Идеи для бизнеса авторитет
Бизнес — среда конкурентная, фрагментированная по отраслям, по формам собственности и прочему. К тому же сами бизнесмены в большинстве своем индивидуалисты и очень амбициозны. Казалось бы, корпоративное сознание среди них невозможно, а потому вряд ли удастся выделить из них самых авторитетных представителей.
Опрос действительно доставил нам некоторые хлопоты. Внутри этой корпорации нет единого центра влияния. Зато довольно сильно ощущается влияние другого, внешнего центра — государства, которое устанавливает правила игры и время от времени выделяет то одного, то другого фаворита. Многие наши респонденты называли в качестве авторитетных в бизнес-кругах людей именно чиновников правительства или посредников между бизнесом и властью (назывались руководители «Деловой России», «Опоры России»). Это позволило нам выдвинуть гипотезу: корпоративное сознание приходит к бизнесу во многом благодаря тому, что предприниматели вынуждены формулировать и адресовать государству свою консолидированную позицию, суть своего коллективного интереса.
Исследование выявило две противоположные тенденции. Первая: авторитетными бизнесменами часть этой среды признает людей, которые добились огромного успеха, — причем на второй план отходят методы достижения этого успеха и моральные характеристики данного персонажа. Главное — бизнес-чутье, умение выстраивать нужные связи с нужными людьми и, наконец, талант извлекать прибыль. «У кого нет миллиарда, тот может идти в ж…у» — эта знаменитая фраза главы одной из крупных российских строительных фирм, сказанная на закрытой вечеринке где-то в Куршевеле, представляет собой предельно жестко сформулированное объяснение подобного подхода при выборе авторитетов.
Второй подход сформулировал человек, который в итоге стал одним из номинантов нашего списка, — Олег Тиньков. Предлагая своих кандидатов в десятку лучших предпринимателей России, он сознательно разграничил названных им людей и «бизнесменов из журнала “Форбс”». По простому принципу: по его мнению, первые отличаются от вторых «тем, что создали свой бизнес с нуля. Они не участвовали в переделе и не скупали существующие предприятия».
Есть ощущение, что эти два подхода в бизнес-среде конкурируют, но ни один не имеет явного преимущества. По крайней мере, в нашем рейтинге в итоге оказались и те и другие — и олигархи времен залоговых аукционов, и миллиардеры, начинавшие бизнес «на коленке», с несколькими тысячами долларов в кармане.
Вагит Алекперов президент и совладелец компании «Лукойл»
Единственный «красный директор» в списке. Его авторитет основан на том, что ему удалось не просто сохранить предприятие с советских времен, но и превратить его в крупнейшую частную нефтяную компанию страны и вторую в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. При этом в отличие от многих других Алекперов держался в стороне от «олигархических войн» 90−х годов и от серьезных скандалов времен приватизации. Он не просто успешный менеджер, он еще и блестящий производственник, прошедший путь от буровика до доктора наук.
Рубен Варданян совладелец и председатель совета директоров группы компаний «Тройка Диалог»
Варданян имеет среди бизнесменов репутацию человека адекватного, с правильными жизненными ценностями. Он бессменно возглавляет одну из первых, крупнейших и наиболее известных компаний практически с самого ее основания в 1992 году.
Начав с офиса в двухкомнатной квартире с одним компьютером, Варданян с товарищами создал одну из лучших инвестиционных компаний страны с оборотом в миллиарды долларов. Всемирный экономический форум в Давосе включил его в список «100 мировых лидеров будущего».
Андрей Коркунов председатель совета директоров Одинцовской кондитерской фабрики
Бывший военный инженер, основатель шоколадной фабрики «Коркунов». Сумел создать один из самых узнаваемых брендов новой России, не приватизировав, а основав собственное предприятие с нуля. Успешно вышел на рынки западных стран. Однако его бизнес-авторитет основан не на этом. Восхищение коллег вызвал тот факт, что ему удалось на волне роста продать 80% своего шоколадного бизнеса легендарной американской компании Wrigley.
Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко глава компании «Ростик Групп»
Самый успешный ресторатор России. Доказал и показал, как можно конкурировать с «Макдоналдсом», создав сеть ресторанов «Ростикс». Владелец еще нескольких ресторанных сетей. «В стремлении к успеху многие ограничиваются тем, что копируют действия лидеров рынка, а это неверный путь, — объясняет он студентам, читая лекции по маркетингу, — изучать их опыт, несомненно, нужно, но лишь для того, чтобы понять, чем вы можете от них отличиться».
Михаил Прохоров президент частного инвестиционного фонда «Группа ОНЭКСИМ»
Причиной роста авторитета Прохорова большинство экспертов считают то, что он — единственный из российских олигархов — накануне обвала мировых бирж в 2008 году «ушел в кэш». Вне зависимости от того, был ли это точный расчет или простая удача, умение сохранить капитал — одна из важных характеристик бизнесмена. Высокоморальным поведением Прохоров не отличался: российское бизнес-сообщество забыло, как было скандализировано, когда куршевельские шалости Прохорова привлекли к нему внимание французской полиции.
Олег Тиньков председатель совета директоров банка «Тинькофф Кредитные системы»
Бизнесмен с неуемной энергией, которому интересно начинать любой бизнес с нуля, а затем продавать его с выгодой для себя. Креативность и открытость к новым идеям — вот что вызывает у коллег уважение к Тинькову. В свое время основал пивоваренную компанию «Тинькофф» и одноименную сеть ресторанов с пивоварнями, создал первый и самый успешный бренд российского элитного пива. На пике успеха продал пивной бизнес и основал коммерческий банк Tinkoff Credit Systems.
Михаил Фридман совладелец консорциума «Альфа-групп»
Построил и руководит одной из крупнейших российских бизнес-империй — говоря об интересах «Альфа-групп», проще сказать, в каких сферах их нет, чем перечислить все активы. Доказал, что банковский бизнес может быть эффективным, сохраняя при этом дистанцию с государством и не превращаясь в «отмывочную». Но выстраивать отношения с госчиновниками с пользой для себя Фридман тоже умеет. Многие называют его самым успешным бизнесменом России.
Николай Цветков совладелец и председатель совета директоров финансовой корпорации «Уралсиб»
Бывший военный летчик, прошедший Афганистан, основатель, президент и совладелец одной из крупнейших в России финансовых корпораций. Среди ее основных активов — одноименный банк, входящий в пятерку крупнейших частных банков страны, одноименные страховая и лизинговая компании, сеть магазинов «Копейка». Расчетливый бизнесмен, который добился успеха благодаря правильному выбору направлений инвестирования.
Евгений Чичваркин бывший совладелец компании «Евросеть»
В 1997 году начал бизнес с $2 тыс., взятых в долг у отца. Через 11 лет продал компанию за сумму порядка миллиарда долларов (правда, большая часть ушла на погашение долгов). Не исключено, что причина его появления в списке — уголовное дело и бегство в Великобританию. Многие бизнесмены склонны рассматривать «дело Чичваркина» как месть со стороны силовиков — ведь когда-то владелец «Евросети» добился уголовного преследования милиционеров, которые арестовывали партии ввозимых им телефонов, а затем сами их продавали.
Александр Шохин глава Российского союза промышленников и предпринимателей
В 90−е годы успел побывать депутатом Госдумы, министром экономики и заместителем председателя правительства России, а теперь является президентом Высшей школы экономики и главой РСПП. Не будучи бизнесменом или менеджером, является одним из наиболее авторитетных людей в российском бизнес-сообществе, демонстрируя, насколько для российского бизнеса важны институты, организующие его связи с властными и государственными структурами.
Фото: РИА НОВОСТИ; PHOTOXPRESS; ИТАР-ТАСС; ДМИТРИЙ БЕЛЯКОВ ДЛЯ «РР»; АРХИВЫ ПРЕСС-СЛУЖБ
Самые авторитетные люди Росссии: «Деятели культуры» [1], «Медики» [2], «Военные» [3], «Юристы» [4], «Благотворители» [5], «Учителя» [6], «Ученые» [7].
Источник: Журнал «Эксперт»
Чтобы быть эффективным в современных организациях, вы должны оказывать влияние на людей. Вашей должности или звания не всегда достаточно, чтобы управлять другими, равно как и вашей официальной позиции. Так как же лучше всего зарекомендовать себя в качестве неофициального лидера? Как мотивировать коллег поддерживать ваши инициативы и воплощать ваши идеи? Как стать стать авторитетом, у которого будут спрашивать совета и экспертного мнения?
Что говорят эксперты
Обладать влиянием на рабочем месте – настоящая ценность, считает Дори Кларк, автор книги «Персональный ребрендинг». «Вам удается делать больше, вы толкаете вперед те проекты, за которые вы ответственны и о которых заботитесь», что означает, что «у вас появляется больше шансов быть замеченным, получить повышение или премию». Но увеличение своего влияния на работе затруднительно в наше время, согласно Нику Моргану, автору книги «Сигналы влияния». «Никогда еще не было так сложно влиять на людей, ведь они никогда еще не были настолько отстраненными, – говорит он. – Информация перегружает их, а скорость нашей жизни в цифровом мире привела к плохой концентрации внимания». И тем не менее «сейчас важнее, чем когда-либо быть способным управлять своим влиянием, ведь давление и требования к результату сейчас очень высоки». Всё зависит от вашего подхода к этому. Вот несколько подсказок.
Налаживайте связи
Это не школьное состязание в популярности, но «на фундаментальном уровне, одна из причин, по которой люди делают что-то для вас» – поддерживают вашу идею или утверждают ваш бюджет – «потому, что вы им нравитесь», – говорит Кларк. Вам не нужно быть «самым клевым» или быть уверенным в том, что «ваша харизма бьет наповал». Вам просто необходимо хорошее взаимопонимание с коллегами. Это, конечно, не будет влиять напрямую на ваш авторитет, но это сделает «более вероятным, что другие будут выслушивать вас». Поэтому работайте над личными отношениями с вашими коллегами и позволяйте им узнавать вас. «Таким образом, у них не будет повода приписывать вам негативные намерения или мотивы».
Выслушайте перед тем, как попытаетесь убедить
Лучший способ получить поддержку от коллег – дать им почувствовать себя услышанными. Для начала уделяйте им внимание в ситуациях один на один. «Большинство из нас заняты своими делами и держат в голове лишь список собственных дел», – говорит Морган. Мы нервные, поглощенные собственными мыслями и всегда готовые с головой провалиться в смартфон. Вместо этого мы должны «практиковать дисциплину внимания». Для этого, «повернитесь к собеседнику, застыньте и внимательно слушайте его». Кларк соглашается: «Большая часть проблем на рабочих местах вызвана проявлением неуважения и невнимательности людей к друг другу». Почаще общайтесь с коллегами, спрашивайте их совета и мнения.
Думайте о своём тоне и языке тела
Люди постоянно оценивают, стоит ли вам доверять, говорит Морган. «Нам присуще постоянно задаваться вопросами: Этот человек мне друг или враг? Пытается ли этот человек мне навредить, или мы с ним по одну сторону баррикад?» Язык вашего тела имеет критическое значение в посыле любого сообщения. Стоя прямо, с расправленными плечами, вы выглядите уверенно и убедительно. Если же вы сутулитесь и смотрите в пол, то вызываете противоположный эффект. «Когда вы принимаете определенную позу, например, сутулитесь, то начинаете мыслить и говорить подчиненными терминами, и это повышает ваши шансы не произвести нужного эффекта», – говорит Морган. Представим, что вы встречаетесь с коллегой из другого отдела, которого плохо знаете. Морган предлагает показать, что вы настроены дружественно, следующим образом: не скрещивайте руки, не упирайте их в бока, поверните тело к человеку, с которым общаетесь. Он также советует «сделать голос чуть ниже вашего обычного», с целью обозначить вашу сильную позицию. «Это полезно в работе, потому что это нивелирует эффект нервозности, который заставляет вас делать голос выше».
Приобретайте новый опыт
Другой способ повысить свою влиятельность на работе – «стать признанным экспертом» в вашей отрасли или организации, говорит Кларк. Это не случится в одночасье, но вы можете начать вырабатывать необходимые навыки и получать критически важные для бизнеса знания. Она предлагает «погрузиться с головой в тематику», регулярно посещать отраслевые конференции, записаться на профессиональные курсы или взять на себя руководящую роль в соответствующей профессиональной организации. Это видимые и понятные знаки того, что вы находитесь в рабочем тонусе и не теряете хватку.
Составьте стратегию
Когда придет время использовать приобретенное влияние для проталкивания какой-то идеи или инициативы, подходите к этому стратегически. Кларк рекомендует разработать «карту мощности» для ведения своей кампании. «Создайте организационную диаграмму связанных с вашей проблемой и принимающих решения лиц», – говорит она. По мере продвижения и контакта с ними, спрашивайте себя: «Могу ли я повлиять на этого человека напрямую? Если нет, то через кого я могу повлиять на этого человека?» Затем подумайте, как и когда вы можете добиться внимания тех или иных людей. «Это что-то вроде военной игры, – говорит она. – Кому могут помешать ваши планы, а кого вы можете переманить на свою сторону?» Вы не размышляете, вы разрабатываете стратегию.
Дайте людям то, чего они хотят
Можно увеличить свое влияние по определенному вопросу, представив его в выигрышном свете тем людям, кого бы вы хотели видеть на своей стороне. Учитывая нужды, точки зрения и характер всех заинтересованных сторон. «Поизучайте, что от вас хотят услышать и что может помочь привлечь внимание», – советует Морган. Убедитесь, что каждому будет предоставлен ответ на вопрос «Какая мне от этого выгода?» Также он рекомендует говорить о том, как ваша идея «принесет пользу организации» в целом. «Используйте местоимение «мы», например «Мы увидим прибыль», – продолжает Морган. Кларк согласна: «Если ваше предложение основывается лишь на ваших личных интересах, вряд ли найдутся желающие его поддержать».
Выводы
Что делать:
– Поддерживайте личные отношения с коллегами, чтобы оказывать на них влияние и заручаться их поддержкой в нужные моменты
– Дайте понять вашим коллегам, что вы цените их мнение и позицию
– Предпринимайте шаги в становлении экспертом
Что не делать:
– Не переживать, что ваши попытки стать влиятельным выглядят манипулятивно. Вы действуете стратегически
– Не сутулиться, когда говорите. Стойте ровно, расправьте плечи, это поможет вам выглядеть более уверенно
– Не использовать «я» слишком часто. В попытках стать влиятельным, говорите о том, как ваши идеи помогут всей организации и какую пользу это принесет «вам» как компании
Оригинал на английском языке
Перевод
Подписывайтесь на наш канал и рассказывайте о нас друзьям!
Человеку, который имеет уважение других и пользуется авторитетом, можно многое, в том числе и совершить ошибку. Если же авторитета нет, но ошибки ему будут непростительны. Если вы авторитет для своих подчиненных, они будут уверены в том, что вы никогда не ошибаетесь. Но чтобы завоевать такой авторитет, необходимо поработать над своим поведением.
Давайте разберемся в самом понятии авторитета. Авторитет – это власть человека, с помощью которой он имеет возможность влиять на действия, мнения и убеждения других людей. Авторитет образовывается из доверия к человеку, из веры в то, что он всегда поступает правильно. Соответственно, чем выше уровень авторитета, тем выше возможность влиять на поступки окружающих.
Руководитель организовывает работу и задания для своих сотрудников в границах своей должности. Руководитель, который пользуется авторитетом, может еще и влиять на поведение, изменять убеждения и точки зрения своих сотрудников не только формальными способами, но и силой своего авторитета.
Как же повысить собственный авторитет в глазах подчиненных? Это можно сделать разными методами.
- Личностный авторитет. Создать авторитет своей личности, значит убедить других людей в своих положительных чертах характера. Необходимо иметь
активную лидерскую позицию. Чтобы стать лидеров, исключите из своего лексикона слова «пришлось», «постараемся», «вынужден». Активный лидер это тот, кто показывает всем своим поведением, что никому не подчиняется, и никто им не может руководить. Необходимо следить за формой выражения своих мыслей, за словами, которые вы произносите, за общением в целом. Всё это должно выражать вашу уверенность в себе и создавать образ твердо стоящего на ногах лидера. Авторитетный начальник не должен просить что-то у подчиненных, он должен предлагать. Но сформулировать предложение нужно так, чтобы от него не было возможности отказаться. Слово «надо» при общении с подчиненными следует заменить на «хочу» и «требую». Это также повысит вашу уверенность в себе в глазах людей. Просьбы авторитетного руководителя должны восприниматься служащими как вполне конкретные заявления. Но завоевать авторитет одними только словами вряд ли выйдет. Если и получится, то только на недолгое время. Поэтому ставьте перед собой конкретные цели, будьте ответственны и точны в их достижении. Всё это должно подтверждаться фактами, достоверность которых невозможно было бы опровергнуть. Работайте над своими эмоциями. Крики, агрессивность, гнев, и остальные отрицательные эмоции передаются сотрудникам и будут мешать их эффективной работе. Тем более, такого руководителя будут скорее ненавидеть, чем уважать. -
Должностной авторитет. Это авторитет занимаемой должности. Такой авторитет проявляется в технической оснастке вашего собственного рабочего кабинета, его оформлении и размере, ограниченных часах приема посетителей, наличии своего служебного автомобиля. Сюда же относится соответствующая высокая заработная плата. - Профессиональный авторитет. Такой авторитет связан с высоким уровнем профессиональных знаний, специальными умениями и навыками в своей области работы. Чтобы служащие не сомневались в вашей компетентности, необходимо отлично знать каждый момент процесса работы.
Мало только создать авторитет. Его необходимо постоянно поддерживать. А для этого нужно не прекращая работать над собой и самосовершенствоваться.
В мире много идей, далеких от добропорядочного предпринимательства. Особенно яркие и дерзкие проекты, уже вошедшие в историю мирового бизнеса, будут представлены в сегодняшнем материале: не в качестве образца для подражания, но лишь как вспомогательный материал для расширения вашего сознания. Криминальные деятели сегодня научат вас не обманывать и совершать преступления, а вкладывать ум и энергию в определенные рабочие принципы.
Сэр Фрэнсис Дрейк — Вы не сможете угодить всем
Сэр Фрэнсис Дрейк — Вы не сможете угодить всем
Сэр Фрэнсис Дрейк стал легендой пиратов в 1500-х годах. Чрезвычайно умело он атаковал корабли и похищал грузы. Он регулярно делился своими трофеями с британским правительством. Это сделало его героем для британцев, но испанцами, на чьи корабли Фрэнсис вел охоту, он назывался подлым пиратом.
В Испании он был известен как Ель Драгу (El Draque). Наградой за его поимку было предложение в размере 4 миллионов долларов (в переводе на современные деньги). Между тем, в Великобритании его популярность была настолько велика, что он был посвящен в рыцари и стал мэром Плимута. Эта история лишний раз доказывает, вы не должны угождать всем, чтобы добиться успеха.
Чарльз Понци: сфокусируйтесь на том, что полезно клиентам, а затем достигайте этого!
Один из самых оригинальных, хитрых и дерзких планов быстрого обогащения был разработан именно им. Итак, что же он сделал? Ничего особенного, лишь продал инвестиционную возможность для тысяч людей. Деньги, которые он получал от новых клиентов, использовались для погашения предыдущих. Подобные инвестиции в целом не считались одобренными законом. Но система успешно работала некоторое время. На пике ее расцвета Понци зарабатывал около 250 000 долларов в день. Но эта афера опиралась на привлечение все большего количества инвесторов для того, чтобы вся система не рухнула. Логичный коллапс в итоге все же произошел. Понци совершил побег, прихватив огромное количество денег от своих «инвесторов», но был пойман. Его приговорили к тюремному заключению.
Чарльз Понци: сфокусируйтесь на том, что полезно клиентам, а затем достигайте этого!
В 1920х годах Чарльз Понци сделал людям то предложение, от которого они просто не смогли отказаться. Огромная прибыль от инвестиций и никакой реальной работы при этом. Предложение Понци базировалось на обходе закона: в системе не было каких-то запрещающих финансовые пирамиды указов. В целом он предлагал до 400% прибыли с инвестирования, но проблема заключалась в том, что подобный прием, используемый в небольших масштабах, все равно рано или поздно был обречен на провал. Но у Понци было гораздо больше амбиций, чем осторожности. Афера Понци даже была позже названа в его честь. Она существует и по сей день и распространилась по всему миру. Так, например, в России этот план реализовал Сергей Мавроди, в США недавно был арестован Бернард Мэдофф, призванный к ответственности за совершение крупных финансовых махинаций.
Понци был гениальным аферистом, и несмотря на то, что его план имел криминальную подоплеку, у него стоило бы поучиться некоторым вещам. Например, создании такого неотразимого предложения, чтобы клиенту было трудно сказать «нет». Именно это помогло ему привлечь тысячи инвесторов. Трудность была лишь в том, что его план был не в состоянии реализовать обещания абсолютно для каждого из них. Какой урок можно из этого извлечь? Конечно, сосредоточиться не только на том, чтобы делать умелые и эффективные обещания, но и уметь их исполнять.
Джордж Паркер – в мире полно нишевых рынков
Джордж Паркер – в мире полно нишевых рынков
Бруклинский мост был одной из его любимых достопримечательностей… И он решил его продать. Он смог убедить клиентов, что это прибыльные инвестиции, и что они могут создать платные стенды на мосту, чтобы начать зарабатывать деньги. В тот период одной из основных задач для полицейских Нью Йорка было отлавливать «клиентов» Паркера, которые пытались остановить трафик и помешать водителям проезжать по «купленному» ими мосту. Нужно было обладать недюжинным терпением, чтобы объяснить каждому «владельцу», что его обманули.
Джордж Паркер, житель Нью Йорка начала 1900х годов, нашел эту «пустующую нишу» на рынке. Он стал продавать достопримечательности города, аргументируя эту инвестицию тем, что она невероятно прибыльна, так как можно будет «взимать дань» с туристов, желающих на нее взглянуть. Он довел до филигранного мастерства свою работу: проводил блестящие презентации, тщательно подготовил пакет документов. И ему действительно не составляло труда убедить потенциального покупателя достопримечательности, что она приумножит его состояние.
Это удивительное и дерзкое преступление. Паркер в итоге будет пойман и последние 8 лет жизни проведет в тюрьме. Но тем, кто планирует развивать бизнес и нуждается в идеях, все же следует поучиться у него тому, что в мире очень много «нишевых» рынков, с отсутствием конкуренции и достаточно лишь найти их. Конечно, при условии, что это не будет продажей достопримечательностей или прочим криминалом.
Эдуардо де Вальфьерно – бизнес на создании истинных ценностей
Эдуардо де Вальфьерно – бизнес на создании истинных ценностей
Аргентинский мошенник Эдуардо де Вальфьерно – организатор одного из самых продуманных планов. В начале 1900х он нанял эксперта по фальсификациям художественных ценностей и произведений искусства. Под его контролем он произвел несколько великолепгошо качества подделок портретов Моны Лизы. В его планы входила продажа дубликатов за бешеную цену по всему миру. Но кого интересует приобретение фальшивки? Разве что за копейки. Поэтому задачей Вальфьерно была организация второй части плана. Он нанял несколько человек для того, чтобы оригинал был похищен из музея в Лувре. Один из сотрудников музея совершил этот смелый трюк, буквально вынеся картину под своим пальто из здания. Огромный ажиотаж, вызванный этим происшествием, послужил на руку мошеннику. Весть о похищении Мона Лизы была распространена по всему миру и потенциальные покупатели были оповещены о возможности приобрести тайно похищенный оригинал. Фальшивки были развезены по странам еще перед похищением для того, чтобы не привлекать внимание таможни в период, когда они будут находиться в состоянии повышенной готовности.
Каждая из подделок была продана богатому покупателю. Каждый при этом был уверен в том, что покупает оригинал. Более того, Вальфьерно продумал даже тот момент, что охоту за оригиналом лучше не вести и оставить похитителя в покое. В итоге, вор сам попытался продать шедевр, с чем был «благополучно» пойман. Картина вернулась на свое место, а Вальфьерно ушел безнаказанным с целым состоянием в кармане! У этого мошенника следует поучиться продуманности: именно благодаря тому, что в своем деле он предусмотрел даже мельчайшие детали, ему удалось избежать преследования. А также, конечно, следует запомнить одно – хотите делать что-то качественно, привлеките к делу истинных профессионалов!
Хоакин Гусман — Часто самые простые идеи являются лучшими
Хоакин Гусман — Часто самые простые идеи являются лучшими
Не так давно Министерство финансов США недавно назвало Хоакина Гусмана, «самым мощным торговцем наркотиками в мире». Он разработал инновационную управленческую систему. Для того чтобы его «коллектив» повышал навыки франчайзинга, он стал выплачивать торговцам не деньгами, а наркотиками. Также он определил тенденции спроса на определенные наркотические средства, например, метафетамин. Также он прилагал усилия к сокращению расходов: например, обнаружил, что поля марихуаны в США выращивать дешевле, чем ввозить наркотик из-за рубежа.
А одно из наиболее впечатляющих мероприятий в его деятельности – создание туннеля из Мексики в США. Эта часть привела к колоссальному успеху величайшего наркобарона. Многие называют этот туннель самым большим его достижением. К созданию этого туннеля был привлечен архитектор, который создал проект, ведущий из тайного места в Мексике на один из складов США. Через этот туннель проводились огромные партии наркотических средств. Эта криминальная личность не может являться авторитетом в глазах добропорядочного бизнесмена, но если чему и можно у нее поучиться, так это масштабности мышления.
Чарли «Лаки» Лучиано – создайте команду
Чарли «Лаки» Лучиано – создайте команду
Все что-то и когда-то слышали о мафии. И вы тоже относитесь к числу «посвященных» в те или иные игры. Среди всех мафиозных деятелей известен Чарльз Лучиано – парень из Сицилии, который организовал крупнейший преступный синдикат. В течение многих лет эта команда обладала колоссальным влиянием на территории США. Человек, не обладающий выдающимися управленческими качествами, вряд ли смог бы организовать подобный «коллектив».
Поэтому всем, кому нужны навыки тимбилдинга, следует поучиться у этого парня. Как Лучиано добился эффективной работы всей команды? Он поручил своим людям работать в едином согласовании действий, думая о всей команде и ведя исключительно совместную работу.
Учитывая то, что мелкая преступная деятельность чаще всего происходит среди различных группировок, он объединил их, добавил и иерархическую структуру сицилийской мафии, и итало-американские банды в США. Слаженная работа – приумноженная власть. Результат – влияние мафии 20го века до сих пор не выветрилось из голов людей. Самая мощная преступная группировка и до сих пор обладает определенным авторитетом.
Фрэнк Лукас — Держите расходы на низком уровне
Фрэнк Лукас — Держите расходы на низком уровне
В 1970х годах Фрэнк Лукас был афро-американским вором-карманником. В преступном мире он известен тем, что попытался вывести итало-американскую мафию на доминирующий уровень. Для того чтобы подорвать конкуренцию, он решил составить определенную систему сниженных расходов.
Развивая наркобизнес в США, Лукас работал как раз во время развития кровавых событий во Вьетнаме. В этой стране покупка героина обходилась гораздо дешевле, чем в Соединенных Штатах. Лукас воспользовался этой возможностью и стал применять военные действия для покупки наркотиков в Юго-Восточной Азии. Для того чтобы импортировать их в США, Лукас использовал ужасные, но по своему гениальные методы: переправку наркотиков в гробах с телами убитых солдат, отправленных на родину. Получив доступ непосредственно к прямому источнику наркотических средств, Лукас очень быстро обогнал конкурентов по прибылям. Лукасу удалось сколотить многомиллионное состояние, но этот криминальный успех в итоге обернулся логическим арестом. В конечном итоге успех и стал той мишенью, которая привела к падению этого преступного деятеля. Лукас провел много лет в тюрьме. Но он был ярким примером того, насколько успешно можно работать с прямыми поставками, отказ от услуг посредников действительно может оптимизировать расходы и быстро вывести предприятие на лидирующий уровень.
Фрэнк Абигнейл — позиционируйте себя в качестве эксперта
Фрэнк Абигнейл — позиционируйте себя в качестве эксперта
Фрэнк Абигнейл – ведущий эксперт в области мошенничества, который провел много лет, так сказать, погрузившись в «оборотную сторону» своей профессии – действуя мошенничеством. Основная его деятельность – фальсифицированных чеков. Ему удавалось жить за счет этих мероприятий и бесплатно путешествовать по всему свету. Он мог войти в доверие людей, убедить их сотрудничать, позиционируясь в качестве эксперта. Так ему удалось получить бесплатные авиабилеты, представившись летчиком, втираться в доверие людей, манкируя авторитетом медика и пр. Более того, он отточил до идеала свое мастерство в производстве фальшивых чеков.
За свою деятельность Абигнейл получил пять лет тюрьмы. Но после выхода из мест заключения ему удалось устроиться на должность эксперта по финансовым махинациям и начать работать на власти. За содействие властям Абигнейлу удалось выйти из тюрьмы намного раньше. Абигейл создал многомиллионный бизнес, действуя в качестве консультанта по мошеннической деятельности. И часть этой прибыли он отвел на компенсацию тем людям, кем он был обманут ранее. Абигейл – типичный пример талантливого и изощренного ума, проявившего себя в нестандартной деятельности.
Мейер Лански — Сеть успеха
Мейер Лански — Сеть успеха
Американец с русскими корнями Мейер Лански создал огромную незаконную игорную империю в Америке в 1930 году. Эта империя имела огромный успех. Часть заработка Мейер тратил на создание тесных связей с другими криминальными структурами, например, с мафией, что приумножило его авторитет. На момент его смерти ФБР подсчитало его состояние и обнаружило сотни миллионов на его тайных банковских счетах. Есть предположение, что он стал прототипом для Майкла Корлеоне, героя знаменитого фильма «Крестный отец». Лански может преподать пример, как опытный и талантливый сетевик.
Джордж Гринхалд – Начать никогда не поздно
Джордж Гринхалд – Начать никогда не поздно
Последний пример – по своему беспрецедентный, но его наиболее приятно ставить в пример, даже не смотря на то, что в корне деятельности лежала уголовная деятельность. Известный на весь мир «производитель подделок» действовал целым семейным подрядом, втянув в свою деятельность жену и сына. Вместе они производители фальсифицированные копии ценных произведений и реализовывали их. Джорджу удалось реализовать большую часть из них в музеи и частным коллекционерам. Неплохо, ведь он заработал миллионное состояние на этом. Начинал свою «карьеру» этот парень в 82-х летнем возрасте, в маленькой муниципальной квартире города Болтона в Англии. Эта история – пример того, что никогда не стоит уповать на возраст, начиная какой-то проект.
Здравствуйте, меня зовут Дмитрий и Azoogle.ru этой мой блог
Как вы наверное заметили 🙂 я занимаюсь интернет маркетингом и всем что связано с увеличением продаж и прибыли. Я работаю с малым и средним бизнесом помогая им получать больше клиентов, делаю так чтобы клиенты покупали больше и чаще и таким образом добиваюсь значительного роста выручки и прибыли. Если вы занимаетесь законным бизнесом, любите свое дело и хотите расти то давайте обсудим как я могу вам помочь.