Идеи бизнеса связанные с водой
Вы живете в маленьком городке или городе, где не хватает полезной воды? Если да, то вот 20 лучших прибыльных идей малого бизнеса, связанных с водой.
Вода — это то, без чего никто не может обойтись. Независимо от вашей расы, финансового положения, племени или родословной вам всегда будет нужна вода, так или иначе. Это делает бизнес-идеи, связанные с водой, идеальной идеей для тех, кто ищет бизнес, который гарантировал бы высокий оборот и прибыль. Ниже приведены 20 бизнес-идей, связанных с водой, которые вы можете рассмотреть:
1. Бурение скважин. Вы можете начать бизнес, который включает в себя оказание помощи новым владельцам домов, фабрикам и коммерческим предприятиям, которые могут оказаться не в состоянии полагаться на коммунальное водоснабжение для бурения скважин. Бурение скважин — это очень прибыльный бизнес, но вам, возможно, придется пройти некоторое обучение, прежде чем вы сможете начать свой собственный бизнес.
2. Эксперт по ирригации: если в вашем районе есть большое фермерское сообщество, вы можете заработать деньги, став экспертом по ирригации. Фермеры всегда нуждаются в постоянном доступе к водоснабжению, чтобы обеспечить рост своих культур. Одним из методов, которые они используют для обеспечения эффективного водоснабжения, является ирригация, и вы можете заработать много денег, предлагая свои услуги в качестве эксперта по ирригации окружающим вас фермерам.
3. Услуги по очистке воды. Это самая прибыльная бизнес-идея, связанная с водой, которую любой бизнесмен может изучить в 21 веке. Наши общественные системы водоснабжения стали не доверять большинству людей, потому что они иногда содержат вредные химические вещества и свойства.
То, что большинство домовладельцев делают, чтобы защитить себя от вредных болезней, которым они могут подвергаться в результате употребления питьевой воды, — это установить систему очистки воды в своих домах, чтобы вода, поступающая в их дома, была полностью очищена и могла использоваться для приготовления пищи. , питье и любые другие потребности, не вызывая болезней. Это еще одна хорошая бизнес-идея для домовладельцев в вашем городе.
4. Сантехника: Почти каждый дом будет нуждаться в услугах сантехника в одно и то же время, будь то для установки новых систем водоснабжения в их домах или для оказания услуг по ремонту.
5. Щелочная вода. Щелочная вода приобретает все большую популярность среди любителей здоровья и фитнеса. Считается, что щелочная вода помогает нейтрализовать уровень кислотности в организме и предотвратить многие заболевания, включая рак. Вы можете начать собственное дело по производству щелочной воды или стать дилером в своем городе.
6. Таблетки для очистки воды. Вы можете начать производство или продажу таблеток для очистки воды в своем городе или через Интернет. Люди, которые не могут позволить себе установить системы полной фильтрации воды в своем доме, просто соглашаются купить таблетки для очистки воды для очистки воды в своих домах.
7. Умягчители воды: жесткая вода может быть очень жесткой для использования в домашних условиях. Многие люди покупают умягчители воды, чтобы сделать жесткую воду удобной в использовании. Вы можете рассмотреть возможность продажи умягчителей для воды в розницу или произвести свою собственную марку умягчителей для воды.
8. Водный курорт или парк. Еще одной выгодной бизнес-идеей, связанной с водой, является создание аквапарка или курорта, где люди могут посещать такие водные виды спорта, как катание на лодках, парасейлинг, катание на байдарках и серфинг, и это лишь некоторые из них.
9. Минеральная вода: минеральная вода, как и щелочная вода, очень популярна в наши дни, так как большинство людей считают, что она может снабжать организм необходимыми минералами для лучшей работы. Сегодня на рынке существует множество брендов минеральной воды, но у вас все еще достаточно места для того, чтобы создать собственный завод по производству минеральной воды и начать производство собственной марки минеральной воды. Если вы не можете позволить себе открыть фабрику, вы все равно можете заработать много денег, продавая в розницу или поставляя минеральную воду в супермаркеты и продуктовые магазины вокруг вас.
10. Водный аквариум. Многие люди украшают свои дома аквариумами. Вы можете зарабатывать деньги на проектировании и создании мини-аквариумов для продажи или, если у вас есть много средств для инвестирования, вы можете создать гигантский аквариум, куда люди могут посещать для отдыха.
11. Ресторан на набережной: ресторан с видом на море, океан, пляж или любое водное сооружение — это всегда лучшее место для классных людей. Если вы можете найти подходящее место для этого в своем городе, создание ресторана на набережной — очень прибыльная бизнес-идея.
12. Установка / ремонт водонагревателя. Никому не нравится жить в доме без горячей воды для душа и других основных нужд, но водонагреватели могут иногда выходить из строя, что не оставляет домовладельцам другого выбора, кроме как быстро воспользоваться услугами эксперта по ремонту водонагревателей. насколько это возможно. Если вы научитесь предоставлять эту услугу, вы никогда не останетесь без клиентов, которым необходимо установить новые водонагреватели в своих домах или отремонтировать неисправные.
13. Услуги по доставке воды : Другая прибыльная бизнес-идея — начать бизнес по доставке воды, чтобы доставлять воду в бутылках в дома, гостиницы, коммерческие предприятия, продуктовые магазины, супермаркеты и другие коммерческие предприятия. Вы берете воду у производителей по сниженным ценам, а затем поставляете их покупателям после добавления наценки, чтобы гарантировать вашу прибыль.
14. Услуги по перекачке и восстановлению воды. Когда наводнения или другие стихийные бедствия разрушают дом, всегда требуются услуги экспертов по перекачке и восстановлению воды, чтобы ликвидировать воду, а затем принять превентивные меры для предотвращения появления плесени и разрушения дома. Это еще одна прибыльная бизнес-идея, связанная с водой, которую вы можете предложить домовладельцам в вашем городе.
15. Производство и поставка ледяных блоков. Другой бизнес, который стоит попробовать, — это изготовление и поставка ледяных блоков в больших количествах в бары, рестораны, отели, супермаркеты, магазины напитков и организаторов мероприятий в вашем городе.
16. Автомобили-амфибии. Если у вас есть много денег для инвестиций, вы можете рассмотреть возможность инвестирования в индустрию по производству автомобилей-амфибий. Автомобили-амфибии — это транспортные средства, которые способны бегать по воде.
17. Коммерческая рыбалка: если вы можете получить лицензию на рыбную ловлю в своем штате, вы можете стать рыбоводом. Многие люди потребляют рыбу, поэтому вы можете легко продавать ее в ресторанах, супермаркетах и частным лицам в вашем городе.
18. Общественный плавательный бассейн . Плавание является любимым видом спорта для многих людей. Если вы можете себе это позволить, вы можете открыть общественный бассейн, куда люди могут приходить и тусоваться, а также отдыхать со своими друзьями и семьей.
19. Life Guard: Вы можете стать спасателем и работать на пляжах, на водных курортах и в общественных бассейнах, чтобы спасти людей и туристов от водных опасностей.
20. Бутылки с водой: На рынках есть много инновационных бутылок с водой, нацеленных на то, чтобы помочь людям пить больше воды для различных преимуществ для здоровья, которые они могут извлечь из этого. Типичным примером является наполненная фруктами бутылка с водой. Вы можете придумать свою собственную инновационную идею с бутылкой для воды, предложить изготовителю или компании с частной маркировкой свои услуги для вас и начать продавать на рынке. Пока ваша идея действительно новаторская, вы можете заработать много денег на этом.
Владелец компании «Аброникс» (производство бутилированной воды «Славная») Александр Усенок рассказал, сколько стоит начать водный бизнес в Беларуси, как удалось найти свою нишу на заполненном конкурентами рынке, и почему кризис его компании должен помочь.
Александр Усенок. Фото из личного архива
– Предприятие с торговой маркой «Славная» я купил в 2011 году. Это был банкрот. Бизнес купить мне предлагали еще в 2010, но тогда в этой сфере я ничего не понимал, кроме того, что сам водный бизнес занимает очень серьезное место в мире.
С середины 2010 и до момента покупки «Славной» я самостоятельно изучал не только водный бизнес Беларуси, но и СНГ, Европы, Америки. Никаких маркетинговых исследований не проводил, мне было интересно все изучить самому. Образцы продукции конкурентов есть в открытом доступе, а в интернете при желании вы также можете найти всю необходимую информацию.
После нескольких месяцев дотошного изучения водной темы я понял, что многие белорусские лидеры рынка а) имеют свои скважины возле Минска; б) очень сильно очищают добытую оттуда воду «методом глубокой очистки» или, как это правильно называется, обратным осмосом. Без такой очистки наши конкуренты сегодня не могут разливать воду в бутылки.
Производство «Славной» находится в деревне Осовец Любанского района. Там, что меня очень мотивировало, вода изначально имеет сбалансированный состав в отличие от скважин под Минском. С одной стороны, не нужно было тратиться на глубокую очистку, с другой – я понимал, что смогу предложить людям на 100% качественный по своим природным свойствам продукт: это наше основное отличие от конкурентов.
Фото slav.by
Как компания искала свою нишу
Прошлые владельцы «Славной», как и все крупные 7 конкурентов на белорусском рынке, заняли сегмент 19-литровой бутилированной воды. В этом плане мы лишь улучшили производство, дистрибуцию, продвижение и условия труда, но новой ниши не заняли.
Летом 2014 мы вплотную занялись малолитражным производством. Я хотел еще больше приблизить наш продукт к потребителю, сделав его доступным любой категории населения. Именно в малолитражном сегменте увидел для себя хорошую нишу.
Производство организовали в двух направлениях: питьевая вода и газированная.
Фото slav.by
Решения пойти в этот сегмент тоже не были основаны на маркетинговых исследованиях. Я опирался на жизненный опыт и знания, полученные при изучении водного бизнеса.
Сегмент малолитражки сегодня представлен на рынке в основном объемами 0,5-2 литра. Это бутылки с классическими стандартными формами. Есть поле для экспериментов. По моим личным ожиданиям, тара может быть успешной, если будет рассчитана на конкретные категории людей. Она должна быть красивой, удобной, стильной, и линейка продукции должна быть длинной.
Например:
- Тара в 0,33 литра нужна барам, ресторанам, гостиницам. До того, как наступил кризис, этот сегмент был не особенно к нам расположен сугубо из-за того, что мы не выпускали воду в стеклянной таре. Хотя в целом наше предложение многим нравилось. После того, как рынок стал падать, представители сферы услуг сами стали нам звонить с предложением купить у нас «пластик». Какое стекло в кризис?
- Тара со спортивным колпачком (объем 0,75 л – для взрослых и 0,33 л – для детей) подойдет для спортсменов, для тренировок, хорошо помещается в рюкзак, в машину. Я подумал, что если я продвигаю качественный продукт, то в первую очередь нашими потребителями должны стать именно спортсмены. Для этих же целей – продвижения своей марки через спорт – мы связались со всеми спортивными федерациями и договорились о кобрендинге. Это значит, что мы размещаем их логотипы на своей бутылке, а они продают нашу воду на своих матчах. Сегодня мы плотно работаем, например, с хоккейной командой «Динамо-Минск».
Фото с сайта champ.by
По такой же схеме мы работаем с некоторыми ресторанами и гостиницами, которые могут позволить себе выпустить продукт с собственной символикой и логотипом.
На полки с «малолитражкой» мы пошли достаточно стихийно и без особой рекламы. Мы щупали и продолжаем щупать рынок. Он лучше всего даст ответ на то, какую тару производить дальше, а от какой отказываться. Может, 19 литров уйдет вообще, но зато мы выйдем на более качественный уровень, узнав реальные потребности людей. В 19-литровом сегменте новых конкурентов со времени моей покупки водного бизнеса не появилось, поэтому, возможно, тут все останется стабильно. Но, что касается малолитражки, то за последние два года появилось немало успешных игроков.
Через месяц у нас стартует новый формат 10-литровой тары, где конкуренции у нас нет вообще. Я решил, что сегодня именно десятью литрами можно закрыть сегмент кухни. В Беларуси много заведений (в том числе, при офисах есть кухни), где готовят в основном женщины. А женщины просто не способны поднять 19 литров и налить в кастрюлю. 10-литровый формат позволяет это делать.
Эту воду мы также планируем отправить и в розницу, потому что в большие гипермаркеты, такие, как «Родная Сторона», «Евроопт», «Простор», «Виталюр», «Белмаркет», «Алми» и т.д. люди приезжают чаще всего на машинах, и десятью литрами может закупиться и женщина.
Фото с сайта www.gutetipps.de
Думаю, здесь меня тоже чутье не подведет, и с 10-литровым объемом получится, как и со спортивной бутылкой. Сегодня спортивная – самая востребованная в рознице и самая покупаемая в нашей линейке.
Затраты
Водный бизнес очень сложный и денежноемкий. Чтобы вывести его на нужный уровень, надо вложить серьезный капитал.
Миллион долларов – самый необходимый минимум, но и его можно легко потерять.
Надо иметь постоянную поддержку, то есть еще какой-то бизнес, который будет развивать ваше водное дело, пока оно не достигнет самоокупаемости. Мой основной рентабельный бизнес – магазины цифровой фотопечати Fujifilm – дал мне возможность рискнуть.
Те, кто занимался производством «Славной» до меня, были неопытными молодыми ребятами, не имеющими никакого бизнеса до этого. Они просто не оценили масштаб бизнеса, поигрались и все. Инвентаризация всего производства показала, что предыдущие собственники с 2009 года, с момента запуска, не сделали абсолютно ничего для серьезного развития бизнеса. Поставить китайскую линию, налить воду в 19-литровую бутылку может любой человек. Бизнес, тем более водный, так не строится. В результате предыдущие владельцы потеряли свои миллионы.
Чтобы из «Славной»-банкрота сделать «Славную» – прибыльный бизнес, надо было фактически с нуля организовывать и реконструировать все производство. Подготовку можно разделить на несколько этапов.
1. Своя скважина
Завод, где и сегодня производится «Славная», находится в той же деревне Осовец Любанского района. Производство мы не переносили. У предыдущих владельцев «Славной» не было своей скважины. Компания пользовалась водой из скважины, принадлежащей сельхозпредприятию. Она тоже хорошая, но чужая. Рядом с нашим заводом я пробил скважину (со всеми документами) и завел трубу прямо в цех.
Стоимость такой скважины – около $30 тысяч, может, чуть больше.
2. Новое оборудование. Модернизация помещения. Автопарк
Фото slav.by
Установка нового современного оборудования по водоподготовке включает в себя: станцию обезжелезивания, обеззараживания, умягчения, фильтрации, без которых продукт разливать по бутылкам нельзя (затраты – примерно $35 тысяч).
Тару от 0,33 л до 10 л мы производим сами. Чтобы сделать один тип бутылок, надо самим продумать форму. Для этого нужно было установить оборудование для выдува бутылок (стоимостью около $100 тысяч). Также было установлено оборудование для розлива (затраты – около $250 тысяч).
Чтобы обеспечивать бесперебойный выпуск всех видов продукции, необходимо поддерживать наличие материалов для выдува бутылок, а также пробку, этикетку и т.д. Это тоже требует существенных затрат.
Фото slav.by
Еще около $400 тысяч ушло в целом на ремонт помещений: установку отопительного оборудования, укладку стяжек, замену всей электрики, гидроизоляции , капитальный ремонт кровли, утепление и обшивку здания металлопрофилем, асфальтирование всей территории завода и т.д.
Потому как доставка является нашей дополнительной услугой, то, понятно, она должна осуществляться на нормальных машинах. Поэтому я заменил весь автопарк. Закупил 15 «мерседесов» только на Минск. Всего автопарк по всей республике сегодня насчитывает 25 автомобилей, покупка которых обошлась в €150 тысяч.
Офисы практически все свои, так что на аренду почти не надо тратиться. В регионах аренда складов недорогая: в каждом из шести областных центров, где мы представлены, мы тратим на них в месяц по $500.
3. Кадры
Основное производство, как я и сказал выше, у нас находится на селе, поэтому вопрос кадровой политики стал остро. Было сложно. Контингент в деревне, мягко говоря, непростой. На селе ничего нет, все вокруг в упадке. Частного бизнеса – значимого, который бы давал рабочие места и как-то вовлекал в работу, тоже нет. Очень много пьющих людей. Я не мог допустить, чтобы у меня на производстве работали такие кадры.
Чтобы мотивировать людей, я сразу поднял им зарплаты в два раза (когда я пришел, рабочие получали по 600 тысяч рублей). Сегодня зарплата у рабочих 3,5-4 миллиона, что для села довольно неплохо. Однако предупредил, что спрос с них будет большой. Не обошлось и без показательных увольнений. Зато теперь могу сказать, что мои работники ведут трезвый образ жизни и держатся друг за дружку.
Вторая часть коллектива – водители и те сотрудники, которые работают при офисах. Всего в «Славной» работает 65 человек.
По стране мы обслуживаем уже около 25 тысяч клиентов (60% – физические лица, 40% – корпоративный сектор).
Большинство сотрудников сидит в офисе и с клиентами не контактирует. С клиентом в основном общаются наши водители. То есть именно водитель – лицо компании, что важно было учесть при формировании кадровой политики.
Фото slav.by
Мы решили, что лицо должно быть соответствующим: водитель должен быть хорошо одет, обут, воспитан, подготовлен и должен обязательно знать наш продукт. Просто хороший парень, который выполняет поручения и добросовестно относится к работе, тут не подходит. Именно поэтому я ввел аттестацию для всех водителей: они изучают наш продукт, перспективы развития компании, наши планы о том, что появится в ассортименте, а также то, какой сегмент рынка мы занимаем и хотим занять.
4. Продвижение
Когда основные этапы подготовки производства и доставки мы прошли, мы сделали красивый ролик и запустили рекламу на ТВ и радио. Полностью переделали наш сайт. В рекламу наша компания вложила с 2011 по 2013 около $130 тысяч (включая изготовление рекламного ролика). В конце 2014 года отсняли еще один ролик, посвященный малолитражке. Рекламный бюджет, который мы утвердили с телевизионными каналами, составил 900 миллионов рублей.
Кадр из рекламного ролика. Скриншот с youtube.com
На «Брэнде года», в котором мы участвовали в этом году, получили много советов по своему продвижению и позиционированию от членов жюри, мы к ним прислушаемся, будем больше позиционировать себя как компанию, отличающуюся именно натуральностью воды.
Хотя, честно признаюсь, мы боялись активно себя продвигать и быть брендом вот так сразу. Изначально я не делал ставку на маркетинг только из соображений экономических.
Мы могли получить такой объем клиентов, с которым были бы не в состоянии справиться. Когда резко растут объемы, можно захлебнуться и не успеть вовремя сориентироваться.
Надо очень быстро докупить автомобили, нанять штат водителей, обучить их. До того момента, пока я не увидел, что мы готовы к удовлетворению спроса, активно продукцию свою мы не продвигали.
Планы на 2015
В настоящий момент в малолитражке мы еще не прибыльны. Пока отбиваем затраты. На рентабельном уровне у нас сегодня только 19 литров. Все, что мы зарабатываем, тратим на малолитражный сегмент, который надо сделать рентабельным. По моим подсчетам к лету мы уже выйдем здесь на первую прибыль.
В будущем году вижу для себя много возможностей. Думаю, что кризис нашей компании только поможет. Это как раз тот самый случай, когда мы производим чисто белорусский продукт и не зависим от импорта и фактически не зависим от доллара и евро.
Если сейчас мы работаем только в одну смену, то планируем работать в две, а при необходимости даже в три. Нас ничего не сдерживает.
Мы можем производить 2,5 тыс. бутылок в час. Если работать в две смены, то мы сможем производить 40 тысяч бутылок в сутки. Если взять, к примеру, объем бутылки 1 литр, то, соответственно, 40 тыс. литров. При отпускной цене допустим, 3 тыс. рублей за литр, можно за день изготовить продукции на 120 миллионов. Умножить на 22 рабочих дня – 2,64 миллиарда только на «малолитражке».
Активно планируем осваивать торговые сети. За последний год мы вошли во все крупные города, где у нас есть свои дилеры, которые развозят продукцию и по регионам. Полностью укомплектован отдел продаж супервайзерами, торговыми представителями и мерчендайзерами. Это коллектив, который занимается продвижением и продажами по Минску, работает и с сетями, и с мелкими магазинами.
В 2015 мы также думали выйти на российский рынок и даже чуть не сделали это в конце 2014. Но российский рубль упал раньше, чем мы успели что-то организовать. В будущем, когда российский рынок оживет, планы попасть туда остаются. Есть перспективы занять там свою нишу в малолитражном сегменте.
Фото с сайта www.miss-wellness.ru
4 вывода из личного опыта
1. Не имея основного рентабельного бизнеса, идти в водный не стоит. Слишком большой риск потерять состояние. Уже раскрученные марки покупаются больше и лучше. Зайти новому продукту тяжело. Но если это получится, то водный бизнес имеет шансы стать высокорентабельным производством.
2. В водном бизнесе нужно быть очень осмотрительным. Здесь легко стать банкротом. Если человек живет сегодняшним днем, нацелен побыстрее «рубить» деньги, скорее всего, он проиграет. С таким подходом на таком высококонкурентном рынке, как водный, шансов мало. Сюда надо заходить осторожно и быть готовым к тому, что вы на этом рынке как рыба в чужом аквариуме. Не факт, что вас не заклюют.
3. Производство лучше организовывать на селе. Во-первых, под Минском нет хорошей воды в принципе, ее придется подвергать глубокой очистке, а это уже не природный продукт. Во-вторых, в деревне рабочая сила гораздо дешевле. Плюс ко всему на селе я не встретил коррупции, а местные власти помогают. Сегодня мы на втором месте среди предприятий района по налогам, уплаченным в местный бюджет.
4. Если вы производите качественный продукт – это еще не значит, что вы добьетесь результата в продажах. Многие потребители, к сожалению, часто не понимают, какой продукт они покупают. Для полноценного продвижения в компании должен быть хорошо поставлен маркетинг, должна быть программа, благодаря которой именно ваша вода будет продаваться.