Идеи для бизнеса инженера конструктора
Сооснователь и глава разработки Parallels Станислав Протасов объясняет, о чем стоит знать техническому человеку, который запускает стартап.
Я бы не сказал, что все инженеры, которые создают новые компании, совершенно ничего не понимают в бизнесе. Мы часто делаем оценку технологий и идей для Runa Capital и я вижу, что это всего лишь стереотип. По решению бизнес-кейсов в фонде достаточно квалифицированных людей, а наши инженеры делают due diligence технологической составляющей. Попадаются разные стартапы: есть те, у кого светлая идея, но они не понимают, как ее превратить в бизнес. Тех, кто не знает, как монетизировать, много.
Как инженеру стать предпринимателем? Для начала надо развивать в себе self awareness, самосознание. Мы всегда чуть более хорошего мнения о себе, чем нужно. Надо уметь видеть собственные слабости. У инженеров, как правило, нет опыта в бизнесе, и это их слабая черта. Поймите это и начните нивелировать пробелы. Сделайте, например, план. Пусть он даже будет наивным: встретиться с состоявшимся предпринимателем и обсудить свою идею или пойти поучиться. Выглядит смешно? Нестрашно. Зато это позволит адекватно посмотреть на себя и развиваться. Слишком часто я вижу ситуации, когда два инженера делают стартап и каждый думает «ну да, я не очень силен в бизнесе, но у меня есть партнер, он закроет эту часть». А тот ровно такой же технарь и думает так же.
Люди начитаются статей в СМИ, наслушаются этих популярных тезисов современности – «не работай на дядю» и прочее – и думают, что бизнес для молодых и дерзких. Но в создании бизнеса важен инсайт. Идея стартапа действует на инженеров, как удав на кролика, логика просто пропадает. Это удивительно: у технического человека развита та часть мозга, которая отвечает за рациональное мышление. Занимаясь привычной работой, его инсайт – понимание, как, имея на руках факты, обработать их и найти решение. Но начиная бизнес, он почему-то эту логику игнорирует. Где мы возьмем деньги? Кто и почему будет покупать наш продукт? Почему-то он предпочитает закрыть глаза и, вместо того, чтобы, как и обычно, проанализировать ситуацию, двигается наощупь.
Многие умные, хорошие программисты проваливают стартапы потому что забывают про план, хотя как минимум цикл релиза должны знать, как планировать. А надо работать, как привык: составил план и двигаешься по нему. Осознали, что план не работает, меняем – продолжаем двигаться к цели. Закрывать глаза нельзя.
Большая часть стартапов разваливается из-за внутренних проблем – первые три года переживает процента три или меньше. Не очень радостная статистика, есть над чем задуматься. Важно убедиться, что у людей, с которыми ты делаешь проект, те же ценности и вы одинаково понимаете мир. В противном случае начнутся неразрешимые конфликты.
Техническое образование имеет свою специфику – инженеру ужиться с корпоративным человеком сложно. Просто они видят мир по-разному. Естественные науки развивают, с одной стороны, способность логически мыслить, а с другой – гордость за свое дело, честность – это очень важно, когда разрабатываешь продукт. У хорошего инженера нетерпимость к подтасовке фактов. У корпоративного человека все иначе: если СЕО скажет, что черное это белое – значит, так и есть. Я не говорю здесь о том, хорошо это или плохо – просто некая данность, которая тоже может привести к конфликтам в команде. Каждая команда такие проблемы решает по-своему. Готового рецепта нет.
Несколько лет назад я был на одном стартаперском мероприятии. Там был довольно неплохой проект из Сибири. С инженерной точки зрения ребята были светлые – технология имела право на жизнь и они могли это обосновать. Кто-то из инвесторов спросил их, сколько денег они ищут. Лидер ответил, что полмиллиона долларов. На что потратите? Половину – на разработку, остальное на наем профессионального СЕО из Америки. Очень типичная ситуация. Инженеры, когда дело доходит до бизнеса, ищут «волшебную палочку». Надо ли говорить, что ее нет. А давайте наймем задорого человека, который много продавал – он отстроит нам продажи. Ошибочная гипотеза – опыт показывает, что прошлые заслуги не гарантируют будущие успехи. Поэтому шансы, что человек оправдает возложенные на него ожидания, не очень велики. Это все о том же – не надо надеяться на волшебство и волшебников.
Когда инженер сталкивается с чем-то, в чем он ничего не понимает – с продажами или маркетингом, скажем, то слепо верит тому, кто вроде как разбирается в этом. Это тем более удивительно, учитывая, что эти люди в своей профессии не очень-то доверчивы. Можно привести им начальника с регалиями, но они еще долго будут его проверять в самых разных ситуациях. Это не вредность, просто доверие инженера надо заработать – показать ему, что ты разбираешься, что умеешь организовать процесс, делать продукт.
Я сам, в общем-то, страдаю тем же. В работе постоянно имею дело с такими вещами, как рассинхронизация команд, срыв сроков или конфликты в коллективе – и решаю эти проблемы. Но вот когда начал не так давно заниматься ремонтом, то обжегся. Поначалу у меня было представление, что бригада строителей – это как немецкая армия на параде, все продумано, слажено. Лучше даже не буду рассказывать, как там все на самом деле – думаю, у каждого в запасе есть история про ремонт. Я с удивлением увидел, что у строителей проблемы еще хуже.
Инженеры часто преувеличивают роль технологии. Ничего удивительного. Вряд ли обычный человек будет говорить о том, что ядро «Линукса» красивое – во-первых, он не знает, как оно вообще выглядит, а во-вторых, ему все равно. А инженер всегда оценивает красоту технического решения. Но правда в том, что в бизнесе технология вторична. Это не значит, что ей можно пренебрегать, но конечный успех зависит в большей степени от других вещей – от того, правильно ли выбрана цель и путь к ней, например.
В 2000 году мы начали делать продукт, который потом получил название Parallels Virtuozzo Containers. Его частью должна была стать менеджмент-консоль, через которую можно было менять параметры услуги. Согласно первоначальному плану, под ней должна была лежать база данных. В инженерной команде возник принципиальный спор: что использовать – MySQL или Postgress. Это была эпическая битва, поверьте. Люди едва не плакали. Я получил кучу заявлений в духе «раз так, то я ухожу». В какой-то момент спор пришлось решить волевым путем. Ну и что вы думаете – в финальной версии базы данных вообще не было. Это о роли и месте технологий в бизнесе.
1. Мастерская по изготовлению сумок
Математик Лера Дрепак из Красноярска, устав от некачественных сумок из масс-маркета, основала собственный бренд по производству кожаных сумок и аксессуаров, потратив на это всего 4 000 руб. Небольшой суммы хватило на то, чтобы приобрести минимум необходимых материалов в Новосибирске. Чтобы решить вопрос с поставками, Лера Дрепак подружилась с новосибирскими поставщиками и стала заказывать кожу по электронной почте.
Сегодня предпринимательница регулярно принимает заказы из разных городов России, США и Европы. Из-за повышенного спроса сумки производятся на 80% по предзаказам, но бренд Maple работает и с розничными магазинами. В основном продвижение продукции ведется через Instagram.
Подробнее — Как открыть мастерскую по изготовлению сумок
2. Агентство по организации праздников
Наталья Кондаурова из Белгорода прошла путь от ведущей свадеб до хозяйки собственного event-агентства. Сегодня ее компания проводит множество праздничных мероприятий в разных городах, а также организует социальные балы для ветеранов к Дню Победы.
В начале существования проект работал практически без затрат, достаточно было просто зарегистрировать ИП и выезжать на праздники по заказу. Позже дополнительные вложения были потрачены на звуковое и световое оборудование, костюмы и декорации.
Вашему ИП или ООО меньше трёх месяцев? Расчетный счет и бухгалтерия на год в подарок по акции от Контур.Банк.
Узнать больше
Благодаря многолетней работе в качестве ведущей и наработкам в других городах — Курске и Орле, сегодня у Натальи Кондауровой не возникает проблем с клиентской базой, особенно в летний сезон и перед новогодними праздниками. Справляться с заказами ей помогает множество помощников и волонтеров.
Подробнее — «Золотая рыбка»: как работает агентство праздников в Белгороде
3. Юридический консалтинг для компаний, которые работают с Китаем
Консалтинговая компания Бориса Горохова уже три года помогает предпринимателям, которые работают с Китаем, решать вопросы с закупками, проверять контрагентов и заключать контракты.
Поскольку Борис Горохов долгое время жил и учился в Шанхае, он начал давать частные консультации по выходу на китайский рынок для российских предпринимателей, а позже это хобби превратил в бизнес. Офис компании расположен в Шанхае, на сегодняшний день в нем работают 18 юристов. Основные клиенты находятся в Москве, также часто за помощью обращаются предприниматели из Казахстана и Узбекистана.
Сейчас компания развивает дополнительное направление — туристический консалтинг по отдыху в России для китайских туристов.
Подробнее – Как отстаивать интересы российских компаний в Поднебесной?
4. Коробочный сервис по саморазвитию
На запуск коробочного онлайн-сервиса BoxBetter Вероника Санчик из Москвы потратила всего 50 000 руб. Эти средства пошли на создание лендинга и оригинальной круглой подарочной коробки. Ее вдохновили косметические мини-наборы, которые популярны у бьюти-блогеров и редакций глянцевых журналов.
Коробочные сервисы призваны сэкономить время клиента. Например, сервис по саморазвитию помогает найти время на себя, обзавестись новыми идеями и обрести вдохновение. В каждом выпуске есть книга от издательства «МИФ», рекомендации от специалистов по красоте и здоровью, домашнее задание и приятные сюрпризы — аксессуары, косметика, сладости. Перед наполнением каждой коробочки проводится консультация с психологом. Почти 20% заказов — это заказы в подарок на день рождения подругам. В планах предпринимательницы — запуск похожей коробочки для мужчин.
Подробнее — BoxBetter: как продвигать коробочный сервис по саморазвитию
5. Онлайн-переводчик текстов
Выпускник физтеха МФТИ Дмитрий Копытин из Москвы создал сервис Words form text в качестве эксперимента. В процессе доработки продукта пользоваться им можно было бесплатно. Принцип работы сервиса прост: пользователь может загрузить свой текст, проанализировать список слов, которые в нем есть, понять, какие слова незнакомы, и попробовать их выучить.
Чтобы привлечь к проекту большую аудиторию, предприниматель планирует серьезно заняться рекламой, но пока на это нет средств, и проект развивается в социальной сети «ВКонтакте».
Подробнее — Как за 10 рублей создать переводчик текстов?
6. Необычная кондитерская
Два брата с эквадорскими корнями вместе со своей мамой запустили в Москве небольшой бизнес — семейную кондитерскую, которую назвали в честь фирменного эквадорского торта Tres Leches.
Поначалу ребята писали организаторам различных мероприятий длинные сообщения, в которых подробно объясняли, кто они и чего хотят, но уже через четыре месяца их стали звать на столичные маркеты, у них появились поклонники и постоянные клиенты, а их десерты стали продавать в известных кофейнях.
В самом начале предприниматели готовили десерты у себя в квартире, поэтому им было достаточно стартового капитала в 60 000 — 80 000 руб. Позже они стали печь на профессиональной кухне, а вскоре планируют открыть свой цех.
Подробнее – Tres Leches: как приучить москвичей к эквадорским сладостям
7. Онлайн-магазин детских товаров из Японии
Иногда система совместных покупок может превратиться в процветающий бизнес. Один из примеров того, как это происходит, — интернет-магазин детских товаров «Берегите Чудо» в Тюмени, который несколько лет назад открыла Кристина Казанцева, вложив на старте всего 30 000 руб.
Отсутствие солидного стартового капитала не мешало магазину работать по предварительному заказу: принять заказ, получить оплату, забрать товар на складе поставщика и отвезти его клиенту. Первоначальные вложения окупились за два месяца.
Практически сразу же появился и первый офлайн-магазин. А сегодня филиалы «Берегите Чудо» работают в каждом районе Тюмени. Кроме того, компания сотрудничает с другими городами по модели франчайзинга. Успешное развитие бизнес-проекта позволило Кристине Казанцевой запустить собственное производство недорогой детской одежды.
Несмотря на то, что Тюменская область — лидер по деторождению в России, и в связи с этим в городе очень высокая конкурентная среда, маленьким магазинам все же проще конкурировать с крупными онлайн-ритейлерами, ведь для этого достаточно организовать быструю доставку товара.
Подробнее – Как с нуля открыть онлайн-магазин детских товаров из Японии
8. Агентство недвижимости
Рафаэль Сыражев, основатель компании «Лорд Трэвел», решил переключиться с туристического бизнеса на торговлю недвижимостью, когда отрасль накрыл кризис. Он успешно работал на туристическом рынке, владея двумя языками — турецким и арабским, но только до сентября 2014 года, когда доверие клиентов резко сократилось.
Тогда Рафаэль Сыражев с коллегами решил открыть агентство недвижимости по продаже коттеджных поселков и подключил к процессу эксперта по земельным делам, чтобы исключить случаи мошенничества с коттеджами. Меньше чем через год компания смогла достичь положительных результатов: собственники земли стали сами предлагать ей сотрудничество. Также компания смогла получить инвестиции от центра «Зеленый дол» в рамках поддержки МСБ правительством Республики Татарстан.
По признанию предпринимателя, и туристический бизнес, и сфера недвижимости перенасыщены конкурентами, поэтому компании приходится работать над серьезной клиентской базой и постоянно повышать лояльность клиентов.
Подробнее – Как туркомпания «Лорд Трэвел» открыла в кризис новые возможности
9. Высокотехнологичное грузоподъемное оборудование
Антон Прудников и Дмитрий Алексеенко из Москвы смогли создать высокотехнологичный бизнес без первоначальных вложений на основе собственных уникальных разработок. Свою карьеру основатели начинали с простых инженеров в московской компании, затем доросли до менеджеров среднего звена и стали управлять проектами компании с годовой выручкой до миллиарда рублей.
Несколько лет назад в России никто не специализировался на сегменте автомобильных лифтов для подземных гаражей и парковок, хотя все больше людей начинали покупать дачи, и потребность в продукте росла.
Основатели выбрали стратегию продаж дорогого продукта: раз в квартал находили клиента, выставляли ему счет, заключали договор и получали большой оборот, на который можно было дальше развивать компанию. В сентябре 2013 года первый клиент помог заработать деньги на инвестиции в рекламу, продвижение, личное общение с поставщиками в Европе, офис и бухгалтерию.
Сейчас в компании числится десять человек, у нее есть собственная сервисная служба, сервис-механик. Цены на продукцию начинаются от 500 000 — 600 000 руб. и могут достигать 10 млн руб.
Подробнее – PANDA LIFT: как построить в России высокотехнологичное производство?
10. Онлайн-школа репетиторства
Елена Соколова из Новосибирска организует онлайн-уроки для детей, которые по тем или иным причинам не могут посещать занятия в обычной школе. Начав с самозанятости, Елена Соколова постепенно разработала собственную методику обучения детей онлайн и привлекла в свою школу несколько коллег. На сегодняшний день штат преподавателей составляет девять человек.
В планах — создание благотворительного проекта для детей с ограниченными возможностями. Но уже сейчас Елена Соколова предоставляет значительные скидки для детей с инфекционными заболеваниями.
Подробнее – «Умничка»: как монетизировать педагогическое призвание
Автор идеи: Нелли Федосенко
Многие люди на предлагаемые идеи пишут: «Оно-то хорошо, но когда этот бизнес освоят китайцы, хана бизнесу».
Ну, так я нашла бизнес, который можно вести, не боясь китайцев. Вернее, я нашла пример такого бизнеса, который может показать вам нужное направление, где китайцы вам не будут страшны.
Более того, данный пример показывает, что можно создавать успешный бизнес даже в бандитские времена 90-х годов, не опасаясь рэкета и рейдерства (что уже говорить про сегодняшние дни, столь щедрые на поддержку малого бизнеса?!). Потому что самый главный актив такого бизнеса — собственные мозги (захватить которые никто не в состоянии).
Молодой инженер Игорь Коршун, выпускник МИФИ 1990 года, не стал дожидаться окончания строительства крупного вычислительного центра в Зеленограде (куда его приглашали на работу) и открыл в 1991 году мелкий бизнес по превращению обычных телефонов в АОНы.
Работал вдвоем с товарищем. Закупали обычные телефоны (по 5-10 штук), вставляли в них свои платы и перепродавали. Под производственные помещения снимали квартиру. Сначала делали все сами, затем начали нанимать работников.
Так родилась его компания «Телесистемы» (в 1997 году появился и сайт — telesys.ru), производящая сначала АОНы, а затем электронные гаджеты (высокотехнологичные многофункциональные устройства карманного размера).
Кредит лучше не брать
Лишь один раз, для расширения бизнеса, ему пришлось взять кредит (под 200% годовых), по которому он смог быстро расплатиться. После этого все расширения бизнеса производились на заработанные средства.
(Кстати, в передаче «Открытая студия» на 5-м канале от 30 января бизнесмен Герман Стерлигов советовал ни в коем случае не обращаться в банки за кредитами — лучше попросить деньги у друзей.)
Борьба с рэкетом
Когда на фирму приходили рэкетиры, Игорь Коршун показывал им свои нереализованные разработки и предлагал рэкетирам вложиться в них, чтобы получить денег в разы больше (чем те, за которыми они пришли).
Понятно, что рэкетиры — не инвесторы, им деньги нужны сразу, а не через год. Поэтому уходили они несолоно хлебавши, без разбоя и мордобоя.
Именно поэтому владелец «Телесистем» не боится и рейдерства. Ну, что толку от фирмы будет тем, кто ее захватит? Ведь мозгов не хватит такой фирмой управлять.
Голубой океан — место, где нет конкурентов
В дальнейшем, когда у «Телесистем» появились конкуренты, компания решила выбрать другое направление (чтобы не барахтаться со всеми в одной луже) — такое, где конкурентов еще нет и долго не будет ввиду узости ниши и сложности копирования.
Они решили заняться производством цифровых диктофонов.
Сначала сконцентрировались на изготовлении самых маленьких диктофонов, затем стали наращивать максимальную длительность записи.
Благодаря этим достижениям, диктофоны Игоря Коршуна попали в Книгу рекордов Гиннеса и стали известны всему миру.
Затем «Телесистемы» стали разрабатывать видеорегистраторы, а когда их подвинули китайцы, опять сконцентрировались на узкой нише — стали выпускать видеорегистраторы, реагирующие на датчики движения, на дополнительные технические параметры.
Откликаясь на позывы потребителей, компания стала выпускать подарочные экземпляры своих эксклюзивных изделий: в коже, золоте, именные:
Недавно компания предложила новый вариант диктофонов для бизнеса: диктофон-бейджик для персонала, работающего с клиентами (чтобы контролировать и дисциплинировать своих работников):
Вот так фирма, родившаяся на коленке советского инженера, пережила тяжелые 90-е годы, все последующие кризисные годы, 20 лет вполне успешно развивается, попутно удивляя и завоевывая потребителей во многих странах мира (компания уже создала дилерскую сеть в 30 странах мира).
Кстати, компания практически не тратит деньги на рекламу. Просто выкладывает новую продукцию на сайт, а пользователи сами разносят информацию.
Подробнее о бизнесе молодого инженера вы можете прочитать здесь: i-business.ru/blogs/16615.
Что нужно для создания успешного инженерного бизнеса
1. Разработка узконишевой продукции, которую трудно скопировать.
2. Осторожное поступательное развитие без использования кредитов (так как возможен риск неугадывания масштабов спроса на новую продукцию).
3. Внимательное реагирование на запросы покупателей (именно так рождаются новые модификации товара).
4. Участие в международных выставках.
5. Развитие дилерской сети.
Сегодня продукцию «Телесистем» покупают во многих странах мира, а ее обороты составляют примерно 100 миллионов рублей.
P.S. Мне частенько пишут изобретатели, предлагая свои изобретения в качестве бизнеса. Сегодня у них появилась возможность найти достойного спонсора в лице «Телесистем».
Компания приглашает разработчиков к сотрудничеству (эту информацию вы найдете на страницах сайта «Телесистем»):
