И бизнес планов в электроэнергетике

И бизнес планов в электроэнергетике thumbnail
И бизнес планов в электроэнергетике
Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrowТехника arrow Бизнес-планирование в электроэнергетике

Бизнес-планирование в электроэнергетике

ПРЕДИСЛОВИЕГлава первая СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ1.1. Электроэнергетика — базовая отрасль экономики России1.2. Структура единой энергетической системы России1.3. Реформирование электроэнергетикиЭлектроэнергетика до ее акционирования и приватизации.Электроэнергетика России после 1991 г.Этапы реформирования электроэнергетики.Создание генерирующих компаний и реформирование акционерных обществ энергетики и электрификацииСоздание федеральной сетевой компании и единой системы диспетчерского управления1.4. Система рынков электроэнергии и мощностиРозничный рынок электроэнергии (РРЭ).Развитие рынка электроэнергии.Рынок мощности в России1.5. Рынки энергосервисной деятельностиВиды энергосервисной деятельности.Ремонтное обслуживание.Новая система планирования и проведения ремонтов.1.6. Проблемы современной электроэнергетикиГлава вторая СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ2.1. Сущность и принципы планирования2.2. Стратегическое планирование и стратегическое управление2.3. Планирование стратегии организацииМиссия и цели организации.Анализ внешней среды.Анализ сильных и слабых сторон организации.2.4. Выбор стратегии2.5. Управление реализацией стратегииОсновные направления деятельности.План развития организации.Тактические планы.2.6. Особенности перспективного планирования и развития электроэнергетикиПостановка задачи.Преодоление неопределенности.Системный подход в прогнозировании.Условия современного развития.Информационное обеспечение.Этапы разработки перспектив развития электроэнергетики.Участники разработки перспектив развития электроэнергетики.2.7. Структура управления энергетической организацией, ориентированная на решение стратегических проблем2.8. Бизнес-план как основа стратегического и антикризисного управления2.9. Основные положения стратегии развития электроэнергетики РоссииГлава третья ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ3.1. Основные цели и задачи технического развития электроэнергетики на период до 2030 г.3.2. Обеспечение надежности функционирования ЕЭС РоссииОперативно-диспетчерское управление режимов ЕЭС.Электрические сети (основные и распределительные).Планирование и управление режимом ЕЭС России.Надежность энергоснабжения крупных городов и мегаполисов.Технологическое обеспечение рыночных отношений.3.3. Развитие тепловых электростанций на органическом топливе3.3.1. Общие направления развития генерирующих мощностей электростанций3.3.2. Техническая политика в области теплоэнергетикиОсновные направления технической политики при строительстве и техническом перевооружении ТЭС.Строительство и техническое перевооружение газомазутных ТЭС.Строительство и техническое перевооружение угольных ТЭС.Типовые решения по основному теплоэнергетическому оборудованию.3.3.3. Малая энергетика изолированных районов и выделенных потребителей3.3.4. Политика в области топливообеспечения3.3.5. Техническая политика в области теплоснабжения3.4. Направления развития гидроэнергетикиГидрогенерирующее оборудование.Электротехническое оборудование.Системы управления и контроля.Гидротехнические сооружения.Грунтовые плотины.Бетонные плотины и сооружения.3.5. Направления развития атомной энергетикиОрганизация замкнутого топливного цикла.Этапы реализации технической политики.3.6. Развитие нетрадиционных возобновляемых источников энергииМалая гидроэнергетика.Приливная энергетикаГеотермальная энергетика и тепловые насосыСолнечная энергия. Энергия биомассы.3.7. Совершенствование техники и технологий электрооборудованияГенераторное оборудование.Основные направления совершенствования электрооборудования.3.8. Техническая политика в области экологии3.9. Техническая политика стратегии развития электроэнергетики Московского региона3.9.1. Техническое перевооружение3.9.2. Краткая характеристика электроэнергетики Московского региона и Центра ЕЭС России3.9.3. Техническое перевооружение и развитие электростанцийКонцентрация мощности на электростанциях Московского региона.3.9.4. Техническое перевооружение и развитие системообразующих и распределительных электрических сетейРаспределительные электрические сети Московской энергосистемы.Постановка задачи электроэнергетики Московского региона на период до 2030 г.Развитие энергосистемы Московского региона.Глава четвертая НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА И МЕТОДИКИ ЕГО СОСТАВЛЕНИЯ4.1. Назначение и структура бизнес-планаСтруктура бизнес-плана.4.2. Цель и задами бизнес-плана4.3. Порядок разработки бизнес-планаМетодика составления разделов бизнес-плана.4.4. Математическая модель бизнес-плана4.5. Рекомендации к составлению бизнес-плана4.6. Анализ методик составления бизнес-плана1. Назначение бизнес-плана.2. Структура бизнес-плана для привлечения заемных средств.3. Финансовый план.4.7. Экспертиза инновационного проекта4.8. Программные средства разработки бизнес-планаГлава пятая РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА5.1. Классификация и особенности бизнес-проектов5.1.1. Что такое проект5.1.2. Типы проектов5.1.3. Исследовательский проект и его содержание5.1.4. Жизненный цикл проектаРазработка концепции проекта.Оценка жизнеспособности проекта.Планирование проекта.Разработка технических требований. Выбор и оформление земельного участка.Эскизное проектирование.Контрактная фаза.5.2. Разработка бизнес-плана инновационного проекта. Вводная часть (резюме)5.3. Определение инновационного проекта5.4. Отрасль и предприятиеХарактеристика отрасли.Основные сведения о предприятии.Основные виды деятельности предприятияМакроэкономические факторы, влияющие на деятельность, предприятияОсновные показатели текущего состояния предприятия.5.5. Характеристики товаров и услугПотребности, удовлетворяемые товаром.Экономические показателиВнешнее оформление товара.Описание нового товара.Показатели экспорта и его возможности.5.6. Анализ рынка сбыта товаров и услугИзучение и сегментация потребителей.Определение емкости потребительского рынка.Мотивация потребителей.Положение предприятия на рынке.Основные показатели рынка и объемы продаж.5.7. КонкуренцияИсследование деятельности конкурентов.Оценка конкурентоспособности продукции.Сравнительная оценка эффективности деятельности конкурентов и предприятия.5.8. План маркетингаСтратегия маркетинга.Ассортиментная политика.Ценовая политика.Формирование спроса и стимулирование сбыта.Затраты на маркетинг.5.9. План производстваМестонахождение предприятия.Объем выпуска продукции.Производственные мощности.Долгосрочные активы (земля и основные производственные фонды).Технология производства.Материальное обеспечение производства.5.10. Организация, управление, кадрыОрганизационная структура.Руководящий состав.Организация управления.Численность, структура, отбор кадров.Оплата труда.Управленческие расходы и собственность.Мотивация трудовой деятельности и социальная инфраструктураСистема повышения квалификации5.11. Юридический план5.12. Финансовый планФинансовые результаты деятельности предприятия. Анализ основных показателей финансового положения.Планирование основных финансовых показателейПлановые документы по проекту.Определение точки предельного объема продаж.Стратегия финансирования.5.13. Оценка риска и страхованиеГлава шестая ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРОЕКТА6.1. Представление бизнес-плана (резюме)6.2. План маркетинга энергокомпанииХарактеристика электроэнергии как товара.Каналы распределения энергии.Сервисное обслуживание.Используемые технологии, оборудование, виды топлива.Рекламная компания.Генерирующие компании.Генерирующие компании с ТЭЦ.Электросетевые компании.Энергосбытовые компании.6.3. План производства6.4. Организационный планНовые задачи управленческого и инженерного персонала в условиях преобразований.6.5. Оценка рисков и страхование6.6. Юридический план6.7. План управления инвестициями6.8. Финансовый планРазработка плановых документов.Анализ самоокупаемости производства. График безубыточности.Анализ финансовых результатов.Анализ чувствительности показателейОценка влияния конкретных факторов на коммерческую деятельность.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

РЕЗЮМЕ

След >

  • Подходы к обеспечению безопасности в электроэнергетике

    Жизненный цикл энергообъекта, на протяжении которого должны обеспечиваться безопасность и надежность зданий, строений и сооружений, технологических процессов и оборудования, состоит: 1) из строительства, включающего в себя: • разработку проектной и рабочей документации (архитектурно-строительное проектирование);…
    (Инжиниринг объектов интеллектуальной энергетической системы. Проектирование. Строительство. Бизнес и управление)

  • ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

    Много знать не значит быть умным; интеллект — это не только информация, но и суждение, метод извлечения и использования информации. Карл Саган Свойства интеллекта: умение видеть системность, умение быть умным, умение делать систему умной. Основы: кибернетика, теория искусственного
    (Инжиниринг объектов интеллектуальной энергетической системы. Проектирование. Строительство. Бизнес и управление)

  • Ограничиваемые виды деятельности в электроэнергетике

    В сфере электроэнергетики и коммунального хозяйства к ограничиваемым для иностранных инвестиций относятся: 1) строительство и эксплуатация в небольших электросетях конденсационных электростанций на угольном топливе с мощностью одной установки 300 кВт и меньше и конденсационных тепловых электростанций…
    (Ведение бизнеса в Китае: правовые аспекты.)

  • Бизнес-планирование

    Этот процесс планирования мы разберем для типичного случая, когда фирма хотела бы начать производство (и, естественно, реализацию) новой для себя услуги. Будем называть это программой создания нового продукта. Кроме этого наиболее распространен- Рис. 10.1. Стратегическое и текущее планирование в общей…
    (Основы менеджмента)

  • Задачи бизнес-планирования

    В отличие от обычных видов планирования, где планы являются коммерческой тайной фирмы, бизнес-планирование направлено на двух основных пользователей: для руководства фирмы и ее планового подразделения, чтобы использовать утвержденный бизнес-план для текущего планирования и управления, и для пнвесторов,…
    (Основы менеджмента)

  • Ответственность за манипулирование ценами в электроэнергетике

    До принятия «третьего антимонопольного пакета» Закон о защите конкуренции не содержал специальных норм, регулирующих вопросы манипулирования ценами в электроэнергетике. Вместе с тем это не являлось препятствием для ФАС России по проведению антимонопольных разбирательств по данным фактам. Так, к примеру,…
    (Комментарий к «третьему антимонопольному пакету»)

  • Аварии в электроэнергетике

    Проблема надежности всегда занимала центральное место в функционировании и планировании развития энергетических систем и электростанций. Это определяется высокой зависимостью потребителей от надежности энергоснабжения. Зависимость становится настолько сильной, что нарушение энергоснабжения приводит к…
    (Надежность теплоэнергетического оборудования ТЭС)

  • Порядок организации и проведения расследования причин аварий в электроэнергетике

    Порядок расследования причин аварий в электроэнергетике (за исключением аварий на атомных станциях) регламентируется Правилами расследования причин аварий в электроэнергетике, утвержденными постановлением Правительства РФ от 28 октября 2009 года № 846. Расследование причин аварий в электроэнергетике…
    (Надежность теплоэнергетического оборудования ТЭС)

  • Описание действий оперативного персонала и должностных лиц субъектов электроэнергетики

    В блоке «Описание действий оперативного персонала и должностных лиц субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии, послуживших предпосылками или причинами возникновения аварии» указываются сведения о работниках, относящихся к оперативному или диспетчерскому персоналу, допустивших неправильные…
    (Надежность теплоэнергетического оборудования ТЭС)

  • Порядок систематизации информации об авариях в электроэнергетике

    Собственник, иной законный владелец объекта электроэнергетики либо эксплуатирующая их организация представляют сводный ежемесячный отчет об авариях в электроэнергетике в орган федерального государственного энергетического надзора, уполномоченный орган в сфере электроэнергетики, а также субъекту оперативно-диспетчерского…
    (Надежность теплоэнергетического оборудования ТЭС)

 

Популярные страницы
  • Подходы к обеспечению безопасности в электроэнергетике

    Жизненный цикл энергообъекта, на протяжении которого должны обеспечиваться безопасность и надежность зданий, строений и сооружений, технологических процессов…

  • ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

    Много знать не значит быть умным; интеллект — это не только информация, но и суждение, метод извлечения и использования информации. Карл Саган Свойства…

  • Ограничиваемые виды деятельности в электроэнергетике

    В сфере электроэнергетики и коммунального хозяйства к ограничиваемым для иностранных инвестиций относятся: 1) строительство и эксплуатация в небольших…

  • Бизнес-планирование

    Этот процесс планирования мы разберем для типичного случая, когда фирма хотела бы начать производство (и, естественно, реализацию) новой для себя услуги….

  • Задачи бизнес-планирования

    В отличие от обычных видов планирования, где планы являются коммерческой тайной фирмы, бизнес-планирование направлено на двух основных пользователей: для…

  • Ответственность за манипулирование ценами в электроэнергетике

    До принятия «третьего антимонопольного пакета» Закон о защите конкуренции не содержал специальных норм, регулирующих вопросы манипулирования ценами в электроэнергетике….

  • Аварии в электроэнергетике

    Проблема надежности всегда занимала центральное место в функционировании и планировании развития энергетических систем и электростанций. Это определяется…

  • Порядок организации и проведения расследования причин аварий в электроэнергетике

    Порядок расследования причин аварий в электроэнергетике (за исключением аварий на атомных станциях) регламентируется Правилами расследования причин аварий…

  • Описание действий оперативного персонала и должностных лиц субъектов электроэнергетики

    В блоке «Описание действий оперативного персонала и должностных лиц субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии, послуживших предпосылками…

  • Порядок систематизации информации об авариях в электроэнергетике

    Собственник, иной законный владелец объекта электроэнергетики либо эксплуатирующая их организация представляют сводный ежемесячный отчет об авариях в электроэнергетике…

Источник

Направление: Менеджмент

Факультет экономики и бизнеса

Бизнес в электроэнергетике

  • Очно

  • 2 года

Вступительные испытания

Иностранный язык (английский, немецкий, французский, испанский)

Аккредитация и партнеры

ПАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»

Вступительное слово руководителя

Актуальность магистерской програмы обусловлена тем, что в связи с реформированием электроэнергетической отрасли, у компаний появилась потребность в высоко­квали­фици­рованных специалистах в области управления энергоактивами с курсом на внедрение инноваций и повышении эффективности.

Программа объединяет в себе передовые образовательные технологии и традиционную академическую подготовку с глубокой отраслевой и предметной проработко​й тем, которые актуальны для организации системы управления в электроэнергетических компаниях.

Особенностью программы являются две базовые линии: образовательная – обучающие лекции с профессорами, встречи с экспертами, мастер-классы топ-менеджеров электроэнергетических компаний, и проектная – работа над конкретными проектами в области энергетической деятельности. Проектная работа позволяет слушателям понять стратегию электроэнергетической компании и разработать конкретные шаги для ее инновационного развития.

После окончания программы выпускники смогут

Разрабатывать и внедрять стратегию развития в рамках конкретной энергетической компании.

Разрабатывать методику анализа эффективности инновационной деятельности энергетических компаний.

Управлять бизнес-процессами с целью повышения эффективности деятельности электроэнергетических компаний.

Участвовать в реализации и управлении проектами электроэнергетических компаний.

Использовать инструменты для организации финансирования в электроэнергетических компаниях.

Прорабатывать условия кредитной и обеспечительной документации и основных договорных соглашений.

5 уникальных преимуществ программы

  1. Занятия проходят с привлечением преподавателей-практиков энергетического сектора.

  2. Магистранты получают знания не только в области менеджмента, но и технологических основ и регулирования электроэнергетики.

  3. Магистранты проходят стажировку в Минэнерго, НП Совет рынка, ПАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РЖД», ООО «ЯГК».

  4. Для более глубокого погружения в сферу деятельности, магистранты посещают технологические объекты энергетических компаний в рамках образовательной программы.

  5. Студенты имеют возможность принять участие в научно-исследовательских и консалтинговых проектах Центра отраслевых исследований и консалтинга.

Получить консультацию о программе

Отправьте заявку
и с вами свяжется специалист
для консультирования

Основными потребителями специалистов, получивших подготовку по данной магистерской программе, на рынке труда являются: энергетические компании, энергосбытовые компании, а также органы государственного управления, нуждающиеся в специалистах, обладающих стратегическим мышлением и фундаментальными знаниями, необходимых для управления в электроэнергетической сфере.

Организации, в которых можно пройти практику с последующим трудоустройством

Министерство энергетики Российской Федерации

Федеральный орган исполнительной власти России, осуществляющий государственное управление в области энергетики.

Ассоциация НП Совет рынка

Объединение субъектов электроэнергетики и крупных потребителей электрической энергии для организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью.

ПАО «ФСК ЕЭС»

Энергетическая компания, основным видом деятельности которой является передача электроэнергии по Единой национальной электрической сети (ЕНЭС) России.

ОАО «РЖД»

Российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава и важнейший оператор российской сети железных дорог.

ООО «ЯГК»

Основным видом деятельности Якутсктой генерирующей компании является производство электроэнергии. На базе ООО «Якутская генерирующая компания» консолидированы генерирующие объекты АК «АЛРОСА» и АО «Алмазы Анабара».

Золотова Ирина Юрьевна

Директор Центра отраслевых исследований и консалтинга Финансового Университета

Подробнее

Борисов Юрий Алексеевич

Директор по развитию Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ)

Подробнее

Бобылев Петр Михайлович

Заместитель директора Департамента развития электроэнергетики Минэнерго России

Подробнее

Вилесов Александр Игоревич

Заместитель генерального директора по коммерции и развитию

Подробнее

Выбрать программу магистратуры

Собрать документы/Заполнить электронную анкету

logo

4

Пройти вступительные испытания

Почему абитуриенты выбирают наш ВУЗ?

  • Государственный ВУЗ

  • Наличие бюджетных мест

  • Развитая инфраструктура

  • Эксперты-практики

  • Нетворкинг

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации – один из ведущих государственных вузов со 100-летней историей, который стабильно входит в ТОП-10 вузов страны и является главной кузницей управленческих кадров для органов государственной власти, банков, финансовых, страховых и аудиторских компаний. Выпускники вуза входят в пятерку самых востребованных среди работодателей!
Статус Финансового университета – это гарантия высокого качества образования, широкий выбор программ по самым востребованным направлениям, экспертный уровень преподавательского состава, практика в самых успешных компаниях и возможность параллельно обучаться на международных программах.
Большой успех начинается с большой мечты. Осуществить ее возможно, если ты поступишь в Финуниверситет!

Финансовый университет – лидер среди ведущих государственных вузов страны по числу бюджетных мест!
Ежегодно в Финансовый университет поступают более 4 000 студентов, при этом больше половины из них учится на бюджетной основе!
Более того, при отличной успеваемости и наличии свободных мест, студент может в процессе обучения перейти с платной основы на бюджет.

Благодаря развитой инфраструктуре Финансовый университет на время учебы станет вашим вторым домом!
Комфортабельные современные учебные корпуса Финансового университета удобно расположены рядом со станциями метро Москвы.
Студентам предоставляются места в комфортных общежитиях, в каждом корпусе работают уютные столовые, кафе и кофейни.
Библиотечно-информационный комплекс, содержащий около 1 млн печатных изданий и электронный доступ к международным ресурсам, монографиям, учебниками, диссертациям, журналам, базам данных, поможет подготовиться к любым зачетам и экзаменам на самом высоком уровне!
Бесплатно вы сможете посещать и спортивно-оздоровительный комплекс с бассейном, гимнастическим и тренажерным залами.

Финансовый университет сотрудничает с министерствами, банками, передовыми российскими и зарубежными компаниями, что дает возможность получить знания от ведущих экспертов-практиков.

В процессе обучения Вы не просто обзаведетесь новыми знакомствами, Вы сформируете деловые связи, установите деловые контакты и партнерские отношения, которые в дальнейшем сможете использовать для работы и реализации своих бизнес-идей, что поможет Вам максимально быстро и эффективно достичь поставленных целей.

Всего 10 бюджетных мест. В 2018 средний балл для поступления за счет средств федерального бюджета — 118.

(Информация о стоимости за 2019 г) Стоимость обучения за год — 335 000 рублей. По результатам вступительных испытаний при недоборе до 9 баллов для зачисления на бюджет предоставляется 20% скидка на первый год. При недоборе 10-20 баллов — 10%.

Мы даем Вам возможность проявить себя на занятиях с отраслевыми экспертами и пройти стажировку в Минэнерго России, НП Совет рынка, ПАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РЖД», ООО «ЯГК».

Программа не имеет ограничений по возрастному участию и доступна для прохождения для всех, имеющих диплом бакалавра или специалиста установленного законодательством образца. Однако, в силу того, что она реализуется не как программа дополнительного профессионального образования, а как магистерская образовательная программа, то следует отметить, что учебный план содержит существенное количество общепрофессиональных управленческих дисциплин.

Отличие предлагаемой нами программы состоит в концентрации на управленческих отношениях между самими участниками рынка электроэнергетики (генерирующие, сетевые и сбытовые компании), потребителями, а также государственными регуляторами электроэнергетического рынка.

Остались вопросы? Задайте свой вопрос приемной комиссии

Источник

Adblock
detector