Идеи бизнеса от алексея верютина
Новые статьи:
ОТКУДА РАСТЕТ ЖОПА
27.03.2018 15:19
огда я работал в спортзале, достаточно часто встречал людей, которые в мае приходили с жирной задницей и говорили, что-то я набрал(-а) лишнего, пора бы побегать на дорожке. Пару раз я даже пошутил с серьезным видом: «Давно заметили?»……
Читать далее
Книги, которые стоит почитать:
Алексей Верютин — эксперт по созданию внеконкурентного бизнеса, руководитель консалтинговых проектов в сферах розничной торговли, производственной сфере, сфере услуг, консультант по внедрению бизнес-процессов Бережливого производства, сертифицированный бизнес-тренер международного класса, сертифицированный тренер по НЛП и переговорам; единственный в России и СНГ бизнес-тренер, обладающий технологией по выводу компаний из конкуренции внеконкурентных бизнес-моделей.
Предприниматель решил запустить серию статей, в которых поделится своим видением ошибок на пути становления бизнеса и расскажет о своем опыте.
Алексей Верютин:
Бизнес — это система, состоящая из множества процессов. Генеральный процесс любого бизнеса лежит между двумя точками. Точка А (старт) — это идея удовлетворения потребности, а точка В (окончание) — это довольный клиент, заплативший необходимую сумму. И этот процесс уже дробится на более мелкие: медленные (то, что делается впервые) и быстрые (повторяемые), о них я расскажу позже.
В этих процессах так или иначе задействовано большое количество персонала. Даже если в своем бизнесе Вы один, то это не значит, что в генеральном процессе больше никто не участвует. Поставщики сырья или товаров есть? Да! Потенциальные партнеры есть? Да! Вы являетесь аудиторией своего бизнеса? Ответ очевиден. Вы тоже потребляете какой-то продукт своего бизнеса. О продуктах и принципах их создания мы поговорим позже.
Итак, в самом элементарном и примитивном бизнесе (например, купи-продай) есть как минимум 3 аудитории, баланс которых должен быть соблюден: покупатель, поставщик, Вы. Если у Вас есть персонал, то и его баланс тоже нужно учитывать.
Для начала давайте вообще разберемся в этих аудиториях бизнеса и проявим их. Расскажу свой опыт — неуспешную историю, когда я не учел одну из аудиторий и провалил успешный проект.
Когда-то я занимался бизнес-брокерской деятельностью. Сама идея, которую я вам сейчас расскажу, родилась у меня после продажи своего зообизнеса (я сумел с 0 за 10 месяцев заработать около $100 000). В то время рынок продажи бизнеса выглядел очень примитивно. К бизнес-брокеру (далее ББ) приходил продавец убыточного бизнеса, и они в сговоре рисовали «липовую» бухгалтерию. Потом недобросовестный ББ искал неопытного (лоха) покупателя и с наценкой 10-20% втюхивал ему пустышку. Таким образом ББ был заинтересован в раздутой прибыльности, которой не было. Так они пытались продать и мой первый магазин, предлагая завысить прибыльность бизнеса с 250 000-300 000 руб. до 500 000 руб. Я на этот шаг не пошел, понимая, что возможно вернусь в этот бизнес, а репутация здесь точно — мой актив.
Как я открыл честного бизнес-брокера и прогорел
Но какой вывод я сделал. Баланс интересов аудитории был явно смещен в сторону продавца и ББ. А на стороне покупателя выгоды не было. Тогда я решил открыть честного ББ, сместив фокус внимания на сторону покупателя, и продавать только прибыльные бизнесы без наценки. Таким образом, у меня было явное преимущество, аналогичные бизнесы на моем сайте были явно дешевле, при этом мы гарантировали, что не будем впаривать дерьмо. Кстати, прибыльные бизнесы мы иногда искали под заказ клиента. 90% предпринимателей продадут свой прибыльный бизнес за хорошую цену.
«Откуда же деньги, — спросите вы, — если продавать бизнесы без наценок?» А зарабатывать мы планировали на прибыльности компании после ее продажи по договору оказания консультационных услуг.
Как считаете, отличная, честная, ценностная модель? Конечно! У нас было много клиентов? Конечно! Мы зарабатывали деньги? Почти нет… был операционный ноль. Все уходило на персонал и офис. Знаете, почему? Потому что в этом балансе я не учел свои интересы и не застраховал себя от недобросовестных клиентов.
Клиенты просто отказывались от дальнейших услуг. Поэтому свою, с одной стороны, успешную компанию пришлось продать другой компании (по оказанию юридических и бухгалтерских услуг), а они уже переделали бизнес-модель, сместив баланс в свою сторону и заработок от аудита. Бизнес заработал и начал генерить прибыльность.
В течение последующих двух лет я получал процент от организованного мной бизнеса. Кстати, тут явно прослеживается моя вторая ошибка в командообразовании, ее мы тоже разберем в следующих публикациях.
Я — отличный организатор, но средний управленец. Отличный охотник, но средний фермер. Важно уметь признавать и анализировать свои ошибки. Только так можно стать сильным. Каждый в чем-то лучший, но в чем-то средний или худший. В командообразовании это нужно учитывать и организовывать команду ка пазл. Можно сформировать совсем другой продукт и другую компанию на том же поле. И даже успешно продаваемый продукт не будет приносить прибыльности, если в этом балансе Вы не учли свои интересы.
В зообизнесе я отлично отработал баланс, что позволило мне создать успешную компанию и заработать эти $100 000. Я очень интересно играл с балансом, поэтому с первых же недель получил самые большие скидки у поставщиков и оптовые заказы у магазинов. Но успешный опыт не так интересен, как факапы. Успех может быть случаен, и его причины не так глубоко изучены, как причины провалов. Их и будем рассматривать в дальнейшем.
Закрытый вебинар: «4 подхода в поиске и формировании идеи для бизнеса»
онлайн, 10 Март 2015 19:00 — 10 Март 2015 22:00
Во вторник (10 марта) в 19:00 по московскому времени состоится закрытый онлайн-вебинар Алексея Верютина.
Алексей расскажет про 4 подхода в поиске и формировании идеи для бизнеса:
- Первый подход ИЗ СВОЕЙ ГОЛОВЫ — самый распространенный, неправильный (!!!)
- Второй подход ИЗ ГОЛОВЫ КЛИЕНТОВ
- Третий подход ИЗ ГОЛОВЫ КОНКУРЕНТОВ
- Четвертый подход КОМБИНИРОВАННЫЙ
В первый раз в формате вебинара Алексей поделится полной информацией по поиску и формированию идеи для бизнеса (раньше она давалась только на оффлайн-курсах по ВКБ).
Участники вебинара узнают:
- Какие из этих подходов и как правильно применять в своем бизнесе
- Какие типичные ошибки допускают предприниматели (как начинающие, так и опытные) при формировании бизнес-идеи
- Каким способом ищет идеи для своих бизнесов сам Алексей и другие серийные предприниматели
- Как грамотная бизнес-идея помогает окупить бизнес еще на этапе создания (на деньги клиентов или инвесторов)
Кто проводит?
 | Алексей Верютин — серийный предприниматель из Санкт-Петербурга, эксперт по выводу компании из конкуренции, созданию внеконкурентного бизнеса и переговорам. |
Алексей —
- Член торгово-промышленной палаты Санкт-Петербурга
- Член российского союза промышленников и предпринимателей Ленинградской области
- Член экспертного совета Санкт-петербургской организации бизнес-ангелов
Учредитель таких компаний, как:
- сеть зоомагазинов «4 питомца»
- центр покупки-продажи бизнесов Macrobusiness
- производственная компания Дефорт+
- первая кооперативная вендинговая компания Велес
- компания Сlever Wifi
Алексей Верютин входит в топ-5 самых эффективных бизнес-тренеров практиков в России и СНГ.
Отзывы с вебинаров А.Верютина:
Условия участия
Участие бесплатно. Максимальное количество зрителей онлайн (по РФ) — 700 человек. (Если вы не успели зарегистироваться в первых 700, у вас есть шанс попасть, если кто-то из зарегистрированных участников не сможет присутствовать)
Для регистрации на вебинар необходимо:
1. Зарегистрироваться в форме регистрации ниже.
2. В форме комментариев Вконтакте (на этой странице) оставить запись:
10 марта 2015 я участвую в закрытом вебинаре серийного предпринимателя Алексея Верютина: «4 ПОДХОДА В ПОИСКЕ И ФОРМИРОВАНИИ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА» https://www.veryutin.com/события/veb_idea?r=2310&s=vk
- Если заявка отклонена, вы получите отказ на почту.
- Если вы выполнили 2 условия, то повторно оставлять заявку не нужно. Перед вебинаром вы получите ссылку на вебинар по почте и смс.
Информация
Информация
Уже ни для кого не секрет, что создать спекулятивный бизнес очень просто. Молодые Бизнесмены тысячами создают интернет магазины с жвачками «love is», «кактусами» и т.д. под однотипными названиями типа shop2.ru, shop3.ru,shop4.ru и т.д.
Показать полностью…
Мероприятие состоялось 10 марта 2013
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
95
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В БИЗНЕСЕ И СЕМЬЕ
———————————————————————-
Вебинар от Фрэнка Пьюселика 5 феврала в 19:00 (МСК)
Ссылка для регистрации: https://frank.plp7.ru/
———————————————————————-
КНИГА В ПОДАРОК
2
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Коллеги! Внимание!
Сейчас активно занимаюсь продажей трафика и видео рекламой
Есть возможность в больших количествах показывать ваше видео живым людям, на таких известных сайтах как:
Показать полностью…
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Для всех кто ноет, жалуется, ищет отговорки и страдает от отсутствия Личной ответственности!
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Если Вы не готовы к активным действиям во имя развития экономики своей Родины — НЕ ЧИТАЙТЕ этот пост!
Ответ на вопрос: АЛЕКСЕЙ, КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ПОЛИТИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКЕ РОССИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ЗАПАДУ в т.ч. И УКРАИНЕ
Мой ответ:
Показать полностью…
2
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Владимир Маринович: «Как создать команду, высоко мотивированную на Ваш результат»
2
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Коллеги напоминаем!
Вебинар: «Три основных принципа создания внеконкурентных моделей» станет ключевым пазлом для структурирования полученных ранее знаний.
Если Вы читаете этот текст, то, скорее всего, уже посетили один из предыдущих вебинаров и имеете представление о формировании внеконкурентных бизнес-моделей.
Показать полностью…
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Бесплатный вебинар, который пройдет 21 февраля затронет сразу две темы:
1) формирование внеконкурентной бизнес-идеи (курс для новичков, позволяющий избежать попадания в конкурентную нишу, участники которой выживают за счет демпинга и уменьшают свою прибыльность, приводя тем самым к краху всю нишу);
Показать полностью…
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Итак, коллеги, я уже достаточно много информации дал даже в открытом доступе по отношению стратегий создания внеконкурентного бизнеса (ВКБ) и вывода компаний из конкуренции. Но!!! Почему же только у 1-2% предпринимателей это выходит с легкостью, а остальные топчутся а месте, не в силах связать все в один крепкий узел?
Показать полностью…
2
Нравится
Показать список оценивших
Показать список поделившихся
Алексей Верютин (30 лет) основал компанию по продаже и финансированию бизнеса Macro Business. Эксперты уверяют, что спрос на подобных консультантов растет.
Собственный бизнес Алексей Верютин начал с создания интернет–магазина portFormula, на котором заработал около 500 тыс. рублей. Затем в 2010 году основал интернет–магазин зоотоваров, который впоследствии перерос в зоомагазин «Четыре питомца» в Красногвардейском районе. С начальным капиталом 150 тыс. рублей магазин вышел на окупаемость уже на второй месяц.
За год ведения этого бизнеса Алексею удалось заработать около 3,5 млн рублей, часть которых была потрачена на покупку нового мотоцикла — настоящую страсть предпринимателя. При этом предприниматель принципиально не использует стартовый капитал для новых проектов: если вкладывать средства в стартап, неизвестно, будет ли он впоследствии работать без денег, уверен Алексей.
Брокер без комиссий
Идея создания компании Macro Business пришла Алексею Верютину в 2011 году, когда он занимался продажей своего зоомагазина. «К нам тогда поступило предложение от бизнес–брокера продать компанию за 3 млн рублей, — рассказывает Алексей, — и я понял, что они необоснованно повышают цену, чтобы заработать на проценте. После этого я решил создать компанию по покупке и продаже бизнеса без комиссии».
В итоге Macro Business стал зарабатывать на проценте не от продаж, а от прибыльности бизнеса после его продажи. «Мы либо входим в состав учредителей проданной компании, либо подписываем договор на маркетинговое обслуживание», — поясняет он.
Большая часть прибыли, полученной с первой же сделки, — около 400 тыс. рублей — была потрачена на создание сайта. Аренда и ремонт помещения на Казанской ул., 7, обошлись в 180 тыс. рублей.
Сегодня годовой оборот компании составляет около 80 млн рублей.
В Петербурге покупкой и продажей бизнеса занимаются около 20 специализированных брокерских компаний. Объем рынка в 2012 году составил около 600 млн рублей.
«В городе ежемесячно продается около 10 малых компаний. Но я думаю, что при желании можно продавать около 20 – 30 бизнесов в месяц, — отмечает Алексей. — Но я не могу сказать, что на этом можно много заработать. В основном продаются малоприбыльные мелкие интернет–магазины». Алексей Верютин сомневается, что бизнес будет длительное время прибыльным, и уже ищет новые сферы для приложения сил.
Сэкономить время
Дмитрий Мутовкин, гендиректор компании по продаже, созданию и покупке готового бизнеса «Куб», наоборот, уверен в том, что данный сегмент рынка всегда будет востребован: «Всегда будут люди, которые покупают и продают, и, соответственно, всегда будет место для тех, кто должен профессионально организовать пространство между ними».
Андрей Олейник, гендиректор петербургского представительства компании «Банк готового бизнеса», также говорит о росте рынка, отмечая, что в последние годы все больше собственников прибегают к услугам подобных консультантов.
«В Петербурге продается около 100 малых бизнесов в месяц. Люди уже привыкли доверять свои средства компаниям — профессионалам в сфере продажи действующего бизнеса, понимая, что мы можем значительно снизить риски, сэкономить время и приумножить их капитал», — объясняет ситуацию гендиректор Северо–Западного центра консалтинга и продажи бизнеса Егор Падалкин.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter