Идеи для бизнеса с деревом целей

Идеи для бизнеса с деревом целей thumbnail

Древесина – это сырье, часто применяющееся для изготовления различных предметов для комфортной жизни. Задавая вопрос, что можно сделать из дерева, на ум приходят разнообразные элементы интерьера, мебель, детские игрушки, а также необычные идеи. Все оттого, что дерево – качественный, универсальный и экологически чистый материал. Для открытия малого бизнеса не потребуются большие стартовые вложения или аренда помещения.  Потребуются лишь знания или нанятый мастер по работе с таким материалом. Рассмотрим подробнее бизнес-идеи из дерева, которые можно реализовать как у себя дома, так и открыть производство.

Преимущества бизнеса

Древесина используется в основном на крупных производствах мебели, а также в большинстве малых домашних бизнесах. Происходит это из-за существующих преимуществ, которыми обладает бизнес на дереве:

  1. Изделия ручной работы актуальны и не теряют спроса – в них чувствуются эмоции автора, жизненная сила.
  2. Материал очень надежный, экологически чистый, поэтому подходит для многих изделий.
  3. Знания по работе по дереву получаются достаточно быстро – нужно лишь практиковаться.
  4. Материал достаточно распространен, его легко купить.
  5. Деревянные изделия привлекают покупателей, вызывают у них интерес.
  6. Не нужно оборудовать специальное помещение – подойдет даже гараж или подвал в доме.

Перспективные бизнес-идеи

Существует много бизнес-идей, связанных с деревом – некоторые подходят для малого бизнеса, а другие рассчитаны на масштабное производство. Рассмотрим актуальный бизнес, который можно создать.

Идея №1. Изготовление сувениров

Множество туристов, посещающие города и страны хотят привезти что-то из другой страны к себе на родину. Зачастую их мысли останавливаются на покупке этнических сувениров. Именно это влияет на актуальность такой бизнес-идеи.Идеи для бизнеса с деревом целей

Изготавливать можно следующие сувениры:

  • Деревянную посуду, украшенную орнаментом.
  • Различные магниты и брелки.
  • Фигурки обитающих в стране животных.
  • Картины на подготовленных кусках дерева.

Плюсы, которые могут предложить изделия из дерева, как бизнес очень привлекательны. Это и минимальные затраты на производство, быстрая окупаемость и хороший спрос на такой товар.

Идея №2. Создание игр для детей

Детство – прекрасный этап жизни, каждый родитель заботится о здоровье своего чада. Поэтому именно дерево, из-за своей чистоты, отличный материал для игрушек, кроватки.

Для детей можно изготовить следующие игрушки:

  • Развивающие товары – бизиборды.
  • Различные кубики.
  • Домики для игрушек – кукольный замок для барби, мини-кухни с посудой.
  • Пазлы, мозаики, пирамиды.
  • Можно создать машинки, кукол, железную дорогу.

Изделия из дерева достаточно прочные, ребенок не сможет так легко их сломать, как пластиковые. Конечно, деревянные игрушки стоят больше, но это объясняется ручной работой и материалом.

Одной из особенностей бизнеса является – свободный рынок, ведь производителей таких товаров можно пересчитать по пальцам. Также маленький объем материала для создания, разнообразие выбора, что можно сделать становятся плюсами идеи.

Идея №3. Создание отделочного материала

Ремонт – дело, которое никогда не заканчивается, постоянно хочется обновить свое жилище, сделать его красивым, более новым. Поэтому на рынке держится высокий спрос на различные отделочные материалы. Ну чем не бизнес-идея для малого предприятия?

Самыми актуальными товарами являются:

  • Деревянные лестницы для частных домов и соединенных квартир.
  • Материал для отделки кухни.
  • Напольное покрытие.
  • Двери – межкомнатные, входные.

Для такого дела необходимо владеть слесарным искусством, уметь обращаться с инструментами. Также потребуются более серьезные стартовые вложения, ведь расходного материала потребуется закупить достаточно много. Но из-за хорошего спроса бизнес быстро окупается.

Идея №4. Создание предметов интерьера

Предметы интерьера – это важная часть любого жилища, ведь каждый старается сделать свой дом более уютным. Вот тут можно разгуляться, выбирая, что создавать.

Ассортимент может быть следующим:

  • Книжные, для статуэток полки.
  • Различные статуэтки, рамки для фотографий, рамы для картин.
  • Деревянные корзины.
  • Ключницы, панно.
  • Изголовья кроватей.
  • Маленькие столики, подставки для цветов.
  • Часы, вешалки, подставки для зонтов или обуви.

На этом выбор не заканчивается, изготавливать можно все, что придумает мастер. Каждая созданная вещь будет уникальной, что отразится на ее стоимости, но также обладание чем-то оригинальным вызывает желание покупать. Бизнес изделия из дерева требуют опыта мастера, чтобы готовые вещи были действительно стоящими.

Плюсом такой идеи выступают минимальные затраты при бешеной скорости окупаемости дела – все из-за наценки на товар.

Идея №5. Изготовление мебели

Даже не говоря о мебели для квартир, владельцы частных домов и дач отдают предпочтение изделиям из дерева, которые дополняют интерьер. Производство требует большого опыта и стартовых вложений. Но также из-за быстрой окупаемости становится выгодным делом.Идеи для бизнеса с деревом целей

Создавать можно следующие товары:

  • Качели, беседки.
  • Различные статуэтки для сада.
  • Столы, используемые для рассады.
  • Кресла, стулья.
  • Шезлонги.
  • Шкафчики, подходящие для хранения оборудования.
  • Также можно создавать черенки для лопат, ящики и стеллажи для рассады и теплиц.
  • Этажерки с орнаментом для цветов.

На старте бизнеса лучше ориентироваться на частные, индивидуальные заказы. Но также можно сотрудничать с перекупщиками, различными строительными и мебельными магазинами.

Окупается такой бизнес за 1-3 месяца, а дальше владелец выходит на чистую прибыль.

Идея №6. Обустройство площадок

Государство активно занимается разработкой улучшений для развития детей и комфорта населения. Постройка детских площадок, зон в парках для отдыха – важная часть обустройства любого города.

В России существует нехватка производителей таких товаров, что, несомненно, плюс. Также быструю окупаемость и постоянные заказы от государства и частных компаний можно отнести к положительным моментам.

Сколько потребуется вложить в бизнес на изделиях из дерева?

Невозможно точно оценить расходы и прибыль, которую получит мастер, ведь цены на оборудование и материал постоянно меняются, так же, как и выручка.

Средние вложения в такой бизнес включают:

  1. Аренду, если нет своего помещения – от 20 000 рублей.
  2. Покупка необходимого оборудования, станков – 60 000-400 000 рублей.
  3. Покупка материала для товаров – 15 000-20 000 рублей.
  4. Другие расходы – 25 000 рублей.

Итого, в среднем, на открытие бизнеса необходимо от 100 000 рублей, но сумма сокращается, если есть собственное помещение для мастерской.

Доход от бизнеса

Высчитывать будущий доход бизнеса, необходимо исходя из стоимости и качества сделанной продукции, платежеспособности и нужды аудитории в продукции, развитости рынка в городе.

В среднем, предприниматели, владеющие подобным бизнесом, выходят на чистую прибыль в размере 50 000-100 000 рублей в месяц.

Кому сбывать готовую продукцию?

Любой бизнес из дерева использует одинаковый подход к рекламе и сбыту готового товара. Для этого потребуется:

  1. Прорекламировать готовые товары в социальных сетях, форумах и Инстаграм для привлечения клиентов с индивидуальными заказами.
  2. Поместить рекламу в СМИ.
  3. Также нужно расклеить объявления на бесплатных досках, раскидать листовки с предложениями по почтовым ящикам, оставить их в магазинах.
  4. Сарафанное радио отлично работает в данном бизнесе – предлагайте услуги своим друзьям и знакомым со скидкой, но взамен от них потребуется реклама.

Таким образом, можно привлечь максимальное число заинтересованной аудитории. Выполнять заказы можно для обычных граждан, по индивидуальному заказу, или для различных магазинов, компаний, государства.

Какие существуют требования к готовой продукции?

Бизнес, связанный с деревом, не имеет особых требований или специфических нюансов. Конечно, выполненная работа в любом ключе должна соответствовать заявленной стоимости – быть уникальной, качественной и сделана с опытом.

Также любое изделие обязано быть безопасным для здоровья, особенно детские товары.

Обращаясь к ГОСТу, в котором прописаны четкие указания, можно найти критерии оценивания. Но важно понимать, что это не все критерии, чем лучше будет продукция, тем большим спросом она будет пользоваться.

Часто используемое дерево в создании изделий

В создании предметов интерьера, мебели, игрушек чаще всего используются следующие древесные породы:

  1. Сосна – дешевый, удобный в работе материал. Очень прочный, что подходит для мебели, лестниц и отделочных материалов.
  2. Дуб – классический материал, очень прочный. Из него делают лестницы, двери, паркетные доски.
  3. Орех – главная его особенность в потемнении с течением времени. Широко применяется в дизайне помещений.
  4. Бук – светлая древесина, которая будто делает все вокруг себя ярче. Отлично подойдет для элементов интерьера, игрушек.

Нужна ли регистрация бизнеса?

Официально зарегистрированное дело поможет почувствовать себя в большей безопасности, ведь предпринимателю нечего будет скрывать от государственных органов. Поэтому выбирая оформлять документы или нет, лучше всего выбрать первый вариант.

Тем более для открытия малого бизнеса хватит регистрации как индивидуальный предприниматель. Для этого потребуется:

  • Заявление.
  • Паспорт заявителя.
  • ИНН.
  • Квитанция об оплаченной госпошлине – 800 рублей.

В случае масштабного производства, найма большого количества сотрудников и желании сотрудничать с государством, участвуя в различных тендерах будет необходимо зарегистрироваться как ООО.

Подводя итоги, можно сказать, что изделия из дерева своими руками на продажу бизнес в такой отрасли достаточно актуален и имеет все перспективы для дальнейшего развития. Для открытия малого предприятия не потребуется большой стартовый капитал, ведь мастерскую можно создать в собственном гараже или подвале. Одна из сложностей, с которой может столкнуться владелец, не разбирающийся в выбранном деле – это поиск мастеров, способных быстро и качественно выполнять заказы. В остальном бизнес не имеет минусов, ведь затраты можно окупить уже через 3 месяца работы и, если не понравится, тут же выйти из дела.

Источник

Идеи для бизнеса с деревом целей

Даже человек, далекий от бизнеса и маркетинга, понимает, насколько важно правильно формулировать цели, подцели, ставить перед собой сроки выполнения задач. Тем более грамотное планирование важно руководителю организации или специалисту по продвижению. Наиболее удобный способ подготовить «плацдарм» для подробной стратегии развития – составить дерево целей.

Что такое дерево целей

История целеполагания в бизнесе начинается в 1954 году Питером Друкером. Он впервые попробовал построить «дерево» – от цели компании он вывел персонализированные задачи для каждого сотрудника фирмы и задал планку по нужным показателям. 

Со временем владельцы бизнеса отказались от идеи постановки отдельной задачи для каждого сотрудника. Сейчас чаще всего дерево целей имеет максимум 45 уровней, а мелкие задачи доносятся лишь до руководителей отдела. 

Однако общий смысл остался прежним. Дерево целей – схематичное изображение, напоминающее либо перевернутую крону, либо корни. Во главе находится главная, самая крупная и важная цель. От нее ответвляются более мелкие, которые достигаются проще и быстрее. В результате получается структурированная схема, в которой в порядке иерархии обозначены мелкие этапы работы. Разноуровневые задачи, объединенные в одну систему, позволяют впоследствии и создать стратегический план, и рассчитать бюджет. 

Конечно, можно не усложнять планирование и записать все задачи в виде одноуровневого списка. Однако по сравнению с разветвленным деревом простой список будет иметь ряд недостатков:

  • не получается ранжировать цели по значимости. Если имеющихся ресурсов не хватит, придется пожертвовать несколькими задачами. Но в рамках линейного списка не всегда выходит определить потеря каких целей нанесет меньший ущерб;
  • цели будут достигаться не системно, с разными промежутками времени. В итоге будет сложно поддерживать энтузиазм сотрудников;
  • не видна взаимосвязь между второстепенными целями.

Правила формулировки целей

Основная часть правильно составленного многоуровневого дерева – цели, прописанные в схеме. Цель предприятия – набор конкретных показателей, которые характеризуют эффективность ее работы или рост продаж. 

Есть несколько критериев, которым должны соответствовать цели. Они обозначаются аббревиатурой SMART.

S – specific – конкретность. Необходимо прописать конкретные задачи. Плохой пример – «повышение эффективности компании». Хороший – «повышение продаж на 20% за первый квартал года». Важно донести цели до сотрудников. Если в формулировке есть какие-то термины, то можно дополнить дерево целей глоссарием.

M – measurable – измеримость. Должен быть конкретный показатель, который позволит оценить эффективность. Если напрямую оценить не получается, достаточно подобрать хотя бы косвенный показатель. Например, при постановке цели «увеличить долю рынка» может быть сложно измерить стартовую и финальную долю. Но возможно оценить количество покупателей, количество чеков.

A – achievable – достижимость. Психологический аспект постановки целей – определить оптимальную сложность. Если задача слишком проста, сотрудники могут отнестись к ней халатно. Но если перед отделами поставлена невыполнимая задача, то у сотрудников возникнет неприязнь к работе.

R – relevant – значимость. Цель должна быть значима с точки зрения развития бизнеса и достижения главной задачи. В идеале для этого цель оценивается большим количеством показателей. Однако надо учитывать, что слишком большое количество показателей и оценок усложнит работу отделов.

T – timed – временные рамки. Каждая задача обязательно привязывается к конкретным срокам выполнения. Если не обозначить сроки исполнения, то велик риск, что цель никогда не будет достигнута. 

Если у компании нет конкретных целей, потом будет сложно понять, достигла ли она задуманного. А также нет стратегического плана и системы управления, которая обеспечила бы реализацию этого плана.

Группировка целей

Не все руководители бизнеса понимают, как управлять компанией с помощью дерева целей. Обычно все задачи группируют по направлениям: каждое направление отвечает за одну сферу работы компании.

Финансовые показатели

Самый частый «запрос» на вершине дерева – увеличение продаж, прибыли. Детализируется на ответвления, связанные с оборотом компании, повышением цены на товар или услугу, снижением затрат на закупку или производство. Обычно закрепляются за финансовым директором и его отделом, однако в частных случаях встречаются исключения. Примеры задач и показателей для контроля за реализацией целей:

  • рентабельность (увеличение рентабельности до N%);
  • оборот компании (каждый год оборот должен увеличиваться на N%);
  • размер долга перед кредитными организациями (снижение суммы обязательств на N% каждый год);
  • выработка на одного сотрудника компании (повышение на N% в год).

Работа с клиентами

Вторая по популярности головных целей – увеличение клиентов или повышение их лояльности. Обычно распадается на следующие подцели:

  • привлечение новых покупателей;
  • проведение клиентских мероприятий;
  • повышение качества обслуживания. 

Выполнение задач поручается коммерческому директору, отделу маркетинга, директору по развитию. Чтобы оценить достижение целей, можно использовать такие показатели:

  • количество подписчиков в социальных сетях (увеличение на N% ежемесячно/ежегодно);
  • клиентская база данных для email-рассылки (увеличение на N% ежегодно);
  • количество новых клиентов (увеличение на N% ежегодно);
  • количество повторных заказов.

Продуктовые цели

Если грамотно составить дерево целей, можно выявить фронт работ в совершенствовании товаров и линеек продуктов. Например, расширить текущую линейку, создавать новые предложения. Вот какие показатели можно использовать:

  • доля определенного продукта (локомотива или новинки) в общем товарообороте;
  • время цикла создания товара или продукта;
  • срок окупаемости новинки;
  • доля товаров с высокой рентабельностью в общем товарообороте (увеличить долю до N%);
  • доля товаров с низкой рентабельностью (снизить ее до N% от общего товарооборота).

Операционная эффективность

Аспект, который редко рассматривают и пытаются улучшить руководители, – операционная эффективность компании. Она выражается в следующих подцелях:

  • сокращение сроков производства или доставки товаров в компанию-клиента;
  • автоматизация бизнес-процессов;
  • оптимизировать количество безопасных IT-серверов. 

Чтобы контролировать достижение целей, используются такие показатели и формулировки:

  • конверсия (увеличение на N% ежегодно);
  • время доставки товаров клиенту (уменьшение на N% за год);
  • время подготовки коммерческого предложения;
  • количество претензий клиентов;
  • затраты на закупку товаров.

Обучение и мотивация сотрудников

Важное значение в развитии компании имеет взаимоотношение с сотрудниками. Если поставить цели перед начальником отдела продаж, можно поработать над мотивацией персонала. Поставив задачу перед отделом кадров, можно сократить текучку и обеспечить сотрудникам условия для их личностного и карьерного роста. Чтобы оценить эффективность работы, можно использовать следующие показатели:

  • средняя зарплата (увеличить ее на N% по сравнению с другими компаниями в этой отрасли);
  • размер премий и других мотиваций (увеличить их до N% от ежемесячного дохода сотрудника);
  • количество обучающих мероприятий для продавцов;
  • текучка кадров;
  • удовлетворенность сотрудников условиями работы.

Принципы построения

Есть несколько принципов, которые помогают правильно построить дерево целей:

  • брать в расчет имеющиеся ресурсы. Обычно главная цель – довольно большая и сложная. Сходу оценить, хватит ли ресурсов для ее достижения, сложно. Поэтому при создании дерева, во время прописывания дополнительных задач необходимо отталкиваться от доступных сил и средств. В этом случае дерево целей станет инструментом для анализа;
  • конкретно формулировать задачи. Чтобы дерево было эффективным, нельзя прописывать цели расплывчато. Должно быть ясно, чего необходимо достичь и как понять, что задача выполнена. Для этого на той же «ветке», где прописана цель, нужно указать конкретные параметры, по которым можно определить стадию выполнения;
  • разбивать сложную цель на этапы. Некоторые задачи требуют комплексного решения, все необходимые составляющие прописываются в виде подцелей. Дерево уточняется и расширяется до тех пор, пока весь процесс достижения головной цели не будет ясен. Для каждого этапа можно указать необходимые ресурсы, сроки реализации;
  • полное указание подэтапов. Выполнения всех подцелей должно быть достаточно, чтобы достичь главную цель. Если подцели выполнены, но все равно чего-то не хватает и что-то не учтено – дерево составлено неправильно или не до конца;
  • накладывать дерево на структуру предприятия. Если дерево состоит из нескольких элементов, то выполнение каждого этапа должно зависеть от определенного отдела фирмы. Если предприятие состоит из нескольких элементов, то все они должны принять участие в достижении общей цели. 

Главный принцип составления дерева – учет особенностей конкретной фирмы. Поэтому если требуется как-то иначе персонализировать схему, то можно добавлять в дерево дополнительные этапы, ответвления или прописывать нужные детали.

Как построить систему

В идеале для составления дерева необходимо провести предварительный анализ всех сфер работы фирмы: количество продаж, размер чека, затраты на закупку или производство, каналы рекламы и пути сбыта. Только имея на руках полную информацию о работе компании, можно приступать к целеполаганию. 

Для работы допускается использовать бумагу и карандаш, однако гораздо удобнее прописывать все цели в таблице Excel, приложении ЛидерТаск или специальных программах для Mind-Map. Работа начинается всегда с вершины: руководитель формулирует главную цель, которая будет расположена на верхнем уровне. Формулируются сроки достижения и критерии выполнения.

На втором шаге предстоит собрать руководителей всех отделов. Вместе с ними генерируются второстепенные задачи. Их выполнение должно автоматически привести к реализации головной цели. За каждым отделом можно сразу закрепить одну или две задачи. 

На третьем шаге руководители отделов вместе с ключевыми сотрудниками своих департаментов составляют цели третьего уровня. Они дополняют цели второго уровня, уточняют их. По аналогии формулируются задачи следующих уровней. 

Финальный этап – сдача дерева руководителю. Он должен проверить цели нижних уровней. Возможно, какие-то задачи пересекаются: на этом этапе схема оптимизируется. Допускается использование SWOT-анализа для выявления пробелов в дереве целей.

Идеи для бизнеса с деревом целей

Источник

Adblock
detector