Инновационный менеджмент курсовая работа бизнес план
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Факультет ускоренного обучения
Кафедра экономики и организации производства
Оценка ___________________
«____» ______________ 2009г.
КУРСОВАЯ РАБОТА
«БИЗНЕС – ПЛАН»
по дисциплине
«Инновационный менеджмент»
Руководитель ,
доцент, к. э.н.
Студент группы СПВ-37041ук
Екатеринбург 2009
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Факультет: ФУО Кафедра: ЭОП
Специальность: «Экономика и управление на предприятии
(машиностроение)»
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу
Дисциплина «Инновационный менеджмент»
Студент группы СПВ – 37041ук
Руководитель курсовой работы , доцент, к. э.н.
Срок проектирования с 03.10.2009 по 29.12.2009
Тема проекта и содержание «Бизнес – план» (вариант 2)
Введение
1. Прогноз доли рынка и объемов продаж
2. Производственный план
3. Финансовый план
4. Оценка эффективности проекта
Заключение
Задание принял к исполнению _______________________ (подпись студента)
Руководитель _______________________
РЕЦЕНЗИЯ
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
СОДЕРЖАНИЕ
ВВедение 3
1. Исходные данные и задачи проекта 4
2. Производственный план 6
2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объемов 6
выпуска
2.2. Расчет потребного количества оборудования 7
2.3. Расчет затрат на производство 8
2.3.1. Расчет численности и фонда оплаты труда ППП 8
2.3.2. Расчет переменных затрат 10
2.3.3. Расчет постоянных затрат 10
2.4. Дополнительные капвложения в основные и оборотные средства 11
2.5. Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности 12
3. Финансовый план 14
3.1. План доходов и расходов 14
3.2. План движения денежных средств 17
3.3. Балансовый план 21
4. Экономическая эффективность проекта 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ список 28
ВВЕДЕНИЕ
Современная инновационная деятельность компании выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.
Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90% гарантирует получение необходимого кредита.
Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.
Целью данного курсового проектирования является разработка бизнес-плана производственного характера на основе анализа внешней среды и внутренней ситуации в компании. Для этого в курсовой работе последовательно решаются задачи, соответствующие основным разделам бизнес-плана.
1. Исходные данные и задачи проекта
Фирма «Старт» собирается выпускать новое конкурентоспособное изделие. Для обоснования этого необходимо разработать бизнес-план, в котором должны найти решение следующие задачи:
1. Определить прогнозируемую долю рынка, объёмы продаж и объёмы выпуска нового изделия.
2. Определить затраты, необходимые для производства и реализации новой продукции.
3. Рассчитать необходимые дополнительные капитальные вложения.
4. Сделать вывод о прибыльности проекта на основе расчета точки безубыточности и запаса прочности.
5. Дать финансовое обоснование бизнес-плана:
· разработать план доходов и расходов на первый год помесячной разбивкой и на последующие годы;
· рассчитать план денежных поступлений и выплат на первый год с помесячной разработкой и на последующие годы;
· составить балансовый план на конец первого и последующих лет.
6. Определить экономическую эффективность проекта по следующим показателям:
· чистый дисконтированный доход (NVP),
· индекс доходности (ROI),
· внутренняя норма доходности (IRR),
· срок окупаемости (период возврата) инвестиций на основе построения финансового профиля проекта.
Таблица 1 – Исходные данные*
№ п/п | Показатели | Ед. изм. | Значе ние |
1. | Действительный годовой фонд времени одного станка | час | 4000 |
2. | Действительный годовой фонд времени одного рабочего | час | 1830 |
3. | Численность вспомогательных рабочих (в % к основным рабочим) | % | 20 |
4. | Численность административного персонала (в % к основным рабочим) | % | 5 |
5. | Часовая тарифная ставка 1 основного рабочего | руб/час | 15 |
6. | Часовая тарифная ставка 1 вспомогательного рабочего | руб/час | 12 |
7. | Среднемесячный оклад 1 административного работника (РСС) | руб. | 5000 |
8. | Дополнительная заработная плата основных рабочих | % | 10 |
9. | Отчисления на социальные нужды | % | 27 |
10. | Коммерческие расходы (в % к производственной себестоимости) | % | 10 |
11. | Общехозяйственные расходы (в % к производственной себестоимости) | % | 5 |
12. | Расходы на содержание оборудования ( в % к величине амортизационных отчислений) | % | 50 |
13. | Годовая стоимость аренды зданий | тыс. руб | 500 |
14. | Норматив рентабельности продукции | % | 30 |
15. | Налог на прибыль | % | 20 |
16. | Налог на имущество ( в % к остаточной стоимости основных средств) | % | 2,2 |
17. | Средняя норма запаса материалов | дней | 6 |
18. | Норма запаса готовой продукции | дней | 10 |
19. | Процент за пользование кредитом (в год) | % | 20 |
20. | Сроки выплат по проценту за кредит | ежеквартально | |
21. | Срок кредитного договора | лет | 1 |
22. | Сроки погашения кредита | ежеквартально | |
23. | Отсрочка в погашении кредита | полгода | |
24. | Первоначальный капитал | тыс. руб | 1000 |
25. | Затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования (в % от стоимости оборудования) | % | 5 |
26. | Резерв производственной мощности (для 1-го года) | % | 15 |
27. | Жизненный цикл изделий | лет | 5 |
* все цены приводятся без налога на добавленную стоимость и в расчетах его учитывать не надо
На данном рынке присутствуют 4 конкурента (вместе с компанией «Старт»), выпускающих аналогичную продукцию. Потенциал рынка (возможный объем продаж) составляет 80250 тыс. рублей в год.
По прогнозам маркетологов годовой прирост объёмов продаж составит: во второй год – 2%, в третий и последующие годы – 5%. Средняя прогнозная цена одного условного изделия составляет 9 тыс. рублей.
На основе прошлого опыта был составлен прогноз денежных поступлений и выплат:
· ожидается, что компания будет получать оплату отгруженной продукции с задержкой на месяц;
· компания сможет оплачивать поставки материалов с задержкой на месяц;
· заработная плата всех категорий персонала выплачивается в следующем месяце;
· налог на имущество и проценты по кредиту выплачиваются ежеквартально, в конце каждого квартала;
· налог на прибыль за первый квартал выплачивается в мае, за второй – в августе, за третий – в ноябре, за четвертый – переходит в задолженность на следующий год.
Дополнительные капвложения можно покрыть частично за счет собственных средств (у компании имеется первоначальный капитал 1 млн. рублей), частично за счет кредита, который планируется брать на год под 20% годовых. Сумма кредита определяется самостоятельно, в зависимости от потребности в денежных средствах.
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объёмов выпуска.
Для определения доли рынка компании «Старт» необходимо выполнить расчет уровня ее конкурентоспособности (Таблица 2). В данной таблице заранее определена весомость факторов и проведена экспертная оценка каждого фактора для всех компаний конкурентов по пятибалльной системе.
Общая оценка (уровень конкурентоспособности) определяется как сумма рангов для каждой компании (по столбцам).
Таблица 2 – Оценка конкурентоспособности компании
Факторы конкурентоспособности | Весомость факторов | Компании-конкуренты | ||||||||||
Компания 1 | Компания 2 | Компания 3 | Компания 4 | |||||||||
балл | ранг | балл | ранг | балл | ранг | балл | ранг | |||||
Качество продукции | 0,20 | 5 | 0,200 | 4 | 0,160 | 3 | 0,120 | 4 | 0,160 | |||
Дизайн | 0,13 | 4 | 0,104 | 4 | 0,104 | 2 | 0,052 | 4 | 0,104 | |||
Уровень цены | 0,15 | 5 | 0,150 | 3 | 0,090 | 4 | 0,120 | 3 | 0,090 | |||
Обновление продукции | 0,09 | 4 | 0,072 | 4 | 0,072 | 1 | 0,018 | 3 | 0,054 | |||
Сроки изготовления | 0,06 | 5 | 0,060 | 2 | 0,024 | 3 | 0,036 | 3 | 0,036 | |||
Ассортимент | 0,12 | 4 | 0,096 | 4 | 0,096 | 2 | 0,048 | 3 | 0,072 | |||
Производственные возможности | 0,11 | 5 | 0,110 | 4 | 0,088 | 3 | 0,066 | 4 | 0,088 | |||
Местонахождение | 0,06 | 3 | 0,036 | 3 | 0,036 | 5 | 0,060 | 2 | 0,024 | |||
Репутация компании | 0,08 | 4 | 0,064 | 5 | 0,080 | 3 | 0,048 | 2 | 0,032 | |||
Общая оценка (уровень конкурентоспособности) | 1,00 | 0,89 | 0,75 | 0,57 | 0,660 | |||||||
* Ранг определяется отношением (балл)/5*(весомость)
| Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 |
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Факультет ускоренного обучения
Кафедра экономики и организации производства
Оценка ___________________
«____» ______________ 2009г.
КУРСОВАЯ РАБОТА
«БИЗНЕС – ПЛАН»
по дисциплине
«Инновационный менеджмент»
Руководитель Бажева О.М.,
доцент, к.э.н.
Студент группы СПВ-37041ук Плешкова А.А.
Екатеринбург 2009
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Факультет: ФУО Кафедра: ЭОП
Специальность:
«Экономика и управление на предприятии
(машиностроение)»
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу
Дисциплина «Инновационный менеджмент»
Студент группы СПВ – 37041ук Плешкова Алена Александровна
Руководитель курсовой работы Бажева Ольга Михайловна, доцент, к.э.н.
Срок проектирования с 03.10.2009 по 29.12.2009
Тема проекта и содержание «Бизнес – план» (вариант 2)
Введение
1. Прогноз доли рынка и объемов продаж
2. Производственный план
3. Финансовый план
4. Оценка эффективности проекта
Заключение
Задание принял к исполнению _______________________ (подпись студента)
Руководитель _______________________
РЕЦЕНЗИЯ
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
СОДЕРЖАНИЕ
ВВедение 3
1. Исходные данные и задачи проекта 4
2. Производственный план 6
2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объемов 6
выпуска
2.2. Расчет потребного количества оборудования 7
2.3. Расчет затрат на производство 8
2.3.1. Расчет численности и фонда оплаты труда ППП 8
2.3.2. Расчет переменных затрат 10
2.3.3. Расчет постоянных затрат 10
2.4. Дополнительные капвложения в основные и оборотные средства 11
2.5. Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности 12
3. Финансовый план 14
3.1. План доходов и расходов 14
3.2. План движения денежных средств 17
3.3. Балансовый план 21
4. Экономическая эффективность проекта 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ список 28
ВВЕДЕНИЕ
Современная инновационная деятельность компании выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.
Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90% гарантирует получение необходимого кредита.
Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.
Целью данного курсового проектирования является разработка бизнес-плана производственного характера на основе анализа внешней среды и внутренней ситуации в компании. Для этого в курсовой работе последовательно решаются задачи, соответствующие основным разделам бизнес-плана.
1. Исходные данные и задачи проекта
Фирма «Старт» собирается выпускать новое конкурентоспособное изделие. Для обоснования этого необходимо разработать бизнес-план, в котором должны найти решение следующие задачи:
1. Определить прогнозируемую долю рынка, объёмы продаж и объёмы выпуска нового изделия.
2. Определить затраты, необходимые для производства и реализации новой продукции.
3. Рассчитать необходимые дополнительные капитальные вложения.
4. Сделать вывод о прибыльности проекта на основе расчета точки безубыточности и запаса прочности.
5. Дать финансовое обоснование бизнес-плана:
-
разработать план доходов и расходов на первый год помесячной разбивкой и на последующие годы; -
рассчитать план денежных поступлений и выплат на первый год с помесячной разработкой и на последующие годы; -
составить балансовый план на конец первого и последующих лет.
6. Определить экономическую эффективность проекта по следующим показателям:
-
чистый дисконтированный доход (NVP), -
индекс доходности (ROI), -
внутренняя норма доходности (IRR), -
срок окупаемости (период возврата) инвестиций на основе построения финансового профиля проекта.
Таблица 1 – Исходные данные*
| № п/п | Показатели | Ед. изм. | Значе ние |
1. | Действительный годовой фонд времени одного станка | час | 4000 |
| 2. | Действительный годовой фонд времени одного рабочего | час | 1830 |
| 3. | Численность вспомогательных рабочих (в % к основным рабочим) | % | 20 |
| 4. | Численность административного персонала (в % к основным рабочим) | % | 5 |
| 5. | Часовая тарифная ставка 1 основного рабочего | руб/час | 15 |
| 6. | Часовая тарифная ставка 1 вспомогательного рабочего | руб/час | 12 |
| 7. | Среднемесячный оклад 1 административного работника (РСС) | руб. | 5000 |
| 8. | Дополнительная заработная плата основных рабочих | % | 10 |
| 9. | Отчисления на социальные нужды | % | 27 |
| 10. | Коммерческие расходы (в % к производственной себестоимости) | % | 10 |
| 11. | Общехозяйственные расходы (в % к производственной себестоимости) | % | 5 |
| 12. | Расходы на содержание оборудования ( в % к величине амортизационных отчислений) | % | 50 |
| 13. | Годовая стоимость аренды зданий | тыс.руб | 500 |
| 14. | Норматив рентабельности продукции | % | 30 |
| 15. | Налог на прибыль | % | 20 |
| 16. | Налог на имущество ( в % к остаточной стоимости основных средств) | % | 2,2 |
| 17. | Средняя норма запаса материалов | дней | 6 |
| 18. | Норма запаса готовой продукции | дней | 10 |
| 19. | Процент за пользование кредитом (в год) | % | 20 |
| 20. | Сроки выплат по проценту за кредит | ежеквартально | |
| 21. | Срок кредитного договора | лет | 1 |
| 22. | Сроки погашения кредита | ежеквартально | |
| 23. | Отсрочка в погашении кредита | полгода | |
| 24. | Первоначальный капитал | тыс.руб | 1000 |
| 25. | Затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования (в % от стоимости оборудования) | % | 5 |
| 26. | Резерв производственной мощности (для 1-го года) | % | 15 |
| 27. | Жизненный цикл изделий | лет | 5 |
* все цены приводятся без налога на добавленную стоимость и в расчетах его учитывать не надо
На данном рынке присутствуют 4 конкурента (вместе с компанией «Старт»), выпускающих аналогичную продукцию. Потенциал рынка (возможный объем продаж) составляет 80250 тыс.рублей в год.
По прогнозам маркетологов годовой прирост объёмов продаж составит: во второй год – 2%, в третий и последующие годы – 5%. Средняя прогнозная цена одного условного изделия составляет 9 тыс. рублей.
На основе прошлого опыта был составлен прогноз денежных поступлений и выплат:
-
ожидается, что компания будет получать оплату отгруженной продукции с задержкой на месяц; -
компания сможет оплачивать поставки материалов с задержкой на месяц; -
заработная плата всех категорий персонала выплачивается в следующем месяце; -
налог на имущество и проценты по кредиту выплачиваются ежеквартально, в конце каждого квартала; -
налог на прибыль за первый квартал выплачивается в мае, за второй – в августе, за третий – в ноябре, за четвертый – переходит в задолженность на следующий год.
Дополнительные капвложения можно покрыть частично за счет собственных средств (у компании имеется первоначальный капитал 1 млн.рублей), частично за счет кредита, который планируется брать на год под 20% годовых. Сумма кредита определяется самостоятельно, в зависимости от потребности в денежных средствах.
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объёмов выпуска.
Для определения доли рынка компании «Старт» необходимо выполнить расчет уровня ее конкурентоспособности (Таблица 2). В данной таблице заранее определена весомость факторов и проведена экспертная оценка каждого фактора для всех компаний конкурентов по пятибалльной системе.
Общая оценка (уровень конкурентоспособности) определяется как сумма рангов для каждой компании (по столбцам).
Таблица 2 – Оценка конкурентоспособности компании
| Факторы конкурентоспособности | Весомость факторов | Компании-конкуренты | |||||||||||
| Компания 1 | Компания 2 | Компания 3 | Компания 4 | ||||||||||
| балл | ранг | балл | ранг | балл | ранг | балл | ранг | ||||||
| Качество продукции | 0,20 | 5 | 0,200 | 4 | 0,160 | 3 | 0,120 | 4 | 0,160 | ||||
| Дизайн | 0,13 | 4 | 0,104 | 4 | 0,104 | 2 | 0,052 | 4 | 0,104 | ||||
| Уровень цены | 0,15 | 5 | 0,150 | 3 | 0,090 | 4 | 0,120 | 3 | 0,090 | ||||
| Обновление продукции | 0,09 | 4 | 0,072 | 4 | 0,072 | 1 | 0,018 | 3 | 0,054 | ||||
| Сроки изготовления | 0,06 | 5 | 0,060 | 2 | 0,024 | 3 | 0,036 | 3 | 0,036 | ||||
| Ассортимент | 0,12 | 4 | 0,096 | 4 | 0,096 | 2 | 0,048 | 3 | 0,072 | ||||
| Производственные возможности | 0,11 | 5 | 0,110 | 4 | 0,088 | 3 | 0,066 | 4 | 0,088 | ||||
| Местонахождение | 0,06 | 3 | 0,036 | 3 | 0,036 | 5 | 0,060 | 2 | 0,024 | ||||
| Репутация компании | 0,08 | 4 | 0,064 | 5 | 0,080 | 3 | 0,048 | 2 | 0,032 | ||||
| Общая оценка (уровень конкурентоспособности) | 1,00 | | 0,89 | | 0,75 | | 0,57 | | 0,660 | ||||
* Ранг определяется отношением (балл)/5*(весомость)
Качество продукции (компания 1): 5/5*0,2=0,2;
Дизайн (компания 1): 4/5*0,13=0,1;
Уровень цены (компания 1): 5/5*0,15=0,15;
Обновление продукции (компания 1): 4/5*0,09=0,07;
Сроки изготовления (компания 1): 5/5*0,06=0,06 и т.д.
На основании оценок конкурентоспособности можно рассчитать прогнозируемую долю рынка каждого конкурента (Таблица 3) по формуле:
Дpj = Укj / *100
где Дpj, Укj – доля рынка и уровень конкурентоспособности j-й компании соответственно.
Прогнозируемый объем продаж для каждой компании в первый год определяется исходя из потенциала рынка и доли рынка компании:
Vj = П x Дpj
где Vj – прогнозируемый объем продаж для j-й компании, тыс.руб;
П – потенциал рынка (см.исходные данные), тыс.руб.
Таблица 3 – Расчет доли рынка и потенциальной выручки от реализации
| Конкуренты | Уровень конкурентоспособности | Доля рынка, % | Объем продаж, тыс. руб. в год |
| Конкурент 1 | 0,89 | 31,08 | 24 941,81 |
| Конкурент 2-«Старт» | 0,75 | 26,13 | 20 971,25 |
| Конкурент 3 | 0,57 | 19,79 | 15 882,23 |
| Конкурент 4 | 0,66 | 23,00 | 18 454,70 |
| Итого | 2,87 | 100,00 | 80 250,00 |
Дpj = 0,75 / 2,87 * 100 = 26,13%
Vj = 80250 * 26,13 / 100 = 20971,25 тыс.руб. в год.
Расчет прогнозируемых объемов продаж и объёмов выпуска в условных изделиях (Таблица 4) проводится для конкретной компании «Старт», которая является конкурентом №2. На основе объема продаж определяется объем выпуска в условных изделиях, исходя из средней прогнозной цены одного условного изделия:
N = Vj / Цср,
где N – объем выпуска в первый год, условных изделий,
Цср – средняя прогнозная цена одного условного изделия, руб.
В последующие годы объём продаж, и объёмы выпуска определяются на основе годовых темпов роста объёмов продаж (в исходных данных).
Таблица 4 – Расчет прогнозируемых объемов выпуска
| Показатели | Годы | ||||
| 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | |
| Темп роста объемов продаж, % | 0% | 102% | 105% | 105% | 105% |
| Прогноз объемов продаж, тыс. руб. | 20 971,25 | 21 390,68 | 22 460,21 | 23 583,22 | 24 762,39 |
| Объем выпуска, условных изделий* | 2330 | 2377 | 2496 | 2620 | 2751 |
* Средняя прогнозная цена составляет 9000 рублей на 1 усл.изделие
Прогноз объемов продаж в 1-й год = 20971,25 * 100 / 100 = 20971,25 тыс. руб.
Прогноз объемов продаж во 2-й год = 20971,25 * 102 / 100 = 21390,68 тыс.руб. и т.д.
N = 20 971 250 / 9000 = 2330 усл.изд.
следующая страница >>
Смотрите также:
Курсовая работа «бизнес план» по дисциплине «Инновационный менеджмент»
851.35kb.
6 стр.
Курсовая работа «Инновационный потенциал региона. Оценка эффективности инновационного проекта» по дисциплине «Инновационный менеджмент»
513.16kb.
3 стр.
Инновационный менеджмент контрольнаяработ а
310kb.
1 стр.
Рабочая программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» Для специальности
334.7kb.
1 стр.
Курсовая работа по дисциплине: Зарубежные турагентства
548.46kb.
3 стр.
Бизнес-планирование по направлению подготовки 270800 Строительство профиль подготовки
20.35kb.
1 стр.
Учебно-методический комплекс по дисциплине Инновационный менеджмент Специальность: «Менеджмент организации»
527.87kb.
3 стр.
Курсовая работа бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности. Ивлева Эльвира Минсагитовна
564.4kb.
3 стр.
Вопросы к государственному аттестационному экзамену по дисциплине «Инновационный менеджмент»
194.4kb.
1 стр.
Программа государственного экзамена по направлению подготовки бакалавра 080500 «Менеджмент» Москва 2006
132.06kb.
1 стр.
Лекция 1 «бизнес план: определения, цель, разработка»
503.02kb.
2 стр.
Программа дисциплины «Инновационный менеджмент»
178.93kb.
1 стр.