Инвестиционный бизнес план это долгосрочное планирование
В каждой деятельности есть этап планирования, в финансовой сфере этому вопросу уделяют особое внимание. Инвестиционный план представляет собой проект, который включает как описание этапов работы в бизнесе, так и анализ потенциальных рисков, сценарий поведения в том или ином случае. Разработка инвестиционного плана – это обязательное требование, вне зависимости от объемов вложений, поэтому каждый инвестор должен обладать соответствующими навыками по его составлению.
Что такое инвестиционный план и его отличия от бизнес-плана
Сущность этого документа состоит в том, что он представляет собой полноценную стратегию достижения поставленных целей и задач, а также ожидаемые результаты инвестиций. В широком смысле инвестиционный план может создавать любой человек, причем не только применительно к финансовой стороне, но и в любой другой сфере жизни.
На практике этот документ называют также инвестиционным (стратегическим) проектом, стратегическим инвестиционным планом или бизнес-планом. Эти понятия практически совпадают, поскольку во всех случаях речь идет о планировании инвестиций на предприятии, ожидаемых результатах вложения и конкретных сроках их достижения. Однако есть и некоторые отличия между инвестиционным и бизнес-планом:
- Бизнес-план представляет собой конкретную проработку вновь создаваемого или уже готового бизнеса, описание вложений, полную смету предполагаемых расходов, участников процесса и описание ожидаемых сроков достижения результатов.
- Инвестиционный план во многом совпадает с ним по структуре, однако он представляет собой долгосрочное планирование инвестиций как в одном, так и сразу в нескольких видах бизнеса.
Поэтому план – это стратегический проект, а описание развития бизнеса зачастую является его составляющей частью. Таким образом, можно сказать, что бизнес-план – это важнейшая часть стратегического проекта. И поэтому понятия часто используются в одинаковом значении, что не является ошибкой.
Цель, задачи и функции
Каждый план обладает своими целями и задачами. В глобальном смысле цель стратегического проекта – определить объект вложений, сроки получения прибыли и ожидаемые результаты от инвестиционного планирования. То есть при постановке цели эксперт должен четко ответить на вопрос, сможет ли инвестор достичь своих целей в поставленные сроки при вложении конкретной суммы в предприятие. Соответственно вытекают такие задачи:
- привлечение инвестиций;
- создание новых рабочих мест;
- улучшение ключевых экономических показателей, расширение бизнеса;
- правильная расстановка приоритетов, выделение основных и второстепенных направлений развития бизнеса;
- анализ рынка сбыта (для этого необходимо составлять отдельный маркетинговый план).
Поэтому разработка стратегического проекта выполняет сразу несколько функций:
- создание концепции бизнеса, модели его развития;
- практическая реализация этой модели, анализ возможных рисков;
- привлечение новых финансовых ресурсов, поиск источников;
- расчеты и оценка эффективности ранее сделанных вложений.
Для их реализации необходимо учесть сразу несколько требований к составлению этого документа. Он должен содержать конкретные качественные и количественные показатели, реальные цели, которые предполагается достичь в тот или иной период. Также любой план должен содержать полный перечень своих преимуществ и слабых сторон. Фактически именно анализ рисков позволяет добиться финансовой стабильности компании, поскольку преимущества бизнеса не должны уводить инвестора от прогноза возможных затруднений.
Структура инвестиционного плана
Вне зависимости от конкретного вида бизнеса структура плана выглядит примерно одинаково для всех случаев. Она включает в себя вводную часть с описанием проекта, основную часть, где детально прописывают этапы, объемы вложений и желаемые результаты, а также завершение с отслеживанием всех ключевых показателей, анализом реально складывающейся ситуации на рынке.
Вводная часть
Вводная часть представляет собой не просто вступление с описанием планирования, а паспорт проекта, в котором содержатся такие данные:
- Название проекта, которое отражает его суть. Нередко совпадает с названием компании, хотя может и отличаться от него – например, в тех случаях, когда одно и то же предприятие реализует сразу несколько стратегических проектов.
- Подробное описание предприятия. Приводится его полное название, учредительные документы, реквизиты, основное и второстепенные направления деятельности. Во введении указывают должности и ФИО всех менеджеров компании, ее ключевых сотрудников (главного бухгалтера, начальников отдела сбыта, рекламы, службы охраны и др.).
- Подробное описание продукции или услуг, которые оказывает компания. В этом разделе не просто приводят перечень продукции, но и описывают ее преимущества и недостатки с точки зрения сбыта. Приводят описание конкурентных преимуществ (реальных и потенциальных).
- Описание этапов реализации целей. Составляется график инвестиций в разные периоды времени. При его реализации учитывают ожидаемый спрос на продукцию или услугу, темпы роста заработных плат разным сотрудникам, постоянные издержки (аренда, амортизация, транспортные расходы и т.п).
Маркетинговый план
Представляет собой анализ особенностей реализации продукции:
- анализ рыночной конъюнктуры;
- цели и стратегия развития компании в обозримый период (ближайший год);
- тактика, детализация каждого этапа (подробное описание стратегии);
- бюджет, анализ расходов и доходов (постоянных и переменных);
- система контроля выполнения плана, возможность его корректировки.
Организация процесса реализации проекта
Это одна из важнейших составляющих инвестиционного плана. Здесь детально прописывается сам проект, этапы его реализации (сроки, объемы продаж, затраты и ожидаемые результаты). Обычно эту информацию представляют в виде графика, который составляется с учетом различных факторов:
- снижение или увеличение спроса;
- динамика закупочных цен;
- текущая конъюнктура;
- прогноз развития.
На каждом этапе реализации проекта назначаются ответственные лица, устанавливаются формы контроля их работы и деятельности других подчиненных сотрудников.
Финансовый план
Финансовый план, по сути, представляет собой бюджет с ежемесячными (ежеквартальными, ежегодными) доходами и расходами предприятия. Доход рассчитывается на основе показателей развития бизнеса (например, объем продаж, торговая наценка, средний чек). Расходы – исходя из постоянных и переменных издержек:
- арендная плата;
- закупка товаров;
- фонд заработной платы;
- налогообложение;
- транспортные издержки и др.
Заключение
Заключение должно содержать обоснованные выводы о том, стоит ли заниматься данным проектом в настоящий момент, как лучше войти в рынок, например:
- минимальные вложения в начальный период;
- место расположения компании (магазина);
- ценовая политика, агрессивное завоевание рынка.
Также в заключении должны содержаться конкретные ответы на все вопросы инвестиционного плана, описание этапов его реализации. Поэтому заключение – это резюме проекта с кратким описанием всех его пунктов.
Пример инвестиционного плана
Разрабатывать стратегический проект развития компании можно только при наличии соответствующих навыков. Однако бизнес-план небольшой фирмы (малого бизнеса) при желании может составить любой человек. В качестве примера можно взять открытие магазина игрушек с условным названием «Сказочный мир».
На практике план конкретного проекта может несколько отличаться от теоретической схемы, однако по сути он всегда будет включать в себя смету расходов, анализ рисков, маркетинговый и финансовый план.
Введение
Название магазина – «Сказочный мир». Основная продукция – детские игрушки, товары для детей в возрасте до 15 лет. Преимущества продукции:
- постоянный спрос;
- психологические особенности потребителя (отказать в покупке детям сложнее);
- клиент приобретает товары не только в связи с праздником, но и в повседневной жизни (детское питание, одежда, канцелярские товары и т.п.).
Слабые стороны:
- высокая конкуренция;
- наличие крупных компаний, которые могут предложить меньшую цену;
- высокие издержки на аренду (обычно такой магазин целесообразно размещать в крупных торговых центрах).
Расчет первоначальных вложений
Смета первоначальных вложений насчитывает около 4 миллионов рублей исходя из таких расчетов:
- аренда помещения за 1 месяц 150 тыс. р.;
- ремонт помещения 600 тыс. р.;
- приобретение оборудования для торговли 400 тыс. р.;
- закупка первых товаров 2 млн р.;
- затраты на рекламу 300 тыс. р.;
- организационные расходы по регистрации бизнеса и оформлению других документов 100 тыс. р.;
- запасные средства для действий в непредвиденных ситуациях 250 тыс. – 400 тыс. р.
Выбор помещения
Это очень важный пункт, поскольку от выбора конкретного места расположения зависит не менее 50% прибыли. В данном случае ориентируются на такие факторы:
- расположение в крупных торговых центрах с постоянно большим потоком покупателей, в том числе семей с детьми.
- расположение поблизости детских садов или школ, а также других образовательных учреждений;
- еще один фактор – близость новостроек (новые микрорайоны), где обычно проживают молодые семьи.
Подбор кадров
Минимально необходимо нанять 6 человек:
- менеджер (управляющий);
- 3 продавца-консультанта, работающие посменно;
- бухгалтер;
- заведующий складом.
Маркетинговый план
Наиболее часто выбирают формат самообслуживания, т.е. cash and carry. При этом необходимо особенно внимательно проанализировать ассортимент магазина. Он должен быть достаточно разнообразным и рассчитан на любой семейный бюджет:
- дешевые пластмассовые игрушки (ширпотреб) и дорогие товары (настольные игры, коллекционные модели, игровые механизмы);
- обязательно наличие брендовых товаров, которые ассоциируются с детскими фильмами, например, серия «Смешарики», «Angry Birds» и т.п.;
- выкладка товара в точном соответствии с принципами успешного мерчендайзинга (по ценам, цвету, дизайну, в соответствии с зонированием и т.п.).
Финансовый план
Здесь рассчитывают постоянные издержки, необходимые для поддержания нормального состояния бизнеса (в месячном выражении):
- фонд заработной платы и страховых отчислений от 150 тыс. р.;
- аренда ежемесячная 150 тыс. р.;
- аутсорсинг (уборка, также впоследствии на него переводят бухгалтерию) 15 тыс. р.;
- плата за коммунальное обслуживание помещения 30 тыс. р.;
- издержки по налогообложению 10 тыс. р.;
- расходы на рекламу 50 тыс. р.;
- прочие (непредвиденные) расходы 30 тыс. р.
Всего получается порядка 400 тыс. р. ежемесячно.
Анализов рисков
К рискам относят проявления слабых сторон бизнеса, которые были описаны выше:
- высокая конкуренция среди магазинов аналогичного сегмента (малый бизнес);
- конкуренция со стороны крупных игроков (сетевые компании);
- сезонная зависимость (наиболее большой объем продаж в период новогодних праздников, спад в летний период);
- увеличение платежей за аренду и иных издержек (коммунальные платежи, закупочные цены и др.).
Ожидаемая доходность
Также в инвестиционном плане необходимо детально прописать ожидаемый уровень дохода. Он должен складываться на основе конкретных показателей:
- торговая наценка минимальная 50%, максимальная 200%, средняя 100%;
- средний чек (без учета наценки) около 800-1000 р.;
- количество чеков (продаж) в день – в среднем 50;
- ежедневный доход около 30 тыс. р.;
- ежемесячный доход около 900 тыс. р.
Таким образом, в чистом выражении магазин может принести порядка 400-500 тыс. р. выручки ежемесячно. Эта средняя величина, которая может значительно изменяться в зависимости от сезона.
В заключении нужно сделать обоснованный вывод о том, стоит ли заниматься подобным бизнесом, а также с чего конкретно начать, где именно открыть магазин. То есть заключение представляет собой ответы на все вопросы, обозначенные в плане и соответствующие выводы.
Современные методы инвестирования денежных средств позволяют быстро получить прибыль и приумножить изначальный капитал. С целью рационализации капиталовложений опытные инвесторы составляют опорный план.
Бизнес план инвестиционного проекта позволяет существенно уменьшить риски и спрогнозировать прибыльность того или иного проекта. В рамках составления документа специалисты полностью изучают рыночную сферу и учитывают все возможные тонкости.
Что такое бизнес план инвестиционного проекта?
Бизнес-план – это совокупность мероприятий, направленных на экономическое и техническое обоснования необходимости инвестирования денежных средств. В процессе разработки документа специалистами в обязательном порядке производятся: анализ эффективности капиталовложений, оценка текущих реалий рынка и экономическая целесообразность.
Более того, бизнес-план предполагает комплекс действий, необходимых для разрешения проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
Говоря простым языком, бизнес-план инвестиционного проекта – это обоснование необходимости вложений и учет всех тонкостей вливания денежных средств в проект.
В большинстве случаев бизнес-проекты позволяют оценить:
- уровень стабильности и ликвидности будущего проекта;
- возможность возвращения средств в случае неудачи;
- возможности по кооперированию с другими производствами;
- необходимость привлечения государственных органов;
- перечень трудностей, возникающих по мере продвижения проекта.
План действий – это один из важнейших документов для потенциальных инвесторов и кредиторов. От грамотности составления документа зависит дальнейшая жизнеспособность планируемого бизнеса.
Пример, как можно рассчитать инвестиции.
Зачем нужна разработка инвестиционного бизнес плана?
В общем случае инвестиционный план дает возможность:
- Предоставить анализ бизнес-схемы, подкрепленный расчетами.
Инвесторы ни в коем случае не станут вкладывать деньги в непонятные проекты. Для обеспечения прозрачности и обоснованности бизнеса в обязательном порядке необходимо составлять план. - Оценить все риски.
В процессе создания отчетного документа специалисты проводят анализ конкурентов, оценивают возможные кризисы и обвал ценовой политики. - Просчитать финансовую выгоду от перспективного проекта.
План перспективного проекта позволяет оценить сроки окупаемости, необходимость капиталовложений и продолжительность жизни бизнес-схемы. - Рассказать о концепции предлагаемого продукта.
Предоставление инвестору полной информации о выпускаемом товаре или услуге также производится во время презентации бизнес-плана.
Предприятия российской промышленности дополнительно используют планирование для:
- приспособления зарубежных бизнес схем к российским реалиям;
- осуществления оценки проекта;
- оценки необходимости дообучения персонала.
Обратите внимание! Планирование является необязательным элементом для краткосрочных проектов. Такие бизнес-схемы, как правило, существуют недолго, а потому и нужда в оценке перспектив отсутствует.
Структура бизнес плана инвестиционного проекта
Законодательство страны не устанавливает никаких рамок для создания плана.
Что должен содержать развернутый бизнес-план.
В наиболее типичном виде документа необходимо учесть пять основных аспектов:
- обобщение и формулирование основных преимуществ инвестирования в проект;
- описание характеристик и целей деятельности;
- обзор отрасли инвестирования;
- финансовые аспекты;
- результаты маркетинговых исследований.
Обычно документ по планированию состоит из 20-40 страниц. Общий размер документа должен быть не слишком большим и не очень малым.
Огромный объем может навеять на инвестора скуку, а маленькое количество страниц наверняка заставят человека засомневаться в серьезности бизнес-схемы.
Основные цели разработки бизнес плана инвестиционного проекта
Ключевыми проблемами, решаемыми при помощи составления бизнес-плана, являются:
- поставки сырья;
- трудовые ресурсы;
- организация управления;
- технологии изготовления и проектирования.
Что включает в себя документ по инвестиционному бизнес планированию?
В большинстве случаев бизнес документ состоит из четырех разделов:
- титульный лист;
- содержание;
- основные разделы;
- приложения.
Основные разделы плана обязательно должны содержать:
- резюме;
- стратегию осуществления бизнеса;
- описание продукции или услуги;
- аналитические выкладки по рынкам сбыта;
- производственный план;
- организационный план;
- инвестиционный план;
- прогнозирование успешности проекта;
- анализ эффективности бизнес-схемы;
- юридический план.
Таблица содержания бизнес плана
Объем текстового материала, необходимого для составления полноценного бизнес-документа, показан в таблице ниже:
| Элемент | Объем страниц |
| Резюме | 1 |
| Описание продукта или услуги | От 2 до 5 |
| Анализ рынка сбыта | От 3 до 7 |
| Маркетинговый план | От 3 до 6 |
| Производственный план | От 4 до 7 |
| План развития проекта | От 3 до 6 |
| Вероятные риски | От 1 до 3 |
| Раздел приложения | Объем не ограничен |
| Общий объем | От 20 до 40 |
Показанные выше данные являются лишь ориентировочными и могут подвергаться изменениям в зависимости от особенностей проекта и планируемых мероприятий.
Грамотное описание производственной части бизнес-плана позволит инвесторам сильнее проникнуться проектом. Для остальных участников проекта имеет смысл глубоко прописать маркетинговую политику бизнеса.
Для привлечения внимания инвесторов существует несколько простых рекомендаций:
- при маленьком объеме документа следует компенсировать это обширным приложением;
- глубокий анализ рынка и оценка бизнеса обязательно должны присутствовать в документе;
- особое внимание при составлении документа следует уделить производственному и финансовому разделам;
- не лишним будет подробно описать все возможные риски и объективно оценить продукт.
Описание производимого продукта или услуги
Раздел бизнес документации подробно описывают суть продукта или услуги, рассказывает о важности идеи в масштабах отрасли и сферы рынка.
В общем случае, данный раздел подразделяется на четыре категории:
| Категория | Описание |
| Описание продукции | Здесь необходимо подробно расписать все преимущества и недостатки продукта. Не лишним будет упомянуть конкурентов и предоставить сравнение характеристик |
| Демонстрация документации | В категории следует разместить все разрешения на проведение бизнес-деятельности от соответствующих государственных органов. Если документов слишком много, часть из них можно перенести в раздел Приложения |
| Социальная и экономическая значимость | Несмотря на то, что данные параметры играют для инвестора второстепенную роль, они очень важны для четкого описания перспективности продукта. В данной категории необходимо разместить исследования, касающиеся: числа рабочих мест, влияние бизнеса на общий уровень жизни, экономическое воздействие на местоположение предприятия. Последний пункт касается лишь товаров, несущих в себе особую ценность или предоставляющих опасность для окружающей среды |
| Знание тонкостей структуры производства | Одна из важнейших категорий, показывающая инвестору, куда пойдут его денежные средства. В категории можно описать реальные преимущества и недостатки выпускаемого товара. Кроме этого, в подразделе можно разместить макет продукта. |
Анализ рынка для выбранной отрасли
Аналитические выкладки – это обязательный раздел любого плана. Производимый продукт или услуга должны пользовать у потенциальных покупателей спросом ввиду своей уникальности или выгодного отличия от конкурентов. Подобные сведения можно получить лишь после глубокого анализа рынка и систематизации сведений.
Аналитическое исследование ниши состоит из:
- описания инновационных процессов для данной отрасли;
- указания тенденций в сфере;
- определения целевой аудитории и создание психологического портрета;
- анализа всех возможных путей реализации товара или услуги;
- прогнозирования спроса и анализа продаж аналогичных товаров-конкурентов.
Обратите внимание! Для максимальной наглядности полученной аналитической информации необходимо построить диаграммы, графики или гистограммы. Визуальный подход к изображениям статистических сведений существенно улучшает усваивание информации.
Маркетинг план
Грамотная маркетинговая стратегия – половина успеха в бизнесе.
Продвижение товара должно обязательно сопровождаться продуманной рекламной компанией, описывающей:
- преимущества выпускаемого товара перед конкурентами;
- основные характеристики изделия или услуги;
- недостатки аналогичных товаров на рынке.
Общая структура маркетингового раздела состоит из:
- определения ключевых преимуществ изделия;
- планирования методов продвижения продукта;
- определения правил ценообразования;
- прогнозирование методов сбыта продукции.
Проработанный рекламный план позволяет инвестору четко оценить вероятность успеха бизнес-схемы и смотивирует его на выделение нужной суммы капиталовложений.
Производственный план
Раздел должен нести сведения, касающиеся:
- предположительного места производства товара;
- себестоимости изделия;
- процесса изготовления продукции с технологической точки зрения;
- необходимого сырья для изготовления;
- описания транспортных и логистических операций;
- списка персонала и заработной платы каждой штатной единицы;
- анализа стоимости изготовления одной единицы продукции;
- экологической безопасности производства.
Список кадров должен включать полный перечень должностей, количество работников и структуру административно-управляющего аппарата.
Данный раздел несет колоссальную смысловую нагрузку, поэтому в большинстве бизнес планов он имеет наибольший объем.
Организационный план
Описание этапов оформления предприятия производится в организационном разделе плана.
Основные сведения, располагаемые в данном разделе, представлены ниже:
- список участников бизнес-схемы;
- сроки организации рабочего процесса;
- время на установку производственных мощностей, подбор штата и изготовление первого изделия;
- особенности взаимодействия участников в процессе выполнения бизнес-плана.
Организационный раздел данного документа призван внести точность в вопросы управления производством, взаимодействие между исполнителями и инвесторами.
Планирование финансовых инвестиций
Раздел описывает основную цель инвестиций.
Здесь обязательно должна располагаться информация, касающаяся:
- величины привлекаемых средств;
- сроков получения прибыли;
- необходимости использования заемных финансов.
В разделе финансового планирования должны быть только четкие расчеты и достоверные сведения.
Последний раздел плана под названием Приложения никоим образом не ограничен по объему. Среди дополнительных материалов следует расположить графики, схемы, сравнительные таблицы и другой наглядный материал для инвесторов.
Краткое резюме плана предприятия
Цель резюме – предоставление сведений о продукте или услуге, обозначение временных рамок начала производства и краткая финансовая оценка бизнес-схемы.
В резюме обязательно необходимо описать:
- предполагаемую деятельность организации;
- потенциал изделия или услуги;
- основные преимущества продукта;
- влияние изделия или услуги на рыночную нишу;
- статистические данные о товарах-конкурентах.
Объем резюме должен составлять 1-2 страницы. Построение раздела необходимо выполнить таким образом, чтобы заинтересовать читателя ознакомиться с остальными аспектами бизнес-плана.
Краткое резюме рекомендуется писать в последнюю очередь. Такой подход дает возможность избавиться от иллюзий и подкрепить доводы результатами аналитических исследований.
Во вступительной части плана следует располагать исключительно нужную информацию, подкрепленную конкретными фактами и исследованиями.
Скачать примеры инвестиционного бизнес плана
Примеры бизнес-планов вы можете скачать прямо на нашем сайте.
Мы подготовили примеры из разных отраслей:
- Бизнес-план открытия студия художественной ковки.
- Как открыть свой интернет-магазин.
- План по открытию автомойки.
- Пример плана по открытию точки быстрого питания, фаст-фуд.
- Пример бизнес-плана по открытию call-центра.
- Как открыть компанию по доставке еды.
Если ни один из примеров не поможет вам составить свой бизнес-план, напишите в комментарии, мы обязательно поможем вам!
Как инвесторы дают оценку бизнес плану?
Основные параметры, на которые смотрят инвесторы, представлены:
- быстротой окупаемости;
- показателем прибыльности проекта;
- чистой прибылью от бизнеса;
- внутренним размером доходности.
Требования к бизнес-плану могут разниться в зависимости от того, кто выступает инвестором: банк, государство либо предприниматель.
В случае с банковским учреждением, в финансовом документе важно четко расписать перспективность схемы и возможность своевременно вернуть заемные денежные средства. Кроме этого, важно предоставить банку имущество, под которое будет выдаваться кредит. Такой шаг необходим для того, чтобы гарантировать финансовой организации добросовестность заемщика.
Для привлечения капиталовложений со стороны государства, в плане следует указать:
- размер личных средств организации;
- число работников и уровень их заработных плат;
- размер налоговых отчислений.
Требования бизнес документа для частного инвестора зависят от его личных предпочтений. В большинстве случаев наибольшую роль в решении о капиталовложениях в проект играет высокая прогнозируемая прибыль и низкие сроки окупаемости средств.
Таким образом, составление плана следует проводить исходя из желаемого вида инвестиций.
Заключение
Бизнес-план – это один из ключевых документов, необходимых для реализации проекта. В процессе составления плана необходимо провести множество исследований рынка, изучить продукцию конкурентов, продумать политику ценообразования и разработать грамотную маркетинговую стратегию.
Грамотное составление документа способствует удовлетворению требований инвестора и позволяет правильно распределить бюджет для извлечения максимальной прибыли.
Автор статьи
Благодаря высшему техническому образованию могу писать статьи практически на любые тематики.
No related posts.