Инновационные идеи для малого бизнеса 2016
Что вам первым делом приходит в голову при словах «малый бизнес»? Скорее всего, вы представляете себе небольшой киоск по продаже всякой полезной и не очень мелочи, недорогую парикмахерскую без всяких изысков или, на худой конец, дизайнера-фрилансера. А вот с чём малый бизнес никак не вяжется, так это с наукоёмкими производствами и инновационными проектами.
В самом деле, разве может крохотная фирма с десятком профессионалов в штате продвигать инновации в стране? Они же требуют серьёзных вложений, как финансовых, так и интеллектуальных. Инновации — это нечто масштабное, всеобъемлющее…Кстати, а что вообще кроется за таким «модным» сегодня термином? Услышать его можно едва ли не из каждого утюга, а вот дать ему чёткое определение не может почти никто.
Некоторые эксперты даже считают, что сами термины «инновация» или «инновационный» сегодня необходимо употреблять с большой осторожностью. У многих потребителей, да и у представителей бизнеса, уже сформировался определенный иммунитет ко всему якобы инновационному. Многие связывают с этими словами банальное бахвальство так называемых стартаперов и плохую маркетинговую стратегию, но никак не наукоемкие технологии. Поэтому не торопитесь называть инновационной любую разработку, хоть как-то связанную со сферой IT. Следует видеть разницу между инновационными разработками или производством и просто технологизированным бизнесом.
Главные черты инноваций — новизна и прямое отношение к науке
Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.
Инновации и малый бизнес у них и у нас
Словосочетание «инновационный малый бизнес» в западных, а также в некоторых азиатских странах, уже давно не кажется оксюмороном. Так, в Европе «проводником» инноваций чаще является именно малый бизнес, а не крупные предприятия.
Например, в Германии работают сотни тысяч небольших и средних инжиниринговых компаний, которые действуют совместно с гигантами: производят отдельные детали для машин Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании единолично выводят на рынок проекты в сферах IT, биотехнологий и т.д. и нередко имеют серьёзный вес в той или иной отрасли.
Похожая картина наблюдается и в других европейских странах. Ещё десять лет назад небольшие фирмы в Финляндии, Дании и Ирландии гораздо чаще продвигали в жизнь инновации, чем их коллеги — средние и крупные предприятия
Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.
В той же Германии, а также в Британии, предпринимательству обучают ещё со школьной скамьи, а новичков, нацелившихся на инновации, активно бесплатно консультируют.
Не меньших успехов в деле развития инновационного малого бизнеса смогли достичь и в Японии. Здесь особую ставку сделали на так называемую культуру предпринимательства, которую продвигают путём создания факультативных «кружков качества» на предприятиях. В рамках этих кружков сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих прболем.
В последнее десятилетие большое внимание инновациям уделяется и в Китае, где с 2003 года работают сразу две долгосрочные программы по развитию предпринимательства. За 13 лет В совокупности они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60% и сделали его основными двигателем инноваций.
В России же пока наблюдается совсем другая ситуация: более 60% предприятий нашего малого бизнеса заняты в торговле, а если говорить ещё точнее, в перепродаже импортного товара. А вот в деле инноваций российский малый бизнес существенно отстаёт от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). Причём чаще всего российским предприятиям внедрять инновации у себя и вести инновационную деятельность самим мешает недостаток финансирования, низкая квалификация персонала и узкий рынок сбыта продукции.
Правда, российское правительство всё-таки призадумалось о том, как решить хотя бы часть указанных проблем и стимулировать малый бизнес работать в инновационной нише. С 1 января 2016 года в силу вступило сразу несколько документов, касающихся МСП:
— закон о ежегодном увеличении на 5% расходов госкомпаний на закупку инноваций,
— перечень компаний, которые обязаны совершать закупки инноваций у малого бизнеса,
— документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, произведённую в том числе и малым бизнесом,
— положение о закупке инноваций, которым компании будут регламентировать свою закупочную деятельность
Сергей Фахретдинов
Руководитель Комитета «Деловая Россия» по развитию взаимодействия бизнеса и госкомпаний
Несомненно, данные меры поддержки производственного малого и среднего бизнеса «развяжут руки» и откроют новые возможности предпринимателям. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы все предусмотренные меры были реализованы не только на бумаге, но и на деле.
По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили примерно 1-2% инноваций. Госкомпаниям, где закупка инноваций в разы выше, например, ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», потребуются дополнительные усилия в приглашении к работе МСБ.
Способствовать закупочной процедуре инноваций и высокотехнологичной продукции может четкая стратегия действий, к выработке и дальнейшей реализации которой готово подключиться деловое сообщество.
Однако на практике с закупками инноваций у малого бизнеса могут возникнуть проблемы. Часть госкорпораций закупает такие продукты, которые малый бизнес вообще не изготавливает.
К тому же, к участникам тендеров, через которые госкомпании делают закупки, предъявляются достаточно жёсткие требования: ненулевая ежеквартальная отчётность, срок работы — не менее трёх лет и т.д. Не каждый технологичный стартап может похвастаться соответствием таким критериям. Да и экономическая подоплёка в этом деле сильна: участник тендера должен перечислить заказчику 5% от суммы заказа, а в случае победы — ещё 30% в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не так уж активно стремиться продавать инновации госкомпаниям. Кстати, последние также не рвутся закупать инновационные продукты у кого бы то ни было.
Владимир Княжицкий
Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ
Крупный, да и средний бизнес, не так активно внедряет у себя инновации, поскольку зачастую для него это просто не выгодно. Чтобы не быть голословным, приведу пример. Возьмем такой инновационный продукт как облачная бухгалтерия.
Среднему и крупному бизнесу эта разработка, по сути, не нужна. Для них объём услуг не велик, но велика сложность перевода на новый продукт. К тому же зачастую отсутствует доверие к этому самому продукту. Крупным компаниям сложнее изменить накатанные процессы, а риски сбоев в момент ввода решения у них всегда огромные.
Нужны ли малому бизнесу инновации?
А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?
Николай Калмыков
РАНХиГС
Как показали опросы 2014-2015 года в Москве, в которых приняло участие более 10 тыс. руководителей предприятий, именно в сложный момент многие руководители заявляли, что планируют наряду с оптимизацией деятельности присмотреться к новым технологиям и заняться технологическим перевооружением. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством.
Отсюда видно, что инновации, как минимум востребованы в кризис, а как максимум — закладывают фундамент для будущего экономического развития страны, позволяют заниматься бизнесом более эффективно, снижают затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникаций с клиентами.
При этом инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упрощать постановку на учёт в налоговой инспекции и организацию кассового, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. Это как раз те вещи, без которых бизнес сегодня вести гораздо сложнее.
Итак, инновационные разработки гораздо сильнее нужны маленькими предприятиям, а не крупным концернам. Последние слишком неповоротливы, чтобы внедрять у себя новинки, да и зачастую мало заинтересованы в этом.
А производить большинство инновационных продуктов для малого бизнеса опять же может другой малый бизнес. Главное — выявить потребность коллег по цеху и предложить им проект, который чаще всего требует не столь больших инвестиций на старте.
Неоспоримый факт: инновации инновациям рознь. Не все передовые технологии востребованы малым или крупным бизнесом или частными клиентами, не вокруг каждой из них можно создать собственное предприятие. К примеру, в списке перспективных технологий уже не первый год значится 3D-печать, но напечатанные таким образом изделия пока распространены не так уж широко.
Стоит отметить, что разные эксперты и авторитетные источники называют перспективными разные рыночные ниши, так или иначе связанные с инновациями. К примеру, издание «Генеральный директор», опираясь на данные исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве РФ, включил в число самых перспективных следующие отрасли:
— Мобильные платежи
— Интернет вещей
— Big Data
— Массовые онлайн-курсы
— Носимая электроника («умные» часы, фитнес-браслеты и т.д.)
— 3D-печать
— Роботы
— «Умные» материалы
А вот авторитетный американский бизнес-портал Inc.com в число самых перспективный направлений включил производство дронов, искусственный интеллект, всё, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ пищевых продуктов, создание экологически чистых стройматериалов и т.д.
Британский же источник Startups.co.uk предлагает сосредоточиться на разработке устройств для фитнеса, образовательных приложений, платформ для бронирования площадок под мероприятия и различных недорогих систем типа «умный дом». Но в чём же перспективу видят российские предприниматели?
Александр Нинбург
Генеральный директор «Нимбл»
Блокчейн, VR и видеоигры — это трендовые направления в IT-бизнесе на ближайшие 5 лет. Не стоит бояться громких названий. Сегодня на рынке становится все больше небольших стартапов, которые делают новые проекты в этих отраслях. Достаточно заглянуть на kickstarter или indiegogo, чтобы понять, что будущее за молодыми талантливыми стартапами.
Владимир Княжицкий
Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ
Если говорить о технологиях для внедрения в малый бизнес, то я бы выделил следующие:
1. Качественный сайт, где главный критерий его качества — умение продавать. Мне часто приходится делать аудит внешне красивых сайтов, которые оригинально оформлены, но совершенно не способствуют продаже услуги.
2. Создание и правильное продвижение мобильных приложений.
3. Продвижение в социальных сетях.
4. Услуги облачной бухгалтерии.
5. Услуги корпоративного облачного документооборота.
6. Эффективная телефония с облачным номером и облачной АТС.
Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.
Только новые и актуальные идеи малого бизнеса в 2016 году, воспользоваться которыми может каждый. Заимствуя идеи и придумывая свои, российские предприниматели зарабатывают от 100 тыс. руб. в месяц!
Подсматривать идеи бизнеса у конкурентов, создавая на их основе лучшие решения – эффективная стратегия, способная привести к успеху. Такую идею в своем интервью журналу «Форбс» высказал Евгений Цаплин, преподаватель ВШЭ и гендиректор АО «Телеком-проект». С успешным предпринимателем не поспоришь, а потому предлагаем вниманию начинающих предпринимателей лучшие бизнес-идеи 2016 года, которые успешно реализованы в России и действительно работают.
По горам, по лесам…
- Идея: франшиза транспортной компании «СДЕК»
Рисунок 1. Транспортная компания «СДЕК»
- Описание: рейтинг успешных бизнес-идей 2016 года открывает франшиза ТК «СДЕК», что не случайно. Франшиза – оптимальный способ запустить свое дело, ведь она требует минимальных вложений, а громкое имя компании не нуждается в представлении. За прошедший год ТК CDEK поднялась на несколько позиций в рейтинге Forbes и вошла в тройку лучших в России. На сегодняшний день у компании из Новосибирска, специализирующейся на экспресс-доставке, насчитывается лишь 23 собственные точки. И это при 183 пунктах, открытых по франшизе. Только в мае 2016 были открыты 19 офисов «СДЕК», а в течение предыдущего года – 155!
Рисунок 2. ТК «СДЕК» — самая успешная служба экспресс-доставки 2016 года
Для старта бизнеса по франшизе потребуется 350 тыс. руб. и собственный грузовой транспорт (его на первых порах можно брать в аренду). Плюс работы в команде «СДЕК» — активное сотрудничество с Китаем, потенциальным лидером мировой торговли через Интернет: на территории приграничных провинций КНДР действуют 10 офисов компании.
С высоты птичьего полета
- Идея: аэросъемка
Рисунок 3. Квадрокоптер в действии
- Описание: «взрослые» игрушки – беспилотные летательные аппараты (БПЛА), дроны – могут приносить не только удовольствие, но и деньги. Аэросъемка – востребованный бизнес. Привычными фото- и видеоматериалами никого не удивишь. Люди хотят запечатлеть свои мероприятия и объекты с нового ракурса – в высоты. На этом решил заработать фотограф Александр Лаврентьев, в 2015 году основавший московское агентство High Level.
Рисунок 4. Аэросъемка
Стартовые вложения – от 250 до 450 тыс. руб. (цена квадрокоптера). Для ведения бизнеса требуются сертификация аппарата и пилоты с сертификатами летной годности. Средняя стоимость 3-минутного ролика – 120 тыс. руб., из которых 25 % — доход пилота. Среди клиентов агентства High Level – Москомспорт, Porsche, фестиваль красок Холи.
Кофе на колесах
- Идея: мобильная кофейня
Рисунок 5. Мобильная кофейня в ретро-стиле
- Описание: в Киеве – городе, близком к Европе – идея открытия мобильных кофеен прижилась несколько лет назад, и уже в 2013 – 2014 годах на улочках украинской столицы ретро-фургончики с кофе были привычным делом. В Москве и Петербурге, в силу особенностей регистрации нестационарных пунктов торговли, мобильные кофейни пока редкость. Но смелые предприниматели, такие как Роман Магденко и Никита Суворов, все-таки находятся. Пара бизнесменов основала кофейню-фургон «Мор-Фе». Правда, используется она только в период проведения мероприятий.
Рисунок 6. Автомобиль, переоборудованный под кофейню на колесах
Первоначальные вложения составили 2 млн. руб. На эти деньги в 2014 году предприниматели приобрели 25-летний фургон GMC, переоборудовали его и оформили в уникальном стиле. Поначалу автомобиль хотели использовать как точку общественного питания, но торговые центры неохотно шли на контакт, и предприниматели перешли в сферу кейтеринга. В 2016 году прибыль от продажи кофе составляет 300 тыс. руб./мес., и бизнесмены наполовину погасили кредит, взятый на открытие своего дела. Продажа кофе с автомобилей – свободная ниша, в которой стоит себя попробовать!
Автомойка нового формата
- Идея: «сухая» автомобильная мойка
Рисунок 7. Мобильная «сухая» мойка в действии
- Описание: несколько лет назад в России начали появляться мобильные мойки машин – команды специалистов, выезжающие по вызову или располагающиеся в оживленных частях города. Они предлагают классические услуги в новом формате – без использования воды. Специальные составы позволяют начистить кузов до блеска и удалить грязь без дорогостоящего оборудования и подключения к системам водоснабжения, канализации.
Рисунок 8. «Сухая» автомойка на парковке стадиона
Плюсы такой мойки очевидны: минимум затрат (достаточно приобрести униформу сотрудников, чистящие средства, заказать рекламу) и возможность установки точек обслуживания в самых оживленных местах (на парковках, рядом с торговыми и офисными центрами). Первоначальные вложения не превышают 200 – 300 тыс. руб., срок окупаемости, по словам владельцев, составляет 6 – 8 месяцев.
Электронные удовольствия
- Идея:торговля электронными сигаретами
Рисунок 9. Магазин электронных сигарет сети Vardex
- Описание: начина с 2013 года, когда был принят антитабачный закон, в России большим спросом стали пользоваться разрешенные «дымозаменители»: электронные кальяны и сигареты. Продажа таких аксессуаров для курения требует минимума вложений (около 350 тыс. руб.) и не нуждается в лицензировании. Средний срок окупаемости составляет 3 – 6 месяцев.
Рисунок 10. Электронные сигареты популярных производителей
Расположить точку по продаже электронных сигарет можно где угодно: в торговом центре, уличном павильоне. Важно выбрать оживленное общественное место с высокой проходимостью. Оптимальный вариант – павильон в холле торгового центра или кинотеатра.
Подробно о бизнес-модели: автоматизированный вейп бар.
Заработок на виртуальной реальности
- Идея:аттракционы виртуальной реальности
Рисунок 11. Очки виртуальной реальности Oculus
- Описание: лучшие идеи бизнеса 2016 года неразрывно связаны с торговыми центрами. Так и в случае с аттракционами виртуальной реальности: оптимальное место их установки – холлы торговых центров и кинотеатров. Для начала бизнеса потребуется закупить оборудование: мощный игровой компьютер, VR-очки (Oculus Rift, HTC Vive, OSVR и т.д.), платформу для движения (Virtuix Omni, Prode, Cyberith Virtualizer) и яркий стенд.
Рисунок 12. Аттракцион виртуальной реальности в холле торгового центра
Средняя стоимость оборудования – 300 – 400 тыс. руб. (его также можно купить с рук). К этой сумме прибавьте арендную плату, а также расходы на электроэнергию. Размер первоначальных вложений не мал, но окупится аттракцион всего за 4 – 8 месяцев. Еще один способ заработка на виртуальной реальности – сдача оборудования в аренду для проведения развлекательных мероприятий, детских праздников и т.д.
Возвращение к истокам
- Идея: возрождение народных промыслов
Рисунок 13. Российская хрустальная посуда
- Описание: поставки на экспорт – эффективное средство против девальвации. Но по данным ЭКСАР, экспортеров среди представителей малого и среднего бизнеса России – всего 1 %. Среди причин такого положения бизнесмены называют высокие ставки финансирования и отсутствие информационной поддержки. Но даже в этих условиях прирост экспортеров заметен: умельцы, возрождающие народные промыслы, способны предложить иностранцам уникальную продукцию.
Рисунок 14. Произведение издательства «Редкая книга из Санкт-Петербурга»
Одно из наиболее успешных промысловых предприятий – петербуржское издательство библиофильских книг. В Санкт-Петербурге возрождено ручное издание букинистических книг. Весь процесс производства – ручной. Для печати используют старинные литеры, реглеты, шпации. Художники-каллиграфы создают уникальные рукописные издания. Обложки изготавливают из натуральной кожи, меди, бронзы, папируса и т.д. Срок выпуска одной книги может достигать 15 лет, а стоимость таких творений начинается от 500 тыс. руб. В числе постоянных клиентов издательства Константин Эрнст, Роман Абрамович, успешные зарубежные предприниматели.
В 2016 году высоким спросом иностранцев пользовались разные изделия российских промысловиков: вязаный фарфор, изразцы для печей и каминов, хрустальная посуда и декор – все это востребовано за рубежом и приносит владельцам производственного бизнеса выручку до 100 млн. руб. ежегодно.