Готовый пример бизнес плана прокат
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение имущественного комплекса площадью 3000 кв.м. с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 132 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Бизнес планом предполагается приобретение имущественного …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение 10-ти этажного жилого дома площадью 6000 кв.м. с последующей сдачей квартир в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 57 страниц; Горизонт бизнес планирования: 20 лет. В рамках бизнес …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание IT-парка. Цель разработки бизнес плана: для получение статуса резидента в технопарке; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается строительство офисного центра общей полезной площадью 4000 кв.м. и …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство офисного центра площадью 1700 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 82 страницы; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. На момент разработки бизнес плана уже осуществлены земляные работы и устройство …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение офисного комплекса общей площадью 2800 кв.м. с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 114 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Приобретаемый офисный центр имеет …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение и ремонт здания с последующей реализацией и сдачей нежилых помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 188 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Приобретаемое здание имеет следующие …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-логистического центра с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 72 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Планируется предложить на рынке услуги по аренде …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение здания с последующей сдачей нежилых помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 69 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках проекта планируется сделать инвестиции в …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение 2-х имущественных комплексов с последующей сдачей в аренду коммерческой недвижимости. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 131 страница; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. В рамках проекта предполагается приобрести имущественный …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение офисно-производственного комплекса с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 93 страницы; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Предполагается, что здание будет приобретено и отремонтировано …
Подробнее…
Страница 1 из 212»
ÐизнеÑ-план ÐÑкÑÑÑие линии по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð²ÐµÑÑ Ð½ÐµÐ¹ Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð¡ÐÐÐÐ ÐÐÐÐРРезÑме Ðведение 1. ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа 2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа (ÑÑлÑги) 3. ÐÑогÑамма пÑоизводÑÑв 4. ÐаÑкеÑинговÑй план 4.1. ÐпиÑание ÑÑнка пÑодÑкÑии (ÑÑлÑг) 4.2. ÐÑновнÑе и поÑенÑиалÑнÑе конкÑÑенÑÑ 4.3. ÐÑогнознÑе оÑенки ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑÑнка, ожидаемÑе Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план пÑоизводÑÑво пеллеÑ. ÐбоÑÑдование пеллеÑÑ. СкаÑаÑÑ pdf Ñ ÑаÑÑеÑами ÐизнеÑ-план пÑоизводÑÑво пеллеÑ. ÐбоÑÑдование пеллеÑÑ. СкаÑаÑÑ pdf Ñ ÑаÑÑеÑами ÐизнеÑ-идеÑ: пÑоизводÑÑво Ð¿ÐµÐ»Ð»ÐµÑ ÐÑем молодÑм наÑинаÑÑим пÑедпÑинимаÑелÑм Ñ Ð¾ÑеÑÑÑ Ð½Ð°Ð¹Ñи необÑÑнÑÑ, новÑÑ Ð¸ пеÑÑпекÑивнÑÑ Ð¸Ð´ÐµÑ Ð´Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, пÑи ÑÑом занÑÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ ÑвободнÑÑ Ð½Ð¸ÑÑ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ доÑÑавке водÑ. СкаÑаÑÑ DOC. УÑлÑги ÐизнеÑ-план пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ доÑÑавке водÑ. СкаÑаÑÑ DOC. УÑлÑги ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ доÑÑавке Ð²Ð¾Ð´Ñ ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ доÑÑавки Ð²Ð¾Ð´Ñ Ð¡Ð°Ð¼Ð¾Ðµ пÑоÑÑое и жизненно Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾Ðµ Ð´Ð»Ñ Ñеловека â ÑÑо воздÑÑ Ð¸ вода. Ðак делаÑÑ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐеÑекÑивного агенÑÑÑва. СкаÑаÑÑ DOC. УÑлÑги ÐизнеÑ-план ÐеÑекÑивного агенÑÑÑва. СкаÑаÑÑ DOC. УÑлÑги ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ деÑекÑивного агенÑÑÑва ЧаÑÑнÑм деÑекÑивам Ñ Ð½Ð°Ñ Ð² ÑÑÑане позволено не более, Ñем оÑÑалÑнÑм ÑмеÑÑнÑм. Ðо законÑ, веÑÑ Ð¸Ñ Ð½ÐµÑ Ð¸ÑÑÑй инÑÑÑÑменÑаÑий â ÑÑо ÑÑÑнÑе опÑоÑÑ Ð³Ñаждан, изÑÑение ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐУТСÐРСÐÐÐÐÐЫРCALL-ЦÐÐТР(ÑенÑÑ Ð¾Ð±ÑабоÑки вÑзовов). СкаÑаÑÑ DOC. УÑлÑги ÐизнеÑ-план ÐУТСÐРСÐÐÐÐÐЫРCALL-ЦÐÐТР(ÑенÑÑ Ð¾Ð±ÑабоÑки вÑзовов). СкаÑаÑÑ DOC. УÑлÑги ÐÐÐÐÐС-ÐÐÐÐ Ðазвание пÑоекÑа: ÐУТСÐРСÐÐÐÐÐЫРCALL-ЦÐÐТР(ÑенÑÑ Ð¾Ð±ÑабоÑки вÑзовов) ÐоÑква 2004 Ðглавление Ðазвание пÑоекÑа âÐногоÑÑнкÑионалÑнÑй аÑÑÑоÑÑинговÑй Call-ÑенÑÑ ~PE_Object(1){ } ÐаÑÐ¸Ð°Ð½Ñ Ð¿ÑоекÑа – ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑÑ Ð¸ÑекÑÑÑного бÑÑо. СкаÑаÑÑ DOC. УÑлÑги ÐизнеÑ-план ÐÑÑ Ð¸ÑекÑÑÑного бÑÑо. СкаÑаÑÑ DOC. УÑлÑги ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ аÑÑ Ð¸ÑекÑÑÑного бÑÑо Ð¡ÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ ÑÑнок ÑÑлÑг по «обÑÑÑÑойÑÑÐ²Ñ Ð¾ÐºÑÑжаÑÑей ÑÑедÑ» медленно, но веÑно ÑоÑмиÑÑеÑÑÑ, и пÑоизводÑÑво аÑÑ Ð¸ÑекÑÑÑнÑÑ Ð¿ÑоекÑов ÑÑало оÑлаженнÑм пÑоÑеÑÑом. ÐоÑвлÑÑÑÑÑ Ð½Ð¸Ñи и оÑделÑнÑе ÑегменÑÑ, коÑоÑÑе ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ТÑÑиÑÑиÑеÑкий магазин ÑкаÑаÑÑ Ñ ÑаÑÑеÑами в PDF ÐеÑплаÑно ÐизнеÑ-план ТÑÑиÑÑиÑеÑкий магазин ÑкаÑаÑÑ Ñ ÑаÑÑеÑами в PDF ÐеÑплаÑно ÐизнеÑ-план ÑÑÑиÑÑиÑеÑкий магазин 1. РезÑме Ð´Ð»Ñ Ð²ÑÑÑего ÑÑководÑÑва У ÑÑÑиÑÑов и алÑпиниÑÑов еÑÑÑ Ð´Ð²Ðµ оÑновнÑе ÑÑÑаÑÑи â гоÑÑ Ð¸ коÑе. ÐÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐÑивал ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑоизводÑÑво иÑалÑÑнÑкой плиÑки из пеÑеÑабоÑанного ÑÑекла. С ÑаÑÑеÑами PDF, DOC ÐизнеÑ-план ÐÑоизводÑÑво иÑалÑÑнÑкой плиÑки из пеÑеÑабоÑанного ÑÑекла. С ÑаÑÑеÑами PDF, DOC СÑеклÑÐ½Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð¸Ñка СÑеклÑÐ½Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð¸Ñка Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð³Ð»Ð°Ð´ÐºÑÑ, блеÑÑÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð²ÐµÑÑ Ð½Ð¾ÑÑÑ, ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва позволÑÐµÑ Ð¾ÐºÑаÑиваÑÑ Ð¾ÑделÑнÑе ÑлеменÑÑ Ð¿Ð»Ð¸Ñки в ÑазлиÑнÑе ÑвеÑа, ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план СÑÑдии Ð¥ÑдожеÑÑвенной Ðовки. СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно PDF, Excel Ñ ÑаÑÑеÑами ÐизнеÑ-план СÑÑдии Ð¥ÑдожеÑÑвенной Ðовки. СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно PDF, Excel Ñ ÑаÑÑеÑами РаÑÑÐµÑ ÑинанÑов в Excel СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно (пÑиложение к бизнеÑ-планÑ) ÐемоÑандÑм о конÑиденÑиалÑноÑÑи ÐаÑÑоÑÑий бизнеÑ-план пÑедÑÑавлÑеÑÑÑ Ð½Ð° ÑаÑÑмоÑÑение на конÑиденÑиалÑной оÑнове ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
СкаÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план магазина Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ PDF беÑплаÑно онлайн без ÑегиÑÑÑаÑии СкаÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план магазина Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ PDF беÑплаÑно онлайн без ÑегиÑÑÑаÑии ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ магазин Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð ÐµÐ·Ñме ÐÑедпÑинимаÑелÑÑÑво â ÑÑо пÑоÑеÑÑ Ð¿ÑинÑÑÐ¸Ñ ÑеÑений, Ð¸Ñ ÑеализаÑÐ¸Ñ Ð¸ оÑенки ÑезÑлÑÑаÑов пÑинÑÑÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвий. Создание нового магазина â ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно бизнеÑ-план инÑеÑнеÑ-магазин Ñ ÑаÑÑеÑами PDF СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно бизнеÑ-план инÑеÑнеÑ-магазин Ñ ÑаÑÑеÑами PDF ÐизнеÑ-план инÑеÑнеÑ-магазина ÐнвеÑÑиÑии в ÑазÑабоÑÐºÑ ÑоÑгового ÑайÑа â ÑÑо лиÑÑ Â«Ð²ÐµÑÑина айÑбеÑга» пÑедÑÑоÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°ÑÑÐ°Ñ Ð¿Ð¾ запÑÑÐºÑ ÑамоÑÑоÑÑелÑного инÑеÑнеÑмагазина. ÐÑновнÑе инвеÑÑиÑии пойдÑÑ Ð½Ð° offline. СоглаÑно недавним иÑÑледованиÑм ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план поÑÑалÑной авÑомойки Ñ ÑаÑÑеÑами. ФинанÑовÑй план. PDF, DOCX СкаÑаÑÑ ÐизнеÑ-план поÑÑалÑной авÑомойки Ñ ÑаÑÑеÑами. ФинанÑовÑй план. PDF, DOCX СкаÑаÑÑ ÐÐÐÐÐÐÐРРнаÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ Ð² РоÑÑии наÑÑиÑÑваеÑÑÑ Ñже неÑколÑко миллионов ÑаÑÑнÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелей. ÐÐ°Ð½Ð½Ð°Ñ ÑÑеÑа деÑÑелÑноÑÑи в обÑзаÑелÑном поÑÑдке ÑопÑÑжена Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план Ðагазина игÑÑÑек Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ DOCX беÑплаÑно ÐизнеÑ-план Ðагазина игÑÑÑек Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ DOCX беÑплаÑно 1.ТÐТУÐЬÐЫРÐÐСТ 1.1. Ðаименование плана. Создание магазина игÑÑÑек «ÐеÑÑÑво». 1.2. ÐаÑа подгоÑовки. 12.05.2010-01.09.2010 1.3. Ðазвание и ÑÑидиÑеÑкий адÑÐµÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°. ÐÐР«ÐеÑÑÑво» ЮÑидиÑеÑкий адÑеÑ: 428009 ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑодоволÑÑÑвенного магазина Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно ÐизнеÑ-план ÐÑодоволÑÑÑвенного магазина Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно ÐÑполниÑелÑное ÑезÑме 1.1. ÐÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐÐÐ â__________â, именÑемое в далÑнейÑем âÐомпаниÑâ, намеÑено ÑÑÑедиÑÑ ÐбÑеÑÑво Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑа оÑганизаÑии ÑнивеÑÑалÑного пÑодоволÑÑÑвенного магазина, оÑÑÑеÑÑвлÑÑÑего пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ ÑÑлÑг на ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план Ð¦ÐµÑ Ð¿Ð¾ пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¼ÐµÑаллиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð²ÐµÑей, окон. СкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план Ð¦ÐµÑ Ð¿Ð¾ пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¼ÐµÑаллиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð²ÐµÑей, окон. СкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план Ð¦ÐµÑ Ð¿Ð¾ пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¼ÐµÑаллиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð²ÐµÑей, окон. ФинанÑовÑй план Ñ ÑаÑÑеÑами в Excel.7z РезÑме ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа пÑедÑÑмаÑÑÐ¸Ð²Ð°ÐµÑ Ñоздание ÑÐµÑ Ð° по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¼ÐµÑаллиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план СÑомаÑологиÑ. ÐÑкÑÑÑие кабинеÑа по ÑÑомаÑологиÑеÑким ÑÑлÑгам. СкаÑаÑÑ PDF, EXCEL Ñ ÑаÑÑеÑами ÐизнеÑ-план СÑомаÑологиÑ. ÐÑкÑÑÑие кабинеÑа по ÑÑомаÑологиÑеÑким ÑÑлÑгам. СкаÑаÑÑ PDF, EXCEL Ñ ÑаÑÑеÑами ÐизнеÑ-план СÑомаÑологиÑ. ÐÑкÑÑÑие кабинеÑа по ÑÑомаÑологиÑеÑким ÑÑлÑгам – ТÐÐ¥ÐÐÐÐ-ÐÐÐÐÐÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐÐСÐÐÐÐÐÐÐ. ФÐÐÐÐСÐÐЫРРÐСЧÐТЫ Ð EXCEL СÐÐЧÐТЬ ÐÐСÐÐÐТÐРЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑоизводÑÑво пива. Ðини пивоваÑнÑ. С ÑаÑÑеÑами ÑкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план ÐÑоизводÑÑво пива. Ðини пивоваÑнÑ. С ÑаÑÑеÑами ÑкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план оÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ð¼Ð¸Ð½Ð¸ завода по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¿Ð¸Ð²Ð° ÐÑаÑкое опиÑание бизнеÑа Рданном ÐоделÑном бизнеÑ-плане ÑаÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑов, ÑвÑзаннÑÑ Ñ Ð¾ÑганизаÑией мини-пивоваÑни в ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑкÑÑÑие линии по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ñоков. СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно PDF ÐизнеÑ-план ÐÑкÑÑÑие линии по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ñоков. СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно PDF СпиÑок ÑÐ°Ð±Ð»Ð¸Ñ Ð¡Ð¿Ð¸Ñок ÑиÑÑнков РезÑме Ðведение 1. ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа 2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа (ÑÑлÑги) 4. ÐаÑкеÑинговÑй план 5. Ð¢ÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑкое планиÑование 5.1 Ð¢ÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкий пÑоÑеÑÑ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва оÑиÑного бизнеÑ-ÑенÑÑа Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва оÑиÑного бизнеÑ-ÑенÑÑа Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF ÐÐÐÐÐ 6. Ð ÐÐÐ ÐÐÐТÐÐ ÐÐÐÐÐС ÐÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐТРÐÐ ÐÐÐÐ ÐСÐÐÐÐÐ-ТÐÐ¥ÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐÐÐ Ð ÐÐÐЦÐÐЦÐÐ ÐÐЪÐÐТÐ. 6.1. ÐÑаÑкое опиÑание (Ð ÐÐЮÐÐ) 6.2. ÐпиÑание пÑоекÑа. 6.3. ÐпиÑание ÑÑлÑг. 6.4. ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва гоÑÑиниÑÑ Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва гоÑÑиниÑÑ Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно 1. Ð ÐÐЮÐÐ Ðаименование пÑедпÑиÑÑиÑ: ÐÐР«ÐоÑÑиниÑа «ÐоломенÑкаÑ» ÐаÑегоÑиÑ: 3*** ÐдÑеÑ: 115487 г. ÐоÑква, пÑ-Ñ ÐндÑопова, д.50 Тел.: 112-12-12, ÑакÑ: 112-12-14 ÐоÑÑиниÑа Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ 6-ÑÑажное здание, ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐавигаÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ запиÑÑм
Трудно себе представить бизнес-план, для которого не пришлось бы создавать расчёты. Определённых вычислений требуют все части бизнес-плана: маркетинговая, операционная, производственная.
Но наиболее важна в плане расчётов финансовая часть бизнес-плана. Именно она позволяет выявить, насколько прибыльным и устойчивым будет создаваемый бизнес.
Финансовая часть должна отвечать на следующие вопросы:
- Сколько средств понадобится для запуска бизнеса?
- Сколько прибыли он будет приносить?
- Как скоро окупится бизнес?
- Насколько устойчивым и выгодным он окажется?
На каждый из этих вопросов отвечает одна из частей бизнес-плана. А значит, в структуре финансовой части бизнес-плана будут такие разделы, как инвестиционные затраты, прогноз прибылей и убытков, денежный поток и оценка эффективности проекта.
Инвестиционные затраты
>
Первое, что нужно сделать, составляя бизнес-план, — детально просчитать, во сколько обойдётся создание бизнеса. Это позволит самому предпринимателю понять, сколько денег потребуется для старта бизнеса и нужно ли привлекать займы.
В этой части бизнес-плана необходимо учесть все статьи расходов, связанные с запуском бизнеса. Для ясности стоит обратиться к примеру. Рассмотрим бизнес-план по строительству автомойки на два поста. Вложиться придётся как в само строительство, так и в закупку оборудования. В общем виде список инвестиционных затрат на этот бизнес будет выглядеть так:
- Проектные работы
- Закупка стройматериалов и строительные работы
- Подключение к электричеству, водоснабжению и другим инженерным сетям
- Закупка оборудования
- Монтаж оборудования
По словам владельца сети автомоек «Мойдодыр» в Казани Айдара Исмагилова, строительство автомойки обойдётся в 30-35 тыс. рублей на квадратный метр с учётом проектных работ и подведения коммуникаций. Сумма в итоге получается довольно солидная, поэтому сейчас среди начинающих бизнесменов популярнее аренда, а не строительство под ключ. В этом случае в план инвестиций войдут и арендные платежи до открытия бизнеса, и ремонт помещения.
Затраты на оборудование будут зависеть от типа мойки. Если автомойка ручного типа, то на оборудование достаточно будет заложить 400 тыс. рублей. А вот для автоматической мойки затраты составят минимум 300 тыс. евро.
Для расчётов лучше брать некую усредненную цену по каждой из статей расходов. Например, если нужно просчитать расходы на аренду недвижимости, стоит взять в расчёт не самую высокую и не самую низкую цену за квадратный метр, а среднюю цену на рынке. Определить её можно, изучив предложения аренды в своём городе.
Другое дело — если поставщик и его цена уже заранее известны. Например, для автомойки требуется оборудование только строго определённого производителя. Тогда в расчёты нужно включить именно те цены, которые он предлагает.
Знание необходимого объема инвестиций позволит не только прикинуть, сколько денег понадобится на запуск бизнеса, но и как быстро он окупится.
Прогноз прибылей и убытков
>
Определившись с суммой инвестиций, нужно понять возможно ли вообще отбить первоначальные вложения. Поэтому следующий шаг при составлении финансовой части бизнес-плана — прогноз прибылей и убытков.
От чего отталкиваться при составлении этого прогноза? От планируемого дохода бизнеса. Чтобы посчитать его, необходимо стоимость услуги или товара умножить на количество продаж.
Если вернуться к примеру с автомойкой, нужно цену мойки одного автомобиля умножить на количество помытых за месяц машин. Цена за разные виды мойки авто чаще всего варьируется. Например, быстрая мойка кузова обойдётся в 170 рублей, а комплексная мойка внутри и снаружи — в 500 рублей. Лучше взять в расчёт некий средний чек.
Загрузка автомойки также будет разной в зависимости от сезона, площади и типа мойки. Хорошим показателем для ручной мойки считается помывка 120-140 авто в день, для автоматической — 400-500 машин в день. Но по факту клиентов может быть меньше.
Следующий шаг расчётов — величина расходов бизнеса. Чтобы определить её, нужно сложить все запланированные расходы. В случае с автомойкой в этот раздел войдут:
- Расходы на материалы (тряпки и автохимию)
- Расходы на выплату зарплаты персоналу
- Расходы на оплату коммунальных услуг и связи
- Расходы на рекламу
- Расходы на выплату налогов
- Расходы на платежи по кредитам
Суда же могут войти расходы на оплату аренды, охрану, одним словом на всё, что необходимо для поддержания деятельности бизнеса. По словам Айдара Исмагилова, на расходные материалы стоит заложить 100 тыс. рублей в месяц. Все прочие расходы могут довольно сильно различаться в каждом конкретном случае в зависимости от разных факторов. Так, расходы на рекламу будут зависеть от расположения автомойки: если она во дворах, то потребуется полноценная рекламная кампания, а если на оживленной магистрали — достаточно будет заметной вывески.
Если вычесть из суммы доходов бизнеса сумму его расходов, можно узнать какова чистая прибыль. Этот показатель гораздо лучше, чем доход, показывает, каково состояние бизнеса и сколько нужно вложить в его дальнейшее развитие.
На первых порах работы бизнеса расходы зачастую превышают доходы, а вместо чистой прибыли появляются чистый убыток. В первые месяцы или даже год работы это — нормальная ситуация. Пугаться её не стоит: главное, чтобы убыток сокращался с каждым месяцем.
Составляя прогноз прибылей и убытков, все показатели стоит просчитать помесячно до момента окупаемости бизнеса. При этом не стоит делать прогноз слишком оптимистичным: представьте, что доход будет не максимально возможным, возьмите усреднённые показатели.
Денежный поток (Cash Flow)
>
Для бизнеса, который пока находится на стартовом этапе, важно понять не только какова будет его чистая прибыль. Одним из важнейших показателей является так называемый денежный поток или cash flow. Рассчитав денежный поток, можно определить каково финансовое состояние бизнеса и насколько эффективны инвестиции в него.
Денежный поток рассчитывается как разница между денежными поступлениями и оттоками за определённый период. Если вернуться к примеру с автомойкой, то чтобы рассчитать денежный поток в первый месяц её работы, необходимо за поступления взять чистую прибыль, а за оттоки — сумму первоначальных инвестиций.
При этом считать будет удобнее, если оттоки обозначить как отрицательное число. То есть, к сумме начальных инвестиций в автомойку добавляем знак «минус», а к полученному числу прибавляем чистую прибыль в первый месяц работы.
Чтобы посчитать денежный поток во втором месяце, нужно найти разницу между результатом первого месяца и чистой прибылью, полученной во втором месяце. Поскольку в первый месяц получилось отрицательное число, чистую прибыль к нему снова нужно прибавить. Денежный поток во все последующие месяцы считается по той же схеме.
Оценка эффективности проекта
>
Спрогнозировав прибыли и убытки, а также движение денежных средств бизнеса, необходимо перейти к одному из наиболее важных разделов — оценке его эффективности. Существует множество критериев, по которым оценивается эффективность проекта. Но для малого бизнеса достаточно оценить всего три из них: рентабельность, точку безубыточности и срок окупаемости.
Рентабельность бизнеса — один из наиболее важных показателей. Вообще, в экономике существует множество различных показателей рентабельности — рентабельность собственного капитала, рентабельность активов, рентабельность инвестиций. Все они позволяют провести оценку эффективности бизнеса в разных его аспектах.
Чтобы понять, какие именно показатели рентабельности стоит просчитать в своём бизнес-плане, нужно обратиться к требованиям инвестора или кредитной организации. Если же цель — оценить рентабельность бизнеса «для себя», достаточно будет просчитать общую рентабельность бизнеса.
Сделать это просто. Достаточно прибыль бизнеса разделить на сумму его доходов, а затем умножить полученное число на 100, чтобы получить результат в процентах.
Трудно назвать оптимальный показатель рентабельности бизнеса. Он во многом зависит от величины бизнеса, рода деятельности компании. Для микробизнеса с выручкой до 10 миллионов рублей хорошим считается показатель рентабельности в 15 — 25%. Чем крупнее бизнес, тем ниже может быть полученный процент. В случае с автомойкой нормальный показатель рентабельности — от 10 до 30%, утверждает Айдар Исмагилов.
Ещё один показатель, который необходимо просчитать, — точка безубыточности. Она позволяет определить, при каком доходе предприятие будет полностью покрывать свои расходы, но пока не будет получать прибыли. Это нужно знать, чтобы понять насколько прочен бизнес в финансовом плане. Чтобы найти точку безубыточности, нужно в начале умножить доход бизнеса на его постоянные расходы, затем от дохода отнять переменные расходы, а после первое полученное число разделить на второе.
Постоянные расходы — те, что не зависят от объемов произведённого товара или оказанных услуг. Такие расходы бизнес несет даже тогда, когда простаивает. В случае с автомойкой в число таких затрат входят зарплата бухгалтеров и администраторов, коммунальные услуги и связь, амортизационные отчисления, платежи по кредитам, налоги на имущество и так далее.
Переменные расходы — всё, что меняется вместе с изменением объема производства. Например, на мойке затраты, которые меняются с увеличением или уменьшением числа вымытых машин, это расходы на автохимию, расход воды, сдельная зарплата.
Получив в результате проведённых расчётов определённое число, можно соотнести его с отчётом о прибылях и убытках. В тот месяц, когда доход бизнеса достигнет или превысит сумму, полученную в результате расчёта точки безубыточности, она и будет достигнута.
Чаще всего точка безубыточности достигается далеко не в первый месяц работы бизнеса, особенно если он связан с производством. По словам Айдара Исмагилова, в случае с автомойкой выход на точку безубыточности зависит от сезона. Если мойка открылась в сухой летний сезон, когда спроса на услуги мало, они будет убыточной в течение всего этого сезона. Если же открытие произошло в сезон повышенного спроса, то на точку безубыточности можно выйти и в первый месяц.
Срок окупаемости бизнеса — один из важнейших показателей не только для самого предпринимателя, но и для его потенциальных инвесторов. Например, если срок окупаемости бизнеса слишком долог, то получить кредит на него в банке становится гораздо сложнее.
Проще всего посчитать срок окупаемости, если уже просчитан денежный поток. В этом случае нужно найти месяц, в котором после сложения положительного числа чистой прибыли с отрицательным числом начальных инвестиций получилось положительное число. Это будет означать, что прибыль от бизнеса полностью покрыла первоначальные вложения в него.
Именно по этой причине высчитывать денежный поток, как и прибыли и убытки, необходимо как минимум до тех пор, пока не будет достигнут срок окупаемости. Срок окупаемости инвестиций в значительной мере зависит от величины инвестиционных расходов. В случае с автомойкой минимальный срок — 3 года.
Вот основные показатели, которые необходимо будет рассчитать в бизнес-плане на старте любого бизнеса. Конечно, это далеко не аксиома, и в зависимости от требований инвесторов, состояния предприятия, его вида деятельности и других особенностей могут понадобиться дополнительные расчёты. Большую часть из них можно провести самостоятельно.