Интеллектуальные права на бизнес план
Без эффективного использования интеллектуальной собственности не может быть успешного бизнеса |
Бизнес представляет собой сложный и многосторонний процесс, предполагающий выполнение многочисленных требований и условий. За этой чередой дел часто забывают о главном – об обеспечении эффективного использования и защиты интеллектуальной собственности. А от этого зависит успешность бизнеса.
В основе каждого бизнеса лежит какая-либо идея или интеллектуальное решение. А если бизнес развит, то имеет направления развития и диверсификации, которые в свою очередь тоже основываются на оригинальных идеях и новых решениях. Такой бизнес представляет собой уже целую совокупность идей и решений. Если не заботится об их развитии и не обеспечивать их правовую защиту, то конкуренты могут значительно осложнить бизнес-процесс.
Интеллектуальная собственность это результаты интеллектуальной деятельности, которым государством предоставляется правовая охрана (ст. 1225 ГК РФ). В практическом приложении к бизнесу это, прежде всего, объекты промышленного, а также авторского права (объекты интеллектуальных прав).
Объекты промышленного права включают:
— объекты патентного права – изобретения, полезные модели, промышленные образца, селекционные достижения, топологии интегральных микросхем;
— секреты производства ( ноу-хау);
— средства индивидуализации – товарные знаки (знаки обслуживания), наименования мест происхождения товаров, коммерческие обозначения.
Объектами авторского права являются произведения науки, литературы, искусства. Группа этих произведений достаточно широка и они различаются по назначению, форме и способу выражения. К этой группе в частности относят программы ЭВМ и базы данных.
К интеллектуальной собственности относятся также объекты прав, смежных с авторскими, однако эта группа объектов, скорее, относится к шоу-бизнесу и в данной статье мы их не будем рассматривать.
Упомянутые выше объекты могут быть так или иначе интегрированы в бизнес-процесс или даже являться его основой. При этом их использование должно иметь определенный положительный эффект. Другими словами эффективное использование (управление) интеллектуальной собственностью должно приводить к успеху в бизнесе.
Эффективное управление интеллектуальной собственностью предусматривает ниже следующие этапы.
1. Выявление существующих и потенциальных объектов интеллектуальных прав.
Выявление объектов следует делать с помощью функционально-структурного анализа деятельности бизнес-процесса. При этом анализируются все участки и направления деятельности. Этот процесс сходен с инвентаризацией объектов интеллектуальных прав, однако ее обычно проводят по бухгалтерским документам, что не позволяет выявить все существующие объекты, т.к. не все ставятся на бухгалтерский учет. Кроме того инвентаризация не может определить потенциальные объекты.
Признаками объектов патентного права является наличие технических решений и их потенциальная новизна. Признаками объектов авторского права являются наличие проектов и произведений научного, исследовательского, художественного характера. Признаками средств индивидуализации являются обозначения, названия характеризующие деятельность, товары и услуги организации.
2. Планирование развития выявленных и создания новых объектов интеллектуальных прав.
Планирование осуществляется на основании сравнительного анализа конкурентов и стратегии развития бизнеса, а также изучения современного уровня техники, трендов ее развития и потребления. Тренды развития, в частности, определяют по аналитике патентных массивов и количеству научных публикаций в профильных журналах.
Сравнительный анализ и уровень техники позволят выявить современный и перспективный горизонты техники и технологий. На основе этого планируются новые технические разработки или лицензионные и технические закупки. По уже имеющимся объектам принимаются решения о целесообразности дальнейшего использования, модернизации или замены.
По результатам сравнительного, а также маркетингового анализов можно сделать вывод о необходимости и целесообразности использования старых средств индивидуализации и создании новых, а также проведении ребрендинга.
При планировании развития интеллектуальной собственности следует учесть возможность усиления их защиты с помощью авторского права, например, проектным описанием защищаемых объектов.
3. Определение производственной и коммерческой эффективности выявленной интеллектуальной собственности для бизнес-процесса.
Определение эффективности интеллектуальной собственности осуществляют для выделения наиболее эффективных объектов и их отбора для дальнейшего использования. Отбор значимых по эффективности объектов интеллектуальных прав осуществляется, преимущественно, на основании экономической эффективности их использования при учете характеристик сравнительного и маркетингового анализов. Как правило, экономическую эффективность известного оборудования и технологий можно посчитать на основании их технических характеристик. В разрабатываемом оборудовании для расчета берут плановые характеристики.
4. Определение режима охраны значимых или всех выявленных объектов интеллектуальных прав.
Отобранную по эффективности интеллектуальную собственность разграничивают на используемую и перспективную для использования. Для используемой интеллектуальной собственности определяют наличие, достаточность и корректность оформления интеллектуальных прав. Для перспективных объектов определяют возможные режимы защиты, что будет в дальнейшем определять ее способы. Как правило, каждый эффективный объект интеллектуальных прав должен быть защищен одним или комплексом способов.
Варианты выбора режима (способа) охраны: патентование, регистрация средства индивидуализации, защита авторских прав на произведение или проект, защита в качестве секрета производства.
5. Оформление интеллектуальных прав на коммерчески значимые объекты.
Оформление интеллектуальных прав осуществляют в соответствии с выбранным режимом охраны.
5.1. Охрана нормами патентного права (режим патентного права).
Для технических решений – изобретений, полезных моделей, промышленных образцов — наиболее надежным способом охраны является патентование. Охранным документом в данном случае является выдаваемый Роспатентом от имени государства патент. Объем правовой охраны в случае изобретения и полезной модели определяется формулой, а именно ее независимыми пунктами, точнее совокупностью существенных признаков, изложенными в этих пунктах. В случае промышленного образца объем правовой охраны определяется совокупностью существенных признаков выражающихся в изображении внешнего вида. Для получения патента следует подать заявку в Федеральный институт промышленной собственности (ФИПС), подразделение Роспатента. Каждая заявка проходит государственную экспертизу на соответствие условиям патентоспособности, после положительного решения выдается патент. Для поддержания патента требуется ежегодная оплата пошлин. Срок действия патентов на изобретение, полезную модель, промышленный образец соответственно 20 лет, 10 лет, 5 с возможностью продления до 25 лет.
5.2. Охрана средств индивидуализации.
5.2.1. Наиболее распространенными средствами индивидуализации являются товарный знак (знак обслуживания) и наименование мест происхождения товара. Охранным документом являются свидетельства выданные ФИПС. Свидетельство выдается на основании заявки после прохождения экспертизы, срок действия свидетельства 10 лет с возможностью продления.
5.2.2. Менее распространенным средством индивидуализации является коммерческое обозначение. В данном случае не требуется государственной регистрации. Коммерческое обозначение обладает достаточными способностями индивидуализации. Недостатком является невысокая популярность. Охранными документами здесь могут служить документы правообладания обозначением и документы введения обозначения в хозяйственный оборот.
5.2.3. Различные обозначения частного характера.
Примером такого обозначения может быть личное средство индивидуализации писателя, художника – Авторский знак индивидуализации. Такие объекты желательно защищать авторским правом и иметь соответствующие подтверждения.
Средства индивидуализации юридических лиц следует поставить на учет в качестве нематериальных активов и ввести в хозяйственный оборот. Одновременно следует проследить законность передачи авторских прав на обозначение.
5.3. Охрана произведений науки, литературы, искусства, а также дизайнерских, архитектурных и садово-парковых проектов (результатов практической реализации этих проектов).
Интеллектуальные права на указанные произведения называются авторскими правами. Эти права возникают у автора по факту создания произведения или его части без каких-либо формальных процедур, но в случае споров необходимо их подтверждение. Для этого необходимо зафиксировать существование данного произведения данного автора на определенный момент времени, лучше сразу после создания произведения. Таких способов много, но наиболее распространенным является регистрация в независимой организации. Таким образом, документы, подтверждающими авторские права на произведения науки, литературы, искусства являются документами правовой охраны. Срок правовой охраны – пожизненно и 70 лет после смерти.
Если правообладателем объекта авторских прав является юридическое лицо, то необходимо оформить передачу исключительных прав от автора, поставить на учет в качестве нематериально актива и в ряде случаев оформить введение в хозяйственный оборот.
5.4. Охрана в качестве секрета производства (ноу-хау).
Любые сведения коммерческого характера, имеющие действительную или потенциальную ценность при организации режима коммерческой тайны считаются секретами производства. Организация режима коммерческой тайны возлагается на правообладателя. Продолжительность охраны до нарушения режима охраны – утраты конфиденциальности сведений.
В большинстве случаев режим ноу-хау сохраняется на стадии разработки какого-либо объекта интеллектуальных прав и его введения в бизнес-процесс. На стадии использования объектов, как правило, используют другие режимы охраны. Это связано со сложностью сохранения режима ноу-хау в процессе коммерческого использования объектов интеллектуальных прав.
При организации режима секретности производства необходимо его документальное оформление.
6. Тактика защиты интеллектуальной собственности.
При защите интеллектуальных прав можно использовать две тактики – пассивную и активную.
6.1. Пассивная тактика предполагает мониторинг внешней среды по существующим объектам интеллектуальных прав бизнес-процесса с целью выявления и фиксации нарушения этих прав. В случае нарушения применяются методы досудебного урегулирования и судебной защиты. Такая тактика не может обеспечить устойчивого положения на рынке и успешного развития бизнеса.
Мониторинг проводится в основном по значимым объектам интеллектуальных прав. При обнаружении нарушения исключительных прав необходимо зафиксировать факт нарушения соответствующим актом. Следующим шагом может быть предъявление претензий самому нарушителю. Во многих случаях это позволяет добиться прекращения нарушения. Если же это не помогло, то следует обращаться в суд.
6.2. Активная тактика предполагает действия по развитию бизнес-процесса – создание новых объектов интеллектуальных прав на актуальных направлениях развития, а также сдерживание коммерческой деятельности конкурентов. Такая тактика позволяет добиться устойчивого положения на рынке и успешного развития бизнеса.
Методы активной тактики защиты интеллектуальной собственности приведены ниже.
6.2.1. Активное технологическое развитие.
В соответствии с определенными трендами технологического развития, данными сравнительного и маркетингового анализов (см. п.п. 2, 3), а также стратегии развития осуществляется разработка или закупка новых технологий и техники. Новая техника повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, повышает качество продукции, улучшает условия труда.
6.2.2. Обход или оспаривания патентов конкурентов.
Это позволит вам законно производить аналогичную или сходную с конкурентной продукцию (услуги), расширять производство, повышать активность на рынке.
6.2.3. Блокирование технического развития конкурента за счет патентования частных развивающих решений по его патентам.
Этот метод будет сдерживать развитие конкурента по коммерчески перспективным направлениям.
6.2.4. Сдерживание деятельности конкурента за счет блокирования использования дизайна оборудования, обозначений для индивидуализации, форм документа оборота, фирменного стиля и др.
Этот способ также будет ограничивать действия конкурента по развитию и улучшению продукции.
6.2.5. Создание принципиально нового технического решения для удовлетворения рассматриваемой потребности.
Создание новой продукции может обеспечить успех и прорыв на рынке.
7. Коммерциализация интеллектуальной собственности.
Интеллектуальная собственность, как правило, определяет доход организации по основным направлениям бизнеса. Здесь имеется ввиду использование объектов интеллектуальных прав по основному назначению в производстве или при предоставлении услуг. Однако она может быть еще источником дополнительных статей дохода.
7.1. Договор об отчуждении исключительного права.
В данном случае имеется ввиду передача исключительных прав другому лицу или, проще говоря, продажа.
7.2. Лицензионный договор.
Предоставление права использования интеллектуальной собственности другому лицу на условиях, оговоренных в договоре.
Лицензия может предоставляться с сохранением за лицензиаром права выдачи лицензий другим лицам (простая (неисключительная) лицензия) и без сохранения за лицензиаром права выдачи лицензий другим лицам (исключительная лицензия).
7.3. Организация сети франчайзинга.
Договор франчайзинга предполагает передачу прав использования интеллектуальной собственности на условиях договора или по лицензии. В данном случае, как минимум, должны передаваться права на товарный знак, дизайн и фирменный стиль.
7.4. Снижение налоговой базы.
При правильном введении интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот и постановке на бухгалтерский учет можно добиться заметного снижения налоговой базы.
7.5. Повышение стоимости организации за счет оценки нематериальных активов.
При различных финансовых операциях, в частности залоге и продаже большое значение имеет совокупная и раздельная стоимость активов организации. Здесь имеет значение также и стоимость нематериальных активов, которая входит в общую стоимость организации и может рассматриваться индивидуально, в частности быть предметом залога. Выявление всех объектов интеллектуальных прав и оценка их стоимости может значительно увеличить стоимость предприятия.
Выполнение приведенных выше рекомендаций по управлению бизнесом позволит эффективно организовать ваш бизнес-процесс и добиться больших успехов на рынке.
Интеллектуальная собственность для целей деловой практики>
Управление интеллектуальной собственностью
Чем вам может быть полезен бизнес-план?
Бизнес-план — это механизм, обеспечивающий рентабельное использование деловых ресурсов или
активов на протяжении всего периода деятельности по разработке и сохранению конкурентоспособности
на рынке. Для нового предприятия — это схема для достижения успеха, а для действующего предприятия
— обзор состояния дел на настоящий момент, каким образом предприятие оценивает себя и какими путями
оно достигает свои цели, чтобы стать и оставаться успешным.
Составление хорошего бизнес-плана требует значительной работы. Тогда возникает вопрос, что
оправдывает время и энергию, которые вы затрачиваете на создание такого плана? Бизнес-план может
быть использован в разнообразных целях:
- для изучения целесообразности вашей деловой идеи: Изложенный на бумаге бизнес-план
заставляет компанию продумать все ключевые вопросы, в частности потенциальную потребность в ее
продуктах или услугах, характер конкуренции, барьеры на пути к проникновению на рынок, единое
предложение о продаже новых или улучшенных продуктов или услуг, необходимые ресурсы, критическое
число рабочей силы, соответствующие технологии и стратегические партнеры, получение фондов,
прогнозируемые начальные издержки, стратегия маркетинга и пр. - для доступа к начальным услугам и финансированию: Деловые инкубаторы и
потенциальные инвесторы и кредиторы требуют наличия хорошо сформулированного и реалистичного
бизнес-плана. Как правило это не так, поэтому неудивительно, что около 80% бизнес-планов,
полученных инвесторами и бизнес инкубаторами, отвергаются. - для обеспечения
стратегического руководства: Бизнес-план является отправной точкой,
предоставляющей вам и вашей руководящей команде объективную основу для определения способности
предприятия реализовать свои цели в течение намеченного времени и при использовании имеющихся в
наличии ресурсов. - для установления
стандарта/статистической базы, на которые должны ориентироваться дальнейшие
деловые решения и результаты. в процессе развития предприятия этот стандарт/статистическая база
могут изменяться и в качестве такового, бизнес-план является динамичным документом, который должен
пересматриваться на основе новых и развивающихся обстоятельств.
Почему необходимо интегрировать в ваш бизнес-план интеллектуальную собственность?
Новые или оригинальные знания и творческое выражение идей является движущей силой успешного
предприятия в 21-м веке. Поэтому гарантия таких знаний и творческого выражения от нежелательного
раскрытия или неправомерного использования конкурентами становится все более важной для развития и
сохранения преимуществ конкуренции. Создание предприятия также требует различных видов других
ресурсов, включая целые сети взаимосвязей и источников финансирования. Система охраны
интеллектуальной собственности (ИС) предоставляет ключевой инструмент для (1) сдерживания
недобросовестных конкурентов, (2) развития взаимосвязи с сотрудниками, консультантами,
поставщиками, субподрядчиками, деловыми партнерами и покупателями и (3) получения фондов.
В целях принятия деловым инкубатором или привлечения инвестиций необходимо подготовить
качественный бизнес-план, который объективно рассматривает перспективы предлагаемого предприятия.
Для того, чтобы убедить инвесторов вам будет необходимо показать, что (1) ваш продукт пользуется
спросом на рынке, (2) ваш продукт по своим качествам превосходит конкурирующие продукты, при
наличии таковых, и (3) вы предприняли достаточные шаги в целях предотвращения «безбилетного»
использования вашего успеха недобросовестными конкурентами.
Большинство предпринимателей выдвигает аргумент, что их продукция является новаторской,
уникальной или превосходит по своим качествам продукцию конкурентов. Но так ли это в
действительности? Если вы полагаете, что это так, вы должны будете доказать это и самым лучшим
доказательством новизны продукции может быть патент (или результаты проведенного надежного
патентного поиска).
Фирменные наименования, товарные знаки и названия доменов могут являться первостепенными
элементами, отличающими вашу продукцию от продукции конкурентов. Поэтому предлагаемые вами
фирменное наименование, товарный знак (знаки) и предлагаемое название (названия) доменов должны
тщательно отбираться и в вашем бизнес-плане должны быть отражены шаги, предпринятые в направлении
регистрации таких объектов.
Кроме того, на начальном этапе провайдеры услуг и инвесторы захотят убедиться, что предлагаемый
вами к продаже продукт не использует без разрешения коммерческую тайну других компаний, материалы,
охраняемые авторским правом, патентами или другими правами ИС, поскольку это может привести к краху
вашего предприятия в ходе дорогостоящего судебного разбирательства. В некоторых секторах высоких
технологий риск нарушения прав ИС, принадлежащих третьим сторонам, очень высок и на начальном этапе
провайдеры услуг и инвесторы с неохотой берут на себя такой риск, если вы не докажете (путем
проведения поиска в области патентов или товарных знаков), что такого риска не существует.
Для многих отраслей деловой практики конфиденциальность деловой информации (такой, как
подробности процесса производства, секретные изобретения, а также техническое, финансовое и
связанное с маркетингом «ноу-хау») сама по себе может быть источником конкурентных преимуществ. В
таких обстоятельствах важно уведомить на начальном этапе провайдеров услуг и инвесторов, что ваше
предприятие обладает правами собственности и важной деловой информацией, известной под названием
«коммерческая тайна», и что вы предприняли необходимые шаги для ее охраны от своих работников и
конкурентов. Фактически, даже ваш бизнес-план по существу является секретным документом, который не
должен раскрываться, за исключением случаев необходимости и даже здесь, как правило, после того,
как сотрудник, инвестор или другое заинтересованное лицо сначала подпишет соглашение о нераскрытии
или конфиденциальности информации.
Короче говоря, если ИС является важным активом вашего предприятия (т.е. если вам принадлежат
патенты или патентуемые технологии, промышленные образцы, коммерческие секреты, зарекомендовавшие
себя товарные знаки или экономические права на произведения, охраняемые авторским правом), то это
должно стать ключевой частью вашего бизнес-плана. Адекватная ссылка на активы компании и ее
рыночный потенциал должна быть сделана не только путем перечисления материальных активов (т.е.
фабрик, оборудования, капиталов и пр.), но также и нематериальных активов, поскольку они
приобретают все более важное значение для успеха компании в исключительно конкурентной среде.
Как таковое любое указание, которое подтверждает факт надлежащего управления активами ИС,
скорее всего будет играть важную роль на начальном этапе в успешном убеждении провайдеров услуг и
инвесторов в потенциальных возможностях вашей компании.
Каким образом ИС могут быть интегрированы в процесс составления бизнес-планов?
Написание плана требует хорошей подготовки. Перед составлением проекта вашего бизнес-плана вам
необходимо продумать ряд вопросов. Вам необходимо осознать характер вашего предприятия; какие
ресурсы потребуются для достижения ваших деловых целей; какими будут ваши целевые рынки; какова
жизнеспособность и потенциал роста предприятия и пр. Вам также придется идентифицировать
коммерческую актуальность активов ИС, либо принадлежащих вам, либо к которым вы имеете законный
доступ, а также ресурсов, необходимых для получения и сохранения этих активов.
Приводимый ниже обзор перечисляет некоторые ключевые моменты в связи с ИС, которые вам
необходимо рассмотреть при подготовке вашего бизнес-плана. Важность различных вопросов будет
зависеть от особенностей вашей ситуации и характера предприятия. Кроме того, этот перечень не
является исчерпывающим и в зависимости от ваших обстоятельств могут быть рассмотрены многие
дополнительные вопросы. Однако, ответы на эти вопросы могут помочь вам интегрировать активы ИС в
процесс составления вашего бизнес-плана.
1. Какие активы ИС принадлежат вам?
- Идентифицируйте и классифицируйте ваш портфель в области ИС. Это неизменно включает
конфиденциальную информацию/коммерческую тайну, фирменное наименование (наименования) и товарный
знак (знаки), также зачастую названия доменов, промышленные образцы и авторское право и смежные
права, и иногда полезные модели и патенты на изобретения. - Какие другие нематериальные активы принадлежат вам? В этом контексте также рассмотрите
соглашения о франшизе, лицензировании и распространении, права на публикацию, договоры,
информационные базы данных, программное обеспечение компьютерных систем, профиль маркетинга,
профессиональный опыт управления, сеть распределения, технические навыки и пр.
2. Каков статус вашего портфеля ИС?
- Имеется ли у вас система идентификации ваших активов ИС?
Есть ли у вас портфель ИС? Когда он был создан? Кто является его создателем? - Какие из имеющихся у вас активов ИС могут быть зарегистрированы? При наличии таковых,
зарегистрированы ли они уже или их еще предстоит зарегистрировать? Зарегистрированы ли они также в
иностранных государствах/на экспортных рынках? Следует ли продлить регистрацию? Если да, то
когда? - Проводите ли вы или планируете ли вы проведение ревизий активов ИС? Если да, какова их
периодичность и кто их проводит?
3. Каким образом вы планируете охранять ваши активы ИС?
- Если вы коммерчески используете ваши активы ИС (будь то корпоративная коммерциализации или при
участии партнера), существует ли у вас соглашение на владение или совместное владение вашими
активами ИС? - Если вы перепоручаете кому-либо часть вашей деловой активности, имеются ли у вас надлежащие
контракты, обеспечивающие ваши права ИС на перепорученную работу и запрещают ли они другим лицам
использовать преимущества или коммерциализировать вашу продукцию без вашего предварительного
разрешения? - Насколько легко или трудно другим лицам надлежащим образом приобрести или скопировать вашу
секретную деловую информацию? Какие меры приняты для сохранения секретности вашей конфиденциальной
деловой информации? Действует ли у вас единая политика безопасности и соответствующий план
применительно к вашим физическим и электронным активам? Если вы коммерчески используете ваши активы
ИС (будь то корпоративно или с партнером), есть ли у вас соглашения, поддерживающие
конфиденциальность вашей секретной деловой информации? Включили ли вы положения о
конфиденциальности или нераскрытии информации, или оговорку о неправомочности в соглашение о найме
с вашими ключевыми сотрудниками и деловыми партнерами? - Обеспечили ли вы положение, при котором конфиденциальная деловая информация/коммерческие тайны
не помещаются или не утрачиваются в силу помещения на вашем веб-сайте? Свободны ли все ваши
заголовки адресатов ресурсов (URL) от конфиденциальной информации? Предоставляют ли ваши
веб-страницы связи со страницами, которые содержат конфиденциальную информацию?
4. Насколько важны активы ИС для успеха вашего предприятия?
- В какой степени в настоящее время используются ваши активы ИС, являются ли они потенциально
полезными или больше не приносят пользы вашему предприятию? - Зависит ли коммерческий успех вашего предприятия от активов ИС, будь то ваши собственные или
лицензированные активы? От каких видов активов ИС это зависит? - Обладаете ли вы новыми продуктами или способами, которые обеспечат уникальные конкурентные
преимущества? Если да, смогут ли они революционизировать данную отрасль? Можно ли обеспечить защиту
ассоциируемых прав ИС, предоставляя дополнительную дифференциацию и препятствуя выходу конкурентов
на рынок? - Какие конкурентные преимущества обеспечивают вашему предприятию ваши активы ИС (будь то
собственные или лицензированные активы)? Проведите оценку и объясните каким образом ИС обеспечивает
или дополняет ценность вашим покупателям и содействует развитию устойчивого уровня
конкурентоспособности? - Являются ли ваши коммерческие тайны, патенты, товарные знаки, произведения, охраняемые
авторским правом, и промышленные образцы достаточными для охраны указанных аспектов, определяющих
успех вашего предприятия?
5. Владеете ли вы сами всеми необходимыми активами ИС или же вы должны также полагаться на
активы ИС, принадлежащие другим лицам?
- Принадлежат ли вам используемые вами активы? Можете ли вы доказать это? Располагаете ли вы
записями, регистрациями, контрактами или другими доказательствами, которые могут потребовать
инвесторы, деловые партнеры или суд? Удалось ли вам идентифицировать любой потенциальный иск
третьих сторон в отношении принадлежащей вам ИС (например, промышленных спонсоров или клиентов по
контракту на исследования)? - Уверены ли в том, что не нарушаете права ИС, принадлежащие другим лицам? Можете ли вы доказать
это (т.е. проводили ли вы поиск в области патентов, товарных знаков и/или промышленных образцов)?
Проверили ли вы тот факт, что любой из ваших ключевых сотрудников, который ранее работал на
конкурента, связан положениями о неразглашении или непредоставлении конфиденциальной информации,
заключенным с предшествующим работодателем (работодателями). Необходим ли вам доступ к ИС,
принадлежащей третьим сторонам, в целях исследования вашей деловой идеи? Предоставлялась ли вам
необходимая лицензия (лицензии) для использования ИС, которая не принадлежит вам? - Подписали ли вы соглашение о конфиденциальности или нераскрытии информации с вашим ключевым
персоналом, контракторами, консультантами или другими внешними поставщиками, которые используют в
вашем предприятии любой вид ИС, который они разработали в процессе работы на вас? - При использовании услуг внешних контракторов для целей разработки и составления ваших
материалов по маркетингу и продвижению на рынке ваших товаров и услуг или страниц вашего веб-сайта,
указывают ли контракторы, кто является владельцем ИС, которая будет создана? Если сотрудники делают
это, входит ли эта работа в объем их индивидуального соглашения о найме? Если нет, тогда
зафиксировали ли вы в письменном виде передачу авторского права или других соответствующих прав ИС?
Имеете ли вы надлежащее разрешение на использование письменных материалов, графики, фотографии,
музыки или других объектов, созданных третьими сторонами, на использование в вашем веб-сайте или
каким-либо другим образом? - Содержит ли ваш веб-сайт метатеги, гиперсвязи, фреймы или другие глубокие связи с другими
веб-сайтами? Имеется ли на это соответствующее разрешение заинтересованных третьих сторон?
6. Располагаете ли вы достаточными знаниями о стратегии ваших конкурентов в области ИС и об
их портфелях ИС?
- Имеется ли у вас план сбора конкурентной информации? Собираете ли вы или планируете
использовать информацию/ базы данных ИС для получения конкурентной информации о ваших конкурентах?
Путем проведения поиска по реестрам патентов, товарных знаков и промышленных образцов вы можете
получить подробную правовую, техническую и деловую информацию о деятельности конкурентов и их
продуктах. Вы можете использовать эту информацию для оценки потенциальных возможностей ваших
продуктов на рынке. Кроме того, проведение поиска по объектам ИС позволяет вам установить, можете
ли вы охранять принадлежащую вам ИС, нарушаете ли вы права ИС третьих сторон и нарушают ли другие
лица ваши права или существует ли вероятность нарушения принадлежащих вам прав ИС. - Существуют ли какие-либо барьеры в контексте ИС для поступления ваших продуктов на конкурентный
рынок, т.е. патенты, товарные знаки или промышленные образцы, которые подрывают лояльность
покупателей к корпоративному имиджу конкурента, его маркировке и пр.?
7. Разработана ли у вас политика и стратегия в области ИС для целей вашего
предприятия?
- Каким образом в настоящее время вы осуществляете идентификацию, охрану, использование и
управление вашими активами ИС? - Какие планы вы разработали в целях извлечения максимальной выгоды из коммерческого
использования ваших активов ИС? - Если у вас особая стратегия в области маркетинга? Планируете ли вы экспорт вашей продукции?
Если да, использовали вы или планируете ли использовать региональные или международные системы
подачи или регистрации (в частности Договор о патентной кооперации, Мадридскую систему или Гаагское
соглашение) для целей патентных заявок и регистрации товарных знаков или промышленных
образцов? - Оценили ли вы потенциал коммерческого использования некоторых или всех ваших активов ИС
частично или целиком за счет лицензирования, франшизы и/или их продажи? - Проводите ли вы периодическую и независимую ревизию ваших активов ИС? Была ли произведена
оценка принадлежащих вам активов ИС? Осуществлялось ли это независимыми экспертами? - Насколько глубоко вы изучили вопросы в связи с налогообложением и инициативами в связи с
коммерциализацией ваших активов ИС? Могут существовать связанные с налогообложением реквизиты (в
частности такие, как регистрация) применительно к коммерческому использованию ваших активов ИС.
Налогообложение доходов и расходов в результате коммерческого использования ваших активов ИС может
значительно отличаться от бухгалтерских выкладок. Могут существовать меры оказания
правительственной финансовой помощи в связи с активами ИС и их коммерциализацией. - Планируете ли вы использование ваших активов ИС в качестве ценных бумаг или под обеспечение
залога, либо создание ходовых ценных бумаг на рынке ценных бумаг? Какова возможность секьюритизации
будущих доходов в связи с пакетом/портфелем ваших активов ИС? - Существует ли у вас программа обучения персонала, охватывающая управление и охрану ваших
активов ИС?
Резюме
Бизнес-планы являются решающим инструментом для выхода на начальном этапе на
провайдеров услуг и инвесторов и изучения возможностей рынка для целей вашего предприятия.
Поскольку ИС обеспечивает вашему предприятию конкурентные преимущества и увеличивает его ценность,
необходимо, чтобы на начальном этапе провайдеры услуг и инвесторы знали о ваших активах ИС через
адекватное включение таких активов в ваш бизнес-план.