Intesco research group бизнес планы
8 (495) 212-91-918 (495) 212-91… — показать
8 (495) 212-91-918 (495) 212-91… — показать
Про «Intesco Research Group»
Предложить изменения
Сообщить о закрытии
Отзывы про Intesco Research Group (4)
5
3 года назад
Получили то, что хотели и за тот бюджет, на который рассчитывали. Чтобы выбрать исполнителя разослали ТЗ по разным агентствам, затем выбирали по предложениям и бюджетам, с оставшимися в итоге тремя компаниями встречались лично, приезжали в офис, смотрели как все выглядит в реале. Остановились на этой компании, подкупило их сотрудничество с РБК, общее положительное впечатление от встречи, переписки. 5-ку могу поставить уже только за старание и готовность по нашей просьбе добавить или изменить пункты отчета уже после подписания договора. Острых моментов при сотрудничестве не было, но наверное как и везде сталкивался со специалистами разного уровня, общался по проекту как с более «сильными», опытными аналитиками, так и с начинающими специалистами (младшими аналитиками), правда они выполняли функцию помощников, решали какие-то точечные вопросы.
Intesco Research Group+7 495 762-18-10Россия, г Москва, пер Барабанный, д 3
5
3 года назад
Плюсы: — хороший коллектив состоящий преимущественно из достаточно молодых амбициозных сотрудников, чаще всего выпускников топовых ВУЗов РФ, — справедливая система оплаты труда: сколько сделал, столько и получил, например, кто-то получает оклад, а кто-то 1,5-2 оклада, если в 1,5-2 р. перевыполнил норму, — адекватное руководство, всегда идет на встречу, — компаний небольшая, но если задаться целью, проявить себя, поработать от года-двух, то будет и мотивация, и перспективы карьерного роста, — очень разные проекты и разный уровень сложности поставленных задач, что позволяет стремительно расширить кругозор. Т.к. есть с чем сравнивать, считаю более чем достойным местом работы. Минусы: — отсутствие ДМС, — компаний в составе холдинга и не планирует расти до среднего, или крупного бизнеса. На мой взгляд все, в остальном все зависит от требовательности каждого отдельного работника.
Intesco Research Group+7 495 762-18-10Россия, г Москва, пер Барабанный, д 3
5
6 лет назад
Наше предприятие не раз обращалось к аналитикам компании Интеско относительно создания финансово-инвестиционных моделей и бизнес-планов. В отличие от предыдущих обращений, на этот раз нам требовалось не просто создать бизнес-план, а сделать все в достаточно сжатые сроки. Разработка велась с целью предоставления материалов в Минэкономразвития Челябинской области, и задача стояла обосновать необходимость выделения земельных территорий и субсидий под строительство заводских мощностей по производству железобетонных изделий и конструкций. Не сомневаясь в профессиональном и деловом подходе компании Интеско, наше предприятие обратилось именно к ним. Честно говоря, на этой раз мы были поражены не столько оперативностью составления финансовой модели и бизнес-плана, сколько качеством работы. Это был идеальный проект с детальным анализом рынка ЖБИ Челябинского региона, стратегией выхода нашего производства в лидеры рынка и грамотно подготовленной инвестиционной моделью. Проделанная работа помогла получить определенные преференции региона и привлечь дополнительные инвестиции.
Intesco Research Group+7 495 762-18-10Россия, г Москва, пер Барабанный, д 3
1
7 лет назад
Пишу отзыв, основываясь на основании личного опыта работы внутри компании. Факты не в пользу Интеско: 1. После отработанного месяца работы, компания решила кинуть на 20 тыс.рублей и отказалась выплачивать зарплату, т.к. трудового договора с IRG у меня не было. a. После моего несогласия с таким кидаловом генеральный директор компании предложил: i. В качестве компенсации дать мне положительный отзыв о моей работе, но не выплачивать мне зарплату. ii. Или выплатить половину зарплаты, но с условием давать только отрицательные отзывы по моему портфолио. b. Отсутствие трудового договора и нежелание отдавать зарплату является нарушением закона. После моего намерения написать в прокуратуру и в организацию по охране труда, генеральный директор передумал торговаться и понял, что он все таки не прав и все-таки отдал деньги. 2. Компания таким образом хотела сэкономить на каких-то мелочах, хотя заявляет, что денег у них люди зарабатывают много. Также это вранье подтверждается тем, что компания не хочет покупать за рыночные расценки квалифицированные кадры (хотя заявляет, что именно такого квалифицированного сотрудника они искали более полугода). Офис в здании с разбитыми стёклами и деревянными рамами производства 1970 года или ранее также показывает что, генеральный директор лжёт о состоянии дел. 3. Вместо ожидавшейся уютной дружеской атмосферы в коллективе я встретил: a. Жестокое недоверие моего «наставника». Искренне показывая своё отношение. b. Публичные истерики у другой коллеги в отделе продаж, что говорит об отсутствии нормальной корпоративной культуры и нормальной культуры урегулирования конфликтов. Кстати по результатам проверки руководитель отдела продаж и мой наставник признали что это не моя вина, и я был прав. Просто особенность коллеги). c. В компании также принято унижать матом тех сотрудников (также мой «наставник»), которых хотят оставить у себя. d. Других коллег в компании могу назвать очень коммуникабельными и человечными. 4. Квалификация сотрудников: a. Мой вышестоящий коллега, являвшийся моим «наставником» считает себя профессионалом в продажах маркетинговых исследований, тогда как не знает какую пользу может принести маркетинговое исследование. Зато он умеет говорить заученную фразу произносимую так, как это делают безжизненны. Фразы лишённые смысла и убедительности. b. Основная часть сотрудников отдела вполне квалифицированны. Субъективное ощущение, сложившееся после работы в IRG: 1. Несмотря на вполне достаточный к ведению бизнеса возраст генерального директора – 22 года, он использует приёмы ведения бизнеса «по-пацански» из 90-х годов. Кинуть на деньги, т.к. не подписан трудовой договор – это конечно очень приемлемо для «консалтинговой» компании. 2. Генеральный директор имеет комплексы маленькой неуспешной компании, выражавшиеся в желании завысить восприятие своей компании на собеседованиях, и названии компания Intesco reseach group – что подразумевает собой группу компаний, хотя компания — одна и маленькая серая конторка с отделом исследований из 3 человек. Сотрудники которого фактически описывают данные из статических источников. Т.е. компания изначально нечестно себя ведет к своим клиентам. 3. Также компания позиционирует себя как компания, выполняющая маркетинговые исследования, хотя у самой нет понимания, что она своим маркетингом не занимается – не свои материалы, такие как презентации и коммерческие предложения сделаны дедовским методом. 4. Прирост в своей квалификации вы можете получить в отделе бизнес-планирования и в меньшей степени в отделе маркетинговых исследований.
Intesco Research Group+7 495 762-18-10Россия, г Москва, пер Барабанный, д 3
Вам может понравиться
Для покупки отдельной квартиры пришлось оформлять ипотечный кредит в Сбербанке. Работал…
История знакомства с Антинормой началась еще летом 2018 года, когда я попал к Никите на ко…
Я собиралась разводится, считала, что муж меня не ценит и дочери уделяет мало внимания. Мо…
Автобосс незаменимая площадка в индустрии, предоставляющая возможность Networking, общения…
Очень люблю, когда тренинги в нашей компании проводит именно эдконсалт, очень живо, не сух…
У нас с супругой остро встал вопрос о покупке собственного жилья, но на первоначальный воз…
Показать еще
ОПИСАНИЕ
Разработка
бизнес-плана строительства сборных загородных домов проведена на основе
одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.
Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.
Привлекательность
реализации данного проекта
обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского
строительного рынка сборных загородных домов в последующие годы.
Цели проекта:
привлечение инвестиционных средств
для открытия предприятия по производству и реализации быстровозводимых
каркасных загородных домов;
обоснование экономической
эффективности открытия предприятия по производству и реализации
быстровозводимых каркасных загородных домов;
разработка поэтапного плана создания
и развития предприятия по производству и реализации быстровозводимых
каркасных загородных домов.
Описание проекта:
размещение производственных
помещений в Московской области;
общая площадь — *** кв.м;
размещение офиса продаж в
арендованном в Москве помещении площадью *** кв.м;
доход по проекту от реализации
квадратных метров готовых комплектов загородных домов;
стоимость 1 кв. м общей площади
загородного дома — *** тыс. рублей;
для реализации проекта потребуются
инвестиции в размере *** млн руб.
Структура
инвестиционных вложений:
оборудование – ***%;
автотранспорт – ***%;
разработка сайта – ***%;
офисное оборудование и мебель –
***%;
организационные расходы – ***%;
оборотные средства – ***%.
Чистый
доход (NCF)
по проекту составляет ***млн руб. (за горизонт планирования)
Финансовые показатели
проекта:
Объем первоначальных вложений — ***
млн руб.
Чистый доход (NCF) — *** млн руб.
Чистый дисконтированный доход (NPV)
— *** млн руб.
Простой срок окупаемости (PB) — ***
кварталов
Дисконтированный срок окупаемости
(DPB) — *** кварталов
Индекс прибыльности (PI) — *** ед.
Внутренняя норма доходности (IRR) —
*** %
Точка безубыточности (BEP) — *** млн
руб/квартал
Выдержки из
исследования:
С
2001 по 2008 годы темп ввода новых зданий на территории РФ постоянно
увеличивался, в среднем на ***% ежегодно. В 2008 году рост рынка достиг *** –
*** млн м2. После чего, в результате мирового финансового кризиса
и общего нестабильного состояния российской экономики, он стал сокращаться –
на ***% и ***% в 2009 и 2010 годах. В 2010 году был введен лишь *** млн м2.
Наибольший
объем ввода жилья в 2007-2010 годах приходился на Центральный ФО, объем
строительства в котором в *** раза превышал объем строительства в следующем
за ним *** ФО.
В
течение 2006-2010 годов Московская область оставалась крупнейшим регионом по
объему ввода жилья. В крупнейшей десятке регионов наиболее заметный
среднегодовой рост ввода жилой площади приходился на Московскую область
(***%),*** (***%), республики Татарстан (***%) и *** (***%), Ростовскую
(***%) и Свердловскую (***%) области.
Объем
производства частных домов заводского изготовления в России за 1998-2010 годы
увеличился с *** до *** тыс. кв. м общей площади. Среднегодовой темп прироста
за период составил ***%.
По
оценке экспертов Intesco Research Group, второй по величине графой расходов
после стоимости самого строительства являются расходы на приобретение участка
земли и отселение жителей, в сумме составляющие ***% от общей стоимости
проекта.
Согласно
плану развития строительства жилья, разработанному правительством РФ, в
2013-2014 годах объем ввода малоэтажного жилья должен обогнать объем ввода
прочего жилья – если в 2010 году малоэтажное жилье составляло около ***% от
общей площади введенного жилья, то к 2015 году эта доля должна достигнуть
***%. Одновременно с этим должно происходить значительное увеличение темпов
строительства – с ***-
*** млн кв. м в 2006-2010 годах до *** млн кв. м к 2020 году.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Список графиков:
1. Оборот розничной торговли в некоторых странах Европы в 2010 году, млрд евро
2. Оборот розничной торговли в некоторых странах Европы на душу населения в 2010 году, евро/чел.
3. Динамика оборота общественного питания в России в 2007-2010 гг., млн руб.
4. Динамика объема российского рынка общественного питания по месяцам в 2007-2010 гг., млн. руб.
5. Динамика оборота общественного питания в основных регионах РФ в 2007-2010 гг., млн руб.
6. Оборот общественного питания в городах-миллионерах РФ в 2008-2010 гг., млрд руб.
7. Оборот общественного питания в городах-миллионерах РФ на душу населения в 2010 году, тыс. руб/чел.
8. Динамика объема московского рынка общественного питания в 2005-2010 гг., млн руб.
9. Динамика объема московского рынка общественного питания по месяцам в 2009-2010 гг., млрд руб.
10. Динамика объема рынка общественного питания Санкт-Петербурга в 2005-2010 гг., млн руб.
11. Изменение доли Санкт-Петербурга в обороте общественного питания России в 2000-2010 гг., %
12. Посещение жителями городов заведений общественного питания различных форматов в 2010 году, % респондентов, посещавших данный формат в течение последнего года
13. Посещение жителями городов заведений общественного питания некоторых форматов в 2010 году, % респондентов, посещавших данный формат в течение последнего года
14. Объем рынка общественного питания (в т.ч. быстрого питания и кейтеринга) в 2007-2010 гг. и прогноз на 2011-2013 гг., млрд руб.
15. Загрузка столовой, %
16. Динамика числа клиентов столовой в течение дня, чел.
17. Динамика количества клиентов по видам поступлений столовой, чел.
18. Динамика инвестиционных вложений в проект столовой, тыс. руб.
19. Динамика выручки столовой, тыс. руб.
20. Налоговые выплаты столовой, %
21. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения столовой, тыс. руб.
22. Динамика чистой прибыли столовой, тыс. руб.
23. Движение денежных потоков столовой, тыс. руб.
24. Остаток денежных средств на счету столовой, тыс. руб.
25. Чистый доход (NCF) столовой, тыс. руб.
26. Чистый дисконтированный доход (NPV) столовой, тыс. руб.
27. Влияние уровня цен на чистый доход (NCF), % от уровня цен
28. Влияние уровня цен на чистый дисконтированный доход (NPV), % от уровня цен
29. Влияние уровня цен на срок окупаемости (PB), % от уровня цен
30. Влияние уровня цен на дисконтированный срок окупаемости (DPB), % от уровня цен
31. Влияние уровня цен на индекс прибыльности (PI), % от уровня цен
32. Влияние уровня цен на внутреннюю норму доходности (IRR), % от уровня цен
33. Точка безубыточности столовой, %
Список диаграмм:
1. Изменение структуры оборота общественного питания по федеральным округам в 2007-2010 гг., %
2. Региональная структура оборота общественного питания России в 2010 году, %
3. Изменение региональной структуры общественного питания России в 2007-2010 гг., %
4. Изменение доли Москвы в обороте общественного питания России в 2000-2010 гг., %
5. Структура оборота московского рынка общественного питания по типам заведений в 2010 году
6. Структура персонала столовой по категориям сотрудников, %
7. Структура ФОТ по категориям сотрудников столовой, %
8. Структура ФОТ по видам персонала столовой, %
9. Структура использования площадей столовой, %
10. Структура затрат на оборудование для столовой, %
11. Структура инвестиционных вложений в проект столовой, %
12. Структура выручки по видам поступлений столовой, %
13. Структура текущих расходов столовой, %
14. Структура себестоимости услуг столовой, %
15. Структура налоговых выплат столовой, %
Список таблиц:
1. Оборот общественного питания в федеральных округах в 2007-2010 гг., млн руб.
2. Оборот общественного питания в регионах РФ в 2007-2010 гг., тыс. руб.
3. Число жителей крупнейших городов РФ, приходящееся на одно заведение общественного питания, чел.
4. Крупнейшие сети предприятий общественного питания по количеству точек в РФ по состоянию на июнь 2011 года
5. Параметры категорий персонала столовой
6. Персонал столовой
7. Площади помещений столовой, кв. м
8. Категории оборудования для столовой
9. Загрузка столовой в течение дня
10. Параметры поступлений столовой
11. Средние цены на продукцию столовой, тыс. руб.
12. Инвестиционные затраты по проекту столовой, тыс. руб.
13. Динамика поступлений столовой, тыс. руб.
14. Стоимость аренды помещения для столовой, тыс. руб.
15. Параметры текущих затрат столовой
16. Налоговые выплаты столовой, тыс. руб.
17. Отчет о прибылях и убытках столовой, тыс. руб.
18. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.
19. Бухгалтерский баланс столовой, тыс. руб.
20. Расчет эффективности инвестиционного проекта столовой, тыс. руб.
21. Показатели эффективности проекта столовой
22. Анализ чувствительности основных показателей проекта, % от уровня цен
23. Расчет точки безубыточности столовой, %
intesco research group — разработка и экспертиза бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований, экспертная оценка.
Визиты & Вовлечение
На ПК & мобильных, за последние 6 месяцев
Вовлечение
Январь, 2020
Всего визитов | 1.57K |
Время на сайте | 00:00:17 |
Страниц за визит | 1.35 |
Показатель отказов | 91.68% |
Другие метрики
Источники трафика
На ПК, за последний месяц. Клик по столбцу для подробной статистики
Рецензия
По посещаемости сайт I-plan.ru занимает 7 382 673 место в Мире, 1 126 051 место в России, 19 965 место в категории «Бизнес и потребительские услуги / Маркетинг и реклама»
Имеет нейтральную динамику в привлечении трафика. В период c август’19 по январь’20 посещаемость данного сайта осталась почти неизменной.
За январь 2020г. совершено 1 570 посещений. Посетитель в среднем за сеанс просматривает 1.35 страниц(ы) и проводит на сайте 17 секунд(ы). При этом показатель отказов составляет 91.68%.
Наибольшей популярностью сайт пользуется в России, привлекая из этой страны 60.46% трафика.
Структура источников трафика: наибольший трафик «Поиск» (69.23%), второй по значимости «Прямой/Закл.» (29.40%), затем следует «Соц.сети» (1.37%), затем «Почта» (0.00%), потом «Рефералы» (0.00%) и на последнем месте «Баннеры» с долей 0.00%.
Позиция в мире
#7,382,673
Позиция в стране
#1,126,051
Позиция в категории
#19,965
Орган. ключ.слова:
Ключевое слово | доля/изм. |
---|---|
бизнес-план нового лекарственного препарата | 26.25% |
анализ рынка ресторанов москвы | 16.73% |
рынок мясных полуфабрикатов россии | 4.11% |
intesco research group | 4.02% |
марио сальери | 3.51% |