Идеи бизнеса регионы москва

1. Можно сделать дешевле и лучше

В регионах легче сделать дорогой продукт при минимуме затрат. Особенность больших городов, мегаполисов в том, что в основе зарплаты лежит стоимость аренды жилья и средней потребительской корзины. В Москве эти суммы априори завышены. В итоге мы получаем ситуацию, когда даже не самый эффективный и высококвалифицированный специалист обходится достаточно дорого.

В регионах гораздо легче найти людей с золотыми руками или классных профи по вполне адекватной цене. При этом, если система выстроена правильно, конечный продукт получается ценным, поэтому спрос на него будет и в Москве, и в других регионах, и даже за рубежом.

2. Географическое положение может стать конкурентным преимуществом

Я работаю по всей России — от Калининграда до Владивостока, а также с Казахстаном и Монголией. И это лучшее месторасположение с точки зрения моего бизнеса: доставка в Москву мне обходится примерно во столько же, сколько и доставка на Дальний Восток.

У нас в стране так заведено, что транспортировка товара с Запада на Восток, как правило, дороже, чем наоборот. Так, доставка одной еврофуры от Москвы до Новосибирска стоит 120 000 руб., в то время как обратно товар можно увезти за 40 000 на той же машине. Иными словами, если бы я работал в Москве, работать с заказчиками из Сибири мне было бы куда сложнее.

3. В регионах легче стать первопроходцем

Все новые идеи, новые тренды сначала приходят в Москву, а потом уже распространяются в регионах. И это целый кладезь идей для наблюдательных людей, которые ездят по делам в столицу, за границу. Так, например, когда я был в Москве, мне понравилась идея автомойки при торговом центре. Это очень удобно: ты ходишь по  магазинам, пьешь кофе или идешь в кино, а в это время твоя машина моется. К примеру, в нашем городе пока такого нет, и я был бы рад, если бы в Новосибирске появилась такая автомойка.

Идеи — ничто без воплощения, так что я не считаю это воровством. Я и сам вводил в своей компании решения, которые подглядел во время поездок в Германию и Австрию.

4. В своем городе легче решать вопросы

Если город не очень большой, социальная сеть компактнее — для решения любого вопроса легче позвонить знакомым, друзьям. Все-таки Россия — страна с азиатским уклоном, у нас принято работать по принципу «брат-сват», и в этом есть свои плюсы. Тебе гораздо легче доверять знакомому знакомого, нежели людям с улицы при заказе подряда или решении других вопросов.

Вообще, делать бизнес легче там, где есть связи, там, где ты знаешь нужных людей. Когда москвичи приезжают в регионы, на них смотрят как на врагов и автоматически заламывают для них высокие цены. Быть своим в регионе выгоднее.

5. Дома есть поддержка

Любой бизнес — это стресс. Сконцентрироваться на рабочих задачах гораздо легче, если с тобой рядом близкие, родители, семья, друзья. Для бизнесмена чрезвычайно важно, чтобы у него был прикрытый «тыл». Если ты родился в Краснодаре, где остались твои семья-друзья, а бизнес ты решил делать в Москве, есть риск, что в какой-то момент тебя «накроет». Один в поле не воин.

Есть и другой вид поддержки — от государства: различные гранты и субсидии. Я не сторонник таких вещей, потому что если человек однажды получил грант, то его мозг начинает думать в этом направлении — где бы чего урвать, а не о том, как развивать бизнес, ведь рискует он не своими деньгами.

Многие жалуются на бюрократию в регионах. Я считаю, что бюрократия — это ерунда. Я вообще не понимаю словосочетания «гнобить бизнес», хотя у меня самого сложное производство, связанное с проектированием и строительством, и к нам приходят проверяющие органы — пожарные инспекции, трудовые, налоговые, и они находят недочеты. Но мы не относимся к этому как к желанию убить бизнес, просто устраняем недостатки.

Предприниматель — это человек, который замечает несовершенства и знает, как их исправить. И совершенно не важно, где это делать.

Вадим Кулубеков, основатель новосибирской компании «Ависта Модуль», победитель международной премии в сфере предпринимательства

 О том, насколько действенны бизнес-инкубаторы, в чем различие между региональным и столичным малым бизнесом, а также на какие отрасли предпринимательства стоит обратить внимание начинающим бизнесменам, «СКБ Контур» рассказал Алексей Каневский, предприниматель, глава комитета по экономике московского городского отделения «Опоры России».

— Расскажите вкратце, чем занимается ваша организация?

— Это общественная организация, которая всячески старается в контактах с государственными органами продвинуть интересы малого и среднего бизнеса. Во всех аспектах, от законодательных до экономических.

— Что вы можете сказать о бизнес-инкубаторах в России, в частности в Москве?

— К сожалению, программа по созданию бизнес-инкубаторов полезная, но я пока не могу утверждать, что она получила какой-то серьезный эффект. Можно сказать, все это находится в зачаточном состоянии. Но продолжать работать в данном направлении, безусловно, нужно.

— Какие отрасли сейчас наиболее популярны среди тех, кто только открывает свой бизнес?

— Сейчас очень много внимания уделяется сфере обслуживания. Если раньше популярно было все то, что лежало на поверхности, например разные виды торговли, то сейчас очень эффективны и актуальны различные виды деятельности, связанные с обслуживанием, ремонтом, сервисом IT-техники, химчистками и т д.

— А можно выделить отрасли, которые кажутся менее успешными?

— Таких отраслей по определению не может быть. Все зависит от бизнес-проекта, от способностей организаторов этого бизнеса. Но все самое трудное в России связано с производством. Хотя это наиболее актуальная и востребованная тема в сфере малого и среднего бизнеса, но по совокупности причин начать производственный проект в Москве весьма затруднительно.

— Есть ли существенные различия для тех, кто открывает свой бизнес в Москве, и для тех, кто это делает в регионах?

— В принципе региональные города, особенно крупные, повторяют тенденции, которые происходят в Москве, но с небольшим опозданием. С одной стороны, в регионах, мне кажется, даже несколько легче открывать малый или средний бизнес, потому что там не такие затратные статьи на арендные площади, на трудовые ресурсы. С другой стороны, там совсем иные сбытовые возможности, они более ограничены за счет сниженной покупательной способности.

— С какими проблемами может столкнуться молодой предприниматель в Москве и в регионах?

— Это абсолютно стандартный набор трудностей. Огромные административные барьеры, которые по-прежнему существуют при открытии собственных компаний. Большое количество разрешительной документации. Заоблачная ставка арендных платежей на негосударственные объекты, а также отсутствие государственных объектов и нормальное их распределение в пользу малого и среднего бизнеса. Различного рода проверки, налоговое бремя.

— В каком направлении сейчас должен развиваться малый и средний бизнес? На что стоит обратить внимание начинающим предпринимателям?

— Самое главное — на продуманность стартапа, все должно быть профессионально: и бизнес-план, и бизнес-проект. Они должны быть продуманны со всех сторон с учетом всех плюсов и минусов. Если жизнеспособный бизнес-план существует, мне кажется, надо просто смело выдвигаться и быть готовым к тому, что на первом этапе это очень тяжелая, полная неожиданностей работа. Начать свой бизнес-проект очень-очень сложно. Правда, это сложно во всех странах — где-то больше, где-то меньше. В России, как я уже говорил, стоит обратить внимание на то, что у нас не до конца заполнена ниша в сфере обслуживания.

— Какие условия должны быть созданы государством для успешного развития малого и среднего бизнеса?

— Поддержка государства должна быть максимальной. Потому что в развитых странах пласт малого и среднего бизнеса составляет основу экономики. У нас на уровне деклараций вроде бы государство и обращает внимание, тем не менее ни Налоговый кодекс, ни количество административных ресурсов существенным образом не снижено в качестве давления на начинающих предпринимателей. Я бы предложил на начальном этапе малый бизнес совсем освобождать от налогов. И государство должно всячески помогать, тогда бы это приобрело статус массового характера, и тогда можно было бы вернуться к вопросу о налогообложении. А пока ни один бизнес-проект не выдерживает этого бремени, так и закрывается, не успев начаться.

— Что еще может облегчить жизнь молодым предпринимателям?

— Нужно изменить ситуацию с получением кредитных ресурсов, она по-прежнему затруднительна, под бизнес-проект деньги практически не выдаются. Нужно вернуться к системе субсидирования, то есть за какие-то весьма успешные проекты на тендерной основе государством должны выделяться деньги.

— Многие ли начинающие предприниматели бросают заниматься бизнесом, потерпев первую неудачу?

— Да, многие. Я думаю, что, обжегшись один раз, люди практически теряют интерес к этому.

— Кого можно в этом винить? Самого человека или государство, не создавшее благоприятной почвы?

— В большинстве случаев это взаимно. Отчасти люди приходят неподготовленные, они питают несправедливые иллюзии по поводу своего бизнес-проекта. Но, как я говорил, государство никакой защиты, никакой помощи для восстановления бизнеса не выделяет. Это взаимная проблема.