Идеи бизнеса от прохорова
Состояние Михаила Прохорова в 2017 году – 8,9 млрд долларов, бюджет его Фонда – более 300 млн рублей. Как бизнесмен пришел к такому успеху и с чем ему пришлось столкнуться? Рассматриваем начало предпринимательской деятельности, бизнес-партнеров и список активов.
- ФИО: Михаил Дмитриевич Прохоров.
- Дата рождения: 3 мая 1965 г.
- Образование: факультет международных экономических отношений МФИ.
- Начало предпринимательской деятельности: 1987 г.
- Вид деятельности при старте: производство «вареной» джинсовой ткани, кооператив «Регина».
- Текущий вид деятельности: предприниматель, бизнесмен – владение баскетбольной командой, медиаактивами и крупными пакетами акций, инвестирование в инновационные проекты; политик, баллотировался в президенты, был создателем и членом общественной партии «Гражданская платформа», из которой позже вышел.
- Текущее состояние: 8900 млн долл. (по версии журнала Forbes в 2017 г., рейтинг «200 богатейших бизнесменов России 2017»).
- Ссылки на страницы в соц. сетях:
В 2011 г. он занимал третье место в рейтинге Forbes среди самых богатых бизнесменов России, в 2017 г. – уже тринадцатое, но по-прежнему сохранил к себе повышенный интерес. Это понятно: в опубликованном в Forbes списке миллиардеров с наибольшими доходами (2018 г.) он уверенно перешагнул отметку в 10,7 млрд долларов, которые получил благодаря продаже активов.
Сегодня поговорим о том, кто такой Михаил Прохоров: его история успеха в бизнесе, биография и перечень активов, которыми владеет бизнесмен.
Начало предпринимательской деятельности
Работать Михаил начал рано. Первые деньги заработал еще в студенчестве, почти сразу же после этого организовал с товарищем бизнес на «вареной» джинсовой ткани. Во время этого получал образование на факультете международных экономических отношений в МФИ в Москве.
Рисунок 1. Михаил Прохоров в молодости.
Источник: 24СМИ
Сразу же после выпуска Прохоров получил одну из высоких должностей в Международном банке экономического сотрудничества. Пока он работал в качестве начальника отдела управленческого ведомства, его друг занимался производством ткани. Распространял продукцию сам Прохоров. На должности он пробыл до 1992 года, потом стал председателем правления «Международной финансовой компании».
Примерно в то же время будущий успешный предприниматель познакомился с Владимиром Потаниным, долгожителем рейтинга миллиардеров. Этот бизнес-союз продлился 15 лет. Всё началось с создания «Международной финансовой компании», в которую перевели 400 млн долларов после распада СССР. Понятно, что вместе с деньгами «по наследству» перешли и клиенты. Так Михаил начал своё становление как бизнесмен.
Предпринимателям удалось купить некоторые акции за треть от их цены, что быстро подняло инвесторов на верхние ступеньки рейтинга самых богатых людей России. Среди купленных активов – акции предприятий «Норильский никель» («Норникель»), нефтяной компании «СИДАНКО», Новороссийского морского пароходства и многих других.
Рисунок 2. Михаил Прохоров.
Источник: РИА «ВистаНьюс»
Дальнейшие бизнес-шаги Прохорова
В 2006 году Михаил приобрел контрольный пакет акций одной из золотодобывающих компаний. Его состояние на тот период равнялось 6,4 млрд долларов, что ровно на 2 млрд больше, чем в 2005 году.
В 2007 году между Прохоровым и Потаниным начались разногласия, что привело к дальнейшему разделу бизнеса. Уже в 2008 году Михаил решил вложиться в медиабизнес: так, в апреле совместно с Владимиром Яковлевым была основана медиагруппа «Живи!», которая входит в группу «ОНЭКСИМ», частный российский инвестиционный фонд.
В 2010 году Прохоров стал владельцем баскетбольного клуба New Jersey Nets. Примечательно, что в Нью-Йорке находятся активы Михаила Дмитриевича на сумму более 2 млрд долларов: помимо баскетбольного клуба, ему принадлежит несколько развлекательных объектов.
Рисунок 3. Михаил Прохоров.
Источник: Life
В 2012 году предприниматель ненадолго отошел от бизнеса, отдав управление своими активами партнерам в трастовое управление. В то время Прохоров ушел в политическое дело.
Некоторое время назад бизнесмен стал продавать некоторые свои активы. Например, в 2016 году он отдал 20% акций «Уралкалия» Дмитрию Лобяку за 1,6 млрд долларов. 14 декабря того же года стало известно о предстоящей сделке – продаже застройщика «ОПИН».
16 июня 2017 года медиахолдинг «РБК» переставал принадлежать Прохорову. Его приобрел Григорий Березкин. Разговоры о продаже «РБК» велись ещё с июля 2016 года, когда некоторые сотрудники покинули свои посты. Подробности этого происшествия и точные причины увольнения не ясны до сих пор.
Многие описывают Михаила Прохорова как трудолюбивого, но стеснительного человека, в том числе и его краткая биография – особых успехов в его молодости не замечено. Широкие массы узнали о нем после инцидента в Куршевеле в 2007 году.
Сразу же после этого события личной жизнью бизнесмена начали активно интересоваться простые граждане. Примечательно то, что именно личной жизни у Прохорова нет: ни жены, ни детей он не имеет, хоть и не раз говорил, что хочет.
«Знаете, я же очень рано пошел работать. Мне и самому этого хотелось, и время было такое. Так вот с тех пор я и существуют в этом режиме, бытовая часть жизни как-то не очень меня интересует. Нет, я люблю есть. Мне нужно спать хотя бы шесть часов в день. Но все остальное время я провожу на работе — так что наслаждаться усадьбами мне некогда, да и не очень хочется».
Михаил Прохоров в интервью ELLE for MEN, 2014.
Источник: Elle
Конфликт между Прохоровым и Потаниным
После инцидента в Куршевеле внезапно выяснилось, что Прохоров и Потанин собираются делить имущество. До этого они владели «Норникелем», долгое время были партнерами по «Интерросу», и в их совместной собственности скопилось немало активов.
Рисунок 4. Михаил Прохоров и Владимир Потанин.
Источник: Surfingbird
Обязательств, заключенных в документах, у них не было – дело началось в 90-х, когда всё решалось на словах. Поэтому оба бизнесмена продолжили гнуть свою линию, всё больше отдаляясь друг от друга. Потанин задумал объединиться с «Металлоинвестом» Алишера Усманова: в итоге должна была образоваться компания-гигант. Усманов даже купил 5% акций «Норникеля».
Весной 2008 года Прохоров продал Олегу Дерипаске («Rusal») блокирующий пакет акций «Норникеля». У Дерипаски были свои мотивы для совершения такой сделки: за счет дивидендов он хотел как можно скорее расстаться с долгами.
Интересно: история развития РУСАЛа — компании, которая значительно повлияла на алюминиевую промышленность РФ, см. в статье «РУСАЛ»: история создания.
Вплоть до 2012 года продолжались судебные иски по всему миру и нелестные высказывания в сторону друг друга. Для обоих предпринимателей совместные активы значили слишком многое, а для Потанина «Интеррос» ещё и был фундаментом состояния.
К примирению враждующие стороны привели Абрамович и Юмашев, которые фактически вынудили бизнесменов к миру.
Состояние Прохорова сейчас
Состояние Михаила Прохорова в 2017 году – 8,9 млрд долларов. В рейтинге Форбс он занимает тринадцатое место. Среди активов бизнесмена – «Русал», «Интергео», Банк «МФК», баскетбольная команда «New Jersey Nets».
Компания | Акции, принадлежащие Прохорову |
|---|---|
«Русал» – российская алюминиевая компания | 6,7% |
«Интергео» | 98,9% |
Банк «МФК» | 47,5% |
New Jersey Nets – американская баскетбольная команда | 80% – приобрел в 2009 году |
«Обувь России» | 24,99% |
С 2009 года Михаил Прохоров ежегодно попадает в список богатейших людей России по версии Форбс. Максимально высокая позиция, которую ему удалось занять, равняется первому месту. Ниже всего, на четырнадцатое место, бизнесмен опускался в 2014 году.
«Когда все вокруг рушится, не меняться представляется показателем силы и устойчивости. К сожалению, эти ощущения обманчивы. Критерием успешности власти в условиях кризиса выступает ее способность играть на опережение — меняться быстрее, чем, казалось бы, того требуют обстоятельства».
Михаил Прохоров.
Источник: Коммерсант
Состояние миллиардера можно наглядно продемонстрировать в графике 1, где видно, как падал и как поднимался капитал Михаила. Самая большая отметка была зафиксирована в 2008 году – десять лет назад. Тогда состояние Прохорова равнялось 22,6 млрд долларов. Он занимал первое место в рейтинге Форбс.
График 1. Состояние Михаила Прохорова по годам – от 2007 до 2017.
Источник: Forbes.
Группа «ОНЭКСИМ» была создана в 2007 году после дележа совместного бизнеса с Потаниным. Одними из первых в группу вошли компания «ОПИН», страховая компания «Согласие» и «Управляющая компания Росбанка». Чуть позже к группе присоединилась компания «Квадра».
Актив | Акции, принадлежащие «ОНЭКСИМ» |
|---|---|
Энергетическая компания «Квадра» | 48,11% |
Металлургическая компания «Интергео» | 98,9% |
Страховая компания «Согласие» (входит в топ-10 страховых компаний по РФ) | 100% |
Банки «Ренессанс Кредит» и «Ренессанс Капитал» | 83,2% и 100%, соответственно. |
Банк «МФК» | 47,5% |
«ОптоГан» | 50% |
Ранее в список активов Прохорова входил медиахолдинг «РБК» (одноименные телеканал, газета, журнал и информагентство, а также хостинг-компания). Группе «ОНЭКСИМ» принадлежало 59,5% акций медиахолдинга.
Рисунок 5. Михаил Прохоров.
Источник: РИА Новости
В сентябре 2017 года Прохоров продал свою стопроцентную долю журнала «Сноб», который стал самостоятельным проектом после распада медиагруппы «Живи!», основанной в 2008 году. В настоящее время существует лишь один проект, ранее бывший членом медиагруппы, — это телеканал «Живи!».
«В «Снобе» авторы и редакторы знают, что на них не будет оказано воздействия ни со стороны правительства, ни со стороны владельца издания. Я читаю журнал, как и все, только тогда, когда он уже опубликован».
Михаил Прохоров.
Источник: американский журнал Fortune.
Благотворительность
Михаил совместно со своей сестрой Ириной владеет благотворительным фондом, который был основан в 2004 г., и работает по интересной концепции, системно действуя в отдельно взятом регионе.
Фонд Михаила Прохорова также поощряет деятельность молодых российских ученых без ограничений по полу или национальности: им предлагают стажироваться в университете Иллинойса, попробовать получить стипендию для работы в гуманитарной сфере или же поучаствовать в конкурсе грантов на посещение научных конференций по всему миру.
Объем выданных благотворительных средств | Более 2 млрд рублей |
Реализовано проектов | Более 30 шт. |
Выдано грантов (в том числе международных) в различных сферах | Более 4 тыс. |
Количество человек, принявших участие в проектах фонда в Норильске | Более 320 тыс. |
Бюджет Фонда (исходя из ежегодных отчетов) | 330 млн. рублей |
Секреты предпринимательства от Михаила Прохорова
В январе 2007 года в швейцарском Куршевеле разгорелся скандал: местная полиция арестовала двухмерового российского бизнесмена. Им был Михаил Прохоров, его обвиняли в сутенерстве. Позднее подозрения были сняты, а через пять лет Прохоров зарегистрировал свою кандидатуру на президентских выборах и умудрился занять третье место с 7,98% голосов. Впрочем, после этого его политическая карьера сошла на нет.
Возможно, большого политика из Прохорова и не получилось, но в чем ему точно нельзя отказать — так это в деловом чутье. В 2008 году в ходе тяжелого «развода» с Владимиром Потаниным он продал 25% ГМК «Норильский никель» Олегу Дерипаске предоставив бывшему партнеру удовольствие самостоятельно разбираться с несговорчивым алюминиевым королем. Между Дерипаской и Потаниным тут же разгорелась война за контроль над ГМК. Одновременно грянул кризис, капитализация «Норникеля» к декабрю 2008 года рухнула в четыре раза — до $12 млрд, а Прохоров в 2009 году с мешком наличных и состоянием $9,5 млрд занял первое место в списке Forbes.
Вновь Прохоров продемонстрировал чудеса прозорливости, когда за несколько подходов к февралю 2018 года избавился от акций UC Rusal. И сделал это своевременно: уже в апреле Соединенные Штаты ввели против России беспрецедентно жесткие санкции, под которые попали основные акционеры UC Rusal — Дерипаска и Виктор Вексельберг. Forbes вспомнил наиболее яркие высказывания одного из богатейших людей страны и самого завидного холостяка-миллиардера.
Деньги — это всегда вопрос доверия. Есть доверие к валюте — она является, по Марксу, всеобщим эквивалентом. Нет доверия — значит, не является
Человеческий разум всегда будет придумывать нечто, что не будет успевать регулироваться государством, и некоторые из этих идей при определенных условиях вполне могут превратиться во что-то вполне реальное.
Тайная помощь тому, кому она нужна, — это вообще очень верный способ испытать чувство неподдельной радости, которая придает твоему существованию дополнительный смысл. Но как только ты начинаешь пиариться, радость исчезает. Поэтому я хочу это оставить внутри себя, это мое личное, и я ни с кем не собираюсь этим делиться.
Я умею обижаться на себя. На других — не очень.
Если у человека отсутствует самоирония, его судьба незавидна.
Я же очень рано пошел работать. Мне и самому этого хотелось, и время было такое. Так вот с тех пор я и существую в этом режиме, бытовая часть жизни как-то не очень меня интересует. Нет, я люблю есть. Мне нужно спать хотя бы шесть часов в день. Но все остальное время я провожу на работе — так что наслаждаться усадьбами мне некогда, да и не очень хочется.
Как-то мне попалась конфета с крепким ликером, и с тех пор я знаю, что вкус спирта мне очень не нравится.
Мне много важнее оценка внутри команды, чем то, что говорят снаружи. Авторитет внутри завоевывается ежедневно. Даже в коллективе, выстроенном вокруг твоей собственности, важны личные качества и умение делать что-то лучше других.
Мне, честно говорю, лучше было бы затеряться в конце [первой] десятки [Forbes], чтобы меньше внимания обращали. Я вот 16 лет сидел тихо. И мне всегда было комфортно, что всю славу нашей группы собирал мой бывший партнер Потанин.
Можно быть социально ответственным бизнесменом и одновременно вести образ жизни, отличающийся от неких общепринятых стандартов. Возможно, это кого-то раздражает, но я всегда был против двойных стандартов. Из-за этого и погорел пару лет назад в Куршевеле.
Не люблю двойных стандартов. Я видел некоторых бизнесменов, которые нарисовали себе образ, но полностью ему не соответствовали. И потом начинается проблемы – хочется делать одно, а образ не позволяет. Я не политик, не артист, я занимаюсь бизнесом. И моя частная жизнь — это мой личный выбор. Я совершенно не собираюсь притворяться, для меня это дискомфортно. Я ни от кого ничего не скрываю. То есть, если мне нравится ходить на дискотеки, я хожу, если мне нравится тусоваться с красивыми девушками, я тусуюсь. У меня и так на личное остается очень мало времени после работы, поэтому я хочу делать все, что мне нравится.
Наше преимущество — повышенная точка креативности. Треть Силиконовой долины — это наши бывшие соотечественники. Как говорил один известный американский деятель: «Если бы вам, русским, добавить немецкую четкость, то появилась бы супернация». Но супернации природе, видимо, не нужны, именно поэтому мы такие раздолбаи.
В бизнесе легко не должно быть. Должно быть тяжело, как раз бизнесмены и должны брать на себя повышенный риск и любить его. Это часть профессии. Любишь риск — иди в бизнес. Легче — нет, тяжелее — не думаю. Мне определенно стало интересней. Пусть мои бизнесы не имеют долгов и есть cash на счетах, расслабляться не приходится.
Я вообще никогда не действую исходя из теории заговора. Дескать, нас Запад обижает. Я считаю, что слабых всегда обижают, а сильные должны уметь за себя постоять.
Кто-то считает, что спорт — это хобби, а для меня это система выживания. Я после спорта спокойный, взвешенный, отдохнувший.
Отличие между бизнесом и политикой в том, что в политике является валютой доверие людей. Если доверие хоть раз потерял, уже не вернешь. А в бизнесе — постоянные взлеты и падения.
Для меня это важный психологический момент. Я всю жизнь работал первым номером и принимал решения сам. Я не могу замминистром или вице-премьером. 26 лет я принимаю решения и управляю. У меня голова не ложится в эту модель — быть чьим-то замом.
Политик, который не битый, не политик. Я сделал выводы. Взять политическую партию без политической борьбы — неправильный путь
У меня в машине есть телефон. И здесь. Я на работе всегда. Тренируюсь здесь же. А что произойдет, если я узнаю новость через полчаса? Это же какое-то психологическое рабство. Я понимаю: дилер или журналист — им нужно все знать сейчас. А я занимаюсь большими системами. Для меня немедленная информация вредна.
Я рос вечно голодным акселератом, занимался спортом и есть хотел всегда. Однажды посмотрел фильм, как отряд красных командиров проломил стену кулацкого амбара и залез в погреб. А там ветчина, буженина, соленые огурцы… Короче, я написал сочинение, что хочу быть героем этого фильма. Вызывают родителей в школу. Учитель говорит: вы чего ребенка не кормите?! Мама вернулась и говорит: ты что, совсем дурачок? Напиши, что хочешь быть космонавтом. Я так дальше и писал.
При подготовке статьи использовались материалы Forbes, Elle, GQ
Михаил Прохоров о бизнесе, политике и жизни в целом
День добрый, читатели моего блога. Мультимиллионеров и миллиардеров на земле хватает, по этому я продолжаю свои статьи из цикла «Правила бизнеса: советы миллионеров». Если вы регулярно читаете эту рубрику, то могли заметить ,что в большинстве своем я анализирую и привожу интересные мысли зарубежных бизнесменов (США, Мексика, Канада, Британия и т.д) и очень редко уделяю внимание отечественным. Только один раз в этой рубрике были бизнесмен из России – Олег Тиньков. Удивительно, ведь у нас хватает успешных людей, достигших невероятных высот, тех, кто входит в списки Forbes, но они все закрытые, не публичные, умные мысли если высказывают, то очень не однозначно. Я нахожу объяснение в одном – большинство денег было заработано нечестным путем, и свои методы явно молодым не посоветуешь.
Но все же я решил попробовать. Теперь несколько статей в данной рубрике будут исключительно про отечественных предпринимателей. Не знаю, про кого поговорим далее, чии советы будем анализировать, но сегодня героем моей статьи стал Михаил Прохоров, один из самых богатых людей России, неоднозначный политик и просто интересный человек.
Никакие оправдания не должны быть у бизнеса который неэффективен
В данной статье отойдем от привычного формата где я высказываю свои мысли относительно той или иной фразы. Просмотрев множество интервью , я выбрал самые лучшие и интересные цитаты Михаила Прохорова. Уверен, что каждый из Вас сможет сделать правильные выводы, которые помогут улучшить себя и свое видение мира.
• Не изобретайте велосипед. Стройте новую, инновационную модель бизнеса, с упором на конкурентные преимущества.
• Кризис – это как пожар. Вам приходится принимать решения очень быстро, не используя привычные механизмы. Я б сказал, что это ручное управление, где все базируется только на вашем знании и интуиции.
• Приватизацию я считаю приемлемым процессом, ведь по ее итогам я оказался более успешнее других.
• Я не люблю слово «понятия» , но именно ото полностью отображает то, что происходит вне закона. К моему глубокому сожалению, иногда, для достижения необходимого результата, приходится жить по понятиям, а не в соответствии с законом. Это проблема всего нашего общества.
• Бизнес – это своеобразная философия жизни. В определенный момент вы понимаете, что сами деньги отходят на второй план, вас больше затягивает процесс.
• Все свои ошибки я ценю не меньше чем успехи. Они мне четко показывают грань, которую я не должен переступать.
• Падение цен – это не плохой период, как многие думают. Если хорошо подготовиться к нему, то можно очень дешево пожирать конкурентов.
• Признание моей команды – это самое важное для меня. Я должен осознавать, что я лидер не из-за того, что имею больше всех денег, а потому, что я чуть опытнее чем те, кто со мной работает, что мое решение и мнение для них важно не только как владельца компании, а как профессионала хорошо разбирающегося в своем деле.
• Как только вы перестаете учиться, узнавать что-то новое, совершенствоваться и развиваться – ждите беды.
• Когда ты становишься богатым и успешным, то сторонников не очень много, это нормальная реакция общества. Нужно уметь находить правильные точки соприкосновения, ведь это имеет огромное значение. Пускай о Вас говорят, пусть и со знаком минус.
• Я всегда любил, поддерживал, и буду поддерживать развитие спорта в России.
• Есть такое желание – резко опуститься в списке Forbes. Где-то за пределами второй десятки. Будьте скромнее, тогда и ожидания от Вас будут меньше.
• В душе я еще молодой парень, который любит пошалить, побеспределить.
Даже такой публичный бизнесмен как Михаил Прохоров не очень многословен. Уверен, что те цитаты, которые я привел выше, станут хорошим мотиватором для Вас. Читайте, анализируйте, делайте правильные выводы, а самое главное – применяйте знания на практике.
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ
Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию
Вступить в закрытый Телеграм Чат
Так же рекомендую прочитать:
С уважением проект Анатомия Бизнеса
Рубрики:
- Правила бизнеса | советы миллионеров
Февраль 18, 2014 5:36 пп
Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями: