Идеи для бизнеса на благо общества
На англоязычном ресурсе bestsmallventure.com («Лучшее малое предприятие») опубликовано 15 лучших идей для организации социального бизнеса. По всей видимости, авторы статьи как-то связаны с Индией, поскольку в тексте фигурируют рупии – национальная валюта этой страны. Поэтому какая-то часть высказанных идей может показаться неактуальной для России, но, во-первых, всегда интересно и полезно знать, чем живут коллеги в других странах, во-вторых, даже странная и малоприменимая (на первый взгляд) в наших условиях идея может дать толчок для рождения новых идей и эффективных проектов.
Итак, 15 идей, которые, по мнению авторов статьи, не только работают на социальную миссию, но и способны принести прибыль.
1. Социальный супермаркет
Идея состоит в том, чтобы организовать универсальный продуктовый магазин, в котором продукты продавались бы с максимальной скидкой. Такой супермаркет дал бы возможность нуждающимся снизить повседневные расходы на еду и улучшить структуру своего питания.
2. Выучился? Отдай учебник другому!
Многие студенты покупают необходимые учебники за свой счет. После окончания семестра эти книги, как правило, им уже не нужны. Попробуйте организовать бесплатный сбор таких учебников в различных вузах для последующей перепродажи в специальном магазине нуждающимся студентам. Стоимость подержанных учебников предлагается установить на таком уровне, чтобы продажи покрывали расходы по сбору книг и содержанию магазина. Кроме того, для реализации проекта вам потребуются помощники – вы можете нанять студентов, обеспечив их таким образом подработкой.
3. Онлайн-лавка
Еще одна любопытная идея – организовать онлайн-магазин по продаже сделанных вручную сувениров, поделок, ковриков, одежды и других вещей. Такая Интернет-платформа дала бы многим талантливым надомникам возможность наладить каналы сбыта, получать стабильный доход и осваивать роль предпринимателя.
4. Честное микрофинансирование
Конечно, финансовые рынки России и зарубежныхстран во многом отличаются, и само словосочетание «микрозаймы» в нашей стране стяжало, увы, сомнительную репутацию. Однако у предпринимтеля на ниве финансов всегда есть выбор: быть ли добросовестным и социально ответственным кредитором. Суть идеи – в том, чтобы организовать специальную Интернет-платформу, через которую любой желающий мог бы одалживать (под небольшой процент) деньги для предпринимательских стартапов. Нечто вроде краудфандинговой платформы – только в меньшем масштабе. Вы как держатель ресурса могли бы брать небольшую комиссию для его поддержания.
5. Социальная кулинария
Если вы любите и умеете готовить, то этот бизнес – для вас. Попробуйте организовать нечто вроде общественной столовой или кафе, в которой могли бы питаться нуждающиеся или бездомные люди. Снизить издержки можно за счет участия волонтеров и нулевой арендной платы (если вам удастся найти такое помещение).
6. Печи, которые не коптят
В развивающихся странах, где готовят преимущественно на открытом огне, большинство домохозяек из-за постоянно вдыхаемого дыма страдает теми или иными сердечно-легочными заболеваниями. Идея (надо сказать, уже реализованная в ряде стран) состоит в том, чтобы наладить производство недорогих, но безопасных и эффективных (с точки зрения КПД) дровяных печей. Людям с нормальным достатком их можно продавать по обычной цене, субсидируя за счет получаемой прибыли более низкие социальные цены для нуждающихся. От себя добавим, что в России на открытом огне готовят чаще всего шашлыки и проблема, конечно же, не стоит так остро. Но! В странах Средней Азии (Узбекистан, Таджикистан, Киргизия) многие действительно готовят еду на простых уличных печках. Поэтому идея вполне применима у наших ближайших соседей.
7. Инновационные информационные носители
В ряде развивающихся стран все еще актуальна проблема неграмотности, в связи с чем очень сложно доносить до широких слоев населения важную информацию (например, о борьбе с инфекциями, по основам гигиены и т.д.). Как вариант – организовать производство (и продажу по низким ценам), скажем, детских одеял, на которых – в доступной форме, в виде рисунков нанесены инструкции по правильному уходу за детьми или другая важная информация. Наверняка, эту идею можно как-то приспособить и в России. Например, выпускать футболки с какими-то полезными рекомендациями для подростков.
8. Альтернативная энергия
Во многих странах электроэнергия – дорога и недоступна бедным слоям населения. Как насчет того, чтобы наладить альтернативное производство электроэнергии по низким ценам? Например, из навоза, отходов сельскохозяйственного производства и других био-разлагаемых материалов. Производимым таким образом электричеством можно было бы снабжать, например, больницы и школы. То есть речь идет об альтернативной энергетике в небольших масштабах.
9. Социальные гаджеты
Авторы статьи предлагают разработать и производить «дружелюбные пользователю» электронные гаджеты, как написано в оригинале, из «безконфликтных» материалов. Очевидно, речь идет о материалах, произведенных без ущерба для окружающей среды и без эксплуатации дешевого (полу-рабского) труда людей из развивающихся стран. К тому же, авторы предлагают установить на них цены ниже рыночных. Для России идея – довольно смелая, но почему бы не попробовать?
10. Индустрия красоты на благо социума
Вот это, по мнению авторов статьи, дословно — «крутая» идея. Заключается она в том, чтобы убедить производителей косметики поставлять вам продукцию по оптовым ценам, а вы будете ее продавать через Интернет-магазин, направляя прибыль на решение каких-то социальных проблем. Кстати, у нас уже действуют проекты, связаные с социальной косметикой.
11. Цифровой рынок
Создайте виртуальный онлайн-рынок, на котором продавцы могут покупать продукты и товары напрямую у производителей, избегая посреднических цепочек, которые «накручивают» конечную цену. Идея – в том, чтобы обеспечить доступ рядовых покупателей к жизненно важным продуктам и товарам по оптимальным, социальным ценам.
12. Доступный спорт
Идея – в том, чтобы найти (либо производить самим) недорогое спортивное оборудование – как альтернативу дорогостоящему членству в фитнес-клубах. Это помогло бы многим людям приобщиться к здоровому образу жизни.
13. Образовательная туристическая компания
Авторы статьи предлагают создать нечто вроде виртуального просветительского клуба путешественников, в котором люди смогли бы делиться своими впечатлениями и рекомендациями по посещению других регионов и стран и организации путешествий. При этом членство в таком клубе может быть платным (за символическую цену). На наш взгляд, для Рунета идея несколько запоздавшая, поскольку в сети немало абсолютно бесплатных аналогичных сайтов. Но, возможно, в Индии (откуда, предположительно, происходят авторы данной статьи) ощущается недостаток информации о других регионах страны. Кстати, в каком-то смысле это актуально и для России, ведь свою страну, будем честны, мы знаем не очень. Поэтому, может быть, эта идея поможет придумать что-то похожее для русскоязычного Интернета.
14. Микро-пожертвования или «легкая» благотворительность
Вот – та идея, где авторы статьи выдали свое индийское происхождение. Они предлагают уговорить производителей и продавцов автоматически направлять на благотворительные цели определенную часть своего дохода. Например, если пекарня продала продукцию на 500 рупий, то 50 рупий идут на решение социальных проблем. Заменяем рупии на рубли и делаем! Фактически, речь идет о некой «десятине» на торговые операции. Насколько бизнес готов к столь крупным пожертвованиям – вопрос, но в предложении, безусловно, есть здравая идея. Заключается она в том, чтобы договориться с коммерческими предприятиями не о разовых (пусть и крупных) пожертвованиях, а о том, что они будут отчислять на оговоренные цели какую-то (пусть и малую) часть от любого дохода. Смысл подобного партнерства в том, что вы получаете от каждого бизнеса пусть и малый, но постоянный денежный ручеек, соединив которые, вы можете обеспечить постоянное и предсказуемое финансирование некоего благотворительного или социального проекта. Впрочем, данная идея, скорее, относится к сфере благотворительности. Но пусть будет.
15. Организуем торговое предприятие как средство борьбы с безработицей
Данная идея предназначена для создания новых рабочих мест. Приобретите какие-то социально значимые продукты питания или товары по оптовым ценам и наймите людей, которым нужна работа, чтобы они продавали эти товары. То есть организуйте торговые цепочки, но не затем, чтобы заработать самому, а для того, чтобы обеспечить работой и доходом нуждающихся. В продолжение темы читайте статью о первых шагах в создании социального предприятия
https://nb-forum.ru/useful/advices/15-ydei-sp
Принято считать, что бизнес и благотворительность — два абсолютно разных занятия. Делать деньги — это одно, а раздавать их — совсем другое.
Сначала все мы учимся зарабатывать. Потом те из нас, кто хочет помочь обществу, жертвуют часть (иногда весьма значительную) своего заработка на общественные и благотворительные проекты.
А что, если соединить эти два процесса и применить бизнес-подходы к созиданию общественного блага?
Именно такая идея родилась однажды в компании друзей, встретившихся вечером в баре. Они придумали проект по выводу на рынок бутилированной воды марки One, весь доход от продаж которой должен направляться на обеспечение питьевой водой населения Африки. Управляющий директор проекта Дункан Гуз, когда-то работавший в области рекламы, поясняет: «Есть не так уж много способов по продвижению бутилированной воды на рынке. Наш товар — всего лишь обычная чистая вода в простой пластиковой таре. Можно поменять дизайн крышки, «поиграть» с этикеткой — не более. Однако правильно сформулированная цель проекта — обеспечение водой нуждающихся в Африке — становится прекрасным двигателем продаж».
И этот механизм действует! По популярности у потребителей марка One практически не уступает таким раскрученным брендам, как Evian и Perrier, в то время как вся прибыль уходит на поддержку необычного гуманитарного проекта — Play Pumps. Создатели этой оригинальной и красивой идеи придумали особый механизм подачи воды в маленькие африканские городки и деревни: насос соединяется с дворовой каруселью, и дети, катаясь и вращая ее, способствуют накачке воды из скважины в специальный резервуар, расположенный поблизости и поднятый на несколько метров над землей. Оттуда уже жители деревни легко разливают питьевую воду по канистрам и уносят домой. Просто и экологично.
Рост и разнообразие
Создатели марки One Water заявляют, что открыли доступ к чистой и безопасной для здоровья питьевой воде примерно миллиону жителей жаркого континента. Сейчас инициаторы этого проекта начали создавать новые бренды, которые также служат социальным целям. Проекты стали «размножаться»: появились особая, обогащенная витаминами вода One, туалетная бумага, гель для мытья рук одноименной марки. Продажи всех этих товаров призваны способствовать развитию микрофинансирования в Африке.
Подобная инициатива британцев — не единственная в своем роде. Есть и другие похожие истории. Так, проект Pants To Poverty (буквально: «Купи хлопковое белье — помоги в борьбе с бедностью) предполагает, что европейцы, покупая нижнее белье из натуральной ткани, тем самым поддерживают фермеров — производителей хлопка в Индии. Или другой пример. Авторы проекта Bikeworks решили открыть свой маленький офис в самом сердце неблагополучного лондонского района Ист-Энд. Они работают с бездомными и безработными, годами не имеющими возможности найти себе заработок,— учат их чинить и продавать велосипеды.
«Купи хлопковое белье — помоги в борьбе с бедностью». Провокационная реклама проекта, направленного на поддержку индийских фермеров.
«Купи хлопковое белье — помоги в борьбе с бедностью». Провокационная реклама проекта, направленного на поддержку индийских фермеров.
Социальных предпринимателей трудно сосчитать. Если учитывать только тех, кого статистические службы Великобритании причисляют к «предприятиям, работающим в общественной и социальной сфере», их окажется около 4500. Однако, вероятно, гораздо больше предпринимателей сами причислили бы себя к разряду социальных. Таковыми сочли бы себя очень разные организации. Некоторые представляют собой настоящий «жесткий» и доходный бизнес, который тем не менее всю прибыль направляет на инициированные им же благотворительные проекты. Для других производство социальных товаров и услуг — небольшая часть основного бизнеса. Третьи работают в социальной сфере по муниципальному заказу. А иные скорее напоминают благотворительные фонды, при этом использующие ряд бизнес-технологий.
Так, например, британская благотворительная организация Mencap, помогающая людям с проблемами обучения, лишь 10% своих средств получает от благотворителей. Остальные ресурсы для реализации своей основной миссии она аккумулирует благодаря коммерческой деятельности.
Размытые границы
Некоторых экспертов смущает тот факт, что социальное предпринимательство размывает четкую грань между бизнесом и некоммерческими объединениями. Профессор Анил Карнани из Бизнес-школы Росса, подразделения Мичиганского университета, считает, что нужно строго разделять организации, ориентированные на получение прибыли, и те, которые работают на общественном и благотворительном поприще. «Бизнес живет по своим законам, а общество — по своим. И это нормально. Нет нужды смешивать некоммерческую и коммерческую деятельность»,— подчеркивает Карнани.— Зачем придумывать специальный бизнес, который трудится одновременно и ради прибыли, и ради общего блага? Здесь может возникнуть конфликт управления: кто будет принимать стратегические решения, касающиеся развития и приоритетов такого бизнеса — инвестор, менеджер или благотворитель?»
Есть и еще одна трудность. Если невозможно дать четкое определение, какой именно бизнес является социальным, государству будет трудно помогать ему и регулировать его. Так, например, неизбежно встанет вопрос, каким критериям следовать при предоставлении налоговых льгот.
И все же проекты в области социального предпринимательства продолжают оставаться весьма привлекательными для многих, причем не только для молодых идеалистов, но и для опытных инвесторов.
Одно из подтверждений тому — история HCT, транспортной компании, занимающейся автобусными перевозками и около 30% своей прибыли вкладывающей в проекты по предоставлению особых транспортных услуг пожилым людям и людям с ограниченными возможностями. В последнее время компания активно росла — примерно на 20% в год. Однако год назад, когда ей потребовался заем для обновления парка автобусов, возникли проблемы. Обычные инвесторы ждали слишком высокой доходности вложений, и HCТ такие кредиты были не по карману. Тогда Дэй Пауэлл, управляющий директор компании, обратился за «социальным займом»: «Социальный эффект, который дает наша работа, «зачитывается» нам как обслуживание кредита, помимо финансового обслуживания, которое также существует,— рассказывает он.— Мы вместе с инвесторами разрабатываем социальные цели, которых хотели бы достичь в течение года, и ежеквартально отчитываемся о проделанной работе. Если задачи не решаются, это теоретически может быть для нас равноценно дефолту по кредитным обязательствам».
Инвестиции или субсидии?
Социальный заем HCТ получила от венчурной финансовой компании Bridges Community Ventures. Ее исполнительный директор Энтони Росс имеет большой опыт в области традиционных венчурных инвестиций, то есть в сфере, где инвесторы привыкли получать от проектов большую отдачу и ожидают их быстрого роста. Однако при построении компании Bridges Энтони столкнулся с тем, что предлагает своим клиентам совсем иной продукт. «Их очень привлекает возможность вложиться именно в социальное предприятие. По мере роста оно зарабатывает средства для возврата средств, а затем те же инвесторы используют этот капитал для поддержки другого социального предпринимателя».
Потенциальные инвесторы здесь — это, как правило, представители обычного высокодоходного бизнеса, которые просто хотят сделать что-то полезное, помочь обществу. Однако их помощь принимает форму тоже своего рода бизнеса, что и оказывается для этих людей крайне привлекательным.
Впрочем, профессор Карнани думает, что они идут неверным путем. «На самом деле, когда мы говорим о социальном бизнесе, речь идет о предприятиях, которые не зарабатывают достаточно для того, чтобы участвовать в нормальной рыночной конкуренции. Часть своего капитала они получают практически как некую субсидию,— комментирует он эту ситуацию.— При этом инвесторы готовы смириться с более низким доходом от своих вложений. Получается, что в данном случае они выступают не как инвесторы, а отчасти как жертвователи».
«Вместо того чтобы смешивать благотворительность и коммерческую деятельность, автобусная компания могла вести обычный прибыльный транспортный бизнес,— продолжает профессор Карнани.— А акционеры, получив хорошую прибыль, могли бы уже сами решать, куда направить деньги — например, в отдельный социальный проект. Поэтому я и не понимаю, зачем вместе заниматься и тем и другим».
И все же социальных предпринимателей, кажется, не смущает смешение видов деятельности. Какие бы определения мы им ни давали, очевидно одно: ряды их растут. Большинство людей, наверное, сочтут, что формулировки — не самое главное. Важнее то, что такой бизнес способен добиться собственного процветания и одновременно сделать немного лучше и здоровее ту социальную среду, в которой он обитает.
Автор: Джеми Робертсон, BBC World News
Перевод Ирины Крейниной
Источник: https://www.nb-forum.ru/inother_371_572
Как легко догадаться, словосочетание «pro bono» — латинское, сокращенное от «pro bono publico», что дословно переводится как «ради общественного блага». Так называют оказание профессиональной помощи на безвозмездной основе благотворительным, общественным и иным некоммерческим организациям, а также частным лицам.
Услуги оказываются безвозмездно, поэтому так называемая субсидируемая помощь, когда оплату услуг частично или полностью берет на себя государство, к ним не относится. Например, иногда pro bono ошибочно называют оказание юридических услуг в рамках государственной системы бесплатной юридической помощи, предусмотренной Федеральным законом «О бесплатной юридической помощи».
Помимо того, что помощь оказывается бесплатно, она обязательно должна оказываться специалистами в определенной области профессиональной деятельности, то есть за аудитом нужно обращаться в аудиторскую фирму, а за логистикой — в транспортную компанию. Этим pro bono отличается от благотворительности или волонтерства: ими может заниматься каждый, независимо от специальности и квалификации. В России такая помощь никак специально не регулируется на государственном уровне и является одним из проявлений социальной ответственности бизнеса.
Идея бесплатного оказания юридической помощи малоимущим родилась в Древней Греции, бытовала она и среди адвокатов в средневековой Франции. В своем современном виде практика pro bono сформировалась в США. В 1983 году в кодексе профессиональной этики Американской юридической ассоциации появился пункт, согласно которому адвокат обязан минимум 2% своего рабочего времени посвящать бесплатному оказанию профессиональных услуг. В результате сегодня большинство крупных американских юридических фирм имеют обширные практики в этой области.
Pro bono широко распространено не только в Штатах, но и в Европе (заявки на бесплатную юридическую помощь от «третьего сектора» собирают через специальные сайты, кол-центры и даже целые компании) и Азии (в Южной Корее, например, если адвокат не отработал положенного количества pro-bono-часов, он должен заплатить немаленький штраф). В России в силу объективных причин подобные услуги начали оказывать сравнительно недавно. Тем не менее уже есть определенные достижения. Так, около десяти лет работает Russian Pro Bono Clearinghouse, а весной 2016 года в Москве прошел первый российский форум pro bono.
Со временем pro bono вышло далеко за пределы юридической сферы: теперь профессиональные услуги по всему миру (в том числе и у нас) бесплатно оказывают аудиторские компании и бюро переводов, пиар-агентства и IT-фирмы, специалисты по брендингу и маркетингу. В результате сегодня некоммерческие организации имеют возможность получить необходимый им сайт, стратегию продвижения или ежегодный аудит совершенно бесплатно, не расходуя драгоценные, часто с большим трудом собранные средства.
Не только благотворительность
Помимо очевидной пользы для тех, кому услуги оказываются безвозмездно, есть совершенно определенные преимущества и для тех, кто их оказывает. Во-первых, оказание таких услуг почти всегда позволяет расширить собственные профессиональные знания и взглянуть по-новому на стандартные рабочие вопросы. Во-вторых, это прекрасная возможность пообщаться с новыми интересными людьми, которые чаще всего работают в сферах, далеких от «хозяйственной деятельности» и с которыми ты бы ни при каких других обстоятельствах не встретился. В-третьих, это лучше любого тимбилдинга сплачивает команду, поскольку, например, в нашей сфере это тот редкий случай, когда юрист может себе позволить быть эмоционально вовлеченным в проект.
Кроме того, pro bono может быть интересно коммерческим фирмам и с точки зрения пиара, и с точки зрения брендинга, и как способ громко заявить о себе. Такие услуги создают репутацию компании и «зарабатывают» ей новых клиентов. Это своего рода «умная благотворительность», когда ты не просто жертвуешь, а участвуешь в проекте, принимая на себя определенную долю ответственности за его реализацию. Уверена, что и в других сферах pro bono — это хорошая инвестиция в будущее: и всей компании в целом, и каждого отдельного сотрудника. Более того, если компания оказывает услуги pro bono, значит, у нее есть достаточное количество ресурсов, она уверена в завтрашнем дне и смело смотрит в будущее. В каком-то смысле pro bono — это знак качества, то, что отличает успешных и сильных от тех, кто еще не очень твердо стоит на ногах.
Распространенные ошибки
Каких ошибок стоит избегать компаниям, которые решили заняться безвозмездной помощью? Выбор проектов, которым будут оказываться услуги, не должен осуществляться хаотично, например, на основе личных предпочтений руководства фирмы или по принципу «кто первый придет». Тут нужна система четких критериев, на основе которых принимается такое решение.
Работа должна строиться ровно по тем же правилам, что и оказание услуг на возмездной основе. Например, если в фирме принято вести учет рабочего времени (так называемый, биллинг), то и по проектам pro bono он должен вестись и предоставляться клиенту на регулярной основе. При оказании услуг важно понимать особенности основной деятельности клиента. Поскольку проекты, которым оказываются услуги pro bono, часто работают в сферах, непривычных для юристов, аудиторов, бухгалтеров и т. д., необходимо информировать сотрудников об особенностях проекта, в том числе путем организации специальных встреч со специалистами в соответствующей области. Пренебрежение этими правилами может привести к снижению качества услуг, а некачественные услуги — хуже, чем их отсутствие.