Грузоперевозки бизнес план курсовая работа

Грузоперевозки бизнес план курсовая работа thumbnail

Содержание 

Резюме……………………………………………………………………………………….……….…………4

Место расположения предприятия …………………….……………………….……..………5

План производства………………   
………………………………….…………………………………7

Структура персонала…………………………………………….………………………………….……9

Квалификационные требования…………………………………………………………..……..11

Описание продукции товара………………………………………..………………………………13

Ценообразование………………………..……………………………………………………………….14

Анализ цен конкурента…………………………………………………………………………………16

План маркетинга …………………………………………..……………………………………………..17

Классификация затрат………………………………..………………………………………………..19

Финансовый план………………………………..……………………………………………………….21

Бухгалтерский баланс……………………………………………..……………………………………21

План доходов и расходов…………………………………..………………………………………..22

Кассовая смета………………………………………………………………………………………………24

Определение точки безубыточности…………………..………………………………………25

Риски и потери………………………………………………………………………………………………26

Схема офиса……………………………………………………………………………..…………………..28

1.Резюме

Цель проекта – создание предприятия, основной деятельностью
которого будет оказание услуг по грузоперевозкам
на среднем коммерческом транспорте ООО
«Грузоперевозки»

Услуги грузоперевозок очень востребованы
среди горожан. Всем без исключения
время от времени требуется переставлять
свои вещи с места на место, менять
обстановку в доме, делать новые 
приятные приобретения для дома, будь
то холодильник, шкаф или пианино, в 
конце концов переезжать. Постоянные
переезды и перемещения особо 
свойственны большим городам.

Руководитель проекта – будущий
руководитель предприятия, являющийся
учредителем.

Собственный капитал фирмы 1 000 000 рублей.

Для осуществления проекта необходимо
получить кредит в размере 200 000рублей.

Потенциальными конкурентами являются
транспортные компании «ЕРМАК-ТРАНС»
и «АвтоТрансПермь», оказывающие подобную
услугу.  Мы предоставляем нашим клиентам
оптимальный комплекс услуг по перевозке
грузов любой степени сложности. Наша
цель — обеспечение быстрой перевозки
вашей собственности при максимальной
сохранности груза. Грузоперевозки осуществляются
с соблюдением всех правил и норм транспортных
перевозок. Нашим преимуществом является
тот факт, что оказывая транспортные услуги
по грузоперевозкам в Перми и по России,
основной свой акцент мы делаем не на количестве,
а на качестве оказываемых нами услуг,
что помогает нам быть весьма востребованными
на рынке грузоперевозок.

Рекламу фирмы «Грузоперевозки» будем 
осуществлять с помощью расклейки 
объявлений на подъезды домов.

Для осуществления деятельности будут
набраны высококвалифицированные водители,
имеющие категорию В, С.

Финансовые показатели:

— выручка от фирмы: за месяц 186300

                                        
за год 2235600

-Прибыль от продаж: за месяц 
119734

за год 1436808

-Остаток прибыли: за месяц72353

      
За год 868228

Срок окупаемости проекта 97 дней.

2. Место расположения 
предприятия

Место расположения офиса  ООО «Грузоперевозки»
г.Пермь, ул. Пушкина 25. Офис расположен
в центральном районе города Перми, т.к.
из центра будет удобно выезжать на заказы,
это займет меньшее количество времени.
Офисное здание имеет при себе  бесплатную
круглосуточную парковку, под видеонаблюдением,
на территории которой будет находится
транспорт фирмы, а так же сотрудников
этой фирмы. Офис оснащён всеми коммуникациями
необходимыми для осуществления нашей
деятельности. За офисом и парковкой ведётся
круглосуточное видеонаблюдение.

Расчёт местоположения предприятия

Цели 

Ц, (0,6)издержки на производство

Ц2,(0,2) недвижимость рынка

Ц3,(0,2) прочие расходы

Факторы

Ф 1.1

Ф1.2

Ф1.3

Ф1.4

Ф2.1

Ф2.2

Ф2.3

Ф2.4

Ф3.1

Ф3.2

Ф3.3

Ф3.4

Альтернатива

Расположения фирмы 

ааренда

0,8

Ннеэффективные потери

0,1

Нналичие коммуникаций

0,2

Ррабочая сила

0,3

Кконкуренты

00,1

Ддоля рынка

0,2

Сспрос

00,7

Дделовые контакты

0,2

оотношения власти

0,1

Расстояние транспорта

00,5

Перспективы развития

0,2

Поставщики

0,4

Центральный район


8

46

99

77

65

5

7

18

58

10

8

8

9

8

7

7

Микрорайон Гайва

33

8

8

55

66

22

55

55

55

33

22

44

33

Центр:

(8*0,8+6*0,1+9*0,1+7*0,3)*0,6+(5*0,1+7*0,4+8*0,7+8*0,2)*0,2+(10*0,1+8*0,5+8*0,2+7*0,4)*0,2=9,82

Микрорайон  Гайва (3*0,8+8*0,1+5*0,2+6*0,3)*0,6+(2*0,1+5*0,2+5*0,7+5*0,2)*0,2+(3*0,1+2*0,5

+4*0,2+3*0,4)*0,2=5,4

Вывод: лучшим местом для расположения
офиса исходя из данного сравнения 
является является  центральный 
район города.

3. План производства

      1.График реализации
проекта

Наше арендованное помещение (23 кв.м)
приобретено в отличном состоянии и ремонт
ему не требуется. С 1 ноября начинается
закупка и частичная установка оборудования.
К 15 ноября 2013г. офис будет оборудовании
всеми материальными ценностями в которых
нуждается офисное помещение. Параллельно
ремонту офиса будет проводиться набор
персонала которые с 15 ноября 2013г. начнут
свою работу. А также в ноябре в городе
появиться реклама об открытии ООО «Грузоперевозки»

      2. План производства 

Компании ООО «Грузоперевозки»
потребуется кредит на сумму  400 000руб.
остальные средства будут выделены из
собственного капитала. В компании на
учёте будет состоять три газели стоимость
каждой будет составлять 350 000руб. Срок
доставки газелей к офису назначен на
15 ноября текущего года.

3. Потребность в сырье и материалах.

Таблица ОС

Наименование 

кол-во

Цена ед.

Всего стоимость 

 А.за месяц

 А.за год

Срок пол.использ.

1.

Компьютер

1

15000

15000

  

2 года

2.

Программа Microsoft Ofis

1

2000

2000

  

2года

3.

Программа 1С:Бухгалтерия 8.0

1

2000

2000

  

2 года

4.

Принтер

1

3000

3000

  

2 года

5.

Телефон

2

1500

3000

  

2года

6.

Сейф

1

6000

6000

  

5 лет

7.

Кондиционер

1

3000

3000

   

8.

Настольная лампа 

2

1000

2000

  

2 года

9.

Телевизор

1

3500

3500

  

2 года

10

газель

3

350000

1050000

4865

58459

6 лет 

Итого:                                                                                      
1089500

Малоценные оборудования

Наименование

Кол-во

ена ед.

Всего стоимость

1.

Письменный стол

2

2000

4000

2.

Офисный стул

4

500

2000

3.

Офисный диванчик

1

1500

1500

4.

Электро- чайник

1

450

450

5.

Огнетушитель

1

2000

2000

6.

Часы настенные 

1

950

950

7.

Вешалка в прихожей

1

1000

1000

8.

Зеркало

1

1000

1000

9.

Бумага для принтера

6(уп.)

50

300

10.

Картридж для принтера

1

200

200

Итого:                                                                                 
15400

Потребности в материалах

Наименование 

Кол-во(мес.)

Цена ед.

Всего

 

Бензин 

250
литров 

30

7500

 

Масло

1 литр 

200

200

Итого:                                                                                               
7700

 На поставку бензина у 
фирмы будет заключён договор
с поставщиком ООО «Лукойл», договор заверен
нотариусом. Услуги нотариуса составляют
500 рублей в месяц.

Поставщики:

Поставщик

Что поставляет

Кол-во

1.

Фаворит-Сервис.

газели

3

2.

ООО «Лукойл»

бензин

250
литр

3.

ООО«Лукойл»

масло

1 литр

Структура  персонала

Должность

Численность

ЗП за одну смену 

Надбавки 

Итого за месяц 

Итого за год 

Директор 

1

2000

40000

480000

Регистратор

1

630

18900

226800

Водитель 1

1

990

29700

356400

Водитель 2

1

990

29700

356400

Водитель 3

1

990

29700

356400

Грузчик 1

1

460

 

13800

165600

Грузчик 2

1

460

 

13800

165600

Грузчик 3

1

460

 

13800

165600

Штатное расписание:

Квалификационные требования.

К директору:

— высшее 
профессиональное образование;

-стаж работы на педагогических
или руководящих должностях не менее  
5-и лет;

 -владение
информационными технологиями на уровне
пользователя;

 -должен
знать законодательные и другие нормативные
документы

К диспетчеру:

— обязан
быть специалистом в области делопроизводства

— знать основы общей социальной 
психологии, этики и эстетики

— должен
организовать прием посетителей

— иметь
стаж работы не менее 3-х лет

К водителю:

-обязан знать и соблюдать 
правила дорожного движения 

-иметь водительский стаж не 
менее 5-и лет 

-солидный внешний вид 

-у водителя должно быть 100%-ое 
зрение 

-отличное знание города 

-отсутствие вредных привычек.

К грузчику:

-должен быть 
физически подготовленным и сообразительным

-без вредных 
привычек

-быть вежливым 
и ответственным

-иметь базовое общее среднее 
образование или начальное общее
образование

-быть аккуратным 
и опрятным.

Источником найма работников являются
рекламные объявления.

4. Описание продукции 
товара

Одним из наиболее важных моментов управления
бизнесом, это убедить покупателей,
что они должны приобрести услугу,
оказываемую именно нашей фирмой.
На рынке грузоперевозок в Перми в настоящее
время действует много автотранспортных
компаний-перевозчиков, а предложение
услуг в сегменте грузоперевозки зачастую
превышает спрос. Такое положение приводит
к высокой конкуренции среди компаний-грузоперевозчиков.
Для привлечения и удержания потребителя
транспортными компаниями прилагается
масса усилий. Мы осуществляем заказ
газели и предоставляем услуги спецтехники
самого разного характера. Выполняем разноплановые
грузоперевозки строительных материалов,
бытовой техники, а также грузоперевозки
частного характера, будь то перевозка
мебели, квартирный переезд и многое другое.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Проект открытия частной транспортной компании по грузоперевозкам функционирует на коммерческой основе. Для данного проекта характерны существенные затраты. Цель проекта — доставка грузов недорого и максимально быстро. Это определяет величину инвестиций и выражаются в длительном сроке окупаемости, составляющего 17 месяцев.

Общий автопарк компании составляет 8 седельных тягачей и 8 стандартных полуприцепов. Согласно общей возможной загрузке полуприцепов минимальная площадь помещения должна составлять 400 м2, включая офисное помещение общей площадью 50 м2. Помещение подобного размера можно приобрести в собственность или взять в аренду.

Стоимость услуг компании составляет 80 руб. за 1 км. Средний пробег 1 фуры в месяц составляет 10 тыс. км. Для данного рынка характерны не только высокая конкуренция, но и высокий спрос со стороны компаний, которые хотят передать деятельность по перевозкам на аутсорсинг.

Сумма первоначальных инвестиций — 13 460 000 руб.

Ежемесячные затраты — 4 204 278 руб.

Средняя ежемесячная прибыль — 1 012 491 руб.

Срок окупаемости — 19 мес.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В связи с увеличением импорта и экспорта товаров, а также ростом внутреннего рынка перевозок, востребованность в сфере грузоперевозок постоянно увеличивается. Необходимо также учитывать, что в связи с недавно прошедшим кризисом значительная часть небольших и неофициальных транспортных компаний ушла с рынка, тогда как для новых компаний открывается существенная доля рынка, которую возможно занять. Основным фактором, который будет влиять на успех — это возможность предложить клиенту быстрый и эффективный сервис по грузоперевозкам с конкурентоспособными ценами. Главные виды грузоперевозок — «генеральные» и «сборные» грузы. Также при открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для эффективного документооборота с клиентами, а также обмена любой другой информацией.

Кроме того, когда встает вопрос об открытии транспортной компании необходимо учитывать специфику деятельности. Особое внимание следует уделить законодательной базе для деятельности транспортных компаний. Будущему руководству и владельцам следует внимательно ознакомиться с основными документами, регулирующие деятельность грузоперевозок в России:

  • ФЗ «О Государственной автоматизированной информационной системе ЭРА-ГЛОНАСС» от 28.12.2013 № 395-ФЗ
  • ФЗ № 16 «О транспортной безопасности»
  • Постановление Правительства РФ от 15.04.2011 № 272 «Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом»
  • Гражданский кодекс РФ
  • Приказ Министерства транспорта России № 7 «Об утверждении Правил обеспечения безопасности перевозок пассажиров и грузов автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом»
  • Приказ Министерства транспорта России № 15 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей»
  • Приказ Министерства транспорта России № 258 «Об утверждении Порядка выдачи специального разрешения на движение по автомобильным дорогам транспортного средства, осуществляющего перевозки тяжеловесных и (или) крупногабаритных грузов»

В случае осуществления международных грузоперевозок список законодательных актов и приказов будет дополнен следующими:

  • ФЗ№ 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»
  • Постановление Правительства РФ № 730 «Об утверждении положения о допуске российских перевозчиков к осуществлению международных автомобильных перевозок»
  • ФЗ № 127-ФЗ «О государственном контроле за осуществлением международных автомобильных перевозок и об ответственности за нарушение порядка их выполнения»
  • Таможенный кодекс РФ

Потребность в транспортных компаниях по грузоперевозкам сегодня является следствием государственной политики по импортозамещению, развитию сельского хозяйства и других отраслей, что вызывает большой спрос на услуги по внутренним грузоперевозкам. Одновременно с этим множество небольших компаний, которые не могут предоставить клиенту эффективный сервис и современный автопарк уходят с рынка. Совокупность этих факторов обеспечивает устойчивый спрос на данные услуги, для которого составлен данный бизнес-план.

Основными клиентами транспортных компаний являются импортно-экспортные компании, торговые и производственные компании на территории РФ. Планируя открыть свою транспортную компанию, необходимо не только привлекать клиентов, но и предлагать им выгодные и гибкие условия сотрудничества. Например, в случае, если у вас будет недостаточно транспортных единиц для того, чтобы обеспечить транспортировку месячного объема грузов ваших клиентов, сотрудничество в большинстве случаев не будет возможным.

Также дополнительные предпосылки к формированию спроса в настоящее время заключаются в том, что большинство производственных, торговых компаний выводят из своего штата департаменты по логистике, собственные транспортные средства ввиду больших капитальных затрат, и отдают деятельность по транспортировке своей продукции на аутсорсинг.

Один из способов увеличения рынка сбыта своих услуг — сдача собственных транспортных средств в аренду для постоянного использования клиентам.

Главными факторами, которые определяют успех транспортной компании в настоящее время являются быстрый и эффективный сервис, а также доступность необходимого количества транспортных средств.

Учитывая достаточно высокий спрос, маркетинговую стратегию необходимо тщательно продумать и найти наиболее эффективные инструменты для рекламы и продвижения бизнеса.

Чем больше представителей компаний и их руководителей узнают об открытии новой транспортной компании, тем больше вероятность раньше вернуть вложенные средства и получать максимальную прибыль.

Исходя из этого, привлечением клиентов необходимо заняться задолго до открытия. На первоначальных этапах необходимо использовать контекстную рекламу (Яндекс. Директ и Google AdWords). Также можно создать базу потенциальных клиентов и использовать систему e-mail маркетинга. Таргетированная реклама в социальных сетях будет не так эффективна, так как в социальных сетях отсутствует прямая целевая аудитория.

Не стоит забывать и об оффлайн рекламе. Использование собственного логотипа, вывески над офисным помещением, а также распространение листовок позволят привлечь новых клиентов. Реклама в газетах и средствах массовых информаций (СМИ) также положительно повлияет на репутацию компании.

Также будет эффективно посещать профильные выставки по транспортному сектору, и выставки производственных и торговых компаний.

Общий план открытия транспортной компании по грузоперевозкам поэтапно:

  • Поиск помещения под офис и склад (для 8 тягачей)
  • Регистрация юридического лица — ИП
  • Заключение договора аренды и лизинга помещений
  • Ремонт помещений и склада
  • Подбор и обучение персонала
  • Привлечение клиентов и начало работы.

Открытие ИП (Код ОКВЭД 49.41 — Деятельность автомобильного грузового транспорта). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН (доходы-расходы). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью). Это может потребоваться в связи с тем, что большинство клиентов будут использовать Общую систему налогообложения (ОСНО).

Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 50 м2 и склад временного хранения (СВХ) общей площадью 350 м2. Договоры лизинга необходимо заключить на 8 тягачей и полуприцепов.

Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Полной загруженности планируется достичь за 8 месяцев после открытия.

6. Организационная структура

Для организации транспортной компании по грузоперевозкам персонал, который способен обеспечить бесперебойную доставку грузов, имеет особенно важное значение. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста бизнеса. В рамках данного проекта, рассчитанного на 8 машин и полуприцепов, необходима команда из 27 человек, включающая в себя:

  • Генерального директора
  • Руководителя отдела продаж
  • Менеджеры по продажам (3 человека)
  • Специалист по логистике (2 человека)
  • Начальник склада
  • Грузчики (3 человека)
  • Водители (16 человек)

Бухгалтерию необходимо использовать на аутсорсинге и многие компании, а также банки, в рамках услуг по рассчетно-кассовому обслуживанию, предоставляют подобные услуги.

Роль управляющего может выполнять как собственник бизнеса, который обеспечит контроль всех операционных процессов и ведение маркетинговой политики, так и грамотный наемный сотрудник.

Ключевую функцию выполняют водители, чьей непосредственной обязанностью является перевозка грузов. Поэтому при выборе водителей необходимо проявить тщательную осмотрительность.

Начальник склада и грузчики выполняют обслуживающую функцию, распределяя и осуществляя загрузку и разгрузку груза.

Количество работников

Окладная часть

Сумма окладной части

Управляющий

1

150 000

150 000

Руководитель отдела продаж

1

100 000

100 000

Менеджеры по продажам

3

45 000

135 000

Специалист по логистике

2

40 000

80 000

Начальник склада

1

35 000

35 000

Грузчики

3

25 000

75 000

Водители

16

70 000

1 120 000

Итого:

1 695 000

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.

Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 13 460 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость услуг по грузоперевозке составляет за 1 км 80 руб. Помимо этого, по мере органического роста компании возможно дополнять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по складскому хранению, услуги по доставке грузов для интернет-магазинов и другие. Средняя ежемесячная прибыль транспортной компании составляет 1 012 491 руб.

Капитальные затраты на открытие транспортной компании

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Общая сумма

Система «Глонасс»

8

20 000

160 000

Гидравлическая тележка-рохля

5

40 000

200 000

Погрузчик

2

620 000

1 240 000

Компьютеры

15

8 000

120 000

Мебель (столы, стулья, подвесные шкафчики)

1

19 000

19 000

Стелажи для склада

1

3 000

3 000

Принтеры

15

3 000

45 000

Кассовый аппарат

1

3 000

3 000

Система «Платон»

8

10 000

80 000

Итого:

1 870 000

Инвестиции на открытие

Инвестиции на открытие

Регистрация

10 000

Аренда (400 кв.м.)

600 000

Ремонт помещений

300 000

Закупка оборудования

1 870 000

Реклама

150 000

Первоначальный взнос за лизинг тягача «КАМАЗ»

7 200 000

Первоначальный взнос за лизинг полуприцепа

3 280 000

Прочее

50 000

Итого

13 460 000

Ежемесячные затраты, руб.

Постоянные расходы:

1 834 444

Арендная плата 400 кв. м, в мес.

600 000

Реклама

20 000

Непредвиденные расходы

50 000

Налог (доходы-расходы)

Затраты по лизингу

1 164 444

Оплата топлива

117 333

Переменные расходы:

2 203 500

Отчисления с ФОТ (30% от з/п штатных сотрудников)

508 500

ФОТ

1 695 000

Полный план продаж на 24 месяца с учетом сезонности и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Открытие транспортной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить их все, чтобы исключить или снизить вероятность тех или иных последствий.

Основными рисками являются:

  • Неквалифицированные кадры

Особенно важно, чтобы все сотрудники обладали необходимым уровнем компетенции и имели опыт работы в данной индустрии. В качестве способа снижения данного риска, необходимо использовать рекрутинговые агентства для привлечения специалистов высокого уровня. При отборе необходимо обращать пристальное внимание на профессиональный опыт и желание дальнейшего развития в данном регионе.

  • Отсутствие продаж/договоров с клиентами

Данный фактор имеет особо важное значение при определении успеха компании. В качестве способа снижения риска, необходимо заранее продумать маркетинговую политику компании и заключить договоры на обслуживание с некоторыми клиентами еще до аренды офиса и приобретения техники в лизинг.

  • Ненадежный грузовой транспорт

Данный риск связан с тем, что начинающие предприниматели пытаются сэкономить на транспорте, выбирая при покупке б/у технику. В качестве рекомендации, необходимо приобретать надежную технику, которая позволит сократить затраты на обслуживание и увеличить прибыль за счет роста числа перевозок.

Финансовая модель транспортной компании по грузоперевозкам

Источник

Adblock
detector