Идея для it бизнеса системный подход
В этой статье я предложу метод мышления в организации бизнеса-студии по производству сайтов и подход, как избежать «системных ловушек».
Если посмотреть в определении википедии, то система — это можество элементов, обособленных от среды и взаимодействующих как единое целое. Как следствие, системный подход — это способ взглянуть на организацию бизнеса, как структуру взаимосвязей окружающего мира и нескольких циклов обратной связи.
Таким образом даже рынок разработки можно воспринимать как большую систему элементов, взаимосвязанных друг с другом.
Для начала давайте введем несколько простых определений:
Запас — накопительная составляющая системы, основная компонента определяющая успешность системы. В случае веб студии речь может идти как про деньги, так и про количество проектов.
Поток- движение запаса внутри системы
Продукт — результат работы системы, выпускаемый в окружающую среду
Окружающая среда — пространство, из которого ваша система получает запас и в которое отправляет продукт
Обратная связь — информация, которую вы получаете от системы и на основании которой принимаете решения. Обратная связь может происходить с различной частотой в зависимости от метода организации вашей системы
Усиливающийся цикл — динамическая часть системы, изменяющаяся со временем. Примером усиливающегося цикла может быть прибыль Вашей компании.
Балансирующий цикл — постоянный цикл системы. Пример такого цикла- работа вашего HR специалиста, поддерживающего постоянным запас людей в вашей структуре.
Итак, вы управляете студией, и как следствие- системой.
У вас возможно есть бухгалтер, дизайнер, верстальщик, программист и может быть даже юрист. Объединив их различными взаимосвязями, вы таким образом построили систему, основанную на идее усиливающегося цикла накопления запаса. Проще говоря — вы хотите получать из вашей системы деньги, и с каждым разом все больше.
Ниже я постараюсь показать различные блоки бизнеса веб студии и возможные «системные ловушки».
Продажи
Ваш менеджер, приводящий в компанию новые заказы- входная точка для потока системы. В своей работе менеджмент может использовать различные медиа каналы: контекстную рекламу, социальные сети, круг своих друзей и знакомых и многие другие. Любой медиа-канал предполагает инвестиции ( денежные или иногда вложения времени).
Системная ошибка: не стабильные инвестиции запаса организацию продаж.
Оценивая продажи нашей студии < за несколько кварталов, мы столкнулись с интересным фактом: наши продажи были не постоянны. Пиковые нагрузки в отделе продаж приходились на каждый второй месяц.
За частую многие коллеги утверждают, что сезонность — основополагающий фактор на рынке разработки сайтов. Таким образом в августе, в пору отпусков, и в январе, из-за новогодних праздников, продажи обязаны резко упасть. Благодаря этому менеджмент уменьшает инвестиции в рекламу, так как спрос ожидается в несколько раз меньше.
Не стоит забывать про задержку в обратной связи от вашей системы.
Чаще всего на продажу сайта от момента первого звонка заказчика и до прихода предоплаты проходит 3-4 рабочие недели. Таким образом, деньги, которые Вы вложите в рекламу в этом месяце, скажутся на продажах уже следующего месяца.
Как следствие, если в январе на создание сайтов спрос ниже, то продажи обязаны упасть в феврале.
При продажах сайтов не стоит ждать от системы моментальной обратной связи- инвестируя в рекламу стоит предполагать эффект через месяц. И получив продажи, и получив только звонки — продолжайте инвестировать в рекламу, создавая балансирующий цикл информированности целевой аудитории о услугах вашей компании.
Производство
Разработка качественного сайта — группа трудоемких процессов. При построении производства потребуется не только наладить передачу информации от продаж в производство, но и синхронизировать все процессы. Малейший сбой в поточности может привести к тому, что проекты в системе собьются «в кучу», создав пиковую нагрузку на ресурсы, и как следствие уменьшат качество продукта.
Системная ошибка: собрать всех в офисе.
— В компании webprofy.ru большая часть разработчиков сидит в офисе, что позволяет задавать стабильный темп производства. Webprofy, имея большое количество профессионалов в офисе, может выполнять много заказов на потоке. Но в случае уменьшения количества заказов подобная система подвержена рискам больших расходов на зарплату. Подобные риски могут наступить как в случае не верных инвестиции в рекламу, так и сезонного спада продаж. В этом случае компания будет вынуждена увольнять персонал.
Вместе с уходящими людьми по рынку будет распространяться слух, что из компании начался «исход». Подобные слухи делают систему еще более уязвимой, так как ушедшие сотрудники тянут за собой персонал, оставшийся в системе, порождая все новые «волны» увольнений.
Таким образом сама идеология offline компании содержит системный риск: чем больше персонала в офисе, тем менее гибкой становиться компания.
К чести webprofy стоит заметить, что компания не только стабильно инвестирует в свою рекламу ( по запросу в яндексе «разработка сайтов» компания чаще всего стоит на заметных позициях в директе), но и поддерживает качественный уровень производства.
xqdesign.ru предпочитает набирать удаленных менеджеров, «держа в узде» производственные расходы и минимизируя риски вынужденных сокращений ресурсов.
Рынок
Увеличим масштаб: согласитесь, рынок разработки сайтов- это система систем.
Общий «запас» этой системы- деньги, составляет порядка 270-280 миллионов долларов ( за 2008 год по оценке tagline).
Правильнее назвать рынок «экосистемой» — системы стремятся к максимизации запаса, периодически эволюционируя и изменяя систему систем в целом. Также компании разрабатывающие сайты взаимодействуют с системами заказчиков, предполагающих потратить какое-то количество денег для увеличения запаса на своем рынке.
Системная oшибка: создание демпинга.
Сбивая рыночную цену, компании начинают работать с минимальной прибылью ( или иногда вообще без прибыли) для увеличения количества заказчиков. Таким образом на рынке создается Усиливающийся цикл снижения маржинальности, что приводит к общему истощению денег в системе. Уменьшение запаса истощает рынок, снижает качество оказываемых услуг, что делает его менее привлекательным как для новых игроков, так и заказчиков.
Мы живем в капиталистическом обществе, потому извлечение прибыли — категорически важный фактор. Извлекая самостоятельную прибыль Вы улучшаете рынок в целом. И наоборот- чем меньше Вы зарабатываете, тем меньше общий запас денег на нашем рынке.
Системная ошибка: не верные цели и не линейность зависимости рекламы от прибыли.
Большая часть студий целиться в коммерческих заказчиков, конкурируя за бюджеты в сфере B2B. В то же время, не более чем 10% государственных организаций имеют свой сайт ( по материалам gov2russia.ru). Таким образом B2G выглядит куда более привлекательно, но не гибкость систем студий не позволяет им инвестировать прибыль в работу с гос структурами.
Большая часть менеджмента многих компаний ( и не только студий) ждет линейных зависимостей при инвестициях в рекламу:
если сегодня на рубль инвестиций в рекламу и вы получаете десять, это не значит что вкладывая два рубля завтра вы получите двадцать.
Таким образом вместо
Для адекватного сравнения, представьте себе бизнес добычи нефти. Открывая новое месторождение, вы можете увеличивать запас на счет давления в скважине ( спрос). Открытие нового месторождения связано с рисками необходимыми для перенастройки системы ( диверсификации): настройка входящих в систему потоков, другие требования к качеству и темпу работ. Но именно этот путь способен принести ощутиму прибыль или даже сверх прибыли. Таким образом работа с ГосЗаказчиками может позволить показывать высокую эффективность системы при адекватных вложениях на «добычу заказов из скважины».
Тимофей Зинин
Друзья,
Некоторое время назад мы запустили бета версию сайта — электронной очереди в облаке. Мы хотим выпустить серию статей, прочитав которые, начинающий бизнесмен (стартапер) сможет изучить типовые ошибки на примере нашей организации, что позволит ему обойти те грабли, на которые мы уже наступили.
Это первая статья серии. В ней я опишу свои основные проблемы и ошибки, на которые стоит обратить внимание, несмотря на их простоту. Если вы считаете, что довольно хорошо разбиратесь в том как начать бизнес с нуля — не читайте эту статью.
На старте у многих складывается похожая ситуация:
— Отсутствует бизнес идея
— Отсутствуют уверенные навыков программирования, верстки, дизайна (этот пункт только для IT сферы, в других областях он присутствует, только с другим перечнем навыков)
— Отсутствует стартовый капитал
У каждого бывает такой момент, в который хочешь все бросить и открыть своё дело. У меня, не смотря на хорошую работу сейчас, такое желание появилось 3 года назад и до сих пор не пропало. На тот момент я еще учился в университете и наивно верил, что он сможет дать мне какие-то практические знания и навыки, но, увы, кроме системного мышления, похвастаться нечем. И вот, совсем недавно, я запустил сайт бесплатной электронной очереди — Picktime.
Что такое PickTime?
PickTime — это попытка избавиться от назойливых очередей и глупых телефонных звонков. Статус проекта на текущий момент — Beta. Основная идея состоит в том, что любой, кто хочет забронировать себе столик в ресторане, записаться к врачу или пойти к парикмахеру сможет это сделать не отрываясь от компьютера. Достаточной зайти на Picktime, найти интересующее заведение и за пару кликов забронировать удобное время. Заведения эти появляются на сайте тоже максимально просто. Владельцу достаточно зайти и пройти простую (!) регистрацию. Указываешь время работы и интервал — и всё, ты уже в поиске и к тебе могут приходить люди. Для владельца заведения важно понимать, что он должен обслуживать клиентов, которые пришли через PickTime в первую очередь (в назначенное ими время). Кто-то из Вас может напомнить, что некоторое время назад Яндекс запустил похожий сервис. Однако, хочу отметить то, что для того чтобы к Вам можно было записаться через интернет нужно выполнить довольно много действий, включая подпись договора (а у кого-то может даже не быть Юридического лица). У нас же — всё просто, 5 минут и всё готово.
В ходе опроса друзей и знакомых я собрал следующие высказывания:
«У меня есть деньги, значит я в любой момент смогу создать успешный бизнес».
«Ой да открыть своё дело — 5 минут. Вот закончу проект и сразу начну».
«Начать сегодня или завтра — не важно, успею ещё. Пока хорошо сижу, не буду напрягаться.».
«Изменить что-то в своей жизни и начать жить не по шаблону? Не сегодня.».
Эти фразы (и их различные формулировки), как не грустно, составили 90% ответов. Возможно, если у Вас есть миллионов 5-10, то довольно легко купить франшизу какой-нибудь популярной фирмы и, с минимальными рисками, получать довольно неплохой доход. Если не ошибиться. Допустим, с выбором места, где очередной ресторан SubWay или сетевую пивнушку открывать. Только это вовсне не 5 минут, и важно начать сегодня. Сегодня, именно потому, что завтра может уже не быть этих денег или франшиза подорожает, или энтузиазм угаснет. Вариант с франшизой так или иначе скушен. Как минимум потому, что это всё-равно работа «на дядю», только на более крупного и с сильно увлеченной зоной ответственности. Что же делать тем, кто хочет сделать что-то своё, для души? Основой такого бизнеса является идея. Важно отметить что от выбора идеи зависит 90% успеха. На мой взгляд, идея должна быть максимально «интересна».
Основные критерии «интересности» идеи:
-Массовость
-Новизна
-Возможности монетизации
-Что-то из жизни. или близкое к тому
Поясню каждый пункт,
Массовость. Кажется, этот пункт предельно прост, но, на примере моих знакомых, я заметил что не все понимают это требование правильно. Массово — это значит не вашему классу в школе, или «всем малярам», не «всем трактористам». Нет, безусловно, группы людей тоже нуждаются в хорошем сайте, тематической википедии, может быть, удобных приложениях на их телефон. Вы правда думаете что все 15000 маляров скачают ваше приложение? У скольких из них есть телефон? А именно на той ОС под которую пишется приложение? Хорошо, пусть 5 процентов. 300 человек? Нет, правда? Ради такой аудитории стоит тратить пол-года год на прототип, а потом всю жизнь? Кажется, что нет. Массово — это, в идеале, всем и каждому. Минимум — через одного.В потенциале, конечно. Надеюсь, все понимают, что сразу не начнёт пользоваться Вашим сайтом пол населения земного шара? Да, с этим можно работать, но потенциалы напрямую влияют на качество идеи. И, кстати, если вдруг, на Ваш стартап обратит внимание инвестор или инвестиционный фонд — этот критерий будет первым, по которому оценят Ваш стартап.
Новзина. Часто люди не понимают, что подсознательно копируют чужие мысли, идеи, подходы. Нет, безусловно, смотреть на опыт других компаний нужно.Зачем ходить по одним и тем же граблям дважды. Русский Kickstarter, локализованный Facebook. Все эти проекты хороши. По началу. Через какое-то время их основной конкурент, с которого была заимствована основная идея, приходит в Россию. Целевая аудитория начинает выбирать их, и ваше творение, медленно, но начинает погибать. Как пример — VK. Да, возможно, там своя целевая аудитория (школьники + 1-3 курс). Но, посмотрите статистику, все больше и больше людей выбирают Facebook вместо VK. Даже обилие рекламы не отпугивает людей. Почему это происходит? Сложный вопрос. На мой взгляд — это потому, что создатель «идеи» развивает её, чувствуя тренды. Вы же, будете часто оборачиваться, перенимать основные нововведения. В итоге получается локализованная подделка, которая только создает видимость удовольствия от использования. Почему-то мало кто пытается, но, зачем копировать? Найдите контакты создателя идеи и предложите ему открыть региональное подразделение его компании. У вас будет в какой-то мере свобода действий и выбора, притом вы не будете встречаться лбами с конкурентами (а если и будете, то займете сразу выигрышную позицию).
Монетизация. Многие учебники по созданию стартапов учат начинающего бизнесмена не думать про монетизацию. Часто бывает что невидно всего потенциала организации и монетизация, на ранней стадии, убивает проект, однако, это не означает что не нужно думать о способах получения прибыли. Нужно же бизнесу на что-то развиваться. Если Вы всё еще читаете и, при этом, думаете что, через пол года, после запуска, проекта (любой стартап это проект) сможете купить себе Porshe Panamera и квартиру на рублёвке — заканчивайте читать хабр, всё-равно не поможет. Вобщем, всё это враньё. Все врут (С). Думать о монетизации надо, но зацикливаться на одном варианте, который наметили изначально, не стоит. Стартап должен быть гибким, соответственно и планы должны меняться в зависимости от многих факторов. Мало кто меняет схемы монетизации после запуска стартапа, но, зря. Нужно пробовать различные варианты, анализировать, пробовать другие, делать выбор, но анализировать не прекращать. Стоит простоять без движения пол года и, всё, поезд ушел. Основной аудитории становится скучно, появляется отток клиентов, упадок мотивации команды, всё рушится.
Что-то из жизни, чего очень не хватает. Довольно часто успешный бизнес получается из какой-то проблемы, с которой основатель столкнулся, но готового решения не нашел. Так получаются великие стартапы. Если гнаться за деньгами или популярностью — фокус не на том. Не на проблеме. На выходе часто получается не функциональный продукт. Время потрачено, силы, возможно, даже, деньги. Обидно. Я, например, взяли за основу то, что меня раздражает. Не люблю ждать и тратить время в пустоту. Как частный случай этого — очередь. Её и пытаемся побороть.
Резюмируя вышесказанное, что не нужно делать при создании стартапа:
— НЕ нужно бояться
— НЕ нужно тянуть с созданием компании мечты
— НЕ нужно копипастить чужие идеи
— НЕ нужно слепо следовать плану
— НЕ нужно ставить все на продукт для очень небольшого количества пользователей
Что лучше попробовать:
— Участвовать в акциях компаний для стартапах, это сильно помогает. Например, у Amazon и Habrahabr довольно заманчивые программы для начинающего бизнеса.
— Используйте краудфандинг. Именно ради этого мы здесь. Если Вам что-то не нравится в статье, стиле повествования, сайте — пишите, обсуждайте, критикуйте. Это очень помогает, хотя критика и не всегда приятна.
— Пробуйте, и всё получится. Только с умом. Мы попробовали, получится ли — решать Вам.
Основатель компании Picktime.ru.
p.s. Надеюсь, хоть кому-нибудь будет статья полезна.
Тем кто дочитал до этого места — бонус, котейка.
Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.
Эра глобализации в современном мире охватывает все аспекты жизнедеятельности человека. Это заметно проявляется во многих сферах деятельности, включая предпринимательство. Информационные технологии вовлечены в состав бизнеса напрямую, что открывает многочисленные возможности для развития в этой области.
Информационные технологии (от англ. IT, Information Technology) — это совокупность процессов и методов работы с информацией, а также ресурсы и технологическая база, необходимые для сбора, обработки, хранения и передачи информации. IT-специалист — человек работающий в сфере информационных технологий. Соответственно, IT-бизнес предоставляет услуги, решающие потребности клиентов с помощью IT.
Многие задаются вопросом, какие бизнес идеи IT существуют и как правильно выбрать нишу для старта. Популярное сегодня слово «стартап» стало наиболее применяемым из уст молодых специалистов в области программирования в развитых регионах IT индустрии, например, Кремниевая Долина. Однако такая деятельность требует тщательного подхода и анализа, так как большинство идей не уникальны и некоторые из них уже были частично реализованы с неудачным исходом.
Особенности бизнеса в сфере информационных технологий
Бизнес идеи в сфере IT могут быть привлекательными не только для рядовых пользователей, но и для самих предпринимателей. Ведь большинство продуктов рассчитаны на применение в категории b2b.
Следует выделить несколько преимуществ ведения бизнеса в этой сфере:
- Простота предоставляемых услуг — здесь главным сырьем для продукта выступают знания (собственные или командные);
- Ежегодное возрастание спроса на информационные услуги — это явление актуально из-за процесса глобализации, который охватывает весь мир;
- Минимальный стартовый капитал — продукт создается из личных знаний, для этого не требуются дополнительные траты.
Отдельно следует выделить преимущество, которое описывает возможность ведения бизнеса удаленно. Открытые границы позволяют интегрироваться в любую экономику мира, независимо от месторасположения.
На практике это происходит следующим образом:
Команда IT-специалистов в собственном офисе способна предоставлять информационные услуги или создавать продукт для иностранной компании или международного рынка. Такая актуальность проявляется не только на рынке фриланс-услуг в области IT, но и для крупных игроков в этой сфере. Выпуск приложений, программ, создание сайтов, веб-дизайн, СЕО и другие виды услуг информационных технологий могут предоставляться удаленно для эмитентов различных стран или для открытого международного доступа.
Какие требования выдвигают пользователи к IT услугам
Сегодня существует ряд основных аспектов, на которые потенциальные клиенты и пользователи обращают внимание при пользовании тем или иным продуктом.
Эти условия не зависят от того, к какой категории информационных технологий относится предоставляемая услуга:
- Высокая мобильность. Обратите внимание, что доступ к информационным ресурсам может осуществляться с любых устройств, поэтому для бизнеса в этой сфере важно создавать продукт или услугу с высоким уровнем мобильности и синхронизации.
- Высокая продуктивность. Этот параметр относится не только к предоставляемым услугам и продуктам, но и к самой команде. Только квалифицированные IT-специалисты способны внедрить все придуманные идеи и предоставить качественную услугу (квалификация не относится в данном случае к опыту работы).
- Гибкость. Глобализация не прощает устаревшие идеи. Сегодня крайне важно иметь возможность резко менять вектор развития, следуя за новыми технологиями и трендами.
Основная перспектива перехода на IT-бизнес заключается в том, что большинство коммерческих, государственных организаций и частных лиц переходят на тотальное применение информационных технологий. Это касается быта и бизнеса. Например, хранение данных переносится на облачные сервисы, а оплата осуществляется без использования «живых» денег. Разница заключается лишь в степени заинтересованности тех или иных лиц к новым продуктам.
Оригинальные IT идеи для бизнеса
IT идеи для бизнеса требуют не только оригинальности в своих решениях, но и продуманного подхода в исполнении — важно учитывать настроение целевой аудитории.
Мы приведем несколько примеров успешных идей для бизнеса в области IT:
- Создание приложений для дронов или смартвеев. Подобные гаджеты стали массовыми на европейском рынке. Они отличаются тем, что имеют открытую и доступную синхронизацию со смартфонами или планшетами, с помощью которых можно осуществлять управление. Дополнительные приложения, цель которых заключается в упрощении интерфейса управления или настройки дронов или смартвеев, могут иметь колоссальный успех у представителей молодого поколения.
- Создание сервиса по примерке одежды в режиме онлайн. Подобные технологии могут казаться не новыми, однако, их эффективность все еще под вопросом. Проработав синхронизацию приложения камеры и встроенных инструментов, можно добиться создания удобного и популярного приложения, с помощью которого можно примерять различные вещи из онлайн-магазинов.
- Приложения или программы для виртуальной реальности. Эпоха виртуальной реальности завоевывает рынок информационных технологий. Сегодня это не только развлекательное направление, но и качественный помощник во многих сферах деятельности. Также особенно популярны игры для универсальных очков виртуальной реальности для платформ персонального компьютера или смартфонов.
- Создание коучинг-курсов. Грамотно разработанная стратегия и синхронизация сервиса коучинга с социальными сетями может принести не только успех у потенциальной аудитории, но и значительную финансовую прибыль при грамотной монетизации. Самообучение — это перспективный вектор, который актуален и для молодежи, и для людей среднего возраста. Онлайн-сервис обучающих курсов на различную актуальную тематику стоит внимания.
- Приложения для автономного управления техникой. Решение автоматизировать и упростить процесс управления бытовой техникой, освещением и подобными элементами в нашем доме может быть успешным при рациональном подходе. Создание приложения, которое могло бы синхронизироваться с техникой (например, с телевизором) через Bluetooth и управлять ею, позволит упростить нашу жизнь. Подобные решения могут стать еще одним толчком в развитии технологии «умного дома».
- Бесплатный сервис по изучению иностранных языков. Это актуальное направление для тех, кто желает получать бесплатные знания по изучению иностранных языков. Собрав базу данных, разработав яркий и удобный интерфейс, можно достичь высокого результата в развитии подобного сервиса. При должном уровне популярности, подобный сервис легко монетизировать для получения финансовой прибыли. Примером подобных решений может стать сервис Duolingo.
- Создание облачных сервисов по хранению данных. Сегодня такие службы требуют более тщательной подготовки и наличия отдельных серверов. На первичном этапе можно предоставлять услуги для небольших компаний. Залогом успеха для такого сервиса может стать продуманный и информативный интерфейс, работать с которым будет максимально просто и понятно.
Ключевые ниши IT бизнеса
Как уже писалось выше, большинство идей в той или иной степени были реализованы.
Для выбора первичной ниши в сфере бизнеса информационных технологий следует изучить актуальные предложения на сегодняшний день, которые приносят прибыль:
- Создание информационных продуктов — эта ниша включается в себя разработку уникальных сайтов, приложений, программ, сервисов и подобного;
- Оказание услуг поддержки информационных продуктов — создание дизайна, профессиональный СЕО, консалтинг;
Актуальные формы предоставления услуг в IT сфере
Каждая из этих ниш может реализовываться в трех формах:
- Фриланс;
- Консалтинг в IT;
- IT-компания.
Фриланс в IT
Первый вариант — это современный подход к реализации большинства задач касательно разработки и продвижения информационных продуктов. Большинство ведущих компаний в IT имеют собственный штат фрилансеров. Это слово знаменуется принципом «свободы» и удаленности, когда специалист выполняет поставленную задачу дома, без посещения офиса. Глобализация позволяет работать над проектом любой сложности удаленно, что делает фриланс все более популярным.
Бизнес в сфере IT, который осуществляется в форме фриланса, не имеет как таковых недостатков на начальном этапе. После прохождения определенной границы успеха невозможно контролировать все процессы удаленно — для этого требуется создание полноценной ИТ-компании.
Консалтинг в IT
Консалтинг в сфере ИТ занимает немаловажную роль. Это понятие знаменуется профессиональным обучением и консультированием менеджеров и руководителей бизнеса со стороны квалифицированных специалистов. Консалтинг в области информационных технологий необходим для того, что предоставлять знания и давать качественные советы компаниям и управленцам, которые напрямую не имеют отношения к IT, но данные знания помогут лучше интегрировать определенный продукт и сделать его мобильнее для клиентов.
IT-компания
Данные IT услуги для бизнеса являются актуальными для большинства компаний, которые мобильны и работают с многочисленными клиентами. Включая тех, которые направлены на b2b сотрудничество.
Какие варианты идей в сфере IT можно воплотить без финансовых вложений
Сегодня существуют бизнес идеи IT, воплотить которые можно прямо сейчас на уровне фриланса (то есть, удаленно и независимо).
Как описывалось выше, существует три категории продукта информационных технологий:
- продажа (сайтов, дизайна, приложений);
- предоставление услуг (консалтинг);
- техническая поддержка (ведение сайтов, поддержка приложений, программ).
Предлагаем несколько готовых бизнес идей IT для бизнеса:
- Создание сайтов (это наиболее простая услуга, которая оценивается стабильно дорого);
- Создание приложений (требует определенного уровня навыков и знаний);
- Веб-дизайн (это актуальная и популярная сфера — многие сайты периодически обновляют дизайн и задача IT-специалиста заключается в его создании и настройке в код сайта);
- Консалтинг (предоставление обучающих курсов по информационным технологиям);
- Услуга технической поддержки сайтов и приложений;
Монетизация проекта — это второстепенный вопрос, который не должен сразу же возникать еще на стадии обдумывания и составления плана создаваемого продукта командой IT-специалистов.
Существует множество перспективных площадок для поиска внешних инвестиций. Например, Кickstarter, Indiegogo.
Глобализация ускоряет процесс внедрения IT во все сферы деятельности. Это касается маркетинга, продаж, разработок, развлечений, производства и прочего. Вышеописанные идеи и концепции помогут разобраться в том, как начать свой путь в мире IT-бизнеса, развить его и монетизировать для получения стабильной прибыли.