Инвестиции в проекты бизнес план
Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.
Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности
Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.
Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.
На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.
Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.
Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?
Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.
Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.
Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:
- Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
- Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
- Предложений организации совместных производств.
- Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
- Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.
Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.
Как составить инвестиционный бизнес-план?
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.
Важное условие — это логическая структурированность всего плана.
При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:
- Достоверность и точность информации.
- Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
- Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
- Использование кратких и исключительно необходимых данных.
- Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.
Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:
- Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
- Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название «Характеристика отрасли». В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
- Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
- Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
- План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
- Инвестиционный план.
- Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
- Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
- Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
- Юридический план.
- Данные о лице, которое разработало проект.
Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.
Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.
Как инвесторы оценивают бизнес-план?
Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:
- Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
- Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
- Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).
Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.
Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:
- Скорость окупаемости.
- Индекс доходности бизнеса.
- Чистые доходы от ведения бизнеса.
- Внутренние показатели нормы доходности.
Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.
На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.
Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.
Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.
Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.
Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.
Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.
На что обращают внимание инвесторы?
Придумать идею для старта собственного бизнеса, собрать команду энтузиастов и выпустить прототип продукта — отнюдь не самые простые задачи. Но всё это — ещё цветочки в сравнении с поиском инвестора и попытками убедить его вложить деньги в ваш проект.
Но и с этим вполне можно справиться, если правильно составить бизнес-план и представить проект в выгодном свете. Как это сделать? Достаточно быть в курсе того, что именно инвесторы хотят знать о вас и вашей компании.
Что интересно инвестору?
Очень важно презентовать инвестору компанию в целом. Главные вопросы, которые надо осветить для инвестора, в классическом варианте имеют следующую структуру:
— Проблема,
— Решение и продукт,
— Рынок,
— Бизнес-модель,
— Достижения на данный момент,
— Команда,
— Для чего нужны инвестиции,
— Объем инвестиций,
— Возможности предполагаемого выхода и ROI.
При этом для более молодых компаний, где продукта еще нет, команда имеет ключевое значение, ее можно презентовать сразу после продукта, третьим пунктом. В презентации команды, кроме экспертных областей, важно показать слаженность, опыт предыдущих проектов вместе и «эмоциональную вовлеченность» в проект, — здорово, если у основателей есть личная история, которая мотивировала их решить проблему. Это может быть профессиональный опыт, а может быть проблема, с которой столкнулся основатель, его друзья или близкие люди в жизни.
Если команда уже привлекала инвестиции, то важно довольно рано презентовать результаты и достижения, показатели (traction) за предыдущие месяцы. В России и восточной Европе, в целом, имеет смысл фокусироваться на показателях выручки (даже если они достигнуты дополнительными, разовыми проектами в ручном режиме, что потом можно автоматизировать), в США и Англии имеет смысл фокусироваться на быстром росте пользователей и масштабируемости проекта.
Основная ошибка, которой стоит избегать, — рассказ в основном или только о продукте.
Предприниматели всегда любят свой продукт, стремятся рассказать о нём максимально подробно, однако для инвестора важно, если не важнее, понимать команду, рынок и способы монетизации продукта.
Инвесторы в общем понимают, что продукт или идея — это только малая часть того, что образует хорошую компанию. Упорное исполнение, умная команда и грамотная бизнес модель имеют гораздо большее значение.
Очень полезно иметь Twitter Pitch продукта — описание продукта в 140 символах, это пригодится и при спонтанной встрече с инвестором.
Есть такое понятие, как «investor-readiness», которое включает в себя как отработанную презентацию, так и глубокое понимание основателями финансовой модели и планов компании, способности сказать о том, что принесут инвестиции и оперировать цифрами, а также обоснованность гипотез. В частности, об объеме рынка и планируемой доли рынка (как мы достигнем этих цифр?).
Нужно понимать оценку компании сейчас и на момент предполагаемого экзита, но их не нужно включать в презентацию, а быть готовым ответить на этот вопрос, а также обосновать оценку. Обоснованием оценки могут служить либо финансовая модель, либо сравнение с похожими компаниями в индустрии, либо мнение эксперта или инвестора, который уже вложил деньги в компанию.
По длине презентации бывают от 1 минуты (investor speed dating, pitching events) до 20 минут (встреча в офисе инвестора), нужно уметь рассказать все главное, не вдаваясь в детали, вызвать интерес, а остальное оставить на вопросы. Сложные вопросы нужно аккумулировать, со временем накапливается база ответов, которые работают лучше всего.
Отличное решение — начинать ответ со слов: «это очень хороший вопрос». Вам они дают возможность подумать, а инвестору будет приятно, что он задал правильный, актуальный вопрос, и что вы о нем подумали.
Организационные советы:
— Не опаздывайте и не переносите встречу, — многие инвесторы удивляются, как много переносов происходит, при том что эта встреча нужна, прежде всего, вам;
— Заранее выясните состав участников, их интересы, профессиональный опыт и предыдущие инвестиции, — это поможет как поддержать разговор, так и ответить на вопросы, и предположить, почему именно этому инвестору вы интересны, какая синергия с его портфельными проектами; инвесторы обязательно это оценят;
— В технологическом проекте — возьмите с собой СТО или со-основателя, вы будете выглядеть гораздо профессиональнее, если у инвестора окажется технический бэкграунд;
— Это уже довольно не новая тема, но не стоит просить инвестора подписывать соглашение о конфиденциальности перед презентацией или отправкой бизнес-модели. Ценность идеи настолько мала, а стоимость юридической работы для инвесторов настолько велика, что такой вопрос говорит в основном о малом количестве опыта у основателей. Большинство инвесторов имеют свой этический кодекс и не станут распространять вашу информацию, даже если инвестировали в конкурирующий проект.
Если вы сомневаетесь в честности инвестора, не презентуйте ему свой проект.
Итак, в общении с инвесторами мелочей не бывает. Поэтому важно рассказать не только о своём продукте, но и о команде, финансовых и других результатах работы компании, а также её рыночных перспективах. Но ничуть не менее важно не только что, но и как. Поэтому уделите внимание организационным моментам презентации, и успех не заставит себя ждать.
Настоящий бизнес план разработан для инвестирования в открытие винного бара. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 62 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается открытие винного бара в арендованном помещении площадью 200 кв.м. В помещении …
Подробнее…
Настоящий бизнес план разработан для инвестирования в организацию производства полых стеклянных изделий. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается создание завода по производству полых стеклянных изделий объемом до …
Подробнее…
Настоящий бизнес план разработан для инвестирования в организацию магазина модной одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается открытие магазина модной одежды площадью 100 кв.м. В рамках реализации …
Подробнее…
Настоящий бизнес план разработан для инвестирования в организацию производства мягкой мебели. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Производственное и административное помещение общей площадью 220 кв.м. планируется арендовать на льготных условиях …
Подробнее…
Настоящий бизнес план разработан для инвестирования в создание компании Интернет — провайдера. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках проекта планируется открытие компании по реализации и продвижению проводного и …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство гранул вторичного полиэтилена. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 75 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. При выходе на проектные объемы планируется ежемесячно производить около 300 тонн пластикового гранулята. …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие магазина электротоваров. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 50 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках проекта по открытию магазина электрики планируется взять в аренду помещение площадью 70 …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие химчистки одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется оказывать услуги по химической чистке и стирке одежды. Для …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство строительной извести объемом 4 000 тонн в месяц. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация произведенной строительной гашеной извести будет производиться преимущественно …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство товаров бытовой химии. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 55 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Создаваемое производство рассчитано на выпуск широкой линейки продукции бытовой химии, предназначенной для ухода …
Подробнее…