.
  • Когда проект достигнет своего максимума, у него должны быть пути дальнейшего развития, расширения. Если они вами продуманы, если они реалистичны, то рассказывайте о них также в плане. Перспективные идеи нравятся инвесторам намного больше, чем кратковременные проекты.

Особенности поиска инвесторов

business-plan-2Если вас интересует, как найти инвестора, то учтите, что необходимо использовать все имеющиеся возможности, разместить информацию о своем желании на всех площадках, которые могут принести ответную реакцию. Размещая объявление, необходимо уже иметь наработки, которые вы сможете сразу же предоставить инвестору. Чтобы не получилось так, что заинтересованное лицо нашлось, а у вас еще не готовы документы.

Чтобы разговаривать с потенциальным инвестором на равных, необходимо иметь коммерческое предложение и подробный бизнес-план для инвестиционной компании. Именно бизнес-план является самым мощным инструментом в процессе убеждения инвестора в серьезности ваших намерений и в прибыльности будущего бизнеса. Стандартные вопросы, которые могут возникнуть у инвестора при прочтении вашего бизнес-плана, мы уже описали, готовьте ответы на них заранее. И еще можно поговорить с консалтинговыми специалистами, они вам подскажут, какие возражения являются основными при рассмотрении плана претендента на инвестиции. Приготовьте заранее ответы на эти возражения, можно даже сделать из них отдельные пункты бизнес-плана, чтобы предупредить их возникновение.

Если вы совершенно точно представляете свой будущий бизнес, если вы имеете опыт работы в данной сфере, то никакие возражение вам не страшны, вы с легкостью сможете все вопросы сделать своими преимуществами. К примеру, вам говорят, что ваша идея не уникальна, значит, вам надо сказать, что это проверенная многими поколениями покупателей идея, а созданные вами дополнительные преимущества сделают продукт просто супер-востребованным. А если вам скажут, что идея уникальна, следовательно, непроверенная и рискованная, то вы можете с уверенностью отвечать, что на свободном рынке работать легче и прибыль будет поступать только одному производителю – вам! То есть прием «рефреминг» должен использоваться в полной мере.

Еще одним важным моментом в убеждении инвесторов являются рекомендации. Ваши крупные и уважаемые партнеры могут охарактеризовать лично вас или ваш продукт. Такие рекомендации существенно ускорят получение вами средств от инвестора, ведь в случае проблем ваши рекомендатели будут помогать вам выйти из затруднительной ситуации, не напрямую, конечно, но в качестве партнеров. А если к данным поручениям прибавится стабильность и легальность вашего бизнеса, существенные тенденции роста, востребованность продукции вашей отрасли, то это значительно повысит шанс создать крепкое и прибыльное предприятие.

Кстати, если вам удастся найти инвестора, разбирающегося в вашем деле, в вашей отрасли, то это будет существенным плюсом, вам не придется объяснять элементарные вещи, которые будут казаться таковыми именно вам. Такими специалистами чаще всего являются частные инвесторы, имеющие длительный и успешный опыт работы в вашей сфере. Если же инвестор из другой отрасли, то старайтесь излагать свои мысли простым и доступным языком, который не потребует расшифровки специалиста, если инвестор является финансистом. Если же он будет еще и специалистом в вашей сфере, то считайте, что вам очень крупно повезло.

Если вы подавали документы на различные гранты и субсидии, то обязательно укажите сей факт. Если же вы получили по ним положительное решение, то это повысит ценность проекта в глазах инвестора. Лучше всего, если часть денег на развитие вы получите в виде гранта, а часть – в виде инвестиций. Такое сочетание инвесторы считают самым привлекательным, ведь не только они будут нести наравне с вами ответственность за успех, но и те структуры, которые вручили грант.

Прежде, чем подать документов на получение инвестиций, постарайтесь создать некую информационную волну вокруг вашего нового продукта или услуги, или технологии. Когда общественность выскажется в пользу вашей идеи, то инвесторы сами придут к вам, а убедить их в привлекательности нового бизнеса вам будет очень просто.

Е.Щугорева

Реально ли сейчас найти инвестора?

Источник

Большинство новых инвестиционных проектов, не имеющих кредитной истории и достаточных залогов, могут быть реализованы только за счет собственных источников или средств частных инвесторов и фондов. В случае, если для запуска проекта планируется привлечь инвесторов, то реализация проекта в большой степени зависит от успешности презентации проекта инвесторам. Но как инвесторы принимают решение об участии в проекте и какие требования выдвигают?

Как составить бизнес-план для инвесторов? Что включить в этот документ? Что учесть при его составлении? Каким он должен быть по объёму или внешнему виду? Рассмотрим подробнее в этой статье.

biznesplan_dlya_investora

Первое общение о проекте с инвестором чаще всего начинается даже не с бизнес-плана, а с инвестиционного тизера, который представляет собой краткое, но емкое описание проекта объемом 1-3 страницы. Время на его прочтение занимает у инвестора от 1 до 5 минут. Если тизер заинтересовал инвестора, он, вероятнее всего, попросит бизнес-план или презентацию проекта с финансовой моделью для дальнейшего рассмотрения. Но для того, чтобы составить инвестиционный тизер, в любом случае понадобится разработать бизнес-план, потому что в нем будут проработаны все вопросы и нюансы проекта, необходимые для составления тизера.

Цели разработки бизнес-плана

Сегодня ни один проект невозможно реализовать без качественно составленного бизнес-плана или технико-экономического обоснования. Можно сколько угодно рассуждать о целесообразности и формах бизнес-планирования, но сложно спорить с тем фактом, что прежде чем приступить к реализации инвестиционного проекта, необходимо определиться:

  1. На каком рынке мы планируем работать?
  2. Какая есть неудовлетворенная потребность?
  3. Какую проблему решает наш продукт или услуга?
  4. Кто наша целевая аудитория?
  5. Какие ресурсы (люди, деньги, время, связи) нужны для реализации проекта?
  6. Насколько проект будет эффективен и экономически целесообразен?
  7. Где взять инвестиции и когда получится их вернуть?

Профессионально составленный бизнес-план даёт ясное понимание конечной цели проекта и стратегии её достижения. Чем качественнее составлен проект, тем меньше неожиданностей возникает в процессе его реализации. Бизнес-план создается не для того, чтобы пылиться на полке. Хороший проект – это подробная дорожная карта!

Бизнес-планы решают самые разные цели и задачи. В нашей практике чаще всего разработка бизнес-планов необходима для:

  • Анализа бизнес-идеи и подготовки запуска стартапа
  • Получения кредита в банке
  • Привлечения частных инвесторов, партнеров и инвестиционных фондов
  • Получения займов, субсидий, грантов и других видов государственной поддержки в фондах развития
  • разработки и формализации внутренних целей развития действующих компаний (расширения, реализации новых проектов)
  • Получения статуса участника особых экономических зон и территорий с особыми льготными условиями ведения деятельности (ОЭЗ, СЭЗ, ТОР и другие).

biznesplan

Остановимся подробнее на наиболее распространенном предназначении бизнес-планов – на привлечении инвестиций.

Требования инвесторов к бизнес-плану

Приступая к составлению бизнес-плана для инвесторов, логичнее всего представить себя на их месте и понять, в чём именно они заинтересованы больше всего?

Ключевой интерес инвестора очевиден – получить хороший возврат на инвестиции (ROI — return on investments), т.е. доход, превышающий стартовые вложения. Какой именно ROI является «хорошим», зависит от конкретного инвестора и его требований к доходности капитала и риску. В целом, бизнес-план для инвесторов должен убедить их в том, что в проект можно инвестировать, что проект имеет перспективы роста и будет генерировать возрастающий поток денежных средств, при незначительных рисках. Поэтому, просматривая ваш бизнес-план, инвесторы и потенциальные партнеры будут оценивать следующие параметры:

business-plan-investors

  • Объем инвестиций, необходимый для реализации проекта.
  • Ожидаемые финансовые результаты (выручка, маржинальная прибыль, EBITDA, чистая прибыль, рентабельность).
  • Показатели эффективности инвестиций (чистый денежный поток, NPV, IRR, Profitability Index, сроки окупаемости и др.).
  • Прогнозы деятельности на 3-5 лет (формы отчета о финансовых результатах или о прибылях и убытках, формы отчета о движении денежных средств, баланс).
  • План реализации проекта (план конкретных действий с указанием контрольных точек и промежуточных результатов).
  • Команда, ее опыт, квалификация и способность реализовать проект.
  • Анализ перспектив продукта, рынка и конкуренции (подтверждение потенциала продукта, его преимуществ и жизнеспособности на выбранном рынке).
  • Анализ рисков и действий менеджмента в случае их наступления.
  • Пройденный путь проекта (что уже сделано, какие результаты достигнуты, наличие фактических или потенциальных продаж, другие свидетельства того, что продукт или услуга будут востребованы со стороны потребителей).
  • Выгоды инвестора от участия в проекте (предложение инвестору по участию в проекте и условия входа-выхода из него).

Как написать бизнес-план для инвестора?

unido_businessplan

Существуют различные методики и рекомендации по составлению бизнес-планов и технико-экономических обоснований: стандарты UNIDO, KPMG, ЕБРР, ВЭБ, Сбербанк, Россельхозбанк, ФРП и другие. Пожалуй, наибольшее распространение номинально получило «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований» Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, более известное как методика UNIDO (1978 г.). Но, несмотря на разнообразие методик, все они, как правило, содержат ряд стандартных ключевых разделов бизнес-плана, которые будут рассмотрены далее.

Резюме проектаОписание проектаКоманда проекта

Резюме проекта – краткое концентрированное содержание основных характеристик проекта, напоминающее инвестиционный тизер. В резюме сжато описывается цель проекта, преимущества перед конкурентами, перспективы рынка, объём необходимых инвестиций, итоговые финансовые показатели и предложение инвестору. Резюме – это первое, что просматривает инвестор, изучая бизнес-план. От того, насколько профессионально оно составлено, зависит, станет ли инвестор изучать остальные разделы бизнес-плана. Резюме составляется в самую последнюю очередь, когда все основные разделы уже подготовлены и ответы на ключевые вопросы сформулированы.

Этот раздел должен дать инвестору ясное представление о вашей компании. Здесь необходимо показать, что проект представляет собой на текущий момент времени, какой путь и этапы развития пройден. В этом разделе следует предоставить всю информацию в призме свершившихся фактов и достижений: от появления идеи, формирования команды и создания продукта/услуги до получения первых результатов, договоренностей о первых продажах и решении критических для проекта вопросов. Мощным аргументом будет успешный опыт первой коммерциализации (первых продаж). Главная задача этого раздела – показать, что компания не представляет сырую, не протестированную идею, а уже достигла в реализации этой идеи каких-то конкретных результатов.

Для принятия решения инвесторам критически важно иметь понимание о том, кто будет заниматься реализацией проекта. В этом разделе следует описать профессиональные качества и опыт команды, чтобы уверить инвесторов в том, что все основные направления (стратегия и операционное управление, продажи и маркетинг, финансы, технология и производство) укомплектованы профессиональными специалистами. Наличие у команды опыта, подтвержденного успешно завершенными проектами создает существенное преимущество проекта в глазах инвестора. Если такого опыта еще нет, то необходимо будет описать, как именно команда планирует использовать свои компетенции для реализации поставленных задач.

Самые перспективные бизнес-идеи терпели фиаско из-за непрофессионализма и неслаженности команды. Равно как и квалифицированные специалисты вытягивали проекты, изначально не отличавшиеся удачной концепцией.

Помните, как была создана компания PayPal? Её изначальной концепцией было проведение платежей между двумя карманными компьютерами, но этот проект оказался провальным. Члены команды были настоящими экспертами – они перепрофилировали свою концепцию, сориентировав её на проведение платежей онлайн. Благодаря их компетенции eBay впоследствии купила PayPal за 1,5 миллиардов долларов!

Анализ рынка и план маркетинга

Развитие отраслиЦелевая аудиторияКонкурентыПреимущества

В этом разделе описывается ситуация на целевом рынке: каковы тенденции и перспективы развития отрасли? Здесь следует обозначить позиции, которая ваша компания занимает или планирует занять на рынке, конкурентное окружение, емкость и динамику развития рынка. На основании проведенного анализа необходимо сформулировать и представить стратегию маркетинга компании (включая стратегию позиционирования, входа на рынок, инструменты продвижения).

Следующим подразделом будет анализ и подробное описание целевой аудитории продукта (потенциальных потребителей и персонажей) на основании проведенных исследований. Желательно получить реалистичную обратную связь, протоколы о намерениях о продажах продукции и т.п. Не стоит ограничиваться только кабинетными исследованиями рынка и изучением статистики, потому что реальная жизнь отличается от той, которую мы видим в браузере. Следует проработать вопросы сбыта с существующими потенциальными покупателями, так как на этой стадии могут выясниться непредвиденные факторы, способные кардинально повлиять на стратегию проекта и характеристики продукта.

Еще один подраздел – описание основных конкурентов, их преимуществ и недостатков. Здесь потребуется провести исследование конкурентов и сформировать матрицу их сильных и слабых сторон. На этом этапе также возникает немало идей относительно продукта и стратегии проекта, потому что конкуренты уже прошли эту часть пути и столкнулись с трудностями, с которыми вам еще предстоит столкнуться.

Анализ конкурентов нужно проводить не только в части конечного продукта, его ценовых и функциональных характеристик, но и в части сервиса, маркетинга и инструментов продвижения, бизнес-процессов, менеджмента. Понимание сильных и слабых сторон конкурентов позволит разработать собственную стратегию, опираясь на недостатки конкурентов.

Отдельным подразделом следует описать преимущества перед конкурентами. Подробное описание преимуществ вашего проекта и команды является сильным аргументом. Представим, что вы уже достигли определенных результатов. Что может помешать другим проектам переманить ваших потребителей? Нужно убедить инвесторов в том, что клиенты, которые единожды воспользовались вашими услугами, захотят пользоваться ними и в дальнейшем. Предоставьте инвесторам четкое понимание преимуществ вашего проекта — за счет чего планируется завоёвывать и беречь доверие своих клиентов, чтобы они оставались с вами?

Риски

Исчерпывающе проанализируйте риски:

  • Какие риски характерны для проекта?
  • Каким образом планируется их минимизировать?

Проблемы возникают в любом бизнесе. Чем моложе бизнес, тем рисков больше. Важно проанализировать их на этапе разработки бизнес-плана. Большинство рисков можно оцифровать, чтобы посмотреть, как они скажутся на экономике проекта. Для этого существуют различные инструменты (анализ чувствительности, сценарный анализ, анализ Монте Карло), которые выполняются на этапе разработки и анализа финансовой модели.

Данные методы анализа позволят понять, насколько проект зависит от изменения различных параметров, например – от цены или объема реализации. Результаты анализа покажут вам и инвесторам насколько велик запас прочности и что будет с проектом и его финансовыми результатами, если цена или объем продаж упадут на 10-15% или, наоборот, вырастут; или увеличатся инвестиции или затраты на заработную плату (и так далее по множеству параметров).

Исходя из оценки рисков можно скорректировать стратегию и составить перечень компенсирующих мероприятий и выявить критические риски, которым следует уделять особое внимание. Наличие проработанного раздела рисков показывает потенциальным инвесторам, что вы подходите к проекту с холодной головой и предусматриваете сценарии выравнивания ситуации, если что-то пойдет не так. Возможно, какие-то риски вы уже смогли преодолеть– об этом также следует написать в бизнес-плане.

Операционный (производственный) план

Инвестора в бизнес плане интересует

В данном разделе описывается план достижения поставленных в проекте целей и необходимых для этого ресурсов, как внеоборотных: зданий, оборудования, производственных мощностей и прочих активов, так и оборотных: сырья, материалов и т.д.

Необходимо проработать поставщиков ресурсов и получить коммерческие предложения с указанием сроков и цен. Данный раздел должен давать четкое представление о ключевых бизнес-процессах инвестиционной и операционной стадий проекта и о достаточности имеющихся (предполагаемых) ресурсов для их исполнения.

Инвестиционный план

investment_business_plan

В инвестиционном плане подробно обосновывается информация об инвестициях: объем и график осуществления инвестиций, перечень необходимого оборудования, источники и условия для получения инвестиций. Из этого раздела должно быть ясно, сколько времени займет инвестиционная фаза проекта и какие мероприятия должны быть реализованы на этом этапе. Для представления данного раздела зачастую используется такой инструмент как диаграмма Ганта, который наглядно показывает график осуществления инвестиционной фазы проекта и критический путь, который может повлиять на увеличение сроков его реализации.

Финансовый план

Финансовый план является важнейшим разделом бизнес-плана. На этом этапе все предпосылки, гипотезы, факты и ожидания от проекта, полученные в ходе подготовки предыдущих разделов, оцифровываются и рассчитывается экономическая и инвестиционная эффективность:

  • Расчет доходов проекта
  • Расчет расходов проекта
  • Анализ себестоимости
  • Расчет прямых и косвенных расходов
  • Расчет инвестиционных затрат
  • График финансирования проекта с учетом соотношения собственных и заемных средств
  • Отчет о финансовых результатах и ключевые показатели экономической эффективности (выручка, маржинальная прибыль, EBITDA, чистая прибыль)
  • Отчет о движении денежных средств
  • Расчет показателей эффективности инвестиций:
    • Чистый денежный поток (NCF)
    • Чистая приведенная стоимость проекта (NPV)
    • Внутренняя норма рентабельности (IRR)
    • Периоды окупаемости инвестиций
    • Индекс прибыльности (PI)
    • И другие показатели
  • Расчет анализа чувствительности проекта
  • Оценка стоимости бизнеса.

Как должен выглядеть бизнес-план?

  • Краткость и информативность. Бизнес-план для инвесторов не должен быть перегружен лишней информацией. Необходимо изложить информацию в проекте последовательно и логично.
  • Визуализация. Визуальная информация многими воспринимается легче. Поэтому желательно включать в бизнес-план инфографику, диаграммы, схемы.
  • Источники. При ссылках на существенные для проекта цифры и данные необходимо приводить источники информации. Разумеется, что ссылаться можно только на источники, заслуживающие доверия.
  • Простота. Не стоит перегружать проект специальной терминологией, чтобы произвести впечатление на потенциального партнера. Это может вызвать негатив. Наша рекомендация – писать так, чтобы их мог прочитать и понять не только профессиональный инвестор, но и любой человек, далекий от бизнеса.

Структура бизнес-плана

Количество, объём и содержание разделов в бизнес-плане могут меняться в зависимости от целей конкретного проекта. Но, как правило, в бизнес-планах для инвесторов должны найти отражение следующие разделы:

  1. Резюме проекта
  2. Описание проекта
  3. Команда проекта
  4. Анализ рынка
  5. Маркетинговый план
  6. Операционный (производственный) план
  7. Инвестиционный план
  8. Финансовый план

Посмотреть пример готового бизнес-плана для инвесторов

Инвестора в бизнес плане интересует

Что касается объёма, то это зависит от целей проекта. При написании бизнес-плана желательно придерживаться следующих рамок: не менее 15 страниц (в документе меньшего объёма изложить тщательно проработанные данные сложно) и не больше 40-50 страниц, чтобы его можно было освоить в течение максимум 1 часа чтения.

Грамотно составленный проект способен расположить инвесторов к положительному решению об участии в вашем проекте. Но, к сожалению, качественный документ не скачаешь из интернета, а покупка готового бизнес-плана потребует существенной доработки и трудозатрат. Если вы на самом деле задались целью привлечь инвестиции, и решили писать проект сами, смотрите на проект критично, глазами инвесторов и обязательно воспользуйтесь консультацией профессионалов.

ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИИ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Источник

Adblock
detector