Информационный меморандум в бизнес плане
2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Следующая глава >
Похожие главы из других книг
1. Общая структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2) аннотация;3) меморандум о конфиденциальности;4) оглавление;Затем его основные разделы.1) резюме;2) история бизнеса организации (описание отрасли);3) характеристика объекта бизнеса организации;4) анализ
1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым
1.6. Расчет бизнес-плана
Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе. Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Понятие бизнес-планирования
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением
Здравствуйте, уважаемые читатели нашего ресурса!
Знаете ли вы, что образует «мостик» между потенциальным инвестором и компанией – соискательницей инвестиций? Какой документ одновременно своего рода презентация и начальная точка перед процедурой первичного публичного размещения акций? Этот документ называется инвестиционный меморандум (ИМ).
Что это такое
Инвестиционный меморандум содержит полную информацию о финансовых возможностях, будущей прибыли и рисках. Именно после анализа этого документа инвестор решает, стоит ли вкладывать деньги.
Цели написания меморандума
Часто бывает так, что компания нуждается в привлечении внешних ресурсов. Внутренние резервы могут быть исчерпаны либо организация ищет пути масштабного развития. Самый простой и быстрый способ – найти инвесторов.
Для привлечения инвесторов и необходимо разработать документ-презентацию по логичной схеме.
Отличия бизнес-плана от меморандума
ИМ может дублировать ключевые цифры бизнес-плана и заострять внимание на одних и тех же особенностях. Но есть одна существенная разница между этими двумя документами.
Инвестиционный меморандум не отражает всех тонкостей бизнеса и производственных процессов, в нем не приводится технико-экономическое обоснование выпуска продукции организации.
ИМ призван дать исчерпывающий ответ с точки зрения инвестиционной привлекательности: какой потенциал будущей прибыли и риски, какова общая перспективность проекта.
Еще одно отличие: ИМ – документ для узкого круга лиц, он предназначен только для потенциальных инвесторов.
Как готовится инвестиционный меморандум
ИМ подготавливается на двух языках: русском и английском. Второй язык необходим для привлечения внимания зарубежных инвесторов, так как английский – общепринятый язык в финансовом мире.
Вводная часть
Вводная часть инвестиционного меморандума включает краткие сведения об организации, описание ее деятельности, структуру и численность персонала; информацию о располагаемой недвижимости, доходах и расходах.
Здесь указывают цели и методы освоения будущих инвестиций: в какие проекты и как будут вкладываться полученные финансы.
Подробное описание отрасли предпринимательства
В этой части авторы ИМ указывают место компании в отрасли, ее перспективы роста, возможное расширение рынков сбыта. Немаловажная информация, которая есть в этом пункте, – преимущество перед конкурентами, общее состояние отрасли, перспективы ее развития.
Описание производства
Этот раздел ИМ – самый непрозрачный. Инвестору необязательно досконально знать технологические процессы, а некоторые преимущества – это коммерческая тайна.
Заинтересованной стороне нужно показать такие ключевые цифры производства (например, количество вырабатываемой продукции или общую производительность), чтобы стало понятно, есть ли потенциал у проекта и какова будущая доходность инвестиций.
Маркетинговая политика
В этом разделе можно найти информацию о текущем состоянии рынка, маркетинговой стратегии, ценообразовании. Излагается пошаговая разработка планов по увеличению сети продаж и способов реализации продукции.
Описание финансового положения предприятия
Эта часть инвестиционного меморандума – наиболее важная и подробная. Здесь приводится следующая финансовая информация:
- экономическое обоснование проекта;
- бухгалтерская отчетность и вопросы налогов;
- поэтапная схема возврата полученных инвестиций и получения прибыли;
- общий план будущих расходов и доходов;
- оценка всех возможных рисков (как отраслевых, так и характерных для этой компании);
- вероятность убытков в среднесрочной перспективе.
Выводы
В заключении обобщаются ключевые показатели, подводится итог, предлагаются рекомендации по улучшению деятельности компании.
Структура декларации
Структура инвестиционного меморандума должна быть логичной и ясной. Сначала приводятся общие сведения о компании, затем рассматриваются основные финансовые показатели, важные с точки зрения инвестиционной привлекательности. В заключении резюмируются ключевые тезисы и цифры, делается вывод о перспективности вложения средств.
Правила составления
Создание инвестиционного меморандума – процесс творческий. Не существует универсального образца для всех компаний. Как правило, некоторые организации сами разрабатывают ИМ, используя собственный опыт. Но здесь важно не перестараться – аналитики компании, к примеру, могут ненароком исказить цифры, приукрасить будущую прибыль и занизить влияние рисков.
Сторонние специалисты и различные консалтинговые компании могут помочь в составлении ИМ, им доступна обширная база норм, тарифов, схем и финансовых коэффициентов. Эти организации обладают наработанными шаблонами меморандумов и способны объединить большой объем информации, финансовой статистики в документ, интересный для инвесторов.
Но привлечение специалистов извне несет один недостаток. Незнание «внутренней кухни» компании, некоторых ключевых нюансов, характерных для организации, способно сделать будущий инвестиционный меморандум весьма неточным.
Грамотно составленный ИМ должен быть прозрачным, точным, максимально правдивым, отражающим возможные риски. Документ обязан ответить на все вопросы потенциального инвестора, разъяснить спорные моменты.
Заключение
Вот так выглядит начальный элемент, связывающий компанию и инвестора. Именно инвестиционный меморандум приводит в движение намерения представителей делового мира и огромные финансовые потоки.
Если вам понравился материал, подписывайтесь на обновления, делитесь интересным с друзьями в соцсетях.
Инвестиционный меморандум — это своего рода заявление направляемое инвестору соискателем инвестиций о желании привлечь финансирование в свой бизнес. Это самый первый документ, являющийся начальным звеном в цепи отношений между ищущим инвестиции и инвестором. Документ, который призван привлечь интерес к проекту, этот документ рассылается по потенциальным инвесторам и содержит минимум информации необходимой для определения соответствия проекта интересам и критериям инвестора.
Важно понимать, что Инвестиционный меморандум это ни в коем случае не бизнес-план или технико-экономическое обоснование (ТЭО).
Структура инвестиционного меморандума сильно отличается от бизнес-плана, инвестиционный меморандум призван детализировать инвестиционные возможности, раскрыть правовые обязательства бизнеса и описать возможные риски. Данный документ нацелен не на продажу проекта, а на обозначение реальности получения прибыли, и в еще большей степени на реальность возврата вложенных средств – вероятности убытков.
Что должен содержать инвестиционный меморандум:
- Предлагаемая структура инвестиций (сделки);
- Текущая структура собственности компании;
- Общая информация о компании, о ее учредителях и менеджерах;
- Информация о деятельности компании;
- Подробное описание рисков инвестиций в проект (рынки капитала, оценка акций, политическая и экономическая ситуация, формат отчетности, бухгалтерский учет и аудит, налогообложение и др.) Management information;
- Направление использования инвестиций;
- Информация об имевших место и планируемых транзакциях, которые могут повлиять на интересы инвестора, информация о дочерних структурах компании, ее инвестициях (если есть);
- Структура долга;
- Ограничения по срокам инвестиций.
Это стандартный американский вариант инвестиционного меморандума, он скорее предназначен для уже существующих и известных компаний запрашивающих инвестиции у осведомленных об их деятельности и проектах инвесторов. Для венчурных инвестиций, инвестиций в новые проекты, а также для предпринимателей из стран бывшего СССР необходимо дополнить стандартный меморандум рядом дополнительной или более подробной информации, вот такой меморандум будет более адекватен нашей действительность:
§ Резюме:
- — краткое изложение информации о деятельности компании;
- — предлагаемое использование средств, включая ожидаемые экономические результаты и структуру капитала после инвестиций;
- — стратегия инвестирования;
- — цели руководства предприятия по созданию собственного капитала.
§ Отрасль экономики:
— краткая справка о состоянии отрасли в мире и на местном уровне;
— сильные и слабые стороны конкуренции.
§ Сведения о компании:
- — историческая справка;
- — сведения о приватизации;
- — тип собственника и юридическая структура (акционерный капитал, список основных держателей акций, доля акций, находящаяся во владении руководства компании, рабочих, юридических и физических лиц, доля акций, находящихся во владении государства);
- — дочерние компании и другие инвестиции компании.
§ Сведения о производстве:
- — недвижимость, оборудование;
- — объем производства и производственные затраты (модернизация компании, производственные мощности на единицу продукции и существующая производительность на единицу продукции);
- — упаковка;
- — патенты, торговая марка, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы;
- — сырье и постановки, основные постановщики;
- — обслуживание оборудования.
§ Маркетинг и реализация продукции:
- — рынок (количество возможных клиентов, их потребности, уровень цен, возможные конкуренты);
- — стратегия маркетинга и достигнутые результаты;
- — существующая и новая продукция;
- — структура продаж, торговый персонал, способы оплаты труда торгового персонала;
- — ценообразование, включая методику установления цен и их пересмотр;
- — сеть реализации и возможные новые методы реализации;
- — способы оплаты за продукцию основных клиентов (возможные варианты).
§ Менеджмент и рабочая сила:
- — директора и менеджмент (генеральный директор, члены совета директоров, директор по финансам и менеджеры основных подразделений); возраст, образование, практический опыт, описание деятельности;
- — организационная структура менеджмента;
- — персонал (количество рабочих, структура заработной платы, прошлые трудности, потенциальные источники рабочей силы).
§ Разное:
- — непредвиденные обстоятельства;
- — юридические вопросы;
- — законодательные вопросы;
- — торговая марка.
§ Финансовая информация:
- — управление отчетностью и информацией, включая компьютеризацию;
- — финансовые данные;
- — примечания к финансовым данным (в случае необходимости);
- — вопросы налогообложения и возможные альтернативные решения.
Несмотря на развернутую структуру, меморандум не должен терять главного своего качества – краткого, четкого и конкретного изложения исключительно фактов.
Инвестиционный меморандум – повод для инвестора начать переговоры с автором проекта. Но инвестор не будет сходу подробно разбираться во всех тонкостях бизнеса и проекта, ему нужно общее впечатление, и в тоже время, он достаточно занятой человек, чтобы читать опус опытного консультанта из мира маркетинга. Получив документ в той структуре, что предложена выше – инвестор найдет все необходимые ему ответы на возникающие вопросы по компании привлекающей инвестиции.
Важный момент – инвестору необходимо понимать, как он вернет свои деньги – он должен видеть и понимать возможные варианты выхода из бизнеса. Данная информация также должна быть отражена в инвестиционном меморандуме.
Далее инвестор заинтересовавшийся меморандумом – запросит новые документы и захочет познакомиться с управляющей командой проекта. Если это произошло – Ваш инвестиционный меморандум достиг своей цели.
Посмотрите, возможно будет интересно: «Как привлечь деньги в инвестиционный проект!
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà
Áèçíåñ-ïëàí – ýòî êîíöåïòóàëüíûé äîêóìåíò, êîòîðûé èñïîëüçóåòñÿ êàê äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ âíåøíèõ, òàê è äëÿ ýôôåêòèâíîé ìîáèëèçàöèè ñîáñòâåííûõ ðåñóðñîâ. Íà îñíîâå óòâåðæäåííîãî áèçíåñ-ïëàíà ñîñòàâëÿþòñÿ äåòàëüíûå ïëàíû ðåøåíèÿ îòäåëüíûõ ïðîáëåì: ôèíàíñîâûõ, ïðîèçâîäñòâåííûõ, îðãàíèçàöèîííûõ, ìàðêåòèíãîâûõ è äðóãèõ.
 íàèáîëüøåé ìåðå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íåîáõîäèìî ìàëûì è ñðåäíèì ïðåäïðèÿòèÿì, ðàáîòàþùèì â óñëîâèÿõ âûñîêîé íåîïðåäåëåííîñòè è íå èìåþùèì ïðàâà íà îøèáêó. Îòêàç îò ïðèìåíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ïðè óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì ñîïðîâîæäàåòñÿ êîëåáàíèÿìè, îøèáî÷íûìè ìàíåâðàìè, íåñâîåâðåìåííîé ïåðåìåíîé îðèåíòàöèè.
 îáùåì ñëó÷àå ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà èìååò ñëåäóþùóþ ñòðóêòóðó:
- Ðåçþìå ïðîåêòà
- Îïèñàíèå êîìïàíèè
- Îïèñàíèå ïðîäóêòà èëè óñëóãè
- Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç
- Ñòðàòåãèÿ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà
- Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Èíôðàñòðóêòóðíîå îáåñïå÷åíèå ïðîåêòà
- Àíàëèç ðåñóðñîâ
- Ïëàí ïî ïåðñîíàëó
- Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà è óïðàâëåíèå
- Ôèíàíñîâûé ïëàí
- Àíàëèç ðèñêîâ ïðîåêòà
- Àíàëèç ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè
- Ïðèëîæåíèÿ
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðîõîäèò ïîýòàïíî:
- Âñòðå÷à ñ ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè (Êëèåíòà) äëÿ îïðåäåëåíèÿ íàìåðåíèé è ïîëó÷åíèÿ îáùèõ äàííûõ î áèçíåñå.
- Îòïðàâêà ìåíåäæìåíòó çàïðîñà íà èíôîðìàöèþ î êîìïàíèè/ ïðîåêòå ïî òèïîâîìó ðàñøèðåííîìó ïåðå÷íþ/ èëè ñîêðàùåííîìó ïåðå÷íþ.
- Îáðàáîòêà è óòî÷íåíèå èíôîðìàöèè î êîìïàíèè/ ïðîåêòå, ïðåäîñòàâëåííîé ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè.
- Äîïîëíèòåëüíûå êîíñóëüòàöèè ñ ìåíåäæìåíòîì è ñïåöèàëèñòàìè êîìïàíèè
äëÿ óòî÷íåíèÿ ñëîæíûõ/ ñïîðíûõ âîïðîñîâ. - Ðàñøèðåííîå èçó÷åíèå ðûíêà ñ ïðèâëå÷åíèåì ñîîòâåòñòâóþùèõ ýêñïåðòîâ. Ïðè íåîáõîäèìîñòè – ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè.
- Ýêñïåðòèçà òåõíîëîãè÷åñêèõ ðåøåíèé ïî ïðîåêòó ñ ïðèâëå÷åíèåì ñîîòâåòñòâóþùèõ ýêñïåðòîâ (ïðè íåîáõîäèìîñòè).
- Àíàëèç è ýêñïåðòèçà îðãàíèçàöèîííîé è þðèäè÷åñêîé ñòðóêòóðû ñ ïðèâëå÷åíèåì ñîîòâåòñòâóþùèõ ýêñïåðòîâ (ïðè íåîáõîäèìîñòè).
- Èçó÷åíèå ôèíàíñîâûõ è îöåíî÷íûõ ïàðàìåòðîâ êëþ÷åâûõ èãðîêîâ ðûíêà.
- Ñîçäàíèå ïðîãíîçíîé ïðîèçâîäñòâåííî-ñáûòîâîé ìîäåëè.
- Ñîçäàíèå ôèíàíñîâîé ìîäåëè/îöåíî÷íîé ìîäåëè.
- Ïðîâåäåíèå àíàëèçà ÷óâñòâèòåëüíîñòè ìîäåëè ê èçìåíåíèþ êëþ÷åâûõ ïîêàçàòåëåé.
- Êîìïèëÿöèÿ è îôîðìëåíèå äîêóìåíòà.
Ïðåèìóùåñòâîì «ÐÎÝË Êîíñàëòèíã» ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ïðîãðàììíî-öåëåâîé ïîäõîä, îðèåíòèðîâàííûé íà êîíå÷íûé ðåçóëüòàò.
Çà âðåìÿ íàõîæäåíèÿ íà ðûíêå, ýêñïåðòû «ÐÎÝË Êîíñàëòèíã» ðàçðàáîòàëè äåñÿòêè áèçíåñ-ïëàíîâ:
- ÇÀÎ «Èðêóò Èíäàñòðè»
- ÎÎÎ «Ëèò-ÂÝÌÇ»
- ÎÀÎ «Âëàäèìèðñêèé òåêñòèëü»
- ÎÀÎ «Ïîêðîâñêèé çàâîä áèîïðåïàðàòîâ»
- ÎÎÎ «Ýëåêòðîõîëäèíã»
- «Òîëëèíã Òåêñòèëü»
- ÓÌÖ «Ìàðòèíåêñ»
- Äðóãèå êîìïàíèè
Èíâåñòèöèîííûé ìåìîðàíäóì
Èíâåñòèöèîííûé ìåìîðàíäóì – êîíöåïòóàëüíûé èëè îïèñàòåëüíûé äîêóìåíò, èñïîëüçóåìûé äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ âíåøíèõ èíâåñòèöèé, ïðè ïðîâåäåíèè ïðîöåäóð ñëèÿíèé è ïîãëîùåíèé, à òàêæå äëÿ ðåàëèçàöèè ñëîæíûõ îðãàíèçàöèîííûõ è èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ ñ ó÷àñòèåì íåñêîëüêèõ ïàðòíåðîâ.
Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî ìåìîðàíäóìà íåîáõîäèìà ïðè ïðîâåäåíèè ïåðåãîâîðîâ ñ èíâåñòîðàìè èëè ïîêóïàòåëÿìè áèçíåñà, à òàêæå äëÿ êîîðäèíàöèè ó÷àñòíèêîâ êðóïíûõ ïðîìûøëåííûõ è èíôðàñòðóêòóðíûõ ïðîåêòîâ. Çà÷àñòóþ ìåíåäæìåíòó êîìïàíèè èìååò ñìûñë ðàçðàáîòàòü äîêóìåíò è äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäâàðèòåëüíîãî àíàëèçà è îöåíêè èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè áèçíåñà.
Ñòðóêòóðà èíâåñòèöèîííîãî ìåìîðàíäóìà ðàçëè÷àåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò öåëè äîêóìåíòà (èíâåñòèöèîííàÿ, èíôîðìàöèîííàÿ).
Èíâåñòèöèîííûé ìåìîðàíäóì äëÿ ïðîäàæè áèçíåñà èëè ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé âêëþ÷àåò ñëåäóþùèå ðàçäåëû:
- Ðåçþìå
- Êîðïîðàòèâíàÿ èíôîðìàöèÿ (êîìïàíèÿ, ñòðóêòóðà ãðóïïû, àêöèîíåðíûé êàïèòàë)
- Îïèñàíèå ïðîäóêöèè èëè óñëóã
- Îòðàñëü, ïîçèöèè êîìïàíèè
- Îïåðàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü
- Îñíîâíûå àêòèâû êîìïàíèè
- Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ
- Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè
- Ñòðóêòóðà ñäåëêè
- Ýôôåêòèâíîñòü èíâåñòèöèé
- Èíâåñòèöèîííûå ðèñêè
- Ïðèëîæåíèÿ
Ýòàïû ðàçðàáîòêè èíâåñòèöèîííîãî ìåìîðàíäóìà:
- Âñòðå÷à ñ ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè äëÿ îïðåäåëåíèÿ íàìåðåíèé è ïîëó÷åíèÿ îáùèõ äàííûõ î áèçíåñå.
- Îòïðàâêà ìåíåäæìåíòó çàïðîñà íà èíôîðìàöèþ î êîìïàíèè ïî òèïîâîìó ðàñøèðåííîìó ïåðå÷íþ/ èëè ñîêðàùåííîìó ïåðå÷íþ.
- Îáðàáîòêà è óòî÷íåíèå èíôîðìàöèè î êîìïàíèè/ ïðîåêòå, ïðåäîñòàâëåííîé ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè.
- Äîïîëíèòåëüíûå êîíñóëüòàöèè ñ ìåíåäæìåíòîì è ñïåöèàëèñòàìè êîìïàíèè äëÿ óòî÷íåíèÿ ñëîæíûõ/ ñïîðíûõ âîïðîñîâ.
- Äîïîëíèòåëüíîå èññëåäîâàíèå ðûíêà, êîíêóðåíòíîé ñèòóàöèè (ïðè íåîáõîäèìîñòè).
- Èçó÷åíèå ôèíàíñîâûõ è îöåíî÷íûõ ïàðàìåòðîâ êëþ÷åâûõ èãðîêîâ ðûíêà.
- Ñîçäàíèå ôèíàíñîâîé ìîäåëè/ îöåíî÷íîé ìîäåëè (ïðè íåîáõîäèìîñòè).
- Ïðîâåäåíèå àíàëèçà ÷óâñòâèòåëüíîñòè ìîäåëè ê èçìåíåíèþ êëþ÷åâûõ ïîêàçàòåëåé (ïðè íåîáõîäèìîñòè).
- Êîìïèëÿöèÿ è îôîðìëåíèå äîêóìåíòà.
Ñïåöèàëèñòàìè «ÐÎÝË Êîíñàëòèíã» ðàçðàáîòàíû èíâåñòèöèîííûå ìåìîðàíäóìû äëÿ ñëåäóþùèõ êîìïàíèé:
Èíâåñòèöèîííûå ìåìîðàíäóìû äëÿ ïðîäàæè áèçíåñà èëè ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé
- ÇÀÎ «ÏðîòýíÔàðìà» — Èíâåñòèöèîííûé ìåìîðàíäóì äëÿ ïðîäàæè 50% àêöèé êîìïàíèè
- ÎÀÎ «Êàó÷óê» — Èíâåñòèöèîííûé ìåìîðàíäóì äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ äîëãîâîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ
- ÎÀÎ «Íàöèîíàëüíàÿ ýêîëîãè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ» – Èíâåñòèöèîííûé ìåìîðàíäóì íà ïðèâëå÷åíèå àêöèîíåðíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ
- Äðóãèå êîìïàíèè
Èíôîðìàöèîííûå ìåìîðàíäóìû ñ îïèñàíèåì áèçíåñà / ïðîåêòà:
- Êîíöåðí «Ðóñýëïðîì» — Èíôîðìàöèîííûé ìåìîðàíäóì, âêëþ÷àþùèé îïèñàíèå áèçíåñà è ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ
- ÎÀÎ «Õîëäèíãîâàÿ êîìïàíèÿ «Âëàäèìèðñêèé òåêñòèëü» — Èíôîðìàöèîííûé ìåìîðàíäóì, âêëþ÷àþùèé îïèñàíèå áèçíåñà è ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ
- Äðóãèå êîìïàíèè