Идеи для бизнеса андрея

Идеи для бизнеса андрея thumbnail

Современные инновации и технологии можно использовать, чтобы создать собственный уникальный конкурентоспособный бизнес. Однако не любая идея может стать успешной и прибыльной. По данным аналитического агентства Startup Genome за 2017 год, более 92% стартапов не жизнеспособны. Впрочем, как только удастся придумать бизнес-идею, которая будет оригинальной и полезной для потребителей, шансы занять свою нишу существенно возрастут.

Как придумать бизнес-идею

Хотя словом «стартап» (start-up), что в переводе с английского означает «стартовать» или «запускать», и называют недавно созданные компании, применять его к любому новому бизнесу не совсем корректно. Стартап — прежде всего, новаторская идея, которая в перспективе может получить развитие и принести большие доходы. Начинать свое дело необходимо с поиска уникальной задумки.

Чтобы найти идею для стартапа, специалисты рекомендуют проанализировать ряд факторов, среди которых:

  • собственная мотивация: желания, умения;
  • возможности, навыки;
  • интересы и потребности целевой аудитории;
  • конкуренция на бизнес-рынке в конкретной нише.

Проанализировав все пункты списка, найти удачную задумку для стартапа будет гораздо проще.

Руководители проекта «Бизнес-молодость» Михаил Дашкиев и Пётр Осипов делятся одним из вариантов генерации бизнес-идеи:

Оценка своих умений и увлечений

Запуская собственное дело, важно понимать, что в отличии работы по найму, в данном случае нельзя просто уволиться или уйти домой пораньше. В стартап вкладываются деньги, время и силы, которые в случае неудачи никто обратно не вернет. Поэтому придумывать бизнес-идею стоит с учетом собственных хобби и увлечений. Это должна быть комфортная сфера, к которой лежит душа. Собственный бизнес, особенно на начальном этапе, зачастую требует работы без выходных, праздников и отпусков. Так пусть это будет приятное времяпрепровождение.

Елена Скриптунова, Генеральный директор ООО «Аксима», считает, что бизнес-идея будет провальной, если она не способна «зажечь», вдохновить, заставить все бросить и заниматься только ее реализацией.

Помимо склонностей, надо оценить и свои способности. Не стоит бояться нового и неизученного, новые знания и умения можно и нужно приобретать. Тем не менее, во всем должно быть рациональное зерно. Если на практике получить и усвоить нужные навыки слишком сложно, лучше продолжить поиски лучшей идеи. Как вариант, можно попробовать смежные области.

При генерировании идей для бизнеса следует учитывать накопленные за свою жизнь активы, будь то стартовый капитал, ценные знакомства, интересное образование и прочие материальные и нематериальные элементы. На старте пригодится любое, даже совсем небольшое подспорье.

На курсах профориентации учат формуле «хочу — могу — надо», согласно которой соискатель грамотно расставляет приоритеты, сопоставляя внешние факторы и свои навыки и желания. Этот же метод с некоторыми изменениями можно применять и в целях генерации идей для частого бизнеса.

Формула выбора профессии

Методика «хочу — могу — надо» используется уже достаточно давно, подтверждая свою эффективность

Чтобы применить формулу для поиска идеи для стартапа, необходимо проанализировать и составить списки интересов, умений и возможностей, и в итоге вывести конечный результат.

Информацию лучше записывать в таблицу для наглядности. Например, так:

Что у меня есть?Что мне нравится?Что я умею?Чего я хочу?Какая идея может быть в итоге?
Неиспользуемый гаражЖивописьРисоватьЗарабатывать своим хобби от 2 тысяч рублей в деньПродажа своих картин
Материалы для рисования: мольберты, кисти, холстыИстория искусствНалаживать коммуникацию с незнакомыми людьмиОбщаться с людьми и зарабатывать 100 тысяч рублей в месяцПроведение вебинаров, тренингов, практических курсов
Ноутбук и планшетЧитать, учитьсяГотовить и красиво сервироватьПостоянно повышать свою квалификацию и зарабатывать на этомКейтериг (организация выездных банкетов и фуршетов)

Заносить в таблицу можно любые, даже самые нелепые, на первый взгляд, пункты. Визуальное оформление поможет более четко и целостно представить, где интересы, умения и возможности будут наиболее полно раскрыты.

В конечном итоге может родиться достаточно неожиданная идея, как, например, в последней строке таблицы: на первый взгляд казалось, что увязать интерес к кулинарии и книгам практически невозможно.

Креативный подход

Определившись с отраслью, стоит подумать над фишкой продукта или услуги, чтобы выделяться на фоне конкурентов. Без оригинальности и новизны бизнес рискует заглохнуть на ранней стадии.

Не надо стесняться принимать помощь от родных или друзей. Совет со стороны иногда может оказаться весьма ценным.

Варвара Вебер, креативный директор студии Barbara art в Москве, советует поделиться своей идеей стартапа с друзьями и узнать их мнение. Это поможет реалистично взглянуть на ситуацию и оценить её под другим углом.

Привлекать к обдумыванию фишки будущего бизнеса других людей — весьма здравая мысль, поскольку мозговой штурм является одним из наиболее эффективных генераторов идей.

Необходимо придумать что-то нестандартное, но, вместе с тем, функциональное, ведь оригинальность мысли без практической пользы массовому потребителю будет не нужна. Как это сделали компании, которые теперь знает практически каждый — Microsoft, Apple и Facebook.

Microsoft, одна из крупнейших международных компаний мира, создала:

  • операционную систему Windows;
  • планшетный компьютер — Surface;
  • игровые консоли Xbox.

Компания Apple, один из наиболее узнаваемых брендов электроники, выпускает такие популярные продукты как:

  • мобильные телефоны iPhone;
  • планшетные компьютеры iPad;
  • семейство  портативных мультимедиа-плееров iPod;
  • ноутбуки MacBook;
  • умные часы Apple Watch.

Наконец, самая массовая социальная сеть мира Facebook, в которой постоянно появляются новые фишки, например:

  • отметка «Нравится»;
  • встроенные игры и приложения;
  • функция прямой видеотрансляции Facebook Live.

Все перечисленное выше — далеко неполный список новаторских продуктов этих брендов, в реальности он практически бесконечный. Изобретение телефонов не принадлежит Стиву Джобсу, а соцсетей — Марку Цукербергу. По сути, Microsoft, Apple и Facebook смогли взять уже существующие идеи и сделать нечто принципиально новое.

Решение чужой проблемы

Особое внимание стоит обратить на интересы и потребности целевой аудитории будущего стартапа. Иногда очень помогает обращение к своим нуждам. Яркий пример — широкое развитие сервисов доставки наборов для готовки ужинов в Москве. Город, где люди находятся в постоянном цейтноте, с радостью принял возможность быстро и вкусно готовить, приходя с работы.

Еще пример удачной работы с ЦА — автора проекта «Формула карьеры» Ольги Якимовой, которая не смогла найти приемлемый курс профориентации для своего ребенка, поэтому придумала собственный. Сначала Ольга «обкатала» разработанную программу на дочери и её одноклассниках, а в дальнейшем превратила её в успешный и полезный бизнес-проект.

Олег Карнаух, основатель проекта Smart Business, делится популярными методиками постоянного поиска идей для стартапа:

Как можно отследить потребности целевой аудитории?

Чтобы понять потребности целевой аудитории, надо думать как потребитель. Продавцу стоит определить, чего бы он хотел на месте покупателя.

Целевая аудитория

Целевая аудитория — категория потребителей, на которую рассчитан конкретный товар или конкретная услуга

Если поставить себя на место покупателя не получается, можно понаблюдать за своими знакомыми и оценить, чем они интересуются, чего хотят, что планируют. Наблюдение поможет увидеть вещи под другим углом, дать толчок для развития.

История бизнеса знает множество примеров того, как наблюдение за интересами аудитории помогло найти явно успешную идею. Среди них выделяются:

  • приложение Periscope, благодаря которому пользователи могут делать онлайн-трансляции со своего телефона (стало популярным, поскольку было нацелено на удобство создающих контент пользователей, в отличие от других сервисов, ориентированных на зрителей);
  • Delivery Club и «Яндекс.Еда», включающие в себя меню сразу всех популярных ресторанов;
  • система Smarter — британский стартап в сфере «интернета вещей» объединил в одно приложение все «умные» кухонные приборы: чайник, кофемашину, холодильник и т.д., так как многие пользователи жаловались на необходимость устанавливать новое приложение для каждого устройства.

Таким образом, можно придумать гениальную и креативную идею, однако она не будет иметь ценности, если потенциальные клиенты не будут в ней заинтересованы. Именно поэтому важно предварительно проводить маркетинговый анализ и просчитывать риски.

Обновление существующей идеи

Чтобы открыть успешное частное предприятие, не обязательно делать открытие века: иногда можно повторить чужую идею, но сделать это лучше. Понаблюдав за потребностями целевой аудитории, увидев ее проблемы и нужды, можно усовершенствовать уже имеющиеся на рынке идеи.

Подобным образом поступали неоднократно и популярные, и малоизвестные бренды:

  • в свое время основатель компании Freestyle Audio Лэнс Фрайд проникся проблемой дайверов и разработал для них водонепроницаемый MP3-плеер;
  • производители текстиля Sheerly Genius решили проблему постоянно рвущихся колготок, сделав их из используемых для бронежилетов материалов;
  • компания Claw модернизировала обычные открывашки для бутылок, сделав их крошечными — всего 1,8 см в длину, и, соответственно, мобильными и компактными.

Между тем, предложить можно не только товары будущего, но и, наоборот, стилизованные под продукцию прошлых эпох. Например, «Уральская мастеровая» из Свердловской области, занимающаяся  имитацией предметов Средневековья, делала ставку на ролевиков, однако предприятие неплохо выросло, так как обычные люди также интересовались уникальными стилизованными предметами.

Идея есть, что дальше?

Даже самая хорошая идея без достойного воплощения останется всего лишь сотрясанием воздуха. Открытие собственного бизнеса — тяжелый и трудоемкий процесс.

Юлия Бондарчук, основательница сервиса «Лавка Edoque» в Санкт-Петербурге, рекомендует начать с предварительного краткого анализа будущих расходов, впоследствии переходя к подробным расчётам. Это поможет оценить финансовые риски.

Мировая практика показывает, что намного проще стать предпринимателем с помощью франчайзинга — форма сотрудничества, предполагающая покупку частным лицом права использования чужой торговой марки, однако вместе с этим он обязан соблюдать стандарты бренда. Обычно это требует больших финансовых вложений, поскольку франшизы ведущих брендов стоят очень дорого, зато наладить выход на прибыль будет быстрее и проще. В этом случае никакая генерация идей не нужна, поскольку владелец сети предприятий уже установил правила, которым необходимо следовать.

Для самостоятельных начинающих предпринимателей есть помощник — сервис «Бизнес-навигатор», позволяющий сориентироваться во многих нюансах, среди которых:

  • создание бизнес-плана;
  • налоговый и бухгалтерский учет;
  • поиск льгот и особых условий;
  • создание сайта и продвижение в интернете;
  • поиск лучшего района для бизнеса;
  • поиск недвижимости;
  • юридическая помощь;
  • подготовка к проверкам инстанций;
  • организация займов и кредитов;
  • проверка контрагентов,
  • маркетинговые исследования и аналитика.

Финансовые эксперты утверждают, что прежде чем окунаться с головой в свой проект, необходимо все хорошо обдумать, проанализировать риски, просчитать убытки, разработать стратегию развития компании. Также стоит разработать пути отступления в случае неудачи.

Как и зачем презентовать свой бизнес-проект

Начальный этап бизнеса требует вливания средств извне. Тогда идея оформляется в бизнес-презентацию, которая, в случае успеха, привлечет банк, инвесторов, клиентов или партнеров. Независимо от локальных целей презентации, главная задача — убедить реципиентов, что идея в перспективе принесет доход, и им в том числе.

В 2014 году на базе МГТУ им. Н.Э. Баумана был проведен полезный мастер-класс по подготовке презентации бизнес-идеи в Power Point, информация из которого актуальна и в настоящее время:

Нужно понимать, что презентация проекта может различаться в зависимости от ситуации и статуса слушателей. Если это бизнес-форум, презентация должна быть короткой, яркой и запоминающейся.

Американский сторителлер Джулия Мелимброуз уверена, что успех зависит в равной степени как от профессионализма предпринимателя, так и от его умения грамотно преподнести свою работу

Привлекать инвесторов нужно в большей степени не красивой историей, а сроками выхода на прибыль и способами минимизации риска. Приходя в банк за кредитом, нужно показать готовый бизнес-план с готовыми сметами и планами окупаемости.

Какой должна быть идеальная презентация бизнес-проекта

Презентацию проекта каждый строит исходя из собственных возможностей, задумок и позиционирования идеи. Мы собрали несколько общих, но наиболее значимых рекомендаций от специалистов в сфере бизнеса и презентирования:

  1. В первую очередь инвесторов интересует информация о потенциальных доходах и окупаемости, а также методах достижения поставленных финансовых целей.
  2. Визуализация работает лучше всего. Все цифры желательно дублировать графиками или диаграммами.
  3. В докладе должно быть минимум общей информации и максимум фактов. Время презентации, как правило, лимитировано, поэтому нужно уложиться в отведенные несколько минут.
  4. Важно говорить уверенно, поскольку настроение спикера всегда улавливается слушателем и существенно влияет на его впечатления от презентации.

Практика многих предпринимателей показывает, что найти бизнес-идею будет гораздо проще, если отталкиваться от своих интересов и потребностей целевой аудитории. Важно искать новое применение своим возможностям, обновлять и дополнять современный рынок товаров и услуг. Идею нужно дорабатывать, учитывать риски и искать союзников. Только в случае трудоемкой и комплексной работы задумка имеет шансы превратиться в успешный проект и начать приносить весомую прибыль.

Источник

Мы живем в век идей, благодаря которым компании процветают или прогорают. Из книги вы узнаете, что возможно значительно повысить качество и количество производимых бизнес-идей, делая при этом каждый свой день увлекательным и захватывающим.

Основу авторской методики составляют техники, используемые лучшими учеными, предпринимателями, руководителями и изобретателями в мире. В результате вы узнаете о системе, которая отличается невероятной простотой и эффективностью. Если регулярно тренировать свое креативное мышление, то уже через год вы сможете стать генератором идей мирового класса. Этот навык принесет успех вашему бизнесу и приключения – в вашу жизнь.

Из книги вы узнаете:

• как программировать свое сознание;

• как выстраивать связи и комбинировать идеи;

• откуда черпать вдохновение для идей;

• как применять визуализацию;

• как фильтровать и реализовывать идеи;

Издание адресовано представителям творческих и нетворческих профессий, всем, кто желает повысить собственную креативность, научиться создавать успешные бизнес-идеи и зарабатывать на этом.

Андрей Седнев

Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов

© ООО Издательство «Питер», 2015

© 2013 by Andrii Sedniev

© Перевод на русский язык ООО Издательство «Питер», 2015

© Издание на русском языке, оформление ООО Издательство «Питер», 2015

* * *

Посвящение

Эта книга посвящена Елене, моей любимой жене и партнеру, которая наполняет смыслом каждый день моей жизни. Спасибо тебе за то, что поддерживала меня на всех этапах разработки системы «Фабрика бизнес-идей» и воодушевляла меня, когда я больше всего нуждался в этом. Без тебя эта книга, скорее всего, никогда бы не увидела свет.

Также я хочу посвятить эту книгу всем своим бывшим ученикам, проходившим систему «Фабрика бизнес-идей». Ваш успех вдохновляет меня на то, чтобы с каждым днем становиться все лучше и лучше.

Вступление

Представьте, что вы родились в XVI веке. Ваше социальное положение и ваша судьба в основном определялись бы статусом вашей семьи. Если вы хотели добиться успеха, то вам непременно нужно было родиться в семье короля, епископа или богатого торговца. К счастью, те дни давно миновали.

Мы живем в век идей. Компании процветают благодаря блестящим идеям и прогорают из-за их отсутствия. Такие преуспевающие компании, как Microsoft, Walmart[1], Apple, Honda, стали успешными не потому, что семьи их основателей сколотили состояние и обладали высоким социальным статусом, а потому, что за ними стояли идеи.

Представьте, какой могла бы быть ваша жизнь, если бы вы в несколько раз повысили качество и количество производимых вами бизнес-идей. Вы смогли бы основать бизнес, который перевернет мир. Вы смогли бы изменить жизни миллионов и оставить след в истории. Вы смогли бы сделать каждый свой день увлекательным и захватывающим.

В 1968 году Джорж Лэнд и Бит Йарман предложили 1600 пятилетним детям пройти тест на определение творческих способностей, который используется NASA для оценки креативности инженеров и ученых. Позже они предложили тот же самый тест детям в возрасте от 10 до 15 лет. Полученные результаты показали, что в пятилетнем возрасте 98 % детей обнаруживают гениальные творческие способности, в десятилетнем возрасте – 30 %, а в возрасте 15 лет – только 10 %. Тот же самый тест предложили группе взрослых людей, из которых гениальные способности продемонстрировали лишь 2 %.

Дети обладают огромным творческим потенциалом, но когда они начинают ходить в школу, их креативность значительно снижается. Там их учат, что существует только один ответ на каждый вопрос, и требуют, чтобы они придерживались общепринятых истин. Разница между гениями и большинством из нас в том, что им удалось не потерять свою детскую креативность.

Но есть одна замечательная новость: вы можете значительно улучшить свою способность генерировать успешные бизнес-идеи. За последние 10 лет я изучил техники, используемые лучшими учеными, предпринимателями, руководителями и изобретателями в мире. Я собирал и внимательно анализировал каждую крупицу мудрости, которая может повысить количество и качество бизнес-идей. В результате появилась система «Фабрика бизнес-идей», отличающаяся невероятной простотой и эффективностью.

Когда я и мои ученики стали использовать эту систему, количество и качество наших бизнес-идей увеличились в сотни раз. Многие после прочтения этой книги существенно преумножили прибыль от уже существующего бизнеса, основали новые предприятия и стали более успешными. Даю слово: если вы серьезно отнесетесь к техникам, описанным в этой книге, и начнете применять их уже сегодня, ваша жизнь изменится к лучшему. Едва ли что-то может сравниться с тем волнующим моментом, когда в твоей голове рождается блестящая мысль. Вы готовы построить собственную фабрику бизнес-идей? Тогда начнем.

Творческое мышление против аналитического

Активизируйте скорость своего мышления

Ученые проводили многочисленные исследования, сравнивая работу правого (подсознание) и левого (сознание) полушарий головного мозга. Результаты подтвердили, что наше творческое правое полушарие работает как минимум в 2 миллиона раз быстрее аналитического левого, которое отвечает за суждение, самоконтроль и внутренний диалог. Оно следит за тем, чтобы мы взвешивали все, что хотим сказать, и оценивали все, что хотим сделать. Правое полушарие отвечает за генерацию новых креативных идей.

Чарльз Лимб проводил исследование в Университете Джонса Хопкинса, в ходе которого джазовые и рэп-музыканты должны были исполнить импровизированную композицию. Пока они играли, Чарльз измерял активность разных отделов мозга. Во время импровизации полушарие, ответственное за аналитическое мышление и суждение, демонстрировало гораздо меньшую активность.

Правое полушарие отвечает за все, связанное с творческой деятельностью, и может обрабатывать огромный объем информации за несколько секунд. Сознание не только не помогает нам генерировать бизнес-идеи, но и фактически мешает подсознанию выполнять эту работу, блокируя его. Чтобы достичь мирового уровня в производстве бизнес-идей, вам следует научиться отключать свое аналитическое полушарие и заставлять подсознание работать.

Избегайте любых действий, активирующих левое полушарие. Обдумывая проблему, помните о трех правилах: никаких суждений, никакой критики, никаких внутренних монологов.

Стратегия Уолта Диснея

Уолт Дисней по праву считается одним из самых креативных людей XX века. Используя свои навыки генерации успешных бизнес-идей, он создал один из крупнейших медиаконгломератов в мире. Фантастические идеи Уолта Диснея казались безумными и неосуществимыми на первый взгляд. Обдумывая, как воплотить эти фантазии в жизнь, он проходил через три стадии мышления: мечтатель, реалист и критик.

Мечтатель генерирует креативные идеи. Это безграничное поле для воображения, которое может унести вас куда угодно. Представьте, что у вас есть волшебная палочка. У мечтателя кошки умеют летать, дома сделаны из мороженого, телевизоры танцуют и у них есть ноги. На этом этапе ваша цель – создать и записать как можно больше идей, и чем они безумнее – тем лучше. Потом вам еще не раз представится возможность взвесить все свои идеи, но, став мечтателем, отключите аналитическое полушарие.

Реалист отвечает на вопрос: «Как воплотить эту идею в жизнь?» На этой стадии вы решаете, как приспособить или модифицировать идею таким образом, чтобы она продалась на рынке. Даже если потом вы откажетесь от нее, сначала нужно поразмыслить, каким образом ее можно осуществить и как объединить с другими вашими идеями. Каждая идея имеет право на существование, прежде чем будет раскритикована.

Источник

Adblock
detector