Идеи бизнеса по металлообработке
Автор Алена Краева На чтение 5 мин. Опубликовано 25.01.2020
Началось все с того, что знакомый предложил мне купить б/у токарный станок по цене металлолома, так как на предприятии, где он работал, полным ходом шли реконструкция и переоснащение производства, поэтому практически все оборудование менялось на современное, а старое распродавалось или переплавлялось.
Предложение для меня весьма заманчивое, так как я давно мечтал начать свое дело в данной сфере. И на это были свои предпосылки – высшее техническое образование и несколько лет работы на металлообрабатывающем предприятии.
Я решил, что могу самостоятельно организовать бизнес по данному направлению и получать большую прибыль, чем на заводе.
Это история моего читателя Евгения С. Сегодня он расскажет вам о том, как открыл цех по металлообработке с нуля и что из этого вышло.
Маркетинг и план действий
Знания и опыт позволяли мне организовать для начала небольшое производство по металлообработке и штучному изготовлению узловых изделий в области машиностроения.
Но что именно производить, я не знал. Была масса идей, начиная от изготовления болтов и гаек, до сложных конструкций.
Проведя, так сказать, экспресс-обзор рынка предложений услуг по металлообработке в своем и близлежащих регионах, я убедился в следующем: все то, что я мог бы производить, уже с успехом реализуется другими компаниями и в таких объемах, что конкурировать с ними будет экономически невыгодно.
Тем не менее, решил начать, а там – куда кривая выведет. Основной упор по раскрутке бизнеса решил сделать на создание собственного сайта.
Последовательность реализации идеи
Поставив перед собой такую цель, приступил к ее реализации следующим путем:
- Так как денег у меня не было, то решил брать кредит. Определился с необходимой суммой и подал заявку в банк, а уже через пару дней получил нужную сумму.
- Нашел подходящее помещение и заключил договор аренды на него.
- Купил по цене металлолома токарный станок, который мне предлагал товарищ, да еще договорился о дальнейшей покупке фрезерного станка.
- По объявлению нашел работника – токаря.
Далее, я перевез станок в помещение, подключил к электричеству. В дополнение притащил сварочный аппарат, болгарку, дрель, в общем, весь мелкий инструмент, который у меня был до этого. Купил несколько резцов и сверл на станок. В итоге, сам того не ожидая, получил довольно оснащенный мини – цех.
Осуществление рекламы через интернет
Теперь задача стояла в получении заказов. Решил, что самым лучшим вариантом будет раскрутка бизнеса через собственный сайт, а так как я не особо разбираюсь в вопросах создания ресурсов, то обратился к специалисту в данной сфере.
За это пришлось выложить 70 000 руб. Получилось, что сайт обошелся мне в сумму, равную той, что я заплатил за аренду помещения, станок и месячную зарплату работника.
Однако айтишник оказался продвинутым специалистом в этой сфере, и мой ресурс был на первых позициях в поисковых системах.
Это радовало и одновременно обескураживало, так как на сайте предлагался обширный перечень услуг, касающийся металлообработки – в нем было и предложение по изготовлению метизов, втулок и осей, валов, гидростанций, ремонтных деталей станков, машин и прочих сопутствующих услуг.
Но изначально у меня была мысль по производству какого-то одного изделия. Почему так получилось? Да потому что я не знал, что больше нужно рынку и решил выложить на сайте предложения сразу по нескольким позициям.
Я думал, мол, сначала так, а потом посмотрим, что пользуется большим спросом, то и буду производить, а в дальнейшем подкорректирую и сам сайт, делая ставку конкретно на определенном изделии.
Результаты
В итоге по результатам работы за 4 месяца мне лишь удавалось отбивать себестоимость содержания и производства своего мини цеха. Основные затраты в месяц:
- з/п токарю – 25 000 рублей;
- оплата аренды помещения – 12 000 рублей;
- оплата эл/энергии – 3 200 рублей;
- покупка расходных материалов (электроды, сварочная проволока, отрезные диски для болгарки, резцы и сверла) – примерно 2 500 рублей;
- транспортные расходы – 2 000 рублей;
- покупка сырья (в основном кругляк марки Сталь 40Х) – около 5 000 рублей.
Итого примерно 49 700 рублей за месяц. То, что получалось сверх этой суммы, стыдно сказать, от 200 до 700 рублей чистой прибыли.
И то, эта сумма выходила лишь за счет удачно арендованного помещения в непосредственной близости от грузового автосервиса, откуда было получено до 99% заказов (изготовление втулок, валов, осей, а так же восстановление этих деталей сваркой и проточкой).
Заказов, полученных посредством сайта, за все время было лишь 2, на общую сумму 6 000 рублей. Отбить затраты на организацию бизнеса так и не удалось.
Последствия нечетко сформулированной рекламной политики
Впоследствии я понял, что реклама на сайте нескольких разносторонних предложений оказалась неправильным решением, так как приходилось «распыляться» по нескольким направлениям, когда нужно было сконцентрироваться на чем-то одном, прилагая все усилия для достижения определенной цели по этой позиции.
Просто не хватило первоначальных ресурсов на обработку всех своих предложений. В итоге пришлось свернуть свой бизнес.
Из этого опыта я сделал вывод, что любой стартап нужно начинать с предложения чего-то одного, определенного товара или услуги, особенно если даешь рекламу посредством своего сайта.
В дальнейшем, конечно, когда уже пошла раскрутка, можно постепенно добавлять новые предложения, но на начальном этапе это очень рискованно, особенно в условиях ограниченных финансовых ресурсов. А вы как думаете?
Создать бизнес-план – первый обязательный шаг для каждого предпринимателя. В нем понадобится отобразить все главные этапы деятельности компании, рассчитать вложения и сопоставить сроки окупаемости. В зависимости от региона, рентабельность оказания услуг может отличаться. Однако опытные бизнесмены говорят, что срок окупаемости бизнеса – два года.
Помещение, размерами в 30 квадратных метров, станет важнейшим пунктом статьи расходов. Пол и стены должны быть покрыты противопожарными материалами и удовлетворять саннормы, подтверждающими документами от специальных служб.
Понадобится офис и склад для хранения, реализации товаров. Поначалу офис может быть необязательным, но с ростом фирмы станет необходимым поиск клиентов, заключение с ними договоров, понадобятся места для руководителей компании и уже без офиса не обойтись.
Обработка металла.jpg (87.08 КБ) 5740 просмотров
Одним из важнейших шагов развития фирмы станет создание официального веб-ресурса. Его стоит сделать информативным, легким для использования, он должен давать исчерпывающие ответы на всевозможные вопросы пользователей. Для правильной верстки сайта, работу поручают профессионалам. Сайту понадобится оптимизация по ключевым запросам, позволяющая потенциальным покупателям отыскать сайт в поисковых выдачах.
Будут актуальными объявления в местных, тематических СМИ и изданиях. Распространение листовок, визиток, плакатов – будут дополнительными средствами привлечения аудитории.
Оборудование зависит от выбора направления по металлообработке. Начинающие фирмы предпочитают простые и недорогие отрасли. Для начала стоит купить инструменты для слесарки, один-два станка и устройство по резке металла.
С расширением видов работ, понадобятся станки для шлифовки изделий и токарных работ. Один станок для токарных работ стоит от 45,000 рублей.
Приобретая металлообрабатывающие устройство, стоит обращать внимание на работоспособность станков. Импортное часто долговечнее отечественного оборудования, а приобретение б/у станков, сэкономит ваши расходы.
Штат фирмы определяется по виду и объемам производства. Штат могут составить: технологи, работники у станков, шлифовщики, слесари, токари, фрезеровщики. Также понадобится бухгалтер, менеджер, техработники.
Регистрация компании
Завод.jpg (25.83 КБ) 5740 просмотров
Прежде, чем открыть фирму, ее необходимо оформить в налоговой службе. Компания по металлообработке может быть оформлена и на ИП, и на ООО. В зависимости от масштабов производства, выбирают юридическое лицо для больше пакета возможностей, и как ИП с упрощенной системой налогов.
Среди преимуществ ООО:
1. Юридические лица могут заключать официальные договоры с другими компаниями, принимать участие в государственных тендерах;
2. Позволяет быть партнерами нескольким учредителям компании;
3. Материальная ответственность ложиться только на учредительный капитал, владельцы фирмы не несут ответственность за это;
4. Если владелец предприятия индивидуальный предприниматель, то он сможет отрыть только мини-цех, а от ООО может открыть огромный завод.
Для открытия предприятия в обязательном порядке понадобятся разрешения пожарной службы и Роспотребнадзора. Однако если цех расположен в здании, которое арендуют, эти обязанности ложатся на владельца помещения.
Оформление общества с ограниченной ответственностью происходит в несколько шагов:
1. Написание устава, решения об открытии ООО, протокол собрания владельцев предприятием, решение о назначении управляющего предприятием. В уставе указывается название компании, распределении процентов уставного капитала, юридический адрес;
2. Оплата госпошлины, осуществляемая через банк;
3. Подача заявления с пакетом документов ФНС, копии ИНН и паспортов всех учредителей.
ОКВЭД для металлообработки: 2161 Обработка металлов и нанесения покрытия на металлы.
Рассмотрение документов, после их подачи в налоговую инспекцию, длится две недели. Затем, если с документами все в порядке, их выдают руководителю компании обратно, с этого момента ООО начинает существовать.
Оформление ИП более простое: понадобится копия паспорта, ИНН и оплатить госпошлину. Все эти документы заполняют в отделении ФНС и на их официальном сайте. Выдача свидетельства индивидуального предпринимателя происходит на протяжении 5 дней.
Обработка металлов – стабильный и перспективный вид бизнеса, способного окупится за несколько лет.
Âñåì ïðèâåò. Äàâíî õîòåë íàïèñàòü ïîñò, íî íå áûëî ïîâîäà, ñåãîäíÿ ÿ ýòî èñïðàâëþ!
Íà÷íó èçäàëåêà. Øåë 2016 ãîä, ÿ ìå÷òàë î ïîðòàëüíîì ñòàíêå ñ ×ÏÓ, êóïèë øïèíäåëü, ÷àñòîòíûé ïðåîáðàçîâàòåëü è îòëîæèë èäåþ èç-çà íåõâàòêè ñðåäñòâ.
Âåñíîé 2018 ìåíÿ ïðèãëàøàþò ðàáîòàòü íà äðóãîé êîíåö ñòðàíû, îáåùàÿ õîðîøóþ çàðïëàòó(èíæåíåð, ðàçðàáîò÷èê). ß ñîãëàøàþñü è ÷åðåç íåñêîëüêî äíåé ïðûãàþ â ñàìîëåò. Ïðîðàáîòàë ÿ îêîëî 6 ìåñÿöåâ è íà÷àëèñü ïðîáëåìû ñ ÇÏ- èç íàêîïëåíèé áûëî 90000 ðóá è êó÷à àìáèöèé.
Áûëî ðåøåíî çàíÿòü äåíåã è íà÷àòü äåëàòü ×ÏÓ ñòàíêè. Ïî÷åìó ÿ ðåøèë «ñóíóòüñÿ» â ýòîò «áèçíåñ» íå ñìîòðÿ íà êîíêóðåíöèþ? Ïîòîìó-÷òî öåííèê íà ñòàíêè ìÿãêî-ãîâîðÿ çàâûøåí, ñ ó÷åòîì õàðàêòåðèñòèê ñòàíêîâ è èõ êà÷åñòâà, à ÿ òîò åùå ïåðôåêöèîíèñò- ìíå íóæíî èäåàëüíî, ÿ ïîëó÷àþ ðåçóëüòàò íå îò ðàáîòû, à îò ðåçóëüòàòà, âñåãäà ñòàðàþñü äåëàòü âñå èäåàëüíî.
Ïëàí áûë òàêîâ: ñïðîåêòèðîâàòü ïåðâûé ñòàíîê, ñîáðàòü åãî â êà÷åñòâå ïðîòîòèïà, è íà íåì èçãîòàâëèâàòü ÷àñòü êîìïëåêòóþùèõ äëÿ ñòàíêîâ íà ïðîäàæó. Ñêàæó ñðàçó- íà ñòàíêè ó ìåíÿ ñâîé âçãëÿä, óæå îòêàçàë òðåì çàêàç÷èêàì èç-çà òîãî, ÷òî íå õî÷ó ñîáèðàòü ñòàíêè íà ñëàáûõ ïðèâîäàõ(òèïîðàçìåðà nema 23) è öèëèíäðè÷åñêèõ íàïðàâëÿþùèõ. Íî ñåé÷àñ íà÷èíàþ ïîíèìàòü, ÷òî âñåì íóæíî äåøåâëå è ïðèäåòñÿ âðåìåííî ïåðåñìîòðåòü ñïèñîê êîìïëåêòóþùèõ.
Èòàê, çà îêíîì äåêàáðü 2018, äåíåã íåò, íî âû äåðæèòåñü, íà÷àë îáäóìûâàòü êîíöåïò ïåðâîé ìîäåëè ñòàíêà. Ïîñòàâèë ïåðåä ñîáîé ñëåäóþùèå çàäà÷è: ïîëó÷èòü ìàêñèìóì æåñòêîñòè êîíñòðóêöèè ñ ìèíèìàëüíîé ìàññîé(êàê ïîêàçàëà ïðàêòèêà ñ ìàññîé çðÿ, ðàññêàæó ïîçæå), ìàêñèìàëüíî ñíèçèòü ñåáåñòîèìîñòü, ïîëó÷èòü ìàêñèìàëüíóþ äèíàìèêó(óñêîðåíèÿ), ñäåëàòü êîíñòðóêöèþ ïðîñòîé äëÿ ñáîðêè, íó è ñäåëàòü ëó÷øå, ÷åì ó äðóãèõ.
Ëåòîì íà òîé ñàìîé ðàáîòå ñîáðàë ñòàíîê áåç ïðîåêòà, ïîëó÷èëñÿ íå î÷åíü- íóæåí áûë ñåé÷àñ, ïðîåêòèðîâàòü íå áûëî âðåìåíè. Ïîëó÷èëñÿ ñòàíîê íà çóá÷àòîé ðåéêå, è ðåìåííûõ ðåäóêòîðàõ. Ðàìà áûëà ñâàðåíà ìíîþ èç ïðîôèëüíîé òðóáû, à óêîñèíû áûëè âûïîëíåíû ôðåçåðîâêîé èç äþðàëþìèíèÿ, ïîðòàëüíàÿ áàëêà áûëà èç êîíñòðóêöèîííîãî ïðîôèëÿ.
Ïîëó÷åííûé îïûò ïîçâîëèë èçáåæàòü ìíîãèõ îøèáîê â ïåðâîì ïðîåêòå. Çà ÿíâàðü ýòîãî ãîäà ÿ ñïðîåêòèðîâàë ïåðâûé ñòàíîê. Ïîëó÷èëàñü ïðîñòðàíñòâåííàÿ ñàìî íåñóùàÿ ðàìà èç ëèñòîâîãî ìåòàëëà. Ìàññà ñòàíêà ñ ðàáî÷èì ïîëåì 1800õ2750õ200 âûøëà îêîëî 270 êã. Íåñìîòðÿ íà òàêîå áîëüøîå ðàáî÷åå ïîëå ÿ ðåøèë èñïîëüçîâàòü ØÂÏ, ïàðà êîíñòðóêöèîííûõ ðåøåíèé ïîçâîëèëè ìíå ïîëó÷èòü íåïëîõóþ äèíàìèêó. Ïî÷òè âñå äåòàëè ñòàíêà òðåáóþò ãèáêè íà ãèáî÷íîì ñòàíêå.
 êîíöå ÿíâàðÿ ÿ çàêàçàë ëàçåðíóþ ðåçêó ìåòàëëà, ãèáêó è òîêàðêó â îäíîì ìåñòå. Ñíÿë ïîìåùåíèå, çàíÿë äåíåã, çàêóïèëñÿ êîìïëåêòóþùèìè. 64 êâàäðàòíûõ ìåòðà ìíå îáõîäÿòñÿ â 19000 â ìåñÿö ñ ó÷åòîì ðîçåòêè. ×åðåç 3 äíÿ ïðèâåçëè ïîðåçàííûé è ïîãíóòûé ìåòàëë. Òóò ìåíÿ æäàë ïîäâîõ: ïîãíóëè êðèâî, ïîðåçàëè òîæå êðèâî, òîêàðêó ñäåëàëè êðèâî, ÿ ïîëó÷èë ãðóäó ìåòàëëà, êîòîðàÿ íå ñîáèðàåòñÿ. Ïðîáëåìû íà÷àëèñü ñðàçó- ØÈÏ-ÏÀÇ íå ñîâïàäàëè íà äëèíå áîëüøå 50 ñàíòèìåòðîâ, âûøëî òàê ïîòîìó-÷òî ëèñòû êàê ïðàâèëî êðèâûå, à ëàçåðíûé ñòàíîê ïåðåìåùàåòñÿ ëèíåéíî. Ëàçåðíàÿ ãîëîâêà «ñëåäèò» çà ïîâåðõíîñòüþ ëèñòà, îòúåçæàÿ òî ââåðõ òî âíèç, íî ñîôò íå ó÷èòûâàåò èçìåíåíèå ãåîìåòðèè ðåçà. Åñëè ñîâñåì ïðîñòûìè ñëîâàìè- ïðåäñòàâüòå 2 òî÷êè, åñëè èõ ñîåäèíèòü ëèíèåé- ïîëó÷èì 3 ìåòðà, à åñëè äóãîé- ïîëó÷èì 3 ìåòðà è 2 ìèëëèìåòðà. Ñïðàâèëñÿ ÿ ñ ýòèì êîñÿêîì äîñòàòî÷íî ïðîñòî: îñòàâèë ïî îäíîìó êàëèáðîâî÷íîìó øèïó â êàæäîé ïëîñêîñòè, à îñòàëüíûå ÷óòü ñòî÷èë áîëãàðêîé.
Ñóïðóãà çà÷èùàëà ìåòàëë, ÿ âàðèë, êîãäà íóæíî áûëî ïðèäåðæàòü- äåðæàëà.
Ñîáðàëè è ñâàðèëè ðàìó çà íåäåëþ. Âàðèòü ïðèõîäèëîñü ïðèõâàòêàìè, ÷òîáû ìåòàëë íå âåëî. Ïîñëå íåñêîëüêèõ äíåé ñâàðêè â îáû÷íîì ðåñïèðàòîðå ïîÿâèëèñü áîëè â ãðóäè- ïðèøëîñü êóïèòü íîðìàëüíûå ìàñêè è ïîñòàâèòü âûòÿæêó. Ó ñóïðóãè ïîÿâèëîñü ðàçâëå÷åíèå- ñîáèðàòü â ãîôðó ïàðû/äûì âî âðåìÿ ñâàðêè.
Ñëåäóþùèé êîñÿê áûë î÷åíü îáèäíûì, âìåñòî ïàðû ÷àñîâ ÿ ïîòðàòèë íà íåãî 4 äíÿ. Ñóòü ýòîé ïðîáëåìû â òîì, ÷òî äëÿ êðåïëåíèÿ ïðîôèëüíûõ íàïðàâëÿþùèõ áûëè âûðåçàíû îòâåðñòèÿ âî âðåìÿ ëàçåðíîé ðåçêè, à ïîñëå ñáîðêè ðàìû ÿ íàðåçàë â íèç ðåçüáó. Ìåò÷èêè æèëè ðîâíî äî 20-ãî îòâåðñòèÿ, ïðîáîâàë ñìàçûâàòü, ñìà÷èâàòü- áåñïîëåçíî, æàëü ñàëà íå äîñòàë ;).
Êàê òîëüêî ÿ íà÷àë ïðèêðó÷èâàòü íàïðàâëÿþùèå ÿ ïîíÿë, ÷òî íà òðåõ ìåòðàõ îòâåðñòèÿ ñìåùåíû íà 2 ìèëëèìåòðà: áîëòû íå çàêðó÷èâàëèñü, íàïðàâëÿþùàÿ âñòàâàëà êðèâî. Ïðèøëîñü ïî ìåñòó ñâåðëèòü íîâûå îòâåðñòèÿ è ñàäèòü áîëòû íà ãàéêè, óñëîæíèëàñü þñòèðîâêà íàïðàâëÿþùèõ. Âî âðåìÿ ñâåðëåíèÿ îòâåðñòèé ñâåðëà áûâàëî ëîìàëèñü èç-çà çàêóñûâàíèÿ â ñòàðîì îòâåðñòèè. ß î÷åíü äîëãî íå ìîã ïîíÿòü ïî÷åìó òàêîå ñìåùåíèå, íî ïîòîì ïîíÿë- åñëè èçìåðÿòü ðóëåòêîé «âíàòÿã», òî îíà íà 2 ìèëëèìåòðà âðåò. Ïî âñåé âèäèìîñòè ðåáÿòà íàñòðàèâàëè ñòàíîê ðóëåòêîé, à íå èñïîëüçîâàëè ðàñ÷åòû ïåðåäà÷. Ìåíÿ çíàòíî ñ ýòîãî áîìáàíóëî. Êàê ÿ ýòî ïîíÿë? ß èçìåðèë âåñü ñòàíîê âäîëü è ïîïåðåê ðàçíûìè ðóëåòêàìè, âñå îíè ïîêàçûâàëè ðàçìåðû ïðàâèëüíî, íî êàê òîëüêî ÿ èçìåðèë â óïîð, à íå â íàòÿã- âñå ñòàëî ïîíÿòíî.
Ðàíüøå ðóëåòêîé èçìåðÿë òîëüêî ëåñ- 4 ìåòðà, 6 ìåòðîâ, 12 ìåòðîâ, ÷åðêàë è îòïèëèâàë. Äà, ëåñîì ÿ òîæå óñïåë ïîçàíèìàòüñÿ.
Äàëüøå ÿ íà÷àë ñîáèðàòü ïðèâîäíûå óçëû, òàì ÿ îáíàðóæèë êîñÿ÷íóþ ãèáêó- ëèíèè ñãèáîâ íå ñîâïàäàëè, îíè áûëè íå ïàðàëëåëüíû- íà 100ìì áûëî ñìåùåíèå íà 1ìì, íî ìåíÿ ñïàñ çàçîð â îòâåðñòèÿõ ïîä áîëòû. Íà ñëåäóþùèé äåíü ìåíÿ æäàë ñþðïðèç ñ òîêàðêîé- íà âòóëêàõ ïîä ïîäøèïíèê åñòü êðóãîâûå îòâåðñòèÿ ñ òîðöà, ìåæäó íèìè äîëæíî áûòü 45 ãðàäóñîâ, âñåãî 6 îòâåðñòèé. Äîëæíû áûòü 2 ãðóïïû ïî 3 îòâåðñòèÿ. íî îíè ïðîñâåðëèëè îòâåðñòèÿ ñ èíòåðâàëîì â 60 ãðàäóñîâ, ðàçìàçàâ èõ ïî âñåé ïëîñêîñòè äåòàëè- áîëòû íå ñîâïàëè. Ïðèøëîñü îïÿòü ëîìàòü ñâåðëà. Çà÷åì èì ÷åðòåæè ãîòîâèë- íå ïîíèìàþ. Íèêîãäà áîëüøå íå áóäó ñ ýòîé êîíòîðîé ñâÿçûâàòüñÿ, èõ êîñÿêè ó ìåíÿ óêðàëè ìíîãî âðåìåíè, ìåñòàìè ãîðåëî òàê, ÷òî ìîæíî áûëî âûçûâàòü ïîæàðíûõ.
Ñî ñëåäóþùåì êîñÿêîì ÿ ìàÿëñÿ 2 äíÿ. Äåòàëü, êîòîðàÿ ïîìåùàåòñÿ íà ëàäîíè, áûëà ñ äâóìÿ êîñÿêàìè- ñìåùåííàÿ ëèíèÿ ñãèáà íà ïåðåêîñÿê ñ îáùèì ñìåùåíèåì íà 2 ìèëëèìåòðà ïðè äîïóñêå â 0.25ìì. Ýòà äåòàëü ñëóæèò îïîðîé ãàéêè ØÂÏ íà îñè Z, êàê èòîã- ØÂÏ íå âêðó÷èâàëñÿ, ïðèøëîñü ìîëîòêîì ïðàâèòü äåòàëü è ñâåðëèòü íîâûå îòâåðñòèÿ äëÿ ñîîñíîñòè ãàéêè ñ âèíòîì.
Íà ýòîì ìîè ñòðàäàíèÿ çàêîí÷èëèñü. Ïîñëå äâóõ íåäåëü ðàáîòû ñ 10 óòðà äî ÷àñó íî÷è â ïðîõëàäíîì ïîìåùåíèè ïîÿâèëèñü ïðîáëåìû ñî çäîðîâüåì êàê ó ìåíÿ, òàê è ó ñóïðóãè. Âçÿëè ïàðó äíåé âûõîäíûõ.
Åùå çà íåäåëþ ÿ ñîáðàë ýëåêòðèêó è çàïóñòèë ñòàíîê. Âûøëè íåïëîõèå õàðàêòåðèñòèêè: óñêîðåíèÿ XY 1300 ìì/ñåê2, à ïî îñè Z âîâñå 1700. Ñêîðîñòü ïåðåìåùåíèÿ XY âûøëà 9000 ìèëëèìåòðîâ â ìèíóòó, à ïî îñè Z 12000. Âîò òóò òî ìàññà ñòàíêà è ñûãðàëà ñâîþ ðîëü — íà òàêèõ óñêîðåíèÿõ ñòàíîê åçäèë ïî áåòîíó.
Êàêèå êîñÿêè ïðîåêòà îáíàðóæèëèñü ïîñëå ñáîðêè?
Íó ïåðâîå- íèçêàÿ ìàññà. Îíà ñëèøêîì íèçêàÿ äëÿ òàêèõ óñêîðåíèé. Íåäîñòàòî÷íàÿ æåñòêîñòü ïîðòàëüíîé áàëêè íà ñêðó÷èâàíèå è íåäîñòàòî÷íàÿ æåñòêîñòü óêîñèí. Òóò êàê áû íå ñîâñåì êîñÿêè- äëÿ ðàñêðîÿ âñÿêîé ôàíåðû åå äîñòàòî÷íî, íî äëÿ îáðàáîòêè àëþìèíèÿ åå ìàëî.
Ïî èòîãó íà ïîìåùåíèå, îáîðóäîâàíèå(êëþ÷è, ñâåðëà, èòï) è íà ñòàíîê ÿ ïîòðàòèë ïîðÿäêà 400000 çà òðè ìåñÿöà. Ïî÷òè 100000 áûëî, 100000 çàíÿë, îñòàëüíîå çàðàáîòàë íà ôðèëàíñå â ïðîìåæóòêàõ. Êó÷è çàêàçîâ íà ñòàíêè ïîêà íå ïîñòóïèëî- âñåì íóæíî ìàêñèìàëüíî äåøåâî — ïîôèãó, ÷òî îí áóäåò ìåäëåííî ðàáîòàòü. Óñêîðåíèÿ ðåøàþò, îñîáåííî â îáðàáîòêå êàïðèçíûõ ìàòåðèàëîâ, äà è ðåñóðñ èíñòðóìåíòà íå ñòðàäàåò. Åùå îò óñêîðåíèé çàâèñèò ñêîðîñòü 3D îáðàáîòêè è îáðàáîòêè ñ ìíîæåñòâåííûìè ïåðåõîäàìè. Áûâàþò òàêèå ìîìåíòû, êîãäà øàã ïî Z 0.01 ìèëëèìåòðà, âîò òîãäà óæå íóæíû ñêîðîñòü è óñêîðåíèå â êîìïëåêñå — ñ òàêèì øàãîì ñòðóæêó ìîæíî íå êîíòðîëèðîâàòü, à ïðîñòî ãíàòü ñòàíîê ñ ìàêñèìàëüíîé ïîäà÷åé. Áàíàëüíûé ïðèìåð 3D îáðàáîòêà äåòàëè ðàçìåðîì 400õ400 ìì, ñ äîïóñêîì ãðåáåøêà â ñîòêó- íà ñòàíêå çíàêîìîãî çàíÿëà 26 ÷àñîâ, à íà ìîåì 5, ÿ äóìàþ ðàçíèöà áîëåå ÷åì ñóùåñòâåííà. Æàëü íå âñå ýòîãî ïîíèìàþò, îñîáåííî ëþáèòåëè âûïèëèâàòü èêîíû èëè ÷òî-òî ðåëüåôíîå ñ ìíîæåñòâîì äåòàëåé. Åùå íå âñå ïîíèìàþ ÷òî òàêîå ÓÏ è âîîáùå êàê íóæíî ðàáîòàòü ñî ñòàíêîì. È îïÿòü ïðèìåð ñî çíàêîìûì- îäíó è òó æå äåòàëü- åãî ÓÏ íà ìîåì ñòàíêå ïèëèëàñü 6 ÷àñîâ, ìîÿ ÓÏ ïèëèëàñü ÷óòü áîëüøå ÷àñà. Îí ïðîñòî ñäåëàë îáðàáîòêó ðåëüåôà ðàñòðîì, ÿ ñäåëàë îáðàáîòêó êàðìàíîâ, êîíòóðíóþ îáðàáîòêó, îáðàáîòêó ïîâåðõíîñòè è îáðàáîòêó ïî âàòåðëèíèÿì íà ìàêñèìàëüíîé ïîäà÷å.
Íà áëèæàéøèå ïàðó ìåñÿöåâ â ïëàíàõ íå çàãíóòüñÿ îò ïîèñêà äåíåã íà àðåíäû, íàêîïèòü äåíåã íà âàêóóìíûé íàñîñ, ñäåëàòü âàêóóìíûé ñòîë, ñäåëàòü ñòðóæêîîòñîñ.
Åùå â ïëàíàõ ñïðîåêòèðîâàòü ãîäíûé 3D ïðèíòåð, áîëåå äîðîãóþ ìîäåëü ñòàíêà íà ñåðâîïðèâîäàõ è ñ àâòîñìåíîé- õî÷ó èìåòü ïðîåêòû íà ëþáîé êîøåëåê, äà è âîîáùå íóæíî ðàñøèðÿòü àññîðòèìåíò òàê ñêàçàòü. Ïî ïðåäâàðèòåëüíûì ïîäñ÷åòàì ñëåäóþùèé ñòàíîê áóäåò âåñèòü íå ìåíüøå 400 êèëîãðàììîâ. Î÷åíü õî÷ó äåëàòü ñòàíêè â öåíå 800-2000, íî ïîêà-÷òî òàê, ïîðòôîëèî åùå íå íàáèë òàê ñêàçàòü.
Ïîñòàðàþñü îòâåòèòü íà âîçìîæíûå âîïðîñû ñðàçó.
— Ñêîëüêî ñòàíêîâ ïðîäàë?
Òîëüêî ëàçåðíûé CO2 íà 400 âàòò äëÿ ðåçêè ìåòàëëà ñ ìàðæåé âñåãî â 70000 ð.
-Ñêîëüêî âðåìåíè èçãîòàâëèâàåøü ñòàíîê?
4-5 íåäåëü, åñëè íóæíî ñðî÷íî- ìîãó çàêóïèòü êîìïëåêòóþùèå òóò, òîãäà öåíà ìîæåò ïîäíÿòüñÿ â ïîëòîðà ðàçà, ÷òî êàê áû íå êîìèëüôî.
— Ïî÷åìó íå èç ïðîôèëüíîé òðóáû?
Ïîòîìó-÷òî ïðîôèëüíàÿ òðóáà íå äàñò èäåàëüíîé ãåîìåòðèè â êîðîòêèå ñðîêè, åñòü íåêîòîðûå îãðàíè÷åíèÿ è óñëîæíåíèå ñáîðêè.
— Êàêèå äâèãàòåëè íà ñòàíêå?
86ìì ôëÿíåö, 45 êã ìîìåíò óäåðæàíèÿ.
— Ïî÷åìó íåò ïîíèæàþùèõ ðåäóêòîðîâ, à ó äðóãèõ îíè åñòü?
Ïîòîìó-÷òî ó øàãîâûõ äâèãàòåëåé ñ ðîñòîì îáîðîòîâ âîçðàñòàåò èíäóêòèâíîå ñîïðîòèâëåíèå, ñëåäîâàòåëüíî âîçðàñòàþò ïîòåðè è òåðÿåòñÿ ìîìåíò. Ðåäóêòîðû- çëî, èñïîëüçîâàòü òîëüêî åñëè ñîâñåì íåò äåíåã.
— Ïî÷åìó íå íà çóá÷àòîé ðåéêå, îíà âåäü íè÷å òàê?
Ïîòîìó-÷òî çóá÷àòûå ðåéêè êðèâûå, ñëèøêîì áîëüøàÿ ïîãðåøíîñòü, 2 äâóõìåòðîâûå ðåéêè ìîãóò íå âñòàòü çóá â çóá, âîò íàñòîëüêî îíè ïëîõèå.
— Åñòü ëè ïðîïóñêè øàãîâ?
Íåò. Åñëè óïåðåòüñÿ â ïîðòàë ðóêàìè, à íîãàìè óïåðåòüñÿ â ñòåíó- íå óäåðæàòü íà ïîäà÷àõ äî 6000 ìì/ìèí.
— Ñêîëüêî îêóïàåòñÿ ×ÏÓ ñòàíîê?
Îêóïàåìîñòü íàïðÿìóþ çàâèñèò îò óïîðñòâà âëàäåëüöà. Ìîæíî îêóïèòü çà ìåñÿö íà ðàñêðîÿõ äëÿ ðåêëàìùèêîâ+ ðàñêðîåâ ñ àâèòî, òÿæåëî, íî ìîæíî, òîëüêî åñëè åñëè îäèí çà ñòàíêîì ñ óòðà äî âå÷åðà, à âòîðîé ãîòîâèò ÓÏ è îáùàåòñÿ ñ çàêàç÷èêàìè/ðåêëàìùèêàìè. Ñòàíîê ñàì íå çàðàáîòàåò äåíåã, åñëè õî÷åòñÿ äåíåã- íóæíî õåðà÷èòü, õåðà÷èòü è åùå ðàç õåðà÷èòü, ïðèõîäèòü äîìîé è âûñûïàòü ñòðóæêó èç óøåé.
— Ãäå áåðåøü êîìïëåêòóþùèå?
Êîìïëåêòóþùèå ìíå âîçÿò õîðîøèå çíàêîìûå ïðÿìî èç ïîäíåáåñíîé. Ó íàñ ïîêóïàòü èõ ñëèøêîì äîðîãî. ×àñòü êîìïëåêòóþùèõ áåðó â Ðîññèè, ÷òîáû ïîäñòðàõîâàòü ñåáÿ îò áðàêà.
— Çà ñêîëüêî ïðîäàøü ñâîé ñòàíîê?
Ñâîé ñòàíîê íå ïðîäàì- òàì åñòü êîñÿêè, êîòîðûå èñïðàâëÿòü íåò ñìûñëà. Ïðîäàì òàêîé æå, íî áåç êîñÿêîâ çà 360-380ê/ð, âîîáùå öåííèê î÷åíü ìåíÿåòñÿ îò õîòåëîê è áþäæåòà çàêàç÷èêà, íà ëþáîé áþäæåò ìîæíî ñîáðàòü ñòàíîê, äëÿ ðàáî÷åãî ïîëÿ 1500õ2000 íèæíÿÿ ïëàíêà 80 000, à âåðõíÿÿ îêîëî 4 500 000.
— Êàêîé ñàìûé êðóòîé ñòàíîê ñìîæåøü èçãîòîâèòü, ñêîëüêî îí áóäåò ñòîèòü?
Ñàìûé êðóòîé- ñ ïàðàëëåëüíîé êèíåìàòèêîé è àâòîñìåíîé, 6 îñåé, àâòîñìåíà, áóäåò ãðûçòü äàæå ñòàëü, íî îí óæå áîëüøå ïîõîæ íà îáðàáàòûâàþùèé öåíòð, à íå ïðîñòî ×ÏÓ ñòàíîê.
— Êòî òû ïî îáðàçîâàíèþ?
Êðîìå øêîëû íè÷åãî íåò, ðîäîì èç äåðåâíè íà 3000 æèòåëåé. Ó÷èëñÿ íà èíæåíåðà-ìàòåìàòèêà â Êðàñíîÿðñêå, íî ñ ïåðâîãî êóðñà ìåíÿ ïíóëè çà íå ïîñåùåíèå. Âîîáùå ÿ âåá-ðàçðàáîò÷èê, ñèñàäìèí, íà ñ++ òîæå íåìíîæêî óìåþ(äåëàë ïðîøèâêè äëÿ ðàçãîíà ASIC ìàéíåðîâ), íó è íåìíîæêî èíæåíåð- çàíèìàëñÿ èììåðñèîííûì îõëàæäåíèåì òåõ æå ASIC ìàéíåðîâ. Âåñüìà ëþáîçíàòåëåí, âîò îòêóäà íîãè ðàñòóò, à ðóêè îòêóäà íàäî.
— Çà÷åì âñå ýòî çàòåÿë?
Õî÷ó ïðîñòî ïîñòðîèòü äîì, ïîñòàâèòü íåáîëüøîé ïàðê ñòàíêîâ â öîêîëå èëè ãàðàæå è èçãîòàâëèâàòü êðóòûå øòóêè.
Ñëåäóþùèé ïîñò áóäåò î ìîíåòèçàöèè ñàìîãî ñòàíêà- ÷òî ÿ õî÷ó ïèëèòü è êóäà ïðîäàâàòü, äàì ñîâåòû íà áóäóùåå òåì, êòî õî÷åò ñîáðàòü èëè êóïèòü ñòàíîê. Îñîáî íå ïèíàéòå, áóäüòå ñòîëü ñêàçî÷íî ëþáåçíû- ïèñóí èç ìåíÿ íå îñîáî, ìîæåò áûòü çðÿ ðàñïèñàë FAQ. Âûñëóøàþ âñå ïîæåëàíèÿ è îòâå÷ó íà ëþáûå âîïðîñû.
Çàïðåùåííûì ïðèåìîì çàêîí÷ó ýòîò ïîñò. Óâèäèìñÿ â êîììåíòàðèÿõ.
