Идея замысел проект бизнес план

Бизнес-проект — это конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала. Бизнес-проект — необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).

Анализируя определения проекта, можно выделить следующие основные признаки бизнес-проекта:

• · изменения как основное содержание проекта;
• · ограниченная во времени цель;
• · временная ограниченность продолжительности проекта;
• · относящийся к проекту бюджет;
• · ограниченность требуемых ресурсов;
• · неповторимость;
• · новизна;
• · комплексность;
• · правовое и организационное обеспечение;
• · разграничение;
• · информационная и консалтинговая поддержка.

Теперь рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.

Признак «изменений». Этот признак является, наиболее важной характеристикой бизнес-проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект. По сути реализация бизнес-проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.

Признак «ограниченной во времени цели» и «временной ограниченности». Цели бизнес-проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает.

Признак «относящегося к проекту бюджета». На практике для большинства бизнес-проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами.

Признак «ограниченности требуемых ресурсов». Каждый бизнес-проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации бизнес-проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов.

Признак «неповторимости» относится не к отдельным составляющим частям бизнес-проекта, а к проекту в целом. Даже в бизнес-проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство, входящее в него.

Признак «новизны» является признаком бизнес-проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто имеется лишь «относительная новизна» (новизна для предприятия, которое реализует проект). Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой степенью «новизны», то же самое относится к экономическим и социальным проектам.

Признак «комплексности». В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количеству участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты бизнес-проекта. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. — М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. — 258 с.

Признак «правового и организационного обеспечения». Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих участников бизнес-проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т. е. в бизнес-проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы.

Признак «разграничения». Каждый бизнес-проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других бизнес-проектов в портфельной программе развития фирмы. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его внешним окружением. Эта характеристика позволяет рассматривать проект как относительно целостную систему с определенными характеристиками.

Признак «информационной и консалтинговой поддержки» означает необходимость организации обратной связи между отдельными компонентами бизнес-проекта, а также мониторинга изменений во внутренней и внешней среде, привлечение квалифицированных консультантов по отдельным вопросам бизнеса.

Теперь рассмотрим основных участников бизнес-проекта.

Основные участники бизнес-проекта:

Инициатор — сторона, являющаяся автором главной идеи бизнес-проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении бизнес-проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы бизнес-проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями бизнес-проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за бизнес-проект в целом перед обществом и законом.

Инвестор — сторона, вкладывающая инвестиции в бизнес-проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов — максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации бизнес-проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами бизнес-проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Руководитель проекта — лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению бизнес-проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.

Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем бизнес-проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Главная задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей бизнес-проекта.

Оглавление

Введение                   
5

1 Понятие и сущность инновационных
проектов            
5

2 Бизнес — идея как
инновационный замысел           
10

3 Управление инновационными
проектами            22

Заключение                 27

Список литературы               
28

Введение

Облик окружающего нас мира преобразуют
проекты. Даже современного человека,
избалованного цивилизацией и прогрессом,
но еще не лишенного любознательности,
поражают и удивляют памятники, великие
достижения и свершения прошлого, давнего
и не давнего, будь то египетские пирамиды,
собор Святого Петра в Риме, Московский
Кремль, современная авиация или покорение
космоса. Мы вновь и вновь задаем себе
вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»

Во главе всех великих свершений прошлого
явно или не явно стоял изобретательный
инициатор и одаренный руководитель —
в современном понимании — менеджер проекта.

До недавнего времени управление проектом
считалось искусством, требующим сплава
природного дара, ума, воли, жизненного
опыта и добытых тяжким трудом знаний.
Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся
личности. И так было на протяжении многих
веков, с тех пор, как люди начали воплощать
в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие
управления.

Возрастающая сложность проектов, с одной
стороны, и накопленный опыт с другой,
сделали необходимым и возможным создание
идеологии и методологии управления проектами.

Цель работы — систематизация и углубление
знаний в области инновационной деятельности
на основе методик управления проектами.

В ходе подготовки работы были изучены
труды отечественных специалистов, профессионально
занимающихся научной и практической
деятельностью в данной области.

Конечно, управление проектами не является
панацеей для решения всех этих проблем.
Однако его систематическое применение
позволяет менеджеру легче адаптироваться
к условиям изменяющегося окружения.

1 Понятие и сущность инновационных проектов

В отечественной практике концепция
управления проектами (Project Management)
нашла отражение в широком применении
(как в современных, так и в прежних условиях)
программно-целевого метода управления
(особенно планирования), предусматривающего
формирование и организацию выполнения
целевых комплексных программ и проектов
(ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных
мероприятий, направленных на достижение
конкретных социально-экономических целей.
Развернутая система проектов и программ
реализуется и в научной, и в инновационной
сферах. Инновационные проекты и программы
их реализации составляют существенную
часть формирующегося хозяйственного
механизма управления научно-техническим
развитием страны.

Определение и основные элементы инновационного
проекта. Понятие «инновационный проект»
рассматривается как:

— форма целевого управления
инновационной деятельностью;

— процесс осуществления инноваций;

— комплект документов.

Как форма целевого управления
инновационной деятельностью инновационный
проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных
по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий,
направленных на достижение конкретных
целей (задач) на приоритетных направлениях
развития науки и техники. Как процесс
осуществления инноваций — это совокупность
выполняемых в определенной последовательности
научных, технологических, производственных,
организационных, финансовых и коммерческих
мероприятий, приводящих к инновациям.
В то же время инновационный проект — это
комплект технической, организационно-
плановой и расчетно-финансовой документации,
необходимой для реализации целей проекта
(на Западе для обозначения этого аспекта
проекта используется термин «design»).

Наиболее полно и комплексно
сущность инновационного проекта проявляется
в его первом аспекте. Учитывая все три
аспекта понятия «инновационный проект»,
можно дать следующее его определение.

Инновационный проект —
это система взаимоувязанных целей и программ
их достижения, представляющих собой комплекс
научно-исследовательских, опытно-конструкторских,
производственных, организационных, финансовых,
коммерческих и других мероприятий, соответствующим
образом организованных (увязанных по
ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных
комплектом проектной документации и
обеспечивающих эффективное решение конкретной
научно-технической задачи (проблемы),
выраженной в количественных показателях
и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного
проекта относятся:

— сформулированные цели и
задачи, отражающие основное назначение
проекта;

— комплекс проектных мероприятий
по решению инновационной проблемы и реализации
поставленных целей;

— организация выполнения
проектных мероприятий, т. е. увязка их
по ресурсам и исполнителям для достижения
целей проекта в ограниченный период времени
и в рамках заданных стоимости и качества;

— основные показатели проекта
(от целевых — по проекту в целом, до частных
— по отдельным заданиям, темам, этапам,
мероприятиям, исполнителям), в том числе
показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут
формироваться в составе научно-технических
программ, реализуя задачи отдельных направлений
(заданий, разделов) программы, и самостоятельно,
решая конкретную проблему на приоритетных
направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов. Формирование
инновационных проектов для решения важнейших
научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

-комплексный, системный подход
к решению конкретной задачи (цели) научно-технического
развития;

— количественную конкретизацию
целей научно-технического развития и
строгое отражение конечных целей и результатов
проекта в управлении инновациями;

— непрерывное сквозное управление
процессами создания, освоения, производства
и потребления инноваций;

-обоснованный выбор путей
наиболее эффективной реализации целей
проекта;

— сбалансированность ресурсов
для реализации инновационного проекта;

— межведомственную координацию
и эффективное управление сложным комплексом
работ по проекту.

Основные участники инновационного
проекта.

Реализация замысла инновационного
проекта обеспечивается участниками проекта.
В зависимости от вида проекта в его реализации
могут принимать участие от одной до несколько
десятков (иногда сотен) организаций. У
каждой из них свои функции, степень участия
в проекте и мера ответственности за его
судьбу.

Вместе с тем все эти организации
в зависимости от выполняемых ими функций
принято объединять в конкретные группы
(категории) участников проекта.

Заказчик — будущий владелец и пользователь
результатов проекта. В качестве заказчика
может выступать как физическое, так и
юридическое лицо.

Инвестор — физические или юридические
лица, вкладывающие средства в проект.
Инвестор может быть и заказчиком. Если
это не одно и то же лицо, то инвестор заключает
договор с заказчиком, контролирует выполнение
контрактов и осуществляет расчеты с другими
участниками проекта. Инвесторами в РФ
могут быть: органы, уполномоченные управлять
государственным и муниципальным имуществом;
организации, предпринимательские объединения,
общественные организации и другие юридические
лица всех форм собственности; международные
организации, иностранные юридические
лица; физические лица — граждане РФ, иностранные
граждане. Одним из основных инвесторов,
обеспечивающих финансирование проекта,
является банк.

Проектировщик — специализированные проектные
организации, разрабатывающие проектно-сметную
документацию. Ответственной за выполнение
всего комплекса этих работ обычно является
одна организация, называемая генеральным
проектировщиком. За рубежом ее представляют
архитектор и инженер. Архитектор — это
лицо или организация, имеющие право профессионально,
на основе соответствующим образом оформленной
лицензии выполнять работу по созданию
проектно-сметной документации.

Инженер — это лицо или организация,
имеющие лицензию на занятие инжинирингом,
т. е. комплексом услуг, связанных с процессом
производства и реализации продукции
проекта.

Поставщик — организации, обеспечивающие
материально-техническое обеспечение
проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель,
подрядчик, субподрядчик) -юридическое
лицо, несущее ответственность за выполнение
работ по контракту. К нему относятся научно-технические
организации, ИП, производственные предприятия,
вузы и т. д.

Научно-технические советы (НТС)
— ведущие специалисты по тематическим
направлениям проекта, несущие ответственность
за выбор научно-технических решений,
уровень их реализации, полноту и комплексность
мероприятий для достижения проектных
целей; организующие конкурсный отбор
исполнителей и экспертизу полученных
результатов.

Руководитель проекта (в
принятой на Западе терминологии «проект-менеджер»)-юридическое
лицо, которому заказчик делегирует полномочия по
руководству работами по проекту: планированию,
контролю и координации работ участников
проекта. Конкретный состав полномочий
руководителя проекта определяется контрактом
с заказчиком.

Команда проекта — специфическая
организационная структура, возглавляемая
руководителем проекта и создаваемая
на период осуществления проекта с целью
эффективного достижения его целей. Состав
и функции команды проекта зависят от
масштабов, сложности и других характеристик
проекта. Команда проекта вместе с руководителем
проекта являются разработчиком проекта.
Для выполнения части своих функций разработчик
может привлекать специализированные
организации.

Поддерживающие структуры
проекта — это организации различных форм
собственности, содействующие основным
участникам проекта в выполнении задач
проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру
инновационного предпринимательства.

К поддерживающим структурам
относятся:

— инновационные центры;

— фонды поддержки программ,
проектов;

— консалтинговые фирмы;

— органы независимой экспертизы;

— патентно-лицензионные фирмы;

— аудиторские фирмы, выставочные центры
и т. д.1

2 Бизнес — идея как инновационный замысел

Любой инновационный проект (далее ИП)
обычно требует привлечения инвестиций
и оформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план
ИП — комплексный стратегический документ,
дающий представление о будущем предприятия,
обращенный к потенциальному инвестору
в инновации с целью привлечения его капитала.

Эксперты МБРР и UN1DO считают, что разработка ИП может быть
представлена в виде цикла, состоящего из трех основных фаз — прединвестиционной, инвестиционной
и эксплуатационной, которые, в свою очередь,
подразделяются на стадии. Результаты
исследований, проведенных на стадиях
прединве-стиционной фазы (обычно ПТЭО
— проектное технико-экономическое обоснование
— или ТЭО), систематизируются и представляются
в виде бизнес-плана. Для локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных капитальных
затрат и весьма непродолжительных по
срокам реализации, бизнес-план может
стать основным обосновывающим документом,
в котором совмещаются все этапы и работы,
выполняемые в прединвестииионной фазе
делового планирования. Для среднесрочных
и долгосрочных проектов инвестиций в
реальные активы бизнес-план превращается
лишь в промежуточный документ одного
из этапов инвестиционного процесса.

Этапами разработки бизнес-плана являются:

— выявление источников релевантной информации;

— формулирование целей полготовки бизнес-плана
с учетом стоящих перед предприятием проблем;

— определение круга целевых читателей
(внутренние или внешние участники организации)
для выделения тех или иных сторон деятельности
предприятия в содержании бизнес-плана;

— формирование обшей структуры документа;

— сбор информации для подготовки каждого
из намеченного разделов бизнес-плана;

— непосредственное составление бизнес-плана.

Бизнес-план выступает не только внутренним
документом, и это предъявляет определенные
требования к его оформлению и структуре.
Он должен быть представлен в виде, позволяющем
заинтересованному лицу получить четкое
представление о существе дела, об эффективности
проекта.

Отметим, что не существует единой установленной
процедуры бизнес-планирования. Нет жестких
требований к структуре и содержанию бизнес-плана.
Объем и степень конкретизации его разделов
определяются спецификой и областью деятельности.
Тем не менее, можно систематизировать
возможные структуры бизнес-планов и привести
примерный перечень разделов проекта:

1. Резюме.

2. Описание внешней среды

3. Описание отрасли, предприятия (организации).

4. Описание выпускаемой продукции (работы,
услуги).

5. План маркетинга.

6. План производства

7. Инвестиционный план.

8. Финансовый план с расчетом эффективности
проекта.

9. Приложения.

Эти разделы в том или ином виде присутствуют
во всех наиболее известных в России методиках: UN1DO, МБРР, компании
«Ernst & Young»
(международная консультационно-аудиторская
фирма), Банковского дома Уолл-стрит, базирующихся
на классических принципах инвестиционного
анализа на основе метода анализа денежных
потоков.