Идея бизнеса на снабжении
MelnicaBiz.ru
- Разное
- Авто-Мото, Грузоперевозки
- Гаджеты, Идеи будущего
- Деньги, Финансы, Инвестиции
- Дизайн
- Еда — Общепит
- Игры, Спорт, Развлечения
- Интернет
- Медицина, Красота
- Недвижимость
- Одежда и мода
- Потребительские товары
- Производство, Переработка
- Реклама
- Рестораны, бары, кафе
- Самоделки
- Сельское и Лесное хозяйство
- Строительство
- Туризм, Гостиничный бизнес
- Услуги
- Бизнес в городах России
|
|
Одной из современных областей деятельности современных компаний по строительству и ремонту становится снабжение частных лиц материалами, предназначенными для ремонта и строительства. Таким образом, чтобы открыть бизнес по снабжению квартир строительными материалами, следует знать правила действия этого вида предпринимательской деятельности.
Как открыть бизнес с нуля: снабжение квартир строительными материалами
При проведении капитального ремонта квартиры многие граждане самостоятельно занимаются закупкой строительных материалов. В большинстве случаев поиск качественных материалов требует колоссальных затрат времени, сэкономить которое предлагают специализированные компании, предлагающие снабжение квартир строительными материалами. Такую функцию часто выполняют строительно-ремонтные компании, тем самым расширяя аудиторию своих клиентов. Популярность такой услуги объясняется тем, что специалисты строительных фирм, располагая нужными знаниями и опытом, могут оказать квалифицированную помощь в выборе необходимых материалов, подобрав качественные товары по соответствующей цене.
Помимо непосредственно закупки материалов, строительные фирмы берут на себя доставку и погрузку привозимых товаров, а также, еще до этапа закупки, подбор определенных материалов в соответствии с тем, насколько они подходят для конкретного помещения. Таким образом, заказчик при закупке материалов для строительства и ремонта может быть уверен в том, что специалисты подберут такое количество и качество материалов, которое будет необходимо для определенных целей. Ценовая особенность будет одним из преимуществ обращения к специализированным фирмам в вопросах закупки строительных материалов, поскольку имея необходимые связи и договоры с оптовыми фирмами и производителями, они могут предложить более выгодные условия закупок.
Таким образом, главной целью новой компании будет разработка выгодных предложений по снабжению квартир строительными материалами, профессиональный подбор материалов в соответствии с требованиями клиентов.
Снабжение квартир строительными материалами: первые шаги
Этапы начала работы фирмы по снабжению квартир строительными материалами зависят от того, открывают ли предприятие с нуля или просто расширяют область его деятельности. Прежде чем начать работу компании, следует продумать акценты будущей деятельности. Так, зачастую снабжение квартир строительными материалами объединяют с проведением строительных и ремонтных работ.
В большинстве случаев основные услуги, предоставляемые компанией, будут следующими:
- выполнение ремонтных работ;
- подбор и закупка черновых и отделочных материалов по заказу клиента;
- доставка материалов по адресу заказчика.
Таким образом, следует составить бизнес-план, рассчитав, какие финансовые вложенияпотребуются на всех этапах открытия и развития бизнеса, и предусмотреть основные шаги открытия компании, далее определяют точный ассортимент будущей фирмы и ценовую политику. В этом аспекте обязательно нужно учитывать существующие в выбранной отрасли предложения, особенности предложений и ценообразования на те или иные виды услуг.
Главными этапами открытия бизнеса будут следующие:
- регистрация компании в налоговой инспекции и получение разрешительной документации;
- поиск помещения для офиса предприятия и размещения склада;
- закупка оборудования и материалов;
- подбор сотрудников в штат компании;
- продвижение компании: создание сайта, рекламная кампания.
Аренда помещения для осуществления деятельности компании не требует больших финансовых затрат: обязательно понадобятся склад для хранения материалов и всевозможного оборудования, а также небольшой офис, где будут работать сотрудники компании.
Далее следует продумать ассортимент материалов, который будет предлагать своим клиентам компания. Прежде всего нужно выяснить особенности спроса на строительные и ремонтные материалы. Применительно к жилым квартирам это будут преимущественно материалы для черновых работ – сухие смеси, шпаклевка, грунтовка, кабели, трубы и прочее, а также все, что необходимо для проведения чистовых ремонтных работ: обои, паркет, краска, сантехника и прочее. Для того чтобы предприятие в минимальные сроки стало приносить прибыль, важно найти выгодные решения относительно закупки материалов. Так, заключив длительный договор с оптовыми поставщиками, можно обеспечить минимальную себестоимость товара.
Рассчитывая расходы на закупку материалов для снабжения заказчиков, важно не забывать и о транспортных расходах, без которых не обойтись, занимаясь доставкой ремонтно-строительных материалов.
Состав штата предприятия будет зависеть от специфики деятельности. Так, непосредственно для снабжения материалами прежде всего понадобятся менеджеры, которые будут заниматься поиском клиентов и поставщиков. Со временем, если компания обретет больший масштаб, обязательными будут такие сотрудники, как бухгалтер и заместитель руководителя. Бухгалтер в первое время может работать на основе аутсорсинга или по совмещению. Поскольку любая современная компания имеет собственный сайт, желательно, чтобы на предприятии был специалист по программному обеспечению. Такого сотрудника можно взять на неполную занятость или привлечь специалиста по аутсорсингу. Для того чтобы подобрать для предприятия хороших специалистов, необходимо уделить внимание поиску опытных специалистов, желательно имеющих профильное высшее образование. Обязательно нужно выяснить уровень заработной платы таких специалистов, выделив из стартового бюджета достаточную сумму на выплату зарплат.
Методы раскрутки компании должны предусматривать комплексный подход и включать все возможные способы:
- интернет-реклама, в том числе создание собственного сайта фирмы, контекстную рекламу, размещение информации о предприятии на специализированных форумах и прочих сервисах. Отдельное внимание следует уделить разработке официального сайта фирмы: он станет не только рекламным инструментом, но и одним из источников продаж услуг и товаров;
- наружная реклама. Особенно хорошо будут работать объявления и баннеры вблизи новостроек, где у строительных фирм будет большое количество потенциальных клиентов;
- реклама в СМИ. Несмотря на то, что газеты и другие средства массовой информации в последнее время уступают интернету, определенный контингент клиентов будет рассчитывать и на эти источники.
Рекламную кампанию обязательно нужно учесть при составлении бизнес-плана, поскольку полноценная раскрутка нового предприятия требует немалых финансовых инвестиций.
Как открыть бизнес по снабжению квартир строительными материалами с нуля: регистрация компании
Как и любой вид бизнеса, предприятие по снабжению строительными материалами должно быть зарегистрировано в Федеральной налоговой службе, что даст возможность компании функционировать на законных основаниях, выплачивая налоги в бюджет.
Существует два наиболее часто встречающихся варианта регистрации фирмы – оформление ИП или ООО. Предприятия, претендующие на серьезный статус и сотрудничество с крупными организациями, обычно регистрируются как юридическое лицо, как правило – ООО.
Если же основной деятельностью фирмы создатель предприятия выбирает ремонтные работы в жилых домах и снабжение квартир строительными материалами, в этом случае вполне подойдет форма индивидуального предпринимателя. Такой статус можно получить в течение 5 рабочих дней, в отличие от ООО, которое регистрируется на протяжении 2 недель.
Документов, необходимых для оформления ИП, будет немного:
- паспорт;
- идентификационный номер;
- заявление о регистрации. В заявлении нужно указать личные данные будущего владельца бизнеса и коды деятельности по классификатору ОКВЭД;
- квитанция об уплате государственной пошлины. Размер такой пошлины составляет 800 рублей, уплатить ее можно в любом отделении банка.
Более расширенный перечень документов нужно подавать, регистрируя ООО. В первую очередь обязательно внести уставной капитал в размере от 10 тысяч рублей и составить устав компании. Эти документы, а также решение о создании ООО и протокол собрания учредителей, если владельцев будет более одного, подают вместе с заполненным заявлением в территориальный орган ФНС. В отличие от ИП для открытия юридического лица обязательно определить официальное название и юридический адрес. Эти сведения вносят в устав.
Госпошлина для ООО будет составлять большую сумму – учредителю нужно уплатить 4 000 рублей. Если владельцев компании будет более одного, персональные сведения о каждом из них подают при заполнении заявления. Указывают также распределение долей между учредителями.
В некоторых случаях, открывая компанию строительного направления, следует вступить в саморегулируемую организацию, СРО. Фактически такая лицензия нужно только компаниям, деятельность которых сопряжена с определенным риском, однако наличие членства в СРО дает предприятию определенные преимущества, делая его более надежным с точки зрения потенциальных заказчиков. Главным недостатком вступления в СРО можно считать немалые членские взносы, которые необходимо регулярно вносить всем предприятиям-участникам организации.
Таким образом, чтобы открыть бизнес с нуля по снабжению квартир строительными материалами, следует ориентироваться в уровне спроса и предложения, продумать финансовые вопросы и составить бизнес-план будущей организации.
Май 13, 2017Сергей
Рачительные руководители все охотнее обращаются к аутсорсерам за оптимизацией и грамотным ведением своих бизнес-функций.
Кто уже успешно внедрил аутсорсинг
Аутсорсинг вошел в моду в России несколько лет назад и стал инструментом для эффективной оценки затрат. Он пришел в Россию с запада и прочно внедряется не только небольшими предприятиями, но и активно используется крупными компаниями.
Более 20 лет назад крупные компании в Европе и США стали использовать аутсорсинг для уменьшения рисков и снижения издержек. Такие компании, как Boeing, SONY, Coca-Cola, Shell, Hewlett-Packard, McDonald’s, Citigroup и многие другие, доказали снижение издержек.
Известен пример экономии Банка Standard Chartered в размере 8 миллионов долларов за счет вывода HR-функции. Можно порадоваться тому, что за три-пять лет использования аутсорсинга затраты, например, на ведение бухгалтерского учета снижаются на 20-40%. Но экономия – это не все, что аутсорсинг дает бизнесу. Многие компании признают, что аутсорсинг позволяет быть гибче, лучше контролировать реализацию бизнес -функций, быстрее создавать и внедрять новые бизнес-процессы.
Что передать на аутсорсинг
Аутсорсинг предполагает установление партнерских отношений между клиентом и поставщиком услуг. Компания-клиент передает функции, которые могли бы осуществляться внутри самой компании. Сегодня многие компании стремятся сделать работу рациональной и оптимизировать свои бизнес-процессы. При передаче некоторых бизнес-функций сторонним организациям важно точно рассчитать стоимость работы некоторых подразделений своего предприятия.
Финансовый директор должен оценить, какую функцию лучше передать на аутсорсинг с точки зрения баланса трудозатрат и продуктивности. Для этого рекомендуется создать таблицу, которая поможет принять решение (см. таблицу ниже).
Бизнес-функции, передаваемые на аутсорсинг
№ | Наименование | Затраты предприятия | Стоимость аутсорсинга |
1 | Финансовые операции | ||
2 | Производство | ||
3 | Система сбыта | ||
4 | IT-обеспечение | ||
5 | Послепродажное обслуживание | ||
6 | Сервисное послепродажное обслуживание | ||
7 | Кадровое делопроизводство | ||
8 | Корпоративное пенсионное обеспечение | ||
9 | Выполнение функций бухгалтерского учета | ||
10 | Расчет зарплаты | ||
11 | Работа с поставщиками | ||
12 | Медицинское страхование | ||
13 | Релокация специалистов | ||
14 | Call – центр | ||
15 | HR – функции | ||
16 | Юридические услуги | ||
17 | Аудиторские услуги | ||
18 | Логистика | ||
19 | Система снабжения |
Пример 1: аутсорсинг IT-отдела
Предположим, генеральный директор ставит задачу подобрать вариант обслуживания IТ-инфраструктуры.
Посмотрите какой из вариантов обслуживания подходит вашей компании: функциональный аутсорсинг, комплексный аутсорсинг, или аутстаффинг.
Функциональный аутсорсинг — передача части функций IТ-отдела на обслуживание сервисной компании. Такой вид обслуживания совмещает наличие в штате IТ-специалистов и передачу на квалифицированную профильную поддержку отдельных IТ-решений — серверов, АТС, корпоративной почты, ремонта и обслуживания копировально-множительной техники, и принтеров.
Комплексный аутсорсинг — управление и поддержка операционных систем, офисных приложений, поддержка оргтехники и другие задачи, связанные с информационными технологиями. Такой вид аутсорсинга подходит, как правило, для малого бизнеса. IТ-специалисты осуществляют ежедневный мониторинг работы основных сервисов компании, по необходимости осуществляют профилактические и экстренные выезды к заказчику, а остальные действия проводятся дистанционно, с использованием средств удаленного доступа.
Аутстаффинг — вывод IТ-персонала за штат. Сервисная компания выступает в роли формального работодателя и осуществляет полный спектр услуг, направленный на работу с персоналом. Речь идет об обеспечении ведения кадрового делопроизводства, начислении и выплате заработной платы, перечислении налогов, страховых взносов, соблюдении действующих норм законодательства в сфере трудовых отношений и, конечно же, контроле над качеством работы персонала сервисной компании.
После того, как вы подберете необходимый вам вариант обслуживания, посчитайте свои затраты на выполнение данных IT-функций и сравните со стоимостью услуг аутсорсера на рынке.
Пример 2: аутсорсинг отдела снабжения
Или другой пример. На предприятии главная проблема – это снабжение.
Произведите расчет годовых затрат на организацию снабжения и косвенных годовых потерь, которые несет предприятие при неудовлетворительном снабжении (см. таблицу ниже).
Годовые затраты на организацию снабжения и косвенные годовые потери
№ | Наименование | Сумма в рублях |
Затраты | ||
1 | Заработная плата | |
2 | Налоги на ЗП | |
3 | Аренда площади рабочих мест | |
4 | Компьютеры | |
5 | Оргтехника | |
6 | Программное обеспечение | |
7 | Интернет | |
8 | Мобильная связь | |
9 | Междугородние переговоры | |
10 | Канцелярские расходы | |
11 | Командировочные расходы | |
12 | Семинары, тренинги | |
итого | ||
Потери | ||
1 | Банковский % за использование заемных средств | |
2 | Штрафы за недопоставку готовой продукции | |
3 | Недополученная прибыль при невыполнении плана производства | |
итого | ||
Всего |
После определения суммы затрат и суммы косвенных потерь проведите анализ стоимости услуг аутсорсера на рынке. При проведении сравнительного анализа определите максимальный экономический эффект от внедрения аутсорсинга. Перевод функции снабжения на аутсорсинг поможет компании сконцентрировать свои управленческие ресурсы на основном бизнесе.