Идеи для бизнеса это миф
Дмитрий Трепольский перечисляет 8 мифов о деятельности предпринимателей и приводит контраргументы, ссылаясь на престижные международные исследования
Наша страна уже 28 лет является частью глобальной рыночной экономики. Важная ее составляющая — уровень бизнес-культуры в стране. Часто бизнес-литература и так называемые «тренинги по успеху» могут порождать мифы о деятельности предпринимателей. Мы собрали такие распространенные мифы и опровергаем их с помощью международных исследований.
Миф 1. Собственный бизнес приносит больше удовольствия, чем наемный труд
Ведение собственного бизнеса — это синоним успеха. Очевидно, что предприниматели наслаждаются жизнью и получают радость от роста своего дела.
Как на самом деле?
Собственный бизнес требует не только денежных затрат, но и очень большого количества времени. Поэтому другие сферы жизни существенно страдают от этого.
Исследование компании Simply Business (которая предоставляет услуги страховых брокеров) показало, что более одного миллиона владельцев малого бизнеса в Великобритании ставят под угрозу семейную и социальную жизни из-за работы. В частности, 750 тысяч из них не могут провести летние каникулы с детьми. К тому же почти полмиллиона предпринимателей по крайней мере раз в неделю отменяют запланированные мероприятия с друзьями и семьями из-за работы.
Таким образом, у людей, которые хотят проводить с семьей как можно больше времени, интенсивный рабочий график вызывает сильный стресс. Отсутствие свободного времени для многих людей становится серьезной проблемой. В 2015 году ученые из University of California San Francisco, University of California Berkeley, Stanford University провели исследование состояния психического здоровья среди предпринимателей. Из 242 предпринимателей 49% сообщили, что у них есть психологические проблемы, в том числе 30% страдают от депрессии. Кроме того, в Великобритании 18% предпринимателей сообщили, что стресс на работе влияет на ведение бизнеса.
Учитывая такие данные, собственный бизнес приносит удовольствие далеко не всем, ведь из-за постоянной занятости страдают другие аспекты жизни. Для значительного количества предпринимателей это обременительно с психологической точки зрения.
Миф 2. Бизнес-план не улучшает процесс ведения малого бизнеса
Для того, чтобы начать малый бизнес, главное — иметь идею и желание его создать. А вот бизнес-план ничем не поможет, потому что он нужен только крупным компаниям.
Как на самом деле?
«Сеть центров малого бизнеса» в Северной Каролине, которая учит и консультирует новые предприятия, объяснила важность бизнес-плана. Большинство бизнес-стартапов терпят крах в течение трех лет. Именно бизнес-план поможет вовремя заметить ваши проблемы. Это так называемая дорожная карта, которая показывает, куда и как движется ваш бизнес.
Бизнес-план — это документ, который описывает основы бизнеса, продуктов и услуг, рынок, на который он ориентируется, цели бизнеса и вехи их достижения. В период роста бизнес-план полезен для прогнозирования расширения компании. Он может включать стратегии и сроки продажи или закрытие компании в случае необходимости.
Австралийский центр исследований предпринимательства выяснил, что бизнес-планирование для малых фирм имеет положительный эффект, но оно зависит от культурных особенностей. В частности, положительный эффект гораздо слабее в странах, характеризующихся высоким уровнем «ухода неопределенности», так как создание новых предприятий ассоциируется с высокой степенью рисков.
Термин «ухода неопределенности» появился в 1970-х годах в результате кросс-культурного исследования, проведенного голландским социологом Гиртом Хофстеде в 70 странах мира. Оказалось что в странах с высокой степенью «ухода» жители с трудом приспосабливаются к экономическим, политическим или социальным изменениям. Кроме того, они постоянно испытывают тревогу из-за потенциальной потери стабильности. В частности, всеми силами пытаются удержаться на рабочем месте, даже если их не устраивают условия труда или заработная плата. Люди в таких обществах настолько ценят стабильность, что часто не готовы рисковать даже ради позитивных изменений. Поэтому в этих странах сложнее начать ведение собственного бизнеса.
А вот в странах с низким уровнем «ухода неопределенности» формальных правил значительно меньше и люди проще адаптируются к изменениям и новым ситуациям, меняют профессии, создают новые предприятия. Поэтому бизнес-планирование здесь гораздо эффективнее.
Кроме того, 72% учредителей узнают, что их интеллектуальная собственность не является конкурентным преимуществом (согласно отчету компании по исследованиям стартапов Startup Genome). Это означает, что одной лишь идеи для построения успешной компании недостаточно.
Важное значение имеет комплексное планирование продукта, включающее анализ рынка и обоснование, конкурентный анализ продукта, анализ ценообразования, технологичность и рентабельность инвестиций.
Что касается стартапов, то здесь важным является правильное планирование роста проекта. Согласно отчету компании по исследованиям стартапов Startup Genome, стартапы, которые масштабируются должным образом, растут примерно в 20 раз быстрее, чем стартапы, которые масштабируются преждевременно.
Миф 3. Большинство стартапов в США успешные
США — страна возможностей. Именно здесь осуществляется американская мечта.
Как на самом деле?
В США действительно большое количество стартапов — 45 745 (согласно данным Всемирного рейтинга стартапов). В России же инновационных стартапов сейчас насчитывается менее 600. Около 10-12% фирм в США открываются ежегодно и такое же количество закрывается. Поэтому успешность одного предприятия не означает такой же успех для другого.
Лектор Гарвардской бизнес-школы Шикар Гош рассказывает, что в 70-80% стартапов США отсутствует ожидаемая рентабельность инвестиций, поэтому для большинства компаний провал — это норма. Например, в Кремниевой долине факт, что предприятие потерпело крах, не считается провалом, а расценивается как положительный опыт.
Миф 4. Для малого бизнеса подходят те же правила управления, что и для крупного бизнеса
Бизнес есть бизнес и везде действуют одинаковые правила.
Как на самом деле?
Издание Harvard Business Review опубликовало статью, в которой объясняются различия между правилами ведения крупного и малого бизнеса.
На крупных предприятиях темпы изменений и годовой рост (как правило) небольшие, поэтому их финансовые отчеты описывают систему приблизительного равновесия. Краткосрочные отклонения в течение года являются малыми по сравнению с общим результатом.
А вот малый бизнес редко находится в равновесии. Он должен реагировать на крупные (часто резкие) краткосрочные колебания в каждом аспекте бизнеса. Малые предприятия часто находятся в сезонных изменениях, касающихся продаж. Это приводит к периодам быстрого роста и спада. К тому же малый бизнес должен постоянно обновлять прогнозы денежных потоков (хотя бы раз в месяц).
Таким образом, нельзя рассматривать малый бизнес как большой в миниатюре. Для каждого бизнеса есть свои правила, которые часто и существенно отличаются.
Миф 5. Денежные потоки в стартапах достаточно контролировать только время от времени
В начале реализации стартапа больше внимания следует уделять идейному наполнению проекта. Контроль денежных потоков — дело второстепенное, поэтому достаточно это делать время от времени.
Как на самом деле?
Денежные потоки — это движение средств внутри бизнеса и за его пределами, то есть — прибыль и расходы, которые определяют платежеспособность бизнеса. Если не контролировать денежный поток, то стартап может потерпеть крах. Например, более 90% стартапов проваливались не из-за конкуренции, а вследствие саморазрушения. Такие выводы сделала компания по исследованиям стартапов Startup Genome на основе данных о 3 200 молодых компаний.
Компания Wasp Barcode Technologies, которая предоставляет консультации и помощь в управлении малыми предприятиями, опубликовала отчет о состоянии малого бизнеса в США в 2017 году. В ходе исследования более 1100 малых предприятий стало известно, что 55% из них не отслеживают свои активы.
Это является серьезной проблемой, ведь 82% малого бизнеса проваливается из-за плохого управления средствами. Для того, чтобы этого избежать, необходимо должным образом мониторить денежные потоки. Если этого не делать, то страдает не только бизнес, но и доход владельца. Например, более 35% опрошенных респондентов неоднократно пропускали выплату зарплаты самим себе.
Контроль денежных потоков позволяет создавать наличные резервы. Это, в свою очередь, позволяет своевременно выплачивать зарплаты работникам, оплачивать счета и оставаться на плаву во время неблагоприятных ситуаций. Таким образом, это финансовый показатель жизнеспособности бизнеса, который нужно постоянно контролировать.
Миф 6. Женщины занимаются предпринимательством только в экономически развитых странах
Бизнесвумен можно встретить в странах с высоким экономическим развитием. В других странах женщины не ведут предпринимательскую деятельность.
Как на самом деле?
На самом деле все наоборот. Во время экономического роста уровень участия женщин в бизнесе уменьшается, а в менее развитых странах — растет. К таким выводам пришел центр исследований «Глобальный мониторинг предпринимательства» (The Global Entrepreneurship Monitor) в своем отчете за 2016-2017 годы. Он собрал данные о предпринимательской деятельности со всего мира и проанализировал, как и где женщины ведут бизнес.
Самый высокий уровень участия женщин в предпринимательстве среди 74 стран, представленных в этом документе, наблюдается в Латинской Америке, Юго-Восточной Азии, Африке к югу от Сахары и в Канаде.
Создание собственного предприятия женщинами рассматривается как потенциальный источник экономического и социального развития. Некоторые женщины начинают заниматься бизнесом из-за необходимости финансово помогать семье, некоторые ищут возможности для самореализации, а другие мотивированы комбинацией необходимости и возможностей.
Наибольшее количество женщин начинает предпринимательскую деятельность в странах Африки к югу от Сахары. Однако именно здесь чаще всего они и прекращают ведение бизнеса из-за постоянной борьбы с неприбыльностью.
Более половины женщин-основательниц стартапов (56%) говорят, что они пытаются изменить мир с их помощью (по сравнению с лишь 41% учредителями-мужчинами).
Миф 7. Малым предприятиям лучше устанавливать низкие цены на товары или услуги по сравнению с конкурентами
Для того, чтобы получить преимущество над конкурентами, свежеиспеченным малым предприятиям необходимо устанавливать низкие цены — демпинговать.
Как на самом деле?
«Сеть центров малого бизнеса» в Северной Каролине, которая учит и консультирует новые предприятия, создала пособие для управления стартапами.
Одна из предоставленных рекомендаций касается ценообразования. Так, для большинства малых предприятий установление низкой цены — не лучший вариант.
Во-первых, таким образом сложно получить необходимую норму прибыли. Во-вторых, неизвестно, насколько клиентов волнует та или иная цена. Например, они могут не беспокоиться о цене, однако быть заинтересованными в качестве продукта или услуги. Поэтому специалисты считают, что лучше иметь средние цены и конкурировать за качество и сервис.
Миф 8. Большая яркая вывеска — залог роста продаж
Предприятия, стремящиеся привлечь как можно больше клиентов, должны устанавливать яркие вывески.
Как на самом деле?
Одно из первых масштабных исследований влияния рекламных вывесок на продажи провели в университете Сан-Диего еще в 1997 году, а затем продолжили в 2012 году. Ученые вычисляли влияние вывесок на приток клиентов в сетях фастфуда.
Оказалось, что увеличение продаж зависит не только от оформления вывесок, но и от их количества и местоположения. Например, одна дополнительная вывеска привела к увеличению годовых продаж на 4,75%. Еще один дополнительный рекламный знак увеличил годовое количество операций клиентов почти на 4%.
Компания по доставке FedEx провела опрос о влиянии рекламных вывесок на американских покупателей. Исследование показало, что 76% американских покупателей (почти 8 из 10) посещают магазины, в которых раньше никогда не заходили, благодаря удачной вывеске. Кроме местоположения, важную роль играет качественное оформление. Более двух третей (68%) посетителей считают, что реклама магазина отражает качество продуктов и услуг. Поэтому не яркость вывески, а качественный дизайн привлекает клиентов. Подтверждением этому стало то, что более половины покупателей (52%) ответили, что они менее заинтересованы зайти в магазин с вывеской с плохим дизайном.
Многие люди мечтают об открытии своего дела. Они грезят о том, что собственный бизнес даст им свободу, они станут сами себе начальником, у них будет своя фирма, и они смогут стать финансово независимыми.
Однако все эти мечты обычно омрачаются существующими мифами бизнеса. Вот некоторые мифы бизнеса, с которыми чаще всего сталкивается начинающий предприниматель.
Миф первый. Мне не нужен бизнес план.
Если начинающий предприниматель думает, что он может начать свое дело без бизнес плана, то пусть думает, но не начинает.
Бизнес план нужен. И не просто бизнес план, а хорошо проработанный бизнес план. Особое внимание стоит уделять финансовой части плана. Бизнес план не просто должен быть, а лучше всего, чтобы он был изложен на бумаге. Поэтому не поленитесь и уделите планированию достаточно времени и средств и тогда вероятность успеха у вас очень увеличится.
Миф второй. Реклама только для крупных компаний.
Данный миф привел к краху не один малый бизнес. Однако это не значит, что необходимо проводить рекламную компанию с непристойно огромным бюджетом. Существует очень много вариантов малобюджетной рекламы. Также, заранее проведенный анализ рынка позволит хорошо изучить потенциального потребителя, что в свою очередь позволит тратить меньше денег на рекламу, но эффективность от такой рекламы будет намного выше.
Миф третий. Я сам себе хозяин.
Многие начинающие предприниматели думают, что, начав свой бизнес, они станут сами себе хозяевами. Да, начав бизнес, вам никто не будет указывать, что вам делать, когда вам это делать. Над вами не будет начальника. Однако не все могут продуктивно работать в таком режиме. И со временем выясняется, что многим лучше быть подчиненными и имеет начальника, который за них будет думать. Просто такой у них склад характера. Большинство людей просто не способны вести свой бизнес и начав свое дело, человек такого склада, обычно очень быстро возвращается опять в наемные работники.
Также становясь себе хозяином не надо забывать, что это не бесплатно так сказать. Взамен вы становитесь рабом времени, вашего свободного времени. Вместо того, чтобы провести некоторое время для себя или с семьей вы будете вынуждены больше времени уделять вашему бизнесу. А в стадию запуска бизнеса вы будете тратить времени еще больше, и вероятно будете жалеть, что в сутках всего лишь 24 часа.
Миф четвертый. Хобби можно превратить в бизнес.
Отчасти это верно. Но не всегда и не везде. Это как с пословицей «Все гениальное просто. Но не все простое гениально». Не всегда можно хобби превратить в бизнес.
Да всегда советуют заниматься тем, что интересно и что нравится. Однако, создавая бизнес из хобби, нужно помнить, что это все-таки бизнес, а не просто хобби. Не получиться перенести такие же отношения в бизнес, какие были с хобби. В бизнесе нельзя делать только то, что нравится, нельзя заниматься бизнесом тогда, когда просто охота. Бизнес – это серьезно. И поэтому хобби может быть только начальной точкой, при старте бизнеса.
Миф пятый. Создать бизнес вместе с близким другом или друзьями.
Этот миф бизнеса может оставить начинающего предпринимателя и без денег и без друзей. Наличие у вас хороших друзей не означает, что вы должны их приглашать к себе в бизнес. Дружбу могут разрушить и слишком маленькие деньги и слишком большие. Для успешного бизнеса важно правильно подбирать партнеров с необходимыми навыками и качествами. Поэтому, подбирая партнеров в бизнес, в первую очередь обратите внимание на то, кто вам нужен в помощь, какими навыками и качествами должны обладать ваши партнеры для создания работоспособной команды.
Миф шестой. Клиентов можно завоевать низкими ценами.
Ценообразование очень важно для управления бизнеса. Но оно не заключается в том, чтобы постоянно понижать цены для того, чтобы быть конкурентоспособным. Низкие цены ничего не дадут кроме убытка. Предприниматель не сможет выжить, постоянно соревнуясь с другими в уровне цен. Такая тактика не принесет удачи. Применяя ее, предприниматель не дополучит прибыль. Ну а если на рынке появится игрок, который предложит более низкие цены, то у предпринимателя просто не хватит запаса финансовой прочности, чтобы выжить.
Надеюсь рассмотренные здесь мифы бизнеса, реально помогут вам задуматься и еще раз все хорошо взвесить перед тем, как вы окунетесь в мир бизнеса. Прежде чем начинать сове дело, пообщайтесь с друзьями или знакомыми, которые уже занимаются бизнесом. Несомненно, они смогут дать вам еще много хороших советов, которые смогут помочь вам в бизнесе.
Удачи Вам.
Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём
Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.
Если вы когда-нибудь интересовались открытием свое собственного дела, вы, наверняка, многие из этих мифов уже слышали. На эту тему уже много написано в интернете, но по-прежнему мне на почту приходит огромное количество вопросов, так или иначе связанных с мифами о бизнесе. Причем, они порой так глубоко сидят в голове, что никакие аргументы не помогают. Сегодня постараюсь развеять или подтвердить некоторые мифы, которые часто приходится слышать.
Психология человека так устроена, что он всегда ищет себе оправдание. Даже в случаях, когда он не прав совершенно. Это хорошо заметно в трактовании законов. Когда выдергивается какая-то часть, и трактуется в свою пользу. К сожалению, эти наши не самые лучшие качества, воспитываются с детства. Ну да ладно, не будем сейчас о психологии… Единственное, о чем я хочу попросить своего читателя, это очистить голову от ненужных мыслей, которые будут сопротивляться воспринимать информацию, при обрушении «шаблонов».
Миф №1. Предпринимательство – это большой риск.
Да, это риск. Я подтверждаю этот миф! И я неоднократно об этом говорил. Но риск предпринимательства очень многими сильно переоценен. Так ли рискованно заниматься бизнесом?!
Мы можем разделить весь наш мир на две категории людей – у тех, у кого есть свой бизнес, и на тех, кто работает на дядю. Но давайте, мы разделим мир на другие категории – на тех, кто умеет кататься на велосипеде, и на тех, кто не умеет. Вы к какой категории себя относите? Я вот отношу себя к тем, кто умеет. Но это умение пришло ко мне не сразу. Сначала, я долго завидовал тем, кто был взрослее, и катался на двухколесных великах. В то время как я, ездил на трехколесном. Они меня с собой кататься не брали, т.к. я просто не успевал за ними.
Я спал и видел, как я подрасту, и буду кататься на большом велосипеде. И вот я подрос, и родители купили мне двухколесный велосипед. Но он мне был еще великоват и ноги да педалей еще не доставали (в моем детстве, еще при живом СССР, не было такого разнообразия как сейчас). Я видел как мои ровесники, катались под рамой. И первым делом, я решил кататься так, как и они.
Я попрактиковался немного возле дома проезжать ровно на один оборот педалей, при этом, не забыв повалять себя немного в пыли. И вдруг решил, что это просто. Заехав на небольшой пригорок, чтобы с горки было легче крутить педали, я оттолкнулся и поехал… точнее сказать полетел. Мое счастье продлилось буквально считанные секунды, пока я не потерял равновесие, и не улетел в огромные кусты крапивы. Попутно разодрав в кровь коленки и локти. Естественно надо мной посмеялись все мои более опытные сверстники. Этим летом, я велосипед больше не трогал.
К чему я веду, друзья?! Веду я к тому, что риски потерпеть неудачу в самом начале очень велики, не только в бизнесе. Вообще, в таких случаях, шанс на удачу – 50/50. Либо получится, либо нет. Занявшись бизнесом, вы практически гарантированно «упадете»… кто-то чуть раньше, кто-то чуть позже, но это случится. Если вы, в конечном итоге, верите в то, что уверенно поедете на своем «бизнес-велосипеде», то эти маленькие падения вас не остановят.
Вы, наверняка, зимой на льду поскальзывались и падали. Это же не заставило вас отказаться раз и навсегда от ходьбы? А почему? Потому, что потребность в ходьбе, многократно больше вашего страха упасть.
Ровно также и в бизнесе. Пока страх преобладает над вами, вы боитесь сделать шаг. Для тех, кто все еще боится упасть, рекомендую посмотреть мое видео «7 простых этапов, помогающих выйти из зоны комфорта».
Миф №2. Нужен большой стартовый капитал.
Обычно, отговорка деньгами – это удел ленивых людей. Для большого количества ниш, наличие денег далеко не гарант. Я видел многих дядек, с миллионами рублей в кармане, которые их успешно просирали (уж простите, за мой французский). Для продажи чего-либо, не нужно каких-то колоссальных инвестиций. С производством чуточку сложнее, но тоже начинать можно с маленьких сумм.
Каждый из нас, видит красивую картинку в голове, относительно своего будущего бизнеса. Но далеко не все, понимают, как они к этому будут идти. А шагать, тут нужно поэтапно. Попробуйте, например, шагать через 10 ступенек одновременно. Либо длины ног просто не хватит, либо что-нибудь себе растяните.
Для розничных и интернет-магазинов затраты немного различаются. Если для оффлайн-бизнеса, потребуется наличие товара на торговой точке, то для онлай-бизнеса, товар может быть полностью виртуален. Т.е. тем самым можно очень сильно сократить свои первоначальные вложения. Для начала своего бизнеса, сегодня может быть достаточно 15-30 тысяч рублей. Тысяч 50-60 – уже хорошо. Больше – шикарно. Многие бизнес-идеи, которые мне приходится слышать, легко укладываются в 50 т.р. начальных вложений.
Сегодня, купить айфон за 20-40 тысяч уже считается нормальным. Пол Москвы с айфонами ходит. А бизнес на эти деньги открыть, как-то в голову не приходит. Или машину в кредит взять – тоже многие горазды. Ведь с машиной и айфоном можно получить некий комфорт, перед друзьями понтануться… Только в этом случае, вы становитесь клиентом (покупателем), а не предпринимателем (продавцом). Т.е. осознанно вкладываете деньги в потреблядство, а не в свой бизнес.
В общем, не пытайтесь откусить больше, чем можете проглотить. Большинство бизнесов открывается с небольшими стартовыми капиталами. Тут главное не пытаться через 10 ступенек шагать…
Миф №3. Нужна уникальная бизнес-идея.
Ряд людей, усердно стараются придумать такую бизнес-идею, которую еще никто не придумал. Ссылаясь на то, что все ниши уже заняты и ловить там нечего. Сегодня, множество ниш, действительно уже занято. Но говорить о том, что там нечего ловить, как минимум, не правильно. Даже в очень плотных и конкурентных нишах, можно делать деньги.
Вам, как и многим, приходилось что-либо продавать. Например, старый шкаф через авито. А если даже нет, то вы как минимум продавали свое время вашему работодателю (иными словами, нанимались на работу). И ведь нашелся такой работодатель, который вас принял. При этом конкуренция рынка труда огромная. Тоже самое и с товарами. Даже в плотных нишах, вы сможете найти своего покупателя.
Уникальная идея, напротив, имеет ряд недостатков для ведения бизнеса. Т.к. не имеет еще сформированного рынка сбыта. Придумать что-то уникальное, это не всегда сложно. Куда сложнее создать устойчивый спрос на идею. И тут не стоит думать, что если вы ощущаете, что это будет пользоваться спросом, то так оно и будет… Потребители могут думать совершенно по-другому.
К тому же, чтобы успешно реализовывать уникальные бизнес-идеи, необходимо обладать хотя бы опытом продвижения не уникальных идей. Чтобы понимать, в каком направлении вообще «копать». А для того, чтобы этот опыт получить, надо начать с чего-то попроще, чем ваша уникальная бизнес-идея…
Миф №4. Нужен хороший бизнес-план.
Бизнес компании Intel, чьи процессоры и компоненты сегодня стоят во многих компьютерах и ноутбуках, начинался с бизнес плана на пол странички формата A4. И он не помешал им сегодня делать 12 миллиардов долларов чистой прибыли.
Бизнес-план, это не контрольная работа и не отчет начальнику, который надо сдать в обязательном порядке. За который, либо по головке погладят, либо по ней настучат. Это ваш личный план развития компании. Вы должны просто сесть и записать ваше видение того, как вы будете продвигать ваш бизнес, и с какими затратами при этом столкнетесь. Это даст вам понимание, в каком направлении двигаться.
Можно работать и без бизнес-плана. Главное здесь видеть вектор направления для движения и потенциальные затраты. Не нужно расписывать все детально, качать в интернете бланки бизнес-планов и по их подобию писать свой план. Я не встречал пока еще ни одного бизнеса, который шел бы по намеченному сценарию. Когда теория сталкивается с реальностью, она претерпевает изменения.
Миф №5. Раскручу бизнес, заживу как человек!
Многие новички рисуют себе такую картину. Что год они пахают, и раскручивают свою фирму, а потом начинается лафа, и бабосики текут рекой! Можно себе большую крутую машину купить, можно не приезжать в офис каждый день, можно в любой момент улететь на райский островок в отпуск и т.д. Короче говоря – «заживу как человек».
На деле же, в 95% случаев, реальность рисует иную картину. Первый год пашешь как «папа Карло», второй год, третий… а блага так и не наступают. Какие-то проблемы постоянно… Конкуренты демпингуют, сотрудники увольняются, поставщики цены задирают, продажи просели… постоянный какой-то геморрой, в общем. Денег постоянно не хватает. Надо склад расширять – денег нет, надо помощника нанять – денег нет, надо по долгам перед поставщиками рассчитываться, а денег опять нет… Стоит заболеть или отлучиться в отпуск, как проблемы начинают нарастать как снежный ком.
Лишь небольшим 5% удается настроить бизнес-процессы таким образом, чтобы минимизировать весь геморрой. Это не говорит о том, что можно не ходить на работу и все себе позволять, но уже есть вероятность, что ваш бизнес не развалится без вашего участия. Малый бизнес, редко обходится без непосредственного участия руководителя в жизни компании.