Идеи для бизнеса аварийная служба
Прорыв или засор любой трубы в многоэтажке способен наделать много бед и требует молниеносной реакции квалифицированных специалистов, оснащенных качественным инструментом, материалами и механизмами
Стоит только задуматься в какой мере способны решать подобные задачи работники сегодняшних ЖЭКов и станет ясно, что эта ниша для бизнеса совершенно вакантна.
Представьте себе ситуацию прорыва трубы отопления или засор канализации в ночное время или в один из бесконечных украинских праздников. Если засор канализации для одних это просто некоторое неудобство, то для жителей нижних этажей – это катастрофа. Оперативно прийти на помощь абсолютно некому. Особенно если это касается прорыва и засора именно внутридомовых коммуникаций.
Если вы и найдете какого-то сантехника, то у него кроме троса для прочистки засора и газового ключа, как правило, нет никакого другого инструмента. Да и работать бесплатно он вряд ли станет.
А если для ликвидации засора канализации и его последствий нужен
насос, сварка, трубы и специальный инструмент, то наверняка вы останетесь один на один с хлещущими потоками нечистот или в лучшем случае горячей воды, заливающими этаж за этажом.
А в первых этажах многоквартирных домов, как правило, расположены магазины, предприятия общественного питания, офисы и предприятия бытового обслуживания. Если эти помещения зальет нечистотами или даже просто водой, убытки будут исчисляться сотнями тысяч долларов. И многоопытные адвокаты магазинов и офисов первого этажа быстро найдут управу на несчастного жильца, в квартире которого произошла обидная авария.
Все эти ужасы обычных бытовых аварий, которые сотнями случаются ежедневно в каждом городе, описаны для иллюстрации перспективного спроса на услуги настоящей аварийной службы по ликвидации аварий коммунальных сетей.
Подобная служба может быть построена по принципу частных охранных организаций. Небольшая ежемесячная абонентская плата с каждого объекта, взятого под охрану, будь то магазин, парикмахерская или частное жилье. Несколько аварийных бригад, обеспечивающих круглосуточное дежурство в районах компактного расположения своих абонентов на случай засора или прорыва коммуникаций.
В стране, где степень износа жилого фонда составляет порядка 60%, а капитальные ремонты внутридомовых коммуникаций не производились вообще никогда, аварийные бригады не останутся без работы еще многие годы. А частичная замена
труб в отдельно взятых квартирах с евроремонтами им только прибавит работы.
Дополнительным источником дохода может быть платный выезд аварийной бригады по вызову сторонних разовых клиентов. А также установка аварийной сигнализации на случай прорыва коммунальных сетей с выводом информации на пульт дежурного оператора, координирующего деятельность аварийных бригад сантехников.
Еще один свободный сектор рынка услуг – это платная ревизия состояния внутриквартирных или внутридомовых сетей канализации, водопровода и отопления с выдачей соответствующего заключения и рекомендаций по ремонту коммуникаций. Такой документ с печатью специализированной аварийной службы может быть не только руководством к действию для собственника помещения, но и оружием борьбы с ЖЭКами и прочими номинальными ответственными за состояние жилого фонда в том числе и в судебных инстанциях.
А недочеты и дефекты, выявленные в результате ревизии коммунальных сетей, требуют устранения. И здесь возникает фронт работ для ремонтной бригады, принадлежащей той же аварийной службе.
Пытливый ум руководителей и реальная практика устранения засоров канализации, порывов отопления и водоснабжения найдут новые источники заработка и создания рабочих мест на городском рынке труда, куда со временем можно присоединить расчистку заснеженных улиц и проездов, покос газонов и ликвидацию нелегальных свалок мусора.
Есть и эффективный способ рекламы для такой аварийной службы: броская наклейка на двери каждого подъезда и скромная визитка в каждом почтовом ящике позволит четко локализовать район своей деятельности на начальных этапах работы. В дальнейшем можно таким же способом осваивать новые районы, а клиентов из элитных коттеджных поселков привлекать рекламой на удобно расположенных бигбордах.
Начинайте свою деятельность именно с рекламы. Реальный спрос и опыт ликвидации первых засоров и порывов выведет вас на нужных специалистов и вооружение их необходимыми инструментами, материалами, механизмами и транспортом, которые станут вашей производственной базой, ведущей к благосостоянию и успеху.
Похоронный бизнес считается одним из самых прибыльных, поэтому нет ничего удивительного в том, что конкуренция в этом сегменте огромная
Прачечная самообслуживания, укомплектованная стиральными, сушильными и гладильными автоматами зарабатывает деньги в автоматическом режиме
Число предприятий, занимающихся чисткой одежды ежегодно растет, но их количества все равно недостаточно
Индивидуальный пошив в сочетании с собственной линией модной одежды, выпускаемой ограниченными партиями, обеспечивает высокий доход и постоянную загрузку оборудования
Индивидуальный пошив и ремонт одежды — это бизнес именно для кризисных времен, когда экономный клиент не спешит покупать новые одежды
Косметический кабинет или небольшой салон — это специально оборудованное помещение, оснащенное мебелью и приспособлениями для оказания косметологических услуг
По статистке, каждая десятая пара требует ремонта уже в первом сезоне, а каждая тридцатая, выполненная из дорогих материалов, — сложного ухода с использованием профессиональных средств. А это значит, что спрос на услуги сапожников был есть и будет. Тем более, что обувной рынок растет стабильными темпами
Хранение сезонного инструмента, имущества, инвентаря и прочих нужных вещей является проблемой для всех обитателей квартир и прочих многоэтажных жилищ
Болезнетворные микроорганизмы, вредные насекомые и нежелательные грызуны — извечные спутники человечества и борьба с ними стоит немалых денег
Прачечная самообслуживания с применением стиральных машин ландроматов проста в организации и обслуживании, не нуждается в постоянном персонале и приносит стабильный доход круглый год
Организация собственной прачечной – дело хлопотное, но прибыльное. Чтобы открыть прачечную необходимо арендовать подготовленное помещение, согласовать проект со всеми контролирующими органами и нанять персонал
Прачечная — это бизнес, который пришел нам из старых советских времен, но не потерял свою актуальность и сегодня. Жесткой конкуренции в этом сегменте не наблюдается. Единственное что омрачает картину – это низкая платежеспособность потенциальных клиентов
Еще из раздела Бизнес планы и сметы
Еще на тему Услуги бытовые
* В расчетах используются средние данные по России
Бизнес в сфере коммунальных бытовых услуг при всей своей, на первый взгляд, привлекательности и простоте обладает множеством подводных камней, знать о которых новичку, желающему войти в эту сферу, просто необходимо. Собственным опытом создания успешного бизнеса в сфере бытовых услуг с нами поделился директор компании «Домовой» Ярослав Бутенко.
— Ярослав, расскажите, чем занимается ваша компания?
Сервисная служба Домовой работает в сфере бытовых услуг с 2007 года. Мы предоставляем услуги мастеров, которые иногда называют «муж на час»:
- сантехнические работы;
- услуги электрика;
- услуги плотника, медвежатника;
- сварочные работы;
- клининговые услуги (уборка квартир, домов, офисов и уборка территории);
- услуги грузчиков и разнорабочих;
- грузоперевозки, переезд квартиры или офиса;
- ремонт от ремонта комнаты или ванной до ремонта «под ключ»;
- ремонт и установка бытовой техники;
- настройка и ремонт компьютера;
- монтаж сигнализиции и домофонов.
Специализация сервисной службы «Домовой» — небольшие заказы. Мы помогаем клиентам освободить их драгоценное время и силы. Приезжаем в удобное заказчику время. Работаем по открытому прайсу и гарантируем качество своей работы письменно.
— Многие задумываются об открытии собственного бизнеса, но далеко не все в итоге его открывают: останавливает страх неопределенности, нестабильности, высокие риски и пр. Легко ли вам далось решение стать предпринимателем? Как вы пришли к мысли начать именно этот бизнес?
— С самого детства я не понимал, почему для того чтобы ездить на машине, необходимо уметь ее чинить. Тогда каждый мужчина мог отремонтировать практически все. При этом качество работы всегда было посредственным. Те времена давно прошли, и теперь немногие люди решатся ремонтировать стиральную машину с искусственным интеллектом или устанавливать сложную гидромассажную систему самостоятельно.
В 1996 году у нас дома появился компьютер, которым мы еще не умели пользоваться. Он часто прекращал работать. Часами мы безуспешно пытались решить проблему своими силами. Потом вызывали мастера и наша неразрешимая проблема устранялась в течении считанных минут, а иногда и секунд. Тогда я понял, что каждым делом должны заниматься профессионалы.
Душа лежит к сфере услуг. Коммунальное хозяйство особо запущено с советских времен. Потребность в услугах мастеров по мелкому бытовому ремонту была высокой и абсолютно неудовлетворенной. Начал я с города Черкассы на Украине. В сентябре 2007 году, когда я работал менеджером, взял месячный отпуск, снял офис и начал набор мастеров и обучение диспетчеров. Запустили рекламу, и в ноябре мы уже выполняли первые заказы.
Мы постоянно работали над повышением качества предоставления услуг, сокращали время прибытия мастера и, самое главное, мы сделали открытый прайс-лист на все услуги. Даже сейчас многие организации не назовут своих цен, потому, что хотят оценить клиента и взять с него побольше. Также нашим правилом стало подписание акта выполненных работ и предоставление письменной гарантии. Мы уверенны в качестве своей работы, потому не берем предоплаты. Клиент платит деньги только тогда, когда доволен полностью выполненной работой.
— Сколько времени заняла реализация идеи от начального замысла до непосредственно организации сервисной службы?
— Целый год обдумывал первый шаг. Сотрудников набрал за 2 месяца. С начала набора сотрудников до точки безубыточности мы пришли за 6 месяцев. А полностью вернул свои вложения в течении 9 месяцев. Много времени и сил ушло на подбор добросовестных мастеров, формирование официального прайса, обучение диспетчеров и определение методом проб и ошибок, какая именно реклама работает, а какая нет.
— Во сколько вам обошлась реализация бизнеса?
— Значительная часть работы выполнялась своими силами, что существенно снизило стартовые вложения. Приведу примерные суммы вложений для города с населением около 300 000 человек.
Начальные инвестиции
Аренда офиса за 2 месяца и 50% месячной стоимости за услуги агенства недвижимости. Мы самостоятельно нашли маленький офис (13 кв. м), на окраине города (100$ в месяц в 2007 г.). Через полтора года переехали.
Два компьютера — взял дома. Достаточно самых простых компьютеров с хорошими мониторами.1600$
Лазерный принтер. 120$
Телефонные номера и аппараты (городской, мобильные основных операторов). Очень важна простота запоминания номера. Важны простота чтения номера и его восприятие на слух. Номера мобильных выбирал практически месяц, пересматривая доступные варианты в магазинах. Городские номера можно было выбрать, заплатив оператору. Шесть трубок с номерами телефонов обошлись примерно в 400$. Сегодня этот вариант для нас устарел, потому вы работаем над созданием контакт-центра.
Реклама (пресса, телефонные справочные бюро, сувенирная продукция и полиграфия). 5500$ в первый год. Эту сумму можно увеличить в несколько раз для ускорения старта.
Программное обеспечение для приема заказов и компьютерную сеть организовали своими силами. Здесь цена может колебаться от 500$ до 20 000$.
Спецодежду можно изготовить тогда, когда начнете получать прибыль.
Сайт мы также создали своими силами. При заказе нормальный сайт с наполнением информацией стоит от 1000$. Верхней планки практически не существует.
Постоянные вложения
Аренда офиса
Зарплата диспетчеров. Исходите из средней зарплаты в вашем городе. Количество диспетчеров зависит от количества заказов. В нашем случае было 2 человека.
Зарплата бухгалтера должна быть в полтора — два раза выше средней в городе.
Телефонная связь. 50$, так как большинство звонков входящие.
Мастера — работают своим инструментом и получают процент от стоимости выполненных работ, это сокращает ваши начальные инвестиции и снимает массу бесполезных вопросов.
В идеале вы должны быть готовы покрывать все текущее расходы из собственных средств в течении первых 6 месяцев, чтобы гарантировать себе получение прибили в дальнейшем.
— По вашим оценкам какова минимальная сумма, с которой сегодня можно начать этот бизнес?
— Стоимость входа в бизнес зависит от стартовой позиции предпринимателя, конкуренции и численности населения города, в котором открывается организация. В городе с населением в 300 тыс человек без сильных конкурентов можно стартовать с 10 тыс. долларов. Львиная доля расходов ложится именно на рекламный бюджет, так как он определяет как скоро о вас узнают потенциальные клиенты.
— Как можно ускорить старт бизнеса получить максимальную отдачу от инвестиций?
— Всегда есть несколько вариантов: начинать с нуля и наступать на стандартные грабли самостоятельно или купить франшизу. В случае приобретения франшизы вы:
- избегаете вложения средств и времени в создание контакт-центра, обучение диспетчеров, разработку программного обеспечения, разработку сайта, наполнение его информацией;
- не платите зарплату диспетчерам, бухгалтеру, дизайнеру рекламы, системному администратору;
- экономите на аренде офиса;
- ускоряете процесс набора мастеров;
- избегаете массы конфликтов в случаях некачественной работы мастеров;
- оптимизируете инвестиции в рекламу, так как не придется испытывать что работает, а что нет;
- получаете испытанную систему ведения бизнеса;
- получаете необходимую коммерческую документацию (договоры, прайсы, доверенности, отчеты, технологии, коммерческие предложения и прочее);
- упрощаете процесс подписания договоров на обслуживание корпоративных клиентов (банки, рестораны, магазины).
— С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса вы столкнулись?
— Очень многие мастера любят выпить. На этапе первоначального набора мастеров проблема алкоголизма стояла очень остро. Благодаря простому ноу-хау и жесткому договору мы избегаем этой проблемы в 99% случаев. Для мастеров очень важно не только качественно выполнить работу, но правильно объяснить клиенту суть проблемы, и за что именно он платит деньги. Большинство мастеров привыкли воровать. Потому необходимо сделать так, чтобы это было невозможным. Мы решили эту проблему при помощи программного обеспечения и принципиального бухгалтера.
Чистоплотность, вежливость, пунктуальность и качество работы мастеров оценивается при прозвоне всех клиентов после выполнения работы мастером. Лучшие мастера получают работу в первую очередь и зарабатывают больше всех. Остальные просто отсеиваются.Несколько раз были чрезвычайные происшествия вроде заливания водой. Теперь мы очень быстро останавливаем аварийные ситуации. Также мы создали специальный страховой фонд. Хорошо наладили механизм выполнения гарантийных работ.
— Как и где вы искали сотрудников? Есть ли у вас особые требования к работникам?
— Изначально набирали мастеров из тех, которые приходили на собеседования по рекламе в прессе. Абсолютно неэффективной оказалась работа с кадровыми агентствами. Особые требования к мастерам: честность, порядочность, профессионализм, опыт работы и желание хорошо зарабатывать. Сейчас новые мастера приходят к нам по рекомендациям наших сотрудников. Желающих работать у нас достаточно, чтобы иметь возможность выбирать.
— Как долго вы окупали первоначальные вложения? Что вы можете сказать о рентабельности этого бизнеса?
Время возврата вложенных средств 8-12 месяцев. Рентабельность бизнеса высокая 100-150% в год.
— Какова конкуренция в вашем бизнесе?
— Когда мы стартовали, нашими конкурентами были ЖЕКи, аварийная служба, ремонтные фирмы и шабашники. Позже появлялось много фирм, которые пытались скопировать нас. Они так и не поняли нашей философии, потому исчезали так же быстро, как и появлялись. Сейчас диспетчера ЖЕКов и аварийной службы чаще всего переадресовывают клиентов нам, так как мастера этих организаций заинтересованы работать как можно меньше.
— Существует ли сезонность в вашем бизнесе?
Сезонность в нашем бизнесе выражена не очень существенно. Заключается она в том, что летом люди массово предпочитают делать ремонты. Потому летом мы делаем много ремонтов квартир и домов. В этот период часть мастеров приходится с небольших заказов переводить на ремонты, но кардинально это не влияет на работу сервисной службы.
Основная часть заказов ориентированы на обслуживание клиентов (услуги сантехника, электрика, плотника, сварщика, грузчиков, перевозки, ремонт и установка бытовой техники, уборки и т.д.) поступают относительно равномерно. Пики заказов часто приходятся на предпразничные дни, когда люди готовятся встречать гостей и на дни после праздников, когда наступает время исправлять результаты бурного веселья. В такие моменты могут появляться некоторые очереди, иногда удлиняется рабочий день мастеров. Существует некоторая сезонность по отдельным видам работ. Например, люди предпочитают активно мыть окна весной, а генеральные уборки квартир особо популярны перед Новым годом.
— Как повлиял на ваш бизнес экономический кризис?
Период с октября 2008 года по май 2009 года был достаточно сложным. Но мы не уменьшали объем рекламы и не увольняли сотрудников. Приходилось компенсировать расходы из личных сбережений. Затем в режим экономии начали переходить банки и многие организации. Это открыло для нас потрясающий ресурс для развития. Мы подписали много договоров на техническое обслуживание организаций, уборки помещений и территорий. Потому для сервисной службы «Домовой» в кризисе оказалось много положительных моментов. Кризис может создать сложности, а может предоставить огромные возможности. Все зависит от точки зрения.
— Какие еще «подводные камни есть у этого бизнеса»?
— Нельзя ориентироваться на посредственное качество выполнения заказов. Выживают только самые сильные, потому или вы будете лучшими, или вам придется покинуть рынок.
— Как вы продвигаете свои услуги? Назовите основные каналы продвижения.
— На данный момент треть наших заказов мы получаем от тех клиентов, которым мы уже выполняли определенные работы, и они остались довольны, еще треть получаем по их рекомендациям своим знакомым. Остальные заказы приходят благодаря рекламе в прессе и периодическому распространению печатной рекламы. Сайт был создан в конце 2009 года. На данный момент он выполняет информационную роль и экономит нам существенные суммы, которые мы тратили на печать и распространение рекламных буклетов. Однако количество заказов благодаря сайту пока небольшое, около 2% от общего количества.
— Как вы видите себе перспективы дальнейшего развития вашего бизнеса?
— Сейчас работаем над созданием контакт-центра, способного обрабатывать огромное количество звонков. Работаем над открытием филиала в Киеве. Начали набор мастеров. В процессе открытия филиала завершим описание всех бизнес-процессов. Франчайзинговый пакет практически готов. В планах на ближайшие 2 года открыть подразделения во всего крупных городах Украины, частично своими силами, частично за счет франчайзинговой сети. Затем будем выходить за пределы страны.
— Какие советы вы могли бы дать предпринимателям, которые только задумываются об открытии бизнеса?
— Путешествие в 1000 миль начинается с первого шага. Стоит начать двигаться вперед, а уже потом корректировать маршрут. Бессмысленно мешкать и настраиваться годами, если вы так и не сделаете первый шаг!
13.05.2011
Все материалы по тегу: муж на час
457 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 634056 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал