Идея бизнеса покрытие для детских площадок
Качество покрытия на детской площадке влияет на то, насколько будет безопасна эта конструкция в целом. Играть в песке – это не очень гигиенично, а на щебёнке – небезопасно.
Именно резиновое покрытие для детских площадок гарантирует максимальное удобство и безопасность как для детей, так и для их родителей. А его производство – это та бизнес-идея, которая получает с каждым годом всё больший спрос.
Если и вы заинтересовались тем, чтобы изготавливать покрытие из резины, предлагаем вам изучить все технологические аспекты процесса и оценить будущие вложения в дело.
Резиновое покрытие для детских площадок: преимущества, состав, виды
Всё больше родителей задаются вопросом: как сделать игры детей на улице максимально безопасными? И, как правило, эти мамы и папы готовы платить деньги за качество.
Чем покрытие из каучука лучше привычных песка или щебеня?
- Во-первых, оно обеспечивает хорошую амортизацию и травмобезопасность.
- Во-вторых, обладает стойкостью к изнашиванию. Даже спустя годы активного использования это покрытие продолжает нормально выглядеть и выполнять свои функции.
- В-третьих, оно гораздо безопаснее с санитарной точки зрения. Многие молодые родители даже не догадываются, сколько гадости может жить в песке!
- В-четвёртых, покрытие из резины обладает влагопроницаемостью, поэтому через 10-15 минут после дождя дети могут снова играть на площадке.
Еще одним плюсом использования каучуковых покрытий для игр детей является эстетичный внешний вид. Резиновая площадка не выглядит серо и угрюмо. Наоборот – это всегда красочно, с узорами и рисунками. Это делает детское место для игр светлее и уютней.
Виды резиновых покрытий
| Бесшовное покрытие из резиновой крошки | Обладает высоким уровнем защиты от ударов. Главными преимуществами считаются отсутствие скольжения и пружинистость. Хорошо пропускает воду и быстро сохнет после дождя. К недостаткам относят высокую цену и то, что через некоторый срок эксплуатации верхний слой начинает стираться. Еще один минус – дорогой ремонт в случае повреждений. |
| Резиновые плиты | Обладает всеми преимуществами бесшовного покрытия, но, помимо этого, легко поддается ремонту и замене. Из недостатков: высокая цена (но при этом стоит дешевле, чем бесшовное покрытие. Также иногда на стыке плит возможны неровности. |
| Резиновая мульча | Это покрытие из цветной резины, измельченной в щепки. Обладает высокой амортизацией и рекомендуется для установки на площадках с большим риском падения детей. |
Бесшовное резиновое покрытие ложится на твёрдое основание (асфальт или бетон). Далее следует шар грунтовки. Основной слой состоит из резиновой крошки, которая окрашена цветовым пигментом и закреплена полиуретановым клеем.
А вот для укладки резиновой мульчи требуется основание с предусмотренной дренажной системой. Если установить его правильно, после дождя мульча быстро высыхает.
Итак, теперь вы знаете, почему спрос на покрытие из резины для площадок только растет. Захотели реализовать эту предпринимательскую задумку? Тогда вам следует действовать пошагово.
1 шаг. Регистрация предпринимательской деятельности
Как только вы окончательно приняли решение о запуске собственного дела, следует оформить свою деятельность по закону.
Распространенными формами ведения бизнеса является регистрация ИП (статуса индивидуального предпринимателя) или ООО (общества с ограниченной ответственностью).
Главные особенности ИП и ООО. Чем они отличаются?
| Параметр сравнения | ИП | ООО |
|---|---|---|
| Регистрация деятельности | • Требует минимального пакета документов. • Регистрация проводится по месту проживания. • Нет необходимости вносить уставной капитал. • Стоимость регистрации предусматривает лишь уплату государственной пошлины в размере 800 рублей. | • Регистрация возможна только после заключения договора с соучредителями, оформления уставного капитала и регистрации юридического адреса. • При подаче заявления на регистрацию необходимо предоставить протокол собрания и информацию по банковском счету. • Стоимость регистрации составляет 4000 рублей. |
| Соучредители | Предприниматель является единственным владельцем бизнеса. Организовать ИП совместно с кем-то нельзя. | Как правило, состав собственников включает нескольких соучредителей. |
| Финансовая ответственность | Предприниматель несёт ответственность всем личным имуществом. Причем эта ответственность не прекращается даже после ликвидации бизнеса. | Учредители несут финансовую ответственность в процентной доле своей части в уставном капитале. Ответственность прекращается после ликвидации дела. |
| Отчётность | Упрощенная система ведения финансовой и налоговой отчётности. | Ведение полной финансовой и налоговой отчетности, нужно предоставлять данные в налоговую инспекцию, фонд социального страхования и пенсионный фонд. |
| Распоряжение прибылью | Все денежные средства на банковском счету или в кассе предприниматель может использовать по собственному усмотрению. | Использование прибыли в личных целях соучредителей запрещено. Каждый соучредитель получает определённые дивиденды в процентном соотношении к своей доле в уставном капитале. Выплата производится раз в три месяца. |
| Продажа бизнеса | Невозможна. | Возможна. |
| Пакет необходимых документов для регистрации | 1. Паспорт. 2. Заявление на регистрацию ИП (форма Р21001). 3. Квитанция об уплате государственной пошлины (800 рублей). 4. Заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения по форме №26.2-1 (опционально). | 1. Паспорта и идентификационные номера всех соучредителей. 2. Заявление на регистрацию ООО (форма Р11001). 3. Решение единственного учредителя (если он один). 4. Протокол собрания учредителей (если 2 и более учредителей). 5. Договор об учреждении общества (если 2 и более учредителей). 6. Устав ООО. 7. Квитанция об уплате государственной пошлины (4 000 рублей). 8. Гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса. 9. Согласие собственника, свидетельство о праве собственности и согласие жильцов (некоторые документы могут не требовать) – при регистрации на домашний адрес. |
Что лучше ИП или ООО: 5 категорий для сравнения
Сравнение ООО и ИП. Плюсы и минусы.
Кому и для чего какая форма ведения бизнеса подойдет?
2 шаг. Планирование производства резинового покрытия для детских площадок
Налаживание эффективного производства – важный этап планирования собственного дела. Будущему бизнесмену необходимо подобрать оборудование, наладить технологический процесс и рассчитать штат сотрудников.
На предприятиях, которые работают с резиной, используют две методики: горячего и холодного прессования.
В чем их особенности и отличия? Рассмотрим детально в сборной таблице:
| Методика | Горячего прессования | Холодного прессования |
|---|---|---|
| Преимущества | Быстрый, дешёвый и простой метод. | Гораздо эффективнее горячего прессования. Качественный исходный продукт, стойкий к сезонным перепадам температур. |
| Недостатки | Токсичность метода, низкое качество исходного продукта. Не подходит для изготовления уличного резинового покрытия, так как продукт не будет обладать стойкостью к резким перепадам температур. | Высокая стоимость оборудования. |
Технология горячего прессования больше подойдёт для изготовления резиновых покрытий для помещений. А вот для уличных покрытий лучше использовать более надёжную и качественную методику холодного прессования, хотя она и будет обходиться значительно дороже.
3 шаг. Аренда помещения под производственные цели
Для налаживания производства необходимо, чтобы подобранное помещение подходило по всем необходимым параметрам и критериям: имело удобное транспортное расположение, подключение ко всем нужным коммуникациям и т.д.
Стоимость аренды или покупки помещения зависит от нескольких факторов:
- расположения и близости к центру/метро,
- площади помещения,
- наличия коммуникаций,
- наличия дополнительных удобств: грузового лифта, охраняемой территории, стоянки.
Примерные расценки на аренду помещения в Москве и области (на базе интернет ресурса «ЦИАН»):
| Место расположения | Площадь, м2 | Описание | Стоимость аренды в месяц, руб. |
|---|---|---|---|
| Москва, станция метро «Саларьево» | 150 | • Высота потолков: 3,5 м. • Бетонный пол. • Есть все коммуникации: канализация, водопровод, отопление с собственной котельной, электричество с возможностью увеличения мощности. • Охраняемая территория. • Парковка для легкового и грузового транспорта. | 37 500 |
| Москва, станция метро «Алексеевская» | 385 | • Помещение с ремонтом. • Есть коммуникации: отопление, водопровод. • Высота потолков — 8 м. | 321 700 |
| Московская область, Мытищи | 436 | • Одноэтажное здание, построенное из кирпича. • Высота потолков – 6 м. • Охраняемая территория. | 200 015 + оплата электричества |
| Москва, Волгоградский проспект | 600 | • Закрытое помещение без окон и отопления. • Наличие грузового лифта. • Высота потолков – 5,5 м. • Охраняемая территория. | 300 000 |
Идея производить резиновое покрытие для детских площадок – это вариант прибыльного бизнеса. При этом, он требует значительных начальных инвестиций – в большей мере из-за высоких цен на нужное для работы оборудование.
Расценки на оборудование (производительность – до 600 кг/ч входного сырья):
| № | Наименование оборудования | Цена, руб. |
|---|---|---|
| 1. | Бортовырезной станок СОБ-01 | 283 600 |
| 2. | Станок для обработки бортовых колец СПБК-01 | 328 400 |
| 3. | Лентонарезной станок СЛР-01 | 358 400 |
| 4. | Чипсонарезный станок СЧР-01 | 399 600 |
| 5. | Шредер двухвальный для измельчения резины ШР-01 + прямой транспортёр (4,5 м) или одновальный с автоматизацией на выбор | 2 865 500 |
| 6. | Роторная дробилка СДР-01 | 715 000 |
| 7. | Вибросепаратор ВС-01 + вытяжка + циклон + фильтр | 390 500 |
| 8. | Сепаратор магнитный СЕМАГ СМ-01 + 2 ковшовых транспортера (3,5 м + 3 м) | 352 000 |
| 9. | Вибропневмокомплекс ВПСК-01 + ковшовый транспортер (3,5-4 м) | 380 200 |
| 10. | Сито вибрационное СВ-01 + ковшовый транспортёр (3 м) | 352 300 |
| 11. | Электрооборудование | 322 300 |
| ИТОГО: | 6 748 100 рублей | |
| Площадь помещения: | от 150 кв.м. | |
| Высота помещения: | 5 м |
4 шаг. Подбираем персонал производства
Штат сотрудников даже для небольшого предприятия по изготовлению резиновых покрытий для площадок должен составлять не менее восьми человек. Вам может показаться, что это – слишком много. Но для беспрерывного производства понадобится наладить систему посменной работы. И это еще не всё!
Помимо рабочих, на производство также необходимо нанять:
- бухгалтера (заработная плата по Москве стартует от 40 000 руб./мес.),
- монтажников для замеров и установки резинового покрытия (зарплата – от 45 000 руб./мес.),
- менеджера по продажам (от 50 000 руб./мес.),
- дизайнера детских площадок (от 55 000 руб./мес.),
- водителей (от 30 000 руб./мес.),
- уборщика (от 25 000 руб./мес.).
Затраты на организацию производства резиновых покрытий для детских площадок
Чтобы открыть предприятие по изготовлению резиновых покрытий для детских площадок с производительностью до 600 кг/ч входного сырья, вам придется потратиться на:
| № | Категория расходов | Сумма расходов, руб. |
|---|---|---|
| Итоговая минимальная сумма стартовых расходов: | 8 271 500 рублей | |
| 1. | Составление бизнес-плана предприятия | От 20 000 |
| 2. | Регистрация деятельности (для ООО) | От 7 000 |
| 3. | Аренда помещения | От 37 500 |
| 4. | Подготовка помещения под производственные нужды | От 250 000 |
| 5. | Покупка оборудования | От 6 700 000 |
| 6. | Доставка и установка оборудования | От 200 000 |
| 7. | Закупка сырья | От 320 000 |
| 8. | Заработная плата сотрудников: • работники на предприятие, • монтажники, • бухгалтер, • менеджер по продажам, • дизайнер, • водитель, • уборщик. | — от 40 000 руб./чел. (минимум 8) — от 45 000 руб./чел. (минимум 3) — от 40 000 — от 50 000 — от 55 000 — от 30 000 (минимум 2) — от 25 000 |
| 9. | Оплата коммунальных платежей | От 45 000 руб./мес. |
| 10. | Рекламная кампания | От 7 000 руб. |
Итак, минимальная сумма для запуска производства составляет более 8 миллионов рублей. Сумма довольно большая, если взять во внимание то, что она не учитывает непредвиденные расходы и ориентируется на минимальные потребности.
Индивидуальному предпринимателю такие вложения могут показаться неподъемными, но для ООО реализация данной бизнес идеи выглядит более привлекательно.
Покрытие для спортивных площадок из резиновой крошки.
Монтаж покрытий. Как класть резиновое покрытие?
Сколько можно заработать, делая резиновое покрытие для детских площадок?
| Какое нужно сырье для производства 1 м2 резиновой плитки в стандартном размере 500х500х40 мм? | 25 кг резиновой крошки + 2,5 кг клея + 0,35 кг пигмента |
| Затраты на производство 1 м2 | 750 руб. |
| Полная себестоимость 1 м2 (включая з/п работников, аренду и налоги) | 900 руб. |
| Оптовая цена 1 м2 | 1 300 руб. |
| Прибыль с 1 м2 | 400 руб. |
| Прибыль за 30 дней при производстве хотя бы 1000 м2 резиновой плитки | 400 000 руб. |
Резиновое покрытие для детских площадок гарантирует безопасность детей во время игры, поэтому всё больше заказчиков готовы платить деньги за этот товар. Эта бизнес-идея гарантирует быструю окупаемость и высокую рентабельность, поэтому привлекает внимание предпринимателей.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
* В расчетах используются средние данные по России
1.Резюме проекта
Цель проекта – открытие производственного предприятия, специализирующегося на серийном выпуске оборудования для детских игровых площадок, и обеспечение его стабильной работы. В данном бизнес-плане изложена стратегия развития компании, а также произведены финансовые расчеты, позволяющие говорить об эффективности проекта.
Инвестиции в проект составят 8 млн. руб. Из них 3,13 млн. руб. будет направлено в закупку и монтаж оборудования и ремонт производственно-складских помещений, 4,5 млн. руб. будет вложено в оборотные средства и закупку сырья, 370 тыс. руб. – в нематериальные активы. Источники финансирования проекта включат: собственные средства, бюджетные средства, инвестируемые по программам поддержки предпринимательства, инвестиции партнеров.
Срок окупаемости проекта составит 24 месяца. Дисконтированный срок окупаемости – 29 месяцев. Планируемый срок выхода предприятия на безубыточность проекта составит 8 месяцев.
2.Описание компании
Детские площадки представляют собой места, предназначенные для игры детей дошкольного и младшего школьного возраста, на которых оборудованы специальные игровые комплексы, конструкции и элементы для организации детского досуга.
Цель проекта заключается в открытии производственного предприятия, специализирующегося на серийном выпуске оборудования для детских игровых площадок, и обеспечение его стабильной работы. Данная цель подразумевает создание производственной базы для выпуска оборудования по отработанной технологии производства, создание необходимых рабочих мест, поиск каналов сбыта и налаживание связей с партнерами.
Проект по производству детских площадок является социально значимым. Своей миссией компания видит создание качественного и безопасного детского оборудования взамен морально и физически устаревшим турникам и прочим незатейливым конструкциям, унаследованным еще с советского времени. Зачастую многие детские площадки не только имеют неэстетичную внешность, но и травмоопасны для детей. В других случаях, во всем хаосе придомовых территорий оборудованных мест для игры детей не имеется вовсе. Выпуск качественного оборудования позволит избежать рисков травмирования на улице, разнообразит детский досуг, будет способствовать развитию и социализации ребенка.
В основные виды деятельности компании войдут: производство детских игровых комплексов из металла и дерева, производство качелей и качалок, горок, спортивных уголков и песочниц, услуги по сборке и монтажу конструкций. Прогнозируемый годовой оборот предприятия при выходе на максимальные производственные мощности составит до 40 млн. руб. в год. Для обеспечения производства и оснащения цехов на начальном этапе будет арендовано помещение общей площадью 700 кв. метров. На его территории будут организованы цеха металлообработки, деревообработки, покраски, сборки, а также зона конструкторского бюро и административные помещения. Продукция предприятия будет ориентирована на розничных и оптовых покупателей регионального рынка и рынка других регионов России.
На начальном этапе штат компании включит 18 сотрудников. Руководство проектом будет осуществлять директор. В его прямом подчинении будет находиться производственный, торговый, вспомогательный персонал и бухгалтерия.
Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие работает по упрощенной системе налогообложения. Объектом налогообложения является доход, уменьшенный на величину расходов*15%.
3.Описание товаров и услуг
В основе производимой продукции будут лежать уличные игровые комплексы для детей дошкольного и младшего школьного возраста. Особенностью компании станет наличие в ассортименте продукции для других возрастных категорий населения, а именно детских игровых комплексов раннего развития (для малышей до 6 лет), а также уголков для спортивных упражнений для детей среднего и старшего школьного возраста. В производстве продукции будет заложено три основных критерия, которые будут являться основными конкурентными преимуществами – это привлекательность для детей, долговечность и безопасность. Используемыми материалами станут: влагостойкая березовая фанера, стальные закругленные элементы с прочными швами, тщательно обработанная сосновая древесина для несущих и опорных конструкций, экологически чистые порошковые лакокрасочные материалы. Цена на продукцию будет зависеть от сложности конструкции и используемых материалов и делиться на три основные сегмента — «Эконом», «Средний» и «Премиум». В качестве дополнительных услуг будут оказываться услуги по сборке, монтажу и доставке конструкций. Подробнее об услугах и ценах – в Табл. 1
Таблица 1. Перечень товаров и услуг
Вся производимая продукция должна будет соответствовать ТС и ГОСТу и иметь подтверждающие сертификаты. В частности, будут приняты все необходимые меры по обеспечению безопасности продукции для детей, исключены выступающие концы и кромки, острые углы, соблюдены условия по максимальной высоте конструкций, размеру отверстий и сеток, наличию ограждений и бортиков и т.д. Список нормативных документов, которыми следует руководствоваться при конструировании и эксплуатации, приведен ниже:
— ГОСТ Р 52167-2012. Оборудование и покрытия детских игровых площадок. Безопасность конструкции и методы испытаний качелей.
— ГОСТ Р 52168-2003. Оборудование детских игровых площадок. безопасность конструкции и методы испытания горок.
— ГОСТ Р 52169-2012. Оборудование и покрытия детских игровых площадок. безопасность конструкции и методы испытаний. Общие требования.
— ГОСТ Р 52299-2004. Оборудование детских игровых площадок безопасность конструкции и методы испытаний качалок общие требования.
— ГОСТ Р 52300-2004. Оборудование детских игровых площадок. Безопасность конструкций и методы испытаний каруселей. Общие требования.
— ГОСТ Р 52301-2004 Оборудование детских игровых площадок. Безопасность при эксплуатации. Общие требования.
— ГОСТ 9.410-88 ЕСЗКС. Покрытия порошковые полимерные. Типовые технологические процессы
— ГОСТ Р ЕН 1177-2013. Покрытия игровых площадок ударопоглащающие. Определение критической высоты падения.
— СанПиН 2.4.1.1.1249-03. Требования к устройству, содержанию, и оорудованию дошкольных образовательных учреждений.
Перевозка оборудования для детских площадок по городу и региону будет организовываться собственными транспортными средствами предприятия. В случае заказов из других регионов России клиент может воспользоваться услугами транспортных компаний. Для исключения механических повреждений все изделия будут упаковываться в пузырчатую пленку. При отправлении на дальние расстояния для защиты участков, особо подверженных повреждениям, будет применяться усиленная упаковка с прокладками гофрокартона.
4.Продажи и маркетинг
В последние годы рынок детского игрового оборудования активно развивается. Главным образом этому способствует позиция общества и государственных органов власти к вопросу о повсеместной доступности качественной инфраструктуры детства. Общественностью все больше осознается значимость развития предметно-развивающей среды для ребенка, которая является залогом его интеллектуального, физического и нравственного здоровья. Детские городки сегодня появляются во многих уголках нашей страны, включая не только крупные города, но и совсем небольшие населенные пункты. Сознание общественности постепенно меняется: детские площадки все больше превращаются в украшение и гордость российских дворов. Мода на уличные комплексы растет – в ближайшие годы экспертами прогнозируется дальнейший рост рынка. Наибольшие темпы роста пришлись на 2008-2011 гг., когда темпы прироста оценивались экспертами в 30% ежегодно. В настоящее время рынок детских игровых площадок существенно отличается от того, каким он являлся 7-10 лет назад. С каждым годом рынок становится более насыщенным. На сегодня производителей детских площадок можно разделить на следующие категории:
1. Отечественные компании, работающие на федеральном уровне и в странах ТС. Имеют широкий ассортимент продукции, включая как уличные так и домашние комплексы, аттракционы, спортивные снаряды, батуты и многое другое оборудование для обустройства территорий (парковое оборудование, газонные ограждения, скейтпарки и прочее).
2. Дилеры зарубежных компаний-производителей, торгующие на территории РФ.
3. Локальные компании, ориентированные на сбыт в пределах региона или нескольких городов области.
При этом основной рынок сбыта формируют:
1) Жители многоэтажных домов, ТСЖ, ЖКХ;
2) Владельцы частных домов, коттеджей и участков под ИЖС.
3) Представители HoReCa;
4) Муниципалитеты. Проводят тендеры и аукционы на поставку малых архитектурных форм и детских игровых площадок. Требуемый срок гарантии, как правило, составляет 1 год. Наиболее популярными аукционными лотами являются … .
5) Строительные компании;
6) Частные парки;
7) Торговые центры.
8) Благотворительные организации и меценаты.
Непосредственно продажи детских площадок происходят двумя основными способами: клиенту предлагается выбрать подходящий комплекс или другую продукцию с помощью готовых типовых комплексов (по каталогу), либо совершить заказ индивидуального проекта, цена на который зависит от сложности конструкций и используемых материалов. Подобный метод будет применяться и в данном случае. Для увеличения объемов продаж планируется создание интернет-магазина. Совершить покупку можно будет, оформив заказ с официального сайта. Для этого потенциальному покупателю необходимо обратиться к каталогу продукции, выбрать интересующий товар и занести контактные данные в специальную форму. После этого с покупателем свяжется менеджер по продажам и обговорит сроки и условия доставки. В зимний сезон для увеличения продаж возможно применение скидок на всю продукцию до 20-30%.
Маркетинговая стратегия проекта будет нацелена на развитие компании, поиск стабильных каналов поставки и постоянное увеличение доли рынка. Продвижение производимой продукции планируется вести по нескольким каналам. Среди них:
— реклама в печатных изданиях (газеты объявлений, детские журналы, журналы о строительстве и дизайне);
— раздаточная реклама (каталоги товаров, листовки, визитки);
— вывод сайта на топовые позиции в поисковых системах; на транспортном средстве)
— наружная реклама (щитовая реклама, рек)
— участие в федеральных и региональных выставках.
На сайте компании будут доступны: регулярно обновляемый каталог с указанием наличия/отсутствия товара на складе, стоимость товаров и услуг по доставке, монтажу и сборке, примеры выполненных работ с фотографиями и отзывами, сертификаты соответствия продукции требованиям нормативных документов ГОСТ и ТУ, а также государственным санитарно-эпидимеологическим нормам, контактные данные.
5.План производства
Предприятие будет расположено на окраине города, в промышленной зоне, в удалении от спальных районов: процесс производства не должен доставлять неудобств жильцам домов. Для предприятия потребуется площадь размером 700 м2, куда войдут производственные площади, конструкторское бюро, административные помещения и склад готовой продукции. Производственная база компании будет включать цех по деревообработке, фанерный цех, металлообрабатывающий цех, цех окраски и склад. Цикл производства будет зависеть от сложности конструкции и используемых материалов.
В основе деревообработки будет лежат новейшее деревообрабатывающее оборудование. Цикл обработки сосновой древесины будет включать распиловку и раскрой древесины, процедуры склеивания и столярной обработки.
Фанера будет обрабатываться на фрезерно-копировальном станке с ЧПУ, что позволит изготовлять детали с высокой точностью и качеством. Торцевые стороны деталей будут шлифоваться и закругляться.
В основе металлообработки буде лежать изготовление деталей из толстостенных стальных труб с плавным радиусом закругления. Все заготовки будут нарезаться на высокоточных ленточнопильных станках, проходить обработку на трубогибочном и профилегибочном оборудовании. Крутящиеся детали будут изготавливаться с помощью токарных и фрезерных станков. На этапе сборки все стыки будут проходить процедуры сварки и шлифовки.
Заключительный этап производства – этап покраски. Применяемые лакокрасочные материалы будут иметь устойчивость к влиянию внешних факторов (влажность, ультрафиолет) и иметь необходимые сертификаты. Процесс покраски будет организован в покрасочной и сушильных камерах при соблюдении всех технологий. После сушки продукция упаковывается для хранения на складе и транспортировки. Каждый комплект продукции будет иметь заводской паспорт, крепежи, пластиковые заглушки.
Всего на закупку оборудования для предприятия, включая покупку автомобиля «Газель», оснащение административной зоны и конструкторского бюро понадобится около 3 млн. руб. В Табл. 2 приведены примерные затраты на закупку оборудования.
Таблица 2. Затраты на оборудование
Для функционирования предприятия потребуются высококвалифицированные кадры по различным направлениям работы. На начальном этапе деятельности потребуется 18 сотрудников. С ростом производственных мощностей возможно расширение штата. Штатное расписание и фонд оплаты труда представлены в Табл. 3.
Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Наибольший спрос на продукцию ожидается с началом весны вплоть до наступления первых холодов (март-октябрь). Зимой производство нацелено на формирование стратегического запаса заготовок. Плановый годовой оборот в первый год продаж составит 10 млн. руб., во второй и последующие годы панируется нарастить производственные мощности до 30-40 млн. руб.
К постоянным расходам будут отнесены: арендная плата (из расчета 200 руб. за кв. м.), коммунальные услуги, фонд оплаты труда и социальные отчисления, телефония и интернет, амортизация. В переменные затраты (до 37-40% рыночной стоимости) войдут: расходные материалы комплектующие, реклама, ГСМ, упаковка, прочие расходы.
6.Организационный план
Срок подготовительного периода проекта до начала производства составит 12 месяцев, до начала реализации продукции – 15 месяцев. Данные временные ресурсы потребуются для оснащения помещения, поиска и найма персонала, получение необходимых разрешительных документов и сертификатов, поиск и формирование каналов сбыта.
Организационная структура предприятия – линейная. Руководителю напрямую подчиняются нижестоящие сотрудники, заведующие производственной частью, маркетинговым отделом и бухгалтерией. В их подчинении, в свою очередь, находятся нижестоящие сотрудники. В дальнейшем при возрастании масштабов производства возможно углубление разделения труда, специализация подразделений и переход на функциональный тип системы управления.
7.Финансовый план
Инвестиции в проект составят 8 млн. руб. Из них 3,13 млн. руб. будет направлено в закупку и монтаж оборудования и ремонт производственно-складских помещений, 4,5 руб. будет вложено в оборотные средства и закупку сырья, 370 тыс. руб. – в нематериальные активы. Расчеты показателей по выручке проекта, постоянным и переменным издержкам, чистой прибыли приведены в Приложении 1.
8.Оценка эффективности проекта
При выполнении плана продаж предприятие выйдет на окупаемость уже на 2 год работы. Показатели эффективности проекта даны в Табл. 4 бизнес-плана.
Таблица 4. Показатели эффективности проекта
9.Риски и гарантии
Проект находится в среднем диапазоне риска. Основным риском данного вида деятельности является нестабильность спроса, которая может быть связана с ухудшением в экономики страны, падением уровня доходов населения. Важным фактором здесь является наличие прочных партнерских связей и постоянная работа над расширением рынка сбыта, продвижением продукции.
Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
10.Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
29.06.2016
Все материалы по тегу: детские площадки
12422 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 504676 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал