Идеи для бизнеса цепи
Скоро зима, для автомобилистов наступают суровые времена. Не все являются обладателями полноприводных внедорожников, и буксировочный трос в багажнике каждый водитель со стажем когда-нибудь использовал по прямому назначению. Да и в отношении внедорожников не зря говорят — «Чем круче джип, тем дальше в деревню за трактором бежать».
Для повышения проходимости автомобиля существуют варианты установки на колеса цепей противоскольжения, либо браслетов/ремней. Ремни и браслеты в основном используются для колес на литых или кованых дисках (хотя и на колеса со штампованными дисками можно одеть некоторые браслеты или ремни). Цепи противоскольжения могут одеваться на колеса с любыми дисками.
Назначение цепей — значительно усилить сцепные свойства колеса с грунтом. Как правило, они необходимы, когда требуется проехать небольшой участок по бездорожью. На трассе использовать цепи не рекомендуется.
По проходимости обычный легковой автомобиль с одетыми цепями противоскольжения на ведущие колеса может превзойти полноприводный внедорожник без таковых.
Цепи для автомобиля изготавливаются из звеньев не тоньше 5 мм толщиной (распространены цепи со звеньями толщиной 6 мм). Нужно учитывать, что если цепь тонкая, то от нагрузок она может просто порваться, повредив кузов автомобиля. Именно поэтому рекомендуется изготавливать цепи противоскольжения только из качественной стали.
Существует очень много вариантов изготовления цепей. В основном применяется три формы цепей — лесенка, ромб, соты. Хотя это далеко не исчерпывающий перечень.
Например, цепь противоскольжения в форме лесенки представляет собой в развернутом виде обычную лестницу, только состоящую из звеньев цепи.
Как правило, цепь одевается до того, как автомобиль оказался в грязи на бездорожье. Для этого цепь разворачивается на земле, автомобиль колесами наезжает на цепь, и концы цепи соединяются между собой карабинами, плотно охватывая шину с двух сторон — внешней и внутренней. Либо при помощи домкрата колесо «вывешивается», и цепь одевается без проблем. Существуют также изготовленные умельцами цепи, которые могут легко одеваться на колесо без поддомкрачивания, либо без наезда автомобиля на цепь — это очень актуально, когда автомобиль уже завяз в снегу или грязи.
Если есть образец уже готовой цепи, не составит особого труда изготовить подобное самому. Необходим болторез (либо молоток и зубило), сама цепь, и карабины для соединения звеньев цепи. Все необходимое продается в магазинах инструмента.
В интернете Вы найдете много видеоуроков, как самому изготовить цепь противоскольжения для автомобиля. Изготовить комплект цепи при должной сноровке можно за 1-2 часа. Как правило, достаточно обуть только два ведущих колеса (передних или задних), чтобы проехать бездорожье. Потренировавшись с колесами разных размеров, Вы точно будете знать расход необходимого количества материала для изготовления цепей вплоть до количества звеньев цепи.
Длина цепи, которую придется закупить в магазине или на оптовой базе, зависит от рисунка цепи (лесенка, ромб, соты).
На колесо с размером шины 175/70/R14 уйдет примерно 5,5 погонных метра цепи; на колесо с размером шины 215/65/R16 уйдет порядка 6,5 метра цепи. В нашем примере указана примерная длина для цепи формы «лесенка» с восемью поперечными «перекладинами».
Стоимость 1 метра цепи с толщиной звеньев 5-6 мм в магазине — порядка 70-130 рублей. Если закупать оптом на базах — цена будет значительно ниже. Плюс нужно учесть расходы на карабины (соединительные элементы для звеньев цепей).
В среднем себестоимость комплекта цепей (на два колеса R14) не превысит 1,4-1,5 тыс. рублей.
В интернет-магазинах Вам предложат купить комплект цепей (на два колеса) для легкового автомобиля за 3-4 тыс. рублей; для грузового авто — за 5-6 тыс. рублей. Разброс цен очень велик в зависимости от производителя, качества стали и т.д. — мы указали среднюю. Продаются цепи и за гораздо большую цену. Плюс необходимо учесть расходы на доставку (при приобретении их в интернет-магазине).
Можно изготавливать браслеты — их цена ниже (и себестоимость изготовления тоже), но и спрос на них может быть выше.
Подать объявление о продаже цепей можно на сайтах — досках объявлений своего города. Неплохой эффект даст реклама на городских автомобильных форумах.
При хорошем спросе на цепи можно очень даже хорошо заработать. Спрос обычно сезонный, хотя достаточно много примеров успешной торговли цепями и браслетами противоскольжения круглый год.
Больше информации по этой идее для открытия и ведения бизнеса можно получить здесь.
Возможно, Вас заинтересуют следующие бизнес-идеи:
«Магазин автомобильного крепежа»
«Аварийная неотложка (техпомощь) для автомобилей»
«Бизнес по изготовлению и продаже бизибордов для детей»
Задаетесь вопросом, с чего начать свой бизнес с нуля начинающему предпринимателю? Но дело в том, что с нуля редко кто начинает. Как правило, люди начинают свое дело в 30-35 лет, а к этом времени у них уже есть опыт, образование, навыки, умения. Поэтому нельзя сказать, что предприниматель начинает с нуля, он просто начинает бизнес, оптимизируя то, что у него уже есть.
А чтобы вам было понятно, с чего начать предпринимательство, давайте выстроим логическую цепочку действий.
С чего начать предпринимателю
1. Направление, ниша. Первое, с чего требуется начать ваше дело, — это определиться с направлением деятельности. Мы уже немного сказали о том, что вам нужно исходить из ситуации, в которой вы находитесь, что вы уже приобрели: какой опыт, навыки, знания, умения. По каким критериям для себя вы оцениваете бизнес, что для вас является этичным и неэтичным, делаете ли вы только то, что вам нравится или можете делать все?
Итак, какие направления можно выбрать?
— Торговля (одежда, обувь, парфюмерия, аксессуары);
— Услуги (гостиничное дело, ремонт, услуги красоты, сантехнические услуги);
— Автобизнес (продажа авто, ремонт авто);
— Строительство (строительство сооружений и зданий, производство стройматериалов);
— Сельское хозяйство (разведение кур, гусей, рыб, выращивание грибов, овощей и фруктов);
— Пищевая индустрия (мясопереработка, производство полуфабрикатов, мини-пекарня, молочный завод);
— Сфера образования (образовательные курсы, репетиторство, написание дипломных работ, тренинги);
— IT (веб-дизайн, программирование, SEO);
— Hand Made (поделки и сувениры ручной работы, шитье, вязание, мягкая игрушка).
Часто при выборе ниши предприниматели ориентируются на свои личные предпочтения и интересы. Исходя из этого предприниматель начинает свое дело. Но бизнес — это не хобби, поэтому ниша должна быть прибыльной и перспективной.
Рынок также является не последним аспектом в вопросе, с чего начать предпринимателю. Наиболее сложны маленькие рынки провинциальных городков и поселков. Ведь население здесь наименее платежеспособное. Поэтому, чтобы понять, как войти на этот рынок и будет ли ваше дело прибыльным, вам понадобятся маркетинговые исследования, чтобы узнать предпочтения людей, количество конкурентов на этом рынке.
2. Бизнес-план поможет вам раскрыть цели и описать ваш проект, сделать финансовый анализ и прогноз, выявить возможные риски.
Чтобы составить бизнес-план, вам следует придерживаться следующей структуры: описание проекта, его ценности и указание, в чем состоит его уникальность.
Обязательным моментом является определение финансового плана — вложения, возможные расходы, риски, указание сроков окупаемости, предполагаемый объем продаж, ожидаемые доходы.
Обязательно следует указать и маркетинговые данные — уникальность продукта и вашего предложения, анализ конкурентов, описание рынка. К бизнес-плану прикладываются копии документов: лицензия, товарный знак, копия патента, свидетельство о регистрации, копии договоров с поставщиками),
3. Источники финансирования. Следующим шагом является поиск источников финансирования. Это могут быть собственные вложения, получение гранта от государства, партнерство инвесторов, кредитование.
Начинать бизнес на собственные средства проще, потому что так вы не берете на себя лишние обязательства. Так вы не будете должником и не обязаны с кем-то делиться прибылью.
Государственная субсидия тоже является вариантом, как стать индивидуальным предпринимателем и с чего начать. Например, в центре развития предпринимательства можно получить субсидию в размере 300 000 рублей, а в центре занятости около 60 000 рублей.
Эти средства возвращать не потребуется, но придется за них вовремя отчитываться.
Инвестирование — еще одна возможность получить финансирование вашего дела. Инвесторы — это предприниматели, которые готовы вкладываться в перспективные проекты, они ищут интересный и инновационный бизнес. В инвестировании не требуется выплата процентов, но уплата определенной суммы понадобится.
Кредитование — наиболее рискованный способ получения финансирования для проекта, так как процент за кредит в среднем составляет 20-25%, а возвращать кредит следует ежемесячно, что может являться затруднительным для предпринимателя, особенно на первых порах.
4. Форма регистрации. Следующим шагом является выбор формы регистрации — ИП или ООО.
ИП — это индивидуальный предприниматель, который регистрируется по своему месту жительства. А ООО — это компания, которая имеет свой юридический адрес.
Статья по теме «Что лучше открыть: ИП или ООО»
5. Организация бизнеса. С чего начинать предпринимателю пошаговый план:
— Найти идею для бизнеса;
— Составить бизнес-план;
— Определиться с источниками финансирования;
— Выбрать правовую форму регистрации;
— Создать сайт для запуска интернет-рекламы;
— Составить маркетинговый план по продвижению бизнеса в онлайн и оффлайн;
— Запустить пилотный проект и проанализировать первый результат.
И еще пара лайфхаков, с чего следует начать предпринимательство — действуйте стремительно! Не нужно ждать информацию. Многие думают, что им не хватает какой-то информации (а это так и есть) и они откладывают старт своего бизнеса на потом, которое может так и не наступить. В 95% случаев вы совершите ошибки. Но для быстрого старта нужно уметь принимать быстрые решения, заходить, что называется, в холодную воду.
Получите план по созданию онлайн-бизнеса с доходностью 200-500 тысяч рублей за 120 дней. Записывайтесь на открытый онлайн-мастер-класс!
_____________________________________________________________________________
Любой предприниматель, рассматривающий вариант покупки франшизы, так или иначе задается вопросом: а стоит ли предпринимателю работать по франшизе?
Если для вас это актуально, тогда прямо сейчас читайте статью “Стоит ли предпринимателю работать по франшизе?”
Была ли эта статья полезной для вас? Если это так, ставьте “Класс”!
Что такое бизнес-модель?
По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.
Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц. Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов. С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.
Структура бизнес-модели состоит из трех частей:
- Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
- Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
- Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.
Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.
Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта.
Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?
Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую. Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.
7 вопросов для оценки бизнес-модели по Остервальдеру:
1. Стоимость переключения
Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?
2. Регулярный доход
Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?
3. Доходы и издержки
Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?
4. Революционная структура издержек
Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?
5. Перекладывание работы на другие стороны
Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?
6. Масштабируемость
Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?
7. Защищенность от конкуренции
Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?
17 наиболее распространенных бизнес-моделей
Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.
1. Реклама
Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.
В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.
Примеры: The New York Times, YouTube
2. Партнерская программа
Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.
Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.
Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales
3. Комиссия
Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.
Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.
Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства
4. Кастомизация
Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.
Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.
Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»
5. Краудсорсинг
Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.
Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».
Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop
Откройте счет в Контур.Банке и пользуйтесь встроенной бухгалтерией и отчетностью. Корпоративная карта и электронная подпись — бесплатно. До 5 % на остаток.
Узнать больше
6. Отказ от посредников
Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.
Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.
Примеры: Casper, Dell
7. Дробление
Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.
Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.
Примеры: Disney Vacation Club, NetJets
8. Франшиза
Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.
Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.
Примеры: Domino`s Pizza, McDonald’s, Subway, «Шоколадница»
9. Freemium
Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.
Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность.
Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo
10. Лизинг
Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.
Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.
Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»
11. Low-touch
Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.
Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»
12. Маркетплейс
Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.
Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.
Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland
13. Оплата по факту использования
Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.
Примеры: HP Instant Ink
14. «Бритва и лезвие»
Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.
Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.
Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon’s Kindle
15. «Бритва и лезвие наоборот»
Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе. Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.
Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers
16. Обратный аукцион
Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции. Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить. Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.
Примеры: Priceline.com, LendingTree
17. Подписка
Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.
Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast
Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять. Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками. Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.
По материалам Bplan
Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!