Идея бизнеса охота рыбалка

Образец бизнес плана рыболовного магазина, открытого в помещении площадью 25 кв. м.

Перспективы рынка

Несмотря на наличие высокой конкуренции на рынке продаж рыболовных снастей, открытие собственного рыболовного магазина – выгодное дело. По некоторым данным, объем рынка рыболовных снастей России оценивается в 1 млрд. долларов. При этом ежегодный рост рынка составляет не много ни мало 15 – 20%.

Все это происходит на фоне роста благосостояния населения и увеличения культуры рыбной ловли. При крупных городах и мегаполисах появляется все больше частных прудов, активно рекламируются рыболовные услуги. Рыбаков становится все больше, значит, растет спрос на рыболовные снасти. А если растет спрос – значит, вырастет и предложение.

Сколько нужно денег для открытия рыболовного магазина

По предварительному плану на организацию рыболовного магазина потребуется инвестировать не менее 1 320 000 рублей:

• Косметический ремонт помещения – 100 000 руб.
• Приобретение торгового оборудования (стеллажи и витрины) – 120 000 руб.
• Создание ассортимента товаров – 800 000 руб.
• Рекламный бюджет – 100 000 руб.
• Регистрация бизнес и прочие организационные расходы – 50 000 руб.
• Резервный фонд – 150 000 руб.

Описание продукции и услуг

Ассортимент нашего магазина будет включать следующие позиции товаров:

• Удилища
• Катушки
• Воблеры
• Блесны
• Рыболовная леска
• Мягкие приманки
• Крючки и грузила
• Вертлюги, застежки
• Прикормка и насадка
• Поплавки
• Поводки
• Одежда и обувь (сапоги)
• Рыболовные принадлежности (термосы, садки, эхолоты, квоки и пр.)
• Ледобуры
• Ящики и коробки
• Балансиры

Особое внимание будет уделено ассортименту спиннинговых снастей. Он должен быть максимально разнообразным и включать все ценовые категории: от самых дорогих, до бюджетных комплектаций.

Известно, что порядка 70% прибыли магазину делает именно продажа спиннингов и снастей к ним. Остальная «мелочевка», вроде поплавков и грузил хоть и продается в большом количестве, но сделать хорошую выручку на этом не получится. Чтобы понять, сколько можно заработать, давайте рассчитаем примерную емкость рынка рыболовных снастей нашего города.

По некоторым данным каждый шестой взрослый мужчина в России – рыболов любитель. Если учесть, что в городе с 500 тыс. жителей проживает примерно 150 тыс. взрослых мужчин (как рабочих, так и пенсионеров), то рыболов в таком городе насчитывается не менее 25 тысяч.

Статистика также говорит о том, что средний рыболов по России тратит на покупку рыболовных товаров порядка 4500 рублей в год. Получается, что в нашем городе емкость рынка составляет: 4500 руб. * 25 000 (количество рыболовов) = 112 млн. рублей. Сумма получается не маленькая.

Средняя торговая наценка в нашем магазине составит 70%, а средний чек – 500 рублей (будут покупки и на 50 рублей, и на 5000 рублей). Примерное количество посетителей просчитать сложно. Однако с учетом отсутствия конкуренции в радиусе 700м можно с уверенностью сказать, что посетители будут с первых дней открытия торговой точки.

По нашим подсчетам, в первые три месяца нашу точку будут посещать около 30 человек в день. Плановые же показатели посещаемости – 60 человек в день. Средняя выручка в день составит 15 000 руб.

Скачать бизнес план рыболовного магазина всего за {banner_bi-plan}, у наших партнёров, с гарантией качества.

Выбор  помещения

Для размещения магазина планируется арендовать помещение на 25 кв. м., расположенное в спальном районе города. Арендуемая торговая площадь находится сразу за входом в здание, что является большим плюсом. Здание, где будет располагаться наш магазин, находится на первой линии домов, непосредственно возле проезжей части.

Рядом располагается трамвайная остановка и здесь всегда повышенный трафик людей. Размер арендной платы составит 25 тыс. рублей в месяц. Поставщиками товаров в наш магазин будет целый ряд отечественных оптовых компаний и производителей. Их мы будет искать на всей территории России.

Часть товара планируется завозить непосредственно с Китая – это выгодно. Китайская рыболовная продукция (товар) дешевле Европейской и Российской в несколько раз. В поднебесной будут закупаться преимущественно леска, катушки и удилища. На местном российском рынке будут покупаться насадка, наживка, прикормка, грузила.

В общем, та продукция, везти которую не выгодно на большие расстояния (из-за веса или малого срока годности). На создание ассортимента товаров планируется потратить не менее 800 тыс. руб.

Выбор персонала

В качестве персонала планируется трудоустроить двух продавцов, для работы в посменном графике 2/2. К продавцам будут предъявляться строгие требования: хорошее знание ассортимента, умение находить общий язык с рыболовами (желательно, чтобы сами были любителями рыбалки), вежливость и ответственность.

Соответственно, и заработная плата будет нормальной для нашего города: оклад 15 000 руб. + % от дневной выручки (5%). Средняя заработная плата одного продавца будет в районе 20 – 25 тыс. рублей. Закупкой товара и бухгалтерией будет заниматься лично руководитель проекта.

Какой код ОКВЭД указать при регистрации рыболовного магазина

Организационно-правовой формой нашего магазина будет обычное индивидуальное предпринимательство. Код ОКВЭД — 52.48.23 «Розничная торговля спортивными товарами, рыболовными принадлежностями, туристским снаряжением, лодками и велосипедами». Система налогообложения – ЕНВД (единый налог на вмененный доход).

Маркетинговый план

В виду наличия большой конкуренции среди рыболовных точек нашего города становится актуальным вопрос рекламы и продвижения новоиспеченного магазина. Среди эффективных способов можно выделить:

• Размещение информации в СМИ;
• Раздача листовок по подъездам многоквартирных жилых домов и в частном секторе;
• Размещение наружной рекламы;
• Участие в спонсорских мероприятиях. Например, в соревнованиях города по спортивной рыбалке.

Ежемесячно на рекламные цели мы планируем тратить не менее 30 тыс. рублей. То, что может выделить наш магазин среди множества других подобных точек – наличие собственного сайта. Если быть точнее – интернет-магазина.

Город у нас большой (более 500 тыс. жителей), поэтому вложения в создание сайта должны окупиться с лихвой. Сайт можно рекламировать в популярных сообществах о рыбалке, через контекстную рекламу и посредством размещения уникальных статей.

Финансовый расчет и окупаемость

Перейдем к расчету основных показателей экономической эффективности по бизнес плану. Постоянные ежемесячные расходы рыболовного магазина:

• Аренда – 25 000 руб.
• Заработная плата – 40 000 руб.
• Отчисления во внебюджетные фонды – 12 000 руб.
• Транспортные расходы – 20 000 руб.
• Налог (ЕНВД) – 7 000 руб.
• Реклама – 30 000 руб.
• Прочие расходы – 15 000 руб.

Итого – 149 000 руб.

Точка безубыточности продаж при торговой наценке в 70% составит 361 857 руб.

При ежемесячной выручке свыше 500 тыс. рублей прибыль составит не менее 140 тыс. рублей.

Сколько можно заработать, открыв рыболовный магазин

Чистая прибыль, как видно из расчетов, представленных в таблице, составит 71 тыс. рублей в месяц. Рентабельность магазина по бизнес плану равна 19%, что является неплохим показателем для подобного бизнеса. Окупаемость первоначальных вложений наступит через 18 – 20 мес.

Пошаговый план открытия рыболовного магазина

Организация и становление бизнеса по реализации рыболовных снастей осуществляется по следующему плану:

• Оценка рыночной ситуации данного направления коммерческой деятельности.
• Составление детального бизнес-плана, включая решение финансовых вопросов, маркетинговой политики, альтернативных методов привлечения представителей целевой аудитории.
• Регистрация бизнеса.
• Решение юридических вопросов.
• Поиск помещения и подбор персонала.
• Организация проведения рекламных мероприятий.
• Составление ассортимента реализуемой продукции.
• Подписание договоров с поставщиками и обслуживающими предприятиями.

Особое внимание необходимо уделить фирмам, которые занимаются поставкой наживки. Доход от реализации червей, опарышей, живца (если договориться с нормальными поставщиками), может достигать 1000-5000% от закупочных цен.

Какое оборудование выбрать для открытия рыболовного магазина

Рассматриваемое направление коммерческой деятельности, согласно подготовленному бизнес-плану, предусматривает приобретение следующего оборудования:

• витрины;
• полок, стеллажей для реализуемой продукции;
• холодильных камер для наживки;
• емкостей для живца;
• осветительных приборов;
• охранной сигнализации;
• кассового аппарата.

Кроме того, необходимо купить мебель и офисную технику для бухгалтерии и администрации магазина.

Какие документы нужны для открытия рыболовного магазина

Кроме стандартного пакета документов ИП, для легальной деятельности рыболовного магазина необходимы следующие бумаги:

• договор с владельцем помещения;
• согласования с пожарной инспекцией и Роспотребнадзором;
• контракты с персоналом;
• сертификаты и накладные на реализуемую продукцию;
• договора с контрагентами.

Еще один важный момент – это подготовка документов для кассового аппарата. Необходимо зарегистрировать его в налоговой инспекции, подписать все гарантийные талоны, а также заключить договора с фирмой, которая будет заниматься обслуживанием и ремонтом аппарата.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса по реализации рыболовного снаряжения

Учитывая экономические показатели деятельности торговой точки и требования законодательства РФ, оптимальным режимом налогообложения для рыболовного магазина является ЕНВД.

Нужно ли разрешение для открытия рыболовного магазина

Рассматриваемое направление коммерческой деятельности не относится к категории лицензируемого бизнеса и не нуждается в оформлении дополнительных разрешений.

Загрузка…

Уральская компания «Новатекс» производит одежду для охоты, рыбалки и туризма. За последние годы она стала одним из лидеров рынка экипировки в России. В немалой степени этому способствовал кризис последних лет: стоимость труда в нашей стране за счёт девальвации рубля серьёзно снизилась по сравнению с зарубежными рынками, а из-за санкций часть западных компаний ушли с рынка. Теперь российские производители постепенно занимают их место: качество продукции растёт, и они уже задумываются об экспорте.

От найма – к собственному делу

Игорь Крапивин переехал в Екатеринбург в 2003 году. Первое время трудился на двух-трёх работах: был менеджером по продажам в текстильной компании, параллельно — охранником и грузчиком. Наёмным сотрудником проработал шесть  лет, постепенно упёрся в потолок и решил организовать свой бизнес.  

Едва ли не ключевую роль в этом сыграло увлечение охотой и рыбалкой. Отец предпринимателя с четырёх лет брал его с собой на рыбалку, а в шесть лет уже начал знакомить с азами охоты.  

Своё дело Игорь Крапивин начинал как дистрибьютор трёх московских компаний по продаже одежды для охоты, рыбалки и туризма. Сначала эту экипировку тестировали в реальных условиях, позже, с учётом обнаруженных недостатков, начали шить одежду сами. Поначалу без коммерческого интереса — скорее, чтобы доработать имеющиеся модели для себя. Одежда, которую тогда производили в России и импортировали из других стран, недостаточно хорошо подходила для местных условий, считает предприниматель. 

«Европейские лекала отличаются от наших, да и климат в России намного суровее. Охота и рыбалка для европейцев — это культура, а для россиян — отдых или способ добычи еды. В Европе более технологичная одежда, в России мужик привык надевать экипировку чуть ли не на голое тело, без термобелья. Поэтому мы производим более универсальные костюмы».

После года сотрудничества московские компании привели в Екатеринбург свой менеджмент, чтобы работать напрямую, и закрыли дистрибьюторские контракты. «Мы были просто вынуждены расширять свое швейное производство — других вариантов не было», — говорит Крапивин. В организации бизнеса ему сильно помогла супруга, Татьяна Крапивина: она ведёт коммерческую и финансовую часть с момента основания компании, а также занимается подбором кадров.

В 2009 году Игорь Крапивин приобрёл оборудование: оснащение швейного цеха на 20 человек обошлось в 300 тысяч рублей. Самой большой проблемой оказалось найти швей — работать в швейном бизнесе никто не хочет, сетует предприниматель: «Пробовали нанимать сотрудников и вахтовым методом, и привлекать граждан стран СНГ, оформляя им разрешение на работу. Но проблема усиливается с каждым годом». 

Шесть брендов в рамках одной компании

«Новатекс» развивался на кредиты поставщиков сырья — те поставляли ткани и фурнитуру в рассрочку. Большинство поставщиков из Китая и Кореи: у них, в отличие от российских компаний, очень широкий ассортимент. Игорь Крапивин говорит, что банковские кредиты принципиально не берёт даже сейчас, чтобы не рисковать и избежать зависимости от них. 

Спрос на одежду постепенно рос: сначала продажи шли в Екатеринбурге, затем по Уралу, а после Игорь Крапивин показал новую коллекцию на московской выставке «Охота и рыболовство на Руси». И с тех пор компания получает много заказов со всей страны. Выставки — ключевой канал продвижения, убеждён предприниматель.  

Сейчас, рассказывает Игорь Крапивин, его компания входит в топ-5 российских производителей одежды для охоты и рыбалки. «В 2008-2009 годах у нас было много конкурентов, но сейчас кто-то из них остановился в развитии, кто-то ушел в другие сферы — шьют постельное белье, бытовую и детскую одежду. Сложно устоять в этой теме, если ты не охотник, не рыбак и не турист: трудно производить продукт, в котором ничего не понимаешь», — объясняет предприниматель. 

«Новатекс» развивает шесть торговых марок: Grayling — одежда для рыболовов, Pride  — для охотников, Payer — для туристов, «Маугли» — детская одежда, «Квест» — доступная одежда для любителей активного отдыха, и «7.62» — тактическая одежда (милитари). 

«Раньше вся одежда продавалась под маркой «Новатекс», но потом мы поняли, что шьём не только для охотников, и решили для каждого типа одежды создать отдельный бренд. Это нужно, в том числе, чтобы сегментировать нашу долю на рынке. Многие розничные магазины стали переходить на нашу продукцию, а конечному потребителю нужен выбор». 

Почему российское производство
стало выгоднее китайского 

Взаимные российские и западные санкции 2014 года принесли преимущества местным производителям экипировки: многие иностранные компании по тем или иным причинам ушли из России. Их одежда подорожала почти вдвое и стала неконкурентоспособной, хотя «Новатекс» сейчас использует те же ткани, что и зарубежные конкуренты, говорит Игорь Крапивин. При этом люди, которые привыкли к качественной, дорогой экипировке, никуда не делись. 

«Многие российские компании начали производить одежду более высокого класса. Когда курс доллара был 37 рублей, мы проигрывали, но когда он вырос до 70 рублей, наша одежда стала вне конкуренции, потому что зарубежная стоила в два-три раза дороже. Кто будет покупать костюмы для охотников за 80 тысяч рублей? Такой сегмент есть, но он очень маленький. Мы же могли сшить костюмы сходного качества, но по значительно более низкой цене», — говорит предприниматель. 

В кризис конца 2014-начала 2015 годов рынок экипировки сильно сжался, но потом люди привыкли к новым условиям, и спрос снова начал расти. «Мы открывались в кризис-2008-2009, когда тоже была девальвация, и многие компании разорились. Мы были маленькие, мобильные, за счёт этого сумели выжить. Поэтому знаем, как вести себя: в зависимости от валютного курса вкладываемся или в сырьё, или в готовую продукцию, а также в доллары или рубли, чтобы стоять на четырёх ногах». 

Производственный бизнес требует глубокого планирования, отмечает Игорь Крапивин: сырьё покупается за доллары, но оно может поступить только через три-четыре месяца. Поэтому для планового расчета себестоимости очень важна стабильность валютного курса: «Когда были большие колебания, какое-то время приходилось работать дешевле себестоимости, чтобы просто реализовать продукцию». 

Переносить производство в Китай или Вьетнам Крапивин не хочет. Во-первых, с ростом курса доллара производить в Китае стало просто невыгодно из-за возросших затрат на труд. Даже во Вьетнаме сейчас зарплата швеи составляет $300-400, тогда как в маленьком российском городе — 10-20 тысяч рублей. Во-вторых, там необходимо соблюдать жёсткий контроль качества. «Мы заинтересованы в высоком качестве, иначе покупатели к нам больше не придут», — говорит Крапивин. 

Своими конкурентами в России «Новатекс», так или иначе, считает примерно 100 компаний, значимых игроков из них — около 10. Свою долю на рынке Игорь Крапивин оценивает примерно в 3%, в планах — занять до 15% в перспективе пяти лет. 

«Потом можно заняться другими направлениями: например, рынок спецодежды — одежда для медиков, газовиков, различная униформа — в тысячу раз больше, чем рынок экипировки для охоты и рыбалки. Это очень интересный бизнес. К тому же мы знаем текстильный рынок и сейчас можем производить любую швейную продукцию».  

Игорь Крапивин  верит, что Россия станет мощной производственной площадкой, но для этого нужно время — минимум 8-10 лет. Нужны кадры, которых мало, нужно оборудование — хорошая автоматизированная швейная линия стоит несколько миллионов долларов; и, конечно, поддержка государства: к, примеру, КНР оплачивает участие своих компаний в международных выставках, говорит предприниматель.  

В зарубежных выставках «Новатекс» не участвует. «Сейчас, скорее всего, с нашей одеждой в Германию даже не пустят, найдут массу причин, чтобы мы не выставлялись. Зачем им пускать российские компании с нашими низкими трудозатратами? Они понимают, что мы их вытесним, и боятся», — уверен Игорь Крапивин.

Предприниматель говорит, что делал разовые поставки экипировки в западные страны, и потребители давали хорошие отзывы. Но для экспорта очень много препятствий, прежде всего, таможенное и налоговое законодательство: чтобы продавать изделия в другие страны, необходимо собрать огромную пачку документов. Поэтому пока «Новатекс» поставляет продукцию только в страны Таможенного союза: Россию, Казахстан и Белоруссию. 

Эволюция потребителя

В основном «Новатекс» поставляет продукцию оптовым покупателям — магазинам и крупным ритейлерам от Владивостока до Калининграда. В начале 2015 года компания открыла свой розничный магазин в Екатеринбурге. «Чтобы понимать, в каком направлении развивается рынок», — объясняет Игорь Крапивин: в сегменте одежды для охотников и рыболовов тоже есть мода. К тому же, было много местных жителей, желающих приобрести их продукцию. Недавно открылся розничный магазин и в Москве. 

По сравнению с западным рынком, российский пока ещё очень отсталый, утверждает Игорь Крапивин, и приводит пример: американский производитель, отшивая изделия на китайских фабриках, для западного рынка заказывает одни ткани, а российская компания — другие, подешевле и похуже качеством: «Для западного производителя прибыль важна не так сильно: за долгие годы у него сформировался другой подход к бизнесу. А российскому производителю нужны быстрые деньги». 

Отличается и западный потребитель: «Для них одежда — это снаряжение, дополнение к оружию. Европейский и американский охотник понимает, что ходить в оранжевом нужно для собственной безопасности. Нашему же нужно закамуфлироваться, несмотря на то, что его случайно может подстрелить кто-нибудь из друзей». 

Впрочем, благодаря интернету, в последнее время как производители, так и потребители в России стали лучше разбираться в характеристиках продукции и её качестве. Многие понимают: лучше купить качественный костюм, который прослужит долгие годы. И на этот запрос отреагировали российские  компании: качество их продукции сейчас гораздо выше, чем ещё три года назад, и продолжает расти.

Читайте также:

Сидят как влитые: как заработать на обуви ручной работы.
Отшито в Ханты-Мансийске: как страсть к шитью превратить в успешный бизнес.
51 лайфхак фэшн-бизнеса: что нужно учитывать при запуске бренда одежды.