Характеристики основных разделов бизнес плана курсовая

Соседние файлы в предмете Предпринимательство

• #

  16.12.201327.14 Кб18Контрольная работа по предпринимательству.xls

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

— размеров предприятия (для малого бизнеса — 10-20 страниц, для крупной фирмы — 40-50);

— полноты составных частей (укрупненный или детализированный);

— назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит);

— периода планирования (на 1 год или несколько лет);

— квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Как правило, предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукции предприятия, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект деятельности, включая стратегию финансирования, и предложения по инвестициям, описываются перспективы развития предприятия.

Обычно реализуется следующая последовательность составления бизнес-плана:

принятие решения о создании предприятия или внедрения мероприятий по совершенствованию действующего;

анализ собственных возможностей и способность взяться за реализацию задуманного дела;

выбор продукции (услуги), производство которой является целью;

изучение возможного рынка сбыта;

составление прогноза объема сбыта;

выбор места для осуществления деятельности;

разработка плана производства;

разработка организационного плана;

разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности (правового плана);

организация бухгалтерского учета, решение вопросов страхования;

разработка финансового плана;

написание резюме бизнес-плана.

Функции бизнес — планирования заключаются в следующем:

— возможность использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия;

— возможность оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

— привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны;

— привлечение к реализации проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план составляется, как правило, на несколько лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже, чем раз в год.

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана ОАО «Белшина» и определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.

1 Общая характеристика предприятия

Полное наименование предприятия — открытое акционерное общество «Белшина», краткое ОАО «Белшина».

Юридический адрес: 213824, Могилевская обл. г. Бобруйск, Минское шоссе.

Форма собственности — частная.

Дата регистрации — 26.09.2002г.

Руководящий состав организации:

— Чирун Николай Владимирович — генеральный директор,

— Гуща Василий Михайлович — главный инженер,

— Каюшников Сергей Николаевич — зам. генерального директора по производству продукции,

— Захарченко Александр Викторович — зам. генерального директора по реализации продукции,

— Белякова Татьяна Николаевна — зам. генерального директора по экономике и финансам

— Мартынова Галина Константиновна — главный бухгалтер — начальник управления бухгалтерского учета и отчетности.

Предприятие образовано в 1972 году. В 2002 году Республиканское унитарное предприятие Белорусский шинный комбинат «Белшина» преобразовано в Открытое акционерное общество «Белшина» (решение исполнительного комитета Могилевской области от 26 сентября 2002 года №18-13). ОАО «Белшина» входит в концерн «Белнефтехим» Республики Беларусь.

На протяжении 30-летнего пути предприятие развивалось, меняло облик: вырастали новые корпуса, монтировалось новое оборудование, расширялся ассортимент выпускаемой продукции, приходили новые люди. Современный технический уровень оснащения предприятия, квалифицированный персонал, внедрение передовых достижений науки и техники, высокая культура и организация труда гарантируют высокое качество выпускаемой продукции. Белорусские шины завоевали высокую репутацию, как у отечественных, так и у зарубежных партнеров. ОАО «Белшина» поддерживает деловые взаимовыгодные отношения с 30 странами мира.

Основными видами деятельности являются:

1. Производство резиновых шин, покрышек и камер;

2. Восстановление резиновых шин и покрышек.

Общество «Белшина» включает в себя два шинных завода: завод крупногабаритных шин (с производством сверхкрупногабаритных шин), завод массовых шин, а также механический завод и шиноремонтное производство.

Завод крупногабаритных шин — производитель шин для автосамосвалов большой грузоподъемности, строительных и дорожных машин, прицепов, сельскохозяйственной техники, а также производит сверхкрупногабаритные шины.

Завод массовых шин выпускает шины для грузовых автомобилей семейства МАЗ, ГАЗ, ЗИЛ, автобусов, сельскохозяйственной техники. Для легковых автомобилей ВАЗ, «Москвич», «Волга» и практически всех видов импортных легковых автомобилей.

Механический завод изготавливает сборочное оборудование, запасные части к нему, пресс-формы для вулканизации покрышек, камер, диафрагм и другую технологическую оснастку, а также осуществляет капитальные ремонты оборудования шинных заводов.

Шиноремонтное производство — занимается восстановлением изношенных автомобильных шин. В 2002 году освоена технология восстановления шин методом холодной вулканизации.

Заводы и централизованные подразделения входят в состав служб, возглавляемых генеральным директором и его заместителями:

— служба генерального директора;

— служба технического директора (в ее составе — механический завод);

— служба директора по производству (в ее составе — два шинных завода, шиноремонтное производство, производство резинокордных рулонов и пластин);

— служба директора по экономике и финансам;

— служба коммерческого директора;

— служба по транспорту;

— служба директора по управлению персоналом и социальным вопросам.

Служба генерального директора осуществляет юридическое обеспечение, внутренний аудит, а также обеспечение режима безопасности и охрану подразделений ОАО «Белшина», выявление и нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, нанесению материального, морального ущерба.

Служба технического директора осуществляет организацию энергообеспечения, технического обеспечения и развития шинного производства, совершенствования техники и технологии; предотвращает выпуск некачественной продукции; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб по разработке, внедрению, функционированию и постоянному совершенствовании системы качества; проводит текущий и капитальный ремонт, ведет строительство хозспособом, несет ответственность за эксплуатацию зданий и сооружений.

Служба директора по производству организует подготовку сырья, своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов и подразделений служб по производству шин; осуществляет шиноремонтное производство и выпуск продукции из переработанных отходов шинного производства.

Служба директора по экономике и финансам организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность ОАО, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах.

Служба директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую подготовку, хозяйственную, информационную и социальную работу.

Служба коммерческого директора занята комплексным, своевременным и равномерным обеспечением потребностей производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта продукции на рынке.

Служба по транспорту осуществляет организацию и обеспечение междугородних и международных перевозок, перевозок сырья и материалов, продукции ОАО «Белшина». После преобразования структура управления ОАО «Белшина» следующая:

Общее собрание акционеров — высший орган управления Обществом.

Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью предприятия в период между собраниями акционеров. Дирекция является исполнительным органом общества.

Контроль деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Общества.

ОАО «Бедшина» состоит из ряда основных и вспомогательных подразделений. В состав подразделений, выпускающих продукцию входят:

— цех формовой техники,

— механический завод,

— завод сверхкрупногабаритных шин,

— завод массовых шин,

— цех формовой и не формовой техники,

— шиноремонтное производство.

К вспомогательным производствам относят:

— механический завод,

— цех подготовки сырья,

— автотранспортный комбинат,

— опытно-испытательный цех,

— внутризаводской электротранспорт,

— цех водоснабжения и канализации,

— цех электроснабжения,

— центральная заводская лаборатория,

— административно-инженерный корпус,

— ремонтно-строительный цех,

— склады,

— цех контрольно-измерительных приборов и автоматизации,

— инженерно-компьютерный центр,

— инженерно-электротехническая лаборатория,

— теплоэнергетическая лаборатория,

— хозяйственный цех.

Основной продукцией ОАО «Белшина» являются автошины для:

— автомобилей большой и особо большой грузоподъемности;

— строительных, дорожных и подъемно-транспортных машин;

— тракторов и сельскохозяйственных машин;

— легковых и малотоннажных автомобилей;

— грузовых автомобилей и автобусов;

— шины после восстановительного ремонта.

Миссия компании «Белшина» — проектирование, разработка, производство и продажа качественных шин во все регионы мира с целью повышения удовлетворенности потребителей и общества, сохраняя окружающую среду и здоровье людей, способствуя улучшению качества жизни.

В настоящее время ОАО «Белшина» ориентировано на массовый выпуск и реализацию относительно недорогих и надежных в эксплуатации диагональных шин. На предприятии создана, функционирует и совершенствуется система менеджмента качества соответствующая требованиям ISO 9001. В марте 2003 года система менеджмента качества общества успешно прошла сертификационный аудит и была сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ISO 9001 в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь и требованиям DIN EN ISO 9001 в Немецкой системе аккредитации (TGA).

Ежегодно система менеджмента качества ОАО «Белшина» проходит инспекционные аудиты и раз в три года сертификационные аудиты.

В настоящее время действуют сертификаты:

— на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009 за № BY/112 05.01.002019 (срок действия до 14.12.2012 г.), выданный Национальной системой подтверждения соответствия Республики Беларусь;

— на соответствие требованиям DIN EN ISO 9001:2008 за № QMS-00013 (срок действия до 14.12.2012 г.), выданный органом по аккредитации TGA (Германия), который является лицензированным членом мировой ассоциации IAF MLA;

— на соответствие требованиям ISO 9001:2008 за № 51709/АА/0001/SM/En (срок действия до 07.08.2015 г.), выданный органом по сертификации URS «United Registrar of Systems Ltd.» (Великобритания) (приложения А, Б, В).

Открытое акционерное общество «Белшина» является обладателем следующих престижных наград: Международная награда «Арка Европы», Международная награда «Золотой глобус», Дипломы Международной специализированной выставки «Шины, РТИ и каучуки».

Система контроля качества изготавливаемой ОАО «Белшина» продукции включает в себя контроль всего жизненного цикла производства шин: от входного контроля сырья и материалов до испытаний готовой продукции.

Контроль и испытания, поступивших на предприятие сырья и материалов, осуществляет центральная заводская лаборатория, аккредитованная на техническую компетентность. Непосредственно в производство поступают только соответствующие сырье и материалы.

Следующим этапом контроля является контроль в процессе изготовления продукции. Существующая система контроля качества предусматривает проведение контроля по соблюдению установленного технологического процесса, качества полуфабрикатов как в цехах изготовителях, так и в цехах — потребителях рабочими, специалистами отделов технического контроля, мастерами производственных цехов, инженерами технических служб предприятия. Таким образом, при изготовлении продукции используются только соответствующие полуфабрикаты.

Завершающим этапом контроля является 100% приемка готовой продукции по внешнему виду, проверка на автоматизированных линиях инспекции качества и установках рентгенодефектоскопии, а так же проведение испытаний в опытно — испытательном цехе, в объеме и с периодичностью, установленной в нормативных технических правовых актах.

Продукция предприятия реализуется на территории РБ и за рубежом более чем в 70 странах мира. Экспорт продукции составляет более 60% в общем объеме продаж. Основным внешнеторговым партнером является Россия, на долю которой приходится 41% экспортных поставок. Доля сертифицированной продукции — 90%.

На сегодняшний день предприятие располагает:

— необходимыми производственными зданиями и помещениями;

— инженерными сетями и коммуникациями;

— источниками энергии;

— развитой транспортной сетью;

— устойчивыми связями с поставщиками оборудования, сырья и материалов, а также с потребителями готовой продукции;

— квалифицированным персоналом.

В настоящее время приоритетной задачей предприятия выступает техническое перевооружение производства, так как новое оборудование дает возможность использовать его одновременно в производстве серийной продукции для ее совершенствования и модернизации, сокращения материалоемкости, энергоемкости, повышения производительности труда, и следовательно, повышения ее конкурентоспособности.

Закупаемое в рамках проведения технического перевооружения действующего производства современное технологическое оборудование имеет высокий уровень автоматизации, существенно снижающей присутствие человеческого фактора. При этом значительно возрастает эффективность производства как за счет высокой производительности нового оборудования, так и за счет высокой точно……..

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Республики Беларусь, 29 декабря 2009 г. № 71-З [Электронный ресурс] / Право, законодательство Республики Беларусь. — Минск, 2000.- Режим доступа: kodeks-by/nk/str02.htm — Дата доступа: 10.10.2012.

2. Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158. [Электронный ресурс] / Белорусский правовой портал. — Минск, 2000.- Режим доступа: docum09/part16/akt16583

/index.htm. — Дата доступа: 10.10.2012.

3. О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 08.08.2005 г. № 873. [Электронный ресурс] / Право, законодательство Республики Беларусь. — Минск, 2000.- Режим доступа: vip/46578/00000001.htm. — Дата доступа: 10.10.2012.

4. Акунец, В. П., Филон, Е. В. Бизнес-план малого предприятия / В.П. Акунец, Е.В. Филон. — Мн.: ЧИУиП, 2008. — 237 с.

5. Акунец, В. П., Филон, Е. В. Бизнес-план предприятия / В.П. Акунец, Е.В. Филон. — Мн.: ЧИУиП, 2005. — 198 с.

6. Акунец, В. П., Филон, Е. В. Коммерческая деятельность предприятия. Учеб. пособие- Мн.: ЧИУиП, 2005. — 478 с.

7. Акунец, В. П., Филон, Е. В. Экономика малого бизнеса: Учеб.-метод. пособие / В.П. Акунец, Е.В. Филон. — Мн.: ЧИУиП, 2006. — 324 с.

8. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова — 4-е зд., перераб. и доп. — М: Финансы и статистика, 2004. — 412 с.

9. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика.-2-е изд., перераб и доп.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 816 с.

10. Волков, И. М., Грачева, М. В., Александров, Д. С. Критерии оценки проектов / И.М. Волков, М.В. Грачева, Д.С. Александров. — М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2000. — 328 с.

11. Ивуть, Р.Б., Пилипук, Н.Н. Бизнес-план предприятия: Учеб. пособие. / Р.Б. Ивуть, Н.Н. Пилипук. — Мн.: Выш. шк., 2000. — 357 с.

12. Ильин, А. И., Синица, Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях / А.И. Ильин, Л.М. Синицына. — Мн.: ООО «Новое знание», 2006. — 728 с.

13. Крум, Э.В., Важдаева, Г.М., Выскварко, О.Э. Бизнес-планирование / Э.В. Крум, Г.М. Важдаева, О.Э. Выскварко. — Мн.: РИВШ, 2007. — 478 с.

14. Морошкин, В.А., Буров, В.Г. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин, В.Г. Буров. — М.: ИНФРА-М. 2007. — 398 с.

15. Радиевский, М.В. Бизнес-план. Методика и практические рекомендации / М.В. Радиевский. — Мн.: Белпринт, 2009. — 240 с.

16. Раицкий, К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. — 3-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. — М.: «Дашков и К», 2002. — 1012 с.

17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. — Мн.: Новое знание, 2002. — 704 с.

18. Сухова, Л.Ф., Чернова, Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 598 с.

19. Суша, Г. З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. — М.: Новое знание, 2004. — 384 с.

20. Черняк, В. З. Бизнес-планирование: учебник для вузов / В.З. Черняк. — М.: ДАНА, 2004.- 470 с.