Интегральные показатели в бизнес плане
Чтобы понять, в какое предприятие выгоднее вкладывать средства, нужно сравнить имеющиеся проекты. Поскольку для разных видов бизнеса планы могут очень сильно отличаться и по объему, и по характеристикам, нужны конкретные данные, выраженные в числах, не зависящие от вида деятельности предприятия и от его масштаба – показатели эффективности бизнес-плана.
Виды показателей
Критериев, по которым можно сравнить разные типы бизнеса, довольно много. Они отличаются направленностью и методами оценки. Чтобы определить социальную и экономическую значимость, берутся такие показатели, как количество новых рабочих мест, размер средней заработной платы, количество налогов, отчисляемых в бюджет.
Для производственных предприятий проводится оценка влияния на экологию региона. Делается и анализ восприимчивости предприятия к разным неблагоприятным факторам.
Финансовые показатели
Но прежде нужно определить финансовую эффективность. Именно она позволит сделать вывод о прибыльности и безопасности вложения средств и в итоге решит, быть предприятию или не быть.
Инвесторы и бюджетные организации, решающие вопросы финансирования нового предприятия, сначала смотрят на такие показатели, как соотношение собственных и заемных средств, срок окупаемости проекта. По этим данным делается первоначальный вывод, стоит ли вообще рассматривать предприятие как объект инвестирования.
В идеале проект должен содержать раздел, в котором и рассчитываются такие финансовые показатели бизнес-плана, как точка безубыточности, рентабельность, чистый дисконтированный доход и другие.
Вводные данные
Чтобы рассчитать экономические показатели эффективности бизнес-плана, потребуются данные о затратах на производство (постоянных и переменных), предполагаемый объем выручки от реализации.
Статьи расходов, никак не зависящие от объемов производства, относятся к разряду постоянных затрат. Например, помесячная арендная плата за помещение, оборудование, обязательные выплаты по кредиту, зарплата постоянным сотрудникам.
Переменные затраты – это расходы на закупку товаров, сырья, топлива, оплату труда работников. При нулевом значении переменных затрат производство останавливается.
Точка безубыточности
Сколько продукции нужно произвести и реализовать, чтобы все расходы были покрыты доходами от выручки, показывает точка безубыточности. Выражается она в единицах продукции или в денежном эквиваленте. При превышении этого значения предприятие начинает получать прибыль. Чем ниже этот показатель, тем конкурентоспособнее производство.
Чтобы вычислить точку безубыточности, нужно составить уравнение, в котором постоянные затраты равны валовой прибыли (стоимость единицы продукции с учетом переменных затрат), умноженной на искомое количество продукции:
C= nх(Ц-П),
где C – постоянные затраты,
n – количество продукции,
Ц – стоимость единицы продукции,
П – затраты на единицу продукции.
Очевидно, что точка безубыточности будет равна:
n=C/Ц-П
Умножив это значение на стоимость единицы продукции, получим показатель в денежном эквиваленте. Другое название точки безубыточности – порог рентабельности.
Рентабельность
Основные показатели бизнес-плана включают и понятие рентабельности. Это наиболее обобщающая характеристика, она показывает отношение полученной прибыли к величине вложенных в дело средств. Выражается в процентах, может быть рассчитана за произвольный период, обычно это месяц, квартал и год.
Общая рентабельность производства вычисляется по формуле:
Р=П/(ОФ+ОС)х100%
где Р – рентабельность,
П – сумма прибыли,
ОФ и ОС – стоимость оборотных фондов и основных средств соответственно.
Чтобы увидеть, приносит ли прибыль определенный вид продукции, можно вычислить коэффициент его рентабельности:
Рп=(П/Сп)х100%,
где Сп – полная себестоимость продукции,
П – полученная прибыль от его реализации.
Запас финансовой прочности
Зная, где находится порог рентабельности, можно вычислить следующий показатель эффективности – запас финансовой прочности. Он определяет уровень, до которого сокращение объемов производства будет безубыточным.
Чтобы его найти, отнимем от текущего объема производства показатель объема продаж в точке безубыточности. Чем больше это значение, тем устойчивее предприятие.
Чистый дисконтированный доход
Еще один базовый показатель проекта – чистый дисконтированный доход, с его помощью рассчитываются другие величины. Перед тем как его рассчитать, определим понятия денежного потока и ставки дисконтирования.
Денежный поток
Cash Flows (CF) или денежный поток – важнейшее понятие современного финансового анализа, означает количество денежных средств, которым располагает предприятие в данный момент времени. Может иметь как положительное, так и отрицательное значение. Чтобы найти его, нужно из притока средств (Cash Inflows) отнять отток (Cash Outflows):
CF=CI-CO.
Ставка дисконтирования
Со временем стоимость денег меняется, причем чаще в меньшую сторону. Поэтому для оценки будущих денежных потоков применяется переменная величина, зависящая от многих факторов, – ставка дисконтирования. С ее помощью инвестор переоценивает стоимость будущего капитала на текущий момент. Для вычисления ставки дисконтирования существует несколько методов: какой из них выбрать, зависит от типа поставленной задачи.
Формула ЧДД
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – показывает эффективность вложения инвестиции в проект, равен сумме дисконтированных значений потока платежей, приведенных к сегодняшнему дню:
где NVP – английский вариант названия ЧДД,
t=(1,…, N) – годы жизни проекта,
CFt – платеж через t лет,
IC – начальная инвестиция,
i – ставка дисконтирования.
Чем больше показатель ЧДД, тем привлекательней проект. При отрицательном ЧДД проект снимается с рассмотрения как бесперспективный.
Внутренняя норма доходности
Когда ЧДД равен нулю, речь идет о состоянии равенства между потоком поступлений и затратами. Это дисконтированная точка безубыточности или внутренняя норма доходности.
Индекс прибыльности
Зная ЧДД и сумму первоначальных затрат Со, можно рассчитать еще один показатель эффективности проекта – индекс прибыльности (PI). Он равен отношению этих величин:
PI=NVP/Co
и показывает относительную прибыльность проекта на единицу вложений.
Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео
Таблица 7.14. — Основные интегральные показатели коммерческой эффективности инвестиционного проекта
Суть | Формуларасчета | Результат | |
Чистый дисконтированный доход NPV (ЧДД) | Определяет разницу между суммой дисконтированных денежных поступлений по проекту и суммой дисконтированных затрат по проекту. | NPV = (NPV) = (Чистая прибыль / 1,372) — Уставный Капитал = (1 357 326 / 1,372) — 1 274 839 = 285 534 руб. | 285 534 руб. |
Индекс прибыльности PI (ИП) | Показатель, показывающий, в какой мере возрастает доход в расчете на 1 рубль инвестиций. | PI = NPV:I, где I — первоначальное вложение средств = 1 870 148,4 руб.: 1 381 550 руб. = 1,5 | 1,5 |
Период окупаемости PB (ПО) | Показатель, определяющий срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. | PV = Затраты: Чистая прибыль х 12 мес. = (1 357 326+ 13 180) /1 381 550 * 12 = 11,9 мес. | 11,9 мес. |
Таблица 7.19. Баланс денежных расходов и поступлений тыс. руб.
Показатель | 2012 г. | 20 г. | 20 г. | ||||
I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | всего | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1. Денежные средства в наличии на начало периода | 381 550 | 381 550 | 381 550 | 381 550 | 1 526 200 | ||
2. Поступление денежных средств, всего, в том числе | 3 803 355 | 3 803 355 | 3 750 000 | 3 750 000 | 15 106 711 | ||
Выручка от реализации | 3 750 000 | 3 750 000 | 3 750 000 | 3 750 000 | 15 000 000 | ||
Кредиты и займы | 53 355 | 53 355 | 106 711 | ||||
Средства государственной поддержки | — | — | — | — | — | ||
Прочие поступления | |||||||
3. Текущие денежные платежи, всего, В том числе | 3 475 362 | 3 475 362 | 3 471 627 | 3 471 627 | 15 087 458 | ||
Покупка сырья, материалов, | 3 000 000 | 3 000 000 | 3 000 000 | 3 000 000 | 12 000 000 | ||
комплектующих | |||||||
Заработная плата | 130 971 | 130 971 | 130 971 | 130 971 | 523 884 | ||
Платные услуги | — | — | — | — | — | ||
Арендная плата | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 120 000 | ||
Проценты за кредит | 3 735 | 3 735 | 7 469 | ||||
Реклама | 21 250 | 21 250 | 21 250 | 21 250 | 85 000 | ||
Аудит, консультации | — | — | — | — | |||
Налоги | 400 501 | 289 405 | 289 405 | 289 406 | 1 602 005 | ||
Прочие расходы | |||||||
4. Прочие денежные платежи, всего, В том числе | 367 100 | 125 000 | 125 000 | 125 000 | 742 100 | ||
Покупка оборудования | 136 900 | 136 900 | |||||
Выплата основных сумм по кредиту | |||||||
резервы | |||||||
Доходы инвестора | |||||||
5. Всего денежных платежей (3+4) | 5 714 948 | 5 472 848 | 5 472 848 | 5 472 848 | 15 829 558 | ||
б.Денежные средства на конец периода (1+2-5) | 285 052 | 527 152 | 527 152 | 527 152 | 803 353 |
Помимо всего прочего, при создании бизнес-плана необходимо предвидеть все типы рисков, с которыми предприятие может столкнуться, их источники и момент их возникновения. Это связано с несколько нестабильной экономической ситуацией в стране, вызванной недавним кризисом и с несколько несовершенным законодательством в области туризма.
Бизнес показатели — показатели эффективности бизнеса, которые позволяют определить уровень эффективности и финансовое состояние дел любого предприятия, производства или компании. Для того, чтобы понимать экономическую картину бизнеса в целом, необходимо знать основные показатели, а также, как производится их анализ и расчет.
Для предпринимателя и владельца бизнеса любого объема полезной будет следующая информация:
- Основные показатели бизнеса
- Финансовые и экономические показатели бизнеса
- Показатели оценки бизнеса
- Показатели малого бизнеса
- Анализ и расчет бизнес показателей
- Показатели развития бизнеса
Основные показатели бизнеса
Основные показатели бизнеса определяются критериями уровня эффективности, которые в мировой экономике принято обозначать аббревиатурой букв латинского алфавита KPI (Key Performance Indicators). Это ключевые инструменты первичного изучения в процедуре оценивания бизнеса. При разработке и анализе показателей результатом является ключевые элементы оценки бизнеса.
Основные показатели бизнеса позволяют отследить изменения уровня эффективности любого бизнес-процесса, а также, узнать, во сколько можно оценить бизнес. Грамотный подбор KPI является базовым критерием присуждения оценки, которую можно узнать, сравнивая показатели попарно. Акцент на критериях делается с оглядкой на специфику изучаемого отраслевого сегмента, а также основных характеристик предприятия. Они затрагивают количественную оценку:
- Оборота бизнеса (Total Revenue)
- Совокупной доли рынка (Integrated Market Share)
- Чистую стоимость активов (NPV — Net Present Value)
- Внутреннюю норму доходности (IRR — Internal Rate of Return)
- Доходную часть до вычетов
- Долю чистых доходов бизнеса (Cash Flow)
- Чистую приведенную стоимость бизнеса (Net Present Business Value)
- Индексов потенциального развития бизнеса (Potencial Business Growth Index
- Долговую нагрузку бизнеса (Asset Leverage Factor)
- Уровня эффективности при расчетах на одного работника (Revenue per Employee)
Финансовые и экономические показатели бизнеса
Экономические показатели демонстрируют и определяют уровень состояния экономики, включая ее объекты, процессы, которые происходили до, в течение настоящего момента и, предположительно, будут иметь место в будущем. Это эффективный инструментарий для того, чтобы описать экономическую ситуацию.
Экономические показатели состоят из:
- наименования,
- единицы измерения,
- числового значения.
Экономические показатели группируются согласно определенных отличий и бывают:
- обобщенными макроэкономическими показателями
- микроэкономическими,
- абсолютными,
- количественными,
- объемными.
Динамика любого экономического процесса, изменчивость объемных критериев делятся на:
- показатель роста (его скорости);
- объем прироста;
- индексы.
Также, в экономике различают такие показатели:
- расчетные;
- плановые;
- показатели социально-экономических программ;
- статистические;
- нормативные (затраты ресурсов);
- научно-технические;
- единичные (состоят из групповых, сводных, агрегированных);
- региональные
- отраслевые
Данные среднего финансово-экономического показателя не всегда выступают, как среднее арифметическое. Картина действительности максимально отображена средневзвешенными показателями.
Формирование экономических показателей формируют базу анализа.
Показатели оценки бизнеса
Бизнес является товаром, который можно продать, выручив первоначальные и текущие затраты. Оценка бизнеса является комплексом действий, которая позволяет получить стоимость объекта в денежном эквиваленте.
Оценка стоимости, проведенная комплексно является эффективным помощником для решения сложных финансово-экономических и стратегических задач.
- Профессиональная оценка активов (материальных – движимое/недвижимое имущество, нематериальных (авторские права, торговые марки, патенты).
- Оценка ценных бумаг
Это анализ финансовой, организационной, технологической деятельности, с выводами о динамике роста, перспективности, конкурентоспособности. Оценщики проводят анализ, используя сравнения и математические формулы, чтобы в результате получить объективную величину.
Развитию бизнеса способствует понимание ее реальной стоимости, позволяя менеджменту принимать максимально эффективные решения при управлении бизнесом (формировании бизнес-планов, реорганизации, развитии, капитализации, продаже).
Показатели малого бизнеса
Развитый малый бизнес гарантирует полноценные рыночные отношения в стране, устойчивое развитие экономического и социального сектора. Чем выше процентные показатели доли малого бизнеса в ВВП государства, тем лучше показатели эффективности проведенных реформ.
Быстрое и успешное развитие малого бизнеса позволяет обеспечить занятость населения, улучшая уровень жизни каждого в отдельности и страны в целом.
На показатели малого бизнеса оказывают влияние такие критерии:
- Совершенство законодательной базы, которой подчиняется каждый субъект предпринимательства;
- Скоординированные действия органов управления;
- Доступность финансово-кредитных ресурсов (процентные ставки);
- Условия работы (здоровая конкуренция, уровень криминала) и т.д.
Показатели малого бизнеса можно получить из таких статистических источников:
- Количество объектов малого бизнеса (общее и поотраслевое);
- Среднее число сотрудников на предприятиях;
- Объемы оборотных средств;
- Отраслевые структуры;
- Размеры инвестиций и т.д.
- Размеры вклада в ВВП
- Налоговые отчисления в бюджет.
Оценить малый бизнес невозможно без:
- Данных о масштабе деятельности;
- Количестве малых предприятий на территории региона на каждую тысячу человек;
- Знания доли малых предприятий в целой численности предприятий в регионе
- Объемы оборотных средств;
- Стоимости активов, основных средств и показателей эффективности работы.
- Результативность (финансовая, продуктивная).
- Рентабельности;
- Инвестиционной привлекательности.
Анализ и расчет бизнес показателей
Показатели эффективности связаны с переходом от операционного менеджмента к стратегическому, определение которых зависит от намерений и планов предприятия. В процессе анализа и расчетов за основу берется стадия развития бизнеса и внешних факторов.
- Рентабельность;
- Прибыль;
- Добавочная стоимость;
Измерители формирования стоимости обращаются к показателям экономической добавленной стоимости (EVA).
Определяем уровень необходимых показателей доходности компании, для этого нужны:
- средневзвешенная стоимость капитала (WACC) – расход для привлечения капитала (собственный и заемный). Это, как правило, вычисляется формулой:
EVA = IC * (ROI — WACC)
EVA – показатель экономической добавленной стоимости;
IC – капитал, потраченный на развитие;
ROI — рентабельность от объемов финансирования
WACC – данные средневзвешенной стоимости капитала
- Равноценное значение EVA вычисляется по формуле:
EVA = NOPAT — IC*WACC
NOPAT – размер чистой операционной прибыли
Для получения точных расчетов и анализа бизнес показателей следует учитывать индивидуальные факторы каждого предприятия и экономических условий в целом.
Показатели развития бизнеса
Ключевые показатели эффективности бизнеса (KPI) имеют несколько определений, например, инструмент управления в методологии, система сбалансированных или взаимосвязанных показателей.
- Квалифицированный персонал и здоровая атмосфера в коллективе;
- Грамотное руководство;
- Эффективные методы управления;
- Единая цель владельцев, управленцев, исполнителей.
- Финансовые аспекты (прибыль, рентабельность)
- Нефинансовые критерии (лояльность потребителей, качество сервиса и т.д.)
Комплексный подход в совершенствовании бизнес процессов важен для каждой компании, вне зависимости от масштабов бизнеса.